總務(wù)處目標管理自評報告

總務(wù)處目標管理自評報告

本學(xué)期上半學(xué)期，我處深入實施目標管理，工作中緊緊圍繞工作目標，為完成工作目標而努力工作。同時加強對處室員工的思想教育工作，努力建設(shè)積極向上、民主和諧、奮斗成功的處室主流文化，為學(xué)校的發(fā)展提供強有力的后勤保障�，F(xiàn)對我處室目標完成情況自評如下：一、加強團隊建設(shè)，打造一流隊伍。

嚴格加強對員工的思想教育工作，按照工作目標的“團隊建設(shè)”標準，要求員工工作認真負責，思想積極向上，團結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻，奮斗成功。我們做到：使用好每人一表，每人將自己每日工作情況記錄好，每天一上交，每周總結(jié)打分公布。每周召開處室會議，進行本周工作總結(jié)，肯定成績，找出問題，對有關(guān)工作進行強調(diào)，并布置下周工作。

存在的問題：總務(wù)處人員構(gòu)成比較復(fù)雜，年齡偏大，思想不求上進，保守，缺乏創(chuàng)新精神，個別人員工作責任心不強。

努力方向：組織員工加強學(xué)習(xí)，武裝頭腦。進一步加大對質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，用崗位工作標準規(guī)范每位員工的日常工作行為和作風(fēng)習(xí)慣。進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)效率，加大執(zhí)行力度，更好的完成本職工作。

二、加強維修工作管理，做到維修及時，快捷迅速，質(zhì)量高，此項工作目標達成率已達到98%。1、明確責任，分工到人。

總務(wù)處現(xiàn)有巡查人員3人，我們做了如下分工：組長：趙建修，負責公寓樓的巡查；張東偉，負責敏學(xué)樓、唯真樓以及校園圍墻、體育場、地面、地下設(shè)施；劉會海，負責海納樓、慎思樓、啟智樓、餐廳。具體責任到人。

2、搞好巡查記錄。

每位巡查人員每天上午、下午兩次工作巡查，每次不少于1個小時，要求每處必到，不留盲點。每天要及時記錄巡查日記，并匯總組長，填寫“報修單”，維修情況作為下次巡查的重點目標。3、搞好巡查與維修接口問題。

（1）、巡查者發(fā)現(xiàn)問題并填寫“報修單”后與維修人員進行口頭交單，巡查組長記好“巡查情況每日統(tǒng)計表”，報修單交維修人員，維修人員簽收。（2）、維修人員接單后，首先進行分類，立即維修，一般損壞，立即維修；中型維修不超過24小時；大型維修不超過一周；特大維修放假進行。（3）、保證維修質(zhì)量。維修人員一定要本著負責的態(tài)度，認真對每一處損壞進行精細的維修，要確保使用高質(zhì)量的維修配件和材料，嚴禁“假、冒、偽、劣”，對維修質(zhì)量負責。每一次維修工作結(jié)束，都要報巡查組長進行簽名登記。

（4）、巡查人員在進行一次巡查中，對上次發(fā)現(xiàn)的維修點進行檢查，對發(fā)現(xiàn)有遺漏情況，立即進行口頭通知，并報告處室主任，追查原因，立即完成。

（5）、對發(fā)現(xiàn)的疑難維修，要請社會上專業(yè)人員進行維修，有關(guān)人員進行監(jiān)工、監(jiān)督，確保維修材料的使用和維修質(zhì)量。

4、存在問題：本校維修人員較少，急修、重大維修必須請社會人員維修，個別工作人員主動服務(wù)意識差。

5、努力方向：維修人員進一步明確責任，加強主人翁意識，工作認真負責，任勞任怨，不計報酬，處處事事以干好工作為第一目標，踏踏實實干好本職工作。

三、加強車輛管理，確保行車安全。安全行駛率達到100%

1、接送學(xué)生的4輛大客每天能按時安全接送學(xué)生和教職工子女上下學(xué)，并按照上級要求做到不超員。

2、公務(wù)用車按照派車領(lǐng)導(dǎo)的安排出車，沒有私自出車的現(xiàn)象。3、車輛加油專人負責并做好記錄，每月核算單車耗油量。4、嚴格要求駕駛員遵守交通規(guī)則，安全行駛，警鐘長鳴。5、存在的問題是個別駕駛員工作主動性差，服務(wù)意識不強。6、努力方向：加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高交通法規(guī)意識，把安全行車這根弦繃得緊緊的。增強服務(wù)意識，增強工作主動性，干好本職工作。四、加強物資管理，搞好節(jié)約工作。

1、物資管理計劃性較強，大宗物資采購先報批，持報批單集中采購，庫存物資數(shù)量合理。

2、嚴格出入庫制度，物品入庫開“入庫單”，出庫要登記，做到帳物相符。

3、庫房按時進行整理，做到整潔，擺放有序。

4、物資賬目及安全，日清月結(jié)，每季度與會計對賬一次，固定資產(chǎn)每學(xué)期清查一次，做到帳物相符。

5、加強對學(xué)生愛護公物的教育。要堅持人為損壞物品要先繳款后維修制度，堅決扼止個別學(xué)生任意破壞公物的現(xiàn)象。五、其他工作嚴格按照目標管理標準執(zhí)行。

總務(wù)處201*.11.

擴展閱讀：總務(wù)處自查自評報告201*[1].10.19

C25

財務(wù)管理（4分）●自評分4分●

根據(jù)國家財務(wù)管理法規(guī)，學(xué)校制定有相應(yīng)的財務(wù)管理制度。財務(wù)人員崗位職責明確，財務(wù)檔案資料齊全，按時編月報表、年報表。

按照教育局、物價局、財政局審批的收費項目和收費標準進行收費，根據(jù)教育教學(xué)需要合理開支，嚴格財經(jīng)管理，內(nèi)控管理制度較為完善。在各項支出中，領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān)，沒有擠占挪用教育經(jīng)費、亂發(fā)錢物等問題。預(yù)算外收入，實行收支兩條線的管理辦法，收支賬目清楚，報表準確。

自覺接受上級教育行政、物價、財政審計、紀檢、監(jiān)察等部門對我校財務(wù)管理工作的監(jiān)督審計，受到各機關(guān)單位好評。無違反財務(wù)紀律和違紀行為。

C26

校產(chǎn)管理（4分）●自評分4分●

建立健全了財產(chǎn)管理制度和校舍管理制度以及管理人員的崗位職責。在教學(xué)設(shè)備、教育教學(xué)用品和辦公用品的采購中，能根據(jù)教育教學(xué)需要和學(xué)校的財力，由物資需要處擬訂購物計劃，按照物資采購程序，與縣財政局采購中心進行采購。零星辦公用品，由物資需要處人員與總務(wù)處人員共同采購，交保管員分類登記，清點入庫，按照《物資發(fā)放制度》分發(fā)，處室人員簽字領(lǐng)取。學(xué)校固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)明確，實驗室儀器、電教設(shè)備由專業(yè)人員管理，做到認真保養(yǎng)，及時維修。每學(xué)期對校產(chǎn)進行清理，掌握校產(chǎn)的管理和使用情況，確保了教育教學(xué)的需要。

C38校園校舍面積（10分）●自評分10分●老校區(qū)：

1、學(xué)校占地面積32500平方米，生均用地面積24.2平方米。2、校舍建筑面積15189平方米，生均建筑面積6.15平方米。3、體育用地10485平方米，生均6.1平方米。4、綠化1502平方米，生均綠化面積0.91平方米。

5、普通教室42間，共5665平方米。臨時性教室（活動板房）7間。

6、理化生實驗室6間，保管室3間，準備室3間，總面積326平方米。

7、微機室3間，共160平方米。8、語音室1間，共80平方米。

9、圖書室3間，學(xué)生閱覽室和教師資料室各1間，共326平方米。

10、多媒體教室、階梯教室各1間，共288.5平方米。11、行政辦公用房、教師辦公室共880平方米。12、學(xué)生宿舍、食堂等生活及輔助用房3678.6平方米。學(xué)校校舍情況達到國家基本標準。新校區(qū)：

1、新校區(qū)占地面積145200平方米。

2、校舍建筑面積約38340平方米；投入資金約1.758億元。3、教學(xué)樓6棟計教室75間，建筑面積20532平方米。修建中。4、擬建音美教學(xué)樓一棟，建筑面積850平方米。5、擬建圖書館樓一棟，建筑面積3747平方米。6、擬建科技樓一棟，建筑面積4900平方米。7、擬建學(xué)術(shù)報告廳2個，建筑面積410平方米。8、擬建學(xué)生活動樓一棟。建筑面積2400平方米。9、擬建體育館一棟，建筑面積5500平方米。10、擬建田徑場一個，建筑面積16547平方米。11、擬建學(xué)生宿舍6棟，建筑面積25000平方米。12、擬建食堂一棟，建筑面積4000平方米。13、籃球場等場地齊全。

14、綠化面積96500平方米，達到國家要求。15、有連廊、景觀帶等人文設(shè)施。

C39教學(xué)用房（12分）

●自評分12分●

老校區(qū)1、普通教室42間；臨時性教室（活動板房）7間。2、理、化、生實驗教室6間，保管室3間，準備室6間。3、語音室1間，保管室1間。4、微機室3間。5、多媒體教室2間。

房屋經(jīng)建設(shè)局設(shè)計室設(shè)計，達到標準。教室要求符合采光，采用磁性黑板，實驗室、儀器室、準備室、藥品室，危險藥品專柜齊全。實驗室有防潮、防火、防雷、通風(fēng)換氣設(shè)備。教學(xué)區(qū)設(shè)置供水點7處，水龍頭18個，各教學(xué)班均配有多媒體、電視機、錄音機、英語聽力設(shè)備、飲水設(shè)備。廁所蹲位108個，達到衛(wèi)生標準。

我校教室及輔助用房基本達到國家要求。

C40電教設(shè)備（12分）

老校區(qū)：

●自評分12分●

一、語音室一間78m2共有56座，配有AA---800型語音系統(tǒng)56座。

二、微機室三間160m2

現(xiàn)有無盤工作站一間，配有電腦42臺，服務(wù)器一臺。工作員有盤工作站配有33臺。電子備課室配有電腦7臺，電源穩(wěn)壓器一臺

三、教研組用機

8個教研組，配有8臺電腦。四、行政辦公室用機

8個行政辦公室，配有8臺電腦。五、多媒體演播廳一間

共有160座，配有多功能設(shè)備一套。

六、網(wǎng)絡(luò)管理中心站一個（兼教師電子備課室）

站內(nèi)共管理一個寬帶衛(wèi)星網(wǎng)、一個北京101網(wǎng)、一個北京四中網(wǎng)、北京英才苑網(wǎng)、英特網(wǎng)、校園局域網(wǎng)。能讓教師電子備課室、電視調(diào)控室、各行政辦公室、教研組、多媒體演播廳、部分教師家用電腦聯(lián)網(wǎng)工作。網(wǎng)站晝夜值班，按時接收和傳輸教學(xué)的各項信息。

七、四機一幕

校內(nèi)有一個電視調(diào)控室，有地面衛(wèi)星接收站，有閉路電視網(wǎng)，有29英寸彩電30臺，21英寸彩電一臺，9英寸彩電一臺。VCD33臺，錄音機27臺，投影儀27臺，銀幕27張。電視調(diào)控室能向各網(wǎng)絡(luò)終端發(fā)送3套電視節(jié)目，供生師收看。

八、英語聽力裝置

有一在套英語聽力裝置，晝夜播放。主要有高中英語，有時播放漢語普通話，師生收聽率達85%以上。

九、音像設(shè)備

存放錄像帶150盤，錄音帶230盤，光盤480張，軟盤230張，攝像機一臺，刻錄機兩部，錄像機一臺。

B14C44

校園建設(shè)（20分）●自評分20分●校園布局（5分）●自評分5分●老校區(qū)：在考慮了教學(xué)需要和生活需要以及地理位置的基礎(chǔ)上，縣建設(shè)局為學(xué)校繪制了校園規(guī)劃圖，現(xiàn)有建筑設(shè)施已按規(guī)劃圖就位。校園總體分為教學(xué)區(qū)、生活區(qū)、活動區(qū)，三個區(qū)域各自相對獨立，互不干擾。

新校區(qū)：1、校園發(fā)展規(guī)劃科學(xué)合理，

2有上海同濟規(guī)劃設(shè)計院的規(guī)劃方案；3、有縣、地城市規(guī)劃委員會的批復(fù)審查備案。

C45

環(huán)境綠化（9分）【自評分9分】

老校區(qū)校園綠化面積1502，生均0.91以上，花草繁茂，四季花香，園、林、廊、樓協(xié)調(diào)，教室兩面采光通風(fēng)好。過道有名人名言、教師、學(xué)生書畫攝影和優(yōu)秀作品展示。校園有名人塑像。校園整潔干凈優(yōu)雅，文化建設(shè)良好。

C46

建筑設(shè)施（6分）【自評分6分】

老校區(qū)：

校園內(nèi)公共場所衛(wèi)生消防設(shè)施齊備、規(guī)范。學(xué)生廁所蹲位108個，有蓄水池一個，專用配電房一間，水電供給方便，每班教室均配有飲水機，校園內(nèi)外無污染源。學(xué)校教學(xué)樓每層均有不銹鋼垃圾桶；教學(xué)區(qū)建有名人塑像，文化氛圍濃郁。

C47

經(jīng)費來源（10分）【自評分10分】學(xué)校有穩(wěn)定的經(jīng)濟來源，一是學(xué)校有財政補助經(jīng)費，由于上級政府對教育局全額撥款，財政部門優(yōu)先安排教育經(jīng)費，確保學(xué)校穩(wěn)定的教育經(jīng)費來源。使我校生均教育事業(yè)費、生均公用經(jīng)費逐年增長。

二是每學(xué)期開學(xué)收費時，嚴格按縣物價局、縣教育局、縣財政局的聯(lián)合文件收取學(xué)生的相關(guān)學(xué)雜費費用。各學(xué)期收費時都向?qū)W生和家長出示地區(qū)物價局審核的收費許可證，接受監(jiān)督，嚴格按照上級有關(guān)規(guī)定收取，沒有增設(shè)收費項目和亂收費現(xiàn)象。

三是縣政府高度重視對我校的發(fā)展，由學(xué)校貸款政府擔保貸款本息，新建一個19.19公頃的德江一中新校區(qū)。

C48

經(jīng)費使用（10分）【自評分10分】

在經(jīng)費使用上，學(xué)校根據(jù)年度指數(shù)編制用款計劃。嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，在縣財政核算中心的督管下，財務(wù)人員嚴格按照財務(wù)制度的財經(jīng)紀律審報，賬目清楚。

對預(yù)算外經(jīng)費嚴格按照有關(guān)財經(jīng)制度進行管理，并定期向全校教職工公布，增加透明度。經(jīng)費的安排使用，經(jīng)校長辦公會根據(jù)學(xué)校實際情況提出方案，編制經(jīng)費使用計劃，根據(jù)誰主管誰負責的原則，按照“報審”程序進行操作。

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