煙草商業(yè)系統(tǒng)安全設施建設工作匯報

煙草商業(yè)系統(tǒng)安全設施建設工作匯報

根據國家局201*年煙草行業(yè)安全生產電視電話會議的統(tǒng)一部署和《國家煙草專賣局關于進一步加強煙草行業(yè)安全設施建設的實施意見》（國煙運[201*]8號）文件精神及《福建省煙草專賣局關于印發(fā)進一步加強全省煙草系統(tǒng)安全設施建設的實施方案的通知》（閩煙安[201*]4號）的有關要求，我局高度重視，結合實際，認真部署，切實抓好安全設施建設工作，做到有領導組織機構、有計劃實施方案、有統(tǒng)計明細數據表、有完成進度規(guī)劃、有指定負責人、有階段性進展通報。現(xiàn)將具體情況匯報如下：一、加強組織領導，精心動員部署。

一是加強領導，成立機構。為確保設施建設工作順利開展，我局成立了以副局長為組長，各有關部門（單位）主要負責人組成的全市煙草系統(tǒng)安全建設工作領導小組，切實加強安全設施建設工作的指導、監(jiān)督和推動工作。各縣級局（分公司）、市局直屬單位也相應成立了領導機構。市、縣兩級形成了分管領導親自抓，安全部門牽頭實施、各部門配合推進的工作格局。二是結合實際，制定方案。按照總體規(guī)劃、符合實際、操作實用、確有實效的要求，制定了《關于進一步加強全市煙草商業(yè)系統(tǒng)安全設施建設的實施方案》，明確了安全設施建設工作的指導思想、實施目的、工作要求和工作步驟等，加強對設施建設工作的統(tǒng)一、規(guī)范和指導。三是召開會議，動員部署。3月6日，局長主持召開了市局安委會，要求各單位、各部門認真落實國家局、省局對加強安全設施建設工作的各項部署和要求，進一步加大資金投入，引進先進的安全設施設備和安全技術，堅持重基層、抓基本、強基礎，積極推進安全設施建設工作。3月30日，市局召開了由各縣級局分管安全領導、相關部門負責人參加的全市煙草系統(tǒng)加強安全設施建設專題會議，市局副局長聽取了各單位的工作匯報，共同研究安全設施建設的現(xiàn)狀和規(guī)劃，并就安全設施的建設原則和步驟等提出明確要求。

二、全面調查摸底，分解落實項目

一是開展調查摸底。市局及時下發(fā)了《已配置的主要安全設施數量統(tǒng)計表》和《需配置的主要安全設施數量統(tǒng)計表》，并于3月底完成相關調查摸底工作。二是確定建設項目。通過系統(tǒng)的摸底調查，對照省局有關要求，確定全市安全設施建設項目主要有：消防水池43處、消防栓22處、火災自動報警系統(tǒng)69處、防盜報警系統(tǒng)76處、電子巡更系統(tǒng)59處、電子監(jiān)控系統(tǒng)10處、火災自動滅火系統(tǒng)1處。三是安排任務進度。按照項目分類、分層次、分階段推進的工作思路，制定時間進度表，確保各項建設項目保質保量按時完成。1、安防系統(tǒng)（電子監(jiān)控、電子巡更、防盜報警）實行“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一選型、統(tǒng)一設備、統(tǒng)一平臺。3月底編制了《安防設計任務書》，并于4月7日與福州奔特信息技術有限公司簽訂安防系統(tǒng)設計合同。計劃于201*年6月底前完成安防系統(tǒng)設施的招、投標工作，201*年12月前完成安防系統(tǒng)設施建設工作。2、需屬地消防部門審核通過的設計項目（消防水池、消防栓、火災自動報警系統(tǒng)），由屬地單位聘請有資質的設計單位進行設計，屬地消防部門審核同意后上報市局安全科。計劃于201*年4月底前完成設計工作，201*年6月底前完成火災自動報警系統(tǒng)的施工招投標工作。3、物流倉庫火災自動滅火系統(tǒng)，201*年8月前由市局進行設備選型和設施招、投標工作，201*年6月前完成設施建設工作。4、滅火器具、安全疏散標志、應急照明設備、施畫車輛分道、限速牌、減速帶、反光鏡等設施設備，由屬地單位完成設施設備選型和資質審驗工作。201*年11月前完成設施建設工作。

三、明確職責分工，加強溝通協(xié)作

一是明晰責任主體。根據“誰建設”“誰負責”的原則，明確市局安全科主要負責需統(tǒng)一設計、施工的資質審驗和監(jiān)督安全設施項目建設，市局綜合計劃科負責安全設施建設項目需統(tǒng)一設計、施工和設備集中采購的招、投標工作。二是加強部門協(xié)作。安全設施建設涉及到方方面面，不是哪一個部門能夠單獨完成的，需要各個部門密切協(xié)作。我局在“分工落實”的基礎上加強“協(xié)同推動”與“過程監(jiān)控”。明確以市局為單位招標選購。各類安全設施在選購、安裝、使用前，由市局安全科會同辦公室、綜合計劃、財務等部門聘請有關專家進行認真調研，結合當地自然條件，開展技術論證，確保所選設施的先進性和適用性。安全設施產品購置、投入使用前，市局安全科要進行全程監(jiān)督指導；所安裝設施、設備必須經當地行政主管部門和本單位辦公室、安全、綜合計劃等部門聯(lián)合驗收符合方可投入使用。通過“過程監(jiān)控”和“協(xié)同推動”，確保安全設施的適用性、先進性、前瞻性和有效性。三是強化溝通指導。注意收集整理各部門（單位）在安全設施建設過程中的信息與難點問題，及時研究、解決出現(xiàn)的新情況、新問題，將設施建設工作扎實有效推進。

四、目前進展情況

截止5月19日，我市的安全設施建設完成了項目數量統(tǒng)計匯總擬報批工作；對安防設施和消防設施項目確定3種或3種以上的品牌；對品牌的品名、型號、規(guī)格、產地，編制出各類設施投入資金預算和按照綜合計劃部門所要求的工程項目立項審批手續(xù)，填寫了（固定資產投資計劃表）。目前向計劃部門提供了《火災自動報警系統(tǒng)》、《安全防范自動報警系統(tǒng)》設計圖紙（消防設計圖紙已經消防部審批通過）；由綜合計劃科牽頭，，正著手按計劃程序選擇招標公司，安全科負責資質審核配合做好招標各項準備工作。

五、下一步打算（一）認真按照《關于進一步加強全市煙草商業(yè)系統(tǒng)安全設施建設的實施方案》要求，抓好安全設施建設工作。

（二）將安全設施建設工作納入市局對各縣級局（分公司）、市局直屬單位年度千分制績效考核的重要內容。

（三）對各縣級局（分公司）、市局直屬單位安全設施建設工作開展情況進行檢查指導，做到有整改、有反饋、有通報。

（四）加強對新建、改建、擴建項目“三同時”的落實。（五）在加強安全設施硬件建設的同時，完善安全管理制度，落實安全操作規(guī)程，提高安全管理手段。

（六）5月20日至6月28日，由綜合計劃科牽頭，正著手按計劃程序選擇招標公司并確認，進行招標項的工作，簽訂有關合同。

（七）預計在12月中旬完成09年安全設施建設工程項目并完成初驗工作。12月15日至12月28日，請省中檢單位安防技術專家、屬地消防部門專家進行全面工程險收工作。

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煙草商業(yè)系統(tǒng)推進一體化建設之我見

【摘要】實施分公司法人一體化，是煙草商業(yè)系統(tǒng)改革的方向。實施分公司法人一體化后，將全區(qū)煙草公司所有的人、財、物統(tǒng)一起來，綜合利用，必將克服條塊管理、各自為政的弊端，形成“眾人劃槳開大船”的局面。目前信息技術的日益發(fā)展，如erp系統(tǒng)，為這一工作的實施提供了成熟的技術支持。【關鍵詞】煙草商業(yè)系統(tǒng)分公司法人一體化

【中圖分類號】s572文獻標識碼：b文章編號：1673-8500（201*）03-0041-01

實施分公司法人一體化，是煙草商業(yè)系統(tǒng)改革的方向。實施分公司法人一體化后，將全區(qū)煙草公司所有的人、財、物統(tǒng)一起來，綜合利用，必將克服條塊管理、各自為政的弊端，形成“眾人劃槳開大船”的局面。目前信息技術的日益發(fā)展，如erp系統(tǒng)，為這一工作的實施提供了成熟的技術支持。表現(xiàn)如下：

煙草行業(yè)信息化工作經過多年發(fā)展，已經建成了行業(yè)廣域網和企業(yè)內部局域網，實現(xiàn)了信息的互聯(lián)互通，為實現(xiàn)迅速及時的下達指令、上報數據創(chuàng)造了條件，也為發(fā)揮集團優(yōu)勢，綜合利用各單位資源提供了便利。利用行業(yè)局域網，充分發(fā)揮分公司的管理職能，建立涵蓋各級經營實體的erp（企業(yè)資源計劃），應以現(xiàn)有的模塊為基礎，加強人、財、物的信息化管理工作。1建立詳細的人力資源管理數據庫

目前，煙草商業(yè)企業(yè)的人才建設現(xiàn)狀堪憂，主要表現(xiàn)在企業(yè)急需的實用型、復合型人才儲備嚴重不足。體現(xiàn)在企業(yè)員工業(yè)務技能和工作效率普遍較低，尤其運用信息化技術落后嚴重，導致我們干同樣的事情，需要更多的人員與要素，成本居高不下。為什么會產生以上問題呢？這是由于我們的企業(yè)沒有意識到人才建設工作的重要性，在人才培養(yǎng)與儲備上滯后了。這已嚴重阻礙了企業(yè)效益的提高，也限制了企業(yè)的發(fā)展。加強人力資源建設，培養(yǎng)和儲備更多的人才，是推動我們企業(yè)發(fā)展最為緊迫和必要的工作，如今唯有迎頭趕上。it技術的發(fā)展為我們提供了平臺，只要我們加緊人員培訓，提升員工信息化建設素質。

1.1加強人員培訓。首先要求企業(yè)內部各層級的人員必須接受：管理信息化的觀念，理解企業(yè)的管理特性，增強實施信息化時應具備的觀念與戰(zhàn)術戰(zhàn)略；其次促進員工對信息化工作原理的認識與理解，改進在現(xiàn)有工作條件下固有的工作方式，學會運用信息化的管理方法開展工作；再次是設計與創(chuàng)造在信息化管理條件下的措施和辦法，為員工順利合理開展信息化工作提供支持；第四設置培訓目標，選定培訓方向，強化技能考核，達到信息化管理的要求和程度，保證企業(yè)開展信息化管理工作所必須具備的基本技能和素質；第五創(chuàng)建人力資源數據庫，為人盡其才、才盡其用搭建平臺。1.2實施持久管理。信息化的開端必然帶來各種沖突：新舊管理思想、管理模式的沖突、新舊工作方法的沖突、員工素質、工作績效與管理效果之間的沖突，這些都是一件新事物開展所必須經歷的。要求企業(yè)的高層領導必須要有成功的決心，在實施過程中堅持持久

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