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宏瑞祥對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

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宏瑞祥對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

積極探索、強(qiáng)力推進(jìn)、提質(zhì)增效

張家口宏瑞祥節(jié)能環(huán)保材料有限公司201*年對(duì)標(biāo)工作總結(jié)全面提升行業(yè)技術(shù)水平,關(guān)鍵是要落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié),與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行全面比較,找出差距和原因,制定跟進(jìn)和趕超的路線圖和時(shí)間表,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)新超越的實(shí)踐活動(dòng)。開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)不僅是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需要,而且對(duì)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力,具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是中央、省、市、縣作出的重大決策部署,對(duì)于我們企業(yè)來(lái)講尤為重要和緊迫。一年來(lái)我公司扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作,從管理和指標(biāo)兩方面,落實(shí)對(duì)標(biāo)管理要求。將對(duì)標(biāo)管理和月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析有機(jī)結(jié)合,對(duì)指標(biāo)進(jìn)行全要素分析和對(duì)標(biāo)控制。各部門(mén)對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)的完成都取得了巨大的進(jìn)步,達(dá)到了年初既定的目標(biāo),全面完成了全年對(duì)標(biāo)任務(wù),取得了長(zhǎng)足發(fā)展。

一、積極探索

年初公司成立了對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):王宏亮

副組長(zhǎng):王建斌、趙海洋

組員:郭金鎖、閻國(guó)全、杜榮、支玉蘭

1、對(duì)標(biāo)小組的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,以技術(shù)裝備、工藝保障、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能減排、經(jīng)營(yíng)管理和人力資源等為重點(diǎn),瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè),開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng),全面提升企業(yè)技術(shù)和管理水平,切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

2、基本原則是:突出公司在對(duì)標(biāo)行動(dòng)中的中主體作用,在普遍開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的同時(shí),著力抓好產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、重點(diǎn)崗位的對(duì)標(biāo)行動(dòng),選先進(jìn)、樹(shù)典型、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)作用。堅(jiān)持高標(biāo)定位與創(chuàng)新超越、持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件,進(jìn)行階梯對(duì)標(biāo),促進(jìn)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。

二、對(duì)標(biāo)重點(diǎn)

1、技術(shù)裝備:圍繞生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)換代,引進(jìn)和開(kāi)發(fā)運(yùn)用新技術(shù),加快消化吸收和再創(chuàng)新,不斷進(jìn)行技術(shù)改造,全面提升公司的技術(shù)裝備水平。

2、工藝保障:圍繞生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,改進(jìn)和再造生產(chǎn)工藝流程,提高工藝裝備的先進(jìn)性,推進(jìn)工藝保障的完整性與合理性,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制和計(jì)量管理,建立健全質(zhì)量管理體系。

3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格按照國(guó)家GB11968201*標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證不合格的產(chǎn)品不出廠。

4、節(jié)能減排:努力降低能耗,減少排放,提高資源的綜合利用。5、經(jīng)營(yíng)管理:圍繞企業(yè)降成本、增效益,推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度,實(shí)施扁平化管理、供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈管理等科學(xué)管理方法。實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷(xiāo)的有效銜接。6、人力資源:圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì),認(rèn)真落實(shí)人才激勵(lì)政策,優(yōu)化人力資源配置,培養(yǎng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才,形成吸引人、留住人、用好人的良性機(jī)制,加快技能型、緊缺人才的培養(yǎng),開(kāi)展多層次、多類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),促進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化、技能化、專(zhuān)業(yè)化。

三、主要目標(biāo):通過(guò)三年的努力,逐步縮小公司與國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平的差距,達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平。促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化,自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高,經(jīng)濟(jì)效益明顯改善。

四、找差距。通過(guò)對(duì)比分析,我公司與先進(jìn)企業(yè)的差距如下:1、產(chǎn)品成本較高,2、破損率高3、產(chǎn)品價(jià)格差距較大。同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)企業(yè)的成本要比我公司產(chǎn)品每立方米低20元。

五、強(qiáng)力推進(jìn)

公司圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí)指定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)評(píng)估。未達(dá)標(biāo)的要認(rèn)真分析原因,制定改進(jìn)措施,加快趕超進(jìn)度。已達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的要從新確立更高一層的目標(biāo),通過(guò)持續(xù)對(duì)標(biāo)行動(dòng),努力達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。

六、提質(zhì)增效

通過(guò)設(shè)備的改造,提高了產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量,破損率直線下降,成品率達(dá)到95%以上,提高了優(yōu)等率,從而降低了生產(chǎn)成本。通過(guò)對(duì)鍋爐排氣管的改造,回收廢氣綜合再利用降低了能耗,減少了廢氣的排放,達(dá)到了節(jié)能減排的目的,年節(jié)約標(biāo)煤300多噸,約20萬(wàn)元。

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積極探索企業(yè)對(duì)標(biāo)管理、技術(shù)改造見(jiàn)成效

張家口宏瑞祥節(jié)能環(huán)保材料有限公司,是一家生產(chǎn)蒸壓加氣混凝土砌塊磚的民營(yíng)企業(yè)。公司積極響應(yīng)省市的號(hào)召,扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作。年初我公司以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)--宣鋼加氣磚廠為標(biāo)桿企業(yè),制定了對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案,確立了三年趕超目標(biāo)。

一、對(duì)標(biāo)內(nèi)容1.工藝技術(shù)

(1)廢水、廢氣回收率達(dá)99%;(2)砌塊磚破損率≤3%;(3)廢料利用率≥80%;(4)成品率97%。2、裝備水平

技術(shù)裝備先進(jìn)率≥50(公司機(jī)械化作業(yè)、現(xiàn)代化辦公崗位數(shù)量占公司崗位總數(shù)的比值)

3、綜合效益

總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率15%(總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率%=利潤(rùn)總額+稅金總額/平均資產(chǎn)總額×100%)

4、人力資源

人才隊(duì)伍知識(shí)化、技能化、專(zhuān)業(yè)化程度50%。5安全生產(chǎn)情況:年千人輕傷負(fù)傷率≤3%。6、污染物排放:符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。二、找差距

對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)王宏亮的領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)對(duì)比分析,找出我公司與先進(jìn)企業(yè)的差距如下:

1、廢水、廢氣回收利用率低;2、成品磚破損率高;

3、產(chǎn)品成本較高:同類(lèi)產(chǎn)品,先進(jìn)企業(yè)的成本要比我公司產(chǎn)品每立方米低30元。

三、確立目標(biāo)

通過(guò)三年的努力,逐步縮小公司與國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平的差距,達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平。促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化,自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高,經(jīng)濟(jì)效益明顯改善。

四、保障措施

1、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)年初公司成立了對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):王宏亮

副組長(zhǎng):王建斌、趙海洋

組員:郭金鎖、閻國(guó)全、杜榮、支玉蘭

(1)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,以技術(shù)裝備、工藝保障、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能減排、經(jīng)營(yíng)管理和人力資源等為重點(diǎn),瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè),開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng),全面提升企業(yè)技術(shù)和管理水平,切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

(2)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持的基本原則是:突出公司在對(duì)標(biāo)行動(dòng)中的中主體作用,在普遍開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的同時(shí),著力抓好產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、重點(diǎn)崗位的對(duì)標(biāo)行動(dòng),選先進(jìn)、樹(shù)典型、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)作用。堅(jiān)持高標(biāo)定位與創(chuàng)新超越、持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件,進(jìn)行階梯對(duì)標(biāo),促進(jìn)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。

2、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了技改,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);減少了廢氣的排放,對(duì)能源進(jìn)行了綜合利用。

圍繞生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)換代,引進(jìn)和開(kāi)發(fā)運(yùn)用新技術(shù),加快消化吸收和再創(chuàng)新,不斷進(jìn)行技術(shù)改造,全面提升公司的技術(shù)裝備水平。

今年以來(lái),企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)能降耗上做文章。在各車(chē)間、各崗位根據(jù)蒸壓加氣混凝土砌塊磚生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段的實(shí)際情況,采取了積極有效的改進(jìn)措施。

(1)蒸壓釜排氣回收:通過(guò)技術(shù)改造將蒸壓釜排氣回收系統(tǒng),采取了將廢氣再冷凝,將冷凝水回收到車(chē)間再循環(huán)使用,每年可節(jié)約用水11萬(wàn)噸,節(jié)約煤500噸。

(2)鍋爐廢水回收改造:將鍋爐廢水回收可以在冬季提供供暖,夏季可以洗浴,循環(huán)利用每年可節(jié)約標(biāo)煤350噸。

(3)通過(guò)技改配料方案:充分利用電廠廢煤渣、廢石膏擴(kuò)大產(chǎn)能,每年能代替5100萬(wàn)標(biāo)磚,符合國(guó)家節(jié)約土地資源、節(jié)能減排政策,使周邊地區(qū)的廢料回收循環(huán)利用。(4)對(duì)切割機(jī)進(jìn)行了技改:生產(chǎn)蒸壓加氣混凝土砌塊磚要求嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程,因?yàn)榧词故呛苄〉恼`差,也可能使制品在生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段中引起各種缺陷。切割機(jī)是生產(chǎn)的核心設(shè)備,設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保證正常生產(chǎn)的關(guān)鍵,公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面的技改。并堅(jiān)持將對(duì)標(biāo)工作融入到日常管理當(dāng)中,采取了“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,通過(guò)請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員到廠里做技術(shù)指導(dǎo),講解切割機(jī)的工作原理和安全操作規(guī)程,對(duì)員工進(jìn)行了崗位培訓(xùn),提高了員工的生產(chǎn)技能,使產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量有了顯著的提高,由原來(lái)的每天4-5釜提高到6釜,產(chǎn)品成本比原來(lái)每立方米降低了20元。

3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格按照國(guó)家GB11968201*標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證不合格的產(chǎn)品不出廠。

4、經(jīng)營(yíng)管理:圍繞企業(yè)降成本、增效益,推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度,實(shí)施扁平化管理、供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈管理等科學(xué)管理方法。實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷(xiāo)的有效銜接。公司圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí)指定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)評(píng)估。未達(dá)標(biāo)的要認(rèn)真分析原因,制定改進(jìn)措施,加快趕超進(jìn)度。已達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的要從新確立更高一層的目標(biāo),通過(guò)持續(xù)對(duì)標(biāo)行動(dòng),努力達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。

5、人力資源:圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì),認(rèn)真落實(shí)人才激勵(lì)政策,優(yōu)化人力資源配置,培養(yǎng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才,形成吸引人、留住人、用好人的良性機(jī)制,加快技能型、緊缺人才的培養(yǎng),開(kāi)展多層次、多類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),促進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化、技能化、專(zhuān)業(yè)化。

五、對(duì)標(biāo)評(píng)估

公司圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí)指定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則,加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)評(píng)估。對(duì)未達(dá)標(biāo)的認(rèn)真進(jìn)行了分析:

1、對(duì)標(biāo)內(nèi)容

(1)通過(guò)技術(shù)改造將蒸壓釜排氣回收系統(tǒng),采取了將廢氣再冷凝,將冷凝水回收到車(chē)間再循環(huán)使用:鍋爐廢水回收改造,廢水廢氣回收率達(dá)到99%。

(2)砌塊磚破損率達(dá)到了≤3%;(3)廢料利用率達(dá)到了≥80%;

(4)蒸壓加氣混凝土砌塊磚的生產(chǎn)過(guò)程大至可以分為:半成品制備、料漿制備、成型、料漿的發(fā)氣和初養(yǎng)、坯體的切割、蒸壓等過(guò)程。過(guò)去不知在那個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,廢品率比較高、產(chǎn)品成本一直降不下來(lái)。帶著這個(gè)問(wèn)題,通過(guò)走出去到周邊各個(gè)同行業(yè)的廠家學(xué)習(xí)做工藝交流,調(diào)整了配料比例,成品率由原來(lái)的80%提高到97%。

2、裝備水平

技術(shù)裝備先進(jìn)率達(dá)到了≥50(公司機(jī)械化作業(yè)、現(xiàn)代化辦公崗位數(shù)量占公司崗位總數(shù)的比值)

3、綜合效益

實(shí)現(xiàn)增值稅15122.22元,城建稅151.23元,教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加756.11元,所得稅12601.85元合計(jì)28631.41元。

4、人力資源人才隊(duì)伍知識(shí)化、技能化、專(zhuān)業(yè)化程度未達(dá)到50%。

5安全生產(chǎn)情況:年千人輕傷負(fù)傷率達(dá)到了≤3%,全年未發(fā)生工傷事故。

6、污染物排放:符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。六、新的趕超目標(biāo)

為了加快趕超進(jìn)度,對(duì)已達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的要從新確立更高一層的目標(biāo),公司制定了新的趕超目標(biāo):

1、在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備能力下向日產(chǎn)7釜進(jìn)軍,逐步達(dá)到年產(chǎn)12萬(wàn)立方米的目標(biāo)。

2、通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展,圍繞生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提高工藝裝備的先進(jìn)性,推進(jìn)工藝保證的完整性與合理性,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制和計(jì)量管理,建立健全質(zhì)量管理體系。嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB11968201*標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),把好工藝配料關(guān),成品率達(dá)到98;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證不合格的產(chǎn)品不出廠。

3、努力降低生產(chǎn)成本,增加企業(yè)效益,實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率15%。4、實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍知識(shí)化、技能化、專(zhuān)業(yè)化程度達(dá)到50%。一年來(lái)我公司扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作,從管理和指標(biāo)兩方面,落實(shí)對(duì)標(biāo)管理要求。將對(duì)標(biāo)管理和月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析有機(jī)結(jié)合,對(duì)指標(biāo)進(jìn)行全要素分析和對(duì)標(biāo)控制。各部門(mén)對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)的完成都取得了巨大的進(jìn)步,基本達(dá)到了年初既定的目標(biāo),完成了全年對(duì)標(biāo)任務(wù),取得了長(zhǎng)足發(fā)展。

下一步要繼續(xù)貫徹公司對(duì)標(biāo)管理工作要求及精神,重點(diǎn)做好循環(huán)經(jīng)濟(jì)和廢料的二次利用,不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新、超越的實(shí)踐活動(dòng),努力達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。為公司做大做強(qiáng)、為我地區(qū)城市建設(shè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為我區(qū)的安居工程貢獻(xiàn)我們的力量。

二一一年十二月二十五日

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