201*年公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)

201*年公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)

XX創(chuàng)建于1998年，經(jīng)過(guò)十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有20家公司，年產(chǎn)竹制家居20萬(wàn)套。先后獲得“XX”、“XX”、“XX”等榮譽(yù)獎(jiǎng)。公司從201*年10月開(kāi)始，在XX市市場(chǎng)監(jiān)督管理局的幫助支持下，已累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利45件（其中201*年度申請(qǐng)專(zhuān)利25件），授權(quán)18件，專(zhuān)利產(chǎn)品占公司銷(xiāo)售額50%，在竹制家居行業(yè)中起了積極的專(zhuān)利示范作用。

去年公司在專(zhuān)利方面所做工作及體公主要有以下幾點(diǎn)：一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度

去年，公司認(rèn)真實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加大了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的力度，強(qiáng)化了專(zhuān)利法規(guī)宣傳、專(zhuān)利知識(shí)普及、專(zhuān)利培訓(xùn)、專(zhuān)利申請(qǐng)與保護(hù)等工作，取得了明顯成效。鞏固了專(zhuān)利管理制度，走規(guī)范化之路，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)的管理、專(zhuān)利獎(jiǎng)懲、專(zhuān)利工作的考核等內(nèi)容列入專(zhuān)利管理制度。鼓勵(lì)員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明，對(duì)發(fā)明人按一定數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并為員工提供了技術(shù)交流平臺(tái)，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經(jīng)基本形成一套專(zhuān)利管理制度體系包括：《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》《科技開(kāi)發(fā)專(zhuān)利檢索制度》《知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)工作制度》《知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)激勵(lì)制度》《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定承諾書(shū)》等規(guī)章制度，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及保護(hù)工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理

1、公司設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組歸口專(zhuān)利的申報(bào)、管理和運(yùn)用工作。

2、公司設(shè)立有專(zhuān)利管理和保護(hù)的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，用于專(zhuān)利管理、保護(hù)、培訓(xùn)、補(bǔ)充專(zhuān)利申請(qǐng)、

審查、維持等項(xiàng)開(kāi)支。

3、在產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)立項(xiàng)之前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)一起進(jìn)行專(zhuān)利文獻(xiàn)資

料的檢索與分析，避免重復(fù)研究與侵權(quán)。

4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，做好研究、開(kāi)發(fā)各階段技術(shù)資料的歸檔、

保存及使用管理。研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中，做好技術(shù)資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。

5、建立了職工發(fā)明創(chuàng)造申報(bào)制度，對(duì)在研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的科

技成果，及時(shí)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組申報(bào)，提出擬保護(hù)的內(nèi)容。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)擬保護(hù)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定，確定應(yīng)采取的保護(hù)措施，即確定是否申報(bào)、何時(shí)申報(bào)、申報(bào)何種知識(shí)產(chǎn)權(quán)。三、專(zhuān)利權(quán)信息維權(quán)管理

聘請(qǐng)常年法律顧問(wèn)，應(yīng)對(duì)專(zhuān)利糾紛。為了有效地保護(hù)專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)，及時(shí)對(duì)侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請(qǐng)了一名律師做法律顧問(wèn)，方便對(duì)侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn)，并及時(shí)采取有效措施，維護(hù)自身合法權(quán)益。雖然3年多來(lái)未發(fā)生任何專(zhuān)利糾紛，但建立健全這種糾紛應(yīng)對(duì)機(jī)制所起到的威懾作用還是十分明顯的。四、培訓(xùn)

公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門(mén)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組，負(fù)責(zé)組織公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組每年制定一次培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)辦，列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進(jìn)行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門(mén)舉辦的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家到公司進(jìn)行有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)項(xiàng)講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。去年公司參加有關(guān)部門(mén)舉辦的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)20多場(chǎng)次，公司內(nèi)部培訓(xùn)20多課時(shí)。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達(dá)到100%，員工的培訓(xùn)率達(dá)到95%以上。五、獎(jiǎng)懲

1、公司規(guī)定職員職務(wù)發(fā)明取得專(zhuān)利權(quán)后，應(yīng)當(dāng)依照專(zhuān)利法及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，給

予發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人資金和報(bào)酬。

2、公司取得發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)?zhí)柡�，�?yīng)當(dāng)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人1500元一次性獎(jiǎng)金。去年

有18項(xiàng)申請(qǐng)專(zhuān)利獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。

3、公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”。“發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為已獲得授權(quán)并且具有較

高創(chuàng)造性和較大實(shí)用價(jià)值的專(zhuān)利。由知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組組織評(píng)審，根據(jù)得分評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。去年有五項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。六、考核

1、公司有年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作考核、評(píng)價(jià)指標(biāo)，并將其列入各部門(mén)及其領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效考核

指標(biāo)體系。

2、考核指標(biāo)是指對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)特性和功能的運(yùn)用狀況，包括專(zhuān)利擁有量、實(shí)施率、收益率，

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施，知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)，專(zhuān)利獎(jiǎng)懲執(zhí)行等指標(biāo)。專(zhuān)利工作所存在的問(wèn)題與努力方向：

我公司開(kāi)展專(zhuān)利工作時(shí)間不長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)不足，雖然取得了一定成績(jī)，但問(wèn)題也比較明顯，主要是在專(zhuān)利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專(zhuān)利種類(lèi)尚局限于涂料工藝改進(jìn)，實(shí)用新型專(zhuān)利尚未取得更好突破。今后，我們重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面努力：

一、繼續(xù)抓竹制家居工藝改進(jìn)專(zhuān)利，繼續(xù)建立必要的專(zhuān)利儲(chǔ)備。

二、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，抓好實(shí)用新型專(zhuān)利的開(kāi)發(fā)、申報(bào)與管理，建立起一整套融專(zhuān)利工作于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之中的操作流程，即加強(qiáng)“前期調(diào)查”，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)前，進(jìn)行技術(shù)水平和專(zhuān)利侵權(quán)兩方面的專(zhuān)利文獻(xiàn)檢索，通過(guò)檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開(kāi)發(fā)價(jià)值和避免侵犯他人的專(zhuān)利權(quán)；做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利，打破技術(shù)壟斷，搶占市場(chǎng)，通過(guò)“避實(shí)就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng)造新技術(shù)、新工藝，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；及時(shí)“申請(qǐng)專(zhuān)利”，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新成果及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利進(jìn)行保護(hù)，并有意識(shí)的對(duì)自己的核心技術(shù)或產(chǎn)品構(gòu)筑專(zhuān)利保護(hù)網(wǎng)，強(qiáng)化專(zhuān)利保護(hù)的力度。

三、培養(yǎng)或引進(jìn)具有較高層次的竹制家居專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任專(zhuān)（兼）職專(zhuān)利管理員，以加強(qiáng)包括專(zhuān)利情報(bào)收集和分析研究在內(nèi)的一系列專(zhuān)利管理工作。爭(zhēng)取在二年內(nèi)使專(zhuān)利工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。

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知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組二0一二年五月十一日

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201*年公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)

XX創(chuàng)建于1998年，經(jīng)過(guò)十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有3家公司，年產(chǎn)工業(yè)環(huán)保涂料2萬(wàn)噸。先后獲得“XX”、“XX”、“XX”等榮譽(yù)獎(jiǎng)。公司從201*年10月開(kāi)始，在深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局的幫助支持下，已累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利21件（其中201*年度申請(qǐng)專(zhuān)利13件），授權(quán)9件，專(zhuān)利產(chǎn)品占公司銷(xiāo)售額50%，在工業(yè)環(huán)保涂料行業(yè)中起了積極的專(zhuān)利示范作用。

去年公司在專(zhuān)利方面所做工作及體公主要有以下幾點(diǎn)：一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度

去年，公司認(rèn)真實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加大了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的力度，強(qiáng)化了專(zhuān)利法規(guī)宣傳、專(zhuān)利知識(shí)普及、專(zhuān)利培訓(xùn)、專(zhuān)利申請(qǐng)與保護(hù)等工作，取得了明顯成效。鞏固了專(zhuān)利管理制度，走規(guī)范化之路，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)的管理、專(zhuān)利獎(jiǎng)懲、專(zhuān)利工作的考核等內(nèi)容列入專(zhuān)利管理制度。鼓勵(lì)員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明，對(duì)發(fā)明人按一定數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并為員工提供了技術(shù)交流平臺(tái)，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經(jīng)基本形成一套專(zhuān)利管理制度體系包括：《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》《科技開(kāi)發(fā)專(zhuān)利檢索制度》《知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)工作制度》《知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)激勵(lì)制度》《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定承諾書(shū)》等規(guī)章制度，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及保護(hù)工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理

1、公司設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組歸口專(zhuān)利的申報(bào)、管理和運(yùn)用工作。

2、公司設(shè)立有專(zhuān)利管理和保護(hù)的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，用于專(zhuān)利管理、保護(hù)、培訓(xùn)、補(bǔ)充專(zhuān)利申請(qǐng)、審查、維持等項(xiàng)開(kāi)支。

3、在產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)立項(xiàng)之前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)一起進(jìn)行專(zhuān)利文獻(xiàn)資料的檢索與分析，避免重復(fù)研究與侵權(quán)。

4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，做好研究、開(kāi)發(fā)各階段技術(shù)資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中，做好技術(shù)資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。5、建立了職工發(fā)明創(chuàng)造申報(bào)制度，對(duì)在研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的科技成果，及時(shí)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組申報(bào)，提出擬保護(hù)的內(nèi)容。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)擬保護(hù)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定，確定應(yīng)采取的保護(hù)措施，即確定是否申報(bào)、何時(shí)申報(bào)、申報(bào)何種知識(shí)產(chǎn)權(quán)。三、專(zhuān)利權(quán)信息維權(quán)管理

聘請(qǐng)常年法律顧問(wèn)，應(yīng)對(duì)專(zhuān)利糾紛。為了有效地保護(hù)專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)，及時(shí)對(duì)侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請(qǐng)了一名律師做法律顧問(wèn)，方便對(duì)侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn)，并及時(shí)采取有效措施，維護(hù)自身合法權(quán)益。雖然2年多來(lái)未發(fā)生任何專(zhuān)利糾紛，但建立健全這種糾紛應(yīng)對(duì)機(jī)制所起到的威懾作用還是十分明顯的。四、培訓(xùn)

公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門(mén)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組，負(fù)責(zé)組織公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組每年制定一次培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)辦，列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進(jìn)行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門(mén)舉辦的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家到公司進(jìn)行有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)項(xiàng)講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。去年公司參加有關(guān)部門(mén)舉辦的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)10多場(chǎng)次，公司內(nèi)部培訓(xùn)10多課時(shí)。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達(dá)到100%，員工的培訓(xùn)率達(dá)到85%以上。五、獎(jiǎng)懲

1、公司規(guī)定職員職務(wù)發(fā)明取得專(zhuān)利權(quán)后，應(yīng)當(dāng)依照專(zhuān)利法及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，給

予發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人資金和報(bào)酬。

2、公司取得發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)?zhí)柡�，�?yīng)當(dāng)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人500元一次性獎(jiǎng)金。去年有13項(xiàng)申請(qǐng)專(zhuān)利獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。

3、公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”�！鞍l(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為已獲得授權(quán)并且具有較高創(chuàng)造性和較大實(shí)用價(jià)值的專(zhuān)利。由知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組組織評(píng)審，根據(jù)得分評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。去年有五項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。六、考核

1、公司有年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作考核、評(píng)價(jià)指標(biāo)，并將其列入各部門(mén)及其領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效考核

指標(biāo)體系。

2、考核指標(biāo)是指對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)特性和功能的運(yùn)用狀況，包括專(zhuān)利擁有量、實(shí)施率、收益率，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施，知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)，專(zhuān)利獎(jiǎng)懲執(zhí)行等指標(biāo)。

專(zhuān)利工作所存在的問(wèn)題與努力方向：

我公司開(kāi)展專(zhuān)利工作時(shí)間不長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)不足，雖然取得了一定成績(jī)，但問(wèn)題也比較明顯，主要是在專(zhuān)利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專(zhuān)利種類(lèi)尚局限于涂料工藝改進(jìn)，實(shí)用新型專(zhuān)利尚未取得更好突破。今后，我們重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面努力：

一、繼續(xù)抓好涂料工藝改進(jìn)專(zhuān)利，繼續(xù)建立必要的專(zhuān)利儲(chǔ)備。

二、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，抓好實(shí)用新型專(zhuān)利的開(kāi)發(fā)、申報(bào)與管理，建立起一整套融專(zhuān)利工作于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之中的操作流程，即加強(qiáng)“前期調(diào)查”，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)前，進(jìn)行技術(shù)水平和專(zhuān)利侵權(quán)兩方面的專(zhuān)利文獻(xiàn)檢索，通過(guò)檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開(kāi)發(fā)價(jià)值和避免侵犯他人的專(zhuān)利權(quán)；做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利，打破技術(shù)壟斷，搶占市場(chǎng)，通過(guò)“避實(shí)就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng)造新技術(shù)、新工藝，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；及時(shí)“申請(qǐng)專(zhuān)利”，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新成果及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利進(jìn)行保護(hù)，并有意識(shí)的對(duì)自己的核心技術(shù)或產(chǎn)品構(gòu)筑專(zhuān)利保護(hù)網(wǎng)，強(qiáng)化專(zhuān)利保護(hù)的力度。

三、培養(yǎng)或引進(jìn)具有較高層次的涂料專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任專(zhuān)（兼）職專(zhuān)利管理員，以加強(qiáng)包括專(zhuān)利情報(bào)收集和分析研究在內(nèi)的一系列專(zhuān)利管理工作。爭(zhēng)取在二年內(nèi)使專(zhuān)利工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。

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知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組二0一二年一月十日

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