201*物資供應公司安全環(huán)保工作計劃

物資供應公司201*年安全環(huán)保工作重點

深入貫徹公司和長慶運輸公司工作會議精神，以公司開展的“精細管理年”活動為載體，大力推進HSE管理體系的落實；依據(jù)HSE管理體系推動安全管理工作；進一步加強基礎管理工作，強化各級“安全環(huán)保責任制”的落實；物資供應公司為確保做好安全環(huán)保工作作以下安排：一、成立領導小組

組長：謝國慶

副組長：孫月霞、朱文海、方晶

成員：潘澈、張小倩、馬俊、譚新利、蘭振磊、王敏、余永順、李長慶二、工作安排

按照HSE管理體系和公司“一號文件”的要求，加大監(jiān)督檢查力度，一步加強“齊抓共管”有效機制的運行，不斷提升管理人員安全管理水平和員工安全環(huán)保責任意識，使全體員工牢固樹立“安全第一’的理念。

1、檢查庫房各處的安全防護和消防設備、用具是否齊備有效，庫房門窗是否良好，有無漏雨；

2、檢查每天上下班時對所管物資的安全情況、庫房衛(wèi)生、庫房門窗安全情況、照明燈具線路是否關閉等進行認真檢查；

3、檢查電器線路、消防設施、消防卡是否按時填寫；

4、檢查勞動防護用品的正確穿戴和使用；

5、要嚴格庫房保衛(wèi)制度，禁止非倉庫人員擅自入庫。6、每月、每季度開展常規(guī)性安全檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查或抽檢。

7、通過深化安全檢查，使安全隱患得到及時排除，安全關鍵環(huán)節(jié)得到有序控制，安全措施進一步落實。

8、加強現(xiàn)場作業(yè)隱患控制，切實提高從業(yè)人員的自我保護意識和遵章守紀的自覺性，確保人身安全。

三、抓好應急管理、強化事故預防

1、加大作業(yè)環(huán)境和要害場所的專項安全整治力度，在各個作業(yè)現(xiàn)場積極推行現(xiàn)場目視化管理，及時更正作業(yè)場所選址、布局和現(xiàn)場設置方面存在的問題，界定和劃分作業(yè)區(qū)域，明示危險區(qū)域，削減作業(yè)場所的潛在風險，確保作業(yè)場所的本質安全。

2、加強庫房作業(yè)隱患控制，切實提高從業(yè)人員的自我保護意識和遵章守紀的自覺性，確保人身安全。

3、狠抓隱患的排查治理，提升本質安全管理水平，查出的安全隱患各庫房需整改的要立即整改，明確人員和責任部門限期完成，同時，認真完善治理期間的預防措施，防止造成事故。

4、健全應急管理預案，對工員進行應急培訓并開展應急演練，對急管理體系應用進行驗證。

5、認真落實HSE管理體系工作，使員工在日常安全生產工作中形成“一個步調；一個制度，一個整體�！碧岣吖ぷ餍�率。

物資供應公司

二0一二年一月一日

擴展閱讀：201*年度安全、環(huán)保工作計劃

達鋼集團公司燒結廠

燒結廠【201*】安全、環(huán)保職業(yè)健康001號

廠屬各單位：

201*年安全生產工作將以《達州市安全生產“十二五”發(fā)展規(guī)劃》和《達州市環(huán)境保護“十二五”環(huán)境與健康工作規(guī)劃》為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“以人為本、安全為先、和諧發(fā)展”理念，深化安全生產“三項行動”和“三項建設”，加強各級安全、環(huán)保、內保主體責任，不斷提高全員安全、環(huán)保、內保意識和業(yè)務技能，扎實抓好各項安全生產、環(huán)境保護和維穩(wěn)保安工作，確保201*年我廠各項任務的順利完成。具體安排如下：

一、環(huán)境/職業(yè)健康、安全工作工作方針：二、工作重點：

安全、環(huán)保、內保工作以強化責任落實、提高員工綜合素質、排查治理隱患及逗硬考核為重點，以提高工班組基層管理水平為核心，扎實開展階段性安全活動和“安康杯”競賽，完成冶金版塊安全標準化二級創(chuàng)建的準備工作，全面完成上級部門下達的各項工作任務。

1

落實責任、細化管理、深化治理、突出預防、對標創(chuàng)標。

（當期受控、網發(fā)）達鋼集團公司燒結廠

三、201*年安全環(huán)保健康工作目標：

1、杜絕工亡事故、污染事故、交通事故、火災爆炸事故和重傷事故，輕傷事故全年千人負傷率控制在0.5‰以內。內保、消防、糾紛事件等指標按集團公司《達鋼集團公司201*年職業(yè)健康安全、環(huán)保、內保工作安排意見》規(guī)定執(zhí)行。全廠各單位均無事故指標。

2、安全生產考核指標：事故隱患整改率100%；危險源（點）漏檢率0；員工安全培訓率100％；特種作業(yè)培訓率100％；事故漏報率為0；事故結案率100％；安全“三同時”執(zhí)行率100％；“三違”處理率100％；專（兼）職安全員配備率100％；重大事故應急預案演練率100%。

3、環(huán)境、職業(yè)健康指標：污染物綜合排放合格率95％；環(huán)保設施與主體設施同步運轉率100％；工業(yè)水重復利用率達92％以上；環(huán)�！叭�同時”執(zhí)行率100%；危險固體廢棄物回收率100%；鋼渣、鐵渣回收利用率93%以上。有毒有害崗位防護用品配置率100％；崗位粉塵合格率95％；職業(yè)病發(fā)生率為0。

三、主要工作及措施：

1、嚴格事故考核，完善責任體系，明確管理職責，確保安全、環(huán)保、內保責任逐級落實。

（1）集團公司安保部《201*年度安全、環(huán)保、消防、交通考核實施細則》，進一步明確了安全管理目標責任和考核指標，201*年事故考核將對單位中層、骨干和員工工資總額扣分，體現(xiàn)事故責任與單位所有人員掛鉤，目的指在要求每位員工都參與到事故防范中去。為此，我廠201*年事故考核將按公司要求，加大事故考核力度，經濟責任制中職工工資分配中增設安全獎100-200元，沒有事故的單位和個人進行全額獎勵，有事故的單位根據(jù)事故嚴重程度取消部分或全額安全獎，同時嚴格追究事故管理責任和直接責任人，對違章指揮違章作業(yè)產生事故的主要責任人按工傷缺勤考核效益工資。對出現(xiàn)重傷及以上事故的單位負主要管理責任的人員做降職降薪或停職處理。每季度安全活動評比堅持安全環(huán)保事故“一票否決”的原則。

（2）強調主要負責人應盡到安全生產義務，完善責任體系，將安全環(huán)保管理體系涵蓋到各級和各生產環(huán)節(jié)。我廠堅持以廠級安全管理為主導，負責廠內

2

（當期受控、網發(fā)）達鋼集團公司燒結廠

安全環(huán)保管理工作的總體安排部署和檢查落實。各工段是所屬區(qū)域安全環(huán)保責任落實的主體，工段長是安全環(huán)保第一責任人。大班嚴格履行縱向安全環(huán)保管理職責，做好當班期間各工段安全環(huán)保工作過程的監(jiān)督、檢查和督促工作，發(fā)揮好大班安全管理及時性強，覆蓋面寬的特點。各級各層要嚴格履行好安全環(huán)保管理職責，堅持“管生產、設備、工藝必須管安全”，“誰主管、誰負責”的原則。在全廠建立起全員參與、全方位覆蓋、全過程監(jiān)控的安全管理體系，做到責任無盲區(qū)、管理無死角，職責明確，運作規(guī)范。確保各項安全環(huán)保工作正常有序的開展。

（3）嚴格落實責任追究制度，繼續(xù)實行安全風險抵押金管理制度，在201*年基礎上加大抵押金額的同時加大獎懲幅度，對安全環(huán)保管理效果好的重獎，對于管理落后問題多的重罰，體現(xiàn)“誰主管、誰承擔風險、誰受益”的原則。各單位深入開展員工向工班長承諾“我要安全”活動，激發(fā)員工安全學習熱情，提升員工安全意識和安全技能，實現(xiàn)全員“我會安全”的目標。

2、抓薄弱環(huán)節(jié)控制，開展好階段性安全活動和安康杯活動，完善安全標準化體系管理。

（1）抓住重要時段（交接班、節(jié)假日、重大檢修等）的安全，保障元旦、春節(jié)、全國“兩會”、國慶等重要時段的安全生產工作。做到工作早部署、隱患早治理、事故早防范。重要時段和節(jié)假日要增加值班力量，堅持廠領導負責，科室、工段分級管理，分段把關負責制。各單位結合自身實際情況，認真組織自查自糾，各級管理人員、值班人員加強現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、時段的監(jiān)管，認真檢查現(xiàn)場各項工作，強化過程安全工作的監(jiān)督落實，將薄弱環(huán)節(jié)、時段的安全工作抓好、抓實。

（2）、加強煤氣系統(tǒng)的安全管理工作。發(fā)揮煤氣防護站機構職能，煤氣防護站相關管理人員要嚴格履行職責。配備、管好相關檢測器材和應急設備，規(guī)范煤氣操作人員的操作，做好日常教育和應急處置培訓，抓好煤氣設備運行的相關記錄規(guī)范。燒結一、二工段煤氣防護分站要抓好日常巡查工作，做好煤氣設備、設施、管道的隱患排查，嚴格按要求規(guī)范煤氣管網的著色、標志、流向，認真開展管道及設備設施防腐、檢漏等工作，防止發(fā)生煤氣中毒、著火和爆炸

3

（當期受控、網發(fā)）達鋼集團公司燒結廠

事故，確保煤氣系統(tǒng)的安全運行。

（3）抓好關鍵作業(yè)（交叉作業(yè)、高空作業(yè)、突擊搶險作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等）的安全。必須堅持做到“五了解五確認”（了解本次作業(yè)潛在的危險、了解同類作業(yè)以往發(fā)生的事故、了解本次作業(yè)可能發(fā)生的事故模式、了解本次作業(yè)防治發(fā)生事故的措施、了解一旦發(fā)生事故應采取的應急措施。確認本次作業(yè)對象、確認本次作業(yè)環(huán)境、確認本次作業(yè)使用的機具、確認本次作業(yè)的安全措施、確認本次作業(yè)安全監(jiān)護人），明確作業(yè)內容，抓好風險評價，制訂行之有效的安全措施，安全確認到位，管住作業(yè)過程。在作業(yè)過程中必須發(fā)揮檢修人員的聯(lián)保、互保作用。抓好關鍵人員（安全意識差、安全技能差、安全素質低的少數(shù)事故頻發(fā)者）的安全。對關鍵人員重點監(jiān)管，重點培訓，重點教育，時刻關注關鍵人員的思想動態(tài)，及時采取相應的安全防范措施，避免事故發(fā)生。

（4）確保鐵路運行安全。原料工段對翻車機區(qū)域鐵路安全運行負主要管理責任，做好區(qū)域鐵路運輸線的封閉管理，完善警示標志，做好鐵路區(qū)域員工的安全教育工作。把推、撥車機運行時火車皮移動作為所管鐵路安全的重點和薄弱環(huán)節(jié)，對由此運行狀態(tài)造成的事故負主要責任，要堅決禁止人員在管轄區(qū)鐵路線穿行，預防發(fā)生鐵路傷害事故。

（5）堅持開展階段性安全活動（首安、春安、安全生產月、夏安、百安），明確責任和目標，營造良好的安全氛圍。總結歷年來活動經驗，對每個季節(jié)、時段的安全環(huán)保工作做出及時細致地安排，針對季節(jié)特點開展春季防雷電；夏秋季防暑降溫、防洪防汛；秋冬季針防滑、防跌倒、防墜落、防火防爆、防中毒等工作。各單位要緊緊圍繞廠各活動具體要求，結合工段實際情況和各階段時期具體特點開展好安全環(huán)保工作。認真開展“安康杯”競賽活動，將“安康杯”競賽活動與階段性安全活動有機結合，發(fā)揮勞動保護監(jiān)督管理員代表工會做好員工職業(yè)健康和勞動保護方面的監(jiān)督管理作用。

（6）實現(xiàn)冶金安全標準化二級達標創(chuàng)建工作在年內順利完成。按《四川省人民政府安全生產委員會辦公室關于深入開展全省冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化建設的實施意見》（川安辦〔201*〕84號）要求，達鋼集團要在201*年底

4

（當期受控、網發(fā)）達鋼集團公司燒結廠

前通過考評達到二級及以上標準化企業(yè)。我廠涉及冶金版塊中燒結、冶金煤氣和機械制造，各單位要認真學習《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范（AQ/T9006201*）》及行業(yè)安全標準化評定標準，建立和規(guī)范相關基礎臺帳。開展好達標建設，嚴格按要求開展工作，實現(xiàn)安全管理標準化。

3、做好設備集中維修后設備安全管理，強化培訓教育工作，提高員工安全意識、技能和應急處理能力：

（1）針對設備集中維修改制后的具體情況，各單位加強設備安全運行管理，在201*年基礎上，深化對員工崗位設備管理知識培訓，提高崗位人員設備日常維護和點巡檢水平，做到設備隱患早發(fā)現(xiàn)、早預防、早消除，確保改制后設備安全穩(wěn)定運行。規(guī)范設備維修過程安全管理，做好設備檢修時與設備工程維護人員的協(xié)作配合，嚴格按程序進行啟停機操作。在停機檢修過程中，崗位人員負責按工程檢修人員要求銜接停送水電氣。嚴格遵守掛牌制度，掛牌后設備嚴禁啟動，如需操作，必須經工程維修人員確認無誤，摘掉“檢修作業(yè)，嚴禁啟機”的警示牌后方可啟機。檢修過程中如需開機時，由工程維修人員負責安全確認和指揮啟停機，操作工嚴格執(zhí)行工程維修人員（項目負責人）指揮，但對違章指揮必須拒絕。

（2）各單位要把員工的培訓工作作為重點，堅持通過安全教育來不斷提升員工的安全意識，實現(xiàn)“要我安全我要安全我會安全”的轉變。將安全教育的客體轉變?yōu)榘踩�教育的主體，使外在施壓式的學習過程變?yōu)橐环N內在需求的索取過程。向受員工傳授安全理論和方法，引導員工理解國家的安全生產方針、法律法規(guī)和政策、安全生產規(guī)章制度以及安全生產的目標；掌握預防和改善控制危險的手段和方法；重視職業(yè)危害因素識別、職業(yè)衛(wèi)生防護知識培訓，不斷提高員工安全意識、技能。各單位每月底向生安科上報次月安全培訓計劃，培訓必須備好教案，做到有計劃、有步驟、有目的，保證培訓效果。嚴格執(zhí)行好周二安全學習，安全組要加大對各單位主要負責人、安全生產管理人員、新進員工、特殊工種和關鍵崗位員工的培訓力度。做好特種作業(yè)人員資格證申辦培訓的準備工作，達到人人持證上崗要求。以優(yōu)質的培訓促進全員意識更新、水平提高和業(yè)績提升。

5

（當期受控、網發(fā)）達鋼集團公司燒結廠

（3）深刻吸取201*年達興能源公司相繼發(fā)生“10.13”甲醇廠火炬放散致市政綠化人員不適事故和“11.6”甲醇廠苯加氫脫輕塔放空尾氣因雷擊著火事故應急處置不當教訓，事故暴露出目前公司應急管理工作中存在諸多問題和缺陷。因此，要針對各類危險源點和潛在的事故隱患，組織培訓員工全面了解和掌握生產裝置的危險危害因素及應急處置程序，提高全員應急處理能力，事故發(fā)生時能及時準確的報告，對事故應急處置做到準確、及時、有效，將事故損失和影響降到最低限度。各單位要備好、管好、用好應急救援器材，定期對各種應急器材進行檢查、維護、校驗和增補。有重大危險源區(qū)域要做好對應演練，燒結一、二工段每季度至少組織一次煤氣泄漏應急處置演練或煤氣中毒急救應急演練。其他各單位要針對工段危險源特點有針對性的開展好應急救援演練，每年不得少于2次。

4、抓好班組是安全管理，開展隱患排查治理工作。

（1）班組是人、物、環(huán)境的直接交叉點，是各種安全管理措施的落腳點，搞好安全工作的好壞關鍵在于班組安全管理。為此，各單位要做好班組安全教育，加大違章監(jiān)督考核力度，克服員工麻痹僥幸心理，杜絕違章現(xiàn)象。嚴格控制不安全因素，堅持推行旬預知預警卡進班組，將潛在的危害置于受控狀態(tài)，超前預防、超前控制，確保過程安全。避免設備集中改制過程中因操作人員設備管理職責發(fā)生了轉變而出現(xiàn)安全管理盲點，在管理上應堅持“四個不變（安全第一的思想不變；行之有效的安全規(guī)章制度不變；從嚴強化安全生產的工作力度不變；全員齊抓共管，依靠職工抓安全生產的傳統(tǒng)不變）和四個轉變（變管結果為管過程，變事后把關為事前預防，變粗放型管理為嚴細型管理，變管事為主為管人為主）”。通過對班組嚴、細、實的安全管理，確保安全穩(wěn)定生產。

（2）深入開展隱患排查治理。堅持從查意識、查技能、查管理、查制度、查職責、查防范等諸多方面入手，通過各項安全檢查，采取“邊檢查，邊整改”的原則。堅持隱患排查月報制度，隱患排查獎勵制度，查出的隱患要建檔存檔。對隱患整改要做到“五落實”（整改內容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人）。對隱患實行分級處理，做到“三定四不推”（定人員、定措施、定期限；自己能解決的，班組不推給工段，工段不推給車間，車間不推給分廠，

6

（當期受控、網發(fā)）達鋼集團公司燒結廠

分廠不推給集團公司）。大力推行“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的班組安全生產目標。各單位要廣泛發(fā)動員工開展“全員查隱患”活動，以現(xiàn)場欄桿、安全通道、吊裝孔、各種設備的安全防護以及現(xiàn)場的安全標示為重點，及時消除各類隱患。加強特種設備隱患排查治理。重點放在行車、壓力容器等特種設備的維護和檢驗中，完善管理臺賬，確保特種設備年檢率達到100%。做好環(huán)境不安全因素的隱患整治（以生產區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素）。

5、嚴格環(huán)保管理，確保環(huán)保設備正常運行；抓好職業(yè)防護，預防職業(yè)病。（1）以260M2災后重建項目環(huán)境保護竣工驗收為今年環(huán)保工作的重點，積極做好災后重建項目環(huán)境保護竣工驗收配合工作，確保災后重建項目順利通過環(huán)境保護部的驗收審查。抓好環(huán)保設施運行維護管理，嚴禁偷排、漏排，將環(huán)保設施納入主體設備同等管理，提前做好備品配件計劃，主體設備停運檢修時必須同步檢查、維護好環(huán)保設施，確保環(huán)保設施與主體設備同步作業(yè)率達到100%。脫硫工段要做好兩套脫硫系統(tǒng)的運行控制，確保脫硫效率≥95%，做到達標排放，保持現(xiàn)場干凈整潔，各種記錄臺賬建全規(guī)范，同時加強煙氣在線監(jiān)測設備的運行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備廠家聯(lián)系處理，切實保證在線監(jiān)測設備正常運行，監(jiān)測數(shù)據(jù)能按要求上傳省市監(jiān)控平臺。電運要加強電除塵的規(guī)范運行管理規(guī)范，確保同步作業(yè)率100%，除塵效率≥96%；使用除塵的相關單位負責做好吸塵末端溜槽密封、管道清堵和維護、風門開關和調節(jié)工作，有效發(fā)揮除塵的效果，對未安裝除塵設備的揚塵點，各單位要立足現(xiàn)狀，采取密閉塵源、濕法作業(yè)等措施防塵治塵，為美化環(huán)境、凈化空氣共同努力。

（2）重點加強“三治”（治煙、治塵、治毒）工作，預防職業(yè)病的發(fā)生。以控制粉塵、噪音、焊接毒煙為重點，依次按照消除、降低、采取個體防護的原則，采取有效措施控制或消除職業(yè)病危害因素。各單位要了解和掌控本單位的作業(yè)場所職業(yè)危害因素，建立職業(yè)危害因素辨識，大力宣傳我廠面臨的塵毒危害的嚴峻形勢，提高全體員工職業(yè)防護意識，將預防職業(yè)病納入重要的宣傳教育工作之中。要充分認識職業(yè)危害因素，盡其所能改善員工崗位工作環(huán)境。抓職業(yè)危害防治的源頭，各除塵使用單位堅持做好現(xiàn)場揚塵點的密封和除塵管

7

（當期受控、網發(fā)）達鋼集團公司燒結廠

網的維護清堵工作，合理調整分配除塵風量，提高除塵效果，減少現(xiàn)場揚塵。嚴格職業(yè)衛(wèi)生管理制度，及時糾正現(xiàn)場不按規(guī)定佩戴防護的違章現(xiàn)象，規(guī)范作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生防護，變被動為主動，預防職業(yè)病發(fā)生。

6、抓好消防、交通、治安保衛(wèi)等工作。

（1）嚴格落實消防安全責任制度，規(guī)范用火、用電、用氣，廣泛開展消防宣傳教育和培訓，排查整改火災隱患，完善應急預案，正確啟動火災報警程序，公司內部火災應第一時間向集團公司消防隊（內線：119）和應急指揮中心（內線：9420）報告。嚴格落實消防安全責任制，加強煤氣區(qū)域安全檢查，預防和遏制重特大火災事故發(fā)生。

（2）指導、檢查、督促基層治保、調解工作，開展綜合治理、群防群治工作。妥善處理矛盾、糾紛，防止因處置不當引發(fā)群體性事件。隨時掌握廠內、外治安狀況，及時上報和處置涉及社會穩(wěn)定的情報和信息，抓早、抓小、抓苗頭，將不穩(wěn)定因素提前化解。

（3）貫徹落實《達州鋼鐵集團有限責任公司內部治安管理規(guī)定》（達鋼公司[201*]239號），進一步加強反盜、防盜、防治安災害事故工作，各單位做好物資規(guī)范管理。利用各種方式宣傳法律法規(guī)、廠規(guī)廠紀，使員工自覺遵紀守法，維護企業(yè)利益。

201*年面臨外部生產經營環(huán)境不好，內部生產任務艱巨的特殊時期。全廠員工要團結一致，學西鋼、萍鋼、寶鋼的先進經驗，找差距，添措施，以科學的生產管理確保生產安全、指標攀升。克服生產工序多，人員少、任務重的矛盾，以嚴謹、科學、務實的工作作風，立足現(xiàn)狀，堅定信心，共同推進燒結廠201*年職業(yè)健康安全、環(huán)保、內保工作取得更好的成績。

燒結廠201*年12月22日

8

（當期受控、網發(fā)）

友情提示：本文中關于《201*物資供應公司安全環(huán)保工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*物資供應公司安全環(huán)保工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*物資供應公司安全環(huán)保工作計劃》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/605297.html

• 上一篇：軟件研發(fā)部_51周工作計劃
• 下一篇：煤炭集團物資供應部工作計劃、目標策劃流程圖