201*年4月對標(biāo)管理匯報材料、

通滅隊N1200I自動風(fēng)門對標(biāo)管理上報材料

通滅隊結(jié)合公司要求，深入開展對標(biāo)管理工作目前已對井下N1200I回風(fēng)自動風(fēng)門整體從：砌墻、物料運輸、刷白、整體美化等工作當(dāng)中取得了較大的進(jìn)展區(qū)隊始終本著“提升效率、降低成本”的理念，堅持著力抓好“三個強化”。一是強化團(tuán)隊建設(shè)，提升執(zhí)行力；二是強化工藝標(biāo)準(zhǔn)，和施工質(zhì)量；三是強化培訓(xùn)，有針對性的展開有關(guān)對標(biāo)管理培訓(xùn)課程，制定了培訓(xùn)計劃提高了員工的認(rèn)識及綜合素質(zhì)。

一、施工說明

1、降低材料消耗：與供應(yīng)公司密切配合，在物料運輸時減少一次搬運，減少損耗。風(fēng)門前后所有的反光標(biāo)志全部用的標(biāo)線油漆紅黃相間，間隔200mm及原來井下刷白用的墻面漆改為白油漆方便打掃臟了可以用水沖洗一次性投入省工省料。

2、提高工作效率：要求工人與人車同上同下原來一個大工每班砌磚1100塊，提高到了每班1400塊，原來一個打工兩個小工現(xiàn)在提升到了兩個大工三個小工，下料原來每班兩人下一車沙，兩車磚現(xiàn)在提高到了一人完成。

3、優(yōu)化工藝：對照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司下發(fā)的安全精細(xì)化實施細(xì)則、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)從根基開始，首先用抄平管抄平做上記號，砌墻時用水平靠尺不間斷的校正墻面，砌墻時嚴(yán)格把關(guān)，從灰沙比例、灰縫厚度、磚與磚的接茬層層把關(guān)。粉墻面時要求上尺、上線、上刮杠嚴(yán)格要求，一平方米凹凸不大于10mm。

二、材料消耗說明

砌筑N1200I風(fēng)門期間共領(lǐng)磚22300塊，實際用磚20400塊，使用率為91%、損耗率為9%。領(lǐng)砂子30方，實際用29方，使用率為97%、損耗率為3%。領(lǐng)水泥1.5噸實際用1.5噸，使用率為100%、損耗率為0%。

三、用工說明

原來需用工：大工24個、小工：47個、下料工：14個�，F(xiàn)在用工：大工：19個、小工30個、下料工：7個。共計節(jié)省人工：29個。目前N1200I自動風(fēng)門已施工完畢投入使用使用效果良好。

四、總結(jié)差距分析

通過近一個月時間的對標(biāo)管理工作的開展我通滅隊：完成了N1200I自動風(fēng)門標(biāo)準(zhǔn)化砌筑和安裝。通過狠抓嚴(yán)管和量化考核雖然已取得了很大的成績，但是目前在對標(biāo)管理工作中還存在很多不足之處，主要是：

1、職工對對標(biāo)管理的認(rèn)識還有很多不足之處，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2、現(xiàn)場管理人員對對標(biāo)管理工作重視不夠?qū)�員工造成負(fù)面影響。3、施工現(xiàn)場混亂，材料亂堆亂放、物料沒有區(qū)分開堆放造成浪費。

4、區(qū)隊干部安排工作時，沒有耐心的給職工講解清楚工作意圖，造成職工工作目標(biāo)不明確，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。目前存在的差距與不足：

1、量化不夠細(xì)微

2、施工質(zhì)量要求沒有貫徹到每一個人、每一件事。3、現(xiàn)場管理、物料堆放、現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂差。

4、對職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)做得不夠?qū)е侣毠�對�?biāo)管理認(rèn)識不足。改進(jìn)方法：

1、制定更細(xì)致的量化考核表，達(dá)到保質(zhì)保量的完成安排的各項工作。

2、加強職工的施工質(zhì)量要求的貫徹，要求現(xiàn)場作業(yè)人員把施工質(zhì)量要求融入到崗位描述中達(dá)到人人會背，人人講標(biāo)準(zhǔn)的目的。

3、加強現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查，對故意浪費，物料堆放亂、沒有區(qū)分開、臟亂差的施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人給予處罰，并警告。

4、加強員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織基層干部外出鄰礦參觀學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗實施并運用到實踐工作中去。

生產(chǎn)運營公司通滅隊

201*.4.

擴展閱讀：黃陵礦業(yè)對標(biāo)管理匯報材料

對標(biāo)管理和信息化建設(shè)座談會會議材料之五

對標(biāo)找差距創(chuàng)新謀發(fā)展

全面提升企業(yè)管理水平

黃陵礦業(yè)公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

受公司黨委書記、董事長宋老虎同志委托，我把黃陵礦業(yè)公司開展對標(biāo)管理工作的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報。

一、黃陵礦業(yè)公司對標(biāo)管理的主要做法。

近年來，在陜西煤業(yè)化工集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，黃陵礦業(yè)公司立足礦情，放眼全國，解放思想，科學(xué)發(fā)展，在實施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理過程中，以對標(biāo)管理為主線，先后開展了以下四個階段的工作：

1、定位。分析企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，進(jìn)行縱向和橫向比較，總結(jié)成功經(jīng)驗，找出問題和不足，找準(zhǔn)黃陵礦業(yè)在陜煤化集團(tuán)及全國的坐標(biāo)位置。首先是認(rèn)知礦情。201*年以來，公司以慶祝建礦二十周年為契機，舉辦循環(huán)經(jīng)濟(jì)論壇等系列活動，總結(jié)分析礦區(qū)建設(shè)發(fā)展歷程、梳理傳承公司企業(yè)文化。第二是找準(zhǔn)坐標(biāo)。公司按照“走出黃陵看黃陵，站在高處看黃陵，另一個角度看黃陵”的思路，組織各級管理人員分別到省內(nèi)外先進(jìn)的同行業(yè)企業(yè)和知名企業(yè)進(jìn)行考察，找到黃陵礦業(yè)在同行業(yè)中的真正位置。第三是展望未來。組織召開干部研討會，邀請專家進(jìn)行專題講座，

集思廣益，找準(zhǔn)企業(yè)再次大發(fā)展的基點，理清中長期發(fā)展規(guī)劃框架，制定了公司七年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展指明方向。通過定位，公司上下在以下幾個方面統(tǒng)一了思想：在安全生產(chǎn)方面，形成了黃陵礦業(yè)公司作為復(fù)雜地質(zhì)條件下高瓦斯礦區(qū)的共識；在規(guī)劃發(fā)展方面，明確了實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)的目標(biāo)；在經(jīng)營管理方面，確立了傳承礦區(qū)優(yōu)秀文化、全面推行精細(xì)化管理的思路。

2、立標(biāo)。在安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營運作、精細(xì)化管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面各確立一個學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，將其成功的經(jīng)驗和優(yōu)勢同本企業(yè)實際結(jié)合起來，使我們能夠高起點地提出今后發(fā)展思路、工作方法和措施。針對當(dāng)時礦區(qū)發(fā)展亟需解決和突破的幾個問題，我們確立了以下幾個標(biāo)桿：把棗礦集團(tuán)作為精細(xì)化管理的標(biāo)桿，把鐵法煤業(yè)集團(tuán)作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)桿，把淮南礦業(yè)集團(tuán)作為安全生產(chǎn)和瓦斯治理的標(biāo)桿，把海爾“日事日畢、日清日高”的“OEC”管理模式作為崗位價值精細(xì)管理的標(biāo)桿，把黃河礦業(yè)集團(tuán)作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的標(biāo)桿。我們按照所確立的標(biāo)桿，有針對性地組織相關(guān)管理人員分頭對照學(xué)習(xí)考察，召開管理創(chuàng)新座談交流會，對癥下藥、尋找差距、發(fā)現(xiàn)短板，并為公司及各單位制定翔實、可行的對標(biāo)方案。

3、對標(biāo)。時時事事對照標(biāo)桿，校正偏差、彌補缺陷，并對先進(jìn)做法進(jìn)一步普及、推廣。對標(biāo)的過程，就是消除短板、提升企業(yè)管理水平、達(dá)到或超越標(biāo)桿的過程。由于各二級單位行業(yè)特點、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)不同，我們制定了“一礦一策、一廠一品、示范先行、典型引路、張揚個性、百花齊放”的措施。公司選擇條件成

熟的單位作為精細(xì)化管理、“五精”管理和崗位價值精細(xì)管理的試點單位；選擇有代表性的崗位、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)高的員工率先嘗試“崗位描述”和“手指口述”。由各單位根據(jù)實際，按照先易后難的步驟，制定學(xué)習(xí)、趕超標(biāo)桿的實施方案，經(jīng)公司審定后付諸實施。在試點過程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊多批次到標(biāo)桿單位進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí)考察，不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、矯正糾偏。在試點工作取得一定成效的基礎(chǔ)上，公司組織現(xiàn)場觀摩會，總結(jié)交流經(jīng)驗，有力地推動了黃陵礦業(yè)公司企業(yè)管理水平從點到線、從線到面的全方位提升，避免了走彎路，降低了摸著石頭過河的管理成本，增強了企業(yè)經(jīng)營管理的實效性和針對性。

4、升標(biāo)。每完成一個對標(biāo)的目標(biāo)，進(jìn)行一次階段性回頭望，根據(jù)實際對原定的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。對標(biāo)管理的過程是一個螺旋式上升的循環(huán)流程，升標(biāo)也就是新一輪的定標(biāo)。近年來，在企業(yè)管理創(chuàng)新方面，我們每年一個節(jié)點，逐年進(jìn)行升標(biāo)：201*年上半年，確立了全面推行精細(xì)化管理的目標(biāo)，以“三基”建設(shè)為突破口，推行定置、編碼、標(biāo)識、看板四項技術(shù)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)管理系統(tǒng)，推行干部走動式管理，健全“三工”轉(zhuǎn)換激勵機制，實現(xiàn)了企業(yè)文化在黃陵礦業(yè)的落地生根，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面。201*年，在第一階段對標(biāo)工作取得成效的基礎(chǔ)上，確立了“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的“五精”管理目標(biāo)。201*年，對五精管理進(jìn)行了升標(biāo)，在試點成功的基礎(chǔ)上，確立了全面推行崗位價值精細(xì)管理的目標(biāo)。201*年，我們匯集前面三年對標(biāo)管理成果，著力打造崗位管理文化品牌，通過崗位安全管理、崗位作業(yè)管理、崗位經(jīng)營管

理、崗位成才管理和崗位和諧管理，激發(fā)職工立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和全員創(chuàng)新的動力，確保礦區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。

二、黃陵礦業(yè)公司對標(biāo)管理工作取得的主要成果201*年以來，公司通過開展對標(biāo)管理工作，有力地推動了企業(yè)管理的全面升級，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

1、實現(xiàn)了安全從被動防范向建立長效機制的轉(zhuǎn)變。我們把安全發(fā)展作為對標(biāo)管理的出發(fā)點和落腳點，吸收標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)理念，借鑒優(yōu)秀單位的經(jīng)驗做法，制定安全管理“二十條紅線”，建立安全風(fēng)險抵押金和安全賬戶制度，將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”。推行“朝七晚九”、“一井兩會”制度，強化“三三整理”、“三人�?lián)簽”開工制和“四位一體”負(fù)責(zé)制，消除了重大安全隱患。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理相結(jié)合，兩個礦井均被評為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。率先與瓦斯治理國家工程研究中心合作，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全方位落實瓦斯治理規(guī)劃，將高瓦斯礦井轉(zhuǎn)變?yōu)榈屯咚沟V井生產(chǎn)，極大地增強了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力和安全可靠性，為礦區(qū)實現(xiàn)規(guī)�；�生產(chǎn)和延長安全生產(chǎn)周期奠定了堅實的基礎(chǔ)，受到了國家安監(jiān)總局駱琳局長的高度評價。

2、實現(xiàn)了從粗放式管理向集約化、精細(xì)化管理的根本性轉(zhuǎn)變。通過落實精細(xì)化管理十一項要素，全面推行五精管理，打造三基九力團(tuán)隊，總結(jié)、推廣降耗節(jié)支增效的“六維三十六策”，全面實施崗位價值精細(xì)管理，使職工由勞動者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，崗位成為利潤源，打破了平均主義大鍋飯分配方式，調(diào)動了職工的成本挖掘潛力和經(jīng)營創(chuàng)新意識，發(fā)揮了“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收、保障安全”的重要作用，得到了省委書記趙樂際的肯定

和贊揚。

3、實現(xiàn)了單一煤炭產(chǎn)業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)變。在對標(biāo)過程中，我們分析國內(nèi)外煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)模式和礦區(qū)資源稟賦的特點，確立了以煤炭為主體、以煤化工為主導(dǎo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。按照集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的總體部署，我們搶抓金融危機帶來的低成本機遇期，開工建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。到“十二五”末，礦區(qū)將形成煤炭開采和洗選加工、精煤煉焦、煤化工、煤矸石發(fā)電、粉煤灰制建材和鐵路物流六大產(chǎn)業(yè)板塊，實現(xiàn)煤炭資源有效價值的“吃干榨凈”和固體廢棄物、廢水的“零排放”，每噸黃陵煤帶來的產(chǎn)值將由現(xiàn)在的400多元提升到1000-1500元，公司銷售收入將達(dá)到200億元以上，利稅將達(dá)到50億元以上。

4、實現(xiàn)了從注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展向全面統(tǒng)籌、和諧發(fā)展的轉(zhuǎn)變。在開展對標(biāo)管理的過程中，不但提升了管理，激活了經(jīng)濟(jì)，而且也促進(jìn)了發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變。公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，投入巨資改善職工生產(chǎn)生活條件，按照總體規(guī)劃、分步實施的原則，改造礦區(qū)中心住宅區(qū)和舊單身樓，建設(shè)28棟新住宅樓，建成職工餐廳和大學(xué)生公寓，解決了職工食宿問題；穩(wěn)步提高職工收入，開工建設(shè)職工之家和礦山公園，改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境，不斷提高職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。同時，實施城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，建成了王莊河水庫、南河寨新村、生態(tài)果蔬中心，最大限度地推動地方經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化周邊環(huán)境，讓職工和當(dāng)?shù)厝罕姽蚕砥髽I(yè)發(fā)展成果。

黃陵礦業(yè)公司四年來開展的對標(biāo)管理工作，為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展筑牢了根基、提升了境界，贏得了廣泛的社會贊譽，先

后被授予全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全煤企業(yè)文化建設(shè)和五精管理示范基地、全國企業(yè)文化示范基地、全國資源綜合利用十佳企業(yè)、聯(lián)合國清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)等榮譽稱號。

三、黃陵礦業(yè)公司對標(biāo)管理下一步設(shè)想。

201*年是黃陵礦業(yè)公司實施十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是公司實現(xiàn)銷售收入達(dá)百億的攻堅之年。作為集團(tuán)公司旗下較早推行對標(biāo)管理的子公司，在新的歷史機遇面前，面對新任務(wù)、新使命、新挑戰(zhàn)，我們將按照集團(tuán)公司對標(biāo)管理的新要求，瞄準(zhǔn)“國際先進(jìn)、國內(nèi)一流”的目標(biāo)，放眼國內(nèi)外管理先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)，以兼容并蓄的胸襟和海納百川的氣度尋找新的標(biāo)桿，走出去考察學(xué)習(xí)、取長補短，請進(jìn)來把脈問診、指點迷津，進(jìn)一步將黃陵礦業(yè)打造成陜煤化集團(tuán)一張靚麗名片。

我們確立的標(biāo)桿有：在安全生產(chǎn)方面，繼續(xù)以淮南礦業(yè)的瓦斯治理和王村礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)桿，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)201*天、3000天為目標(biāo)，延長安全生產(chǎn)周期；在科技創(chuàng)新方面，以兗礦集團(tuán)為標(biāo)桿，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、提升企業(yè)發(fā)展效率和效益的科技創(chuàng)新成果；在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面，以同煤集團(tuán)的塔山模式為標(biāo)桿，實現(xiàn)資源可利用價值最大化和廢棄物零排放，加大對外資源開發(fā)工作力度，進(jìn)一步完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，將企業(yè)做大做強；在高產(chǎn)高效方面，以神華集團(tuán)的上灣煤礦為標(biāo)桿，把二號煤礦建設(shè)成為千人千萬噸礦井，使礦區(qū)全員工效達(dá)到國內(nèi)一流水平；在煤化工產(chǎn)業(yè)方面，以黃河礦業(yè)集團(tuán)的黑貓焦化為標(biāo)桿，實現(xiàn)化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利；在社會責(zé)任與和諧發(fā)展

方面，與黃陵縣規(guī)劃共同投資20億元，實施21項工程，為礦區(qū)職工和當(dāng)?shù)厝罕姶蛟炀哂鞋F(xiàn)代城市設(shè)施環(huán)境，力爭用3-5年時間，把店頭鎮(zhèn)建設(shè)成為西部煤化工新城，使陜煤化集團(tuán)和延安市成為企地共建、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的典范。

我們將根據(jù)確立的標(biāo)桿，在公司內(nèi)部層層分解、級級對標(biāo)，廠礦、區(qū)隊、車間每一個管理單元都要結(jié)合自身實際，設(shè)立標(biāo)桿、查找差距、分析原因、持續(xù)改進(jìn)。在實施的過程中，不斷完善對標(biāo)管理方案，形成監(jiān)督落實機制，對比標(biāo)桿找差距、對照標(biāo)準(zhǔn)提問題、對照方案抓落實，從宏觀目標(biāo)、微觀細(xì)節(jié)和過程控制入手，全方位地提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)運營質(zhì)量。

各位領(lǐng)導(dǎo)，黃陵礦業(yè)在對標(biāo)管理中傳承弘揚、借鑒包容、大力實施、提升創(chuàng)新，滋養(yǎng)和助推了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。在今后的發(fā)展過程中，我們將以本次會議為新的起點，學(xué)習(xí)先進(jìn)、博采眾長、創(chuàng)新理念、不斷提升，為把陜煤化集團(tuán)打造成為世界一流企業(yè)、早日進(jìn)入世界500強做出我們的貢獻(xiàn)。

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