高層建筑監(jiān)理工作總結(jié)
目錄一、工程概況-----------------------------------------------------------2
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員----------------------------------------------2
三、監(jiān)理合同履行情況-------------------------------------------------------3
四、監(jiān)理工作手段-------------------------------------------------------------3
五、監(jiān)理工作成效-------------------------------------------------------------5
六、施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議-------------------------------6
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一、工程概況
***南路23#地塊改建工程位于***市區(qū)***門***路和********路交
匯處,東鄰***南路
13#地塊改建工程,南靠***河。本工程總建筑面積
70126M2,上部由兩棟31層高樓及二層裙房連接而成,下設(shè)地下室一層,三層以上為安置房,一、二層為綜合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。本工程結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)
構(gòu),基礎(chǔ)下部為鋼筋砼鉆孔灌注樁,上部采用承臺(tái)及承臺(tái)粱;圍護(hù)結(jié)構(gòu)采
用加氣砼砌塊;建筑裝飾外墻三層以上采用日本進(jìn)口彈性外墻涂料,裙房
外墻裝飾為石材幕墻;內(nèi)墻裝飾及頂棚裝飾主要為混合砂漿打底,膩?zhàn)用?/p>
層;電梯前廳墻面及地面為花崗巖飾面,頂棚主要為輕鋼龍骨石膏板吊頂。
入戶門為鋼制防盜門,一層商業(yè)用門為卷閘門,窗為塑鋼窗,公共部位設(shè)
消防自動(dòng)控制系統(tǒng)及可視電控系統(tǒng),每棟主樓設(shè)客梯三臺(tái)、貨梯一臺(tái),裙
房設(shè)貨梯一臺(tái)。本工程由***房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè),***市
建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì),******建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理,***建設(shè)集團(tuán)第七工
程公司總承包施工。本工程總造價(jià)約1.2億元,合同工期824天。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員
自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后,確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總
目標(biāo)。成立項(xiàng)目建立組織,即***南路23#地塊工程項(xiàng)目監(jiān)理部。確定以
***為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,以***、***********為總監(jiān)理工程師代表,以
***、***、***、***、***、***、***、*****************、*********
明為現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)
理目標(biāo),明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、
規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
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三、監(jiān)理合同履行情況
我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后,根據(jù)該工程情況,給予高度重視,及
時(shí)成立了項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織----23地塊項(xiàng)目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、
#《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)
理工作三控制計(jì)劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)
理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作
職責(zé),嚴(yán)格按公司ISO9001-201*貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、
標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)及其它施工
合同約定目標(biāo)及時(shí)收集工程施工過(guò)程中各種信息,每月向業(yè)主提供一份詳
細(xì)的監(jiān)理月報(bào),使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況。本工程監(jiān)理工作控制
目標(biāo)達(dá)到合同要求,項(xiàng)目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、
責(zé)任,圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。
四、監(jiān)理工作手段
質(zhì)量控制:工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們以施工圖
紙、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù),根
據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)
量控制中,結(jié)合本工程的實(shí)際情況,將其劃分為事前控制、事中檢查、事
后驗(yàn)收三個(gè)過(guò)程,其中以事前控制(預(yù)控)為主。在實(shí)際操作過(guò)程中,嚴(yán)
格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系,審查分包單位的資質(zhì)。核查各級(jí)
管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況,核驗(yàn)施工單位的測(cè)量定位放線。
對(duì)承包單位的《施工組織設(shè)計(jì)》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實(shí)行
了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備、
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構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的合格證、檢測(cè)報(bào)告、準(zhǔn)用證等,重要材料、設(shè)
備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員見證取樣送檢,嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。
要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核。對(duì)不符合要
求,不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)用在工程上,從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了
質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項(xiàng)施工,堅(jiān)決要求施工單位拿出相
關(guān)施工方案,將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情
況編寫成專項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理部審核,累計(jì)共審批施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案
18份,經(jīng)審核確定后,要求施工方嚴(yán)格按照方案實(shí)施,避免了莽撞施工。
砼、砂漿施工前必須出具并報(bào)驗(yàn)配合比,砼施工前必須填報(bào)砼澆筑申請(qǐng)單
等事前控制措施。
在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對(duì)
砼施工的分項(xiàng)工程實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即口頭通知承包
單位改正,然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》,(共發(fā)出監(jiān)理通知單55份,
聯(lián)系單19份)發(fā)送承包單位并督促落實(shí)。對(duì)每完成一個(gè)分項(xiàng)、分部工程要
求施工單位先自檢,自檢合格后填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》,并
附《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》,報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn),按所報(bào)項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)
行詳細(xì)核查,符合要求后,方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實(shí)行停檢點(diǎn)
驗(yàn)收制度,重點(diǎn)對(duì)于定位放線、基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、
地下室及屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測(cè)試、動(dòng)力系統(tǒng)調(diào)試等有關(guān)重要
部位,均邀請(qǐng)相關(guān)單位共同驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理,基
礎(chǔ)分部、主體分部驗(yàn)收都達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工
程進(jìn)度同步進(jìn)行,及時(shí)完善工程資料。工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí),及時(shí)協(xié)調(diào)組
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織由舊城指揮部、房開公司、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗(yàn)收,針對(duì)
工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查,并及時(shí)整理出預(yù)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要。
進(jìn)度控制:從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工
總進(jìn)度計(jì)劃》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》,及《每月進(jìn)度計(jì)劃》等。在施工過(guò)程中
向承包單位提出合理化建議,在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進(jìn)度。
制定例會(huì)制度,每周一召開現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì),整理發(fā)送例會(huì)紀(jì)要51份,及時(shí)
協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題,督促落實(shí)計(jì)劃完成情況;當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重偏
離計(jì)劃時(shí),我們及時(shí)組織承包單位分析原因、研究措施,適時(shí)糾偏;嚴(yán)格
督促承包單位的人員、材料、施工機(jī)具及時(shí)到位,為合同約定目標(biāo)的實(shí)施
提供了有力保證。
投資控制:我們嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序,認(rèn)真審核承
包單位的月工程量完成報(bào)表及月付款報(bào)審表,并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)
支付憑證。對(duì)于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證都進(jìn)行了嚴(yán)格審查
控制,確保業(yè)主的投資計(jì)劃目標(biāo)。
五、監(jiān)理工作成效
1、工程進(jìn)度:砼鉆孔灌注樁工程與進(jìn)度計(jì)劃基本相符,主體結(jié)構(gòu)延遲
10天完成,后期裝飾、安裝階段由于受到裝飾方案選定、設(shè)計(jì)和設(shè)備選型
等客觀因素影響使總進(jìn)度滯后,工期延誤約3個(gè)月。目前除已確定的甩項(xiàng)
工程項(xiàng)目外,已完成合同內(nèi)和設(shè)計(jì)文件內(nèi)的工程量并進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收,達(dá)到
竣工驗(yàn)收條件。
2、工程投資:通過(guò)嚴(yán)格審核工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及月完成工程量等措
施,本工程投資控制基本上達(dá)到計(jì)劃預(yù)控目標(biāo),符合業(yè)主確定的投資計(jì)劃。
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3、工程質(zhì)量:綜合優(yōu)良率分別為地基與基礎(chǔ)分部59.3%、主體結(jié)構(gòu)
65.1%、門窗分部53.5%、樓地面57.4%、屋面分部44.3%、裝飾工
程54.2%、電氣安裝55.3%、給排水工程52.1%、通風(fēng)工程53.5%、
電梯合格。整個(gè)施工過(guò)程中各分項(xiàng)工程均能做到精心組織、精心施工,無(wú)
重大質(zhì)量事故,無(wú)質(zhì)量安全隱患。該工程觀感質(zhì)量得分率為87%。
4、同的履行情況:總包及各分包承建單位除已確定的甩項(xiàng)工程項(xiàng)目外
已履行了合同,完成了設(shè)計(jì)文件內(nèi)的工程量。工程交工資料及其他有關(guān)檔
案資料書面整潔、內(nèi)容基本齊全,本單位工程基本符合竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)要求,
監(jiān)理方同意竣工驗(yàn)收。
六、施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議
本工程施工期間基本上較為正常,施工單位能做到按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)
范施工。但由于其他因素的影響其中也先后出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量、進(jìn)度和合同管理
方面的問(wèn)題。匯報(bào)如下:
A、質(zhì)量方面
事件1:
274#樁砼試塊一組抗壓強(qiáng)度不合格,201*年1月30日經(jīng)***市建設(shè)
工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測(cè)中心用鉆芯法檢測(cè)砼強(qiáng)度,檢測(cè)結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
事件2:
201*年6月11日B棟10層柱墻、11層梁板C40商品砼進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)
商品砼有速凝現(xiàn)象,立即組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究,并經(jīng)抽樣檢查、試
驗(yàn),確認(rèn)BC1外加劑與水泥相容性引起質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)已澆筑的砼清除,
將不合格砼退回,重新進(jìn)場(chǎng)合格商品砼澆筑。
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事件3:
201*年10月30日質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)夾層、6層、10層進(jìn)行砼回彈檢測(cè)
12個(gè)構(gòu)件,7個(gè)構(gòu)件達(dá)不到要求,后經(jīng)取芯試壓試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果全部符合
要求。
事件4:質(zhì)量監(jiān)督站抽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還有:
(1)鋼筋保護(hù)層厚度有些不符合要求。厚度小的鑿毛、鋪鋼絲網(wǎng)片,
上噴水泥砂漿增加保護(hù)層厚度;厚度大的經(jīng)設(shè)計(jì)驗(yàn)算符合結(jié)構(gòu)受力要求,
抹灰時(shí)適當(dāng)減小抹灰層厚度。
(2)樓板厚度偏大。處理辦法:減小樓地面找平層厚度。
(3)后澆帶鋼筋銹蝕。處理辦法:后澆帶澆筑前鋼筋先除銹。
(4)陽(yáng)臺(tái)欄板無(wú)拉結(jié)筋或預(yù)埋鐵。處理辦法:砌體鑿開,不銹鋼扶手
伸入砌體100mm以上,灌注細(xì)石砼。
以上問(wèn)題處理已經(jīng)相關(guān)單位簽認(rèn),施工單位完成整改并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站
備案。
B、進(jìn)度方面
本工程合同工期824天,201*年7月1日正式開工。預(yù)定竣工時(shí)間
201*年10月3日。樁基工程計(jì)劃201*年10月底完成,實(shí)際為11月份
完成;主體結(jié)構(gòu)計(jì)劃201*年11月2日完成,實(shí)際完成時(shí)間為201*年11
月12日。整個(gè)施工過(guò)程前期較好,但后期由于各專業(yè)單位較多各工種穿插
施工互相影響、設(shè)計(jì)變更增加、方案選定、設(shè)備選型等因素影響使原定竣
工時(shí)間延后。除已確定甩項(xiàng)的工程項(xiàng)目工期不計(jì)外,共延后工期88天。
C、合同管理方面
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由于本工程參建單位較多,工程合同和補(bǔ)充協(xié)議簽訂遲于工程進(jìn)度,
給建設(shè)單位、監(jiān)理單位合同管理造成很多不便,相互約束機(jī)制難以奏效,
使后期施工合同管理、組織協(xié)調(diào)難度提高。在舊城改建指揮部和建設(shè)單位
領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,經(jīng)過(guò)全監(jiān)理部人員的共同努力,通過(guò)多次召開現(xiàn)場(chǎng)
協(xié)調(diào)會(huì),與相關(guān)單位聯(lián)系溝通,保證了合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本工程竣工之
際建議本工程建立健全保修階段質(zhì)量保證金約束機(jī)制和參建分包單位統(tǒng)一
管理體制,確保本工程保修階段所有承建單位及時(shí)、迅速為業(yè)主和用戶服
務(wù)。
綜上所述:本項(xiàng)目監(jiān)理部工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、公正科學(xué),監(jiān)理人員遵紀(jì)守
法,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)控制成功,合同履行全面,監(jiān)理成效顯著。經(jīng)我方組織驗(yàn)
收認(rèn)為已完工程質(zhì)量符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
以上評(píng)定意見是否妥當(dāng)或不足之處,敬請(qǐng)各位參驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)、各位專家提
出寶貴意見,謝謝各位!
***市工程建設(shè)監(jiān)理公司
***南路23#地塊監(jiān)理部
201*年12月28日
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