201*半年設(shè)計部工作總結(jié)0704下午

設(shè)計部201*上半年工作總結(jié)

緊張、繁忙的201*年上半年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他各部門的大力支持下，設(shè)計部較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足，下面是設(shè)計部上半年設(shè)計總結(jié)和下半年設(shè)想。一、取得的成績：（一）業(yè)務(wù)方面：1、

東方國際花園：（1）建筑方案設(shè)計完成（2）建筑施工圖設(shè)計完成

（3）景觀概念方案設(shè)計完成（4）景觀方案設(shè)計完成（5）景觀初步設(shè)計完成（6）總圖施工圖設(shè)計完成2、東方國際廣場

（1）概念方案設(shè)計完成。（2）方案設(shè)計完成。3、設(shè)計優(yōu)化：

（1）結(jié)構(gòu)專業(yè)優(yōu)化：通過對樁基間距適當加大、主樓筏板封邊構(gòu)造做法修改、排煙道洞口加強鋼筋直徑減小、后澆帶加強鋼筋取消、剪力墻豎向鋼筋插入筏板的長度減小、地下室外墻暗梁取消等方面優(yōu)化，至少節(jié)約工程成本40萬元。（2）水暖專業(yè)：通過供暖多方案對比、管線材料優(yōu)化，降低建安成本（具體數(shù)字不詳）。

（3）建筑專業(yè)：對東方國際花園項目方案進行調(diào)整，減少人防面積、地上停車位調(diào)整數(shù)量，達到降低建安成本提高環(huán)境質(zhì)量的目的。（二）管理方面：

1、采取多種措施，克服人員不足問題，推進設(shè)計按照計劃進行。2、形成良好的工作氛圍和溝通機制。二、存在的問題1、

圖紙審查不精細：

（1）發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題不及時。

（2）方案設(shè)計中存在問題較多，給報批、報建工作帶來困難。（3）設(shè)計變更審查不細致。2、

計劃執(zhí)行性不足：

東方國際花園建筑方案設(shè)計、景觀初步設(shè)計，東方國際廣場方案設(shè)計完成時間有一定的滯后。3、

設(shè)計部技術(shù)管理人員缺失：

公司正致力于城市綜合體項目的開發(fā)，特別是洲際酒店的開發(fā)建設(shè)，需要我們公司必須有強大的管理團隊為項目的順利進行作支撐，而目前設(shè)計部人員嚴重不足，缺少強電設(shè)計師、弱電設(shè)計師、景觀設(shè)計師、裝飾設(shè)計師，使設(shè)計部實現(xiàn)精細化管理的目標難以實現(xiàn)。三、下半年工作思路及措施1、

提高工作精細度：

圖紙質(zhì)量的好與壞，關(guān)系到公司開發(fā)節(jié)奏的快與慢，關(guān)系到成本能否降低，關(guān)系到工程是否順利，關(guān)系到業(yè)主是否接受我們的產(chǎn)品，關(guān)系到公司品牌的建立與維護等等。因此下半年設(shè)計部將樹立質(zhì)量第一的信念，把握好事前控制關(guān)，在設(shè)計院出正式結(jié)果前，做好審查工作，減少差錯率。2、

提高計劃執(zhí)行力：

在滿足質(zhì)量要求的前提下，抓好計劃管理，通過計劃細分，多督促，多審查等措施，避免設(shè)計計劃延期。3、

增強服務(wù)意識：

項目開發(fā)不是某一個部門能獨立完成的，而是由各個部門統(tǒng)一協(xié)作，共同努力的結(jié)果。設(shè)計部只有盡力服務(wù)于其他部門，才能有力推動公司及本部門的工作。幫助別人，就是幫助自己。4、

提高創(chuàng)新能力：唯有創(chuàng)新，才能在競爭中脫穎而出，才能贏得市場。我們不能滿足于現(xiàn)有的、常規(guī)的產(chǎn)品模式，要取得突破，就必須下功夫，不怕麻煩、反復(fù)。創(chuàng)新力的提高有賴于不斷的學(xué)習(xí)、實踐及寬廣的視野。5、

提高學(xué)習(xí)能力：

不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的更新自己，不斷的提高自己。設(shè)計部將在下半年形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，力求打造成自動自發(fā)的學(xué)習(xí)型團隊，加強內(nèi)部交流，以求共同提高。6、

建立專家?guī)欤?/p>

通過專家?guī)斓慕�立，充分利用外部�?yōu)質(zhì)資源，使我們的開發(fā)產(chǎn)品更科學(xué)、合理。7、

提高設(shè)計優(yōu)化能力：

設(shè)計優(yōu)化是設(shè)計部重要工作之一，設(shè)計優(yōu)化工作做的是否到位，關(guān)系到公司的成本目標能否實現(xiàn)，關(guān)系到開發(fā)產(chǎn)品是否讓業(yè)主滿意，關(guān)系到設(shè)計是否合理。設(shè)計優(yōu)化是設(shè)計部所有管理人員的責(zé)任，因此設(shè)計優(yōu)化必須貫徹設(shè)計管理工作始終，是檢驗我們工作成果的重要尺度之一。通過不斷學(xué)習(xí)、實踐，在工作中培養(yǎng)、提高設(shè)計優(yōu)化能力。四、合理化建議：1、

部門間增加溝通平臺及機會：

通過溝通平臺的建立，使公司內(nèi)部員工彼此更加了解、更加信任，工作溝通起來將更為主動、快捷、順暢。2、

組織溝通技巧的培訓(xùn)。

工作過程、結(jié)果出現(xiàn)偏差，達不到自己希望的結(jié)果，往往歸結(jié)于溝通不徹底，沒有把自己的意思傳達給對方，造成對方理解有誤或?qū)Ψ秸J為已經(jīng)明白對方的意圖和要求。溝通方式、溝通目的及如何才算溝通到位，溝通雙方必須清楚。溝通非常重要，它占據(jù)我們大量的時間和精力，良好的溝通效果將有利于我們高效率的工作。通過溝通培訓(xùn)，將有助于公司整體工作能力的提升。3、

更多的專業(yè)培訓(xùn)、考察機會。

培訓(xùn)、考察的目的就是拓寬視野、接受前沿產(chǎn)品、汲取別人的經(jīng)驗，為自身及整體的創(chuàng)新能力提升充電。

今年下半年，設(shè)計部將不遺余力的支持公司的發(fā)展，有效推動設(shè)計計劃的落實，迎接?xùn)|方國際廣場項目，特別是華貿(mào)國際中心項目的挑戰(zhàn)，克服困難，實現(xiàn)公司目標及設(shè)計部的目標。

擴展閱讀：設(shè)計部年終總結(jié)

設(shè)計部201*年年終總結(jié)

在201*年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的201*年�？偨Y(jié)一下我們的生活，總結(jié)一下我們的工作。掰著自己的手指頭數(shù)一下，看看做過多少讓自己自豪的事情，做過多少讓自己覺得不滿意的事情。

總的來說，設(shè)計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。前半年由于人員變動比較頻繁，所以一直處于一種調(diào)整狀態(tài)，設(shè)計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓(xùn)、不斷的讓新人適應(yīng)環(huán)境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題�？偟膩碚f整體的工作只能說讓我比較滿意，還沒有達到我期望的一種狀態(tài)。

現(xiàn)將201*年年度工作情況以及201*年工作計劃作一簡要匯報。一、11年度工作總結(jié)與評價

(一)全年設(shè)計業(yè)務(wù)分布及類型分析與統(tǒng)計情況

省內(nèi)項目一般智能化項目醫(yī)院類項目學(xué)校類項目酒店類項目機房類項目信息化類項目與南京電信合作項目731與其它市電信合作項目11省外項目小計政企客與其它運營山東新疆項戶項目商合作項目項目目13217223112511129353104合計1122526854備注：1、其中與鎮(zhèn)江電信合作的鎮(zhèn)江“云神工程”規(guī)模大，花費時間、精力最大。2、如皋項目為上一年設(shè)計業(yè)務(wù)，后期跟蹤指導(dǎo)。3、‘與其它運營商項目’指移動和聯(lián)通各1個項目。

(二)主要設(shè)計業(yè)務(wù)統(tǒng)計：上半年設(shè)計業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計：1）上半年跟蹤、設(shè)計項目：德州碧海莊園、德州德百集團項目、德州市公路局信息系統(tǒng)工程、金能科技智能監(jiān)控系統(tǒng)、山東德州夏津縣平安城市、威海昀卓國際商務(wù)大廈、中華中學(xué)監(jiān)控項目、蕪湖長江大橋閉路電視監(jiān)控項目、南京市農(nóng)業(yè)委員會監(jiān)控系統(tǒng)、南京市電大曉莊校區(qū)學(xué)生公寓、新疆秦郡智能化小區(qū)、格林威治小區(qū)、新疆某多媒體教室、葉城縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療用房中央空調(diào)、新疆某軍分區(qū)會議室投影系統(tǒng)、巢湖含山縣人民醫(yī)院智能化系統(tǒng)、南通通州藥監(jiān)局項目、興華城域網(wǎng)項目、中衛(wèi)國脈通信OA項目、泰州移動營業(yè)廳視頻監(jiān)控項目、如東沿海經(jīng)理開發(fā)區(qū)監(jiān)控指揮中心工程、誠基名苑智能化工程、巢湖市中級人民法院機房工程、江蘇省郵政局機房搬遷項目、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程等。

2）上半年已簽設(shè)計合同的項目：

鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程中了設(shè)計標。3）上半年簽施工合同的項目：

中華中學(xué)監(jiān)控項目、誠基名苑智能化工程

下半年設(shè)計業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計：1）下半年跟蹤、設(shè)計項目：

南京電信19樓會議室改造、南京電信培訓(xùn)教室改造、高淳某制藥廠弱電工程、南京市消防中心會議系統(tǒng)工程、曉莊學(xué)院附中、雨花臺中學(xué)、新疆其尼瓦克賓館、邳州市社會治安監(jiān)控系統(tǒng)、新世紀大酒店弱電項目、六合行政服務(wù)管理中心智能化工程、江蘇水利廳信息網(wǎng)絡(luò)項目（兩個標段）、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設(shè)計、安徽省交通信息中心機房工程、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、靖江市道路監(jiān)控管理系統(tǒng)項目、后宰門電信局三樓數(shù)據(jù)機房、南京市國稅局機房改造、鎮(zhèn)江云神工程災(zāi)備中心機房、鎮(zhèn)江云方云計算中心機房工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程等。

2）下半年簽設(shè)計合同的項目：

曉莊學(xué)院附中、六合行政服務(wù)管理中心智能化工程、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設(shè)計、后宰門電信局三樓數(shù)據(jù)機房。

3）下半年簽施工合同的項目：

南京電信會議室19樓改造、南京電信培訓(xùn)教室、新世紀大酒店弱電項目、江蘇水利廳信息網(wǎng)絡(luò)項目（中一個標段）、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程。

(三)11年主要工作完成情況

201*年、特別是下半年，通過明確工作責(zé)任、強化目標管理、分工協(xié)助，設(shè)計部各項工作取得了一定的成效。

1、新簽設(shè)計合同額與施工合同額，較去年有較大提高。

從一年的設(shè)計新簽合同數(shù)量來看，比去年有了相對程度的提高；從項目的類型上分析，今年的設(shè)計業(yè)務(wù)類型涉及較多，如酒店類、學(xué)校類、醫(yī)院類、信息化類、機房類等等。今年我們在大型機房工程設(shè)計與施工方面有較大突破，成功拿下‘鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程；今年以來大型機房類工程，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是幾千萬的大項目。因此，我們應(yīng)該總結(jié)好11年成功經(jīng)驗，爭取12年把握更多的機會，爭取更多的類似項目。雖然今年的設(shè)計業(yè)務(wù)取得了一定的成績，但是作為一個甲級設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位來說，這是遠遠不夠的。我們?nèi)孕枰�進一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，設(shè)計業(yè)務(wù)更上一層樓。

2、把握全局意識，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。雖然按照分工設(shè)計部是負責(zé)項目設(shè)計及跟蹤業(yè)務(wù)的，但是公司或部門內(nèi)有其他任務(wù)時，我們總是以公司全局為重，服從公司及領(lǐng)導(dǎo)安排。尤其是下半年在鎮(zhèn)江“云神工程“項目上，我們部門派出了6-7名設(shè)計人員進駐現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場施工管理，保證了云神工程各項工作的順利開展。

3、加強員工培訓(xùn)，夯實技術(shù)基礎(chǔ)提高服務(wù)技能。今年設(shè)計部人員變動比較大，引進新員工較多。為了使其快速熟悉公司項目設(shè)計業(yè)務(wù)，在師傅帶徒弟一對一的基礎(chǔ)上，安排部門內(nèi)部互為培訓(xùn)、聯(lián)系相關(guān)系統(tǒng)廠家技術(shù)人員到公司就系統(tǒng)設(shè)計及產(chǎn)品進行專門培訓(xùn)、安排項目現(xiàn)場實習(xí)等，大大提供了設(shè)計人員設(shè)計技能和業(yè)務(wù)水平。

4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)計部日常管理工作。貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度、公司下達的各項設(shè)計任務(wù)和指標，做好設(shè)計部各項工作的組織、實施、檢查、改進等。

5、做好公司二級部門之間溝通與協(xié)調(diào)。積極做好公司市場業(yè)務(wù)前期支撐工作、積極做好項目實施階段技術(shù)交底與技術(shù)方面的配合工作、積極做好其他職能部門相關(guān)的配合工作。

6、履行職責(zé)，不斷強化管理。不斷加強設(shè)計部的內(nèi)部管理工作，充分調(diào)動部門內(nèi)每位員工的工作積極性和主觀能動性，增強團隊的凝聚力。

二、經(jīng)驗總結(jié)、主要問題與不足分析

設(shè)計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設(shè)計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計的質(zhì)量、進度，甚至導(dǎo)致某些項目的設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量，對公司造成了一定影響。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中，值得一提的是楊之維，為人處事，踏踏實實、任勞任怨，雖然其工作經(jīng)驗不是很豐富、但其有一股認學(xué)的勁頭，在鎮(zhèn)江云神工程項目上能獨立完成多個子系統(tǒng)設(shè)計工作。還有吳永華，工作積極主動、踏實肯干。雖然剛進公司不久，但對公司的設(shè)計業(yè)務(wù)熟悉很快。特別是下半年，設(shè)計部大部分人都調(diào)到鎮(zhèn)江云神項目上了，他能積極主動、獨立承擔(dān)起部門里其它業(yè)務(wù)設(shè)計工作。設(shè)計部的同志個個都積極主動、踏實肯干、吃苦耐勞、勤奮好學(xué)，不足之處在于專業(yè)能力上還要有待于提高。

三、12年工作思路與措施

12年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任目標，進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的起點，堅持更高要求，實現(xiàn)更好的發(fā)展。12年工作思路：

1、建議公司加大成熟人才引進力度，期望再引進3-4位成熟人才，調(diào)整設(shè)計部設(shè)計人員層次架構(gòu)，更好地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

2、加緊對201*年新進的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)，制定詳細的培訓(xùn)計劃，爭取使他們在半年時間內(nèi)能獨立承擔(dān)起2-3個子系統(tǒng)設(shè)計工作，并使有能力的同志快速成長。

3、定期安排部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，形成一種相互學(xué)習(xí)、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設(shè)計師的知識結(jié)構(gòu)，另一方面又能鍛煉各設(shè)計師的演講口才和交流水平。

4、定期或不定期地邀請專業(yè)廠商或合作伙伴來進行技術(shù)交流，拓展各設(shè)計師的知識層次和對新產(chǎn)品、新技術(shù)的了解和掌握。

5、加強部門內(nèi)部制度建設(shè)，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。6、加強部門內(nèi)部激勵制度建設(shè)，盡量做到人盡其才、多勞多得。7、完成公司、部門交辦的其他工作

回顧一年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在12年的工作中，我們將會更加精誠團結(jié)、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗。

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