201*年工程科年度工作總結(jié)_2

201*年工程科年度工作總結(jié)_2.txt性格本身沒有好壞，樂觀和悲觀對這個世界都有貢獻，前者發(fā)明了飛機，后者發(fā)明了降落傘。201*年工程科年度工作總結(jié)_文秘114_免費文秘網(wǎng)工作總結(jié)年終總結(jié)公務(wù)員考試個人簡歷實習報告入黨申請轉(zhuǎn)正申請思想?yún)R報半年工作總結(jié)

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道線堡坎跨塌修復、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，積極整改，最大限度地預防了安全事故的發(fā)生。（四）注重安全基礎(chǔ)建設(shè)，做好安全設(shè)施維護今年，我部門重新

規(guī)化了吸煙點，對吸煙區(qū)域、重點區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標識。投入資金5200元新購置了滅火器，對全站的滅火器進行了重新合理的布局。同時那一世小說網(wǎng)

加強對消防設(shè)施的檢查、維護工作，經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水，設(shè)施是否完好，對部分已老化的消防栓設(shè)施進行了維修和更換，做到了有備無患。三、提供服務(wù)，保障生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲運站總體工作目標，堅持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，通力協(xié)作、積極配合，為儲運站各項工作的高效運轉(zhuǎn)提供最強有力的保障。（一）配合××部做好人員招聘工作要確保儲運站全年各項工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊伍。為此，我部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排，協(xié)助儲運部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓。7月22、23日，我部門配合儲運部在我站對應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進行考試，經(jīng)過兩天緊張工作，篩選出43名優(yōu)勝者。24日，帶領(lǐng)此批人員到××進行理論及系統(tǒng)軟件培訓，并順利完成培訓任務(wù)，為儲運站今年工作的全面完成奠定了扎實的員工基礎(chǔ)。（二）做好對生產(chǎn)物資、辦公用品的購買、入庫、發(fā)放工作我部門想第一線所想，急第一線所急，及時為其購買、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續(xù)齊備，為各項工作的正常開展和順利運行提供了及時的物質(zhì)保障。（三）做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門加強對宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯準時，為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。一年來，為儲運站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于基礎(chǔ)設(shè)施較差，生產(chǎn)設(shè)備老化，使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無怨無悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實、銳意進取，為儲運站更加輝煌的明天再建新功�！�201*年工程科年度工作總結(jié)》201*年工程科年度工作總結(jié)

極品小廝修真記八荒誅魔錄網(wǎng)游之機械狙擊手步步生蓮一劍驚仙重生之官道本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]

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擴展閱讀：201*年公司年度總結(jié)2

無錫華洋滾動軸承有限公司

201*年度工作總結(jié)

201*年全球金融風暴肆虐，各行各業(yè)均處在風雨飄搖中，能在這場史無前例的金融災難中生存下來并且還能借此機遇更加強大的企業(yè)，絕對是成功的、優(yōu)秀的和具有無限活力的企業(yè)。今天在我們走完201*年最后一天的時候，看看華洋公司取得的這些優(yōu)異成績，我們可以很驕傲地說，華洋就是這樣一個強大的、成功的、優(yōu)秀的、具有無限活力的企業(yè)。在這里作為公司總經(jīng)理首先向公司生產(chǎn)一線的員工們表示感謝，你們的辛勤勞動為公司的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)，謝謝你們；再次向公司全體管理人員和管理干部表示感謝，公司的正常運作也離不開你們付出的心血和才智；最后向我們這些公司核心領(lǐng)導團隊表示感謝，公司經(jīng)營集團取得如此佳績，你們功不可沒，謝謝在座各位。201*年注定是個不平凡的一年，在201*年年終總結(jié)大會上，在座各位包括我本人都對201*年國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢抱有不樂觀的態(tài)度，公司經(jīng)營面對的困難和壓力非常大，但是我們克服了這些困難，因為我們真正做到了變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，上下一心、團結(jié)一致取得的豐碩成果。公司經(jīng)濟運行結(jié)果證明在去年年末總結(jié)大會上我們制定的本年度各項經(jīng)濟指標及總的指導思想是準確的、有效的�，F(xiàn)將一年來的幾項工作報告如下：

一、全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)質(zhì)量指標(1~11月)

指標名單稱產(chǎn)量銷售量萬套萬套3200~35003421.25933098.8194322.439910.4%年初指標(全實際完成(1~11月)數(shù)量3298.3565%3000~3200與去年同期相比去年數(shù)量3387增減數(shù)增減%-88.6435-2.6%位年)銷售額萬元201*0~2100019066.610521000~2201*13664.960599.65%0.4%99.77%0.63%0.23%↑21331.9463-2265.335816826.9437-3161.983299.62%-10.6%-18.8%+0.15%資金回萬籠格率零件綜%合報廢率元成品合%安全生起一般事故：00產(chǎn)起；輕微事故：58起06+2二、201*年主要工作完成情況：

1、一個確保：確保全年各項經(jīng)濟指標完成；

從以上數(shù)據(jù)來看，主要的經(jīng)濟指標是做到了，如產(chǎn)量、銷售量、銷售額、成品合格率均達到預期的目標，特別是營銷部的銷售量比去年有大幅提高，增長率達到10.4%；但是在一個關(guān)鍵指標資金回籠上存在嚴重問題，同期相比下跌18.8%，這是一個非常嚴峻的問題，值的營銷部深思。公司全年產(chǎn)量同去年維持相同水平，這也是非常不錯的成績。但是零件制造質(zhì)量報廢率未達到預期指標。在安全生產(chǎn)管理工作上本年度的輕微事故比去年增加兩起，比指標多出三起，這同樣也是一個比較嚴肅的問題，安全生產(chǎn)重于泰山，在這方面我們應(yīng)吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，采取措施，杜絕后患。2、兩個重點：

1）重點開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新用戶、占領(lǐng)新市場。

今年公司的重點開發(fā)是汽車產(chǎn)品市場，這是本年度的一個大項目，公司投入大量人力和物力，通過自主研發(fā)，目前已成功進入內(nèi)燃機和汽車產(chǎn)品市場。今年在總工程師的帶領(lǐng)

下技術(shù)中心較為出色地完成了新品開發(fā)任務(wù)，今年總計完成50只新品的開發(fā)，其中汽車產(chǎn)品的軸承占22只，洗衣機、離合器等產(chǎn)品的軸承開發(fā)了28只。多只產(chǎn)品已通過了用戶的認可，并正式進入批量性供貨，華洋公司的品牌已正式在內(nèi)燃機和汽車產(chǎn)品市場上打響。今年公司協(xié)辦了中國內(nèi)燃機工業(yè)協(xié)會電機電器分會年度會議，通過公司的宣傳和實地參觀考察，各汽車產(chǎn)品企業(yè)對華洋公司的整體實力印象非常好，紛紛高度贊譽，有些企業(yè)的老總當場拍板要使用我們?nèi)A洋的產(chǎn)品。在開拓市場工作上今年營銷部門和分管領(lǐng)導是花了很多的精力，取得的成果也是非常豐碩的。通過兩個主要部門及分管領(lǐng)導的努力，今年這項重點工作圓滿達成。在此本人發(fā)自內(nèi)心地說聲，各位辛苦了，你們做的很好，繼續(xù)努力。但是我們也更應(yīng)該看到不足之處，更要總結(jié)經(jīng)驗教訓，力爭更好地取得佳績。問題點我會在后面再進行總結(jié)。2）重點抓好員工的培訓。

今年人力資源部總計安排了29期培訓活動，培訓人數(shù)達1531人，總課時為231課時，人均課時為10.07小時\/年。公司按計劃對全體中層干部進行了輪崗培訓，也取的了一定效果，但是該項工作在實施過程中還是存在問題，并沒有達到預期的目的，特別是在對中層干部的培訓方式上沒有專業(yè)指導，靠中層干部的自學行為效果是不理想的，而且在輪訓過程中中層干部的到崗率較低，考核方式不實際、不嚴謹，綜合來說本年度的四次中層干部輪崗培訓活動并不成功，這值得我們所有中層干部反思。

公司在人才引進工作上做了不少工作，今年共招聘各類人員211人，其中大專以上人員29人（其中有18人在生產(chǎn)一線），占引進人員13.7%；中專及高中生105人，占引進人

員的49.8%；其它人員77人。公司生產(chǎn)一線員工總數(shù)為520人，其中本科、大專生23人，占一線總?cè)藬?shù)的4.5%，中專生和高中生214人，占總?cè)藬?shù)的41.1%，其它人員383人，占總?cè)藬?shù)的54.4%。從以上人員結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)來看，我們生產(chǎn)一線的員工素質(zhì)已得到很大提高，公司的人員結(jié)構(gòu)注入了新的活力，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)�？偟膩砜矗�201*年的第二項重點工作即有成績又有不足之處，員工是企業(yè)的核心之源，高素質(zhì)、高水平的員工更是寶貴財富，所以培訓工作任重道遠。3、六項工作：

1）狠抓質(zhì)量、實行質(zhì)量成本管理。

201*年公司在質(zhì)量管理工作上花了非常多的精力。為加強質(zhì)量控制，公司領(lǐng)導班子調(diào)整了品質(zhì)部總檢人員，職責進一步明確；強化了振動檢驗員隊伍建設(shè)，加強了對成品軸承的質(zhì)量把關(guān)力度；增添了原材料光譜儀、自動內(nèi)徑檢測機、徑向游隙儀等先進檢測設(shè)備；生產(chǎn)線上配置了二十多臺體視放大鏡；對裝配自動線改進了在線檢測功能，具備內(nèi)、外徑、旋轉(zhuǎn)靈活性、徑向游隙、注脂量和振動檢驗等在線自動檢測功能。通過以上措施加強了進貨檢驗、過程檢驗和最終產(chǎn)品檢驗的質(zhì)量保證，更進一步實現(xiàn)了自動線生產(chǎn)、檢驗、反饋控制的數(shù)字化管理模式。華洋公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到提升，從以下幾組數(shù)據(jù)我們可以分析，如公司主打產(chǎn)品之一6201-2RZ\/ZV4的成品噪音合格率為90%，而去年為80%，提高了10個百分點；6202-2RZ\/ZV4的成品噪音合格率為86%，而去年是78%，提高了8個百分點；公司總的成品合格率為99.77%，而去年為99.62%，提高了0.15%。零件綜合報廢率為0.63%，未達到質(zhì)量目標（201*年零件綜合報廢

率指標為0.4%）。盡管在產(chǎn)品質(zhì)量上我們也取的了一定成績，但是問題依然不少，在問題點中我會進行總結(jié)。2）提高勞動生產(chǎn)率，壓縮非生產(chǎn)性人員；

公司不斷加大設(shè)備投入，今年又添置了8條磨加工自動線和1條裝配自動線，1臺40立方的空壓機，1臺雙端面磨床，4臺箱式回火爐，4臺零件超聲波清洗機，2臺直線超精機，總投入將近900萬資金，擴大了產(chǎn)能，現(xiàn)在我們月產(chǎn)量已超過500萬套，創(chuàng)造了華洋的歷史紀錄。制造部門在生產(chǎn)計劃安排上嚴格實施433安排方式，從9月份以來的生產(chǎn)完成情況證明這樣的生產(chǎn)計劃才是科學、合理、有效的，抓生產(chǎn)就是要做到抓早、抓緊、抓實，改變了以往公司經(jīng)常出現(xiàn)的怪現(xiàn)象“月頭空閑月尾忙”。在熱處理加工方面今年也進行了改革，為提高勞動生產(chǎn)率，將熱處理車間的工資計酬方式進行調(diào)整，按計件制方式，多勞多得，一下就將員工的工作積極性調(diào)出來了，改變了以往做多做少一個樣、吃大鍋飯的現(xiàn)象。11月份公司生產(chǎn)500萬套軸承，所有的淬火零件均是公司內(nèi)部自行熱處理加工，這就是提高生產(chǎn)率的一個典型，在沒有投入任何設(shè)備的情況下提高了產(chǎn)能。公司在壓縮非生產(chǎn)性人員的工作上還需進一步發(fā)掘潛力，今年在該項工作上沒有深入實施。

3）降本節(jié)支，壓縮非生產(chǎn)性開支。

根據(jù)201*年工作計劃，財務(wù)部對6201-2RS等五個低價位產(chǎn)品和重點產(chǎn)品制訂了目標成本，并且細分到各零件的采購單價和各主要工序的制造費用。采購部門已嚴格按照特價產(chǎn)品采購單價進行物資采購，但是制造費用的控制未能達到預期目標。在開展壓縮非生產(chǎn)性開支方面，各部門、車間在不開無人燈、無人扇、無人車的管理工作上抓的非常緊，也逐步

養(yǎng)成了習慣，這是好的現(xiàn)象，要繼續(xù)做好類似的工作。當然我們還有很多地方存在浪費現(xiàn)象，不一一在這里陳述了，節(jié)約從點滴做起，從你我做起，讓我們共同為華洋的發(fā)展增添一份動力。4）抓好現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場就是市場，這是永恒不變的真理。每次客人來到我們?nèi)A洋，第一印象就是這是一個干凈的工廠，評價很好。今年我們在現(xiàn)場管理工作上是下了苦功，對所有中高層、管理人員和班組長進行集中培訓，成立6S領(lǐng)導小組，各部門、車間成立6S專項小組，責任到人，建立管理標準，實施監(jiān)督、評價和考核機制�？偟膩碚f各部門、車間在該項工作上均用心在做，也有不少改善提高的地方，如磨三車間的區(qū)域標識、定置管理，裝二車間的設(shè)備清潔度管理，熱處理的區(qū)域責任制管理等�，F(xiàn)場員工和管理干部現(xiàn)在也逐步開始養(yǎng)成習慣，相信這項工作我們?nèi)A洋能夠做的更好。我們現(xiàn)在需要克服的是不能為檢查而做，而是要做為基本工作來抓，要時刻保持，這就要求我們在座的各位中、高層管理干部要以身作則，帶好頭，用心去管，任何事只要認真對待了，那么成功也就不遠了。5）建好物流中心庫。

按201*年工作計劃，物流中心在鄒總、徐總助，費總助的共同努力下建成了，這也是公司的一件大事。物流中心的成立將對公司所有物資進行集中管理，實行關(guān)鍵物資統(tǒng)一派送，改變了現(xiàn)有的分散型管理，有利于生產(chǎn)的順利進行，同時也能達到避免浪費現(xiàn)象發(fā)生，節(jié)約制造成本。201*年在物流管理上華洋要以嶄新面貌出現(xiàn)，這是公司發(fā)展的必然趨勢。

6）加強生活后勤和保衛(wèi)工作，包括宿舍管理。

員工生活一直是公司關(guān)注的重點，今年在員工生活后勤方面也做了不少工作，從食堂飯菜質(zhì)量的提高，到宿舍生活環(huán)境的改善，包括員工業(yè)余生活的豐富。公司在食堂三樓建立了員工活動室，有閱覽室、棋牌室、桌球室等，還有藍球場，公司還組建了藍球隊，參加了集聚區(qū)的藍球挑戰(zhàn)賽。使員工在工作之余，還有身心健康的各類活動豐富生活，提高了員工的積極性，使廣大員工真正感到華洋之家的溫暖和快樂。

三、存在問題：

1）、產(chǎn)品質(zhì)量問題

總結(jié)一年來公司的質(zhì)量事件，內(nèi)外部均出了不少質(zhì)量問題。

外部用戶質(zhì)量問題共有8類：

a）LG的6305-ZZ、6306-UU和6205-2RZ鋼球質(zhì)量問題（大事件），嚴重影響公司質(zhì)量聲譽；

b）LG的6206-2RZ型式試驗失效，經(jīng)查是內(nèi)圈溝道剝落造成；

c）安徽聚隆和浙江三星的DZ系列軸承的異音問題，造成多次顧客報怨；

d）安徽聚隆的61905等產(chǎn)品的徑向游隙超差質(zhì)量問題；e）章丘海爾的6201-2RS密封圈脫落事件及異音質(zhì)量問題；

f）威靈公司的6201-2RZ外徑尺寸出現(xiàn)嚴重超差的質(zhì)量問題；

g）華印的6201-ZZ的防塵蓋脫落質(zhì)量問題；

h）浙江三星的DZK6205出現(xiàn)批量的內(nèi)孔銹蝕質(zhì)量問題。

內(nèi)部制造質(zhì)量問題主要有：a）零件報廢率高；

b）集中供水供油系統(tǒng)質(zhì)量問題；c）生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)混圈現(xiàn)象；d）裝配的鋼球夾傷；

e）注油工序經(jīng)常出現(xiàn)無油、無蓋現(xiàn)象；f）超精工序的返工率較高。

這些也可以說都是老問題，是常見性問題，但為什么會經(jīng)常犯這些低級錯誤呢？說到底就是責任心不強、制度化不嚴和管理不到位的結(jié)果。制造部門在進行制造質(zhì)量控制上還是欠缺管理力度，有局限性，生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系理不清，如何提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量是201*年的工作重點之一�，F(xiàn)在我們已進入汽車產(chǎn)品行業(yè)了，我們的產(chǎn)品不能再出現(xiàn)這些低級錯誤了，不然我們就會失去市場，這是非�，F(xiàn)實的問題。在這里，作為公司總經(jīng)理嚴肅要求質(zhì)量總監(jiān)、品質(zhì)部部門做事、做工作要實、要真、要嚴，要切實反映和解決問題，不能再出現(xiàn)弄虛作假、違反規(guī)定檢驗等情況，要真正地做到為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，抓好過程質(zhì)量控制，使公司產(chǎn)品質(zhì)量獲得進一步提高，具備更強大的競爭力。

2）、工藝的嚴肅性不強，執(zhí)行力較差。

這是一個老問題，雖然公司在年初成立了工藝檢查組，由專職技術(shù)中心人員擔任工藝檢查員，加強對生產(chǎn)過程中工藝執(zhí)行情況的檢查力度。但工藝檢查組在該項工作上有些抓而不力的侵向，抓而不力等于沒抓，沒有做到象抓生產(chǎn)一樣切實深入到生產(chǎn)過程中去，持續(xù)性不強，導致工藝紀律處于失控狀態(tài)，并且工藝的合理性、科學

性沒有得到有真實驗證，工藝是否真正起到指導作用和決定作用，這方面的研究工作做的很少。201*年公司將要專職成立工藝室，從技術(shù)中心脫離單獨成立，加強技術(shù)力量，主要目的就是要讓軸承的加工真正做到規(guī)范化、標準化作業(yè)。

3）新品開發(fā)和市場開拓進度緩慢：

市場的需要就是行動的命令，滿足所有用戶是我們每個人的工作職責。在新品開發(fā)及市場開拓過程中，我們?nèi)A洋的開發(fā)速度還是跟不上，往往一個產(chǎn)品開發(fā)過程需要個把月的周期，有些還要更長，市場不是只為了我們?nèi)A洋一家而等著，是有很多并不比我們?nèi)A洋差的同行在緊盯著的，就象三星的6205-2RS軸承的開發(fā)，一個正常產(chǎn)品都搞了快一年都沒有滿足用戶要求，白白浪費了大好機遇。這反映出我們的意識還沒有完全進行改變，我們也是市場上的競爭者，而不是壟斷者，競爭是殘酷的，沒有能力將會被別人輕松擊敗，我們要學會正視自己，知已知彼才能百戰(zhàn)百勝。4）培訓工作不到位，培訓方式較為落后：

今年中層干部培訓工作的開展并沒有達到總經(jīng)理預期的效果，主要表現(xiàn)為受訓中層干部自覺性較差，培訓目標不明確，培訓方式不實際，監(jiān)督機制不嚴肅，考核方法不科學。包括對在車間實習大學生的培訓同樣也存在此類問題，我們?nèi)A洋公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，但員工培訓工作已跟不上企業(yè)的需求。員工的基礎(chǔ)雖然已得到一定提高，但如果沒有一系列的規(guī)范化、標準化的培訓方式，新進的員工還是靠老員工帶徒方式，很多規(guī)范、理念將無法得以有效貫徹實施，習慣勢力的影響是很大

的，一旦養(yǎng)成再改變就非常困難。所以正規(guī)系統(tǒng)的培訓方式才是我們需要的。

5）安全生產(chǎn)管理意識不強，輕微安全事故頻出；

今年公司共出了8起輕微安全事故，嚴重影響到了公司的安全生產(chǎn)管理工作，作為安全管理部門及車間主任有不可推卸責任，安全生產(chǎn)不是光喊在嘴里的口號，是要付出行動去檢查、指導和采取措施防范的。有沒有將安全培訓工作落實到位了？有沒有將安全檢查后的整改措施落實到位了？日常的監(jiān)督檢查做了沒有？安全警鐘要長鳴，生產(chǎn)保障才穩(wěn)妥。針對該問題各位安全生產(chǎn)責任人應(yīng)深刻反思，總結(jié)經(jīng)驗，防患于未然。6）現(xiàn)場管理持續(xù)性不強，需進一步強化6S管理；

6S管理是一項持續(xù)性活動，是提高工作效率的有效方法，公司上層今年力推6S管理的目的就是要全體員工養(yǎng)成好的工作習慣。成績是肯定的，但問題還是存在不少，主要就是持續(xù)性管理不強，重視一下就稍好一些，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)緊張等情況，就立馬回潮。特別象裝二、磨三的地面總是達不到時刻保持清潔的狀態(tài)，水漬、油漬、掉落零件等情況時有發(fā)生。這要求管理部門、分管領(lǐng)導和車間共同研究，共商對策，解決問題。公司也多次組織各部門、車間及分管領(lǐng)導出去學習同行或其它企業(yè)的現(xiàn)場管理，說實話人家確實是比我們?nèi)A洋做的好，我們要看到差距，要總結(jié)和學習人家好的經(jīng)驗，不要光是看的激動、講的生動，但回來后就是不動。企管辦要進一步強化6S管理的監(jiān)督力度及考核力度，不能蜻蜓點水，要嚴肅處理做的不好的部門或車間。7）物資采購脫節(jié)現(xiàn)象嚴重，嚴重影響正常生產(chǎn)；

今年物資采購工作做的極不理想，一年來多次出現(xiàn)因這因那缺貨或質(zhì)量問題而造成停產(chǎn)事故，嚴重影響到了公司的正常生產(chǎn)和用戶交貨。這主要是兩方面原因，一是自身不能主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，二是供應(yīng)商能力不足，無法保質(zhì)保量供貨。反思自身，總的來說就是體現(xiàn)了物資采購部門的工作主動性、針對性和預見性不強。公司的產(chǎn)量已突破500萬套\/月了，今后的產(chǎn)能要達到800萬套\/月，如何保證所有零部件的正常供應(yīng)，確保生產(chǎn)需求，物資采購部門必須正視和總結(jié)經(jīng)驗教訓，不能再做到哪里是哪里，奶泥蘿卜擦一段吃一段。要正確使用ERP采購程序功能，要有預警功能，與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，供應(yīng)流程應(yīng)清晰明了，不能是一筆糊涂賬。在采購成本降下來的基礎(chǔ)上，采購產(chǎn)品必須滿足華洋產(chǎn)品的質(zhì)量需求。今年鋼球質(zhì)量問題已多次造成用戶處軸承失效，這是一個大問題，已嚴重影響到華洋公司的質(zhì)量聲譽，要求采購、技術(shù)和品質(zhì)部在201*年上半年度將該問題徹底解決。8）設(shè)備管理

設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，是公司的硬件，但在設(shè)備管理上我們還做的不夠，特別是對設(shè)備的保養(yǎng)工作，作為職能管理部門的動力部和責任車間均未切實實施設(shè)備保養(yǎng)工作，監(jiān)督力度不夠，考核力度不強。設(shè)備出了故障，你推我我推你，甚至出現(xiàn)一臺設(shè)備壞了十幾天還在踢皮球的現(xiàn)象。這些都是不適應(yīng)現(xiàn)今生產(chǎn)的需求，作為職能部門和使用車間，對待設(shè)備要愛惜，這不光是企業(yè)的資產(chǎn)，同時也是你個人的吃飯本錢。動力部門要制定好每年的設(shè)備保養(yǎng)計劃，車間嚴格實施。

9）制度化不嚴，執(zhí)行力不強；

最后一點是要反映當前我們管理隊伍中存在的問題，作為一名管理干部必須遵守的一項紀律就是服從，公司總經(jīng)理的任務(wù)下達必須不折不扣按時完成。但在當前存在一種現(xiàn)象，把總經(jīng)理的話當耳邊風，我行我素，拖拉現(xiàn)象嚴重。作為總經(jīng)理都看在眼里，不要認為總經(jīng)理沒說你，你就心安理得了，公司將你放在這個位置，是要發(fā)揮你的能力為企業(yè)做實事的，不是讓你來發(fā)發(fā)牢騷，說說閑話，坐坐位子，拿拿票子的。作為一名管理干部了就應(yīng)該有一名干部的素質(zhì)，要有基本的形象，不然我總經(jīng)理吃飽了沒事來湊成一圓桌啊。工作上就要認認真真，勤奮務(wù)實，我一直說的大事講原則，小事講風格，不是隨便就能做到的，要有素養(yǎng)的人才能達到這種境界，斤斤計較、不肯吃虧的人肯定是做不到的。所以要求大家今后做事時要考慮三分再行，處理問題時以對方的角度去分析問題，相信大家，華洋的精英們不會令人失望的。

201*年就要過去，我們期待更加紅火的201*就快到來，總結(jié)過去，展望未來，每個華洋人均充滿信心，未來屬于我們?nèi)A洋，一起努力吧，同志們！

總經(jīng)理：王富金

201*-12-5

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