201*年政府采購工作目標(biāo)及計劃

201*年政府采購工作目標(biāo)及計劃

201*年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門及有關(guān)科

室的大力支持下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持公開、公正、公平和誠實守信原則，扎實運(yùn)作，深入推進(jìn)政府采購管理科學(xué)

化、精細(xì)化。完善運(yùn)行機(jī)制，健全管理措施，使我縣政府采購工作得到了長足發(fā)展。政府采購的范圍和規(guī)模得到了進(jìn)一步

擴(kuò)大，政府采購額達(dá)到8000余萬元，節(jié)約資金810余萬元。在

市局的綜合考評中被評為先進(jìn)單位。

201*年按照局黨組的要求，根據(jù)省廳、市局201*年印發(fā)的工作要點(diǎn)，我們繼續(xù)圍著科學(xué)化、精細(xì)化管理，健全機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，擴(kuò)大采購資金范圍和規(guī)模，堅持公開、公平、公正，提高財政資金的使用效益等方面切實做好政府采購工作。具體目標(biāo)是：采購額達(dá)到8500萬元以上，政府采購工作在全市財政系統(tǒng)考評中繼續(xù)保持先進(jìn)行列。

一、圍繞科學(xué)管理，著力完善政府采購制度機(jī)制要繼續(xù)以講科學(xué)、求規(guī)范、重創(chuàng)新為要求，進(jìn)一步抓好政府采購制度機(jī)制建設(shè)、完善和實施工作。目前，《政府采購法實施條例》已納入了國務(wù)院立法計劃，并已向社會公開征求了意見，法律實施細(xì)則即將出臺。條例頒布后，一方面要認(rèn)真抓好貫徹落實，搞好宣傳和培訓(xùn)。另一方面要根據(jù)我縣情況，繼續(xù)完善有關(guān)采購制度規(guī)定，加強(qiáng)違規(guī)行為的處罰管理；制定電子化條件下的政府采購業(yè)務(wù)流程，整合采購環(huán)節(jié)、理順采購程序。

二、圍繞精細(xì)化管理，著力推行電子化政府采購政府采購電子化，可以實現(xiàn)采購管理環(huán)環(huán)相扣、采購程序明確規(guī)范、采購信息公開透明、采購記錄詳細(xì)可查、采購效率明顯提升、采購活動全程監(jiān)督的效果，是應(yīng)對形勢發(fā)展、解決問題矛盾的有效途徑。要高度重視政府采購電子化工作，主動適應(yīng)這一新的采購形式，積極采取措施，保障實施效果。集中力量搞好電子化應(yīng)用宣傳和培訓(xùn)工作，使采購代理機(jī)構(gòu)、采購單位能夠熟練使用電子化軟件進(jìn)行管理和操作；加強(qiáng)硬件配套建設(shè)，努力籌建評標(biāo)室、開標(biāo)室，為實施電子化政府采購提供基礎(chǔ)保障，力爭我縣今年全面實施政府采購電子化。

三、圍繞應(yīng)采盡采，繼續(xù)擴(kuò)大政府采購實施范圍要將推進(jìn)應(yīng)采盡采作為政府采購日常管理和監(jiān)督檢查工作的重點(diǎn)。要做好政府集中采購項目的組織和實施工作，對于納入政府集中采購目錄和達(dá)到限額標(biāo)準(zhǔn)的項目，應(yīng)全部納入政府采購管理實施范圍。要加強(qiáng)政府投資工程項目的管理，這些項目按政府采購管理規(guī)定執(zhí)行；不按政府采購而實行招標(biāo)投標(biāo)的，要在采購預(yù)算編制、采購計劃審核、采購信息發(fā)布、采購合同備案、采購資金支付等招標(biāo)投標(biāo)以外的環(huán)節(jié)，接受財政部門監(jiān)管。

四、圍繞硬化約束，著力加強(qiáng)政府采購預(yù)算管理政府采購預(yù)算是部門預(yù)算的重要組成部分。采購單位要按照政府采購法規(guī)定、財政部門預(yù)算管理要求，將政府采購項目全部編入部門預(yù)算和政府采購預(yù)算。要加強(qiáng)政府采購預(yù)算的審查工作。要做好從采購預(yù)算到采購計劃的銜接工作，增加采購預(yù)算的控制力和執(zhí)行力。對部門預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的漏編政府采購預(yù)算問題，要重新編制并報批準(zhǔn)后，才能辦理采購業(yè)務(wù)。政府采購預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，要嚴(yán)格執(zhí)行。確保采購計劃嚴(yán)格按政府采購預(yù)算的項目和數(shù)額執(zhí)行，對無采購預(yù)算或超預(yù)算采購的，財政部門不予支付采購資金。未依法實行政府采購和財政直接支付的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定采取必要措施予以糾正和處理。

五、圍繞規(guī)范運(yùn)作，著力加大政府采購監(jiān)管力度要力爭通過嚴(yán)格有效的監(jiān)管措施，規(guī)范采購行為，提升管理水平。一是加強(qiáng)變更采購方式管理。明確變更采購方式的條件和審核程序，鞏固公開招標(biāo)方式的主體地位。二是加強(qiáng)采購人選用招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，繼續(xù)做好隨機(jī)抽取方式確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的辦法。三是加強(qiáng)采購合同管理，所有項目采購合同都要報財政部門備案。做好政府采購驗收工作，尤其要對重大采購項目要組織相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合驗收。四是加強(qiáng)采購人和采購代理機(jī)構(gòu)管理。特別是在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的陪標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)、內(nèi)定等違法違規(guī)現(xiàn)象作為重點(diǎn)，結(jié)合紀(jì)檢、監(jiān)察部門，加大監(jiān)督檢查力度。充分發(fā)揮財政、紀(jì)檢、監(jiān)察、等部門的監(jiān)督管理職責(zé)和優(yōu)勢，形成有效的監(jiān)管合力。

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綜合部201*年年度工作目標(biāo)計劃

綜合部工作職責(zé)主要分工工作內(nèi)容工作目標(biāo)1．按時督促上報各類計劃，并對計劃落實情況向廠長及時反饋。2．按要求完成總結(jié)、文稿和報道工作。完成時間1．按要求完成2．按要求完成3．按要求完成4．每月進(jìn)行業(yè)績考核5．按要求完成1．協(xié)助廠長了解和掌握各類工作計劃之間的總體平衡，督促重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決。計劃平衡及總結(jié)2．了解和掌握分階段整體工作，協(xié)助廠長做好各類重要工作總結(jié)、專題文稿和對外報道工作。XXX主持綜合部部長全面工作XXX副部長兼綜合計劃XXX管理組長協(xié)助部長抓好綜合部具XXX體事務(wù)工作人力資源管理3．按時審核報表，安排3．審核人力資源報表，協(xié)助廠長進(jìn)行人力資源調(diào)配，辦理進(jìn)、退廠事務(wù)。嚴(yán)肅職工進(jìn)廠、退廠程序。4．審核職工業(yè)績考核。4．審核各崗位工種人員能力標(biāo)準(zhǔn)，分工作業(yè)績考核。5．按要求完成。5、協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)做好人事安排、勞資分配協(xié)調(diào)工作。6．按照文件管理程序，做好文件檔案管理工作，對文件的編制、運(yùn)行實施管理。7．執(zhí)行廠工資分配方案和專項考核方案，利用經(jīng)濟(jì)文件檔案管理6．對文件管理實施考核6．按要求完成7．執(zhí)行考核方案，并對7．每月進(jìn)行工資分配情況進(jìn)行匯總分析，每月書面匯報廠長8．按要求完成8．協(xié)調(diào)到位，減少損失9．編制成本報表，每月9．每月10日前書面匯報廠長10．出臺費(fèi)用考核方案，10．每月月底并作相關(guān)預(yù)測，每月書面匯報廠長經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核杠桿調(diào)動部門及職工的工作積極性。8．協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)做好與集團(tuán)公司、礦經(jīng)濟(jì)考核以及對外協(xié)調(diào)工作。9．收集生產(chǎn)過程中成本構(gòu)成的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，保成本經(jīng)濟(jì)核算、證全面、真實反映成本結(jié)構(gòu)。費(fèi)用考核與預(yù)測10．做好月度成本分析，對費(fèi)用計劃實施考核，并作相關(guān)預(yù)測。廠級內(nèi)外事務(wù)11．協(xié)助廠長組織廠務(wù)會、重要專題會，通報廠長議定事項的執(zhí)行情況。12．協(xié)助廠長做好招待、車輛、辦公、自主物資采購、材料配件、勞務(wù)等各類費(fèi)用管理及統(tǒng)計工作。13．做好各類急件的協(xié)調(diào)和零星外購工作。11．按要求通報議定事項的執(zhí)行情況。11．每月開會通報12．每月25日前13．每月28日前配件材料12．登記臺帳，掌握費(fèi)用收支平衡，每月書面匯報廠長。13．按現(xiàn)場急需程度，及時辦理，每月書面匯報廠長。15．按時報出配件、材料15．協(xié)調(diào)編制月度配件、材料計劃。計劃。16．督促、落實配件、材料計劃，確保所需配件、材16．日清日畢，及時反饋，料及時到位。機(jī)電平衡會通報。17．做好配件、材料庫存管理，做到帳、卡、物、票17．保證合理庫存，每月“四”統(tǒng)一。抽查，機(jī)電平衡會通報。18．正確把握配件、材料費(fèi)用，確保按限額掌握進(jìn)廠18．按時編制每月稽核物資的平衡。表，上報庫存余額。19．對車間、隊組材料配件使用情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。19．建立健全隊組配件、材料考核體系。20．做好勞保用品發(fā)放工作。21．協(xié)助各專業(yè)編制月度、季度、年度培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。22．協(xié)助各專業(yè)組做好技術(shù)比武、技能鑒定和勞動競賽工作23．做好各項會務(wù)及接待工作。24．做好辦公用品、印刷品管理。20．及時發(fā)放勞保用品21．落實培訓(xùn)計劃。22．達(dá)到比武、技能鑒定和競賽規(guī)劃要求。23．按要求做好會務(wù)、接待工作，并做書面統(tǒng)計。15．每月19日前16．每月材料配件計劃會17．每月材料配件計劃會18．每月28日前19．6月底前勞動保護(hù)20．每月按時發(fā)放21．每月落實22．按統(tǒng)一安排23．按要求辦理24．每月月底前職工培訓(xùn)行政辦公25、做好澡堂、食堂、門衛(wèi)等監(jiān)督管理。24．滿足實際需要。25.及時解決發(fā)生問題26．按照綜合部崗位分工，按要求進(jìn)行監(jiān)督考核。25.按要求進(jìn)行部內(nèi)考核26．做好綜合部內(nèi)部考核，保證綜合部高效運(yùn)轉(zhuǎn)。26．獎罰嚴(yán)明，每月公開綜合部201*年崗位工作與考核標(biāo)準(zhǔn)

考核結(jié)果綜合部工作職責(zé)主要分工工作內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)副部長兼綜合計劃管理組長XXX協(xié)助部長做好綜合部計劃管理和選煤廠論壇管理工作，并對供應(yīng)組組、庫房組、行政辦公組以及澡堂、門衛(wèi)、庫房進(jìn)行監(jiān)管考核工作計劃管理論壇管理監(jiān)督考核考勤管理1．協(xié)助部長、副部長2、做好選煤廠論壇管理，每月上貼30條以上內(nèi)容。3．協(xié)助部長、副部長做好供應(yīng)組組、庫房組、行政辦公組澡堂、門衛(wèi)、食堂監(jiān)督考核。4.協(xié)助部長、副部長做好內(nèi)部考勤管理。1．1次反饋不及時扣5分2、每缺一條扣5分3．1次監(jiān)管不到位、反饋不及時扣5分4.1次考勤不到位扣5分供應(yīng)組組長兼材料員XXX協(xié)助助部長、副部長做好材料配件供應(yīng)及外購工作材料配件管理1.協(xié)助部長、副部長編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃、材料配件及1．1.沒有按要求完成，兌現(xiàn)率每收集各類專項計劃，按時督促上報各類計劃，并對計劃降低1%，分別扣5分。落實情況向廠領(lǐng)導(dǎo)及時反饋。做好材料、配件、急件供2．沒有按時完成1次扣5分。應(yīng)，每月計劃兌現(xiàn)率力爭達(dá)到85%以上，急件90%以3．沒有按時完成1次扣5分。上。2．4.1次工作不到位扣5分履行組長職責(zé)供應(yīng)組日常運(yùn)轉(zhuǎn)5、每月撰寫供應(yīng)組計劃、總結(jié)及下月計劃安排。6、分階段編報有關(guān)月報、季報、半年、年度報告。5.沒有按時完成1次扣5分。6．沒有按時完成1次扣5分。供應(yīng)組組員XXXXXX協(xié)助供應(yīng)組組長做好材料配件工作材料配件供應(yīng)1.2.3.4.協(xié)助供應(yīng)組組長做好材料配件計劃工作。協(xié)助供應(yīng)組組長做好材料配件日常領(lǐng)用辦票工作。協(xié)助供應(yīng)組組長做好材料配件日常統(tǒng)計稽核工作。協(xié)助供應(yīng)組組長做好材料配件余額統(tǒng)計工作。1.沒有按時完成1次扣5分2.沒有按要求完成1次扣2分3，沒有按時完成1次扣5分4.沒有按時完成1次扣5分1．物資到貨后，根據(jù)交庫單，及時登記入帳，要求做到帳、卡、物、票、余額“五合口”。協(xié)助部長、副部長做好機(jī)電庫房管理和物資統(tǒng)計以及交舊工作庫房管理庫工組長XXX1．1處不合口扣5分2．認(rèn)真辦理入庫、出庫手續(xù)，做到日清月結(jié)2．1天做不到扣5分3．堅持定期查庫，每月盤點(diǎn)。4．實施劃價管理，按時書面上報稽核表及各類物資余3．抽查合格率每降低1%扣5分額。4．不按時上報扣5分履行組長職責(zé)庫工組日常運(yùn)轉(zhuǎn)6、每月撰寫供應(yīng)組計劃、總結(jié)及下月計劃安排7、分階段編報有關(guān)月報、季報、半年、年度報告1．物資到貨后，根據(jù)交庫單，及時登記入帳，要求做到帳、卡、物、票、余額“五合口”。6、沒有按時完成1次扣5分7、沒有按時完成1次扣5分庫工XXX協(xié)助庫工組長做好材料庫、工具庫及勞保庫管理工作庫房管理工具管理勞動保護(hù)1．1處不合口扣2分2．1天做不到扣2分2．認(rèn)真辦理入庫、出庫手續(xù)，做到日清月結(jié)3．1處不符合要求扣2分3．根據(jù)物資的種類、形狀、特點(diǎn)和保管要求，執(zhí)行“四4．抽查合格率每降低1%扣2號定位”、“五五擺放”、“四防”、“十不要求”。分4．堅持定期查庫，每月盤點(diǎn)，抽查合格率達(dá)到100%。5．實施劃價管理，按時書面上報稽核表及各類物資余額。6．做好工具保管借用工作，保持歸還工具防銹清潔嚴(yán)格執(zhí)行借還制度。7．經(jīng)常深入班組了解工、卡、量、刀具，掌握工具現(xiàn)場使用情況，根據(jù)工具消耗情況，及時提出工具更新計劃8．做好勞保用品發(fā)放工作，按時發(fā)放，登記個人勞保臺帳。5．不按時上報扣5分6．1次不按制度執(zhí)行扣2分7．1次不按時提交計劃扣5分8．1人1次沒有按規(guī)定入賬扣2分行政辦公組組長XXX協(xié)助部長、副部長做好人事勞資及報銷事務(wù)人事勞資報銷事務(wù)1．編制人力資源報表，協(xié)助部長、副部長做好人力資源調(diào)配，嚴(yán)肅職工進(jìn)廠、退廠程序。2．審核各崗位工種人員能力標(biāo)準(zhǔn)，分階段做好職工能力評價。3．協(xié)助助部長、副部長按分配方案及程序辦理，做好勞資分配、協(xié)調(diào)工作。4．協(xié)助助部長、副部長做好每月報工、下分、計分工資管理工作。1．沒有按時完成1次扣5分2.沒有按計劃完成1項扣5分3．1次未按程序辦理扣5分4．1次未按時報工、下分、計分扣5分履行組長職責(zé)行政辦公組日常運(yùn)轉(zhuǎn)5．每月撰寫供應(yīng)組計劃、總結(jié)及下月計劃安排。6.分階段編報有關(guān)月報、季報、半年、年度報告。5.沒有按時完成1次扣5分6．沒有按時完成1次扣5分行政辦公組干事XXX協(xié)助行政辦公組長做好辦公用品、行政接待等工作辦公用品行政接待1.編制辦公用品用品計劃，保證及時購買、發(fā)放，每月書面上報庫存情況，提出下月計劃。2.有重要接待任務(wù)時，配合做好接待工作。1.1次不能及時辦理扣2分2.1次配合不到位扣2分行政辦公組干事XXX協(xié)助行政辦公組長做好文件傳閱、書報收發(fā)、行政接待等工作文件傳閱書報收發(fā)1.按規(guī)定進(jìn)行文件傳閱，并保證及時歸檔。2.做好全廠書報收發(fā)，并按規(guī)定及時發(fā)放。3.有重要接待任務(wù)時，配合做好接待工作。1.發(fā)生1次失誤扣2分2.發(fā)生1次失誤扣2分3.1次配合不到位扣2分行政辦公組干事XXX協(xié)助行政辦公組長做好文秘、文件、檔案管理、對外宣傳、昨日要情工作文件管理文秘寫作檔案管理對外宣傳1．每日收集外來文件，并按規(guī)定分類、存檔，安排傳閱。2.經(jīng)常深入全廠各部門，及時了解生產(chǎn)及各項工作的1.1次工作不到位扣2分2.不能按時完成分階段扣5分3.1次發(fā)生失誤、反饋不及時扣進(jìn)展情況，撰寫月度、季度、半年、年度工作總結(jié)。5分3．通知各類會議，做好會議紀(jì)要，落實各項議定事項，4.1次發(fā)生失誤扣2分及時形成書面反饋，報廠長。4．收集、整理歸檔材料，并做到及時、完整。5．編制各類檢索目錄，并做到及時、便捷。6.每月撰寫4篇以上通訊報道5．1次發(fā)生失誤扣2分6.少完成1篇扣3分行政辦公組培訓(xùn)干事XXX協(xié)助行政辦公組長上崗前轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、安全技術(shù)技能職工培訓(xùn)培訓(xùn)、技術(shù)比武、合理化建議征集技能鑒定培訓(xùn)、外培管理1．收集各部門編制的月度、季度、年度培訓(xùn)項目計劃。2.按照培訓(xùn)管理程序，落實月度培訓(xùn)項目計劃。3.按照統(tǒng)一安排，及時組織技術(shù)比武、技能鑒定培訓(xùn)。4.按照要求，做好外培管理工作。5.做好月度、季度、半年、年度培訓(xùn)總結(jié)工作1．1次沒有及時收集計劃扣5分2.1次發(fā)生失誤扣2分3.1次發(fā)生失誤扣2分4.1次發(fā)生失誤扣2分5.1次沒有總結(jié)扣5分行政辦公組干事XXX協(xié)助行政辦公組長做好打字復(fù)印圖書以及活動中心管理打字復(fù)印圖書管理活動中心管理1.做好打字復(fù)印工作，并按月統(tǒng)計消耗。2．做好全廠對外印刷工作，保證不耽誤各部門正常運(yùn)行。3.做好活動中心衛(wèi)生工作，保證各類文體、培訓(xùn)、讀書活動正常進(jìn)行。4.做好辦公設(shè)備維護(hù)與管理。1.1次工作不到位扣2分2.1次工作不到位扣5分3.1次工作不到位扣5分4.1次工作不到位扣2分綜合部組織紀(jì)律及通用獎罰規(guī)定

一、組織紀(jì)律

第1條遵守保密原則，三緘其口，對各自職責(zé)范圍內(nèi)保密事項守口如瓶。第2條按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。

第3條不經(jīng)部長、副部長同意，不得隨意接受外來任務(wù)，有1次扣5分。

第4條堅持下級服從上級、個人服從集體原則，組員服從組長，組長服從副部長，副部長服從部長，部長服從廠長。第5條堅持既有分工，又有協(xié)作原則，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立統(tǒng)一對外形象。

第6條工作時間應(yīng)堅守各自崗位，不竄崗、不脫崗，不在工作崗位聚眾聊天、打牌、干私活。

第7條嚴(yán)格執(zhí)行書面請消假制度，請消假施行逐級負(fù)責(zé)制，由下到上，逐級審批（特殊情況來不及請假的，首先電話溝通，事后按程序補(bǔ)辦請消假書面手續(xù)）。

第8條不得利用外出公干之際，辦理私事或與工作無關(guān)的事情，也不得在工作時間沒有得到領(lǐng)導(dǎo)允許的情況下外出不歸。第9條嚴(yán)格執(zhí)行上下班“雙簽四考勤”制度，不得補(bǔ)簽、多簽、代簽。

第10條行政辦公組人員應(yīng)按照值班表排序，自覺值班，若遇特殊情況可替換值班。第11條辦公室人員輪流值日，按照每月值日表和6S管理規(guī)定，維持室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。

第12條按時參加綜合部例會和各種專題會議，嚴(yán)格按照“回音就是落實”的工作原則，落實會議議定事項。第13條對外報送報表、材料時，必須經(jīng)部長、副部長審核，不得私自對外。第14條如遇特殊情況需要加班時，不得以任何借口不來加班。第15條按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。二、通用處罰規(guī)定

第1條遵守保密原則，有1次做不到扣10分。第2條要求提前5分鐘到崗，有1次做不到扣2分。

第3條不通過部長、副部長同意，隨意接受外來任務(wù)的，有1次扣5分。第4條不服從正常工作安排，發(fā)生1次頂撞上級行為的，有1次扣5分。第5條本職工作范圍內(nèi)，發(fā)生1次領(lǐng)導(dǎo)批評或群眾投訴的，有1次扣5分。第6條竄崗、脫崗、早退者，有1次扣2分。

第7條無故曠工者每出現(xiàn)1次扣10分，累計5天以上者，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行嚴(yán)厲處罰。第8條未按規(guī)定執(zhí)行書面請消假制度的，有1次扣5分。

第9條利用外出公干之際，辦理私事或與工作無關(guān)的事情的，有1次扣2分。

第10條在工作時間沒有得到領(lǐng)導(dǎo)允許，私自外出不歸，造成工作延誤者，有1次扣5分。

第11條未按值班表、值日表排序值班、值日者，且沒有囑托他人替值而造成重大影響者，有1次扣10分。

第12條未按規(guī)定執(zhí)行上下班“雙簽四考勤”制度，每出現(xiàn)補(bǔ)簽、多簽、代簽現(xiàn)象，有1次扣組長2分，扣簽到者5分。第13條開會遲到者，有1次扣2分，請假者有1次扣1分，無故不到者有1次扣10分。第14條未經(jīng)部長、副部長審核，隨意對外報送報表及數(shù)據(jù)者，有1次扣10分。第15條未按領(lǐng)導(dǎo)要求完成工作者，根據(jù)實際情況有1次扣10－50分。三、通用獎勵規(guī)定

第1條工作積極主動，配合方面得到組長認(rèn)可的，有1次獎勵5分。第2條識大體，顧大局，得到其它部門領(lǐng)導(dǎo)或員工贊揚(yáng)的，有1次獎勵5分。第3條日常工作有亮點(diǎn)，得到廠級領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)或群眾贊許的，有1次獎勵10分。

第4條在急、難、重或領(lǐng)導(dǎo)交辦特殊工作中，任勞任怨，表現(xiàn)突出者，有1次獎勵10分。第5條維護(hù)部門形象、珍惜部門榮譽(yù)有功的，有1次獎勵10分。第6條能夠創(chuàng)新工作，創(chuàng)新成果能夠大家共享的，有1項成果獎勵20分。第7條積極建言獻(xiàn)策，有效促進(jìn)部門工作的，有1條1策獎勵20分。

第8條從維護(hù)全廠根本利益出發(fā)，避免造成重大經(jīng)濟(jì)損失或排除重大安全隱患且具有標(biāo)桿示范效應(yīng)的，有1次嘉獎50分，年底優(yōu)先推薦先進(jìn)。

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