十八個領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升工作匯報(bào)

4月份十八個領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升工作匯報(bào)

管理效益雙提升201*年的主要工作是專項(xiàng)提升工作的落實(shí)，201*年省公司下達(dá)十三個領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升，《全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升方案》、《全面預(yù)算管理專項(xiàng)提升方案》、《反腐倡廉管理專項(xiàng)提升方案》、《科技創(chuàng)新管理專項(xiàng)提升方》、《信息化管理專項(xiàng)提升工作方案》、《安全生產(chǎn)管理提升方案》、《物資采購管理專項(xiàng)提升方案》、《法律管理專項(xiàng)提升方案》、《產(chǎn)權(quán)管理專項(xiàng)提升方案》、《人力資源管理專項(xiàng)提升方案》、《投資決策管理提升方案》、《社會責(zé)任管理專項(xiàng)提升方案》、《黨建專項(xiàng)提升方案》、201*年省公司增加了三個領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升《燃料管理專項(xiàng)提升方案》、《節(jié)能減排管理提升方案》、《教育培訓(xùn)專項(xiàng)提升方案》，根據(jù)我公司實(shí)際情況自選了二個領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升《供熱專項(xiàng)提升方案》、《后勤服務(wù)專項(xiàng)提升方案》，共計(jì)18個。

現(xiàn)將《人力資源管理專項(xiàng)提升方案》、《信息化管理專項(xiàng)提升工作方案》、《安全生產(chǎn)管理提升方案》、《物資采購管理專項(xiàng)提升方案》等四個重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升第一季主要工作完成情況匯報(bào)如下：

1、安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)提升：

（1）各級安全員制定了《安全監(jiān)督員每日現(xiàn)場督促工作規(guī)定》，安全員的現(xiàn)場檢查工作目的明確，主要針對現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)、施工現(xiàn)場管理、容易發(fā)生工作失誤的項(xiàng)目，并且形成各部門書面《違章記錄》，對各級的安全管理工作起到有效監(jiān)督。

（2）規(guī)范了省公司《閉環(huán)管理系統(tǒng)》的使用和管理，生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全隱患管理得到上級監(jiān)督，對公司一些設(shè)計(jì)遺留問題的整改可通過此渠道獲得省公司支持。

（3）交通安全管理經(jīng)過幾個月的強(qiáng)化整治，得到全面改善，重點(diǎn)是對全部車輛座位加裝了安全帶、12座以上車輛加裝了GPS定位系統(tǒng)、車輛檢查保養(yǎng)和司機(jī)出車檢查以制度進(jìn)行規(guī)范控制、對準(zhǔn)駕人員違章進(jìn)行了高壓管理，還需進(jìn)一步完善的是：簽定永安發(fā)電公司與灰渣公司的運(yùn)輸合同、灰渣公司向永安發(fā)電公司的借用司機(jī)合同。（4）每月組織各級安全員現(xiàn)場檢查安全文化建設(shè)情況，目前生產(chǎn)現(xiàn)場主通道的標(biāo)識基本做好，但是細(xì)部還有待后續(xù)不斷完善。（5）組織各部門書面完成《第一季度安全設(shè)施、安全文化工作建設(shè)小結(jié)》，對第二季度的工作做了計(jì)劃，把安全員的工作規(guī)劃和工作任務(wù)做了明確，擬根據(jù)計(jì)劃逐步推進(jìn)安全設(shè)施和安全文化建設(shè)的完善。

（6）公司安全性評價工作在公司內(nèi)部的自查已完成，目前在全面整改。今年10月后集團(tuán)公司將組織專家組現(xiàn)場查評，這期間還需逐項(xiàng)落實(shí)整改到位。

（7）對外包施工隊(duì)伍的管理：已全部收集各常駐公司的資質(zhì)材料，確保各單位的資質(zhì)在有效期內(nèi)可控在控；也組織對各公司經(jīng)理的安全教育，要求現(xiàn)場安全管理規(guī)范、常駐人員服裝統(tǒng)一、全部參加消防和急救培訓(xùn)、隨身配帶安全培訓(xùn)上崗證。

（8）輸煤系統(tǒng)的防火：目前已實(shí)現(xiàn)每日沖洗地面、每月沖洗電纜橋架，每周組織各部門對現(xiàn)場火災(zāi)隱患聯(lián)合檢查。

（9）對新機(jī)蓄電池室等重點(diǎn)危險(xiǎn)場所設(shè)計(jì)施工遺留問題組織了一次專項(xiàng)檢查，目前在整改階段。完成整改后將對重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)的防火防爆得到有效控制。2、人力資源管理專項(xiàng)提升

（1）對公司現(xiàn)有崗位編制情況進(jìn)行調(diào)研和分析。公司的新機(jī)生產(chǎn)已經(jīng)步入正軌，經(jīng)過多輪的競聘公司的機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置也相對穩(wěn)定，圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益這兩個目標(biāo)，積極探討適合新機(jī)運(yùn)作的組織模式，開展全面的定崗定編工作，現(xiàn)已經(jīng)根據(jù)調(diào)研和分析情況列出定崗定編的初步方案，已提交公司領(lǐng)導(dǎo)研究，為建立更加科學(xué)高效合理的崗位編制打下基礎(chǔ)。

（2）制訂《公司“陽光賽馬”選人用人機(jī)制實(shí)施辦法》。繼續(xù)堅(jiān)持“公平公正、競爭擇優(yōu)”原則，把近年來好的做法進(jìn)行固化形成公司“陽光賽馬”選人用人機(jī)制實(shí)施辦法，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)漸趨穩(wěn)定的新形勢，繼續(xù)積極推行公開競聘選拔管理人才，對生產(chǎn)崗位的聘用由部門組織，合理調(diào)配人力資源，把最合適的人安排到最需要的崗位上去，營造“風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍，激發(fā)員工的工作熱情。目前《公司“陽光賽馬”選人用人機(jī)制實(shí)施辦法》已基本定稿，即將走流程進(jìn)行發(fā)布。

（3）完成了生技部副主任等5個中層崗位和13個主管等管理崗位的公開選拔競聘，共有74人次參加。

（4）3月18日，承辦了省公司“3+3”全員輪訓(xùn)工程啟動工作會議，3月份相繼完成了省公司“3+3”全員輪訓(xùn)第一期管理人員培訓(xùn)班和第一期班組長培訓(xùn)班，共有120余人參加了培訓(xùn)。

（5）召開了本公司“3+3”全員輪訓(xùn)啟動會暨三級培訓(xùn)網(wǎng)會議，制定了公司教育培訓(xùn)專項(xiàng)提升方案，明確了建立相關(guān)培訓(xùn)機(jī)制、加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)、加強(qiáng)技能培訓(xùn)等重點(diǎn)工作任務(wù)。（6）對公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和各部門職責(zé)進(jìn)行重新梳理，現(xiàn)已基本完成，準(zhǔn)備行文下發(fā)。

（7）配合完成了領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員、四好班子考評以及后備干部推薦工作。

3、物資采購管理專項(xiàng)提升

（1）3月8日完成物資采購管理專項(xiàng)提升活動實(shí)施方案的發(fā)布工作;

（2）進(jìn)一步加大陽光采購力度，充分利用集團(tuán)公司招標(biāo)采購網(wǎng)信息平臺，利用競價、招標(biāo)手段進(jìn)行充分競爭以降低采購成本，實(shí)現(xiàn)陽光采購、透明采購目標(biāo)，已要求所有物資采購必須上網(wǎng)競價，爭取今年上網(wǎng)采購率達(dá)到90%以上。

（3）強(qiáng)化信息化管理手段，提高管理效率：已安排開發(fā)物資計(jì)劃申報(bào)領(lǐng)用管理系統(tǒng)，預(yù)計(jì)6月份前能投入試用。

（4）已對物資采購審批流程進(jìn)行完善，并按完善后的方案來開發(fā)物資計(jì)劃申報(bào)領(lǐng)用管理系統(tǒng)。4、信息化管理專項(xiàng)提升

(1)按照集團(tuán)公司和福建公司的統(tǒng)一布署，完成了集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)（一期）及區(qū)域公司（福建）綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩個項(xiàng)目技術(shù)方案審訂和合同簽訂工作，為下階段的項(xiàng)目實(shí)施打下基礎(chǔ)。這兩個項(xiàng)目分別是集團(tuán)公司和福建公司今年信息化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目。

(2)做好一期MIS六個子系統(tǒng)的遺留問題修改及功能完善，初步具備整體驗(yàn)收條件；完成二期MIS十個子系統(tǒng)的需求調(diào)研與需求確認(rèn)工作，正式進(jìn)入軟件開發(fā)與實(shí)施階段；(3)完成公司郵件系統(tǒng)和通知公告等從華電OA到集成門戶系統(tǒng)的轉(zhuǎn)移。對OA系統(tǒng)進(jìn)行了“瘦身”；

(4)完成全廠計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備的重新登記、整理工作，建立完整的計(jì)算機(jī)設(shè)備臺帳（之前此項(xiàng)工作比較混亂，沒有完整的計(jì)算機(jī)設(shè)備臺帳）；

(5)完成與國網(wǎng)電科院福建億榕信息技術(shù)公司關(guān)于《調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)備用通道涉網(wǎng)調(diào)試及維護(hù)項(xiàng)目》的合同談判工作，進(jìn)入項(xiàng)目申請立項(xiàng)階段。解決了公司調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)備用通道自新機(jī)投產(chǎn)以來一直處于不通狀態(tài)的調(diào)度安全隱患；

(6)對VPN系統(tǒng)進(jìn)行升級，增加了移動辦公模塊，實(shí)現(xiàn)無線移動設(shè)備可以通過VPN進(jìn)入公司內(nèi)部網(wǎng)辦公（目前該項(xiàng)目處于試用階段，尚未大范圍推廣使用）；

(7)以集團(tuán)公司及福建公司信息化規(guī)劃為指導(dǎo)，根據(jù)公司201*工作會議精神，結(jié)合“創(chuàng)一流、雙提升”工作及創(chuàng)星級發(fā)電企業(yè)要求，在征求了生技、人資、維修、運(yùn)行等部門相關(guān)人員意見基礎(chǔ)上，編制了公司201*-201*年信息化規(guī)劃并頒布實(shí)施，作為今后一個時期公司信息化建設(shè)的指導(dǎo)性文件。

目前自選的二個領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升《供熱專項(xiàng)提升方案》、《后勤服務(wù)專項(xiàng)提升方案》供熱事業(yè)部和宏宇公司方案在編寫中。

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于開展水利工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作的情況匯報(bào)

關(guān)于開展水利工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作

的情況匯報(bào)

儀征市水務(wù)局201*年6月14日

近年來，我市水利水務(wù)事業(yè)發(fā)展迅速，“十一五”期間共計(jì)投入5.3億元，實(shí)施了區(qū)域供水、農(nóng)村河道疏浚整治、小水庫除險(xiǎn)加固、灌區(qū)改造、水利血防、城鄉(xiāng)污水管網(wǎng)等工程。鑒于各項(xiàng)工程量大、面廣、投入多，為確保工程安全、資金安全、人員安全，我們始終堅(jiān)持將工程建設(shè)和廉政建設(shè)齊抓并舉，以構(gòu)建懲防體系為目標(biāo)，堅(jiān)持從教育、制度和監(jiān)督入手，積極開展水利工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作，進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程建設(shè)執(zhí)法監(jiān)察和監(jiān)督，有力地促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展。

一是強(qiáng)化工程監(jiān)管，嚴(yán)控工程質(zhì)量。為確保工程建設(shè)質(zhì)量，我們對每個重點(diǎn)水利工程都成立了工程建設(shè)項(xiàng)目處，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)察。同時嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制、合同管理制和工程監(jiān)理制，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的質(zhì)量分級管理機(jī)制，并積極配合市紀(jì)委、監(jiān)察局深入到工程實(shí)地進(jìn)行督查，不僅查工程質(zhì)量，也查工程施工進(jìn)度，著力打造精品工程、民心工程。

二是加強(qiáng)部門合作，健全工作機(jī)制。近年來，我們堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的戰(zhàn)略方針，積極開展工程建設(shè)“三個安全”專題教育，不斷增強(qiáng)工程建設(shè)管理干部隊(duì)伍廉潔意識。在水利工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求和相關(guān)制度、程序規(guī)定，健全工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管措施，同時加強(qiáng)與市檢察院、審計(jì)局等部門在合作，從源頭上預(yù)防工程建設(shè)過程中的職務(wù)犯罪，認(rèn)真開展單位內(nèi)部審計(jì)，成立預(yù)防職務(wù)犯罪工作站，確保工程安全有序高效推進(jìn)。

三是規(guī)范招標(biāo)程序，嚴(yán)格招標(biāo)過程監(jiān)督。多年來，我們嚴(yán)格按照《江蘇省水利工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)辦法》的相關(guān)規(guī)定，不斷規(guī)范水利工程招投標(biāo)行為，制定了水務(wù)系統(tǒng)招投標(biāo)管理辦法，所有重點(diǎn)水利工程項(xiàng)目全部實(shí)行公開招標(biāo)投標(biāo)，在市級以上水利網(wǎng)站發(fā)布招投標(biāo)公告，并請市紀(jì)委、發(fā)改委、檢察院和審計(jì)局同志進(jìn)行全程監(jiān)察，依據(jù)“公開、公正、公平”的原則，優(yōu)選出技術(shù)、資質(zhì)、信譽(yù)都過硬的施工單位。對照投標(biāo)文件，嚴(yán)格審查合同的規(guī)范性，杜絕“陰陽合同”，保證招投標(biāo)工作規(guī)范有序。

四是強(qiáng)化工程資金管理。實(shí)行�？顚Ｓ�，重大資金結(jié)算由集體審查通過。為確�！叭齻�安全”落到實(shí)處，我們在與施工單位簽訂合同的同時，訂立《廉政合同》。為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央文件精神，杜絕小金庫的出現(xiàn)，我們嚴(yán)格按照201*年制定出臺的工程建設(shè)余款相關(guān)管理辦法，規(guī)范工程建設(shè)資金余款的管理，防止腐敗行為的發(fā)生。對工程建設(shè)資金使用情況實(shí)行全過程監(jiān)督檢查，切實(shí)預(yù)防工程建設(shè)中的貪污腐敗行為，不給任何職務(wù)犯罪以可趁之機(jī)，規(guī)范工程資金使用。

在對水利工程進(jìn)行梳查中，對照建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治要求，仍然存在部分問題，如儀征市月塘鄉(xiāng)201*年水土保持工程、儀征市201*年度農(nóng)村飲水安全工程等6項(xiàng)農(nóng)村水利項(xiàng)目無規(guī)劃部門規(guī)劃許可和環(huán)保部門環(huán)評許可，該類工程在上級部門批復(fù)之前已列入各相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃，且大部分為原址除險(xiǎn)加固小涵小閘、渠道襯砌

等或輔設(shè)管道，同時項(xiàng)目分散廣、戰(zhàn)線長，此類項(xiàng)目是改善農(nóng)業(yè)灌溉條件、改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的舉措，是民生工程，建議應(yīng)無需辦理規(guī)劃部門規(guī)劃和環(huán)保部門環(huán)評手續(xù)，如確需辦理，應(yīng)變通辦理；儀征市中線區(qū)域供水暨備用水源管網(wǎng)二期工程缺可研、初步設(shè)計(jì)批復(fù)，儀征市委、市政府向上級承諾在201*年底實(shí)現(xiàn)區(qū)域供水全覆蓋，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，市水務(wù)局狠抓該項(xiàng)民生工程建設(shè)，克服工程前期工作不完善、時間緊、任務(wù)重，在201*底順利完成工程建設(shè)任務(wù)，今年來，在做好其他工作的同時，也抓緊時間完善前期工作、補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，但由于涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)多、戰(zhàn)線長，管道長約3000公里，目前基本完成測量工作，繪制成圖仍需一定時間，將抓緊進(jìn)度，及時編制完成可研、初步設(shè)計(jì)，也請各相關(guān)兄弟單位提供幫助、大開方便之門；儀征市通江河道水利血防工程之類重大水利基建工程，在符合各專項(xiàng)規(guī)劃的前提下，投資不超過3000萬元的由省水利廳組織審查并批復(fù)。

今年，是“十二五”開局之年，中央、省1號文件首次聚焦水利改革發(fā)展，將水利提升到關(guān)系經(jīng)濟(jì)安全、生態(tài)安全和國家安全的戰(zhàn)略高度，國家和省將持續(xù)大幅增加投入，全面推進(jìn)水利現(xiàn)代化建設(shè)，這是全國水利發(fā)展的又一個春天，也是我市加快水利事業(yè)發(fā)展千載難逢的機(jī)遇。面對這樣的新形勢，新挑戰(zhàn)，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，便顯得尤為重要。下一步，我們將嚴(yán)格遵照省、市有關(guān)會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí)宣傳，深入開展水利工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作。

一是強(qiáng)化宣傳教育，突出源頭治理。一方面，深入開展“三

個安全”教育活動，進(jìn)一步擴(kuò)大教育的覆蓋面，從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪，防止“工程上馬、干部下馬”。堅(jiān)持把水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、重點(diǎn)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為宣傳教育的重點(diǎn)，把項(xiàng)目審批、資金管理、招標(biāo)投標(biāo)作為教育的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。另一方面，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，采取各種有效形式，加強(qiáng)對建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位工作人員的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)他們的遵紀(jì)守法意識,針對重點(diǎn)工程項(xiàng)目開展專題預(yù)防講座，事前預(yù)防、事中預(yù)防與事后預(yù)防相結(jié)合，夯實(shí)預(yù)防基礎(chǔ)工作，從根本上預(yù)防工程建設(shè)領(lǐng)域職務(wù)犯罪的發(fā)生，促進(jìn)工程建設(shè)走上健康發(fā)展的道路。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工程管理。進(jìn)一步修改完善《儀征市水務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)管理規(guī)定》、《儀征市小型水利水務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行規(guī)定》、《儀征市水務(wù)系統(tǒng)招投標(biāo)管理辦法》等制度，確保各項(xiàng)工程從招投標(biāo)、拆遷補(bǔ)償、資金支付、主要原材料供應(yīng)到工程施工、質(zhì)量安全等方面都做到有章可循、有法可依。同時，建立更加嚴(yán)格的水利工程建設(shè)市場準(zhǔn)入制度，維護(hù)水利建設(shè)市場規(guī)范有序的競爭秩序；進(jìn)一步深化行政審批制度改革，按照精簡效能、公開透明的原則，繼續(xù)精簡行政審批項(xiàng)目，用好上級授予的行政審批權(quán)限。

三是重視自身建設(shè)，提升紀(jì)檢效能。按照“工作標(biāo)準(zhǔn)更高、創(chuàng)新意識更強(qiáng)、學(xué)習(xí)氛圍更濃、隊(duì)伍管理更嚴(yán)”的要求，大力加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍自身建設(shè)，在學(xué)習(xí)、作風(fēng)、工作、廉政等方面當(dāng)先鋒、做表率、走前頭，以更加堅(jiān)定的決心，更加堅(jiān)決的態(tài)度，更加有力的措施，更加扎實(shí)的工作，促進(jìn)水務(wù)部門黨風(fēng)廉政建設(shè)邁上新臺階，為我市水利事業(yè)的又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

四是從嚴(yán)查處案件，加大懲處力度。今后，我們將把查處水利工程建設(shè)領(lǐng)域違紀(jì)違法案件作為反腐倡廉工作的重點(diǎn)任務(wù)，對索賄受賄、違規(guī)招標(biāo)、轉(zhuǎn)包和違法分包等違紀(jì)違法行為的懲處始終保持高壓態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，切實(shí)做到有亂必治、有貪必反、有腐必懲，杜絕類似月塘水務(wù)站的案件再次發(fā)生。對發(fā)生在身邊的案件，認(rèn)真解剖，舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找背后原因，做到查處一起案件，教育一批干部，完善一套制度，真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的效果。

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