安監(jiān)部8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃

8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃

一：8月份工作總結(jié)

一、8月份在安全管理方面所做的主要工作：1、8月份安監(jiān)部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理督促現(xiàn)場(chǎng)整改隱患力度，繼續(xù)推行隱患閉合管理，杜絕了零敲碎打事故，實(shí)現(xiàn)了8月份安全生產(chǎn)。

2、安監(jiān)部加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，堅(jiān)持每周二、四進(jìn)行全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各專業(yè)安全知識(shí)，提高安檢員檢查隱患能力，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在隱患現(xiàn)場(chǎng)督促整改。

3、堅(jiān)持“三盲”檢查，本月共進(jìn)行三盲檢查6次，查出“三違”人員13人次，對(duì)三違人員按照四不放過原則進(jìn)行處理教育。

4、對(duì)永煤永貴公司小分隊(duì)在發(fā)祥礦查出的問題重點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)督整改，對(duì)永煤、永貴小分隊(duì)在各礦檢查出的隱患進(jìn)行認(rèn)真分析對(duì)照，監(jiān)督各系統(tǒng)對(duì)照本專業(yè)進(jìn)行排查整改。

5、堅(jiān)持每天早調(diào)會(huì)通報(bào)各單位隱患整改情況，對(duì)隱患整改緩慢的單位進(jìn)行通報(bào)處罰。

6、對(duì)11403工作面柱壓及上隅角瓦斯三班加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保采面安全生產(chǎn)。

7、對(duì)11404下順的探放水工作加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證迎頭的安全生產(chǎn)。

8、對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)及時(shí)落實(shí)，通報(bào)工作進(jìn)展情況。

9、加強(qiáng)雙基和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查，對(duì)做的不好的區(qū)隊(duì)進(jìn)行批評(píng)通報(bào)，并納入雙基考核。

10、堅(jiān)持每旬執(zhí)行安全辦公會(huì)評(píng)比制度，提高各單位負(fù)責(zé)人綜合管理能力。

11、堅(jiān)持每周一次的安全大檢查和礦井每月一次的隱患綜合排查及專業(yè)兩次的隱患檢查，對(duì)井下各工作面存在的問題及時(shí)下發(fā)隱患整改通知單，讓隱患能得到及時(shí)處理。

12、對(duì)相關(guān)部室所下發(fā)措施，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)情況，確保區(qū)隊(duì)貫徹落實(shí)到位，正確指導(dǎo)區(qū)隊(duì)施工。

13、做好井下安全生產(chǎn)的監(jiān)督責(zé)任，杜絕“三違”的出現(xiàn)。

二、8月份安全工作存在的主要問題或不足之處：

1、開展“三盲”檢查人員組織不到位，檢查效果不好。2、對(duì)區(qū)隊(duì)反饋的隱患能及時(shí)復(fù)查，但對(duì)未及時(shí)反饋隱患整改通知單的單位罰款力度不夠。

3、對(duì)井下各工作面文明施工管理不到位，井下出現(xiàn)文明衛(wèi)生臟、亂、差現(xiàn)象。

4、對(duì)掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量管理不到位，出現(xiàn)棚子邁步不一，空幫空頂現(xiàn)象，并且防倒器使用不齊全。9月份工作計(jì)劃：

1、安監(jiān)部將加大各采掘頭面工程質(zhì)量檢查力度，對(duì)達(dá)不到要求的停頭停面。

2、加強(qiáng)亮點(diǎn)工程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況的監(jiān)督并通報(bào)批評(píng)處罰。3、對(duì)11403采面的柱壓三班安檢員嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)合格率達(dá)不到要求的早調(diào)會(huì)及時(shí)通報(bào)處罰，并監(jiān)督雙防倒鉤使用情況，加強(qiáng)工作面頂板管理，確保采面安全生產(chǎn)。4、各絞車斜巷運(yùn)輸嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”制度，絞車的跑車保護(hù)和防護(hù)設(shè)施要齊全、靈敏、安全、可靠重點(diǎn)監(jiān)督。

5、對(duì)各掘進(jìn)頭規(guī)范使用前探梁、防倒器、撐桿以及機(jī)頭機(jī)尾雙壓柱規(guī)范使用嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)單壓柱運(yùn)行的落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行處罰，連續(xù)3次出現(xiàn)單壓柱運(yùn)行的，對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行免職。

6、安監(jiān)部根據(jù)嚴(yán)格按照隱患處理制度進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)處理，對(duì)處理隱患速度慢的單位加大罰款力度，對(duì)拒絕處理隱患的跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行免職。

7、對(duì)井下各地點(diǎn)放炮“三警戒”嚴(yán)格監(jiān)督，執(zhí)行到位。

8、對(duì)旬評(píng)比嚴(yán)格考核認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)各單位“雙基”檢查力度，對(duì)各單位“雙基”人員進(jìn)行培訓(xùn)，掌握永煤和永貴新“雙基”的內(nèi)容和具體做法，以及新“雙基”的指導(dǎo)思想。

9、下月管理人員入井次數(shù)一律按人員定位系統(tǒng)進(jìn)行考勤并納入風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核。

10、加強(qiáng)開展“三盲”檢查人員組織力度，提高檢查效率。11、對(duì)區(qū)隊(duì)反饋的隱患能及時(shí)復(fù)查，對(duì)未及時(shí)反饋隱患整改通知單的單位罰款加大力度。

安監(jiān)部二一二年八月三十一日

擴(kuò)展閱讀：綜合部8月份工作總結(jié)9月份工作安排

綜合部八月份工作總結(jié)九月份工作安排

八月份，綜合部嚴(yán)格按照總支書記兼綜合部部長(zhǎng)王利芳、綜合部副部長(zhǎng)梁明的工作部署，抓好全廠勞動(dòng)人事、物資供應(yīng)、檔案管理、后勤等工作，為廠生產(chǎn)機(jī)電工作的順利開展提供良好的服務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合、支持下，我部門順利完成了8月份辦公室的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、后勤方面

1、做好全廠內(nèi)部簽到、總工等工作，為每月計(jì)算工資提供有效依據(jù)。2、及時(shí)整理傳閱上級(jí)單位來文、廠內(nèi)部制度、會(huì)議紀(jì)要等文件。3、按照領(lǐng)導(dǎo)要求，電話通知廠領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)開會(huì)。

4、根據(jù)我廠實(shí)際情況從公司行政科領(lǐng)取適量的低值易耗品。5、接公司OA通知，8月9日去行政科領(lǐng)取洗發(fā)液622瓶，并在當(dāng)天及時(shí)發(fā)放到各隊(duì)組。

6、為承辦好集團(tuán)公司在我廠召開的201*年重介質(zhì)分選工技術(shù)比武工作，8月6日8月13日，我部全天24小時(shí)設(shè)專人為本次比武參賽選手及裁判做好各項(xiàng)后勤服務(wù)。

7、接安全部通知，及時(shí)去公司印刷廠復(fù)印《煤礦安全基礎(chǔ)知識(shí)》330份，交安全部進(jìn)行發(fā)放。

8、為加強(qiáng)職工健康管理，保障職工的身體健康，8月12日-8月16日，我部設(shè)專人在醫(yī)院為我廠職工發(fā)放填好的體檢表及做好先關(guān)服務(wù)工作。

9、為貫徹好公司8月18日組織的《201*職業(yè)技能鑒定工作的安排》，積極聯(lián)系、通知47名職工準(zhǔn)時(shí)參加考試。

10、接待西山副總等4人來訪、廠內(nèi)召開職代會(huì)，準(zhǔn)備工作服、煙、水等2次。

二、培訓(xùn)方面

為全面提高綜合部專業(yè)技術(shù)水平，按照焦煤集團(tuán)《“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的指導(dǎo)意見》精神，堅(jiān)持每周三次培訓(xùn)（周一：專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；周二：案例分析；周五：安全培訓(xùn)），做到培訓(xùn)有記錄；每月一考試，考試有成績(jī)。

三、計(jì)劃供應(yīng)方面

1、按照領(lǐng)導(dǎo)要求，分清輕重緩急領(lǐng)取本月計(jì)劃中的物資，并對(duì)到貨情況與計(jì)劃核實(shí)、建立臺(tái)賬，盡量滿足我廠的生產(chǎn)所需。

2、按時(shí)收集機(jī)電部整理簽字好的計(jì)劃并及時(shí)上交公司相關(guān)部門。3、由于我廠生產(chǎn)、機(jī)電人員的緊缺，綜合部所有男職工為滿足我廠物資所需，積極配合領(lǐng)料。

四、工資方面

本著“公平、公正、公開”“多勞多得、少勞少得”的理念，進(jìn)行工資分配，更加有效的調(diào)動(dòng)了職工們的工作積極性，確保我廠后4個(gè)月各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。

八月份綜合部主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

1、順利組織全廠召開第一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，從本次會(huì)議中發(fā)現(xiàn)我部門在日常工作中存在諸多不足，對(duì)全廠的材料、配件了解不到位。

2、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強(qiáng)，還存在不到位的地方。

3、對(duì)材料和配件學(xué)習(xí)不夠，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比較特殊，有

許多不確定性，集中全體人員學(xué)習(xí)比較困難，只能是部分人員參加學(xué)習(xí)。

4、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點(diǎn)是對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。

九月份工作安排：

一、增強(qiáng)綜合部辦事效率，提高職工專業(yè)技術(shù)水平

1、記錄好內(nèi)部工作臺(tái)賬，使職工對(duì)自身工作做到心中有數(shù)。2、堅(jiān)持深入車間現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，提高職工專業(yè)技術(shù)水平。二、降低成本加工費(fèi)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)所需的各項(xiàng)物資數(shù)據(jù)1、了解廠計(jì)劃到貨情況、急件使用情況、庫存情況、備品備件明細(xì)，分清計(jì)劃中正常生產(chǎn)和項(xiàng)目改造的物資。

2、了解各物資設(shè)備的正常使用周期，制定相關(guān)的考核制度。三、召開二季度暨1-8月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

對(duì)1-8月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)、查找問題，以此來指導(dǎo)后4個(gè)月的工作。

四、明確綜合部各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

綜合部將在以后的工作中做好各項(xiàng)工作，繼續(xù)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。加強(qiáng)綜合部人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。盡管各項(xiàng)工作取得了階段性成績(jī)，但也存在著不足之處，有待于我們今后繼續(xù)改進(jìn)。在今后的工作中，我們將開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取為新峪公司選煤廠做出更大的成績(jī)。

選煤廠綜合部201*年8月27日

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