管理提升工作總結(jié)及管理提升二、三階段推進(jìn)安排

管理提升工作總結(jié)及下一階段工作推進(jìn)安排

按照管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想及活動(dòng)安排部署，截止目前，項(xiàng)目已按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二、第三階段工作，切實(shí)落實(shí)管理提升活動(dòng)推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想，結(jié)合我分部實(shí)際情況，成立了管理提升活動(dòng)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，安排部署專(zhuān)項(xiàng)提升工作計(jì)劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項(xiàng)任務(wù)。

一、管理提升活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)情況

按照公司及總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)安排部署及要求，項(xiàng)目在這一階段工作中，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照局、公司級(jí)總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的總體部署，全面落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的具體實(shí)施，成立了管理提升活動(dòng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確了各成員、各部門(mén)的工作職責(zé)。通過(guò)日常列會(huì)、周列會(huì)等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部有關(guān)管理提升活動(dòng)相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，

分別從項(xiàng)目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金管理、管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。

2、完善制度、著重細(xì)節(jié)

為了有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的順利開(kāi)展，以公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度，著重強(qiáng)化具體工作的實(shí)施流程、實(shí)施效果、實(shí)施時(shí)效和實(shí)施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過(guò)程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問(wèn)題；著力提高項(xiàng)目基礎(chǔ)工作，。

3、加大宣傳，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)

為有效推進(jìn)分部班子、各部門(mén)及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺(jué)性，不斷提高全體人員對(duì)管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和思想，項(xiàng)目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和相關(guān)文件。二是，通過(guò)以提問(wèn)、猜謎等方式將管理提升活動(dòng)融入其中，以達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理提升活動(dòng)。三是走出去，組織管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗(yàn)。四是通過(guò)總經(jīng)理部月度考核、項(xiàng)目日常檢查等進(jìn)行自我診斷，反思管理提升活動(dòng)的落實(shí)情況。

4、自我診斷，突出重點(diǎn)

“自我診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)前期階段的中心

任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”，堅(jiān)持以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問(wèn)題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想，著重從基礎(chǔ)管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過(guò)多次召開(kāi)管理診斷會(huì)議，項(xiàng)目班子、各部門(mén)部長(zhǎng)、技術(shù)骨干等參加會(huì)議，通過(guò)討論、評(píng)審，匯總了項(xiàng)目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個(gè)：。

通過(guò)這一階段活動(dòng)的開(kāi)展，使全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和重要性，為整個(gè)活動(dòng)健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。

二、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)

以局、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目剩余工程實(shí)際情況，項(xiàng)目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)是：以基礎(chǔ)管理為核心，以入手，使項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理提升一個(gè)臺(tái)階。

三、分部管理提升工作下階段工作計(jì)劃

按照下階段工作推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，根據(jù)上階段問(wèn)題，結(jié)合我部剩余工程的特點(diǎn)及工期要求，對(duì)下階段的管理提升工作做如下安排：

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管理提升工作總結(jié)及下一階段工作推進(jìn)安排

按照局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想及活動(dòng)安排部署，截止目前，項(xiàng)目已按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作，管理提升工作逐步進(jìn)入“專(zhuān)項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段”。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二、第三階段工作，切實(shí)落實(shí)局、公司管理提升活動(dòng)推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想，結(jié)合我分部實(shí)際情況，召開(kāi)了補(bǔ)充細(xì)化管理制度和管理短板的專(zhuān)項(xiàng)提升工作會(huì)議，成立了管理提升活動(dòng)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，安排部署專(zhuān)項(xiàng)提升工作計(jì)劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項(xiàng)任務(wù)。

一、管理提升活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)情況

按照局、公司及總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)安排部署及要求，項(xiàng)目在這一階段工作中，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照局、公司級(jí)總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的總體部署，全面落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的具體實(shí)施，成立了管理提升活動(dòng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確了各成員、各部門(mén)的工作職責(zé)。通過(guò)日常列會(huì)、周列會(huì)等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部

有關(guān)管理提升活動(dòng)相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，分別從項(xiàng)目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金管理、鐵路“二次經(jīng)營(yíng)”管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。

2、完善制度、著重細(xì)節(jié)

為了有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的順利開(kāi)展，以公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度，著重強(qiáng)化具體工作的實(shí)施流程、實(shí)施效果、實(shí)施時(shí)效和實(shí)施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過(guò)程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問(wèn)題；著力提高項(xiàng)目基礎(chǔ)工作，保障項(xiàng)目盈利能力；著力形成質(zhì)量計(jì)量、進(jìn)度可控和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，為項(xiàng)目提高施工管理水平、盈利能力、培養(yǎng)創(chuàng)新超前的管理和技術(shù)人才等奠定基礎(chǔ)。

3、加大宣傳，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)

為有效推進(jìn)分部班子、各部門(mén)及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺(jué)性，不斷提高全體人員對(duì)管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和思想，項(xiàng)目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和相關(guān)文件。二是，通過(guò)在中秋、國(guó)慶等節(jié)日活動(dòng)時(shí)，以提問(wèn)、猜謎等方式將管理提升活動(dòng)融入其中，以達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理

提升活動(dòng)。三是走出去，組織施工管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗(yàn)。四是通過(guò)總經(jīng)理部月度考核、監(jiān)理通知單、項(xiàng)目日常檢查等進(jìn)行自我診斷，反思管理提升活動(dòng)的落實(shí)情況。

4、自我診斷，突出重點(diǎn)

“自我診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)前期階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”，堅(jiān)持以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問(wèn)題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想，著重從基礎(chǔ)管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過(guò)多次召開(kāi)管理診斷會(huì)議，項(xiàng)目班子、各部門(mén)部長(zhǎng)、技術(shù)骨干等參加會(huì)議，通過(guò)討論、評(píng)審，匯總了項(xiàng)目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個(gè)：鐵路工程施工征遷遲緩、鐵路“二次經(jīng)營(yíng)”管理控制力差、抗物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)能力弱；管理短板10個(gè)：項(xiàng)目總體策劃應(yīng)變能力不強(qiáng)、完工未結(jié)算滯后、成本分析不夠?qū)�業(yè)、缺乏長(zhǎng)期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍、物資管理的零庫(kù)存面臨材料損失風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)械周轉(zhuǎn)利用率有待提高、施工組織調(diào)整應(yīng)變不強(qiáng)、質(zhì)量控制持續(xù)性不強(qiáng)、安全控制存在薄弱點(diǎn)、資金計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)。

通過(guò)這一階段活動(dòng)的開(kāi)展，使全體職工更加深刻地理解到

進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和重要性，為整個(gè)活動(dòng)健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。

二、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)

以局、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目剩余工程實(shí)際情況，項(xiàng)目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)是：以基礎(chǔ)管理為核心，以過(guò)程控制為中心，強(qiáng)化物資、合同、資金、質(zhì)量、安全及風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)剩余工程，從查找出的管理瓶頸和管理短板入手，使項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理提升一個(gè)臺(tái)階。

三、分部管理提升工作下階段工作計(jì)劃

按照局、公司及總經(jīng)部下階段工作推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，根據(jù)上階段診斷查找出的管理瓶頸和管理短板，結(jié)合我部剩余工程的特點(diǎn)及工期要求，對(duì)下階段的管理提升工作做如下安排：

1、征地拆遷提升計(jì)劃

根據(jù)架梁工期及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定嚴(yán)格的征地拆遷推進(jìn)時(shí)間表，嚴(yán)格按推進(jìn)時(shí)間表執(zhí)行。當(dāng)出現(xiàn)客觀問(wèn)題無(wú)法推進(jìn)時(shí)，及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)和相關(guān)單位及項(xiàng)目工程部，以便及時(shí)調(diào)整施工組織，以及物資的采購(gòu)計(jì)劃，勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)行計(jì)劃等，以提高項(xiàng)目的應(yīng)變能力。

2、鐵路“二次經(jīng)營(yíng)”提升計(jì)劃

工程部、計(jì)合部相互配合，根據(jù)目前到場(chǎng)圖紙和簽訂的承包合同，認(rèn)真梳理、清理未完成工程及新增工程，以及工程圖

紙量差，及時(shí)上報(bào)。工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，對(duì)比施工圖紙，是否存在設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的，及時(shí)整理資料實(shí)時(shí)上報(bào)。特別是鐵路工程中與涵洞相連的改移道路、溝渠等是否符合實(shí)際地形、是否與原有溝渠存在沖突或出水口是否滿足環(huán)保要求，以及防護(hù)柵欄、欄桿設(shè)計(jì)中心位置等是否與其它設(shè)施（如防拋網(wǎng)、變電設(shè)施、基站）發(fā)生沖突，以及設(shè)計(jì)數(shù)量不夠等實(shí)際情況，及時(shí)整理資料，以便變更和重新出圖等。

3、抗物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)提升計(jì)劃

物資部必須不斷跟蹤、更新各種材料的市場(chǎng)變動(dòng)情況，以及當(dāng)?shù)夭牧系墓��?yīng)情況，以及材料運(yùn)輸過(guò)程中的道路變動(dòng)情況，隨時(shí)保持當(dāng)前的材料價(jià)格動(dòng)向，及時(shí)向項(xiàng)目管理層提供，以便項(xiàng)目管理層根據(jù)市場(chǎng)材料的變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整施工組織，材料、物資的采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，以便降低材料的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能提高項(xiàng)目的抗物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4、項(xiàng)目總體策劃應(yīng)變能力提升計(jì)劃

鐵路工程線長(zhǎng)、面廣，財(cái)力、物力、人力等都投入巨大，因此常常受到國(guó)家政策、地方政府、征地拆遷、資金供應(yīng)等各種因素的影響，業(yè)主在整個(gè)鐵路施工過(guò)程中，施工組織不斷變化。為此，給項(xiàng)目的總體策劃帶來(lái)了較大的策劃難度和準(zhǔn)確度，項(xiàng)目的總體策劃在應(yīng)變能力方面還不強(qiáng)，需要項(xiàng)目根據(jù)實(shí)時(shí)的

實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目總體策劃進(jìn)行不斷跟蹤和更新，以保證總體策劃的應(yīng)變能力。同時(shí)，在策劃前，必須做好各項(xiàng)調(diào)查，了解、掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)情況，以便總體策劃方案的可行性和科學(xué)性，避免總體策劃無(wú)法落實(shí)或根本無(wú)法實(shí)行，導(dǎo)致總體策劃沒(méi)有指導(dǎo)作用。

5、完工未結(jié)算滯后提升計(jì)劃

根據(jù)上季度成本分析，對(duì)完工未結(jié)算進(jìn)行了清理，整個(gè)完工未結(jié)算占已完工工程結(jié)算的12.3%，雖然從占用資金來(lái)說(shuō)，節(jié)約了資金的使用，減小了資金壓力，但對(duì)成本分析、資金計(jì)劃來(lái)說(shuō)，可能導(dǎo)致成本分析的誤差較大、資金計(jì)劃難以控制等一系列問(wèn)題，從而影響項(xiàng)目、公司管理層的決策和資金計(jì)劃，導(dǎo)致成本增加。從項(xiàng)目實(shí)際情況看，存在以上問(wèn)題的主要原因是基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，溝通不及時(shí)。為此，下步計(jì)劃是，嚴(yán)格按公司結(jié)算管理辦法執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)溝通，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，根據(jù)工程進(jìn)度，做好勞務(wù)分包計(jì)劃，及時(shí)結(jié)算，將完工未結(jié)算控制在5%以內(nèi)。

6、成本分析不夠?qū)�業(yè)提升計(jì)劃

一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，通過(guò)在實(shí)際操作，了解、掌握，統(tǒng)計(jì)、歸納各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)局、公司有關(guān)成本分析的規(guī)章制度和管理手冊(cè)；二是項(xiàng)目組織各部門(mén)集中探討、交流，提高成本分析各部門(mén)配合人員的操作能力，在成本分析編制過(guò)程中，

找問(wèn)題，想辦法，及時(shí)解決成本分析過(guò)程中存在的問(wèn)題難點(diǎn)。如物資盤(pán)點(diǎn)，怎樣及時(shí)準(zhǔn)確，各種費(fèi)用的歸集嚴(yán)格按局、公司規(guī)定執(zhí)行，如遇特殊情況，各部門(mén)及時(shí)溝通、商定，以便統(tǒng)一，以解決成本分析的口徑一致。提高成本分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目、公司管理層的決策提供及時(shí)有效的支撐材料，同時(shí)也為公司的招投標(biāo)提供扎實(shí)的基礎(chǔ)資料。三是根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，制定統(tǒng)一的，標(biāo)準(zhǔn)化的分析流程、分析表格，提高工作效率，節(jié)省人力資源。

7、長(zhǎng)期優(yōu)秀的合作隊(duì)伍提升計(jì)劃

由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)的人口結(jié)構(gòu)，從目前的合作隊(duì)伍看，勞務(wù)工人年齡絕大部分都在40周歲以上，而這部分人不管是從知識(shí)水平還是自身素質(zhì)來(lái)說(shuō)，都存在一定的缺陷。從目前看，這部分勞務(wù)工人的工資水平相對(duì)較低，從項(xiàng)目的管理來(lái)看，卻增加了相應(yīng)的管理難度和執(zhí)行難度，勞動(dòng)效率也不易提高，在質(zhì)量管理和安全管理方面存在風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，從公司的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，也不利于公司的發(fā)展，這部分工人即將退休，項(xiàng)目面臨缺乏結(jié)構(gòu)合理、知識(shí)水平合理、操作技能嫻熟的、長(zhǎng)期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍。為此，項(xiàng)目似根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)情況，盡量選取年齡結(jié)構(gòu)合理、知識(shí)水平較好、操作能力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍予以合作，從而考察、選取一批具有較強(qiáng)施工組織能力的合作隊(duì)伍。

8、物資管理零庫(kù)存抗風(fēng)險(xiǎn)提升計(jì)劃

為了減小材料庫(kù)存帶來(lái)的場(chǎng)地占用費(fèi)、保管費(fèi)、領(lǐng)用費(fèi)等的增加，材料管理采用零庫(kù)存的管理辦法。但該辦法卻存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，目前各個(gè)項(xiàng)目，一般會(huì)根據(jù)合作隊(duì)伍的材料計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)料，進(jìn)料后一次性調(diào)撥給合作隊(duì)伍。但合作隊(duì)伍在管理材料過(guò)程中，由于合作隊(duì)伍自身的管理能力，以及現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際情況，可能導(dǎo)致材料丟失或損失，從而造成項(xiàng)目材料損失風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目計(jì)劃在合作隊(duì)伍提供材料計(jì)劃后，根據(jù)合作隊(duì)伍的材料計(jì)劃數(shù)量、種類(lèi)等，實(shí)地考察合作隊(duì)伍的材料庫(kù)存場(chǎng)地、保管措施、隊(duì)伍的消耗進(jìn)度等，再根據(jù)考察情況進(jìn)行調(diào)撥，以避免材料損失的風(fēng)險(xiǎn)，減小材料的消耗。

9、機(jī)械周轉(zhuǎn)利用率提升計(jì)劃

因雨季、征遷、業(yè)主施工組織調(diào)整等影響，導(dǎo)致施工能力不均衡，導(dǎo)致項(xiàng)目拌合站、罐車(chē)、泵車(chē)等機(jī)械設(shè)備等不能飽和運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低機(jī)械利用率。為此，項(xiàng)目計(jì)劃，物資部根據(jù)當(dāng)?shù)氐募竟?jié)變化、征地拆遷面臨情況，以及施工組織的工期、方案調(diào)整等及時(shí)調(diào)整機(jī)械外租計(jì)劃，同時(shí)在機(jī)械調(diào)配上，工程部必須根據(jù)施工計(jì)劃，合理調(diào)配，避免機(jī)械在調(diào)運(yùn)過(guò)程中浪費(fèi)時(shí)間，從而降低機(jī)械利用率，盡量避免一臺(tái)設(shè)備長(zhǎng)距離調(diào)配。

10、施工組織調(diào)整應(yīng)變不強(qiáng)提升計(jì)劃

加強(qiáng)溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握業(yè)主及相關(guān)部門(mén)的施工計(jì)劃安排，不斷更新和調(diào)整項(xiàng)目施工組織，將變化的施工組織及時(shí)交底到

各部門(mén)，以便各部門(mén)根據(jù)施工組織的調(diào)整及時(shí)調(diào)整各自的工作計(jì)劃，以便物資、設(shè)備、材料、資金的合理調(diào)配，以保證現(xiàn)場(chǎng)的施工既不存在設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)的現(xiàn)象，也不存在設(shè)備停滯、材料多次倒運(yùn)的情況發(fā)生。

11、質(zhì)量控制持續(xù)性不強(qiáng)提升計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)施工中，個(gè)別隊(duì)伍還是存在質(zhì)量控制持續(xù)性不強(qiáng)的特點(diǎn)，項(xiàng)目通過(guò)抽檢、檢查、巡視、列會(huì)等方式對(duì)合作隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量管控，但個(gè)別隊(duì)伍由于人員流動(dòng)等多種因素的影響，質(zhì)量控制的保持性卻不強(qiáng)。為此，項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍在發(fā)生人員變動(dòng)時(shí)，必須上報(bào)項(xiàng)目部，在通過(guò)項(xiàng)目部的人員教育培訓(xùn)及技術(shù)交底后方可開(kāi)始施工。且在施工時(shí)，先由合作隊(duì)伍施工一段試驗(yàn)段，待試驗(yàn)段通過(guò)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收后，方可開(kāi)始后續(xù)段落的施工。

12、安全管理存在薄弱點(diǎn)的提升計(jì)劃

在對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、排除上，除了嚴(yán)格控制重大安全危險(xiǎn)源，進(jìn)一步加強(qiáng)其它危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素的管理，將一些風(fēng)險(xiǎn)小、危險(xiǎn)源多的地方予以進(jìn)一步控制，以避免因小失大。同時(shí)，通過(guò)進(jìn)一步完善危險(xiǎn)源識(shí)別、安全管理等規(guī)章制度，從細(xì)節(jié)上抓安全管理的薄弱點(diǎn)。

13、資金計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)提升計(jì)劃

資金計(jì)劃的具體落實(shí)實(shí)施是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，能

否保證資金計(jì)劃的嚴(yán)肅性、合理性，是離不開(kāi)資金的統(tǒng)籌安排的，如果只是片面的執(zhí)行資金計(jì)劃，這并不是有效資金計(jì)劃，能否把資金使用到刀刃上才是資金計(jì)劃的關(guān)鍵。資金計(jì)劃必須統(tǒng)籌安排，將有限的資金使用到最該使用的地方。因此，一是嚴(yán)格執(zhí)行局、公司“資金歸口管理，統(tǒng)一調(diào)配”的原則，及時(shí)足額完成對(duì)公司的資金流量任務(wù)；財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理、及時(shí)編制資金使用計(jì)劃，合理地統(tǒng)籌資金使用，保證項(xiàng)目正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求，大大地加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的技能培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。

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