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項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板

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項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目經(jīng)理:報(bào)告起草人:完成了項(xiàng)目的哪些交付結(jié)果:1.2.3.4.5.6.對(duì)項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià):日期:年月日沒有完成的工作是哪些?原因是什么?1.原因:2.原因:3.原因:4.原因:進(jìn)度方面的評(píng)價(jià):項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃進(jìn)度比較如何?在進(jìn)度上發(fā)生了哪些變化?用到了哪些進(jìn)度控制方法?成本方面的評(píng)價(jià):項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃預(yù)算相比如何?哪些方面工作本來應(yīng)該多花些錢?預(yù)算怎么樣才能做得更準(zhǔn)確些?質(zhì)量方面的評(píng)價(jià):項(xiàng)目的質(zhì)量符合客戶(家庭成員)的具體要求么?在質(zhì)量方面發(fā)生了哪些問題?是如何處理的?客戶(家庭成員)對(duì)質(zhì)量的要求發(fā)什么了哪些變更?客戶對(duì)項(xiàng)目的最終成果驗(yàn)收是否滿意?人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的評(píng)價(jià):小組成員是否理解自己的角色?是否存在有人工作分配負(fù)擔(dān)過重或者過輕的情況?成員之間的寫作情況如何?角色分配是否合適?小組成員在哪些方面得到了鍛煉和成長(zhǎng)?溝通交流方面的評(píng)價(jià):小組成員對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo),客戶要求是否充分的了解?成員是否迅速交流自己遇到的問題?有沒有利益相關(guān)者在交流溝通中被忽略?今后的項(xiàng)目在交流溝通上可做哪些改進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn):該項(xiàng)目有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)?又有哪些失敗的教訓(xùn)?如果有機(jī)會(huì)重新做這個(gè)項(xiàng)目,會(huì)有哪些不同的做法?項(xiàng)目經(jīng)理的意見:簽字:日期:年月日

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合同號(hào):

(項(xiàng)目名稱)

總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理:

起止時(shí)間:

單位:XXX

一、項(xiàng)目概述

1.項(xiàng)目描述

2.項(xiàng)目干系人

二、項(xiàng)目總結(jié)

1.進(jìn)度2.成本3.質(zhì)量4.

范圍

三、成功之處四、存在不足五、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)六、建議七、收獲

編制:

審核:年月日期:

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