設計院上半年工作總結

設計院上半年工作總結

201*年上半年，我院在市水利局和有關單位的關心支持下，通過全體員工的共同努力，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，貫徹落實黨的十七大精神，認真組織實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃，較好地完成了上半年度的各項工作。我們注重與市場的緊密聯(lián)系，以優(yōu)質誠信的服務、不斷完善的內部管理及技術水平作為強有力的支撐，市場覆蓋面更加廣闊，設計類型進一步開拓，使自身的力量得到了進一步的增強，經濟效益有了較大幅度的提高，企業(yè)凝聚力增強。不斷改革，不斷提高，踴躍創(chuàng)新是我院在發(fā)展中的奮斗目標。

㈠業(yè)務工作我院上半年所承接的大小水利項目約36項。主要設計工作情況：①河道整治工程4km；②水庫除險加固工程17座；③安全飲水工程4項涉及50個村；④水資源規(guī)劃項目1項。⑤積極配合市水利局開展泉州市地下水調查評價工作。

（4）完成社會治安綜合治理責任書規(guī)定任務。單位內部控制方面，建立了保衛(wèi)、保密、消防等各種安全防范制度，加強員工自身安全意識，內部職工之間團結一致，友好相處，工作氣氛和諧融洽。半年來，無安全事故，重大案件和治安案件發(fā)生。

2、規(guī)范財務及印章管理行為，以廉潔奉公、愛崗敬業(yè)為精神，推進廉政建設。我院嚴格執(zhí)行財務管理及印章管理制度，在制度建立上首先做到嚴密、規(guī)范、合理、高效。在財務管理上，我院根據(jù)《會計法》等財務報銷制度，嚴把財務的開支及審批手續(xù)關，逐步形成合理有效的制約機制，防范于未然。在印章管理上，嚴格執(zhí)行逐級簽字審批手續(xù)，同時要求印章管理人員在嚴格把關的基礎上，努力做好服務工作，最大限度地滿足項目蓋章需求。自此來，未出現(xiàn)亂蓋章的現(xiàn)象。

3、我院在勘測設計要求不斷提高和設備更新?lián)Q代加快的情況下，加大對辦公設備的投入，今年新購買了一臺配置較高的電腦，并逐步淘汰純平顯示器更換成液晶顯示器，基本配齊各類技術規(guī)范及標準，為勘測設計工作提供良好的硬件保證，工作效率大大提高。4、在工作中使用水利實時通平臺，實現(xiàn)本單位、上級單位、同級單位、下級單位、水利行業(yè)單位間的溝通和文件傳輸；實現(xiàn)無紙化辦公、移動辦公；整合設計院相關業(yè)務系統(tǒng)到水利實時通平臺的頻道上，實現(xiàn)信息溝通、資源共享、辦公融合；實現(xiàn)設計院的信息化管理，提高工作效率。三、存在不足

1、水利專業(yè)設計資質升級問題仍未解決；

2、高素質人才引進困難，整體設計水平仍未有本質性的提高，有待今后不斷改進、提高。

3、長效科學的管理體制尚未很好的建立。

2、要努力形成用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才的良好氛圍。同時，積極培養(yǎng)復合型人才，為在更大范圍內的市場競爭做充分準備。3、花大力氣繼續(xù)抓好我院的建章立制工作，不斷完善我院的管理制度，推進企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學化和規(guī)范化的進程。

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設計院半年工作總結

201*年上半年在局領導的親切關懷和各科室的大力支持下，設計院全體員工同心協(xié)力，完成了預定的目標，上半年共簽訂設計合同19個，合同金額400萬元。有一人光榮地加入了中國共產黨，有28人（次）參加了注冊工程師的培訓和相關專業(yè)的繼續(xù)教育。有1人在公務員考試中位列專業(yè)第一，有4個設計小組在市級勘測設計項目評選中榮獲1個一等獎、兩個二等獎、一個三等獎。有兩個業(yè)務骨干走上了領導崗位。總結上半年成績，我們主要做了以下工作：

一是整章建制搞活機制。設計院經過幾十年的發(fā)展，由無到有、由小到大，傾注了幾代人的心血和汗水，其設計能力和水平在全省同類市級設計單位中名列前茅，多次得到有關領導和專家的好評，但設計院要繼續(xù)發(fā)展，做強做大，還得順應時代，解放思想更新觀念，我們從整章建制入手，在原來基礎上，修訂完善了各項規(guī)章制度，實行嚴格的責任制，做到事事有人管，人人有事做，同時，改善了收入分配方式，嚴格實行多勞多得制度，應該說，勞動者的工作積極性有了實質性的提高。今年以來，我們有部分同志沒有完整地休息過一個周末，有兩個同志的事跡還在《常德日報》上予以報道，即使最近如此高溫天氣，每天晚上和每個周末都有人在加班加點。

二是不拘一格選拔人才。我們認為設計單位應該是高技術人才集中的地方，所以，今年我們加大了引進人才的力度，最近引進了一個全日制的碩士研究生，還準備繼續(xù)引進地質、水文、水保等方面的人才，把設計院變成一個名副其實的專業(yè)齊備的乙級行業(yè)設計單位，在實際工作中，我們打破常規(guī)，既不唯學歷，也不唯資歷，采取群眾投票推薦的方法選拔項目帶頭人（也就是設總），在我們年初選拔的10名設總中，個個都是業(yè)務骨干，也不都是資歷很深，學歷很高的，但他們在各自的設計項目中均有出色的表現(xiàn)，包括現(xiàn)在走上領導崗位的兩名同志也是由群眾推薦產生的。

三是加強學習不斷深造。大家知道，我們所處的時代是知識爆炸的年代，各種知識日新月異，作為設計人員如果不及時掌握新的知識，你的思想，你的理念就會落伍，就會被別人超過。只有不斷地加強學習，才能跟上這個時代的步伐，上半年，我們派出了28人次參加了各種新知識的培訓和學習，特別是關系到以后我們設計院生存的注冊工程師的培訓和學習，在設計院人員的培訓和學習方面我們從不吝嗇。

四是注重團結講求和諧。一個設計單位就像是一個球隊，是靠團隊協(xié)作工作的，一個設計項目牽涉到多個專業(yè)配合，每個專業(yè)還需要設計、制圖、校核、審查等多個環(huán)節(jié)。一個人包打天下的局面在設計單位中是不存在的，所以，設計單位從院領導到設總再到一般設計人員都存在著一個相互溝通、相互交流、相互尊重、相互促進的問題。上半年，我們特別加強了這方面的工作，從院長做起，院內有什么事首先和院領導溝通，如果需要全體員工參與的就全院征求意見后再作決定，一般設計人員有什么事可以和設總溝通也可以直接和院長溝通，保持溝通渠道暢通無阻，創(chuàng)造出了一個團結和諧的共贏局面。

上半年設計院取得了一些成績，但與局領導的要求和全體員工的希望相比還有很大差距。下半年我們力爭抓好以下工作：

一是加強設計產品質量，上半年這方面工作有所加強，但還不盡如人意，下半年需要下大力加強。

二是抓住機遇迎接挑戰(zhàn)。世界經融危機對我們來說是一個挑戰(zhàn)，但三年拉動內需對我們來說又是一個機遇。我們下半年將圍繞打造一批精品工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才這個目標扎扎實實工作，讓我市的水利設計水平邁向一個新的臺階。

二九年七月二十日

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