計劃合同部門工作人員業(yè)績考核

黑龍江漢能薄膜太陽能有限公司

計劃合同部員工業(yè)績考核

一、

考核內(nèi)容說明

計劃合同部的主要工作有：工程招標(biāo)、商務(wù)談判、合同簽訂及工程結(jié)算四部分組成。由于專業(yè)所限，每個人的工作內(nèi)容略有不同�，F(xiàn)綜合所有因素對計劃合同部人員進(jìn)行整體性的工作業(yè)績考核。雖然部門負(fù)責(zé)人由上一級領(lǐng)導(dǎo)考核，但為了給領(lǐng)導(dǎo)提供有效的考核依據(jù)，故本次考核包含所有計劃合同部人員。二、考核主要內(nèi)容

本次考核主要針對三方面進(jìn)行：1、業(yè)務(wù)能力方面；2、工作態(tài)度方面；

3、服務(wù)意識與個人衛(wèi)生服務(wù)方面三、考核辦法

為了體現(xiàn)公平公正的原則，現(xiàn)決定每位人員按照考核標(biāo)準(zhǔn)及打分表對其他人員進(jìn)行打分（或打鉤）后簽字交到負(fù)責(zé)人手中，最終分值按照平均分為準(zhǔn)。

注：請各位以事實為依據(jù)，公平公正的打分。四、考核標(biāo)準(zhǔn)：

總分值：100分滿分。詳見下表：

業(yè)務(wù)能力工作效率完成情況工作失誤語言表達(dá)力組織協(xié)調(diào)力應(yīng)變能力總分40分工作態(tài)度工作積極性加班時間請假情況總分40分服務(wù)意識與個人衛(wèi)生習(xí)慣方面外部門評價著裝辦公桌面整潔度接待公司外人員總分20分15分10分5分2分3分20分5分10分5分10分2分3分5分5分遲到早退現(xiàn)象

計劃合同部業(yè)績考核打分表

打分人：年月日

考核標(biāo)準(zhǔn)及分值區(qū)間王洪楓快（12~15分）工作效一般（9~11分）率較慢（5~8分）優(yōu)秀（8~10分）工作完一般（5~7分）成情況較差（2~4分）較多（1~2分）工作失較少（3~4分）業(yè)務(wù)能誤力方面極少（5分）強(qiáng)（5分）語言表中（3~4分）達(dá)弱（1~2分）組織協(xié)合格（2分）調(diào)能力欠缺（0~1分）強(qiáng)（3分）應(yīng)變能力弱（1~2分）積極（15~20分）工作積一般(9~14分)極性較差（1~8分）按照名次排列（由工作加多到少分別得5、工作態(tài)班4、3、2分）度方面按照名次排列（由請假天多到少分別得3、數(shù)5、7、9分）遲到早有（0~2分）；無退（滿分）高（6~10分)外部門評價一般（1~5分）規(guī)范（1~2分）著裝服務(wù)意不規(guī)范（0分）識與個有序（3分）人衛(wèi)生辦公桌一般（2分）習(xí)慣方整潔度較差（1分）面熱情（4~5分）接待公司外人一般（2~3分）員較差(0~1分）分?jǐn)?shù)總計：宋柏秋趙靜晶李桂英

擴(kuò)展閱讀：工作績效考核辦法

中鐵一局集團(tuán)第一工程有限公司本部部門工作績效考核實施辦法

第一章總則

第一條為了充分體現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則，把部門的工作績效與其收入結(jié)合起來，更好的調(diào)動公司本部工作人員的積極性，發(fā)揮公司各部門管理、服務(wù)職能，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司本部除經(jīng)營開發(fā)中心、中心實驗室、計量中心、公安分處以外的各部門工作績效的考核。

第三條公司本部部門工作績效考核本著“公開、公平、公正”，“上下聯(lián)動考核”的原則，定期進(jìn)行，并實行必要的回避制度。

第四條為保證考核的權(quán)威性和公正性，公司本部成立“部門工作績效考核組”，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由公司黨委書記及主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定。績效考核由人力資源部組織實施。

第五條對公司本部部門的考核實行“百分考核制”，按得分多少核發(fā)績效工資。

第二章考核的實施

第六條公司本部部門的工作績效考核按季度考核，考核結(jié)果作為部門季度績效工資發(fā)放的依據(jù)。第七條考核內(nèi)容及分?jǐn)?shù)劃分1、公司季度管理指標(biāo)（40分）

（1）施工生產(chǎn)：完成公司季度施工生產(chǎn)計劃（10分）；（2）安全：消滅重傷及以上事故（10分）；

（3）質(zhì)量：無重大質(zhì)量事故（損失金額在5萬元以上）（10分）；（4）成本：公司成本盈余（10分）。2、部門季度管理指標(biāo)（40分）（1）本系統(tǒng)管理到位（15分）；

（2）本部門的基礎(chǔ)管理工作無差錯（10分）；（3）能夠及時解決項目反映的問題（15分）；3、其他管理指標(biāo)（20分）

（1）及時完成集團(tuán)公司安排的各項工作（10分）；（2）及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作（10分）。第八條考核程序

1、考核組在每季末次月10日前，依據(jù)《季度工作業(yè)績考核表》對各部門進(jìn)行考核，考核組人員在考核本部門工作時應(yīng)回避。

2、在每季末次月15日前，由考核組匯總考核結(jié)果，并將考核結(jié)果及相關(guān)資料移交給人力資源部。

第九條人力資源部根據(jù)考核結(jié)果依照公式（績效工資基數(shù)×部門得分÷100）計算出各部門崗位人員績效工資。經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

第十條為鼓勵考核組工作人員大膽工作，每年公司總經(jīng)理可根據(jù)考核組工作人員工作情況給予適當(dāng)獎勵（正、副組長除外）。

第三章附則

第十一條本辦法由發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)解釋。本辦法在執(zhí)行過程中存

在的問題，各部門應(yīng)及時向發(fā)展規(guī)劃部反饋，以便不斷修訂完善。

第十二條本辦法自201*年一季度開始實施。

附件：1、公司本部職能部門《季度工作業(yè)績考核表》

2、公司各部門本系統(tǒng)管理工作到位的具體內(nèi)容

201*年3月18日

（）季度工作績效考核表

基礎(chǔ)分值1010101015考核最終結(jié)果考核得分得分序號管理績效考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)公司生產(chǎn)計劃每少完成10%扣1分，多完成10%加1分發(fā)生一起重傷事故扣3分，死亡事故本項0分，安全無事故加5分發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣3分，無質(zhì)量事故加5分每虧損1%扣2分，盈余1%加2分管理失誤，每發(fā)生一次扣0.5分考核加減分原因1、完成公司生產(chǎn)計劃公司管理指標(biāo)無重大質(zhì)量事故（5萬元以上）（40分）3、4、公司成本盈余1、本系統(tǒng)管理到位（見附表）部門管理指標(biāo)（40分）3、能夠及時解決項目反應(yīng)的問題其他管理指標(biāo)1、及時完成集團(tuán)公司安排的各項工作2、消滅重傷及以上事故一二2、本部門的基礎(chǔ)管理工作無差錯10本部們的基礎(chǔ)管理工作未滿足相關(guān)方要求（包括內(nèi)部和外部），每發(fā)生一次扣1分項目反應(yīng)的問題未得到及時解決，每發(fā)生一次扣1分集團(tuán)公司不滿意，每發(fā)生一次扣1分公司領(lǐng)導(dǎo)不滿意，每發(fā)生一次扣1分151010三（20分）2、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作總經(jīng)理：考核組：

公司各部門本系統(tǒng)管理工作到位的具體內(nèi)容一、預(yù)算合同部

1、項目部的經(jīng)營管理人員業(yè)務(wù)熟練，工作無重大失誤，無違紀(jì)；2、新開項目在兩個月內(nèi)做好前期策劃工作；3、項目部使用的分包方能夠做到先簽合同后進(jìn)場；4、項目部簽訂的分包合同無重大失誤；

5、項目部能夠及時地收集調(diào)價索賠資料，及時申報索賠；6、項目部對分包方按月結(jié)算并符合規(guī)定的要求；

7、項目部的基礎(chǔ)管理工作滿足相關(guān)方（包括內(nèi)部和外部）的要求。二、物資設(shè)備部

1、項目部的物設(shè)管理人員業(yè)務(wù)熟練，工作無重大失誤，無違紀(jì)；2、新開項目在兩個月內(nèi)做好前期策劃工作；

3、項目部租賃機(jī)械設(shè)備和大宗物資采購必須先簽合同；4、項目部的租賃機(jī)械設(shè)備必須按月結(jié)算并符合規(guī)定的要求。5、項目部的進(jìn)料必須進(jìn)行當(dāng)日點收，每月進(jìn)行現(xiàn)場實物盤點，并建立動態(tài)臺帳；

6、項目部對分包方使用的材料和電能必須按月結(jié)算，并符合規(guī)定要求；

7、項目部必須建立分工號、分工隊材料和電能的消耗臺帳；8、項目工程的材料超耗量控制在5%以內(nèi)；

9、全公司的機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修到位，無責(zé)任事故；

10、全公司的機(jī)械設(shè)備操作人員100%地持證上崗。

11、項目部的基礎(chǔ)管理工作滿足相關(guān)方（包括內(nèi)部和外部）的要求。三、工程管理部

1、項目部的工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)熟練，工作無重大失誤，無違紀(jì)；2、新開項目在兩個月內(nèi)做好前期策劃工作；

3、項目部未發(fā)生因?qū)張D、測量差錯、施工交底不到位而造成的質(zhì)量事故，安全設(shè)計和安全技術(shù)交底不到位而造成的安全事故；

4、項目部隨時能提供出項目已完工程量和剩余工程總量，按月提供實際完成工作量；

5、項目部隨時能提供出分部分項工程數(shù)量和分部分項工程材料用量；

6、項目部對分包方必須按月進(jìn)行清方，臨時工程清方必須有依據(jù)，并建立分工號、分工隊清方臺帳；

7、項目部每月能夠按時編制出切合實際、滿足要求的施工計劃，每月的施工計劃完成率不能低于98%，季度計劃完成率不能低于95%；

8、項目部的施工組織無重大偏差，節(jié)點工期無重大偏差，基本能夠按《施工組織設(shè)計》組織施工。

9、項目部的基礎(chǔ)管理工作滿足相關(guān)方（包括內(nèi)部和外部）的要求。四、安質(zhì)部

1、項目部的安質(zhì)管理人員必須持證上崗，工作無重大失誤，無違紀(jì)；2、對項目部的員工及勞務(wù)工按規(guī)定100%地進(jìn)行培訓(xùn)，特種作業(yè)人和機(jī)械設(shè)備操作人員100%地持證上崗；

3、項目部安全員和質(zhì)檢人員必須每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查；4、項目部的安全投入必須滿足法規(guī)要求；5、項目部未發(fā)生安全質(zhì)量事故；

6、項目部的基礎(chǔ)管理工作滿足相關(guān)方（包括內(nèi)部和外部）的要求。五、人力資源部

1、項目開工前必須按計劃配齊項目人員；

2、對項目部的員工及勞務(wù)工按規(guī)定100%地進(jìn)行培訓(xùn)，特種作業(yè)人和機(jī)械設(shè)備操作人員100%地持證上崗；

3、公司管理人員流失率控制在0.2%以內(nèi)；

4、項目部的基礎(chǔ)管理工作滿足相關(guān)方（包括內(nèi)部和外部）的要求。六、辦公室

1、項目部的辦公室人員業(yè)務(wù)熟練，工作無重大失誤，無違紀(jì)；2、項目部能夠及時準(zhǔn)確地獲得有效的文件；3、項目部的“即時通”每日暢通；4、項目部的公章管理無差錯；

5、隨時掌握完工項目竣工文件的編制情況；

6、項目部的基礎(chǔ)管理工作滿足相關(guān)方（包括內(nèi)部和外部）的要求。七、財務(wù)部

1、項目部的財務(wù)人員業(yè)務(wù)熟練，工作無重大失誤，無違紀(jì)；2、項目部對分包方、供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備出租方的結(jié)算符合規(guī)定要求；3、項目部的每季成本真實；4、項目部每月召開一次成本分析會；

5、項目部能夠及時上交應(yīng)交款

6、項目部的基礎(chǔ)管理工作滿足相關(guān)方（包括內(nèi)部和外部）的要求。八、法律事務(wù)部

1、項目部簽訂的合同無重大失誤；

2、能夠及時掌握項目上的合同糾紛，并能及時調(diào)解；

3、項目部的基礎(chǔ)管理工作滿足相關(guān)方（包括內(nèi)部和外部）的要求。九、總工辦

1、項目部的施工方案按規(guī)定權(quán)限100%地獲得了審核和批準(zhǔn)；2、項目部未發(fā)生因施工方案的原因，而造成的安全質(zhì)量事故；3、項目部的施工方案（公司審批的方案）能夠按計劃的節(jié)點工期組織實施；

4、項目部的基礎(chǔ)管理工作滿足相關(guān)方（包括內(nèi)部和外部）的要求。十、審計部

1、項目部的成本核算體系運行有效，符合法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度；

2、項目部的每季成本真實。十一、勞務(wù)中心

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《勞動合同法》，重點落實作業(yè)層隊伍建設(shè)。2、建立健全自主作業(yè)隊伍管理制度及相關(guān)資料。3、完善外部勞務(wù)隊伍務(wù)工人員管理臺帳及相關(guān)資料。

4、協(xié)助人力資源做好內(nèi)、外部勞務(wù)公司員工培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作。

5、建立勞務(wù)用工信息平臺，加強(qiáng)與社會職介機(jī)構(gòu)，勞務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，尋求和儲備滿足企業(yè)發(fā)展需要的勞務(wù)工資源。十二、發(fā)展規(guī)劃部

1、項目部的“一體三標(biāo)”管理體系運行有效；2、項目部的各項管理程序健全。

3、項目部未發(fā)生因管理程序不到位，給項目造成的現(xiàn)象。十三、社會事業(yè)部

1、項目部的社保基金按時上繳；

2、項目部的工傷資料按規(guī)定時間和要求上報；十四、黨委辦公室

1、接收文件，負(fù)責(zé)對上級黨委及各基層黨組織發(fā)來的文件登記，編號，由辦公室主任草擬意見，呈黨委領(lǐng)導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)審批黨委各部門起草的文件，呈黨委領(lǐng)導(dǎo)答署，交司辦印發(fā)。3、負(fù)責(zé)管理好黨委印章，核審印章使用。

4、負(fù)責(zé)召集黨委辦公會議，征集擬定會議，討論議題。

5、負(fù)責(zé)督促落實黨委領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)文件的批示及相關(guān)會議確定的工作事項；草擬督察督辦會議紀(jì)要及情況通報。

6、負(fù)責(zé)對企業(yè)商業(yè)機(jī)密及黨內(nèi)涉密工作的管理，負(fù)責(zé)落實對每年至少一次的強(qiáng)化保密意識的教育活動

十五、黨委組織部

1、項目領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會每季進(jìn)行一次；2、全公司黨員無違章違紀(jì)；

3、項目部的黨內(nèi)基礎(chǔ)管理工作滿足相關(guān)方（包括內(nèi)部和外部）的要求。

4、項目成立三個月后，黨的組織健全，班子成員分工明確，黨組織職責(zé)上墻，專兼職書記配備率達(dá)100%。

5、項目黨組織工作和組織生活制度健全，能堅持“三重一大”制度，尤其是重大問題能集體討論決定。

6、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子成員能經(jīng)常溝通，民主生活會準(zhǔn)備工作充分，會議質(zhì)量好，能解決自身存在的問題。

7、項目黨員教育工作有重點、有效果，能堅持黨的“三會一課”制度，黨員教育面每年達(dá)到80%以上。

8、項目部發(fā)展黨員工作有計劃、有重點，能堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，入黨積極分子有培養(yǎng)人，能堅持定期考察。發(fā)展黨員能按照計劃進(jìn)行。預(yù)備黨員能按期辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，入黨資料齊全，無差錯。

9、項目部深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員寫實”、“五先五最”等黨內(nèi)活動，黨員發(fā)揮作用明顯。

十六、黨委宣傳部

1、項目部的文化宣傳滿足業(yè)主和《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求；2、項目部每季平均有一篇宣傳報道稿件。十七、工會

1、項目部的“三工建設(shè)”滿足相關(guān)方的要求；2、項目部職工的合法權(quán)益得到維護(hù)，無職工投訴；

3、項目部工會的基礎(chǔ)管理工作滿足相關(guān)方（包括內(nèi)部和外部）的

要求。

十八、紀(jì)委監(jiān)察部

1、項目部中層以上管理人員無違紀(jì)違法。

2、每半年一次對重點項目的“黨風(fēng)廉政建設(shè)”進(jìn)行考核，考核面達(dá)到60%以上。

3、對違紀(jì)違法行為及時立案，從發(fā)現(xiàn)問題到立案不超過2個月時間。4、對案件按程序進(jìn)行調(diào)查、審理、處分和結(jié)案，年度結(jié)案率達(dá)到80%以上。

5、依照《效能監(jiān)察工作實施細(xì)則》開展效能監(jiān)察工作，組織協(xié)調(diào)和實施，會同主責(zé)部門完成年度效能監(jiān)察制定的工作任務(wù)，效能監(jiān)察覆蓋面要到80%以上。

十九、團(tuán)委

1、負(fù)責(zé)貫徹落實好公司黨委和上級團(tuán)委的要求和相關(guān)指示；2、負(fù)責(zé)基層團(tuán)組織、團(tuán)干部隊伍建設(shè)，協(xié)助有關(guān)部門做好團(tuán)干部的選拔和培養(yǎng)，每年推薦23名優(yōu)秀團(tuán)干部；

3、督促指導(dǎo)基層團(tuán)組織正常開展工作，完善內(nèi)業(yè)管理；

4、抓好團(tuán)的品牌活動（雙爭雙創(chuàng)、青安崗等），每年舉辦一次系統(tǒng)的技術(shù)比武和知識競賽，同時建立好青年人才庫；

5、開展好五四評比工作，做好先進(jìn)典型的宣傳、總結(jié)、推廣以及評先材料的上報工作；

6、抓好青年的思想教育和管理工作，每季度開展一次形勢任務(wù)教育，半年進(jìn)行一次青年思想動態(tài)調(diào)查；

7、做好青年服務(wù)工作，落實好“月月有活動”計劃。

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