201*年重點工程辦上半年工作總結及

201*年重點工程辦

上半年工作總結及下半年工作計劃

重點工作辦公室在園區(qū)街道黨工委、辦事處的正確領導下在其它部門的關心、支持、協(xié)調下，認真學習以科學發(fā)展觀為指導、以構建和諧社會為目標、以項目建設為抓手，圍繞全年目標，狠抓項目建設，提升服務水平，經過共同努力，較好地完成了上級布置的各項工作，現(xiàn)將上半年工作總結如下：

一、工作回顧

重點工程辦緊緊圍繞園區(qū)、街道項目建設、基礎設施建設施工過程中矛盾調處工作。緊緊圍繞園區(qū)街道黨工委的中心工作、重點工作及突擊性工作，為區(qū)街經濟建設發(fā)展，營造和諧發(fā)展環(huán)境，做了一下幾個方面的工作：

1、圍繞中心服務大局

本部門緊緊圍繞中心，突出重點，嚴格程序，狠抓落實的工作思路，把思想緊扣到園區(qū)項目的建設，基礎設施建設，共現(xiàn)場處理矛盾多次，及時通報項目建設的進度情況，積極協(xié)調轄區(qū)內外的關系，確保項目順利建設，促進項目建設進度，取得了明顯成效。積極參加園區(qū)、街道的中心工作。在思想上，認真排找差距，確立新的發(fā)展目標，破解發(fā)展難題，努力實現(xiàn)思想上大解放、觀念上大更新、作風上大轉變。積

極參與園區(qū)街道在中心工作，參加秸稈禁燒，與分工村干部一起到田邊地頭24小時值班等工作。

2、建立組織明確目標

針對項目開工難，難開工的現(xiàn)象，園區(qū)街道及時開展加強紀律性提高執(zhí)行力的活動，進一步凈化園區(qū)街道投資環(huán)境，規(guī)范建設施工秩序，確保項目建設強勢推進，取得了明顯的效果。并建立組織，各村明確一名負責重點工程建設矛盾調處工作人員，對本村范圍內的項目建設矛盾進行處理，按照年初考核細則，加大平常考核力度，確保項目無障礙施工。

3、建章立制職責分明

為加快推進項目建設，規(guī)范建設程序，提升服務水平，凈化園區(qū)建設環(huán)境，明確對入園企業(yè)、基礎設施等項目建設程序，促進項目早日開工，順利建設。

4、加強服務強勢推進上半年具體服務項目是：

（1）明昕電子通電項目的矛盾協(xié)調（2）美好易居城施工的矛盾協(xié)調（3）科化新材料項目施工的矛盾協(xié)調（4）天成城市之星項目施工的矛盾協(xié)調（5）文創(chuàng)園區(qū)項目的矛盾協(xié)調（6）東滬科技拉電立桿的矛盾協(xié)調（7）天潤大酒店項目的矛盾協(xié)調（8）日野地塊二期交地的矛盾協(xié)調

（9）其他園區(qū)在建項目的矛盾協(xié)調二、存在問題

通過總結，我們深知在處理矛盾上有時力度還不大，在服務上還有不到位的地方，在處理復雜矛盾時，有怕得罪人的思想。

三、今后的工作思路和主要措施

我們將緊緊圍繞黨工委、辦事處的重點工作、中心工作、突出性工作。一切圍繞項目早開工、早建設、早見效，不斷提升服務水平，努力實現(xiàn)園區(qū)街道又好又快的發(fā)展的思路，我們主要措施如下：

1、加強學習不斷筑牢理論基礎

認真學習黨的路線、方針、政策，依據(jù)相關政策、法律、法規(guī)開展矛盾協(xié)調工作。加強《土地法》、江蘇省失地農民保障辦法等相關知識的學習。緊緊依靠村妓基層組織力量和部門的支持配合，充分調動各方的有利因素，把矛盾鈍化在萌芽之中。密切聯(lián)系群眾，通過講政策、算細賬，來體現(xiàn)黨在農村的政策，通過周邊發(fā)展的事例，來協(xié)調處理農民與投資單位的關系。

2、統(tǒng)一思想不斷強化責任意識

進一步統(tǒng)一思想，團結奮進，克難攻堅，超前謀劃。對各行政村實行嚴格考核，不打和牌，確保每個項目順利開工建設。對開工的項目，加強動態(tài)管理，做到責任上再落實、措施上再有力、服務上再優(yōu)化、思想上再創(chuàng)新，確保項目無障礙施工。

3、創(chuàng)新服務不斷提升服務水平

進一步轉變工作作風，真正做到沉到基層，為項目建設開辟“綠色通道”，為建設單位保駕護航。在工作中抓住關鍵環(huán)節(jié)、抓住主要矛盾、突出工作重點。

（1）工作要高效。對園區(qū)街道要求解決項目開工之間的矛盾做到不積壓、不延誤，在規(guī)定的時限辦結。接受上級交辦的工作任務或其他部門交辦事項時，也應遵循急事急辦、特事特辦的原則，區(qū)分輕重緩急，保證高效運轉。

（2）責任要到位。為項目服務要增強責任心，出現(xiàn)矛盾要認真負責，堅決避免情況決心大、胸中無數(shù)點子多的不良現(xiàn)象。要不斷完善服務承諾制，并探索及追求要更高更好的服務形式，認真自查，落實服務事項承諾制，對出現(xiàn)的矛盾問題必須跟蹤落實、負責到底、不能敷衍塞責、馬虎了事。

（3）服務要熱誠。拓寬服務領域，落實服務措施，提高服務質量，徹底破除“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的“四難”現(xiàn)象。自覺維護良好的機關人員形象，努力營造園區(qū)街道和諧的建設環(huán)境。

我們將以這次總結為契機，狠抓落實、開拓創(chuàng)新、務實進取。在黨工委、管委會、辦事處的正確領導下，盡心、盡力、盡責做好項目協(xié)調服務工作，為園區(qū)街道的經濟又快又好的發(fā)展而努力。

園區(qū)街道重點工程辦201*年6月6日

擴展閱讀：區(qū)重點辦201*年工作總結和201*年工作思路

重點辦201*年工作總結和201*年工作思路

201*年重點辦在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，認真貫徹市委、市政府關于開展“項目建設年”活動的統(tǒng)一部署和要求，積極推進重點工程建設，把加強協(xié)調服務作為貫穿各項工作的主線，積極探索，強化管理，較好地完成了全年工作目標和任務，現(xiàn)將情況小結如下：

一、全年工作總體完成情況

201*年，全區(qū)共安排市區(qū)重點工程項目38個，總投資96.8億元，比上年增加32.5%；年度計劃投資15.1億元，已完成投資15.29億元，比上年增加35.6%。市政府分配我區(qū)今年投資任務11.33億元，截至11月已完成投資10.85億元。38個重點項目中其中市重點項目24個，市重點項目中已完工的4個，分別為天雁機械廠年產50萬臺渦輪增壓器技改二期、農村安全飲水工程、農村沼氣池、社區(qū)衛(wèi)生服務中心；已開工的14個，分別是：石鼓科技創(chuàng)業(yè)園、領軍農業(yè)、中億汽貿城、晶珠購物公園、西湖飯店改造工程、南岳高速、中油新興能源產業(yè)集團華南總部基地、蒸陽北路延伸、紅湘北路（含蒸水橋）、中建衡陽中心、蒸水風光帶北堤、石惠家園二期、石惠家園保障性住房、氣象預警中心天氣雷達項目。進行前期工作的6個：衡邵懷鐵路因鐵道部緊縮投資政策，已明確暫停該項目建設；中油金鴻華南LNG儲配站項目已辦理好環(huán)評、安評等手續(xù)，正進行立項和國土報批等工作；107國道提質改造市里已明確由松木工業(yè)園負責；湘江西岸風光帶項目正開展環(huán)保測評、勘察設計及拆遷摸底調查等前期工作；雁棲湖生態(tài)公園因市政府未確定建設方案，還未動工；虎形山公園項目一期征地拆遷已完成并交地，項目業(yè)主隨時可以開工建設，二期征地拆遷已完成現(xiàn)場測繪，正進行財政評審。14個區(qū)重點項目中：城西變電站、舊城區(qū)改造2個項目已完工；南國紅金銀花基地、亞行貸款城市防洪、五一路改造二期、來雁路、內環(huán)北路、棚戶區(qū)改造等6個項目正在建設；衡炎交警、蘇寧廣場、中山北路改造、石鼓書院周邊改造、城市主題公園、合江套片區(qū)改造等6個項目正在進行前期工作。全區(qū)今年的項目建設呈現(xiàn)項目個數(shù)多、項目進展快、項目規(guī)模大等良好態(tài)勢。二、具體工作完成情況

1、及時編制項目計劃，明確目標責任。重點辦在年初與發(fā)改、經貿等部門加強銜接，經認真篩選，初步確定了全區(qū)201*年項目計劃，呈區(qū)政府領導審核后，以兩辦的名義下發(fā)了《201*年石鼓區(qū)“項目建設年”活動實施方案》，明確了項目建設年度的總體目標和任務，成立了重點工程建設領導小組，并明確了各部門和鄉(xiāng)、街的工作責任，實施了縣級領導和部門項目掛點制度，落實了“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的工作責任機制，為項目建設提供了強有力的組織保障。

2、建立完善日常制度，及時掌握項目情況。重點建立完善了三項制度。一是月報制度。每個項目指揮部確定了一名項目工作聯(lián)絡員，并在每月25日報送項目報表，對項目動態(tài)信息做到了及時跟蹤掌握。二是月報匯總分析制度。每月底，重點辦對項目月報情況進行核實、確認、匯總后，以進度表和書面的形式對各項目的工程進度、存在問題、產生原因和對策措施進行綜合分析，并及時呈報區(qū)委、區(qū)政府主要領導和分管領導，為領導決策提供依據(jù)。同時每月及時向市重點辦上報項目建設報表，反映我區(qū)項目建設中存在的困難和取得的成績，其中我區(qū)上報的《石鼓區(qū)通過“四抓四促”加快推進項目建設》作為經驗推介在《衡陽重點建設簡報》上刊出。三是通報制度。以重點工程簡報、專題匯報材料等形式向區(qū)有關領導和有關部門及時匯報或通報重點工程進展情況及取得的成績。今年每一季度都通過書面形式向區(qū)領導專題匯報重點工程情況，并印發(fā)重點工程簡報6期。

3、建立完善考核評比辦法。年初將項目的策劃包裝、項目深度開發(fā)、項目建設等任務分到鄉(xiāng)街和各個部門，并分別制定了“項目建設年”活動考核鄉(xiāng)、街評分標準和“項目建設年”活動考核區(qū)直部門評分標準。采取日�？己伺c集中考核相結合的方式，對各重點項目和責任單位進行量化考核，考核結果納入區(qū)委、區(qū)政府對各部門年度工作目標管理考核內容。

4、加強項目監(jiān)督管理。一是扎實抓好項目前期管理，根據(jù)項目年度計劃及時督促業(yè)主做好前期工作，按時開工建設；二是抓好在建項目的管理，督促項目建設單位認真落實項目法人制、工程監(jiān)理制、合同管理制、招標投標制、確保資金及時到位，項目按年度計劃建設。在質量和安全管理方面，經常深入項目建設現(xiàn)場，檢查安全管理措施是否健全，督促業(yè)主經常排查安全隱患，由于管理到位，今年全區(qū)重點工程項目沒有出現(xiàn)一起質量事故和安全事故。

5、加強協(xié)調服務工作。堅持全程跟蹤的“保姆式”服務，著力解決項目前期、項目開工、項目建設、項目投產等各個環(huán)節(jié)的困難和問題，為項目順利推進努力清除障礙、創(chuàng)造條件。通過加強與指揮部、項目業(yè)主、各有關部門的協(xié)調，積極凝聚和統(tǒng)籌各方力量，以現(xiàn)場辦公、專題會議、上門走訪、赴現(xiàn)場檢查督促等多種形式，主動牽頭幫助解決項目遇到的困難和問題。對能及時解決的問題想方設法協(xié)調有關部門在最短時間內予以解決，如領軍農業(yè)反映基地內的桿線搬遷問題，重點辦在一周內先后三次分別到三個公司協(xié)調，最終移動、電信、聯(lián)通三個公司在十天內將基地內的桿線全部搬遷到位，為項目建設創(chuàng)造了良好的環(huán)境，得到業(yè)主的高度評價。對一些難以解決的問題及時向主要區(qū)政府領導匯報，通過政府領導出面以會議交辦、向市政府請示，請市政府領導現(xiàn)場辦公等方式盡快解決，今年全年為解決項目建設中存在的問題和困難就先后8次請張自銀市長、段志剛副市長和陳添喜副秘書長等市政府領導到我區(qū)現(xiàn)場辦公，及時解決了汽貿城、晶珠購物公園、蘇寧廣場等項目建設中存在的困難和問題，項目進度得以加快。

201*年，重點辦在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，在重點工程協(xié)調服務和計劃管理等方面取得了較好的成績，但還存在一些不足：個別重點前期項目進展不快；個別項目還存在征地拆遷等方面的難題，再加上由于重點辦是新設立的機構，由于經驗不足等方面的原因，協(xié)調服務能力還待進一步加強。這些存在的問題和不足，我們在今后的工作中加以克服和解決。三、201*年工作思路

201*年重點工程建設的總體思路是：全面貫徹落實國家、省委、市委和區(qū)委經濟工作會議精神，緊緊置圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的“打造雁城商都、建設石鼓新城”的目標，堅定不移的推進項目建設，充分發(fā)揮重點工程項目建設在經濟發(fā)展中的帶動作用，以項目建設推進我區(qū)經濟又好又快發(fā)展，繼續(xù)保持固定資產投資規(guī)模的較快增長，全面完成市、區(qū)下達的年度建設任務。

一是抓前期，促引資。根據(jù)“打造雁城商都、建設石鼓新城”目標，根據(jù)分區(qū)布局原則協(xié)調發(fā)改、經貿等相關部門扎實做好重大項目策劃、論證、篩選和包裝等項目前期工作，并及時將招商信息通過網絡平臺進行發(fā)布,為招商引資打下扎實基礎。

二是抓落地，促投資。項目一旦簽約，針對制約項目開工的土地、資金等瓶頸制約因素，加大政策研究、協(xié)調爭取、溝通對接的力度，配合業(yè)主做好項目開工的前期工作，確保項目及時落地、按時落實投資。

三是抓管理，促進度。繼續(xù)實行縣級領導掛帥制度，每個項目成立了以縣級領導掛帥的項目建設協(xié)調領導小組。建立并實施了重點項目建設倒排工期制、聯(lián)席會議制度，月調度、月點評制度，及進通報工作情況，研究解決存在的問題，落實措施，及時整改，確保項目建設順利實施。

四是抓服務、促環(huán)境。牢固樹立抓投資環(huán)境就是抓招商、就是抓發(fā)展的理念，將招商、親商、安商的職責牢記于心中，并付諸于行動，用心為項目業(yè)主服務，盡力為項目業(yè)主分憂。全面落實“綠色通道”制、委托代辦制、限時辦結制，協(xié)調各職能部門主動靠前服務，為項目業(yè)主排憂解難。聯(lián)合兩辦督查室、紀檢、監(jiān)察多部門聯(lián)動加強對重點工程的督查督辦力度，確保各項工作部署落到實處。

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