安管員績效考核表

安管員績效考核表

被考核人得分序項目標準分值號按公司規(guī)定著裝，在崗時保持儀表端莊、儀容整潔、精神飽13滿；按規(guī)定坐、站儀容2儀表工作器具（如對講機）按規(guī)定擺放，干凈、整齊，愛護器具334準時立崗、換崗，站姿要端正，精神要振作上班無遲到，早退情況3333333333333333333333333扣分1扣分2扣分3其它處罰5工作請假經過領導批準，無擅自離崗現象6紀律上班時間不打瞌睡、不聊天或做與工作無關的事情7891011121314151617服從上級領導分配，認真、積極處理好領導交辦的事情準時參加周一例會和訓練，積極主動；動作標準，精神振作文明監(jiān)督員工有序打卡,登記忘戴廠牌員工，提醒員工戴廠牌認真做好警犬的喂食、洗澡、看護、清潔等管理及時登記需維修、更換的物品，匯報給領導遇到物品亂擺放，堵塞安全、消防通道時，照相并及時匯報后續(xù)狀況郵件收發(fā)登記，及時通知當事人領取郵件，在黑板上羅列收件人姓名準確記錄上班不按規(guī)定戴廠牌，未按規(guī)定著裝的員工用餐時間監(jiān)督員工有序排隊打卡，禁止插隊現象；監(jiān)督員工正確擺放餐盤按公司規(guī)定執(zhí)行外來人員的出入廠檢查登記，做好監(jiān)查工作認真檢查公司員工的派車單、出門條；遇無領導簽字情況，工作則請示領導態(tài)度按公司規(guī)定執(zhí)行車輛出入、物品放行的檢查登記；指揮外來18車輛按指示路線行駛按時仔細巡查廠區(qū)各個區(qū)域，及時發(fā)現問題并處理，避免損19失2021222324252627發(fā)現違章的員工、情況時，及時制止、照相且匯報員工緊急、意外情況及時上報并文明有效處理，做好事故記錄準確記錄在吸煙亭吸煙的人數、時間、所在部門，提醒吸煙人員注意衛(wèi)生及防火阻止員工、外來人員在廠區(qū)鬧事，文明、妥善處理鬧事人員，并及時匯報在廠區(qū)巡邏期間見到顯眼的垃圾，及時處理各類登記表、物品擺放整齊，室內干凈、整潔準時交接班，物品交接清楚，注意事項、問題交接清楚及時關閉忘記關掉的門、燈、空調、電腦、機械儀器，準確記錄當事人姓名2829303132在廠區(qū)遇見未穿上衣、亂扔垃圾等不文明行為時，及時制止，加以警告每月寫一次工作總結，匯報存在的問題，解決方案接到投訴時，文明對待投訴人，核實投訴事項，積極改正、改善工作態(tài)度，將檢討書交到行政部當班防范一切危險因素，避免產生任何失竊后果惡劣天氣，廠區(qū)出現的緊急問題及時、妥善處理并匯報3333331安全認真監(jiān)控廠區(qū)各類情況，凡有情況，迅速、妥善處理并匯報防范33按時、認真做好消防設施器材的點檢、保養(yǎng)，對存在的消防隱患采取措施并上報

注：1、員工浮動獎金按月考核，對有突出表現的可對照扣分標準給予相應獎分，根據獎扣分值情況進行確定；2、100～91分獎金200元；90～81分獎金175元；80～71分獎金150元；70～61分獎金125元；60分以下無獎金。

3、采用定期或不定期檢查考核；4、考核方法：公司行政專員抽查。

考核人：確認：審核：

擴展閱讀：項目管理績效考核表-安全、環(huán)境、設備、保安

CSCEC-PM-KH-18

續(xù)CSCEC-PM-KH-18

項目部管理績效考核表項目部管理績效考核表分類項目職業(yè)健康安全生產管理分項分數4共共33頁頁第1頁批準編制時間時間考核內容及評分辦法職業(yè)健康安全生產管理小組:1.沒有建立職業(yè)健康安全生產管理小組或沒有開展活動的，扣4分；2.項目經理未擔任領導小組組長，扣2分。安全副經理、安全總監(jiān):1、項目未明確分管安全的副經理或生產主管人員，扣4分；2、未按要求設置安全總監(jiān)或安全主管，扣4分。安全管理機構、人員:1、未按要求設置安全管理機構、設置安全主管，扣4分；2、未建立安全生產管理網絡或建立不完善，扣2分；3、未足額配備專職安全管理人員，每差一人扣1分。檢查實際記錄得分組織保障體系446責任體系6責任制：1.沒有建立健全各部門、各級各類管理人員安全生產責任制，扣6分；2、施工現場安全生產第一責任人責任不全面或未認真履行，扣3分；3、沒有職業(yè)健康安全責任獎懲考核要求或考核不全面，扣2分。制度：1、沒有制訂安全生產其他規(guī)章制度，每差一項扣1分；2、安全生產規(guī)章制度未結合項目實際，無操作性，扣3分；3、未制定有關內部和外部相關方協商和溝通管理辦法，扣1分；未公布員工溝通渠道，扣1分。風險評價：1、未對項目進行危險源識別、風險評價，扣3分；2、未保留識別評價清單，扣2分；3、識別、評價無邏輯關系，不全面，扣3分。3職業(yè)健康安全策劃5安全策劃：1、未編制項目職業(yè)健康安全管理策劃書，不全面、無針對性，扣5分；2、未制定了項目職業(yè)健康安全生產管理控制目標，扣3分；3、策劃書編制審核程序不符合規(guī)定，扣2分；4、安全策劃中未包含以下內容的，扣3～5分：安全管理目標，責任目標的制定、分解和考核；項目部安全生產責任制、管理制度、機構人員、安全生產費用投入計劃、項目重大危險源識別表、專項安全施工方案、安全生產事故應急預案、其它與安全有關的計劃。（專項安全施工方案技術口要）能力要求：1、未規(guī)定可能影響工作場所內職業(yè)健康安全的工作人員的能力，扣2分；2、項目經理、專職安全管理人員未按要求參加安全培訓考核取證，每發(fā)現一個扣2分；（收集證件）3、分包單位項目經理、專職安全生產管理人員未取得安全生產考核合格證書，每發(fā)現一個扣2分；4、特種作業(yè)人員未持證上崗，每發(fā)現一個扣2分；5、相關人員取證后未參加每年度的教育培訓或未有年度培訓記錄，每發(fā)現一個扣1分。教育培訓體系第2頁分類項目職業(yè)健康安全生產管理編制時間項目部管理績效考核表分項分數分類分項教育培訓體系批準共3頁第3考核內容及評分辦法頁編制時間時間檢查實際記錄得分安全生產監(jiān)督檢查體系安全生產基礎要素管理體系培訓計劃、實施：1、未制定教育培訓計劃，計劃覆蓋不全面，扣2分；項目職業(yè)健康安全生產管理32、施工現場教育培訓計劃末開展，扣2分；分數3、未對作業(yè)工人進行進場教育并保存記錄，扣考核內容及評分辦法2分；4、未按有關規(guī)定進行安全生產教育培訓績效考核，扣1分。溝通與協商：1、未制定例會制度，扣2分；2、未按規(guī)定召開例會，項目領導未參加例會，扣2分；23、例會未解決有關職業(yè)健康、安全的實質性問題，扣1分；4、未提出班前安全活動要求，并保存活動記錄，扣1分。安全月活動和專項治理活動：1、安全月活動沒有計劃，計劃未全面執(zhí)行，沒有活動總結或情況反映，2每發(fā)現一項扣1分；2、未按公司要求開展專項治理活動，沒有活動總結或情況反映，扣2分。檢查：1、未按規(guī)定定期檢查并保存記錄，發(fā)現一次扣3分；（每周一次）82、專職安全員未按規(guī)定每日巡查，沒有檢查記錄，發(fā)現一次扣3分；3、有關領導未按規(guī)定參加定期的安全檢查，發(fā)現一次扣3分。隱患整改：1、安全生產、文明施工隱患未按照要求整改，或整改不及時，每發(fā)現一項扣3分；2、未對隱患整改和復查提出要求，或未按要求復查，每項扣2分；83、未對定期檢查結果進行總結、通報，每次扣2分；4、未對系統的、嚴重的隱患分析原因，采取糾正和預防措施，每項扣2分。技術管理：1、末配備適用的職業(yè)健康安全技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程的，每發(fā)現一項扣1分；（規(guī)范可以使用從書店購買的規(guī)范）2、未按策劃的安排及時編制職業(yè)健康安全專項施工方案，每發(fā)現一項扣2分；（技術口收集）3、未按規(guī)定對專項方案組織審批、專家論證，每發(fā)現一項（分別指編制、6論證、會審、審批）扣2分；（技術口收集）4、未對危險性較大的分部分項工程實行公示、告知，每發(fā)現一項扣2分；5、未按規(guī)定對分部分項工程實行安全技術交底，交底內容針對性和可操作性不強，每發(fā)現一項扣2分；6、對分部分項工程未按策劃的規(guī)定驗收并保存記錄，每發(fā)現一項扣2分。（技術口收集）防護用具管理:1、未為從業(yè)人員提供勞動保護用品扣4分；2、未對安全設施器材和安全防護用品等實行進場驗收，未收集驗收合格4證據，每發(fā)現一個項扣1分。（設施驗收表、防護用品物資口收集密目網、鋼管的檢驗報告）檢查實際記錄得分

續(xù)CSCEC-PM-KH-6安全生產基礎要素管理體系分包單位:1、沒有對分包單位進行安全生產評價（考核記錄表一月一次），分包單位沒有相應資質證書和安全生產許可證或許可證不符合規(guī)定要求。每發(fā)現一個單位扣2分；（商務口收集），2、沒有與分包單位簽訂《分包工程安全管理協議書》，或協議書中未明示工程風險及控制措施，扣2分；（商務口收集），3、未建立現場分包人員名單，扣3分。設備管理:1、未制定設備管理制度（管理、使用、保養(yǎng)、維修、租賃、大型設備安拆），每發(fā)現一項扣1分；2、未按策劃的安排編制專項方案，方案的編制、審核及審批程序不符合要求，扣3分；（塔吊、電梯按拆方案）3、設備供應商無生產許可證、產品合格證的，每發(fā)現一項扣3分；4、未與外包、外租方簽訂《分包工程安全管理協議書》，或協議書中未明示工程風險及控制措施，扣2分；5、已安裝使用的設備未經過驗收并取得準用證，扣6分；（報驗資料）6、未進行日常維修保養(yǎng)并記錄，扣2分。應急救援:1、未按規(guī)定編制專項應急預案、現場處置方案的，每缺一項扣5分；2、未落實急救組織、人員、救援器材，扣3分；3、預案告知、公示、演練等實施程序末能落實的，扣3分。事故報告、處理:1、未建立生產安全事故報告與處理的管理程序，扣2分；2、生產安全事故報表管理不全面，扣2分；（新表格，一月一次）3、未及時報告事故或虛報瞞報事故，每一項扣5分；4、未按照規(guī)定或結案處罰要求對事故責任人進行處理，每一項扣5分；5、未對事故及職業(yè)病進行統計、分析，采取糾正和預防措施，扣3分。資金投入:1、無安全生產資金投入計劃，扣4分；2、未落實安全勞動防護用品資金、安全教育培訓宣傳專項資金、安全生產技術措施費和安全生產先進獎勵資金等，每發(fā)現一項扣2分。（收集措施費用等的發(fā)票證據）工傷保險、意外傷害保險管理:沒有按照規(guī)定辦理工傷保險（意外傷害保險），扣4分。(勞務隊集體辦理的工商保險)65應急管理和事故報告5安全生產資金保障64合計100考核人：陪同人：分公司安全負責人：

CSCEC-PM-KH-19項目部管理績效考核表分類分項項目安全文明管理分數共2頁第1頁批準編制時間時間考核內容及評分辦法基坑周邊安全防護設施是否有效（1分）；基坑周邊排水是否暢通（1分）；坑壁支護是否符合要求（1分）；基坑周邊堆物是否符合要求（1分）；基坑人行上下通道搭設是否符合要求（1分）；是否對基坑支護進行沉降變形監(jiān)測（0.5分）并采取應對措施（0.5檢查實際記錄得分基坑支護分）。腳手架搭設、安裝是否符合要求（3分）；腳手架與建筑結構拉結、安全保險裝置是否符合要求（3分）；腳手板鋪設與防護是否符合要求（2分）；腳手架立面全封閉防護是否符合要求（2分）；腳手架人行通道搭設是否符合要求（1分）；卸料平臺制作、安裝是否符合要求（3分）；卸料平臺是否有限載標志，荷載是否在規(guī)定范圍內（2分）。模板支撐系統搭設、安裝是否符合規(guī)范和設計要求（5分）；混凝土澆筑時施工荷載是否控制在規(guī)定范圍內（3分）；混凝土澆筑時是否有可靠作業(yè)平臺（3分）；模板存放是否符合要求（2分）；模板拆除前是否經拆模申請并批準（2分）。安全帽佩戴是否符合要求（2分）；安全帶戴掛是否符合要求（2分）；安全網鋪設是否符合要求（2分）；樓梯口防護是否符合要求（3分）；電梯井口防護是否符合要求（3分）；預留洞口防護是否符合要求（3分）；通道口等防護是否符合要求（3分）；陽臺、樓梯、樓層及屋面周邊等臨邊防護是否符合要求（4分）。小于安全距離的外電防護是否符合要求（3分）；“三相五線制”，“三級配電、兩級保護”是否符合要求（3分）；“一機、一閘、一漏、一箱”是否符合要求（2分）；電箱安裝、電纜架設或埋設是否符合要求（2分）；臨時用電重復接地、防雷接地是否符合要求（2分）；臨時用電高壓、低壓照明系統是否符合要求（2分）。設備是否有生產許可證、產品合格證（1分）；纜風繩、地錨、附墻裝置設置是否符合要求（1分）；鋼絲繩質量及其使用是否符合要求（1分）；設備各種安全裝置是否有效（2分）；電梯吊籠出入口、吊藍進料口防護棚是否符合要求（1分）。腳手架15模板支架15安全防護20臨時用電10物料提升機與施工電梯

5CSCEC-PM-KH-19

項目部管理績效考核表分類分項塔吊與起重吊裝小型機具項目安全文明管理分數共2頁第2頁批準編制時間時間考核內容及評分辦法塔吊基礎設計、施工、驗收是否符合要求（3分）；設備各種安全裝置是否有效（3分）；附墻裝置設計、制造、安裝是否符合要求（3分）；群塔作業(yè)防碰撞措施是否符合要求（2分）；起重吊裝作業(yè)鋼絲繩、地錨或吊點選擇是否符合要（2分）。設備安全防護裝置是否符合要求（3分）；設備用電保護接零是否符合要求（2分）。檢查實際記錄得分10平面布置5環(huán)境管理5消防管理5施工現場是否按要求進行CI策劃、設置大門、圍擋（1分）；場內道路是否按施工組織設計的要求進行硬化和保持暢通（1分）；作業(yè)場所是否做到“活完場清”（1分）；施工區(qū)域和辦公生活區(qū)域是否進行嚴格劃分（1分）；宿舍是否按規(guī)定布置、是否違章在建設工程內設置了員工宿舍（1分）�，F場是否按規(guī)定建立沉淀池，沉淀池能正常發(fā)揮節(jié)水排水作用（1分）；食堂是否設置合理，是否按規(guī)定建立隔油池，廢水是否過濾排放（1分）；現場是否采取有效控制揚塵的措施（1分）；現場是否采取有效控制施工噪聲的措施（1分）；有毒有害廢棄物是否按規(guī)定分類存放、回收（1分）；現場是否有節(jié)約用水、用電和施工用料節(jié)約的措施（1分）�，F場設置的消防設施是否完備并滿足要求、臨時消防給水系統是否達到要求（現場主管直徑不小于100mm，豎管直徑不小于65mm）（2分）；臨時消防給水系統加壓泵是否有效（在施工作業(yè)層試水）（1分）；施工現場是否建立動火管理制度，動火是否經過審批并有監(jiān)護措施（1分）；施工現場是否禁止吸煙或在采取安全措施的情況下設置吸煙室（1分）。合計100考核人：陪同人：分公司安全負責人：

CSCEC-PM-KH-20

項目部管理績效考核表分類分項項目環(huán)保管理分數共1頁第1頁批準編制時間時間考核內容及評分辦法按規(guī)定時間提交得5分，延遲半月內扣2分，延遲一月以上得0分，未提交扣5分；環(huán)保計劃未包含以下內容，或內容不全的，扣1-5分：未環(huán)境管理目標，目標分解到責任人；項目部環(huán)境管理機構或人員；環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表；項目節(jié)能減排計劃表；環(huán)境管理計劃；其它與環(huán)保有關的計劃。未制定環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單，扣5分；環(huán)境因素識別不全或評價不合理，每項扣1分。未提供環(huán)境保護交底和檢查記錄，扣5分，交底不全或針對性不強，每項扣1分。（根據項目具體情況）沒有收集相關法律法規(guī)和當地政府環(huán)境管理文件，并編制受控文件清單，扣5分，收集不全，每項扣1分。檢查記錄實際得分編制與提交環(huán)保計劃5環(huán)境因素識別、評價環(huán)境保護交底和檢查環(huán)境法規(guī)和當地政府環(huán)境管55理文件環(huán)保管理體系內審和外審不符合項現場環(huán)保管理綜合情況沒有不符合項得10分，出現一個不符合項扣5分，出現兩個以上不符合項，本表得0分�，F場檢查各項環(huán)保措施的執(zhí)行情況和管理情況，每發(fā)現一個不符合管理要求的地方扣3分，五處以上不符合管理規(guī)定的本項得0分。項目設有及使用污水處理設施可得2分；項目車輛出入口設有及使用洗車設施得2分；項目設有足夠的防塵設施得2分；項目圍墻板有夠的高度，安全、堅固并且底部無滲漏現象得2分；項目使用了化糞池及臨時廁所得2分。垃圾分類處置的，并標識明顯的，得2分。達到規(guī)定指標得10分；一個指標達不到規(guī)定要求扣5分；全部不達標則得0分。政府沒有對項目下發(fā)環(huán)保方面的處罰及整改要求得10分；被政府主管部門處罰或媒體曝光的，扣10分；1015環(huán)保設備的配置與管理10完成環(huán)保指標情況政府對項目環(huán)保管理的監(jiān)控1010記錄和報表10培訓教育事故和糾正預防5環(huán)境管理、節(jié)能減排和綠色施工記錄標識、保存、處置等不清晰扣5分。環(huán)境管理、節(jié)能減排和綠色施工報表不及時、報表數據不準確、支撐材料不健全的，每項扣2分。（沒有具體表格）沒有進行合規(guī)性評價的，扣5分，評價同現場實際情況不符合的扣1-5分。沒有組織施工作業(yè)人員進行環(huán)保方面的培訓的，扣5分，培訓沒有保留培訓記錄、簽到表等資料的，扣1-3分。發(fā)生重大環(huán)境事故的，扣5分；發(fā)生事故后沒有制定糾正措施的，，或措施沒有針對性的扣1-5分；沒有成立應急領導小組的，扣5分，沒有制定應急預案的，扣5分；沒有進行應急演練的，扣5分，演練效果不明顯的，扣1-3分。沒有保留應急演練記錄，或演練記錄不全的，扣1-3分。項目在“四節(jié)一保”新措施推廣應用過程中，取得明顯效益的，本表給予1-10分的加分，但本表總分不得大于100分。（按新表格做）5應急管理5“四節(jié)一�！毙麓胧�應用合計

加分項1

CSCEC-PM-KH-23共1頁第1頁批準編制時間時間項目部管理績效考核表分類分項組織體系計劃管理基礎管理項目機械管理分數考核內容及評分辦法積極貫徹落實局和公司關于機械設備管理的各項規(guī)章制度，設立機械設備管理機構、管理人員配備到位、職責分工明確并懸掛崗位責任制的得滿分；一項不到位扣2分；扣完為止。根據施工生產需求，及時準確編報機械設備使用計劃，季度、月度需用計劃每缺一項扣2分；每缺一項合同扣4分。（新表格）項目機械設備建帳、立卡、技術檔案齊全，調拔和交接手續(xù)齊全，機械設備清查盤點及時準確得滿分；每缺一項扣2分；每發(fā)現一臺起重設備無安拆方案扣10分，未按方案實施扣5分，未辦理設備驗收、檢測和備案，每項扣10分。（機械臺賬）項目機械設備調配、使用、維修、保養(yǎng)、租賃、報廢等管理到位，按“十字作業(yè)”進行日常保養(yǎng)，機械設備操作人員及時填寫運轉記錄、交接班記錄，得滿分；每一項管理不到位扣2分；扣完為止。管理和操作人員持證上崗制，崗位責任制明確、機械設備安全技術規(guī)程執(zhí)行到位，標牌齊全，符合標準無違規(guī)現象的滿分；安全裝置不靈敏，每發(fā)現一處扣5分，每發(fā)現一處違章違紀現象扣2分；嚴重違章違紀扣5分；造成嚴重后果的不得分。檢查實際記錄得分10510使用管理10現場管理記錄和臺帳管理報表管理集中采購管理檢查和評優(yōu)供應商評價ERP推廣應用投訴處理合計10項目機械設備原始記錄和管理臺帳齊全得滿分；每缺一項扣2分；扣完為止。全面、及時、準確上報得滿分，每漏報一表次扣5分，每遲報一天扣2分，數據不準確視情況扣3～10分。項目機械設備采購和租賃集中招標率100％得滿分；每降低5％扣2分；扣完為止。每缺一次租賃結算，扣1分，每缺一個月機械費用成本分析扣2分。(結算費用單整理，用新表格總結)組織項目機械設備管理檢查和優(yōu)秀設備評選活動得滿分；每缺一次扣2分；扣完為止。（機械設備檢查在周檢查記錄表中有體現）項目使用的供應商和租賃商評價率100％得滿分；每降低5％扣1分；扣完為止。使用ERP管理系統得5分；否則不得分。能及時處理化解糾紛沒有上訪起訴事件得滿分；每發(fā)生一起到局上訪投訴事件扣1分；起訴到當地法院的扣2分；造成一定社會影響得扣5分。101010555100考核人：陪同人：分公司安全負責人：

CSCEC-PM-KH-24項目部管理績效考核表分類分項項目保安管理分數共1頁第1頁批準編制時間時間考核內容及評分辦法有完善的保安計劃，滿足現場管理的實際需要及企業(yè)有關規(guī)定，可得5分；項目保安計劃在規(guī)定時間提交公司主管部門，可得5分；保安計劃未包含以下內容，每項扣2分：設置部門和人員；保安設備和器械；保安管理工作制度，制度中應包含工作內容和檢查要求，負責日常治安、防火防盜、惡劣天氣的管理、現場出入口及項目財產管理、人員進出管理等；保安管理責任制；其他保安管理計劃。無任何盜竊事故發(fā)生，可得20分；每發(fā)生一次盜竊扣5分；發(fā)生嚴重盜竊（損失價值在10萬元或以上）扣10分；瞞報事故，草率或拖延處理的扣20分。進行了日、周、月保安檢查的可得10分；（按檢查表格整理）每次檢查的結果符合有關管理規(guī)定，沒有不符合項，可得10分；在企業(yè)或政府部門的檢查中沒有發(fā)現保安管理問題，可得10分。檢查實際記錄得分項目保安計劃10防盜20日常檢查項目保安設施20綜合治理治安管理及犯罪防范合計20按規(guī)定設置了圍墻保安措施，可得2分；設置了車輛進出管理通道，可得2分；設置了人員進出管理通道及出入打卡或人員識別記錄裝置，可得3分；現場設置了保安巡邏看守警亭，可得2分；倉庫設置了保安措施，可得3分；現場設置了閉路電視監(jiān)控系統，可得3分；現場設置了防盜警報系統，可得3分。對現場人員身份管理透徹清晰，可得5分；進行了日常法治宣傳教育，建立了現場治安管理體系，可得5分。項目無影響治安管理的事件發(fā)生，可得5分；項目無刑事案件發(fā)生，可得5分。201*0考核人：陪同人：分公司安全負責人：

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