設(shè)計(jì)公司員工年度總結(jié)表格

201*年度中南鋼構(gòu)設(shè)計(jì)公司考評表

月日填單位設(shè)計(jì)公姓名司李振崗位名稱深化設(shè)計(jì)師我于今年七月初來公司至今已經(jīng)半年了，任職于深化設(shè)計(jì)師，雖然時間不是很長，但公司優(yōu)越的工作環(huán)境、和諧的人際關(guān)系以及很好的團(tuán)隊(duì)實(shí)力，讓我無論是在工作上或生活中都有了很大收獲和進(jìn)步。下面主要針對自己半年來的工作情況作出以下總結(jié)：年度主要工作總結(jié)首先，由于過去單位的工作性質(zhì)，對鋼結(jié)構(gòu)的理解和認(rèn)識，以及掌握都僅僅建立在理論知識上，感覺真的是冰山一角。但經(jīng)過來公司半年的工作和學(xué)習(xí)，與公司其它部門技術(shù)人員的接觸和交流，讓我對鋼結(jié)構(gòu)這個行業(yè)有了全新概念，無論是在鋼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)和深化設(shè)計(jì)上，還是從工廠加工到現(xiàn)場安裝，都有了新的意識和見解。同時對深化設(shè)計(jì)輔助軟件xsteel的掌握及熟練程度有了很大的提高。而這些都離不開以及領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持。然后，在工作中我還是有一些不足之處，只顧大局卻總是不拘小節(jié)，責(zé)任心偏向重點(diǎn)卻往往忽視細(xì)節(jié)。平時對于公司的勞動紀(jì)律做得有些不到位，自我學(xué)習(xí)意識差。最后，在今后的工作中，對于每個項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)，從宏觀上即要做到設(shè)計(jì)方向與加工流程一致，同時也要考慮構(gòu)件的運(yùn)輸以及現(xiàn)場的安裝，真正吃透每個項(xiàng)目的深化過程。從微觀上要努力做到細(xì)致入微于1mm誤差。閑時多學(xué)習(xí)相關(guān)知識，忙時認(rèn)真、有責(zé)任的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。更好的做公司的一塊磚，為公司的建設(shè)和發(fā)展出一份自己的微薄之力。也希望自己能夠真正的感謝過去，做好現(xiàn)在，相信將來，并且開心、樂觀的工作和生活。工作建議項(xiàng)目完成情況新溝電廠光谷生態(tài)中心新增平臺鋪板獨(dú)立/配合完成負(fù)責(zé)人，配合完成（建模及拆部分圖）負(fù)責(zé)人，獨(dú)立完成負(fù)責(zé)人，獨(dú)立完成負(fù)責(zé)人，配合完成（建模）負(fù)責(zé)人，配合完成（建模）負(fù)責(zé)人，獨(dú)立完成負(fù)責(zé)人，獨(dú)立完成負(fù)責(zé)人，獨(dú)立完成負(fù)責(zé)人，配合完成（建模及拆部分圖）從德、能、勤、績等方面進(jìn)行評價自評分676667666765636567認(rèn)定分工作績效指標(biāo)（70分）孝感1#廠房齊河美安物流園項(xiàng)目一期工程連廊雨篷A、B東本平臺萬寶井新增鋼梯武漢美的新增雨棚(1~6)軸東風(fēng)裝備研發(fā)制造中心吊車梁、柱系統(tǒng)東風(fēng)裝備研發(fā)制造中心屋蓋系統(tǒng)合計(jì)得分評價項(xiàng)目評價得分個人素質(zhì)評價領(lǐng)導(dǎo)簽字（30分）綜合評價等級評價總分年月日領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日單位建議處意見（簽章）年月日公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定結(jié)果

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年度工作評價單（設(shè)計(jì)師）

目的

將員工個人發(fā)展目標(biāo)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)相統(tǒng)一；評價并討論員工的年度工作表現(xiàn)；

幫助員工認(rèn)清自身優(yōu)勢及不足，清晰個人新年度及遠(yuǎn)期職業(yè)規(guī)劃；為員工的職業(yè)發(fā)展興趣和志向提供機(jī)會；將工作表現(xiàn)與工資、獎金掛鉤；決定員工是否晉級。

所有員工必須通過填列《年度工作評價單》進(jìn)行年度工作評價，年度工作評價單是員工工資、獎金調(diào)整和晉級的基本依據(jù)，并匯總了本年度《項(xiàng)目工作評價單》的項(xiàng)目評價信息。

《年度工作評價單》必須于新年度工作開始前填報完畢，按時填報《年度工作評價單》是每個員工的責(zé)任。員工的年度工作評價單首先由本人填寫（第一、二、三、四、五部分），個人、部門經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)共同填寫第六部分，再由設(shè)計(jì)總監(jiān)（第七、八部分）最終審批。所有審核完成的年度工作評價單須及時匯總于總經(jīng)辦歸檔。

說明

第一部分員工資料姓名級別評價年度上次晉級時間第二部分項(xiàng)目工作評價匯總項(xiàng)目工作評價匯總信息應(yīng)與本年度所有經(jīng)審批的項(xiàng)目工作內(nèi)容保持一致，主要用于總結(jié)部門全年度實(shí)施項(xiàng)目情況。項(xiàng)目名稱項(xiàng)目時間跨度（星期）項(xiàng)目評分（總經(jīng)辦填寫）1/5

BeijingElevationDesignCo.,Ltd第三部分員工自我年度評價（請列點(diǎn)說明）自我年度評價主要是幫助員工清晰個人優(yōu)缺點(diǎn)，用于考察員工自我認(rèn)知程度。

第四部分員工個人發(fā)展需求（請列點(diǎn)說明）由員工個人總結(jié)未來職業(yè)發(fā)展過程中所應(yīng)需要的個人發(fā)展需求：如員工在專業(yè)知識，專業(yè)資格，工作經(jīng)驗(yàn)，工作指導(dǎo)，培訓(xùn)等方面的具體需求和期望。第五部分員工對公司發(fā)展的需求及建議（請列點(diǎn)說明）由員工指出公司各層面的不足（如：項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目規(guī)模、公司環(huán)境，公司制度，公司福利，業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人員溝通等），并提出個人的具體需求和期望。

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BeijingElevationDesignCo.,Ltd第六部分員工潛質(zhì)評估

下列工作能力涵蓋了設(shè)計(jì)師所必須的基本工作能力要求，用以評估設(shè)計(jì)師的工作潛質(zhì)，由個人、部門經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)共同填寫。評分及意見明顯表現(xiàn)出上一級偶爾表現(xiàn)出上一級別所需的工作潛質(zhì)，但需要工作能力的繼續(xù)提升4分部門經(jīng)理評價得分沒有表現(xiàn)出上一級別所評價為時過早需的工作潛質(zhì)3分2分設(shè)計(jì)總監(jiān)評價得分工作能力別所需的工作潛質(zhì)5分個人評價專業(yè)技能具備工作職責(zé)所要求的基本專業(yè)技術(shù)和能力，并能夠通過工作項(xiàng)目、培訓(xùn)或自我學(xué)習(xí)，不斷保持并提升專業(yè)技能。專業(yè)技能包括對CAD、得分理Photoshop、施工圖規(guī)范、施工工藝和材料等基本設(shè)計(jì)軟件和設(shè)計(jì)知識的掌握、運(yùn)用和效率，對助理設(shè)計(jì)師工作成果的復(fù)核能力，同時具備整體方案設(shè)計(jì)能力。工作態(tài)度和責(zé)任的承擔(dān)工作態(tài)度積極主動，能夠認(rèn)真對待所分配的工作任務(wù)和工作要求。具備良好的工作責(zé)任感，積極承擔(dān)自身工作范圍內(nèi)的職責(zé)，能夠按時、按質(zhì)完成分配經(jīng)理分配的各項(xiàng)工作。語言溝通和問題處理能力具備與客戶、供應(yīng)商和公司內(nèi)部員工進(jìn)行良好的口頭和書面語言溝通能力，邏輯清晰，表達(dá)明確。能夠獨(dú)立解決并處理工作職責(zé)范圍內(nèi)的基本問題理由得分得分由理由理由得分得分理由理由理由得分得分理由理由3/5

BeijingElevationDesignCo.,Ltd團(tuán)隊(duì)合作能力在項(xiàng)目進(jìn)程中，積極保持和項(xiàng)目小組成員的溝通，能夠與項(xiàng)目小組成員共享信息和工作成果。在工作量不均勻時，能夠積極主動的分擔(dān)小組成員的工作任務(wù)，以維持項(xiàng)目進(jìn)度的統(tǒng)一。時間管理和組織能力能夠有效地組織、分配、管理自己的工作時間。有能力處理多任務(wù)要求，能夠妥善安排工作的先后順序，并滿足各項(xiàng)目、各階段的時間要求。工作程序和公司制度的遵守遵守公司的工作程序規(guī)范，包括工作步驟、工作文件的制作要求。遵守公司的其他各項(xiàng)規(guī)章制度，包括按時出勤并填報工時表，遵守公司請假制度和報銷制度等。理由得分得分得分

得分得分理由理由理由得分得分理由理由理由得分得分理由理由潛質(zhì)評估是對各個人整體能力的全面透析及更高期望，更是新年度晉級的標(biāo)準(zhǔn)之一。部門經(jīng)理總評（請從以下四項(xiàng)內(nèi)容中挑選）晉級晉級員工表現(xiàn)出超出本級別所應(yīng)具備的工作能力，可以承擔(dān)上一級別的工作職責(zé)維持A維持A員工表現(xiàn)出與本級別相符的工作能力，維持現(xiàn)有級別的工作職責(zé)維持B維持B員工工作能力與現(xiàn)有級別尚有差距，維持現(xiàn)有級別的工作職責(zé)，但需要盡快提升工作能力不適用不適用評價為時過早4/5

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第七部分員工年度總評（設(shè)計(jì)總監(jiān)填寫，請列點(diǎn)說明）

工作總評應(yīng)根據(jù)本年度該員工全部項(xiàng)目工作評價單的結(jié)果進(jìn)行綜合評價，由設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)填寫。如果總評結(jié)果與各項(xiàng)目工作評價單的綜合結(jié)果存在較大出入，必須說明具體理由。5工作質(zhì)量和效率很高，經(jīng)常超出該級別要求，4工作質(zhì)量和效率較高，偶爾超出該級別要求3工作質(zhì)量和效率良好，基本符合該級別要求2工作質(zhì)量和效率一般，偶爾不符合該級別要求1工作質(zhì)量和效率較低，經(jīng)常不符合該級別要求第八部分面談記錄及總結(jié)(由設(shè)計(jì)總監(jiān)填寫)談話記錄設(shè)計(jì)師部門經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)簽字日期簽字日期簽字日期

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