自煤礦精益化管理活動開展以來
精益管理心得
經(jīng)過一段對精益管理的學習,讓我受益非淺。精益管理把先進的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們,使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
自煤礦精益化管理活動開展以來,我們辦公室按照精益、精細管理工作要求,遵循部門職能定位,以“精確定位、精益求精、細化目標、績效考核”為工作準則,著力管理規(guī)范,強化職責履行,優(yōu)化服務流程,在充分發(fā)揮辦公室“綜合協(xié)調、參謀助手、承上啟下”作用的過程中,全面提高了辦公室工作的科學化、精細化管理水平,顯著增強了辦公室工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性,有效促進了煤礦工作的協(xié)調、高效運轉。
精益管理是指環(huán)保、安全、健康。環(huán)保是要區(qū)分“要”與“不要”的東西,對“不要”的東西進行處理,來騰出空間,提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標識,以排除尋找的浪費。工作場所內的臟污,設備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生,使不足、缺點明顯化,是品質的基礎。另外還有非常重要的一點就是“安全”,安全是指單位及每一位員工的安全,在這里是著重強調安全的重要性。
在日常的工作中,突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書,表格,相關信息,案卷,辦公用品等,往往翻箱倒柜,東找西找,大部分時間浪費了,工作效率很難提高。精益管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化,大大減少了尋找資料和物品的時間,工作效率有很大的提高。
把精益管理的理念帶到自己的工作中,力求完美高質;及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣通過推行、實施精益管理,使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范,大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責,還要不斷地學習、總結、改進,提高自己的工作質量,工作人員心情舒暢,士氣必將得到提高。同時,精益管理的實施,可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費,從而降低工作運行和辦公成本。
當然,做好一時并不困難,而長期堅持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的,也是我們的工作目的。今后,我們應該以精益管理工作為契機,抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神,不斷提升管理水平,為我礦的持續(xù)發(fā)展做出相應的貢獻。
企業(yè)執(zhí)行力的提高,精細化管理的提升并不是一朝一夕就能夠實現(xiàn)的,我們經(jīng)歷很長時間的粗放式管理,人的思維的轉變也是需要一定時間才能都轉變,但是面臨著潛在的競爭壓力,我們要通過不斷的改革和發(fā)展、通過不斷的探索,尋找適合企業(yè)發(fā)展的新路子,我們的未來才會更美好。
擴展閱讀:煤礦“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動開展情況匯報
****“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動整體開展情況匯報
根據(jù)集團公司《關于開展煤炭生產(chǎn)精益化管理活動的通知》(****[201*]75號文)精神,結合礦業(yè)公司《關于開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動的實施方案》(****[201*]036號文),為了進一步提升我礦煤炭生產(chǎn)管理水平,提高單產(chǎn)單進水平,提高煤炭質量,實現(xiàn)增產(chǎn)增效,確保完成201*年度生產(chǎn)任務,我礦及時召開專題會議,成立了****煤炭生產(chǎn)精益化管理活動領導小組,制定了我礦關于開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理活動”的實施方案。
一、****“煤炭生產(chǎn)精益化管理活動”開展情況
根據(jù)我礦制定的《煤炭生產(chǎn)精益化管理》活動實施方案,我礦精益化管理領導小組首先組織各單位通過自查自糾的方式進行了全面的自我管理診斷,找出管理工作中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)。同時我礦組織各生產(chǎn)單位對井下生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)進行了寫實,獲取了第一手資料。根據(jù)對井下生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的寫實記錄,我礦精益化管理領導小組組織相關專業(yè)技術人員對寫實記錄進行了梳理、分析,找出差距、分析原因。根據(jù)診斷分析報告,列出了所需整改的問題目錄,根據(jù)職工隊伍建設、制度建設、安全管理、節(jié)能降耗、質量標準化建設、系統(tǒng)建設、設備管理、班組建設、環(huán)保工作、服務群眾、民主管理等各個領域的分析整理,共計找出52條問題,同時對存在的相應問題進行了細化,明確了責任單位并提出了預期提升目標。
(一)、多措并舉,取得階段性成果1、建立考核機制,有效提升執(zhí)行力為了進一步有效轉變員工工作作風,提升崗位工作效能,我礦以“強化管理、轉變作風、樹立形象、展現(xiàn)風采”為目標,在原有績效考核體系的基礎上,為各基層部門量身制訂考核標準,形成了一部門一標準的科學化、標準化、精細化、人性化的考核體系。
與此同時,我礦還把各部門工作標準下發(fā)到各單位,要求各單位認真宣傳貫徹,使全礦職工對各部門的工作標準心知肚明,全礦職工可以對各崗位工作質量、服務態(tài)度進行監(jiān)督舉報,形成了“崗位有標準、人人可監(jiān)督、處處有考核”的管理格局。從根本上轉變了員工的工作作風,增強了員工的服務意識,促進了各部門之間的協(xié)調配合,提高了工作質量,確保了各項工作的順利開展,為我礦提升內部管理水平,實現(xiàn)精細化管理奠定了堅實的基礎。
2、節(jié)支降耗深挖潛力,嚴格控制生產(chǎn)成本
為了有效降低生產(chǎn)成本、嚴格控制各項費用,我礦全員樹立過緊日子的思想,從多出一噸煤、少用一度電等小事做起,精打細算控成本,節(jié)支降耗提效益,為順利完成全年各項工作任務奠定了堅實的基礎。
為了有效增產(chǎn)降耗控制成本,我礦通過認真分析研究形成成本的每個環(huán)節(jié),制定了《****降低成本、控制費用實施辦法》。從加強機電管理、安全管理、設備管理、勞資管理、物資管理、修舊利廢等方面入手,通過細化責任、落實到人、加大考核等措施,從細小處抓起,著力降低生產(chǎn)過程中電耗、維修費、人工成本、材料等方面的支出,以有效降低生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)成本和各項管理費用,確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
3、加強人力資源管理,提升管理水平
為了嚴格控制勞動用工人數(shù),杜絕勞動用工的隨意性,我們在抓好管理隊伍、專業(yè)技術隊伍和操作技能隊伍這三支隊伍建設的同時,嚴格控制勞動力總量。人力資源科每月對各單位人員變動和工資增幅做出分析,做到實時監(jiān)控;堅持“效益與工資協(xié)調增長、獎勵與懲罰嚴格兌現(xiàn)”的原則,以成本管理為中心,健全完善成本管理責任制,自上而下形成“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層連接”的績效考核責任體系。
4、加強安全管理,提升安全管理水平
在安全生產(chǎn)管理方面,我礦以“找、抓、促”活動為載體,緊緊圍繞“全國學神華,我們怎么辦”這一主題,按步驟分階段著力在安全生產(chǎn)思想認識、系統(tǒng)建設、本安建設、現(xiàn)場管理、三違管控等方面找差距、抓整改、促提升,有效夯實了安全基礎建設,提升了安全管理水平。
(二)、加強宣傳報道,充分交流活動經(jīng)驗
根據(jù)煤炭生產(chǎn)精益化管理活動開展方案,我礦按階段及時進行活動總結,深入挖掘典型、樹立標桿,把有效的做法和重點活動及時上報公司有關部門,并通過報紙、網(wǎng)絡、期刊等載體加以宣傳報道,為精益化管理活動營造了濃厚的氛圍。
(三)、加強管理培訓,借鑒經(jīng)驗持續(xù)改進積極組織全礦管理干部及員工全面開展精益化管理相關培訓,根據(jù)不同類型、不同層次、不同崗位職工的實際需求,制定培訓計劃,分期、分批、分層次,有步驟、有重點地加以培訓、學習,增強干部職工對精益化管理的理解,使全礦干部職工對精益化管理的理論知識有了一個質的提升。
(四)、建立煤礦精益化管理體系架構和精益文化
落實好集團公司“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動,推進安全高效礦井建設,提高礦井精益化管理能力,全面升級礦井生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
****通過開展“煤炭精益化管理”活動,建立煤礦精益化管理體系架構和精益文化,做到“生產(chǎn)組織精準、設備運行精良、數(shù)據(jù)信息精確、管理體系精益、人員技能精通”,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)科學升級,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,實現(xiàn)“單產(chǎn)單進水平提高10%,設備故障率降低5%”,煤礦單產(chǎn)單進水平再上新臺階,確保完成201*年煤炭生產(chǎn)任務。
二、****開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動取得成果
****在開展“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動的過程中,通過對標、找差距、梳理、分析,明確了預期提升目標,通過優(yōu)化工作制度、設計方案、管理方式等措施,取得了良好的效果。提高了礦井整體安全抗風險能力,提高了礦井整體生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量。(附單產(chǎn)水平、單進水平、設備故障率、成本情況對比表)
累計成本(元\/噸)日期去年本期同期1356.14366.62292.98288.413277.26264.834261.14246.625251.03229.246252.97235.087262.97238.638259.28235.789259.34235.0410249.73245.04平均249.73245.04設備故障率(%)去年本期同期7.54.48.62.87.43.928.66.410.48.53.53.93.37.28.66.48.35.30.78.310.75.7單產(chǎn)水平(萬t\/個\/月)去年本期同期5.45.15.45.35.55.55.15.55.45.65.35.55.45.55.45.55.45.55.511.15.35.8單進水平(m\/頭\/月)去年本期同期67.686688370.790.368.383.475.688.47090.767.286.260.466.863.467.756.28868.486.4表中顯示累計生產(chǎn)成本在10月份未見明顯降低,主要原因為201*年10月份我礦更換地面-1310大傾角皮帶,影響生產(chǎn)時間20天,同時由于十八大召開,當月實行火工品管制,影響掘進生產(chǎn)時間20天,導致當月生產(chǎn)成本大幅度降低,為71.4元\/噸,所以在表中顯示本年度10月份生產(chǎn)成本與上年度基本持平。
單產(chǎn)水平201*年10月份大幅度提高原因為本月回采工作面為東部采區(qū)1155東翼工作面,該工作面為新布置工作面,同時進行了工作面三機配套設備更換,使得工作面日產(chǎn)量由原來的1718t\/天增加為最大日產(chǎn)量2964t\/天。
根據(jù)上表可以看出,****在過程中,取得了良好的效果。在設備開機率、噸煤生產(chǎn)成本、單產(chǎn)單進效率等方面都有了較大的提升,其中噸煤生產(chǎn)成本同比下降了9.4%,單產(chǎn)水平同比提高了9.4%,單進水平同比提高了26.3%,設備開機率同比提高了5%。****通過“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動的開展,提高了礦井整體安全抗風險能力,提高了礦井整體生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量,為我礦提升內部管理水平,實現(xiàn)精細化管理奠定了堅實的基礎。
三、下一步工作面安排
****下一步將緊緊圍繞“精益管理、精品工程、效益升級”的主題,在副井口候車室、工業(yè)區(qū)調度樓、職工食堂懸掛宣傳橫幅。同時在近期將牽頭舉辦一期黑板報比賽,在副井口走廊收集合理化建議,征集學習心得及稿件,努力營造“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動氛圍。形成“事事有人管,人人都管事,事事都管好”的工作格局,全面升級管理水平和煤炭生產(chǎn)效率。****以“堅持消滅浪費,不斷創(chuàng)造價值”的思想為指導,結合實際,組織力量,要求各科室采用自我診斷的方式,重點從安全管理升級和隱患查治、開采設計和技術管理、設備維修、材料消耗、職工技能培訓、成本管控、隊伍能力建設、科技創(chuàng)新管理、后勤保障等方面,進行深入推進,為夯實精益管理升級目標的實現(xiàn),加大考核標準,以“零故障”、“零事故”、“零傷害”為基本要求和保障,使質量標準化升級到精細化、信息化,以減少不必要的投入和耗費,實現(xiàn)高質量、多產(chǎn)出、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升,精益求精,實現(xiàn)更高的升級目標。為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
神華包頭礦業(yè)公司****
二0一三年十月三十日
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