輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理工作匯報

201*年輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)工作匯報

（大慶輸油分公司18月份）

今年以來在管道公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)度中心的指揮下，我們順利實現(xiàn)了兩站生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造后，新系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行，按全年總體工作計劃安排，較好地完成了18月份上級下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)和工程項目計劃任務(wù)，實現(xiàn)了安全、高效、平穩(wěn)輸油生產(chǎn)。具體情況匯報如下：

1、輸油計劃完成情況：全年計劃輸油3222萬噸，截止7月底我單位實際累計輸油1917萬噸，完成輸油計劃的59%，收油平均含水0.08%，平均密度0.8602。

2、能耗指標(biāo)完成情況：全年計劃耗電9943萬KWH，到7月底實際生產(chǎn)耗電4497萬KWH，與去年同期相比少耗電1433萬KWH。全年計劃耗油1700噸，到7月底實際耗油1649噸，與去年同期相比多耗油888噸。全年計劃耗汽50000噸，到7月底實際耗汽29398噸，與去年同期相比多耗汽155噸。

3、大修理、固定資產(chǎn)投資項目及專項維修計劃完成情況：

管道公司今年下達(dá)生產(chǎn)大修計劃2項，分別是管道防腐層大修8公里/260萬元、林源站6#五萬方儲油罐大修/273萬元。固定資產(chǎn)投資項目5項，分別是林源站兩臺10000KVA變壓器更新/100萬元，管道檢測設(shè)備購置/5.5萬元，零星設(shè)備購置/25萬元，太陽升站罐前泵購置/67萬元。目前除太陽升站罐前泵項目未實施外，其余項目全部完成。我單位結(jié)合生產(chǎn)與安全實際分三批下達(dá)專項維修計劃41項/104萬元。到目前已完成90%。

4、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：我們單位截止7月底已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2285天。其中林源站安全生產(chǎn)3603天，林源變電所安全供電6885天。太陽升站安全生產(chǎn)2383天，太陽升變電所安全供電10318天。維修大隊安全生產(chǎn)2285天。實現(xiàn)了“零事故、零傷害、零損失”的目標(biāo)。

為全面完成上級下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)和工程任務(wù)，今年我們在輸油生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面管理上，主要是做了以下幾方面工作：

一、安全生產(chǎn)方面

1、認(rèn)真落實管道公司開展的“四查一整改專項”活動：在“四查一整改專

項活動”過程中，各基層單位普遍開展了安全生產(chǎn)自查整改活動。在全面檢查的基礎(chǔ)上，對輸油泵房、給油泵房、閥組間、油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進(jìn)行了重點檢查。發(fā)現(xiàn)各類隱患問題396項，均落實了整改措施、整改負(fù)責(zé)人，列出大表懸掛于醒目處，明確責(zé)任和整改期限。同時，清理規(guī)章制度114項，修訂17項，新制定3項。對于暫時無法整改的三項隱患，采取了監(jiān)控措施，并上報管道公司。在“四查一整改專項活動”中，林源輸油站提出了以“建設(shè)一流油庫為目標(biāo)”在全站開展了“學(xué)南三、抓整治、上水平”活動，組織員工到大慶油田南三油庫參觀學(xué)習(xí)。并從現(xiàn)場管理入手治理設(shè)備的跑冒滴漏，整治臟亂差現(xiàn)象。太陽升輸油站組織員工到大慶油田葡北油庫進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。并從狠抓基礎(chǔ)工作入手，進(jìn)行定量評價和考核。站黨支部在機(jī)關(guān)干部、班組長中開展了“五星級”勞動競賽活動。維修大隊針對反盜油工作，自行研制了電動開孔機(jī)以及管道縱向切割機(jī)。計量站圍繞“降輸差、增效益”這個中心繼續(xù)開展“天平杯”勞動競賽活動，重點培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。器材供應(yīng)站推行電子商務(wù)。為了嚴(yán)格采購質(zhì)量，建立“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。為改造施工、生產(chǎn)維修提供優(yōu)質(zhì)的材料，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

2、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實QHSE管理體系的推行工作：按照管道公司重慶QHSE管理體系宣貫會議精神。制定了推行QHSE管理體系工作計劃。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立QHSE管理體系辦公室，組成QHSE體系文件編寫小組。組織機(jī)關(guān)、各基層單位的行政正職，分管生產(chǎn)工作副職、安全員等對QHSE管理體系、風(fēng)險評價基礎(chǔ)知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)；組織機(jī)關(guān)各科室、基層各單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)公司體系文件；組織編寫組人員進(jìn)行QHSE管理體系建立與推行知識培訓(xùn)，對管道公司“程序文件的編寫思路”進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。開展了環(huán)境因素、危害因素調(diào)查，完成大慶分公司的初始評審工作。

針對小型的日常維護(hù)檢修,兩站一隊較好的實行了“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”,從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實際有機(jī)結(jié)合。目前，對于較大型施工，做到了首先編制作業(yè)指導(dǎo)文件，學(xué)習(xí)掌握后方進(jìn)行施工。先后編制了“電氣春檢作業(yè)文件”、“6#浮頂油罐大修作業(yè)文件”及“輸油干線防腐層大修補(bǔ)焊作業(yè)文件”等，有效的保證了施工安全。

3、落實防汛措施，保證輸油生產(chǎn)和管道安全：在防汛工作方面，深入貫徹落實管道公司《關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》精神，成立了以經(jīng)理為組長共13人組成的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。對防汛工作進(jìn)行具體安排。在進(jìn)一步修訂、完善防汛預(yù)案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際進(jìn)行了兩次事故預(yù)想和模擬演練。管道保衛(wèi)科牽頭5月27日和7月9日對基層5個單位的防汛工作和管道沿線進(jìn)行兩次大的檢查，查改隱患問題24項。維修大隊先后共檢修電焊機(jī)、大型水泵9臺次，使防汛設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)。林源站對站內(nèi)1200米的下水系統(tǒng)進(jìn)行疏通；清理管線檢查井26個；檢修污水泵4臺次；更換污水泵進(jìn)出口閥門3個；完善了兩個污水站的電氣系統(tǒng)。進(jìn)入汛期太陽升站江岸值班人員堅持每天測量嫩江水位上漲情況；并及時向防汛辦公室匯報，對大興段被雨水沖涮較嚴(yán)重的管堤進(jìn)行拉土維修三處。6月份管道防腐層大修期間，重新修善了三座管道過水路面。對201*年打孔盜油、復(fù)線導(dǎo)通開孔八處設(shè)立了標(biāo)志牌。同時加強(qiáng)了與地方政府水文、氣象、防汛部門和管道公司、沈陽調(diào)度中心主管部門的密切聯(lián)系和溝通，及時匯報和傳遞信息。做到搶修人員、防汛物資、防汛設(shè)施、車輛一一落實，真正做到防患于未然。

4、堅持準(zhǔn)入證制度，加強(qiáng)施工隊伍的安全監(jiān)察：今年以來，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對外來施工隊伍的安全監(jiān)察力度，做到了不辦理《施工作業(yè)安全環(huán)保準(zhǔn)入證》、不簽訂《施工安全協(xié)議書》、不繳納安全抵押金，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行作業(yè)。兩站領(lǐng)導(dǎo)、安全員、警衛(wèi)做到了層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)入站區(qū)的施工隊伍，我們在安全教育、施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理、防護(hù)設(shè)施、動火措施等多方面進(jìn)行監(jiān)督，并制定了施工現(xiàn)場檢查表，對違章使用壓力容器等現(xiàn)象及時下發(fā)整改通知單，限期整改。有效的保證了施工現(xiàn)場的安全，避免因監(jiān)察不利造成質(zhì)量問題和事故隱患的發(fā)生。

5、堅持安全生產(chǎn)大檢查制度，及時消除威脅生產(chǎn)的隱患：截止7月底，我們共組織各類安全檢查10次，每次檢查都本著全面檢查與重點檢查相結(jié)合的辦法。對油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設(shè)施、鍋爐壓力容器等要害部位進(jìn)行重點檢查，對基礎(chǔ)工作、勞保著裝、環(huán)境規(guī)格化等進(jìn)行全面檢查。檢查發(fā)現(xiàn)各類隱患問題598項，下整改通知單3份。對提出的隱患問題均做到落實整改措施、整改負(fù)責(zé)人，限期整改。本單位無能力整改的隱患問題及時反

饋上級主管部門。

6、重視消防工作，保證消防設(shè)施的完好備用：在消防工作中，我們認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，針對黑龍江省的四季特點抓消防工作。即：春、秋季重點抓防火工作，對固定消防設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對消防管網(wǎng)進(jìn)行噴淋試驗，確保靈活好用。林源輸油站在春防期間對9座罐的8座進(jìn)行了噴淋試驗（6#罐大修），對發(fā)現(xiàn)的漏點，堵塞部位采取措施進(jìn)行處理。夏季重點抓好防雷、防靜電工作，為了保證防雷接地裝置的可靠性，今年我們請大慶市技術(shù)監(jiān)督局檢測中心對兩站的接地電阻進(jìn)行了測試，接地極以及接地電阻符合規(guī)范要求；冬季重點抓防油氣泄漏爆炸和電氣火災(zāi)事故，突出抓用電管理，取締私拉亂接和超負(fù)荷用電現(xiàn)象，對可燃?xì)怏w報警器進(jìn)行檢查校驗。同時，狠抓各項安全措施的落實，積極開展消防綜合治理。消防隊在完成動火監(jiān)護(hù)任務(wù)的同時，按每年的培訓(xùn)計劃開展了經(jīng)常性的練兵活動，提高滅火戰(zhàn)斗技能。

7、強(qiáng)化車輛安全管理，保證交通安全：在交通安全管理方面，我們在繼續(xù)實行車輛管理“十八法”、“三檢制”、“內(nèi)部準(zhǔn)駕證制”的基礎(chǔ)上，實行了“出行車輛必須到調(diào)度換路單的制度”。并邀請地方交警大隊車宣民警對駕駛員進(jìn)行事故案例剖析和駕駛技術(shù)教育。同時，針對各個時期氣候的變化，有針對性的組織駕駛員進(jìn)行安全行車教育、事故案例教育，不斷強(qiáng)化駕駛員的安全意識。有效的保證了交通車輛的安全。二、輸油生產(chǎn)方面

1、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)，完善管理制度體系：今年以來我們結(jié)合新系統(tǒng)投產(chǎn)運行的特點和實際情況，建立完善了管理制度體系。一是修訂完善了輸油工藝、輸油設(shè)備、電器、儀表自動化、消防和維護(hù)搶修等專業(yè)的管理制度和事故處理預(yù)案，并組織編寫成為《輸油生產(chǎn)管理手冊》，從而形成新的制度管理體系。二是修改、補(bǔ)充和完善了102種與新系統(tǒng)生產(chǎn)實際不相適應(yīng)的記錄、報表和檔案等技術(shù)基礎(chǔ)工作項目。三是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實際，組織繪制了包括工藝、電器、儀表、消防、熱力等系統(tǒng)流程圖，并組織噴繪制成34塊大圖板掛在生產(chǎn)崗位上，用以指導(dǎo)崗位員工進(jìn)行生產(chǎn)管理。四是對生產(chǎn)崗位的各類設(shè)備全面實行了“承包管理責(zé)任制”，使各類設(shè)備和系統(tǒng)管理，落實到人、落實到班

組、落實到專業(yè)。五是堅持和完善了生產(chǎn)檢查制度，站隊每月兩次生產(chǎn)大檢查，我們分公司每季度進(jìn)行一次生產(chǎn)專業(yè)百分檢查評比，并實行檢查評比結(jié)果通報制度。有利地促進(jìn)了站隊間管理水平的提高。

2、強(qiáng)化崗位綜合技術(shù)培訓(xùn)，適應(yīng)新系統(tǒng)運行管理的需要：在由調(diào)度中心和設(shè)備廠家培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，年初我們組織制定了詳細(xì)的綜合崗位技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織工程技術(shù)人員，編寫教材和講義，對崗位員工進(jìn)行綜合技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：SCADA控制系統(tǒng)的原理與操作、PS6000變電所綜合自動化控制系統(tǒng)的原理與操作、PLC機(jī)泵監(jiān)視器的原理與操作、雷達(dá)液位計原理與操作、PV調(diào)節(jié)閥的原理與操作、QHSE管理理論等培訓(xùn)內(nèi)容。我們利用一個多月的時間，150人次受到了系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，對新的生產(chǎn)運行系統(tǒng)有了較詳細(xì)的了解，也培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干力量。同時在日常生產(chǎn)管理過程中，我們經(jīng)常開展崗位技術(shù)練兵活動，并開展“百題季考年比賽”活動，有效地促進(jìn)了崗位人員技術(shù)素質(zhì)的提高，為新系統(tǒng)安全運行奠定了基礎(chǔ)條件。我們還把教材和講義編寫成書，作為經(jīng)常性的培訓(xùn)資料。

3、強(qiáng)化自動化系統(tǒng)的春檢工作，保證自動化系統(tǒng)可靠運行：今年是我公司對新的電器、儀表自動化系統(tǒng)第一次進(jìn)行春檢，為了慎重起見，我們通過同調(diào)度中心匯報決定，電器和儀表自動化部分，由施工單位進(jìn)行春檢，其余部分的春檢項目由我方負(fù)責(zé)，在施工單位春檢其間我方人員參與學(xué)習(xí)，為明年的電器、儀表春檢創(chuàng)造技術(shù)條件和培養(yǎng)骨干力量。由于密切配合，目前儀表春檢工作全部完成，電器春檢自動化部分近期開展。

4、強(qiáng)化工程項目與專項維修計劃管理，保證硬件的安全性：按照管道公司計劃要求，今年我們已完成林源站6#五萬方儲油罐大修、林源站兩臺10000KVA變壓器安裝、8KM管道防腐層大修和固定資產(chǎn)購置。專項維修計劃41項，目前完成90%。我公司專項維修計劃項目的投入，主要針對那些改造工程中未涉及到的生產(chǎn)輔助系統(tǒng)。在計劃項目的落實上，我們采取項目長責(zé)任制，從設(shè)備選型、材料選購、安裝、質(zhì)量驗收、試驗到投入運行，全過程負(fù)責(zé)，有效地保證了項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度及施工安全。

5、全力參與、積極配合，做好北兩站改造工程的首尾工作：今年以來在調(diào)度中心的指揮下，我們?nèi)�力配合、積極協(xié)助處理改造工程的遺留問題及未完

工程。一是協(xié)助配合進(jìn)行太陽升站儀表自動化系統(tǒng)的投產(chǎn)項目。二是林源站消防系統(tǒng)的試運行及中間驗收工作。三是配合進(jìn)行兩站電器、儀表自動化系統(tǒng)的春檢工作。四是配合廠家進(jìn)行改造工程的遺留問題處理工作。五是配合兩站消防道路的建設(shè)工作。六是進(jìn)行了改造后兩站廠區(qū)的豎向布置等項工作內(nèi)容。為改造工程的全面驗收創(chuàng)造了條件。

三、存在問題及安全隱患

在輸油生產(chǎn)管理過程中，目前我公司還有以下問題及隱患沒有得到解決：

一是太陽升站主泵出口閥門的振動問題，目前采取的措施是控制泵出口閥門的開度和根據(jù)輸油量，倒壓力越站運行。

二是太陽升站南32KM的五家子閥室內(nèi)閥門滲漏問題，目前采取的措施是加強(qiáng)檢查的辦法進(jìn)行控制。

三是林源站鍋爐電器低壓系統(tǒng)的嚴(yán)重老化問題，已上報計劃項目，目前的控制措施是加強(qiáng)巡回檢查進(jìn)行管理與控制。

四是林源站儲油罐區(qū)加熱系統(tǒng)的存在腐蝕嚴(yán)重等問題，已上報管道公司計劃處，目前采取的措施是經(jīng)常維護(hù)保證冬季運行。

五是太陽升站熱媒爐燃料油系統(tǒng)壓力等級低問題，燃料油系統(tǒng)正常運行壓力是0.6-0.8Mpa，當(dāng)輸油流程改壓力越站時，系統(tǒng)壓力升至2.0Mpa左右,因燃油系統(tǒng)設(shè)計壓力是1.6Mpa,冬季發(fā)生過刺油問題。該項目已上報到管道公司計劃處。

總之，今年以來在管道公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)度中心的指揮下，我們較好地完成了組織上交給的各項輸油生產(chǎn)等項任務(wù)，下半年我們將全力抓好安全生產(chǎn)管理、QHSE的推行與完善工作、在輸油生產(chǎn)方面，抓管理上水平，全面完成管道公司下達(dá)的各項任務(wù)。通過總結(jié)我們發(fā)現(xiàn)在管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，同時請領(lǐng)導(dǎo)和各位專家提出批評意見，我們將不斷改進(jìn)的工作，努力提高輸油生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理水平，為管道事業(yè)的發(fā)展作出努力。

大慶輸油分公司Friday,August08,201*

擴(kuò)展閱讀：安全生產(chǎn)工作總結(jié)

99年輸油生產(chǎn)、安全生產(chǎn)工作總結(jié)201*年輸油生產(chǎn)、安全生產(chǎn)工作安排

第一部分99年輸油生產(chǎn)、安全生產(chǎn)工作基本回顧根據(jù)上述有關(guān)科室的總結(jié)和部署，我對99年輸油生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的重點工作做個基本回顧和小結(jié)。并根據(jù)大慶管理處201*年工作會議和沈陽調(diào)度中心生產(chǎn)會議精神，對生產(chǎn)與安全工作做個具體安排。99年我們緊緊圍繞輸油生產(chǎn)這個中心任務(wù)有效地開展工作。除正常進(jìn)行生產(chǎn)和安全管理外，我們還結(jié)合生產(chǎn)實際開展了以下具體工作：

1、組織生產(chǎn)和安全管理部門的技術(shù)人員，編寫了“輸油生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)”手冊。除東北局原輸油生產(chǎn)500分檢查考核標(biāo)準(zhǔn)外，我們又結(jié)合本處實際組織編寫了“通用設(shè)備、資產(chǎn)管理、能源管理、安全生產(chǎn)、消防工作、保衛(wèi)工作”百分檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。這些考核標(biāo)準(zhǔn)的編制與出臺，并經(jīng)過一年多的實施，對提高生產(chǎn)的整體水平起到了重要作用。2、組織基層單位編寫了“輸油生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理技術(shù)手冊”。以林源站編寫的手冊為樣本，發(fā)動技術(shù)人員編寫相關(guān)專業(yè)的手冊，通過手冊的編寫工作，使廣大技術(shù)人員對所管專業(yè)進(jìn)行了一次較為徹底的調(diào)查和摸底，做到了心中有數(shù)。從這次手冊的編寫質(zhì)量和內(nèi)容上看，計量運銷手冊、林源站儀表手冊和安全生產(chǎn)手冊，編寫的質(zhì)量高、技術(shù)含量高、內(nèi)容齊全、使用價值高。這里對梁憲玉、王志學(xué)、張合印、張有權(quán)、姜平提出表揚(yáng)。管理手冊的編寫和出版，對提高我處基礎(chǔ)工作管理水平起到了促進(jìn)作用。

3、組織開展了“四講五查五到位”和“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)程”安全月活動。這兩個活動的開展都是在企業(yè)重組改制過程中進(jìn)行的，為了把人們的思想都統(tǒng)一到安全生產(chǎn)管理上來，促進(jìn)重組改制的順利進(jìn)行，在這兩次安全月活動中，管理處各基層單位做了大量的具體工作，統(tǒng)一了思想、查改了隱患、學(xué)習(xí)了規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并集中精力處理了109個威脅安全生產(chǎn)的大小隱患，對實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的目標(biāo)起到了積極的促進(jìn)作用。

4、組織進(jìn)行了HSE管理體系推行的準(zhǔn)備工作。在安全科的主持下及有關(guān)部門的配合，經(jīng)過半年多的時間，編寫了HSE管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。1月31日管理處召開了HSE管理體系發(fā)布會，為今年全面推行打下了堅實基礎(chǔ)。這項工作安全科王英敏、孫佳龍等同志做了大量具體工作，為管理處順利推行HSE管理體系做出了努力。

5、兩站富有成效地開展了“龍首杯和油龍杯”競賽活動。由于這一活動的開展，兩站崗位職工執(zhí)行制度的自覺性和責(zé)任感普遍增強(qiáng)，安全生產(chǎn)意識得到了進(jìn)一步提高，對提高兩站綜合管理水平起到了不可忽視的作用，并取得了豐碩成果。兩站在東北局年終400分檢查第1頁共11頁地址：黑龍江省大慶市林源郵編：163852電話：0459--60203

中獲得了相當(dāng)接近的分?jǐn)?shù)，四個專業(yè)總分林源輸油站僅比太陽升輸油站低0.3分。說明兩站你追我趕、比翼齊飛的格局已經(jīng)形成。在管道公司年終大檢查中兩站均獲得好評。99年12月20日太陽升輸油站安全供電實現(xiàn)9000天的成果。受到了中國石油管道公司和管理處的嘉獎，并在太陽升輸油站召開了慶功會。管道公司和沈陽調(diào)度中心都派人前來祝賀。姚處長在會上號召全處各基層單位要向太陽升輸油站學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們長抓不懈、持之以恒的奮斗精神，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、以站為家的奉獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)他們敢抓敢管、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的對待工作高度負(fù)責(zé)的精神。會后管理處下發(fā)了文件要求全處廣大職工開展學(xué)習(xí)活動。

6、組織實施了江岸搬遷工程、林源輸油站鍋爐改造工程、太陽升輸油站熱媒爐維修工程。這三項是我處99年10萬元以上的大工程。在工程施工與管理的過程中，各有關(guān)科室和基層單位做了艱苦的努力。維修大隊在對江岸工程的施工與管理上投入了全部精力，鄭福耀、王成明、付立武三名領(lǐng)導(dǎo)和管理處龐云樓等項目組成員在施工與組織管理上做出了貢獻(xiàn)。這一工程的一次投產(chǎn)成功，受到了管道公司和沈陽調(diào)度中心的高度評價。林源輸油站十噸臥式鍋爐的施工與管理，遇到了很多困難。但是他們沒有等靠，而是積極主動地進(jìn)行鍋爐到位前的拆除等項工作，維修班組在原鍋爐拆除工作中做出了很大貢獻(xiàn)，表現(xiàn)的很出色。鍋爐一到，站領(lǐng)導(dǎo)尤其是張合印立即帶領(lǐng)職工全力組織施工與安裝，克服各種意想不到的困難，有時站領(lǐng)導(dǎo)親自同職工一道進(jìn)行施工，終于在11月24日完成了施工任務(wù)并一次點爐成功，為保證生產(chǎn)的安全運行做出了貢獻(xiàn)。在鍋爐施工過程中宇社教、許永昌、蕭海峰、張有全等同志也做了大量工作。太陽升站的熱媒爐維修工程例時一個月時間，在這項工程中站領(lǐng)導(dǎo)非常重視，尤其是凡江濤在施工中組織職工認(rèn)真研究技術(shù)環(huán)節(jié)，提出并實施技術(shù)改進(jìn)六項，并按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格施工，有效地提高了熱媒爐的施工質(zhì)量，通過冬季的運行檢驗了改進(jìn)項目是有效的。99年我處共完成生產(chǎn)專項維修23項，對提高生產(chǎn)設(shè)施的安全性起到了重要作用。

7、99年我們管理處還參與和配合了東北局管道設(shè)計院，對兩站技術(shù)改造方案的編寫和論證工作。這項工作生產(chǎn)科和兩站技術(shù)人員做了大量艱苦細(xì)致的調(diào)查工作，為方案成功上報管道公司并得到批準(zhǔn)實施做出了成績。

8、99年太陽升站在生產(chǎn)科的協(xié)助下，應(yīng)用風(fēng)冷技術(shù)甩掉了原潤滑油冷卻系統(tǒng)。還對兩站電機(jī)軸瓦進(jìn)行國產(chǎn)化研究和實施，并取得了成果。太陽升站的4#主泵振動問題也進(jìn)行了處理，上述項目生產(chǎn)科工程師劉保霞做了大量工作。太陽升站凡江濤還組織進(jìn)行防爆電接點壓力表的移位改進(jìn)，并對電機(jī)排風(fēng)操作機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)。由姚處長提出采用陶瓷共聚合金粘合劑技術(shù)對太陽升站的31#閥門嚴(yán)重滲漏問題進(jìn)行了治理，不但解決安全運行問題還節(jié)約的大量費用。總之，99年我處共進(jìn)行大小技術(shù)改進(jìn)15項，新技術(shù)推廣6項，在生產(chǎn)中都發(fā)揮第2頁共11頁地址：黑龍江省大慶市林源郵編：163852電話：0459--60203

了較好的作用。

9、99年計量站組織外培計量工28人，為原油計量交接執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)做了準(zhǔn)備，回來后他們又組織技術(shù)員對職工進(jìn)行再培訓(xùn)，使職工進(jìn)一步掌握新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵。計量站在職工技術(shù)培訓(xùn)方面做的非常出色，他們堅持每季一次技術(shù)考試，由于王懷發(fā)、梁憲玉兩位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，計量站職工的技術(shù)素質(zhì)不斷提高。99年他們出色地完成了原油交接任務(wù)，含水、密度都控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，并避免丟油1600噸。

10、99年我們還組織全處安全員集中培訓(xùn)一期，并進(jìn)行單位互檢一次。同時林源站和太陽升站分別對值班干部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)一期。99年還同工會一道開展了“千項操作無事故、萬組數(shù)據(jù)無差錯”活動，崗位練兵開展了“百題季考年比賽”活動。上述各項活動的開展對提高相關(guān)崗位職工素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。

11、99年我們還解決了林源站兩條35KV線路的產(chǎn)權(quán)移交問題。林源站外轉(zhuǎn)供兩個用戶實行分別計量等項工作，上述工作生產(chǎn)科李敏做了大量細(xì)致的工作。

總之，上述各項工作的開展與實施，對完成99年的生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)安全工作的目標(biāo)起到了不可忽視的重要作用。為此要求我們要在新的一年里，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，把201*年的各項工作做好，力爭取得更大成績。

第二部分：存在問題及需要改進(jìn)的工作：1、安全和生產(chǎn)工作還存在管理不到位、教育不到位、跟蹤考核不到位的問題。99年我處發(fā)生兩起未構(gòu)成上報事故的交通事故，我們組織了兩次夜查，也發(fā)現(xiàn)了提前撥牌和個別崗位睡崗的問題。去年我們共組織各類生產(chǎn)、安全檢查22次，共發(fā)現(xiàn)問題658個。其中管理方面的問題153個，低標(biāo)準(zhǔn)問題289個，違章作業(yè)問題4個，三項占總問題的67%。99年我處還迎接總公司、管道公司、沈陽調(diào)度中心等上級檢查3次，共提出57個問題，其中管理方面的問題30個，占總問題的52%。從上述各項數(shù)字可以看出，在安全與生產(chǎn)方面還存在管理不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、安全教育不到位的問題，同時也反映我們執(zhí)行制度不嚴(yán)，考核不到位的問題，這些問題的存在將直接威脅我們的安全生產(chǎn)，各基層領(lǐng)導(dǎo)決不可以掉以輕心，要認(rèn)真嚴(yán)肅對待并在201*年的工作中加以改進(jìn)。

2、對職工技術(shù)培訓(xùn)工作重視不夠，存在應(yīng)付的問題。職工教育培訓(xùn)是不斷提高職工隊伍技術(shù)素質(zhì)的有效途徑，只有堅持不懈地抓才能有效果，但是在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)有些個別單位對此項工作應(yīng)付了事。1月25日管理處舉行了一場大型的技術(shù)理論比賽，計劃十個工種53人參加�？墒潜荣悆H有42人參加，竟缺席11人，而且沒有同任何人說明理由。參第3頁共11頁地址：黑龍江省大慶市林源郵編：163852電話：0459--60203

加比賽的42人有15人不及格，其中管工和司機(jī)7人參賽，沒有一個及格的，所以說加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)是件大事。本次比賽太陽升站安排的最好，領(lǐng)導(dǎo)重視，安排參賽的名額一個不少，并且站長助理徐奎代隊。

3、基礎(chǔ)工作管理標(biāo)準(zhǔn)有下降的趨勢。99年我們開展的“千項操作無事故、萬組數(shù)據(jù)無差錯”活動。在評選過程中我們發(fā)現(xiàn)個別單位存在一些問題。一是數(shù)據(jù)填寫的隨意性大，沒有按照要求進(jìn)行長仿宋體書寫。二是表格設(shè)計的不合理，三是紙張選擇的質(zhì)量不合格。因此本次評選只有兩個崗位：變電崗和輸油運行崗位，推薦上來的其他崗位報表沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。從本次評選結(jié)果發(fā)現(xiàn)的問題看，說明個別單位對基礎(chǔ)工作放松管理，也說明管理部門檢查考核監(jiān)督不到位，沒有給予及時糾正。技術(shù)基礎(chǔ)工作是對過去工作成果的記載，是為技術(shù)改造提供科學(xué)依據(jù)的歷史資料，也是評價生產(chǎn)管理水平的重要組成部分，為此要求有關(guān)部門和基層單位要在今后的工作中認(rèn)真抓好。

4、基層技術(shù)人員敢說敢管的意識不強(qiáng)，管理能力和技術(shù)水平有待于提高。去年我們對基層單位進(jìn)行22次生產(chǎn)和安全檢查，每次檢查都注意查看值班干部記錄，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員值班發(fā)現(xiàn)問題少，對違紀(jì)扣獎的幾乎沒有，領(lǐng)導(dǎo)值班時發(fā)現(xiàn)問題多，對違紀(jì)有扣獎的記載。從這一情況看出，技術(shù)人員理直氣壯敢抓敢管的意識要進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其對違反勞動紀(jì)律的不安全行為要敢于堅決制止和考核。這既是個素質(zhì)問題，也是對工作敢不敢于負(fù)責(zé)的問題。希望站領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真抓這方面的問題，這也是培養(yǎng)接班人的主要環(huán)節(jié)。在過去的一年里我們還發(fā)現(xiàn)，部分技術(shù)人員不注意提高自己的技術(shù)素質(zhì)，生產(chǎn)現(xiàn)場的情況不清楚，心中無數(shù)的現(xiàn)象還存在，不認(rèn)真研究具體情況。有時有的基層上報的報表、報告、方案要反復(fù)幾次才能達(dá)到要求。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、問題描述的不清，尤其對問題的描述不能揭示事物的內(nèi)在規(guī)律，有時一個報告中的內(nèi)容還相互矛盾。在技術(shù)攻關(guān)和小改小革方面研究的少，成果不多，技術(shù)論文寫的不多，99年我處共有18篇技術(shù)論文在市局級以上刊物發(fā)表，而我們共有專業(yè)人員109人，年人均0.16篇。上述問題的存在是不注意學(xué)習(xí)的表現(xiàn)，有些問題也是對工作不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。希望廣大技術(shù)人員要珍惜大好的工作環(huán)境，，一定要抓住機(jī)遇努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷地提高技術(shù)素質(zhì)，為管道事業(yè)做出貢獻(xiàn)。5、工程管理工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。99年我處先后完成了嫩江閥室改造工程、林源站鍋爐工程和太陽升站的熱媒爐維修工程等數(shù)十項大小工程。這些工程的實施對提高生產(chǎn)設(shè)施的安全可靠性起到了重要作用。但是在工程施工與管理上，我們還存在不足：工程管理的知識學(xué)習(xí)不夠，往往平經(jīng)驗去管理，工程管理是一門科學(xué)，它有一套科學(xué)的理論和方法，由于對這方面學(xué)習(xí)掌握的不夠，因此表現(xiàn)在施工前準(zhǔn)備工作不充分，方案制定的不周密，往往工程一第4頁共11頁地址：黑龍江省大慶市林源郵編：163852電話：0459--60203

開始會出現(xiàn)短期的管理混亂。組織協(xié)調(diào)不夠、窩工，尤其在施工技術(shù)環(huán)節(jié)和工序按排上有不合理的問題。技術(shù)資料收集整理不全的問題也存在，工程技術(shù)資料的形成是全過程的，不能靠決算時突擊，那樣做不但不全，而且不能真實地反映工程現(xiàn)場實際，上述問題在今后的工程管理中一定要注意學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

6、現(xiàn)場管理問題存在較多：這一問題突出地表現(xiàn)在兩站一隊的維修班組的工房、班組料庫、休息間、工具箱等部位的管理上。工具性設(shè)備及物品擺放零亂、衛(wèi)生不清潔、料架無標(biāo)簽或標(biāo)簽不全、工具箱內(nèi)的工具亂堆、工作服亂放等低標(biāo)準(zhǔn)問題相當(dāng)普遍，應(yīng)當(dāng)說這是管理工作中的死角。維修班組這種現(xiàn)場問題與運行崗位比較有較大差距，與器材站的料庫和料場的現(xiàn)場管理差距更大。另外維修班組的工房還有存放自行車、摩托車等外來的物品，這些都不符合生產(chǎn)管理的要求，嚴(yán)重影響著生產(chǎn)管理水平的提高。各有關(guān)單位要在新的一年里加強(qiáng)管理，盡快改善這一現(xiàn)狀。

7、生產(chǎn)管理過程中的虛假現(xiàn)象嚴(yán)重存在：具體表現(xiàn)在技術(shù)管理工作的記錄、報表、檔案、操作票等重抄的虛假問題，制度執(zhí)行過程中的虛假問題，例如：每周安全活動只填記錄不活動就是虛假問題，運行過程中的操作先操作后填操作票也是虛假問題，經(jīng)常性工作平時不做，到大檢查時搞突擊也是虛假問題，巡回檢查過程中也存在虛假問題，類似問題較多，各單位要在工作中嚴(yán)格進(jìn)行考核。總之，生產(chǎn)與安全管理存在的問題不只這些，希望大家要舉一反三，不斷總結(jié)，采取措施，使生產(chǎn)管理的死角部位得到根本治理。

第三部分：201*年生產(chǎn)與安全等項工作的安排意見根據(jù)我處201*年工作會議精神及“兩個確保、三個加強(qiáng)、兩個力爭”的工作目標(biāo)。貫徹落實沈陽調(diào)度中心生產(chǎn)會議精神，對201*年輸油生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，要重點做好以下四項工作：一、狠抓基礎(chǔ)工作強(qiáng)化專業(yè)管理，全面提高輸油生產(chǎn)管理水平。今年進(jìn)行的技術(shù)改造是在正常輸油生產(chǎn)情況下進(jìn)行的。那么只有全力保證原系統(tǒng)安全平穩(wěn)地進(jìn)行輸油生產(chǎn)，才能做到積極穩(wěn)妥地進(jìn)行兩站技術(shù)改造，這是技術(shù)改造的前提條件和基礎(chǔ)。為此要具體做好以下六項工作：

1、認(rèn)真嚴(yán)細(xì)地抓好輸油生產(chǎn)的運行管理。兩站所有運行崗位人員，要嚴(yán)格執(zhí)行一切保證安全生產(chǎn)的各項管理制度，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地進(jìn)行定期巡回檢查制度，啟停機(jī)組、流程切換操作票制度，變電設(shè)備操作票制度，向沈陽調(diào)度中心匯報制度，干部值班堅持24小時第5頁共11頁地址：黑龍江省大慶市林源郵編：163852電話：0459--60203

管生產(chǎn)，堅持雙向考核制度，堅持交接班制度，堅持不定期進(jìn)行夜查制度等，上述各項制度在這里不僅僅是簡單的強(qiáng)調(diào)和重復(fù)。因為這些制度執(zhí)行的到位程度，決定能否正常進(jìn)行輸油生產(chǎn)，能否將技術(shù)改造任務(wù)順利完成的關(guān)鍵。因此基層領(lǐng)導(dǎo)要注意平時加強(qiáng)對廣大職工執(zhí)行制度的教育，為兩站改造做好前期的思想發(fā)動。改造過程中，施工現(xiàn)場外來的隊伍多，尤其上級領(lǐng)導(dǎo)和檢查的多，我們一定要把一個管理有序、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、敢打硬仗、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的職工隊伍體現(xiàn)在他們面前。為管道公司12個處的基層進(jìn)行“比學(xué)趕幫超”活動，打下一個堅實基礎(chǔ)。

2、全力保證生產(chǎn)設(shè)施的完好性。這是保證輸油生產(chǎn)安全運行的關(guān)鍵。兩站機(jī)修、電工、儀表等維修班組，要堅決嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地對分管的設(shè)備和配套系統(tǒng)，按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，重點對再用輸油機(jī)組、小泵機(jī)組、電器保護(hù)系統(tǒng)、儀表控制系統(tǒng)、電器單體設(shè)備、儀表單體設(shè)備及工藝管網(wǎng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等進(jìn)行跟蹤檢查、跟蹤維護(hù)，并按時對設(shè)備進(jìn)行大中小修和1、2、3級保養(yǎng)。同時要考慮設(shè)備易損件的充足儲備。對影響安全生產(chǎn)的設(shè)備和系統(tǒng)存在的問題，要堅決執(zhí)行事不過夜的原則進(jìn)行立即處理，保證設(shè)備和系統(tǒng)的完好性。兩站還要積極配合今年的電器春檢工作，維修隊要做好春檢前的一切準(zhǔn)備，在安全措施到位、質(zhì)量監(jiān)督到位的情況下，按時完成這一重要任務(wù)。

3、技術(shù)培訓(xùn)與科技工作。技術(shù)培訓(xùn)一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，各基層單位一定要納入日常管理重點。我們不要總抱怨職工技術(shù)素質(zhì)差，重要是我們各基層單位領(lǐng)導(dǎo)采取了那些措施和辦法，是不是真正從思想上重視了這項工作。今年崗位技術(shù)練兵繼續(xù)堅持“百題季考年比賽”活動，并結(jié)合兩站技術(shù)改造，根據(jù)改造的內(nèi)容和應(yīng)用新技術(shù)情況采取請專家講課的辦法，分期分批對職工進(jìn)行培訓(xùn)。同時今后在崗位上進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)要注重理論聯(lián)系實際，要真正指導(dǎo)生產(chǎn)維修與操作，要進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)要抓典型、培養(yǎng)骨干、帶動大家掀起學(xué)習(xí)技術(shù)的熱潮。春節(jié)前管理處組織一場大型的十個工種的技術(shù)理論比賽，應(yīng)當(dāng)說效果很好，201*年繼續(xù)進(jìn)行這項比賽。發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)骨干，為輸油事業(yè)培養(yǎng)接班人。同時我們要注意對生產(chǎn)技術(shù)難題與管理問題的研究與改進(jìn)：可燃?xì)怏w濃度檢測裝置的研究、大罐液位計選型對比調(diào)查、小泵機(jī)組填料密封滲漏問題的治理、站內(nèi)冷熱水、原油工藝管網(wǎng)腐蝕問題控制的研究、大罐罐底腐蝕問題的控制研究、主要輸油生產(chǎn)設(shè)備易損件備用系數(shù)的確定調(diào)查、生產(chǎn)維修與搶修機(jī)具的研究等，在管理方面也有很多課題需要研究：生產(chǎn)與安全檢查周期和有效性的研究、處機(jī)關(guān)生產(chǎn)與安全部門技術(shù)基礎(chǔ)資料項目內(nèi)容設(shè)置的確定調(diào)查、崗位技術(shù)練兵和每周一次的安全活動方式方法與有效性的研究，現(xiàn)代管理方法如何在施工與管理上應(yīng)用等等，上述課題都是我們各級管理者與技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作實際認(rèn)真探索的問第6頁共11頁地址：黑龍江省大慶市林源郵編：163852電話：0459--60203

題。解決好了不但對生產(chǎn)管理水平提高起到重要作用，對降低成本、提高效益和企業(yè)職工的人身安全也將起到不可忽視的作用。

4、基礎(chǔ)工作的管理要進(jìn)一步加強(qiáng)。201*年的技術(shù)管理基礎(chǔ)工作我們要把它當(dāng)做提高生產(chǎn)管理水平的重要組成部分來抓，各基層單位的運行崗位，接受各級組織檢查的報表、記錄、檔案等技術(shù)資料的字體都要推廣和規(guī)范為長仿宋體，目前兩站已經(jīng)開展了這項工作�；鶎訂挝灰�組織崗位職工定期進(jìn)行長仿宋體的書寫練習(xí)，逐步提高書寫水平。今年同工會將繼續(xù)開展“千項操作無事故、萬組數(shù)據(jù)無差錯”活動，這項工作的考核要同統(tǒng)一規(guī)范長仿宋體結(jié)合起來，真正把這項工作抓實抓好�？傊�技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理是評價生產(chǎn)管理水平不可忽視的重要內(nèi)容，一定要持之以恒的抓好。太陽升輸油站目前正在開展“雙百”活動即：百日安全無事故、百張報表無差錯，我認(rèn)為這一活動開展的好，他們不等不靠主動開展工作。5、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)與維修的現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理包括的項目內(nèi)容很多，這里只強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與維修現(xiàn)場的物料擺放、衛(wèi)生規(guī)格化、跑冒滴漏滲及低標(biāo)準(zhǔn)等問題。多年來我們一直重視運行崗位的現(xiàn)場管理，因為那里經(jīng)常有各級領(lǐng)導(dǎo)檢查。而對維修現(xiàn)場的管理和標(biāo)準(zhǔn)的提高有所忽視。重組之后管道公司對我們生產(chǎn)檢查的評價是多方面的，因此我們不要等人家提出來再去進(jìn)行維修現(xiàn)場的問題治理，要超前做一些實實在在的具體工作。兩站一隊的維修現(xiàn)場管理要向器材站學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們料庫與料場管理的標(biāo)準(zhǔn)化，各類設(shè)備、材料對號入座，衛(wèi)生清潔、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。兩站一隊要按這樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整治，并在上半年達(dá)到要求。生產(chǎn)現(xiàn)場的跑冒滴漏滲問題解決的辦法一是通過技術(shù)改造來解決，二是強(qiáng)化維修質(zhì)量和頻率，這一點主要由基層單位加強(qiáng)管理來實現(xiàn)。單體獨立工作的也要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，壓風(fēng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、爬管機(jī)等一定要按規(guī)定嚴(yán)格維護(hù)保養(yǎng)，達(dá)到始終備用狀態(tài)。

6、關(guān)于提高綜合管理水平的問題。近幾年林源、太陽升兩站先后開展了“龍首杯和油龍杯”競賽活動，對生產(chǎn)與安全管理水平的提高起到了很好的作用，實踐也證明了這一點。因此要求兩站進(jìn)一步完善這一活動，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，升華為提高綜合管理水平的辦法。要形成一個全面、科學(xué)、適用、具體的管理辦法，既讓廣大職工便于接受，又便于檢查考核評比。為迎接管道公司開展的“比學(xué)趕幫超”競賽活動做好各方面準(zhǔn)備。計量站、器材站、維修大隊也要根據(jù)自己的實際情況,開展相應(yīng)的評比選樹活動，鼓舞大家士氣、振奮大家精神、調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，最終達(dá)到提高大慶管理處整體管理水平的目的。

二、鞏固安全生產(chǎn)管理成果，全面推行實施健康、安全及環(huán)境管理體系。在太陽升站安全供電9000天慶功大會上姚處長提出：推行HSE管理體系工作是201*年我處安全生產(chǎn)管理工作的重點任務(wù)。春節(jié)前安全生產(chǎn)電話會議上管道公司領(lǐng)導(dǎo)也提出要全第7頁共11頁地址：黑龍江省大慶市林源郵編：163852電話：0459--60203

面推行HSE管理體系工作。因此結(jié)合我處工作實際要重點抓好以下五項工作。

1、認(rèn)真抓好HSE管理體系的培訓(xùn)工作。安全科要做個詳細(xì)的安排，全處要掀起HSE管理體系的學(xué)習(xí)熱潮，要同崗位技術(shù)練兵結(jié)合起來，要辦一期HSE管理體系骨干學(xué)習(xí)班，回去后再對職工進(jìn)行培訓(xùn)，要達(dá)到全員培訓(xùn)，要讓每個職工都掌握HSE管理體系的核心內(nèi)容，安全科在三月末要對基層各單位進(jìn)行一次抽查考試，檢查學(xué)習(xí)效果。

2、四月份進(jìn)行HSE管理體系的推行試點工作。通過培訓(xùn)與考試抽查，安全科要選擇一個試點單位進(jìn)行HSE管理體系的推行試點。試點工作要扎實穩(wěn)妥，具有代表性和可操作性，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加以改進(jìn)。在四月底召開一次全處試點工作現(xiàn)場會，總結(jié)推廣經(jīng)驗，為全面推行HSE管理體系做好準(zhǔn)備。

3、五月份全面推廣HSE管理體系工作。在試點基礎(chǔ)上對全處進(jìn)行全面推廣，這項工作各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要一絲不茍的執(zhí)行管理體系規(guī)定的內(nèi)容及程序，要一次到位、一次成功。安全科要進(jìn)行全過程指導(dǎo)，從文件編制、程序控制到作業(yè)指導(dǎo)書的具體執(zhí)行以及表格設(shè)計、字體規(guī)范都要有具體明確規(guī)定。在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題要立即進(jìn)行糾正。4、關(guān)于HSE管理體系的幾個主要問題的說明。①HSE管理體系的實施是對安全傳統(tǒng)管理體系的一個升華，它更全面、更科學(xué)、更具體、更注重程序化，因此它需要原管理體系的支持。②目前我們正在執(zhí)行的安全規(guī)程、操作規(guī)程、各項管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)等是HSE管理體系的基礎(chǔ)。③HSE管理體系的核心內(nèi)容是注重某項具體工作任務(wù)的環(huán)節(jié)安全控制，在進(jìn)行某項工作任務(wù)時，要事先編制有關(guān)文件，包括：方案準(zhǔn)備、設(shè)備材料準(zhǔn)備、安全技術(shù)措施準(zhǔn)備、環(huán)境污染控制、人身安全控制、施工過程控制等，并在實施中進(jìn)行全過程監(jiān)督。④目前我們進(jìn)行的各項工作也包括HSE管理體系的內(nèi)容，只是不系統(tǒng)、不全面、過程控制不到位。推廣應(yīng)用HSE管理體系后我們的安全生產(chǎn)控制水平將提高一個臺階。⑤任何工作都是人做的，HSE管理體系的推行也不例外，只有監(jiān)督考核跟蹤到位，才能使這一新的管理體系發(fā)揮作用。因此要求安全科制定實施考核細(xì)則，以保證推廣應(yīng)用的成功。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)常規(guī)安全生產(chǎn)管理的力度。常規(guī)安全生產(chǎn)管理工作是HSE管理體系推廣的基礎(chǔ)，因此要切實抓好。抓好要害部位和單車承包制的落實、抓好防火防爆防交通事故的檢查考核、抓好日常勞動紀(jì)律和夜查制度的檢查考核、堅持安全生產(chǎn)檢查等項制度的落實。同時要開展好“創(chuàng)零事故班組”活動，這是管道公司的要求。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)交通車輛管理。99年我處車輛管理總的情況是好的，太陽升輸油站車輛99年比98年少行駛1.3萬公里，器材站比98年少行駛1.3萬公里，計量站比98年少行駛0.7萬公里。林源輸油站和維修隊分別比98年多行駛2萬公里。99年我處全年車輛總行駛第8頁共11頁地址：黑龍江省大慶市林源郵編：163852電話：0459--60203

為50萬公里，可圍地球繞13圈。201*年車輛管理進(jìn)一步實行到管理處調(diào)度換路單制度，盡量把出車頻率降下來，并強(qiáng)化司機(jī)的安全行車和遵章守紀(jì)教育，繼續(xù)實行帶車人制度和車輛管理十八法以及單車領(lǐng)導(dǎo)承包管理制度。實現(xiàn)全年無大小上報事故。

總之，安全生產(chǎn)是輸油生產(chǎn)平穩(wěn)運行的保證，是廣大職工人身安全的需要，要求各單位要結(jié)合本單位實際堅決抓好。

三、積極配合、加緊準(zhǔn)備，為全面完成今年兩站技術(shù)改造任務(wù)創(chuàng)造條件。在春節(jié)前管道公司安全生產(chǎn)電話會議上，已明確要求大慶管理處要成立以處長為組長的項目組。這說明技術(shù)改造的序幕已經(jīng)拉開，項目實施既將開始。兩站技術(shù)改造項目的具體實施姚處長還要組織召開專門會議進(jìn)行部署，下面我僅就與輸油生產(chǎn)有關(guān)內(nèi)容強(qiáng)調(diào)如下：

1、積極創(chuàng)造條件，使改造任務(wù)的順利完成。整個改造過程中兩站需要配合的工作很多，重點是操作上的配合與監(jiān)護(hù)。電器倒閘操作、流程切換、機(jī)組啟停操作以及單體設(shè)備的啟停切換等，要求嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地按制度進(jìn)行，并加強(qiáng)操作后的巡視和監(jiān)護(hù)工作，必須保證原系統(tǒng)的安全運行。2、進(jìn)一加強(qiáng)經(jīng)井保衛(wèi)工作。施工過程中外來人員多，車輛進(jìn)出頻繁。要求經(jīng)濟(jì)警察加強(qiáng)對外來人員及車輛的管理與登記，同時要注意進(jìn)一步加強(qiáng)場區(qū)與場外的巡邏與監(jiān)視，防止場區(qū)的設(shè)備、物料、工程材料等丟失，也要注意對周圍百姓的防范，保護(hù)好生產(chǎn)與工程施工現(xiàn)場。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場與施工現(xiàn)場的安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場要防止外來人員進(jìn)入，亂動我們的設(shè)備和系統(tǒng)，施工現(xiàn)場要注意安全防護(hù)措施的監(jiān)督落實，防止我們的設(shè)備和人員遭到傷害。安全科要定期對生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行考核并及時糾正。在生產(chǎn)現(xiàn)場施工的項目要有隔離帶或分界線，便于檢查與管理，泵站的安全員要天天對兩個現(xiàn)場進(jìn)行安全巡回檢查，及時準(zhǔn)確地控制各類問題的發(fā)生。4、加強(qiáng)維修大隊的搶修設(shè)備的維護(hù)檢修。維修大隊要利用工程開工前這段時間，對爬管機(jī)、電焊機(jī)、發(fā)電機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、開孔機(jī)及車輛等施工設(shè)備進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)，做好施工前的硬件準(zhǔn)備。同時要搞好主要工種的技術(shù)練兵，電氣焊工、管工、鉗工、電工等要組織一次實際練兵競賽，這項工作維修大隊要詳細(xì)安排，富有成效地進(jìn)行，以提高隊伍的應(yīng)戰(zhàn)能力。

5、抓住技術(shù)改造機(jī)遇努力學(xué)習(xí)。廣大工程技術(shù)人員要抓住這一千載難逢的學(xué)習(xí)機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究現(xiàn)場情況。生產(chǎn)科已把兩站技術(shù)改造的可行性方案復(fù)印數(shù)份，發(fā)到有關(guān)專業(yè)人員手中，并組織學(xué)習(xí)研究，要真正弄清現(xiàn)場存在的問題，弄清改造那些系統(tǒng)和設(shè)備，要對整第9頁共11頁地址：黑龍江省大慶市林源郵編：163852電話：0459--60203

個改造工程有個系統(tǒng)的了解。這不但是個學(xué)習(xí)過程，也是研究問題、發(fā)現(xiàn)問題、提高解決技術(shù)問題能力的過程，要深入實際調(diào)查研究，為兩站技術(shù)改造進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備。

四、需要重申與明確的幾個問題：

1、各種信息傳遞要及時準(zhǔn)確。今年是企業(yè)重組后正式運行的第一年，管道公司需要很多生產(chǎn)技術(shù)信息資料，管理處有關(guān)部門要認(rèn)真準(zhǔn)確地傳遞，各基層單位也要準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)現(xiàn)場的實際現(xiàn)狀，及時編寫上報需要的各種技術(shù)信息資料。

2、材料采購權(quán)限實行歸口管理。常規(guī)用料采購權(quán)統(tǒng)一歸管理處器材站。今年兩站技術(shù)改造用料目前沒有明確說法。但今年我處常規(guī)用料和專項工程用料統(tǒng)歸器材站采購，任何單位都無權(quán)自行采購，這是重申去年的規(guī)定。

3、加強(qiáng)水質(zhì)化驗管理。兩站水化驗工作，要馬上開展起來，要作為一個生產(chǎn)崗位進(jìn)行管理，定期化驗、按時填寫報表、及時反映化驗中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)科要對兩站的水化驗崗位統(tǒng)一規(guī)范制度，統(tǒng)一規(guī)范化驗項目、統(tǒng)一表格設(shè)計，并進(jìn)行定期檢查考核。

4、強(qiáng)化后勤部位的安全管理。各基層單位要進(jìn)一步加強(qiáng)對后勤部位的安全管理，尤其是對外承包或出租的房屋等設(shè)施，要按安全管理規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行檢查和考核，重點是用電安全管理，管理處安全科也要定期檢查。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)工具性設(shè)備管理。工具性設(shè)備兩站一隊比較多，一般包括：手電鉆、電器春檢用的儀器儀表單體設(shè)備、儀表專業(yè)用的檢定設(shè)備、設(shè)備檢修用的檢修機(jī)具、還有萬用表等常用的工具性小型設(shè)備。今年要加強(qiáng)這些工具性設(shè)備的管理，要采取承包到人的辦法進(jìn)行嚴(yán)格管理，要從使用、維修、保管、損壞、丟失等環(huán)節(jié)進(jìn)行一包到底。并登記造冊，制定嚴(yán)格的管理制度，定期檢查考核。

6、利用全線停輸動火的機(jī)會進(jìn)行各種問題處理。今年東北管道計劃停輸6次，兩站要利用這一機(jī)會進(jìn)行生產(chǎn)問題和隱患處理，并上報處理項目及方案。7、關(guān)于外轉(zhuǎn)供電的收費問題。目前我處對外轉(zhuǎn)供電用戶有五家，原電費收繳是先用電后交電費，這一辦法給我處管理帶來很多不利。經(jīng)研究決定從本月起改為先交電費后用電，并與我處財務(wù)科簽定預(yù)交電費協(xié)議。電費催辦由直接供電單位具體負(fù)責(zé)（林源、太陽升）�？傊�，201*年是我們大慶管理處各項工作任務(wù)最為繁忙的一年，技術(shù)改造項目的實施將給我們帶來大的發(fā)展機(jī)遇，我們一定要通過實實在在的工作，完成201*年我處確定的“兩個確保、三個加強(qiáng)、兩個力爭”的奮斗目標(biāo)，通過技術(shù)改造提高我們輸油生產(chǎn)設(shè)施的安全可靠性和自動化水平，改善我們的工作環(huán)境。只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)努力工作，在管理處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處長的率領(lǐng)下，同心同德，克服困難，真抓實干，艱苦奮斗，就一定能夠取得第10頁共11頁地址：黑龍江省大慶市林源郵編：163852電話：0459--60203

更大成績。第11頁共11頁地址：黑龍江省大慶市林源郵編：163852電話：0459--60203

友情提示：本文中關(guān)于《輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理工作匯報》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理工作匯報：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理工作匯報》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/605228.html

• 上一篇：安陽高新區(qū)201*年上半年政府采購工作情況簡要匯報
• 下一篇：201*年政府采購工作要點