201*年設(shè)備物資工作小結(jié)

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的201*年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的201*年。本人近年來在十二局第四分局福建界竹口電站項目部設(shè)備物資辦公室從事設(shè)備物資管理等相關(guān)工作�，F(xiàn)將一年來的工作作一總結(jié)并匯報如下：

1．思想政治方面，多年來，我堅持四項基本原則，認真按照“三個代表、科學(xué)發(fā)展觀”的要求，努力加強思想政治理論學(xué)習，使自己的黨性修養(yǎng)不斷提高。一是邊工作邊學(xué)習黨的理論知識，并以此作為自己的行動向?qū)В�提高我的政治素質(zhì)，增強我的責任感和使命感。二是樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，并貫穿在工作、學(xué)習和生活中，堅持用發(fā)展才是硬道理和靠深化改革求發(fā)展的思想來指導(dǎo)工作，推動工作。三是堅持求真務(wù)實、言行一致的工作作風，不阿諛奉承，不口是心非，為人正直，在工作中敢于堅持真理，講求原則，能自覺糾正錯誤。我積極向黨組織靠攏，一直用黨員的標準嚴格要求自己，爭取早日入黨。

2．面對經(jīng)濟全球化進程的加快和科技革命迅猛發(fā)展的新形式，一直以來，我堅持信仰，嚴格要求自己，樂觀積極，刻苦學(xué)習，認真工作，全面發(fā)展，努力把自己培養(yǎng)成為適應(yīng)新時代發(fā)展的新興人才。在工作之余努力學(xué)習，鞏固專業(yè)知識，并學(xué)習專業(yè)之外的知識，不斷拓寬知識面和視野。努力學(xué)習機械設(shè)備管理知識，樹立現(xiàn)代機械設(shè)備管理理念，努力掌握現(xiàn)代機械設(shè)備管理手段。在項目經(jīng)理和物資設(shè)備科科長的領(lǐng)導(dǎo)下，注重提高自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揮自身的主觀能動性和積極性，認真負責地做好設(shè)備物資辦公室設(shè)備管理及物資管理工作�？朔�人員少、工作繁重的困難，有較強的大局觀念，遇事不推諉，與同事一道互相幫組、支持，能夠認真負責地做好各項工作，重點發(fā)揮好智能部門的作用，做好協(xié)調(diào)，突出服務(wù)。

3．工作中始終堅持勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地，并不斷支持業(yè)務(wù)和理論知識的學(xué)習，把理論和實際有機的結(jié)合起來，努力的探索和創(chuàng)新，較為出色的完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

4．在設(shè)備管理方面。加強了對施工設(shè)備的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度。認真做好施工設(shè)備的維修計劃并如實做好維修記錄，認真做好主要施工機械設(shè)備各項報表的填報工作，認真做好機械設(shè)備的安全使用工作。督促機械設(shè)備操作人員認真做好設(shè)備運轉(zhuǎn)和交接班記錄，認真執(zhí)行設(shè)備的走合保養(yǎng)、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。按規(guī)定填寫履歷書上的內(nèi)容并負責保存。監(jiān)督管理設(shè)備的使用，發(fā)現(xiàn)異常情況及時分析原因并檢修，保證設(shè)備不帶病作業(yè)，并且做到設(shè)備檢修時到場一起解決問題及學(xué)習，做好維修記錄。認真執(zhí)行機電設(shè)備管理辦法、施工設(shè)備維修保養(yǎng)制度及各項制度和有關(guān)文件，以提高設(shè)備的利用率和完好率。在維修中提出自己的見解，簡單適用，節(jié)約維修成本，及時排除故障。完善和改進一些缺陷與不足，提高設(shè)備的生產(chǎn)能力和機械性能。積極關(guān)注和查找機械設(shè)備的安全隱患，及時排除，防止施工設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)安全事故，保證了設(shè)備的高效安全運行。做好設(shè)備的安裝、維護保養(yǎng)和運行工作。

5．物資的管理方面。第一，嚴格執(zhí)行公司、分局的各項物資管理制度，使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督。第二，加強了物資采購計劃的管理。無論大小，無論貴賤，物資的采購都必須要有采購計劃，按照現(xiàn)有庫存量及時采購，節(jié)約了成本，保證了不影響施工進度。第三，把好物資采購關(guān)，嚴格按照競價采購辦法進行物資采購，沒有出現(xiàn)違法亂紀行為。第四，嚴格執(zhí)行物資進庫驗收制度，做好物資的進庫工作。第五，做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。第六，加強周轉(zhuǎn)材料和廢舊材料管理，提高利用率。第七，加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫、盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高經(jīng)濟效益。

總之，在過去的一年中，在思想方面，對自己的要求是嚴格的。對照崗位要求，還有許多差距，還有許多缺點和不足。在新的一年，我將繼續(xù)努力，加強學(xué)習，不斷完善自己，提高自身綜合素質(zhì)，謙虛謹慎，吃苦耐勞，踏踏實實做好自己的本職工作。

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201*年度

盾構(gòu)項目設(shè)備物資部工作總結(jié)

201*年是不平凡的一年，盾構(gòu)機順利穿越了錢塘江江南江北大堤、江北風井，時光任苒，201*年已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下201*年，在項目部及上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我部采取各種措施，有力的保障了工程施工的順利進行，現(xiàn)對一年來的工作進行總結(jié)如下：

一、工程進度及工作量

201*年共推進1160環(huán)計1392米，組織進管片1163環(huán)，膨潤土529噸，進管片螺栓39790套，水泥1615噸，

二、物資管理

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。

建立了一套完整的物資管理制度，包括物資的材料員管理制度，使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。

加強了物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確，物資計劃嚴格執(zhí)行了申報制度，申報的材料都必須經(jīng)過設(shè)備物資部審核，項目領(lǐng)導(dǎo)批準才能進行采購。

把好物資采購關(guān)。建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，采購人員做到了腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。故在施工過程中，采購的物資不存在質(zhì)

第1頁共8頁次價高的情況，滿足了施工生產(chǎn)的需要。

嚴格物資進場驗收制度。大宗材料如管片一律由現(xiàn)場收料員、技術(shù)人員共同驗收，建立好臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)�，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度。

做好了進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。做到了帳帳相符、帳物相符。

現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，每環(huán)用螺栓28根，螺帽和密封圈等材料按照每環(huán)所需配備，與管片一同運輸。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料由項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

二、設(shè)備管理方面

1、設(shè)備的日常維護是由修理維護人員及設(shè)備的操作人員共同負責。操作人員應(yīng)會正常使用設(shè)備，同時配合維護人員對設(shè)備進行檢查、潤滑、清潔及緊固等方面的維護。

（1）檢查操作人員應(yīng)對縮管理的設(shè)備的運行狀況、運行參數(shù)、潤滑、震動、聲音、溫度等進行檢查，以人的感官或利用簡易監(jiān)測儀表來進行設(shè)備檢查。

（2）潤滑首先檢查設(shè)備的潤滑狀況，潤滑油脂的溫度、壓力、液面、潤滑油脂有無變質(zhì)、油路是否暢通等。定期化驗在用的潤滑劑，給設(shè)備添加或補充潤滑油脂。

（3）清潔對設(shè)備及附屬設(shè)備和周圍環(huán)境進行清掃，保持其本來面目和光潔，不能留有

第2頁共8頁死角。將生產(chǎn)現(xiàn)場的所有物品加以定置、定位、按照使用頻率和目視化標準合理布置，擺放整齊。

（4）緊固在檢查中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備的非轉(zhuǎn)動部位的緊固螺栓發(fā)生松動，要及時上緊固定。2、設(shè)備日常維護的程序化

設(shè)備的日常維護按照定點、定時、定量、定標準、定人、定記錄，形成規(guī)范化合程序化進行。

（1）定人經(jīng)過培訓(xùn)和具有一定實際經(jīng)驗的維護人員及操作員，負責設(shè)備管理的日常維護。

（2）定點根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，對重點部位、常見故障點確定檢查部位和內(nèi)容。（3）定量對設(shè)備發(fā)生磨損、腐蝕、變形和減薄處，按照維修技術(shù)標準進行劣化傾向的定量化檢查。通過劣化傾向的測定，以決定修與否。

（4）定時按照設(shè)備的運行狀況，變化特點及生產(chǎn)要求，確定操作人員的檢查維修時間。（5）定標準規(guī)定檢查維修的方法、手段和判別設(shè)備劣化的標志。

（6）定記錄為檢查維護制定統(tǒng)一的簡單明了的表格，操作人員將檢查維護的結(jié)果如實地填入表格內(nèi)，尤其是設(shè)備的異�，F(xiàn)象，應(yīng)全面準確記錄。

3、設(shè)備日常維護的培訓(xùn)教育

操作人員除了經(jīng)過操作培訓(xùn)以外，還必須經(jīng)過設(shè)備日常維護的培訓(xùn)教育，使其建立“自主”維護的觀念。要了解設(shè)備的性能結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備保養(yǎng)維護技術(shù)，診斷設(shè)備的一般故障。隨著城市軌道交通建設(shè)的蓬勃發(fā)展，作為隧道施工主要設(shè)備的盾構(gòu)機越來越重要了。盾構(gòu)機集機械、液壓傳動、自動控制、檢測和計算機等技術(shù)于一體。隨著技術(shù)的不斷更新發(fā)展，盾構(gòu)機的功能越來越強大，控制技術(shù)也越來越復(fù)雜。若能及時的分析設(shè)備故障產(chǎn)生的原因或正確預(yù)報設(shè)備的潛在故障，將能減少生產(chǎn)過程中因故障停機而帶來的停工和經(jīng)濟損失。

4、重點設(shè)備（盾構(gòu)機）維護保養(yǎng)

在施工過程中，針對盾構(gòu)機、行車等大型專業(yè)特種設(shè)備，要求操作人員持證上崗，并對操作人員進行經(jīng)常性教育，使之克服大意的心理，做到安全操作，不違章，不違反勞動紀律。

機械保養(yǎng)貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，嚴格強調(diào)以保為主，以保代修，并嚴格執(zhí)行保養(yǎng)、清潔、堅固、調(diào)整、潤滑、防腐“十字作業(yè)法，盾構(gòu)機及其他設(shè)備管理和維護保養(yǎng)采用日常保養(yǎng)、每周保養(yǎng)和強制保養(yǎng)相結(jié)合的方式，對設(shè)備進行認真細致的維修、保養(yǎng)，防止了設(shè)備零部件非正常磨損與損壞，減緩了磨損程度，延長修理間隔期，減少維修費用。

第3頁共8頁堅持每日一次“巡查”保養(yǎng)制度，充分了解設(shè)備的狀態(tài)，檢查機械設(shè)備的保養(yǎng)情況，通過聽、摸等方法提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障，做到事前控制。制定詳實的機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，特別是大型設(shè)備盾構(gòu)機等，并監(jiān)督維修保養(yǎng)計劃的落實情況。

對于盾構(gòu)機實行每日檢查制度，按照盾構(gòu)機每日檢查表逐項檢查，并進行填寫，行車電機車實行行每周檢查制度，按照盾構(gòu)機每周檢查表逐項檢查，并進行填寫。

設(shè)備的維護保養(yǎng)實行責任到人制度，盾構(gòu)機由李國芳負責保養(yǎng)，同時協(xié)助修理好；電機車、行車等除盾構(gòu)機以外其他設(shè)備劉愛國負責保養(yǎng)、修理，設(shè)備員進行檢查，督促機修工做好機械的保養(yǎng)工作，做到保養(yǎng)有計劃，每次維修保養(yǎng)有記錄，做到事事有人管，人人有事干，分工明確，責任到人。

5、設(shè)備的潤滑管理

潤滑的作用和目的是減少摩擦和磨損、冷卻作用、防止銹蝕、沖洗污垢。1、液壓油、潤滑油和潤滑脂的選擇與補給（1）給油、給脂時的注意事項

雖然設(shè)備是通過自動給脂分配器向目的給脂部位進行給脂的，但要經(jīng)常通過放氣球閥進行確認。按下述的油脂潤滑檢測要領(lǐng)進行檢測。土砂密封部位是用油脂封住的，因此在完成檢測后，必須追加充填油脂。在檢測時，將設(shè)置在軸承套上的閥門置于“開”，確認是否已處于充滿狀態(tài)，是否混入了異物等。自動給油的

自動給油的確認，通過設(shè)置在配管上的檢視窗進行。因為本給油是保護軸承齒輪等的重要手段，所以一定要注意不使傳動油內(nèi)混入雜物、濾清器不要堵塞等。（2）潤滑脂潤滑點檢測要領(lǐng)

向泵補給潤滑脂

若油脂桶接近空，則調(diào)換新的油脂桶。

在進行補給時，注意不要混入垃圾、土砂等異物。分配閥

在土砂密封用分配器上，設(shè)置有分配器動作指示桿。要求每天都進行一次檢測。此外，可依循環(huán)開關(guān)進行規(guī)定次數(shù)的確認。

當泵壓力異常時，要對分配器、換向閥、管路、油脂清潔度的狀態(tài)進行確認。分配器：柱塞有無卡滯，有無堵塞。換向閥：閥芯有無卡滯。系統(tǒng)管路：有無泄漏或堵塞。

第4頁共8頁（3）液壓油的檢測補給要領(lǐng)

注油泵應(yīng)有10μ的過濾器。

一定要使用相同牌號的液壓油從注入口進行補給。

注液壓油的注油泵要專用，不要用其加注其他物質(zhì)（如廢液壓油、注漿材料等）。在補給液壓油時，必須確認盾構(gòu)機千斤頂在全縮時、油箱油面計在紅色指示器MIN和MAX之間。一定要盡量使其接近MAX的狀態(tài)。在掘進時，主體與臺車之間的距離將變長，所以必須加以注意。若液壓油的油面下降，則可能導(dǎo)致空吸不良，并成為泵的故障的原因。液壓油的溫度要控制在油箱裝置的溫度計所示30~60℃的范圍內(nèi)使用。

為了更有效、更經(jīng)濟地運轉(zhuǎn)液壓裝置，應(yīng)適時進行外觀檢測試驗，并采取相應(yīng)的對策。此外，絕對禁止水、輕油、重油等異種油的混合使用。檢測時要將液壓試驗油與同一牌號的新油各自裝入試管內(nèi)進行比較。方法如下表所示，

序號123透明、且色彩無變化變?yōu)槠岷�、且發(fā)生渾濁雖然色彩未發(fā)生變化，但變渾濁了4雖然透明，但顏色較淡良好混人了異種油必須進行調(diào)換良好惡臭良好良好不良含有水分按原來的方式繼續(xù)使用必須進行調(diào)換排出混在油內(nèi)的水分，外觀氣味狀態(tài)對策（4）潤滑脂和潤滑油的選擇

當選擇和補充潤滑油和潤滑脂時，操作人員應(yīng)注意同一生產(chǎn)廠家的所有產(chǎn)品，并注意始終使用同樣的潤滑脂和潤滑油。因為不同材料的混合物會導(dǎo)致產(chǎn)品物理性質(zhì)的變化，并導(dǎo)致盾構(gòu)機的損壞，因此操作人員要注意。

由于潤滑脂是通過潤滑油脂泵進行補給的，所以需要由潤滑脂供應(yīng)商確認使用的潤滑脂的類型能被泵吸收。并且應(yīng)該特別注意潤滑脂在被泵吸收的壓力達到300Pa時，能確保不影響潤滑脂的物理特性。

第5頁共8頁液壓油的選擇名稱抗磨液壓油刀盤驅(qū)動土砂密封潤滑脂名稱潤滑油脂刀盤驅(qū)動齒輪油名稱超級齒輪油盾尾用密封油脂名稱密封潤滑脂（5）潤滑材料的儲存與保管

（1）儲存環(huán)境。潤滑油存放處應(yīng)清潔干燥，器具完好，通風良好，安全防火。

（2）油品保存。儲油容器清潔完好，分類存放，標明油品牌號、入庫時間及質(zhì)量檢驗結(jié)果。（3）質(zhì)量指標。庫存油品一般三個月檢驗一次，如果不合格，不得自行處理。

（4）保管資料。包括潤滑管理制度、質(zhì)量標準、用油的統(tǒng)一規(guī)定、消耗定額管理、油品合格證及檢驗分析報告。

（5）潤滑油的使用和發(fā)放按照規(guī)定使用，按計劃與倉庫有關(guān)制度發(fā)放，油品的變更必須經(jīng)專業(yè)人員審定。

三、安全操作管理

我項目根據(jù)現(xiàn)場情況制定了完備的設(shè)備、機具操作規(guī)章制度，要求所人員嚴格落實規(guī)章制度，并對規(guī)章制度的落實情況進行了有效的監(jiān)督和檢查。設(shè)備機具的操作人員在上崗前，進行崗前操作培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后，才允許進行設(shè)備、機具操作工作。對特殊設(shè)備，如行車、電機車和專業(yè)設(shè)備盾構(gòu)機的操作人員還采用了操作證制度。定機專人操作，特種操作人員均為經(jīng)過國家有關(guān)部門培訓(xùn)考核，確認合格，取得國家統(tǒng)一格式的操作證書，必須持證上崗。專業(yè)設(shè)備必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格取得操作證書后才能上崗作業(yè)，

設(shè)備操作人員上崗后日常工作實行交接班制、崗位責任制。

1、凡需持證操作的設(shè)備必須執(zhí)行定人、定機、定崗位的“三定“制度。

生產(chǎn)廠商(推薦)美孚牌號及粘度等級ADERIATM-T生產(chǎn)廠商(推薦)美孚牌號及粘度等級600XP200生產(chǎn)廠商(推薦)美孚牌號及粘度等級EP1等級NLGI1生產(chǎn)廠商(推薦)美孚牌號及粘度等級DTE-25第6頁共8頁（1）、中型機械一班制時，采用一人一機，此人稱機長或操作負責人；（2）、大型多班多人作業(yè)的機械如盾構(gòu)機，由機長主管，其余為操作保管人的；2、電工及電焊工等特殊工種除經(jīng)過一般的安全教育外，還按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)過了的國家有關(guān)部門考核取得證書后在證書許可的范圍內(nèi)進行操作。

3、對小車及司機的安全管理

（1）、對我項目所屬機動車輛，實行了“三定”制度，定車、定人、定職責。要求專職司機駕駛技術(shù)過硬、證件合格、責任心強，堅決杜絕各級人員無證駕駛或酒后駕駛車輛，如造成損失將按浙江公司設(shè)備物資管理辦法的規(guī)定加倍處罰。

（2）、要求各位司機認真遵守交通法規(guī)，不違反法律及各種規(guī)章制度，安全行車。不開“英雄”車、賭氣車，堅決杜絕疲勞駕駛，穿拖鞋開車、不系安全帶等違規(guī)現(xiàn)象，對因各種違章行為造成的經(jīng)濟損失將由司機承擔；造成責任事故的司機，將按一定比例對司機進行處罰，后果嚴重的除進行處罰外，將調(diào)離本工作崗位。

（3）、加強車輛的維修保養(yǎng)檢測，消除事故隱患，提高車輛技術(shù)狀況，司機要加強日常保養(yǎng)，出車前和出車返回后細心檢查車輛狀況，并嚴格按里程進行相關(guān)保養(yǎng)。對有故障的車輛要及時送修，不開故障車，嚴禁帶病車輛出行。

四、內(nèi)業(yè)資料

在做好設(shè)備管理現(xiàn)場工作的同時做好了設(shè)備管理的內(nèi)資料。設(shè)備管理填寫了設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、設(shè)備檢查記錄表，設(shè)備日檢表等表格，有固定資產(chǎn)與周轉(zhuǎn)材料動態(tài)分布表，

轉(zhuǎn)帳通知書、詢價資料等物資內(nèi)業(yè)資料齊全、清晰。使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，同時使物資賬目清楚；加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。材料員工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

五、雖然經(jīng)過以上各方面的管理，取得了一定的成績，但是也存在以下不足：1、材料管理還沒有做到精細程度，仍然存在一定的浪費現(xiàn)象，在201*我部要組織人員經(jīng)常深入一線，檢查材料的使用情況，盡可能杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。

2、設(shè)備管理方面，雖然關(guān)鍵工序沒有影響生產(chǎn)，但是在推進過程還是發(fā)生了設(shè)備故障，影響生產(chǎn)的順利進行，有些設(shè)備故障盡管不可避免，但還要應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的保

第7頁共8頁養(yǎng)及檢修，做好配件工作，從根本上減少設(shè)備安全事故隱患和耽誤施工時間事情的發(fā)生。

我們雖然做了一些工作，但離上級的要求還有很大差距，我們決心在項目部及上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面。

采取各種措施，保證201*年工程任務(wù)的順利完成。

201*-11-29

第8頁共8頁杭州盾構(gòu)項目部設(shè)備物資部

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