工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目

工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目

1、企業(yè)廣告策劃的主要問題及對(duì)策研究

2、管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對(duì)策分析3、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)重組的主要?jiǎng)右蚺c途徑探索4、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究5、淺談中小企業(yè)的人才戰(zhàn)略

6、企業(yè)如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

7、我國(guó)轎車市場(chǎng)存在的主要問題及發(fā)展趨勢(shì)分析8、我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)生存和發(fā)展研究9、企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討10、論企業(yè)產(chǎn)品成本的控制與管理

11、企業(yè)品牌策略研究

12、論我國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊13、加入WTO后我國(guó)零售業(yè)物流發(fā)展對(duì)策研究14、論企業(yè)的綠色經(jīng)營(yíng)

15、多元化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究16、高等學(xué)校品牌經(jīng)營(yíng)策略研究17、論我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品綠色營(yíng)銷18、論企業(yè)管理制度創(chuàng)新z19、中小企業(yè)股份化改制探討

20、名人廣告存在的主要問題及對(duì)策研究

21、中小型企業(yè)并購(gòu)過程中應(yīng)注意的問題探討22、我國(guó)中小企業(yè)融資中存在的問題及原因探析23、論企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展策略24、員工招聘與面試技巧探討25、淺析企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制26、淺談負(fù)債經(jīng)營(yíng)

27、論企業(yè)高層管理人才的選拔與培養(yǎng)28、論商業(yè)零售企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理

29、關(guān)于合理利用外資策略研究

30、傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代信息管理模式的比較分析31、中國(guó)商業(yè)體制下連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的問題與對(duì)策思考32、國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的探討33、論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理34、對(duì)我國(guó)稅費(fèi)改革的思考35、論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

36、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力探討37、論企業(yè)如何設(shè)施品牌戰(zhàn)略38、國(guó)有企業(yè)核心人力資源開發(fā)研究39、論體制轉(zhuǎn)換中的財(cái)政職能轉(zhuǎn)變

40、論企業(yè)文化建設(shè)

41、試論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的員工培訓(xùn)策略42、論中國(guó)稅收改革43、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何做好納稅服務(wù)工作探討44、企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)研究

45、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

46、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制研究47、企業(yè)并購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略研究48、論國(guó)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革

49、國(guó)有企業(yè)股份制改革若干問題探討50、論國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)

51、我國(guó)證券市場(chǎng)運(yùn)行的供需矛盾分析52、服務(wù)企業(yè)CIS的導(dǎo)入研究53、論企業(yè)薪酬制度改革54、現(xiàn)行稅收征管模式評(píng)析

55、社會(huì)保險(xiǎn)制度改革探索

56、中國(guó)商品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策分析57、現(xiàn)代商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)問題分析與對(duì)策思考58、現(xiàn)行增值稅制的問題與對(duì)策分析

59、企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的主要問題及對(duì)策研究60、國(guó)有企業(yè)高級(jí)人才流失的原因與對(duì)策研究

61、我國(guó)中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究62、關(guān)于進(jìn)一步完善我國(guó)企業(yè)所得稅制度的探討63、國(guó)有大型零售商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析及對(duì)策研究64、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力65、中小企業(yè)股份制改革探討

66、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的關(guān)鍵問題及對(duì)策研究67、體驗(yàn)營(yíng)銷的主要策略研究

68、中國(guó)加入WTO后零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)策研究69、中國(guó)綠色消費(fèi)存在的問題與對(duì)策研究70、關(guān)于中國(guó)名牌商品國(guó)際化的思考

71、當(dāng)前我國(guó)物業(yè)管理存在的問題及對(duì)策72、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法探討

73、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制研究

74、生命周期理論在產(chǎn)品創(chuàng)新中的運(yùn)用研究75、產(chǎn)品廣告策劃存在的問題及對(duì)策分析76、試論滿足需要與創(chuàng)造市場(chǎng)

77、我國(guó)批發(fā)商的生存與發(fā)展問題（或零售商）探討78、市場(chǎng)營(yíng)銷道德問題分析79、“假日經(jīng)濟(jì)”營(yíng)銷問題探討80、對(duì)非營(yíng)利組織營(yíng)銷問題的思考

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工商管理專業(yè)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文選題

一、管理學(xué)方向參考題目

1、論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

[提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論淵源；核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識(shí)、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進(jìn)和起源，等等；創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理；我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較方法研究。

2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問題研究

[提示](1)學(xué)習(xí)型組織問題研究：學(xué)習(xí)型組織的類型；學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和功能；學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計(jì)原則；如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。

(2)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理：群體的特點(diǎn)與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動(dòng)效率；團(tuán)隊(duì)與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)成員間的合作與協(xié)調(diào)；團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的管理。

(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點(diǎn)及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長(zhǎng)模式；中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)及相關(guān)問題研究。

(4)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項(xiàng)目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗(yàn)問題研究；項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析；如何提升項(xiàng)目管理者的能力和技巧。

(5)企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點(diǎn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國(guó)人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。

3、消費(fèi)者行為研究

[提示]消費(fèi)者心理分析；消費(fèi)者購(gòu)買行為模型；流行時(shí)尚研究；針對(duì)消費(fèi)心理的各種營(yíng)銷模式；影響消費(fèi)心理的社會(huì)因素(文化、習(xí)俗、生活方式等)；未來消費(fèi)心理變化趨勢(shì)分析及企業(yè)營(yíng)銷模式。4、現(xiàn)代商務(wù)談判

[提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。

5、激勵(lì)理論的研究

[提示]激勵(lì)理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵(lì)機(jī)制；有代表性的激勵(lì)理論分析與評(píng)價(jià)；激勵(lì)理論的應(yīng)用(如何提高激勵(lì)的有效性)。

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

[提示]領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素；如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。

7、組織發(fā)展與變革

[提示]組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)；組織發(fā)展與變革的動(dòng)因；組織發(fā)展與變革的阻力與對(duì)策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢(shì)。

8、企業(yè)文化模式研究

[提示](1)目前我國(guó)許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)存在一個(gè)誤區(qū)：“文化是個(gè)筐，什么都可以往里裝”。對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個(gè)正確的指導(dǎo)，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導(dǎo)思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。

(2)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進(jìn)行總結(jié)、分析和提煉，以便推廣。

9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究

[提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達(dá)到準(zhǔn)一體化運(yùn)作(比如海爾的“工業(yè)王國(guó)”)。這種經(jīng)營(yíng)組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴(kuò)展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。

(2)在電子商務(wù)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達(dá)到了升級(jí)。一條供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(BB)，在其經(jīng)營(yíng)組織過程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同步化運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴(kuò)展企業(yè)”。

(3)描述其同步化運(yùn)作過程和企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神外化------企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

[提示](1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都喜歡擴(kuò)張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大似乎是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任和義務(wù)。但是，究竟如何擴(kuò)張呢?

(2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強(qiáng)。如果不存在資源互補(bǔ)的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟(jì)性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就是非理性的。

(3)需要研究一個(gè)小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。

11、企業(yè)智力資本研究

[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)。在第三階段，企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)變了，經(jīng)營(yíng)方式也不同于前兩個(gè)階段。

(2)企業(yè)需要識(shí)別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。

(3)目前國(guó)內(nèi)，對(duì)智力資本的研究和對(duì)企業(yè)智力資本經(jīng)營(yíng)策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。

12、品牌延伸的問題與對(duì)策

[提示](1)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴(kuò)展，品牌延伸(品牌擴(kuò)張行為)越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評(píng)價(jià)其利弊。

(2)通過實(shí)證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。

(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對(duì)策。

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象

[提示](1)通過實(shí)證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。

(2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應(yīng)采取的對(duì)策(三道防線)。

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)

[提示](1)調(diào)查一個(gè)大企業(yè)，通過實(shí)證分析說明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)作的組織成本很高。

(2)指出分工強(qiáng)化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計(jì)組織的思路或方案。

(3)闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計(jì)作業(yè)組織流程，以改變組織運(yùn)作的常規(guī)。

15、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

[提示](1)波特觀點(diǎn)：“價(jià)值蘊(yùn)藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中”�？鐕�(guó)經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價(jià)值鏈。

(2)依據(jù)對(duì)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)證分析，提出在企業(yè)過程中價(jià)值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析

[提示](1)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)，還取決于這個(gè)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。

(2)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓赢a(chǎn)生價(jià)值的?(或者說，它的經(jīng)濟(jì)性是怎樣實(shí)現(xiàn)的?)

(3)分析一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實(shí)它的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策(提示](1)可以彩電業(yè)為例，對(duì)其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，如：市場(chǎng)供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場(chǎng)份額劃分，進(jìn)入障礙和移動(dòng)障礙分析，市場(chǎng)退出機(jī)制的靈敏性，替代品威脅，外國(guó)企業(yè)的威脅，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟(jì)的原因，等等。

(2)對(duì)人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機(jī)會(huì)進(jìn)行分析。

(3)對(duì)人世后國(guó)內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行SWOT分析并設(shè)計(jì)相應(yīng)的戰(zhàn)略性對(duì)策，如：是繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)還是打價(jià)值戰(zhàn)，是繼續(xù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透還是目標(biāo)市場(chǎng)移向國(guó)外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。

18、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問題探討

[提示]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的原因，探尋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究?jī)?nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義；決定和影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析方法；中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際比較；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)和保護(hù)。

19、新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問題

[提示]開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加入WTO、引入跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y和按照國(guó)際慣例運(yùn)作，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的全新形勢(shì)，與之相適應(yīng)的安全問題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構(gòu)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全理念，確立新的安全思路和保障對(duì)策。

20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

[提示]由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍迅速興起，井對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)方式的影響；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響；對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。

21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

[提示]20世紀(jì)80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國(guó)公司迫于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，開始對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)走向大規(guī)模的合作競(jìng)爭(zhēng)。其中合作競(jìng)爭(zhēng)最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟�？煽紤]從以下幾個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)我國(guó)企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。

22、人力資源資本化人力資源管理的新要求

[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價(jià)方式?jīng)Q定的。一種是對(duì)資源直接定價(jià)，一種是對(duì)資源間接定價(jià)，間接定價(jià)的資源就是資本。人力資源也是一種有價(jià)資源，人力資源的間接定價(jià)就是人力資源的資本化，它對(duì)人力資源管理提出了新的要求。怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。

23、西部大開發(fā)問題的探討

[提示]西部大開發(fā)是我國(guó)面向新世紀(jì)的重大決策，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在這個(gè)問題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。我國(guó)加入WTO，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。如何緊緊地抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。

24、企業(yè)的跨文化管理

[提示]我國(guó)加入WTO以后，將有越來越多的跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)，也會(huì)有越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)采取與外國(guó)企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會(huì)面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關(guān)注。

25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

[提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營(yíng)者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3-5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)有道，公司業(yè)績(jī)將增長(zhǎng)，股票價(jià)格也將隨之上漲，經(jīng)營(yíng)者按照事先議定的價(jià)格購(gòu)買股票后在股市上拋出，就能賺得買進(jìn)股價(jià)與賣出股價(jià)之間的差價(jià)。股票期權(quán)20世紀(jì)80年代興起于美國(guó)，如今作為一種重要的長(zhǎng)期激勵(lì)措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究?jī)?nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實(shí)行股票期權(quán)制的意義；我國(guó)在股票期權(quán)制試點(diǎn)中存在的問題；完善我國(guó)股票期權(quán)制度的對(duì)策。

26、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“人世”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

[提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個(gè)，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。我國(guó)加入世貿(mào)組織可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人世所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)迫切需要解決的問題。其主要內(nèi)容有：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)加入世貿(mào)組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對(duì)加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對(duì)策。

27、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考

[提示]多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品---市場(chǎng)戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀(jì)50年代提出來的。此后，尤其是在20世紀(jì)70年代，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)靡一時(shí)，各國(guó)企業(yè)爭(zhēng)先采用。如何實(shí)施適度的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是我國(guó)一些大企業(yè)十分關(guān)注的問題。其主要研究?jī)?nèi)容有：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。

28、虛擬企業(yè)

[提示]當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費(fèi)需求日新月異，身處經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場(chǎng)脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動(dòng)態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時(shí)代的要求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個(gè)無形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究?jī)?nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運(yùn)作需注意的一些問題。

29、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

[提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱核心能力或核心專長(zhǎng)，它是企業(yè)獨(dú)有的、能為消費(fèi)者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價(jià)值的成果之一。20世紀(jì)80代以來，關(guān)于企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績(jī)效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長(zhǎng)期存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因，同時(shí)也為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究?jī)?nèi)容有：核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及特征；核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別；核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。

30、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問題的研究

[提示]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，名牌在中國(guó)大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個(gè)國(guó)家民族智慧與科技的結(jié)晶。中國(guó)名牌商品的崛起，對(duì)于大力發(fā)展我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，振興民族工業(yè)，加速國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛，無疑起到了巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。但是隨著外國(guó)商品的大舉壓境和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，我國(guó)的名牌正面臨嚴(yán)重的威脅。因此，如何實(shí)施我國(guó)的名牌戰(zhàn)略，保護(hù)我國(guó)名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)重要問題。其主要研究?jī)?nèi)容有：企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略。

31、企業(yè)成長(zhǎng)研究

[提示)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)主要研究企業(yè)存在的方式、成長(zhǎng)的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度�？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡(luò)進(jìn)行分析：以核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線的研究脈絡(luò)；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡(luò)；以企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡(luò)。

32、知識(shí)管理研究

[提示]對(duì)知識(shí)管理主要研究與企業(yè)知識(shí)的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個(gè)參考選題：企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新能力研究(關(guān)鍵詞：比較研究，評(píng)價(jià)體系，競(jìng)爭(zhēng)能力)；學(xué)習(xí)型組織的制度安排(關(guān)鍵詞：知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理，知識(shí)平臺(tái)，價(jià)值觀、溝通機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式)。

33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

[提示]對(duì)組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變主要研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢(shì)及權(quán)變因素。主要有以下幾個(gè)參考選題：組織成長(zhǎng)與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織)；組織變革動(dòng)力機(jī)制研究。

34、我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

[提示]比較不同國(guó)家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式；分析我國(guó)瓊民源、紅光實(shí)業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因；提出我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍�事制度在我�?guó)的可行性。

35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)

[提示]管理倫理實(shí)際上是將管理活動(dòng)中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤(rùn)物細(xì)無聲”的方式來達(dá)到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結(jié)管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的匹配；最后結(jié)合我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理變革討論我國(guó)企業(yè)管理倫理的建設(shè)。

36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革

[提示]總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、供應(yīng)鏈管理等方面對(duì)傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。

37、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

[提示]比較美國(guó)、日本、印度等不同國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國(guó)如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進(jìn)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

38、全球化背景下我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

[提示]人世后，我國(guó)的IT企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事IT產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如TCL等由別的行業(yè)延伸至IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國(guó)際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。

39、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

[提示]為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計(jì)算機(jī)軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括BBP(自我掌控的電子采購(gòu))、ERP(企業(yè)資源重組計(jì)劃)、DRP(分銷物流系統(tǒng))、CPM(顧客關(guān)系管理系統(tǒng))等內(nèi)容；而通用汽車公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中也建立起了將JIT、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實(shí)踐來分析如何建立這種面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

40、資本經(jīng)營(yíng)方式研究

[提示]對(duì)下列主要方式進(jìn)行重點(diǎn)研究。

(1)并購(gòu)方式：并購(gòu)的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購(gòu)效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會(huì)給個(gè)別企業(yè)帶來利益，而且會(huì)帶來社會(huì)效益。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購(gòu)的低效率企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促使社會(huì)資源從劣勢(shì)企業(yè)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，使資源在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中達(dá)到最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。并購(gòu)按行為方式可分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。

(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)互補(bǔ)性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤(rùn)，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實(shí)現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經(jīng)營(yíng)的伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。

(3)資產(chǎn)重組方式：對(duì)不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對(duì)虧損嚴(yán)重、無法生存的企業(yè)應(yīng)果斷進(jìn)行破產(chǎn)重組；對(duì)仍有發(fā)展前途、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進(jìn)行債務(wù)重組，對(duì)國(guó)家重點(diǎn)扶持的債務(wù)負(fù)擔(dān)很重的核心企業(yè)，應(yīng)積極申請(qǐng)債轉(zhuǎn)股政策：對(duì)長(zhǎng)期未收回的債權(quán)應(yīng)采取以讓步為特點(diǎn)的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。

41、企業(yè)并購(gòu)研究

[提示]并購(gòu)可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進(jìn)行研究。

(1)我國(guó)加人WTO后，國(guó)內(nèi)企業(yè)可通過并購(gòu)來提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

(2)并購(gòu)的理論分析可結(jié)合交易費(fèi)用理論或并購(gòu)的效率理論等進(jìn)行。

(3)并購(gòu)的運(yùn)作過程及注意事項(xiàng)。42、管理者收購(gòu)研究

[提示]管理者收購(gòu)的涵義；管理者收購(gòu)的方式；管理者收購(gòu)的運(yùn)作過程；管理者收購(gòu)的稅收和法律規(guī)定。

43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動(dòng)機(jī)；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。

44、租賃經(jīng)營(yíng)研究

[提示]租賃經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)；租賃經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)程序。

45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理

[提示]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應(yīng)用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)的計(jì)劃管理模式。

46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

[提示]企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價(jià)值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。

47、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIM)支持體系的設(shè)計(jì)與管理

[提示]計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。

48、JIT我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

[提示]JIT的基本知識(shí)；JIT在國(guó)外的發(fā)展；JIT在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；JIT存在的問題；結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。

49、MRP在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

[提示]MRP的基本知識(shí)；MRP在國(guó)外的發(fā)展；MRP在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；MRP存在的問題；結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。

50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究

[提示]計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)行與協(xié)調(diào)。

51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理

[提示]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國(guó)運(yùn)用存在的問題、問題分析及措施。

52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用

[提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。

53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

[提示]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過程；關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法；過程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。

54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

[提示]質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的種類；特點(diǎn)與適應(yīng)范圍；未來趨勢(shì)。

55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

[提示]AMT概述；AMT條件下的質(zhì)量管理特點(diǎn)；基于AMT的質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。

56、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究

[提示)(1)各國(guó)公司治理原則和不同治理模式中的股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制。

(2)我國(guó)股東權(quán)益保護(hù)的缺陷：國(guó)有企業(yè)改革中對(duì)股東權(quán)益的忽視；非國(guó)有企業(yè)中大股東的權(quán)力過度問題嚴(yán)重；股東權(quán)益的自我保護(hù)機(jī)制不完善。

(3)建立有效的公司治理機(jī)制，保護(hù)股東權(quán)益：保護(hù)股東的選舉權(quán)；提高股東大會(huì)的參與度；促進(jìn)股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機(jī)構(gòu)的作用。

57、完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考

[提示](1)董事會(huì)的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會(huì)的職責(zé)分析；董事會(huì)的規(guī)模分析；董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。

(2)我國(guó)上市公司董事會(huì)功能發(fā)揮中存在的問題：決策功能弱化；獨(dú)立性差；結(jié)構(gòu)單一，獨(dú)立董事制度尚待完善；董事長(zhǎng)責(zé)任重，董事責(zé)任不明確；董事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的精力和能力不足。

(3)完善我國(guó)上市公司董事會(huì)功能的若干建議：強(qiáng)化董事會(huì)職責(zé)；完善董事會(huì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實(shí)行董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)制度；強(qiáng)化董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理職能；完善董事的報(bào)酬制度。

58、我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

[提示]我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國(guó)利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經(jīng)濟(jì)中適度保護(hù)我國(guó)的民族經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資存在的問題；我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的政策建議。

59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究

[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點(diǎn)；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動(dòng)機(jī)分析。

(2)公司合并中股東利益的保護(hù)：股東決議制度的維護(hù)；異議股東的股份回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)的保護(hù)；對(duì)小股東利益的保護(hù)；國(guó)有股東利益的保護(hù)。

(3)公司合并中債權(quán)人利益的保護(hù)：明確保護(hù)的范圍和性質(zhì)；保護(hù)程序規(guī)范化；完善對(duì)債權(quán)人利益保護(hù)的對(duì)策。

(4)公司合并中職工利益的保護(hù)：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動(dòng)合同關(guān)系的繼承；勞動(dòng)合同的解除與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；失業(yè)保險(xiǎn)制度的建立和完善。

60、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問題研究

[提示]購(gòu)并戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備；購(gòu)并戰(zhàn)略中的談判重心；購(gòu)并過程中的適度包裝；購(gòu)井中的交易風(fēng)險(xiǎn)與未來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析；購(gòu)并完成后的戰(zhàn)略整合。

61、論管理創(chuàng)新

[提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內(nèi)容(制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等)。

62、試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)

[提示]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容(德、才、體)。

63、試論中國(guó)加入WTO的對(duì)策

[提示]中國(guó)加入WTO的必要性；中國(guó)加入WTO的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；中國(guó)加入WTO的對(duì)策。

64、論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化

[提示]組織為什么要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。

65、中國(guó)企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度

[提示]獨(dú)立董事產(chǎn)生的根源；中國(guó)企業(yè)呼喚獨(dú)立董事；獨(dú)立董事的資格；獨(dú)立董事該由誰來選任；獨(dú)立董事的權(quán)利和責(zé)任；獨(dú)立董事該不該索酬、持股；獨(dú)立董事制度如何完善。

66、國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒[提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會(huì)監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。

67、中國(guó)股票市場(chǎng)應(yīng)建立退市機(jī)制

[提示]我國(guó)股票市場(chǎng)建立退市機(jī)制的重要意義；國(guó)外成熟市場(chǎng)的退市機(jī)制；建立退市機(jī)制對(duì)我國(guó)股票市場(chǎng)的影響；退市機(jī)制實(shí)施的困難和障礙；建立退市機(jī)制的政策建議。

68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策

[提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長(zhǎng)的對(duì)策。

69．虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示

[提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動(dòng)因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時(shí)代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國(guó)管理組織提供的啟示。

70、跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理

[提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國(guó)合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國(guó)企業(yè)文化沖突的辦法。

71、CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制

[提示]薪金、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼與股票期權(quán)的比較；商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)與經(jīng)理市場(chǎng)的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵(lì)與約束機(jī)制。

72、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展

[提示]運(yùn)用SW0T(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略；運(yùn)用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長(zhǎng)中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。

73、人力資本的激勵(lì)機(jī)制[提示]對(duì)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬激勵(lì)方式，每種方式的利弊，實(shí)施的條件；員工持股計(jì)劃的國(guó)際比較，在我國(guó)實(shí)施的現(xiàn)狀及建議；報(bào)酬激勵(lì)之外的有效激勵(lì)手段。

74、如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

[提示]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的作用；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的識(shí)別與培育；技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力中的作用。

75、流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析

[提示]國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境(機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn))；不可控環(huán)境的對(duì)策分析(適者生存)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的永恒主題(滿足消費(fèi)者需求)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位(市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng))；高機(jī)會(huì)與高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

76、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析

[提示)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品策略分析；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定價(jià)策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的促銷策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的分銷渠道管理策略；大市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。

77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國(guó)門

[提示]發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家流通企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特色分析；中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目前存在的問題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以及如何走出國(guó)門。

78、中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

[提示]中國(guó)人世后所處的國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國(guó)內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對(duì)國(guó)際化組織形式的選擇；企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。

79、我國(guó)人世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防

[提示]對(duì)入世后面臨國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的分析；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問題；針對(duì)問題采取的相應(yīng)對(duì)策。這方面的參考選題還有：(1)中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

(2)論實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場(chǎng)革命

(3)論特許經(jīng)營(yíng)：商業(yè)發(fā)展的國(guó)際化潮流

(4)論綜合商社是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的首選模式

80、人世后如何增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力

[提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國(guó)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對(duì)外開放的重點(diǎn)，這也是當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等。

分析我國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)，人世后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)規(guī)范等方面如何與國(guó)際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

81、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

[提示]人世后，中國(guó)加快了經(jīng)濟(jì)國(guó)際化步伐，政府將鼓勵(lì)和支持更多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，開拓國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展海外投資，實(shí)施“引進(jìn)來”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際分工的利益。

分析我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)投資和國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的動(dòng)因、優(yōu)勢(shì)，應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)(如國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)際慣例的掌握、規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場(chǎng)進(jìn)入、跨國(guó)并購(gòu)、全球競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際營(yíng)銷、國(guó)際融資、跨國(guó)公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。

82、中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)建與發(fā)展

[提示]跨國(guó)公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的主角，而中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢(shì)力弱，這與中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱的。分析和探究跨國(guó)公司的基本定義(界定標(biāo)準(zhǔn))、特征，如何按國(guó)際慣例并結(jié)合中國(guó)實(shí)際，構(gòu)建中國(guó)的跨國(guó)公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。

83、中國(guó)-----東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國(guó)企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī)

[提示]201*年11月6日，在中國(guó)與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第5次會(huì)議上，雙方?jīng)Q定在10年內(nèi)建成中國(guó)----東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟(jì)總量來看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國(guó)家自由貿(mào)易區(qū)。

分析中國(guó)----東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國(guó)企業(yè)帶來哪些發(fā)展契機(jī)(商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)制定的對(duì)策(包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對(duì)策，以及應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作)。

84、企業(yè)模式的比較研究

[提示)(1)私營(yíng)企業(yè)被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)的新亮點(diǎn)，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長(zhǎng)期存在并發(fā)展成為人們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。

(2)對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行界定(目前有起點(diǎn)說、靜態(tài)說、和階段說三種認(rèn)識(shí))，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會(huì)制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。

85、外國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟迪與借鑒

[提示](1)國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)深化改革的重大舉措，分析世界各國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)及國(guó)有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。

(2)資本社會(huì)化取代資本國(guó)有化，國(guó)有資本投入重點(diǎn)由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門”，國(guó)有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)政府實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)政策的職能已隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而減弱。這些趨勢(shì)促進(jìn)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的調(diào)整(國(guó)有中小企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國(guó)有股)，通過吸收民營(yíng)資本參與國(guó)有企業(yè)改革和政府向民營(yíng)企業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本和民有資本的雙向融合，深化國(guó)有企業(yè)改革。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷方向參考選題

1、企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

[提示]目前的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展態(tài)勢(shì)是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的較量。本題可參照國(guó)內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗(yàn)，圍繞怎樣營(yíng)造自己的強(qiáng)有力網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部成員之間的關(guān)系應(yīng)該是什么樣的，如何管理和維系網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等方面細(xì)化出具體的選題。

2、營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)和再造問題

[提示]目前市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變得越來越不確定。本題可參照國(guó)內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗(yàn)，圍繞怎樣改造企業(yè)和內(nèi)部組織，如何才能把企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)人員整合好，什么樣的企業(yè)范式才能適應(yīng)動(dòng)態(tài)的環(huán)境和個(gè)性化的需求等問題來細(xì)化出具體的選題。

3、商品房市場(chǎng)營(yíng)銷策劃問題

[提示]商品房市場(chǎng)是我國(guó)市場(chǎng)體系中一個(gè)發(fā)展?jié)摿�很大的市�?chǎng)，其中的營(yíng)銷問題和矛盾比較集中和突出，如：定位模糊，顧客收入結(jié)構(gòu)和商品房檔次／價(jià)格結(jié)構(gòu)錯(cuò)位，開發(fā)商在設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售之間脫節(jié)，等等。本題可圍繞諸如此類的問題，參照國(guó)內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗(yàn)，探討商品房開發(fā)企業(yè)策劃的具體實(shí)務(wù)。

4、客戶關(guān)系管理(CRM)問題

[提示]客戶關(guān)系管理是目前的熱點(diǎn)問題。它在營(yíng)銷中的地位和作用是什么，與關(guān)系營(yíng)銷的區(qū)別和聯(lián)系如何，如何建立客戶關(guān)系管理體系，在客戶關(guān)系管理上國(guó)內(nèi)企業(yè)的問題和國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)有哪些，等等，都可以作為本題細(xì)化的選題和探討的具體內(nèi)容。

5、中外營(yíng)銷管理創(chuàng)新的案例分析

[提示]當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段單調(diào)并趨于同化。本題可針對(duì)這個(gè)實(shí)際情況，圍繞營(yíng)銷管理的有關(guān)內(nèi)容和方面，介紹和分析國(guó)內(nèi)外改進(jìn)和創(chuàng)新營(yíng)銷管理的經(jīng)驗(yàn)、案例，提出具體的對(duì)策和建議。本題還可以進(jìn)一步細(xì)化出多個(gè)具體的論文選題。6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

[提示]網(wǎng)絡(luò)廣告的概念與發(fā)展；網(wǎng)絡(luò)廣告的形式與定價(jià)方法；目標(biāo)客戶分析；效果測(cè)試；網(wǎng)絡(luò)廣告的促銷策略；與中國(guó)加入WTO相關(guān)的問題；應(yīng)用中存在的問題與建議。

7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

[提示]客戶關(guān)系管理(CRM)的定義；與以顧客為中心的營(yíng)銷理念的關(guān)系；客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的內(nèi)涵；理論產(chǎn)生背景；CRM應(yīng)用系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)與意義；CRM與企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的整合、優(yōu)化以及業(yè)務(wù)流程的再造；與中國(guó)加WTO相關(guān)的問題；CRM應(yīng)用中的問題與建議。

8、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的應(yīng)用研究

[提示]網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定義、特點(diǎn)與過程；市場(chǎng)細(xì)分；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的比較；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的技術(shù)基礎(chǔ)、優(yōu)勢(shì)與發(fā)展障礙；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的規(guī)劃與網(wǎng)站建設(shè)；網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研與網(wǎng)絡(luò)廣告；網(wǎng)絡(luò)渠道管理；數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷；網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與電子商務(wù)；與中國(guó)加入WTO相關(guān)的問題；應(yīng)用中的問題與建議。

9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

[提示]電子商務(wù)的定義與分類；電子商務(wù)的技術(shù)特征；電子商務(wù)解決方案的結(jié)構(gòu)；電子商務(wù)的新模式；智能電子商務(wù)的概念與解決方案的體系結(jié)構(gòu)；與中國(guó)加入WTO相關(guān)的問題；電子商務(wù)應(yīng)用中的問題與建議。

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討

[提示]高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的概念界定；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特征；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的國(guó)際比較(如戰(zhàn)略重點(diǎn)、轉(zhuǎn)化效率等)；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與研究開發(fā)體系、融資體系、服務(wù)體系、財(cái)政稅收援助激勵(lì)機(jī)制等；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與科教興國(guó)；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與中國(guó)加入WTO；存在的問題與政策建議。

11、品牌策略探討

[提示]品牌及品牌策略的概念與分類；品牌及品牌策略的意義與應(yīng)用；品牌策略與現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理；品牌及品牌策略與中國(guó)加入WTO；品牌策略在特定行業(yè)與企業(yè)應(yīng)用中的問題與建議。

12、廣告創(chuàng)意策略探討

[提示]廣告創(chuàng)意的概念與意義；廣告創(chuàng)意的策略與形式；廣告創(chuàng)意與定位理論和表現(xiàn)策略；廣告創(chuàng)意在特定行業(yè)、企業(yè)的應(yīng)用分析與建議。

13、各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告

[提示]行業(yè)環(huán)境研究；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者研究；目標(biāo)市場(chǎng)研究(消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī)與購(gòu)買力研究)；特定市場(chǎng)需求潛量測(cè)算；市場(chǎng)營(yíng)銷組合研究(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷)。

14、各種類型的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案

[提示]目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷分析與決策(市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇)；市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)地位分析與決策(市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品定位)；市場(chǎng)營(yíng)銷組合要素的分析與決策(新產(chǎn)品開發(fā)、品牌與包裝、服務(wù)、價(jià)格、渠道、促銷等)。

15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

16、關(guān)于關(guān)系營(yíng)銷與建立顧客忠誠(chéng)

17、關(guān)于營(yíng)銷行為中的職業(yè)道德

18、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷

[提示]知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新變化給企業(yè)帶來了哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)；企業(yè)的營(yíng)銷對(duì)策如何制定和運(yùn)作；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)制勝的利器是什么等。

19、中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

[提示]客觀診斷中小企業(yè)的現(xiàn)狀并對(duì)癥制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略；“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)如何發(fā)揮；人世后中小企業(yè)如何與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接等。

20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

[提示]中小企業(yè)電子商務(wù)實(shí)施的必要性及實(shí)現(xiàn)方法；如何利用電子商務(wù)拓展業(yè)務(wù)；中小企業(yè)電子商務(wù)前景展望等。

21、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷芻議

[提示]網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的運(yùn)作條件；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中如何保護(hù)消費(fèi)者的利益；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的分銷問題；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的整合問題；推行電子商務(wù)應(yīng)注意的一些問題等。

22、WTO框架下的服務(wù)營(yíng)銷

[提示]人世后服務(wù)貿(mào)易的范圍擴(kuò)大，服務(wù)營(yíng)銷管理的新課題有哪些；WTO框架下服務(wù)市場(chǎng)的特點(diǎn)是什么；服務(wù)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略如何制定；如何應(yīng)對(duì)開放的國(guó)際服務(wù)市場(chǎng)等。

23、關(guān)于服務(wù)營(yíng)銷文化

[提示]服務(wù)營(yíng)銷文化的內(nèi)涵和功能分析；如何進(jìn)行服務(wù)營(yíng)銷文化的建設(shè)；服務(wù)形象的傳播方式及影響因素；國(guó)際間的營(yíng)銷文化比較和對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示等。

24、公關(guān)與品牌形象的塑造

[提示]品牌形象塑造的要義分析；品牌形象的表現(xiàn)手法及定性和定量分析；如何利用公關(guān)提升品牌；公關(guān)與品牌形象塑造的關(guān)系等。

25、關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問題

[提示]如何界定品牌資產(chǎn)；如何進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng)；如何理解品牌運(yùn)營(yíng)是從品牌定位到品牌增值的全部活動(dòng)過程；品牌運(yùn)營(yíng)與有形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的比較等。

26、試論城市營(yíng)銷

[提示]21世紀(jì)是“城市的世紀(jì)”．如何進(jìn)行城市經(jīng)營(yíng)管理、城市形象塑造、城市的可持續(xù)發(fā)展等問題很值得研究。

27．當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對(duì)策

[提示]國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的主要問題，以及有效解決這些問題的辦法。

28、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)和對(duì)策

[提示]農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的綜合性、三元主體性、二元導(dǎo)向性；農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)村工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)村服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策。

29、經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)加入WTO

[提示]經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響；新的科技革命浪潮來臨；中國(guó)加入WTO與經(jīng)濟(jì)發(fā)展；如何利用世貿(mào)組織承諾條件保護(hù)自己(關(guān)鍵是提高我國(guó)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，利用外部設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)壓力形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加大國(guó)企改革的力度)。

30、新資本的成分在改變，資本的觀念在更新

[提示]“資本”是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的一種動(dòng)力；資本包括的內(nèi)容；資本增值有其自身的原理與規(guī)律；信息革命的浪潮使人們對(duì)資本的認(rèn)識(shí)發(fā)生了變化，其特征說明社會(huì)在變，勞動(dòng)方式、價(jià)值觀念在變，對(duì)資本觀念要重新定位。

31、試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題

[提示]對(duì)中央“抓大放小”的理解；對(duì)“放小”的七種形式的簡(jiǎn)要分析；中小企業(yè)發(fā)展的重要意義；中小企業(yè)發(fā)展中急需解決的主要問題；發(fā)展中小企業(yè)在政策上應(yīng)考慮的幾個(gè)問題。

32、知識(shí)就是財(cái)富，就是新資本

[提示]知識(shí)是創(chuàng)造財(cái)富的手段，也是資本。知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合，會(huì)產(chǎn)生巨大的能量，產(chǎn)生新的財(cái)富。但是，只有具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)和技能，才能創(chuàng)造財(cái)富。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是高效經(jīng)濟(jì)，智力資源是最寶貴的資源，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中知識(shí)成為真正的資本與首要的財(cái)富。33、關(guān)于跨國(guó)公司發(fā)展問題的若干思考

[提示]現(xiàn)在跨國(guó)公司已成為世界經(jīng)濟(jì)的主要支柱(跨國(guó)公司投資占全球投資的90％，國(guó)際資本流動(dòng)是靠跨國(guó)公司完成的)；跨國(guó)公司在國(guó)際資本流動(dòng)中的作用；跨國(guó)公司涉獵的經(jīng)營(yíng)范圍及其機(jī)構(gòu)以覆蓋全世界為目標(biāo)；跨國(guó)公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)與加強(qiáng)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題。

34、關(guān)于中國(guó)就業(yè)的幾個(gè)問題的探討

[提示]中國(guó)目前就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻；加入WTO后就業(yè)領(lǐng)域中的新問題；實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)，如何處理技術(shù)進(jìn)步與就業(yè)的矛盾；解決就業(yè)問題要靠政府還是靠市場(chǎng)。

31、企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究

[提示]本選題是一個(gè)理論綜述性文章，要求把握戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展脈搏，同時(shí)對(duì)各種理論的優(yōu)缺點(diǎn)予以評(píng)判，指明理論進(jìn)步的意義所在。在此基礎(chǔ)之上，提出自己對(duì)戰(zhàn)略理論未來發(fā)展的看法。其核心問題有：古典戰(zhàn)略理淪；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論；核心能力理論；其他發(fā)展動(dòng)態(tài)。

36、多元化戰(zhàn)略問題研究

[提示]多元化問題是目前戰(zhàn)略理論領(lǐng)域非常熱的討論話題。寫作中應(yīng)首先對(duì)多元化有一個(gè)清楚的界定，在此基礎(chǔ)上對(duì)多元化的優(yōu)劣予以評(píng)判，最后提出我國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的發(fā)展思路。建議使用案例研究方法。其核心問題有：多元化戰(zhàn)略的界定；多元化的優(yōu)劣評(píng)判；多元化戰(zhàn)略實(shí)施中應(yīng)注意的問題。

37、戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟是未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要形式之一，但目前的理論研究還相對(duì)薄弱。寫作中應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作機(jī)理、建立及維系有一個(gè)深入的分析。本文最終應(yīng)建立一個(gè)實(shí)用型模塊。其核心問題有：戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作機(jī)理；戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立；戰(zhàn)略聯(lián)盟的維系。

38、核心能力問題研究

[提示]核心能力理論可能是目前戰(zhàn)略管理領(lǐng)域員最熱的話題之一，但相關(guān)研究依然比較淺顯，尤其是關(guān)于核心能力的構(gòu)成要素與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系方面，幾近空缺。本研究應(yīng)建立一個(gè)相關(guān)模型。其核心問題有：核心能力理論的演變與要點(diǎn)；核心能力的構(gòu)成要素與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；核心能力的培育與保護(hù)機(jī)制。

39、我國(guó)家電企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的案例研究

[提示]本選題是一個(gè)典型的案例研究，應(yīng)該通過對(duì)我國(guó)家電企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的剖析，深刻地揭示價(jià)格大戰(zhàn)的效果與實(shí)施條件，從而深化一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，或許可以發(fā)現(xiàn)一些新的有意思的結(jié)論。其核心問題有：我國(guó)家電企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的歷史演變；我國(guó)家電企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的實(shí)際效果；我國(guó)家電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思路。

40、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究

[提示]中小企業(yè)將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，如何制定一個(gè)合適的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。寫作中應(yīng)注意中小企業(yè)的特性。其核心問題有：中小企業(yè)的特性；中小企業(yè)適宜的戰(zhàn)略類型；中小企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

41、戰(zhàn)略性資源外包問題研究

[提示]戰(zhàn)略性資源外包是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一個(gè)新課題，國(guó)內(nèi)相關(guān)研究嚴(yán)重不足。對(duì)此問題的研究應(yīng)該參閱較多的外文文獻(xiàn)。其核心問題有：戰(zhàn)略性資源外包的類型；戰(zhàn)略性資源外包的原理；戰(zhàn)略性資源外包的運(yùn)作。

42、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究

[提示]這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)性很強(qiáng)的課題，可以通過案例研究的方法，解釋其中的一些基本規(guī)律。其核心問題有：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的判斷標(biāo)準(zhǔn)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的變革阻力及其消除措施。

43、企業(yè)并購(gòu)問題研究

[提示]企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)老話題，但研究明白的人卻并不多，所以依然有很大的研究潛力。研究此問題關(guān)鍵是要找好角度，不要太空泛。其核心問題有：企業(yè)并購(gòu)的理論解釋；企業(yè)并購(gòu)的成功條件；企業(yè)并購(gòu)的運(yùn)作模式。44、企業(yè)文化重建問題研究

[提示]企業(yè)文化的重要性越來越引起人們的重視，對(duì)于處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)而言，如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化是一個(gè)非常核心的問題。目前國(guó)內(nèi)的研究不多，寫作中需要較多的創(chuàng)見。其核心問題有：企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)；企業(yè)文化優(yōu)劣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)文化重建的步驟與方法。

45、市場(chǎng)營(yíng)銷問題研究

46、企業(yè)營(yíng)銷策劃

47、品牌戰(zhàn)略研究

48、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷問題研究

49、國(guó)際貿(mào)易問題研究

50、關(guān)于提高我國(guó)商貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的思考

51、關(guān)于提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的思考

[提示]我國(guó)目前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)；我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀-----競(jìng)爭(zhēng)能力較弱；提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的對(duì)策。

52、加入WTO對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響和對(duì)策

[提示]WTO組織簡(jiǎn)介及宗旨；WTO對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響(不利的和有利的)；對(duì)策(抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn))。

53、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

[提示]品牌的含義；品牌的功能和作用；我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀；實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對(duì)策。

54、樹立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

[提示]我國(guó)目前市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；樹立現(xiàn)代市場(chǎng)理念的必要性；科學(xué)進(jìn)行4P營(yíng)銷組合。

55、對(duì)加入WTO后中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

[提示]流通市場(chǎng)化與市場(chǎng)制度化流通業(yè)面對(duì)人世挑戰(zhàn)的制度創(chuàng)新；專業(yè)化與規(guī)模經(jīng)營(yíng)流通業(yè)應(yīng)對(duì)人世挑戰(zhàn)的組織創(chuàng)新；構(gòu)建電子商務(wù)主導(dǎo)模式流通業(yè)面對(duì)人世挑戰(zhàn)的技術(shù)創(chuàng)新。

56、外資零售業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入與發(fā)展我國(guó)零售業(yè)的對(duì)策

[提示]我國(guó)零售業(yè)開放的進(jìn)程；外資零售業(yè)進(jìn)入對(duì)我國(guó)零售業(yè)的影響；中外零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)差距；市場(chǎng)開放體系下我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展思路。

57、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步

[提示]技術(shù)進(jìn)步對(duì)零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新的影響；我國(guó)零售業(yè)發(fā)展中的技術(shù)約束；實(shí)施零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新現(xiàn)代化的對(duì)策。

58、論農(nóng)村市場(chǎng)的開拓

[提示]農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)育的現(xiàn)狀及存在的問題；農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)育緩慢的主要原因；開拓農(nóng)村市場(chǎng)的對(duì)策。

59、中國(guó)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌探索

[提示]我國(guó)零售業(yè)連鎖企業(yè)的現(xiàn)狀；目前我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)中存在的主要問題；如何實(shí)現(xiàn)連鎖商業(yè)與國(guó)際接軌。

60、第三方物流是中國(guó)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)

[提示]第三方物流的概念及優(yōu)越性；我國(guó)物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及問題；實(shí)現(xiàn)第三方物流需要解決的幾個(gè)問題(物流社會(huì)化問題；物流技術(shù)現(xiàn)代化問題；物流成本合理化問題)。61、網(wǎng)絡(luò)廣告研究

[提示]網(wǎng)絡(luò)廣告在行銷中扮演的角色；中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展現(xiàn)狀；中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告亟待解決的問題；網(wǎng)絡(luò)廣告的效果評(píng)定；網(wǎng)絡(luò)廣告的政府宏觀管理與法律問題。

62、定價(jià)策略與技巧

[提示]產(chǎn)品定價(jià)是企業(yè)最重要的決策之一，各種競(jìng)爭(zhēng)策略最終在定價(jià)決策上得到體現(xiàn)。分析影響定價(jià)的主要因素(企業(yè)成本、消費(fèi)者需求及競(jìng)爭(zhēng)狀況)；確定企業(yè)定價(jià)策略與技巧，并將定價(jià)策略與營(yíng)銷中的其他策略相配合，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

63、消費(fèi)者行為研究

[提示]消費(fèi)者行為的影響因素(個(gè)體與心理因素、環(huán)境因素)；消費(fèi)者行為研究的理論與方法；消費(fèi)者決策的類型與過程；消費(fèi)者保護(hù)。

64、中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策研究

[提示]中小企業(yè)融資的基本情況和特點(diǎn)；中小企業(yè)貸款中的突出問題；解決中小企業(yè)融資難的一些設(shè)想；中小企業(yè)融資的具體方式(財(cái)政、銀行、資本證券市場(chǎng)、商業(yè)信用、民間融資渠道)。

65、品牌戰(zhàn)略與決策

[提示]品牌戰(zhàn)略與決策是市場(chǎng)營(yíng)銷的焦點(diǎn)與核心問題，名牌經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精華。其主要內(nèi)容有品牌決策、品牌質(zhì)量、品牌競(jìng)爭(zhēng)、品牌保護(hù)與品牌資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

66、中國(guó)上市公司的虧損問題與重組研究

[提示]上市公司面臨嚴(yán)峻的生存問題；上市公司的虧損分析；上市公司陷入困境的原因分析；上市公司重組的陷阱與誤區(qū)；借鑒國(guó)外公司重組的經(jīng)驗(yàn)，面向市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略重組。

67、綠色營(yíng)銷中的渠道建設(shè)問題研究[提示]綠色消費(fèi)的潮流已經(jīng)到來，綠色營(yíng)銷將成為21世紀(jì)的營(yíng)銷主題之一。在綠色營(yíng)銷體系中，綠色渠道的建設(shè)十分重要，也就是說再好的產(chǎn)品也需要恰當(dāng)?shù)耐�路來�?shí)現(xiàn)銷售。本題目的提出正是基于此，并且要做到和我國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際情況相結(jié)合。本題目的研究可以包括以下幾個(gè)層面的內(nèi)容：一是綠色營(yíng)銷的興起及其體系構(gòu)成；二是綠色渠道的作用及其特征：三是我國(guó)發(fā)展綠色營(yíng)銷面臨的渠道難題；四是構(gòu)筑我國(guó)綠色營(yíng)銷渠道體系的策略、辦法。還可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的調(diào)整和擴(kuò)展。

68、入世對(duì)我國(guó)分銷業(yè)的影響分析

[提示]我國(guó)已經(jīng)加入世貿(mào)組織，三年內(nèi)作為市場(chǎng)開放的一個(gè)重要體現(xiàn)層面就是分銷權(quán)的逐步放開。近年來隨著我國(guó)商品流通格局的轉(zhuǎn)變和電子商務(wù)浪潮的興起，商品流通主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到零售領(lǐng)域，伴隨而來的是企業(yè)對(duì)渠道網(wǎng)絡(luò)體系和物流配送體系建設(shè)的重視。無疑，人世后隨著相關(guān)外資企業(yè)的紛紛進(jìn)駐，這一變革進(jìn)程將加速。因此，研究人世對(duì)我國(guó)分銷業(yè)的影響是必要的，研究的視角可以放在如下方面：WTO協(xié)議中有關(guān)分銷業(yè)條款的分析和說明；我國(guó)分銷業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；未來幾年中我國(guó)分銷業(yè)的發(fā)展走勢(shì)；一些政策性建議。

69、物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究

[提示]物流的問題是電子商務(wù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵問題，并且已經(jīng)成為我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。反過來，物流本身也存在著電子商務(wù)化的問題，電子商務(wù)的發(fā)展，很大程度上取決于物流業(yè)本身的電子商務(wù)發(fā)展程度。因此，兩者之間是辯證統(tǒng)一的發(fā)展關(guān)系。在研究此題目時(shí)，一是要界定兩者的區(qū)別和關(guān)系；二是要研究物流的電子商務(wù)化的主導(dǎo)構(gòu)成內(nèi)容；三是要研究我國(guó)發(fā)展物流電子商務(wù)化存在的問題；四是要提出相應(yīng)的發(fā)展策略建議。

70、我國(guó)批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題研究

[提示]近年來我國(guó)零售業(yè)的快速發(fā)展與批發(fā)業(yè)的弱化形成了鮮明的對(duì)比，這一方面是流通主導(dǎo)權(quán)向零售領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的必然結(jié)果，另一方面也是我國(guó)傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)已經(jīng)不適應(yīng)新的流通業(yè)發(fā)展格局、缺少轉(zhuǎn)型有效措施的表現(xiàn)�？v觀發(fā)達(dá)國(guó)家流通業(yè)發(fā)展過程，批發(fā)業(yè)在其流通經(jīng)濟(jì)中還是起著相當(dāng)重要的作用。人世后，我國(guó)的批發(fā)業(yè)將面臨著來自國(guó)外大型連鎖集團(tuán)的更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并且整個(gè)行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)優(yōu)劣調(diào)整階段。因此，積極調(diào)整轉(zhuǎn)型將是一些批發(fā)企業(yè)的惟一出路。具體研究?jī)?nèi)容可以包括批發(fā)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型思路與應(yīng)該注意的問題等。

71、市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)踐研究[提示](1)關(guān)于中間商品牌的經(jīng)營(yíng)問題

中間商品牌亦稱自有品牌。自有品牌經(jīng)營(yíng)是當(dāng)前國(guó)際流通業(yè)十分盛行的一種經(jīng)營(yíng)方式。本題的主要研究?jī)?nèi)容有：中間商創(chuàng)立自有品牌的必要性和客觀必然性；實(shí)行自有品牌經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；自有品牌經(jīng)營(yíng)改變了制造商在品牌經(jīng)營(yíng)上的傳統(tǒng)地位，從而使國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了根本的變化；我國(guó)中間商品牌經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及存在的問題。

(2)企業(yè)營(yíng)銷如何應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟(jì)是在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，以高新技術(shù)與信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以信息革命為動(dòng)力，以創(chuàng)新為靈魂實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。本題的主要研究?jī)?nèi)容有：新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷帶來的巨大沖擊；新經(jīng)濟(jì)為企業(yè)發(fā)展帶來了一系列的機(jī)遇；企業(yè)應(yīng)怎樣抓住新經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇，又如何應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)。

(3)論企業(yè)營(yíng)銷文化

企業(yè)營(yíng)銷文化是貫穿于企業(yè)整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)過程中的文化理念、指導(dǎo)思想及與營(yíng)銷理念相適應(yīng)的規(guī)范制度。本題的主要研究?jī)?nèi)容有：企業(yè)營(yíng)銷文化范疇的界定；建立企業(yè)營(yíng)銷文化的必要性和必然性及影響因素；企業(yè)營(yíng)銷文化的培育與創(chuàng)新；企業(yè)營(yíng)銷文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心能力的重要作用。

(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷之比較研究

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本質(zhì)與特點(diǎn)；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的區(qū)別；在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷并存的形勢(shì)下，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的整合；我國(guó)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的整合上存在的問題與建議。

(5)整合營(yíng)銷傳播的理論與實(shí)踐探索

整合營(yíng)銷傳播(英文縮寫IMC)的內(nèi)涵是：以消費(fèi)者為核心重組企業(yè)行為和市場(chǎng)行為，綜合協(xié)調(diào)使用各種傳播方式，以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的傳播形象，傳遞一致的產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的雙向溝通，迅速樹立產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者心目中的地位，建立品牌與消費(fèi)者長(zhǎng)期密切的關(guān)系，從而更有效地達(dá)到廣告?zhèn)鞑ズ彤a(chǎn)品行銷的目的。本題的主要研究?jī)?nèi)容有：整合營(yíng)銷傳播的理論基礎(chǔ)；整合營(yíng)銷傳播的核心思想；IMC的時(shí)空整合；IMC的系統(tǒng)宣傳過程；當(dāng)前我國(guó)企業(yè)整合營(yíng)銷傳播的實(shí)踐分析。

72、公共關(guān)系管理研究

[提示](1)論企業(yè)形象戰(zhàn)略管理

企業(yè)形象的內(nèi)涵及構(gòu)成要素；塑造良好企業(yè)形象的必要性及其途徑；企業(yè)形象的傳播與推廣；我國(guó)企業(yè)在形象管理中存在的問題與對(duì)策。

(2)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理溝通問題的探討

溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要職能之一；溝通在企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革與化解危機(jī)中發(fā)揮著獨(dú)特的作用；企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)、對(duì)外進(jìn)行有效溝通的途徑和方法；現(xiàn)代企業(yè)通過溝通增強(qiáng)其凝聚力和向心力，最終增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。

(3)關(guān)于公共關(guān)系策劃理論與實(shí)踐應(yīng)用

公共關(guān)系策劃是公共關(guān)系策劃者，為實(shí)現(xiàn)組織的公共關(guān)系目標(biāo)，對(duì)公共關(guān)系活動(dòng)的性質(zhì)、內(nèi)容、形式和行動(dòng)方案進(jìn)行謀劃與設(shè)計(jì)的思維過程。本題的主要研究?jī)?nèi)容有：公共關(guān)系策劃在公共關(guān)系工作程序中的核心地位；公共關(guān)系策劃的指導(dǎo)思想與行為規(guī)范；公共關(guān)系策劃的創(chuàng)意與技法；結(jié)合某一實(shí)際問題進(jìn)行策劃并形成策劃書。

73、某企業(yè)整體營(yíng)銷企劃方案

[提示]以所在實(shí)習(xí)企業(yè)或熟悉的某企業(yè)某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)開發(fā)為研究對(duì)象，以正式的企劃報(bào)告為格式，做出企業(yè)整體營(yíng)銷企劃方案。其內(nèi)容包括：市場(chǎng)調(diào)研、環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、策略組合設(shè)計(jì)、營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)、費(fèi)用預(yù)算等。

74、某企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀診斷報(bào)告

[提示]對(duì)所在實(shí)習(xí)企業(yè)或熟悉的某企業(yè)的營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研、分析，利用理論知識(shí)，參照競(jìng)爭(zhēng)者狀況，從戰(zhàn)略、策略、組織等方面提出該企業(yè)營(yíng)銷的全方位改進(jìn)措施。

75、某企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃[提示]為所在實(shí)習(xí)企業(yè)或熟悉的某企業(yè)做出某年?duì)I銷計(jì)劃，提出各種翔實(shí)的計(jì)劃指標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的年度內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)安排。

三、人力資源方向參考題目

1、新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

[提示]人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要；人力資源管理從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變；人力資源管理從后臺(tái)走向前臺(tái)，成為整個(gè)企業(yè)管理的軸心；人力資源管理的重心將是對(duì)知識(shí)型員工的管理；人力資源管理的方式將徹底改變；人力資源管理者角色將重新界定；人力資源管理部門要重新定位；人力資源管理的新職能是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)；人力資源管理的核心是人力資源價(jià)值鏈管理。

2、人力資源管理模式比較研究

[提示]分析美國(guó)、日本人力資源管理模式的基本特點(diǎn)，進(jìn)而深入研究美日模式產(chǎn)生的歷史和市場(chǎng)原因，評(píng)價(jià)這兩種模式各自的優(yōu)點(diǎn)和不足，探索具有中國(guó)特色的人力資源管理模式。

3、員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究

[提示]員工培訓(xùn)原理；教育培訓(xùn)是企業(yè)最重要的投資；教育培訓(xùn)走上法制軌道；教育培訓(xùn)開發(fā)主體系統(tǒng)創(chuàng)新；教育培訓(xùn)開發(fā)客體創(chuàng)新；企業(yè)由一次性教育到持續(xù)教育、終身教育的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)目的和內(nèi)容的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)方式和途徑的創(chuàng)新。

4、企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究

[提示］人力資源的特點(diǎn)及其合理配置與使用的意義；企業(yè)人力資源配置與使用的一般途徑和方法；企業(yè)人力資源在系統(tǒng)中的優(yōu)化配置與使用；不同管理模式和不同發(fā)展階段中企業(yè)人力資源的配置與使用；企業(yè)管理人員的合理配置；我國(guó)企業(yè)人力資源配置與使用中存在的主要問題及其對(duì)策。

5、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究

[提示]知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)人力資源管理；人才管理與激勵(lì)理論的結(jié)合；美國(guó)、日本企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制研究；我國(guó)企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。

6、社會(huì)保障制度改革研究

[提示]社會(huì)保障制度的產(chǎn)生和發(fā)展；社會(huì)保障的功能和作用；社會(huì)保障制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；幾種社會(huì)保障制度的比較研究；我國(guó)社會(huì)保障制度的歷史演進(jìn)和現(xiàn)狀分析；完善我國(guó)社會(huì)保障制度的必要性和理論依據(jù)；完善我國(guó)社會(huì)保障制度的基本原則和基本框架。

7、某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

[提示]不同所有制企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度不同；所采用的管理方法有優(yōu)劣之差；筆者的建議。

8、論人力資源管理公正性意義

[提示]人力資源管理工作由若干環(huán)節(jié)組成；公正性是選好人才、用好人才、激勵(lì)員工的重要保證。

9、人力資源會(huì)計(jì)研究

[提示]人力資源會(huì)計(jì)的提出是企業(yè)高度重視人力資源的一種體現(xiàn)。傳統(tǒng)上將人員開支視為費(fèi)用支出，而如今則視為投資，這是最重要的區(qū)別。本題應(yīng)重點(diǎn)探討人力資源核算的科學(xué)方法。

10、人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量

[提示]從某種意義上講，對(duì)于一個(gè)企業(yè)乃至國(guó)家而言，人力資源的質(zhì)量比數(shù)量具有更重要的意義。相應(yīng)地，研究如何提高人力資源的質(zhì)量也同等重要。人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量具有密切關(guān)系，探究提高人力資源質(zhì)量的途徑絕不能忽視對(duì)人力資本的研究，或者說應(yīng)主要從人力資本投資的角度尋求對(duì)策。本題目的寫作可包含以下內(nèi)容：影響人力資源質(zhì)量的因素；人力資本投資對(duì)人力資源質(zhì)量的影響；人力資本投資的方式及現(xiàn)狀分析；提高人力資源質(zhì)量的人力資本投資對(duì)策等。

11、我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析[提示]勞動(dòng)力市場(chǎng)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要組成部分，它的完善與否及其功能發(fā)揮狀況對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量有重要影響。因此，不能忽視對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)行的研究。勞動(dòng)力市場(chǎng)的運(yùn)行受很多因素的影響，這些因素直接決定勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善與發(fā)達(dá)程度。此外，要提高勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善與發(fā)達(dá)程度，不能忽視對(duì)其現(xiàn)狀的分析。本題目的寫作至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：勞動(dòng)力市場(chǎng)及其功能的一般闡述；我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育現(xiàn)狀分析；勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育及運(yùn)行的影響因素分析；完善勞動(dòng)力市場(chǎng)的對(duì)策思路及政策建議。

12、工資理論企業(yè)的薪酬管理

[提示]工資理論是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重要內(nèi)容，主要包括工資決定、工資形式、工資結(jié)構(gòu)、工資差別，以及效率工資理論、邊際生產(chǎn)率工資理論、二元?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)工資理論等。

工資理論是企業(yè)確定薪酬政策、設(shè)計(jì)薪酬制度及制定具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的重要理論依據(jù)。如企業(yè)在確定薪酬政策目標(biāo)、薪酬體系和薪酬差別策略及具體的薪酬激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，除了依據(jù)管理學(xué)的基本原理(如公平理論)，還必須遵循基本的工資理論，符合勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律。

以相關(guān)的工資理論為依據(jù)闡述企業(yè)的薪酬管理，既可以從總體上進(jìn)行一般意義上的論述，也可以結(jié)合工資理論的相關(guān)內(nèi)容或相關(guān)理論分析闡述具體的薪酬管理內(nèi)容，如薪酬政策目標(biāo)、員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃、薪酬差別化策略、薪酬體系的設(shè)計(jì)等。具體的寫作思路可以確定為：首先介紹工資理論的基本原理；其次進(jìn)行具體的薪酬管理內(nèi)容論述，或是運(yùn)用工資理論分析企業(yè)薪酬管理中存在的問題及改進(jìn)的對(duì)策建議。

13、對(duì)“民工潮”現(xiàn)象的理性思考農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)問題分析

[提示]由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素的綜合影響，目前農(nóng)村勞動(dòng)力占我國(guó)勞動(dòng)力總量的絕大多數(shù)，解決其就業(yè)問題應(yīng)是政府責(zé)無旁貸的責(zé)任。然而從目前情況看，農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)還存在很多問題，“民工潮”現(xiàn)象正從一個(gè)側(cè)面反映出了這一點(diǎn)。農(nóng)村勞動(dòng)力具有很多特點(diǎn)，而其就業(yè)問題又受很多因素影響，要有效地解決這一問題，需要我們分析其特點(diǎn)及影響就業(yè)的因素。分析農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)的對(duì)策至少應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：我國(guó)的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與農(nóng)村勞動(dòng)力問題；在總體上農(nóng)村勞動(dòng)力的特點(diǎn)(包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)等)；影響農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)的因素分析；解決農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)的對(duì)策探討(包括勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移、發(fā)展小城鎮(zhèn)、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化等)。

14、中小企業(yè)發(fā)展與管理研究[提示]從目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析其在新世紀(jì)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出如何提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

15、家族企業(yè)管理研究

[提示]從家族企業(yè)本身及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，說明家族企業(yè)管理中目前所面臨的問題，提出適應(yīng)21世紀(jì)的家族企業(yè)管理模式。

16、加人WTO與企業(yè)人力資源管理

[提示]通過勞動(dòng)力成本比較，分析中外企業(yè)的人力資源政策和對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響，提出我國(guó)企業(yè)人力資源管理的新思路。

17、21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究

[提示]分析21世紀(jì)人力資源變化的背景與特點(diǎn)，引進(jìn)人力資源管理的新理念，指出如何有效、合理地配置和使用人力資源。

18、人力資源信息系統(tǒng)研究

[提示]從人力資源信息系統(tǒng)的使用優(yōu)勢(shì)出發(fā)，指出建立一套人力資源信息系統(tǒng)的要求和具體步驟。

19、企業(yè)績(jī)效考核研究

[提示]主要針對(duì)我國(guó)企業(yè)目前績(jī)效考核中存在的問題，指出考核中應(yīng)注意的問題，提出有效的考核方法。

20、企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究

[提示]根據(jù)企業(yè)目前人才現(xiàn)狀，分析21世紀(jì)對(duì)人才的要求，提出人才培養(yǎng)方式和用人模式。

21、企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理[提示)分析企業(yè)目前薪酬管理現(xiàn)狀及其對(duì)人才使用的影響，比較各種具體薪酬模式，提出適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展要求的人才激勵(lì)模式。

22、顧客滿意與人力資源管理

[提示]從人力資源管理角度出發(fā)，分析企業(yè)人力資源素質(zhì)對(duì)顧客滿意的影響，設(shè)計(jì)顧客滿意的標(biāo)準(zhǔn)。

23、跨世紀(jì)人力資源開發(fā)研究

[提示]闡述跨世紀(jì)管理人才含義、素質(zhì)要求，管理人才的分類，管理人才培養(yǎng)的特點(diǎn)，跨世紀(jì)管理人才培養(yǎng)的緊迫性。分析“人力資源是第一資源”。

24、企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

[提示]從科學(xué)財(cái)務(wù)管理理論體系論述人手，分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，提出相應(yīng)的解決思路與對(duì)策。

25、淺議企業(yè)財(cái)務(wù)分析

[提示]從財(cái)務(wù)分析內(nèi)容人手，說明主要的財(cái)務(wù)分析方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的影響，提出有效的分析指標(biāo)和相應(yīng)的改革對(duì)策。

26、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)研究

[提示]企業(yè)理財(cái)與投資決策，企業(yè)信用政策與存貨管理，資金籌措與分配管理，資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇，項(xiàng)目融資，企業(yè)兼并與資產(chǎn)重組，資本運(yùn)營(yíng)控制指標(biāo)體系。

27、人世對(duì)中國(guó)IT業(yè)的影響

[提示]中國(guó)IT業(yè)；中國(guó)IT業(yè)存在的問題；世界IT業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)；中國(guó)人世后所IT業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

28、中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探

[提示]西方風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的概念、類型；西方風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色之異同分析；中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題；中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取向。

29、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

[提示]西方企業(yè)人力資源模式簡(jiǎn)析；中國(guó)企業(yè)實(shí)施人力資源管理的迫切性；實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新是我國(guó)企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。

30、入世后中國(guó)企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)

[提示]人世之后，中國(guó)企業(yè)所處的外部環(huán)境將發(fā)生重大改變。外資企業(yè)的進(jìn)入及國(guó)內(nèi)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)提出新的要求。論文應(yīng)對(duì)相關(guān)環(huán)境變化進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略(包括人員招聘、薪酬制度、晉升規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估等方面)的制定和調(diào)整提出建議。

31、電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù)

[提示]電子商務(wù)在炒作的泡沫破滅之后，將進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段。而這一階段，電子商務(wù)企業(yè)尤其是BtoC模式的電子商務(wù)企業(yè)所面臨的實(shí)質(zhì)性的問題仍然是如何為客戶提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使客戶真正感受到電子商務(wù)的便利。因此論文應(yīng)在全面分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)服務(wù)理念的形式、服務(wù)方式的完善創(chuàng)新等方面進(jìn)行論述。

32、中式快餐的發(fā)展問題

[提示]與麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客等洋式快餐相比，中式快餐似乎一直都未能找到一條適合自己的快速發(fā)展之路。中式快餐能否實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，能否創(chuàng)出具有自己特色，能與洋快餐相抗衡的品牌，或者能否找到更具有創(chuàng)意的發(fā)展模式，這些都是在論文中應(yīng)該探討的。

33、企業(yè)文化的塑造

[提示]成功的企業(yè)必然得益于成功的企業(yè)文化，追求卓越的企業(yè)必然追求卓越的文化。利用文化進(jìn)行管理可以實(shí)現(xiàn)真正的“無為而治”，達(dá)到管理的最高境界。但是企業(yè)文化的塑造卻并非朝夕之事。論文中應(yīng)該首先對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行概述，說明其重要作用，在此基礎(chǔ)上對(duì)如何塑造成功的企業(yè)文化進(jìn)行論述。1.對(duì)我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的深層思考2.論我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略3.中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究4.“家族化管理”的效能分析5.超市盈利模式新動(dòng)向

6.傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)變分析7.從戰(zhàn)略高度看民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展8.大型物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究9.大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)分析與研究10.當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的新特點(diǎn)分析11.構(gòu)建信息時(shí)代民營(yíng)企業(yè)管理模式12.國(guó)企改制的程序分析13.國(guó)企改制的類型分析

14.國(guó)外中小企業(yè)融資方式的比較研究15.國(guó)有企業(yè)改革問題分析

16.河北省管理文化與其他省區(qū)的差異比較17.基于核心能力的虛擬企業(yè)研究

18.基于家族企業(yè)特征的企業(yè)文化建設(shè)研究

19.基于生態(tài)承載力的旅游區(qū)投資規(guī)模測(cè)定方法研究20.家族企業(yè)傳承研究21.家族文化與企業(yè)管理22.連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)理的理論分析23.連鎖企業(yè)采購(gòu)控制與管理分析24.流通企業(yè)組織化方式研究

25.論供應(yīng)鏈管理中的庫存管理與規(guī)范26.民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)應(yīng)注重企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變27.民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核方法研究

28.民營(yíng)企業(yè)融資難的成因分析及對(duì)策初探29.民營(yíng)企業(yè)提高學(xué)習(xí)力研究30.民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究31.民營(yíng)物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

32.民族品牌的現(xiàn)狀分析及走向世界的對(duì)策研究33.企業(yè)的社會(huì)功能與責(zé)任

34.企業(yè)多文化經(jīng)營(yíng)成敗的因素分析35.企業(yè)多元化與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)辯證關(guān)系研究36.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要素研究

37.企業(yè)績(jī)效考核工作的難點(diǎn)及對(duì)策研究38.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究39.企業(yè)融資策略研究

40.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)持續(xù)發(fā)展研究41.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則研究42.淺談民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理43.淺談中小企業(yè)的發(fā)展與融資渠道

44.淺析私營(yíng)中小企業(yè)與大型企業(yè)的管理特性差異45.試論企業(yè)誠(chéng)信的現(xiàn)狀及提升對(duì)策46.試論企業(yè)人本化管理47.試論企業(yè)文化建設(shè)

48.微利時(shí)代，企業(yè)利潤(rùn)源泉探尋49.文化因素與中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制變遷的路徑50.我省企業(yè)員工培訓(xùn)及對(duì)策研究51.物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)分析

52.西方企業(yè)激勵(lì)理論和激勵(lì)方法及其啟示53.小企業(yè)快速成長(zhǎng)的動(dòng)因分析54.戰(zhàn)略管理的產(chǎn)業(yè)差異分析55.戰(zhàn)略管理的區(qū)域差異分析

56.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中小企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略57.中國(guó)家族企業(yè)的背景與前景58.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)個(gè)案調(diào)查分析

59.中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步現(xiàn)狀及技術(shù)創(chuàng)新對(duì)策研究究60.中小物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究1.管理理論

應(yīng)用科學(xué)管理方式提高安全管理水平《管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)》《試論傳統(tǒng)文化對(duì)我國(guó)管理的影響》《應(yīng)用科學(xué)管理方式提高安全管理水平》國(guó)有企業(yè)改革中政府角色的定位社會(huì)主義初級(jí)階段的工商行政管理國(guó)際商務(wù)談判中利益沖突的預(yù)防與解決中國(guó)證券市場(chǎng)監(jiān)管的規(guī)范化研究(B)中國(guó)證券市場(chǎng)監(jiān)管的規(guī)范化研究(A)

庫存控制綜述及JIT采購(gòu)的意義試論建立體試論孫子兵法與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“入世”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)溫州民企的生產(chǎn)管理升級(jí)研究對(duì)溫州民營(yíng)企業(yè)管理的反思加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)管理淺談項(xiàng)目管理

關(guān)于大學(xué)科技園發(fā)展模式的研究

油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)收入分配制度改革探析高薪養(yǎng)廉的法律思考論商業(yè)賄賂企業(yè)危機(jī)管理

探索獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理的發(fā)展模式企業(yè)家修養(yǎng)：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)理念的靈魂蘇南模式和溫州模式的比較研究論商業(yè)賄賂（下）論商業(yè)賄賂（上）

淺談建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性上市公司資產(chǎn)重組若干法律問題研究提高現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量初探

對(duì)于企業(yè)管理中的社會(huì)責(zé)任問題的理性思考我國(guó)油田企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)問題的研究行政許可：?jiǎn)栴}與對(duì)策

我國(guó)信托業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策

試論塑造優(yōu)秀的物業(yè)品牌管理及其應(yīng)具備的幾個(gè)條件房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理現(xiàn)代化2.企業(yè)戰(zhàn)略

論我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略國(guó)企股份制改革思路的再思考《石油企業(yè)管理創(chuàng)新之我見》《民營(yíng)企業(yè)的地位作用與發(fā)展》淺議企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化

淺談穩(wěn)健性原則在企業(yè)中的合理應(yīng)用跨國(guó)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和借鑒淺論中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新電子商務(wù)發(fā)展應(yīng)用前景分析農(nóng)村電力市場(chǎng)的研究中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下的產(chǎn)品研發(fā)策略構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略論零售企業(yè)的廣告宣傳論投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響

論中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的必然趨勢(shì)及制度保障打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)有企業(yè)的人本主義管理應(yīng)當(dāng)緩行固網(wǎng)短信技術(shù)的市場(chǎng)應(yīng)用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（下)固網(wǎng)短信技術(shù)的市場(chǎng)應(yīng)用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（上)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略下研究與開發(fā)的微觀新機(jī)制淺論私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制及調(diào)整策略(A)淺論組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

內(nèi)部審計(jì)應(yīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分論人力資本投資與可持續(xù)發(fā)展

中國(guó)企業(yè)信用問題調(diào)查分析與信用管理機(jī)制初深圳市福田商業(yè)服務(wù)公司的變革實(shí)踐淺議中國(guó)入世后的企業(yè)品牌策略

淺論私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制及調(diào)整策略(B)論河南省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

對(duì)我國(guó)上市公司實(shí)施管理者收購(gòu)（MBO）的思考上市公司與控股股東關(guān)聯(lián)方交易的規(guī)范企業(yè)人才管理的探索德隆模式：戰(zhàn)略投資者的雛形企業(yè)名牌經(jīng)營(yíng)3.企業(yè)文化

淺論郵政企業(yè)組織文化的變革企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

以企業(yè)文化為切入點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作略論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用重慶市沙坪壩區(qū)文化產(chǎn)業(yè)化實(shí)施對(duì)策的研究論我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)國(guó)外企業(yè)文化研究進(jìn)展8525字

加快實(shí)施知識(shí)管理，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組應(yīng)對(duì)我國(guó)入世：行政秘書人員與學(xué)習(xí)型組織中國(guó)企業(yè)文化之根基對(duì)中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的反思論企業(yè)文化傳播的主客體二重性

4.電子商務(wù)

淺論電子商務(wù)環(huán)境下的若干稅收原則電子商務(wù)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力電子商務(wù)與企業(yè)流程重組電子商務(wù)與隱私權(quán)保護(hù)

整合營(yíng)銷戰(zhàn)略基于電子商務(wù)的第三方物流研究《電子簽名法》與我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展電子商務(wù)的比較優(yōu)勢(shì)電子商務(wù)站點(diǎn)中的渠道整合電子商務(wù)中關(guān)于合同訂立問題的探討電子貨幣的發(fā)展及在電子商務(wù)中的應(yīng)用電子商務(wù)中的消費(fèi)心理淺

中國(guó)電子商務(wù)運(yùn)作中的倫理障礙及其對(duì)策如何制訂成功的電子交易戰(zhàn)略b2c電子商務(wù)物流管理走向何方？

“鼠標(biāo)下的德性”－－電子商務(wù)的倫理方面打造我國(guó)電子商務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)個(gè)性化需求的條件研究淺談張家界星級(jí)酒店信息化建設(shè)論電子商務(wù)在威海企業(yè)中的應(yīng)用電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理企業(yè)信息化與電子商務(wù)我國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展研究

我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的原則與模式初探論秘書的個(gè)性特點(diǎn)

COBIT模型極其在IT審計(jì)中的作用ElectronicCommercetoExtendedOffers論秘書的輔助決策職能

第三方物流業(yè)的巨大利潤(rùn)源為電子商務(wù)解現(xiàn)代企業(yè)與電子商務(wù)電子商務(wù)對(duì)商品流通的革命電子商務(wù)與企業(yè)流程重組

電子商務(wù)罪在何處？--淺談?dòng)嘘P(guān)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)中國(guó)電子商務(wù)運(yùn)作中的倫理障礙及其對(duì)策我國(guó)電子商務(wù)環(huán)境研究

電子商務(wù)模式下的ERP功能需求分析5.企業(yè)研究

民營(yíng)企業(yè)的地位作用與發(fā)展論企業(yè)整體激勵(lì)框架的構(gòu)建

發(fā)達(dá)國(guó)家中小企業(yè)問題的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度重構(gòu)研究

淺析民營(yíng)企業(yè)面向新世紀(jì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略加入世貿(mào)后，中國(guó)電信業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策白鴿集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題和對(duì)策分析威林斯公司績(jī)效管理的分析與應(yīng)用探索中小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作

淺談電信資費(fèi)改革及入世對(duì)中國(guó)電信業(yè)的影響國(guó)企改革與MBO案例濱海服裝廠

鐵路貨運(yùn)向現(xiàn)代物流業(yè)拓展的思考

美日企業(yè)管理模式比較知識(shí)和決策權(quán)的視我國(guó)企業(yè)信息化的問題與對(duì)策研究淺析企業(yè)年金投資管理風(fēng)險(xiǎn)及控制方法談知識(shí)經(jīng)濟(jì)及其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新中管理創(chuàng)新的影響企業(yè)信息化成功要素分析國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

關(guān)于企業(yè)分部報(bào)告理論與實(shí)務(wù)的探討論內(nèi)部控制

企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員管理模式探討

從“有限理性”理論透析我國(guó)上市公司“富不持續(xù)改進(jìn)的整合管理研究

深化企業(yè)改革要在有限責(zé)任上下功夫我國(guó)民營(yíng)企業(yè)上市途徑的探索略論企業(yè)兼并中的規(guī)制問題

我國(guó)上市公司中的獨(dú)立董事制度建設(shè)淺議WTO對(duì)企業(yè)的影響

深化國(guó)企改革與建立經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制淺析企業(yè)并購(gòu)中的經(jīng)濟(jì)分析公司價(jià)值評(píng)估方法探討

上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度重構(gòu)研究我國(guó)上市公司關(guān)聯(lián)交易初探上市公司“殼”資源的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)困境的預(yù)測(cè)模型研究我國(guó)上市公司年度報(bào)告披露狀況研究論企業(yè)盈余管理行為人為本論國(guó)有企業(yè)改革管理學(xué)

關(guān)于完善我國(guó)社會(huì)保障制度的幾點(diǎn)思考當(dāng)前農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程控制人力資源跳槽的剖析企業(yè)知識(shí)管理體系的構(gòu)建

企業(yè)的\"能本管理\"----現(xiàn)代人力資源管理的新動(dòng)向應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)惟有奮起新時(shí)期的女職工工作思路全面提高女職工素質(zhì)為企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)做貢獻(xiàn)從“三抓”入手，全面提高女職工整體素質(zhì)飯店職工培訓(xùn)的理論和方法交叉促銷，借力使力

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