201*開展管理提升活動第一階段總結
開展管理提升活動第一階段總結
為深入貫徹集團公司和公司指示,設備動力部自開展“管理提升”活動以來,現(xiàn)將第一階段管理提升總結如下:
一、提高素質(zhì),加強培訓
企業(yè)要生存、要進步就必須有高素質(zhì)的員工隊伍。在這幾個月里設備動力部加強“管理提升”培訓工作,提高的業(yè)務能力,在公司領導的關懷下,給予設備動力部學習的機會都取得了優(yōu)異的成績,隨著高科技發(fā)展速度加快,新技術開發(fā)周期越來越短,技術創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競爭力的核心。
二、第一階段的學習與認識
動力部全體員工積極響應集團公司的號召,在下發(fā)文件的同時,進行了總體總結并說出不足地方,需具體整改哪些內(nèi)容,規(guī)劃出以下幾條:
1、設備管理制度健全,達到標準化、制度化、規(guī)范化水平,設備管理工作規(guī)章制度管理體系,強化公司設備管理;
2、設備資料、檔案管理仍需加強、規(guī)范。運轉(zhuǎn)記錄填寫不規(guī)范、隨機檔案保管不規(guī)范現(xiàn)象,設備改造項目應管理標準化、精細化、推進工作仍需加強;
3、項目設備臺賬,數(shù)據(jù)完整、真實;設備臺賬、運轉(zhuǎn)記錄都進行整改,并規(guī)范放入本部門檔案柜;
4、在設備維修、改造的同時需要的備品備件及時供應,預修的備件添加及時,保證設備維修時備件更換充足,A類設備進行分類,明細填寫明確一目了然。
在學習過程中,動力部領導及員工積極響應公司下達的文件,認真思考,認真學習,在第一階段需完成以上計劃,設備管理方面會繼續(xù)加強,減少跑、冒、漏的現(xiàn)象。
三、增強機電設備管理制度
強化機電設備的綜合管理,嚴格建立和執(zhí)行設備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序,是公司生產(chǎn)實現(xiàn)正;、制度化、規(guī)范化、科學化的重要條件。首先,要規(guī)范機電設備的維護和檢修制度,嚴把設備檢修質(zhì)量關。建立設備安全檔案,為設備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。實際工作中,許多設備在出現(xiàn)故障時,由于缺乏對設備前期運轉(zhuǎn)及修理結果、狀況等參數(shù)的了解,會嚴重影響故障排除的時間。用科學的方法建立設備檔案,可以通過對檔案信息資料的整理、分析,了解設備運行狀態(tài),促進設備安全使用,提高生產(chǎn)效率,同時,也能為設備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學的依據(jù)。為了確保檢修質(zhì)量,在每次檢修前,都要制訂嚴格、細致的檢修計劃,加強在線監(jiān)測,逐步推行狀態(tài)檢修;為了增強檢修人員的責任心,需要詳細編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程,推行設備檢修質(zhì)量時限責任制。其次,提高技術管理水平和設備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。
四、狠抓結合、狠抓整改措施落實
在這一階段的活動中,對臺賬、大修記錄、備品備件進行整改,邊堅持邊整改,對存在的突出問題,特別是突出的問題,能立刻改就要馬上實施,確定了明確的目標,就一定要做到完美,并采取實施逐步解決,落實整改上下結合。
總結
總之我們更努力學習現(xiàn)代化設備管理,完善預防性維修保養(yǎng)制度,使設備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使維修費用增長速度減緩,延長設備的使用壽命,從而節(jié)省開支,動力部節(jié)約的每一分錢,都將成為公司的利潤,把動力部建設成為一個新的創(chuàng)利潤部門,為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,是我們之努力奮斗的目標!
設備動力部201*-8-
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細化工作安排、量化工作目標、確定保障措施
全面系統(tǒng)推進管理提升活動
--中煤第六十八工程有限公司"管理提升"活動第一階段小結
國務院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來,中煤第六十八工程有限公司各級領導高度重視,嚴格按照《建安集團“管理提升”活動工作方案》要求,迅速行動、精心組織、周密部署,成立領導機構,組織召開動員大會,印發(fā)《中煤第六十八工程有限公司管理提升活動實施方案》,多次召開專題會議,并組織協(xié)調(diào)機關各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至5月底,六十八公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從6月份開始,整體進入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。
從總體上看,六十八公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點:
一、加強領導,精心組織
按照建安集團管理提升活動的總體部署,為全面貫徹落實相關精神,加強對管理提升活動的指導協(xié)調(diào)工作,公司于4月25日成立了以公司總經(jīng)理張利、黨委書記吳震為組長,各業(yè)務部門分管領導為成員的活動領導組,領導組下設以黨委副書記張成武、總會計師李國、副總經(jīng)理趙家鵬為組長,各部門負責人為成員的工作組,通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責,為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。二、統(tǒng)一思想,高度重視
4月28日,公司召開管理提升活動動員會,公司領導班子全體成員出席會議,機關副科級以上人員和駐鄒各單位負責人參加會議。會上,黨委書記吳震同志宣讀了《中煤第六十八工程有限公司管理提升活動實施方案》,總經(jīng)理張利就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。
總經(jīng)理張利在講話中強調(diào)指出,管理提升活動是上級集團根據(jù)新形勢新任務作出的一項重要部署,是在鞏固質(zhì)量年活動各項成果的基礎上開展的一項重大活動。質(zhì)量年活動的開展,注重的是打基礎、練內(nèi)功;管理提升活動的開展,注重的是專項提升,在細部管理上精雕細琢。但兩項活動的精神實質(zhì)又是一脈相承、一以貫之的,都是通過不斷改變企業(yè)管理方式、夯實企業(yè)管理基礎,促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。同時,張總對管理提升活動的開展提出了三點意見:第一、高端定位,統(tǒng)攬全局,充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性;第二、明確目標,把握重點,確保管理提升活動取得良好成效;第三、精心組織,周密部署,確保管理提升活動取得實效。三、加大宣傳,營造氛圍
為有效推動公司管理提升活動的順利開展,公司以十七屆五中、六中全會精神為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,圍繞建安公司“433”轉(zhuǎn)型目標、公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標和“16333”的工作思路,以深入開展“項目管理年”活動為抓手,堅持團結、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針,充分利用公司網(wǎng)絡、辦公平臺、《信息報》、黑板報、櫥窗等宣傳載體,集中精力對管理提升活動進行立體式、全方位的宣傳報道,形成了強大的宣傳聲勢,為活動的各項工作有序、高效地開展營造了良好的輿論氛圍。四、加強學習,提高認識
為有效調(diào)動廣大職工的學習積極性和參與自覺性,不斷提高管理水平,公司結合實際,采取了多種行之有效的學習方法。一是明確學習重點。公司在深入學習中煤集團《開展管理提升活動的指導意見》、《管理提升活動工作方案》;建安集團《管理提升活動工作方案》等文件精神的基礎上,組織全體職工重點學習了建安集團總經(jīng)理張榮富、公司總經(jīng)理張利在管理提升活動動員大會上的講話,緊緊圍繞“強基固本、控制風險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學發(fā)展”這一主題,統(tǒng)一思想、提高認識、凝聚共識。二是“走出去”向榜樣企業(yè)學習,4月30日,公司總經(jīng)理張利一行6人,來到中國華電下屬企業(yè)“華電國際鄒縣發(fā)電廠”進行實地學習考察,張總與鄒縣發(fā)電廠相關領導緊緊圍繞“全面預算管理、成本管理、公司管控管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、公司企業(yè)文化”五方面進行了學習交流,通過為期兩天的交流學習,張總一行6人為公司帶來了新的管理理念,進一步拓寬了公司管理思路。三是“請進來”向?qū)<覍W者學習。5月4日,公司邀請山東大學管理學院副院長劉洪渭教授蒞臨公司進行“企業(yè)管理提升”培訓講座,公司領導班子成員,機關副科級以上人員和駐鄒各單位負責人參加了培訓,通過培訓學習大家充分認識到開展管理提升活動的重要性和緊迫性。五、自我診斷,突出重點
“自我診斷,找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務,也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。公司于5月7日正式啟動“自我診斷,找準問題”環(huán)節(jié),在201*“質(zhì)量年”活動的基礎上,公司嚴格對照《建安集團管理提升活動工作方案》的要求,按照“提高層次、拓展范圍、提高標準”的原則,堅持以降本增效為主線,以項目管控及承包考核為重點,圍繞安全生產(chǎn),公司人、財、物管理,隊伍建設、工程投標,合同評審等方面,結合自身實際,廣泛發(fā)動,全員參與。在公司各業(yè)務部門、各基層單位樹立對標標桿,通過完善的對標體系及指標,全面開展對標及自我診斷工作,找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),分析管理短板和瓶頸。公司于5月22日,召開管理診斷工作專題會議,公司領導班子成員,機關部門負責人和駐鄒各單位負責人參加會議,通過評審、匯總公司共診斷出管理瓶頸2項,分別為:現(xiàn)金流不足,資金壓力過大;完工未結算工作滯后。管理短板4項,分別為:結構轉(zhuǎn)型進展緩慢;人力資源開發(fā)不足;應收賬款居高不下;長期合作客戶資源匱乏。
通過第一階段的活動開展,公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵,整個活動正在健康有序、扎實有效的推進,呈現(xiàn)良好開局,為第二階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
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