管理提升活動(dòng)第二階段工作總結(jié)

工作總結(jié)/計(jì)劃

黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司管理提升活動(dòng)第二階段工作自我評(píng)價(jià)

自201*年11月全面啟動(dòng)管理提升轉(zhuǎn)入“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”工作以來(lái)，本公司高度重視，嚴(yán)格按照凱馬總部管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對(duì)第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開展管理提升活動(dòng)。

一、評(píng)價(jià)提升、計(jì)劃的可操作性和提升措施的執(zhí)行效果1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)

為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目管理提升活動(dòng)，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，嚴(yán)格按照四定四落實(shí)工作要求，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開展。

2、擬定方案，細(xì)化工作安排

各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際情況，緊密結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)總部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了公司管理提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“定整改措施、落實(shí)責(zé)任到人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定

工作總結(jié)/計(jì)劃

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定保障條件、落實(shí)激勵(lì)措施”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，部門召開了分解細(xì)化17個(gè)發(fā)展管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實(shí)施。

3、參加學(xué)習(xí)，積極提升

公司在活動(dòng)開展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對(duì)本次活動(dòng)的宣傳教導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)公司各部門人員對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，各部門積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。

二、初見成效、碩果累累

將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。

（1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。

（2）、加大現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查

工作總結(jié)/計(jì)劃

計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面，對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。

（3）、完善危險(xiǎn)源識(shí)別、整改、上報(bào)制度。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為安全隱患的有效識(shí)別提供了及時(shí)參考；對(duì)隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷�性；建立了限時(shí)整改要求，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識(shí)別及整改工作。

（4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實(shí)際情況針對(duì)防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%。

（5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級(jí)單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

工作總結(jié)/計(jì)劃

三、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開質(zhì)檢員和安全員。

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201*-7-14

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管理提升活動(dòng)第二階段工作自評(píng)報(bào)告

根據(jù)管理提升活動(dòng)的總體安排和國(guó)資委《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)第二階段工作評(píng)價(jià)和第三階段工作安排有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，以及上級(jí)公司有關(guān)轉(zhuǎn)段工作的通知要求，我司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組就第二階段工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行了認(rèn)真、客觀的分析評(píng)價(jià)總結(jié)�，F(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

一、制訂切實(shí)方案，穩(wěn)健有效落實(shí)

1.明確方案計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。在第一階段“全面啟動(dòng)、自我診斷”的基礎(chǔ)上，認(rèn)真結(jié)合公司實(shí)際情況及管理提升活動(dòng)第二階段的具體要求，嚴(yán)格按照“四定四落實(shí)”的工作要求，抓好整改方案計(jì)劃和制訂。一是以公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀為根本，制定符合業(yè)務(wù)發(fā)展、切實(shí)可行、整改措施得力的方案，明確整改目標(biāo)，制定具體措施，確定責(zé)任人及時(shí)限要求；二是按照方案進(jìn)度狠抓落實(shí)。對(duì)照?qǐng)?zhí)行整改方案，定期進(jìn)行進(jìn)度匯報(bào)；三是細(xì)化方案措施，堅(jiān)持把方案的可行性和操作性作為方案設(shè)計(jì)的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以以切實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、有效維護(hù)原有業(yè)務(wù)、確實(shí)增強(qiáng)內(nèi)控水平為案設(shè)計(jì)的對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；四是加強(qiáng)內(nèi)部的學(xué)習(xí)激勵(lì)，橫向有對(duì)比，縱向有考核，切實(shí)提高整改方案的執(zhí)行力。

2.督促活動(dòng)進(jìn)度，檢查提升效果。為確保管理提升活動(dòng)第二階段有關(guān)工作得到有效貫徹落實(shí)，避免“走過場(chǎng)”，防止“兩張皮”，堅(jiān)持“二不減、三不降”的工作要求。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，由公司

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主要領(lǐng)導(dǎo)抓活動(dòng)的宣貫和落實(shí)，監(jiān)督整改工作措施不減少，確保解決問題的資源投入；二是確保各個(gè)專項(xiàng)提升活動(dòng)順利有序開展，不降低專項(xiàng)提升的預(yù)期工作目標(biāo)；三是加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)提升開展情況的檢查，嚴(yán)格檢驗(yàn)成果，確保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)；四是將整改效果納入干部考核檔案，嚴(yán)格責(zé)任考核。

3.落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，適時(shí)優(yōu)化調(diào)整。圍繞“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題，針對(duì)4項(xiàng)管理短板、13條整改措施不斷進(jìn)行符合業(yè)務(wù)發(fā)展、適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的調(diào)整。一是開拓多渠道的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，多方面尋求符合公司發(fā)展的新興業(yè)務(wù)模式；二是加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，開展成本管理合理化建議活動(dòng)，集思廣益，確保節(jié)支增收；三是加強(qiáng)制度的宣貫力度，確保制度項(xiàng)項(xiàng)符合實(shí)際，條條增強(qiáng)管理力度。

總體來(lái)看，公司管理提升活動(dòng)第二階段在總部領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的有力推動(dòng)下，在全體員工的積極配合下，推進(jìn)有力、執(zhí)行有序，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

二、重點(diǎn)領(lǐng)域提升明顯，短板和瓶頸問題實(shí)現(xiàn)大的突破。公司碼頭業(yè)務(wù)自201*年開始衰退，加之濱海新區(qū)加緊了響螺灣中心商務(wù)區(qū)的開發(fā)建設(shè)步伐，海河航道停航已成定局，企業(yè)生存岌岌可危，職工隊(duì)伍穩(wěn)定也面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。在如此“內(nèi)憂外患”的局勢(shì)面前，在天津公司的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司深入開展“抓管理、強(qiáng)服務(wù)、降能耗、控風(fēng)險(xiǎn)”為核心的管理提升活動(dòng)，通過自我診斷，確定了4項(xiàng)專題提升方案，13條具體整改措施，以促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)收。

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1.加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，拓業(yè)創(chuàng)收。由于國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)下滑，航運(yùn)市場(chǎng)跌宕起伏，公司經(jīng)營(yíng)遇到前所未有的困境，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，成為確保公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。一是，年初對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了調(diào)整，組建了市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部和業(yè)務(wù)發(fā)展部，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展與管理的相互促進(jìn)，增強(qiáng)了市場(chǎng)開拓和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，與天津公司總部有效對(duì)接。二是擴(kuò)大鐵路業(yè)務(wù)，積極承攬了瑞恒物流的大卷下線自提業(yè)務(wù)，嘉良公司的帶鋼、閩捷公司的圓鋼的海鐵聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，今年1－8月鐵路到達(dá)量（）車，（）萬(wàn)噸，較去年同期增長(zhǎng)（）%。三是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，先后與上市所屬的塘沽分公司、非上市所屬的**公司、**、……，開展了鉻鐵和設(shè)備的裝船、鋼材下線存儲(chǔ)、硅錳卸船、鋼材卸船質(zhì)押和鋼材卸船業(yè)務(wù)。四是在海河航道繼續(xù)通航的前提下，在執(zhí)行了多年的“兩橋”改“一橋”的困境面前，始終不放棄碼頭業(yè)務(wù)的發(fā)展，1－8月完成碼頭吞吐量（）萬(wàn)噸，創(chuàng)收（）萬(wàn)元，仍占總收入（）%

2.穩(wěn)定職工隊(duì)伍，和諧發(fā)展。一是加強(qiáng)組織建設(shè)，年初簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書8份、廉潔從業(yè)承諾書22份、干部述職述廉25人次；結(jié)合基層黨組織建設(shè)活動(dòng)、學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大活動(dòng)和黨員純潔性教育活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)黨員的學(xué)習(xí)教育，1－8月共組織各類學(xué)習(xí)教育40余次，參加了總部組織的安全生產(chǎn)、干部執(zhí)行力等專業(yè)化培訓(xùn)。二是黨政一把手親自與各崗位人員進(jìn)行溝通交流，深入了解和掌握職工對(duì)關(guān)系切身利益的熱點(diǎn)問題和不穩(wěn)定苗頭，并經(jīng)職工代表大會(huì)審議為職工解決了實(shí)際問題，有效激發(fā)敢職工的工作熱情和積極性。三是開展有豐富多彩的職工活動(dòng)，凝聚人心�！叭�八”組織女職工進(jìn)行座談和文體競(jìng)賽，讓她們?cè)趭蕵分谐浞指惺艿搅似?/p>3

業(yè)的關(guān)懷；“七一”組織全體黨員奔赴狼牙山接受黨的洗禮，重溫黨的誓言；“五四”組織廣大青年團(tuán)員集中學(xué)習(xí)、踏青，提高了青年職工奮斗的激情和活力。四是堅(jiān)持以人為本，確保在操作過程中的人員安全和設(shè)備安全。加強(qiáng)了吊索器具、機(jī)械設(shè)備安全性能的檢驗(yàn)和提高，改善了作業(yè)和員工休息環(huán)境，修繕庫(kù)房的避雷設(shè)備，并順利通過了安全體系建設(shè)的內(nèi)外部審查。

3.加強(qiáng)制度執(zhí)行力，強(qiáng)基固業(yè)。公司以制度化建設(shè)和管理為切入點(diǎn)，從制度建設(shè)、制度標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行流程、制度組織實(shí)施和制度執(zhí)行效果評(píng)價(jià)五個(gè)方面入手，以制度體系建設(shè)為龍頭，通過全面加強(qiáng)內(nèi)控工作，營(yíng)造公司良好的制度建設(shè)和執(zhí)行氛圍。一是201*年對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行重新修訂、整理，最終形成了由243項(xiàng)規(guī)章制度構(gòu)成的制度匯編，共500余頁(yè)，并制定落實(shí)了《規(guī)章制度宣貫計(jì)劃》；二是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)操作及安全的相關(guān)規(guī)定，重申了作業(yè)區(qū)域的禁煙規(guī)定、對(duì)操作人員進(jìn)行作息時(shí)間的調(diào)整、對(duì)新規(guī)劃的備貨場(chǎng)加裝監(jiān)控設(shè)備有效避免高價(jià)值貨類的丟失、短缺；三是加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管理，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)證上崗，配合勞務(wù)公司對(duì)裝卸人員進(jìn)行教育培訓(xùn)；堅(jiān)決落實(shí)“交底卡制度”，確�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、高效。

4.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)以“減少應(yīng)收總額，縮短應(yīng)收帳齡”為重點(diǎn)的應(yīng)收賬款控制工作，業(yè)務(wù)、核算、綜合辦聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持每周四召開應(yīng)收賬款專題會(huì)議，采取電話催收、上門追收、簽訂欠款確認(rèn)函等方式，確保了無(wú)壞賬死賬的發(fā)生。針當(dāng)前質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的情況，增設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并采取直接向一把手負(fù)責(zé)的形式，確保了巡查效果；嚴(yán)把“控貨關(guān)”，堅(jiān)決按照銀行指令放貨，絕不動(dòng)用私情、人情；加密巡查力度，有效監(jiān)督管理

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監(jiān)管人員，防控人員風(fēng)險(xiǎn)。

5.對(duì)標(biāo)管理取得實(shí)效。以加強(qiáng)對(duì)標(biāo)為聚焦點(diǎn)，公司各部門堅(jiān)持內(nèi)部對(duì)標(biāo)，在總部的安排部署下多次到天津地區(qū)的兄弟公司以及北京外運(yùn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，同時(shí)不斷加強(qiáng)外部對(duì)標(biāo)。一是通過兄弟單位之間的橫向比較，找出差距，共同提高；二是通過與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，更進(jìn)一步明確差距，找到奮斗目標(biāo)，確保了管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。

三、圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減支增收。

針對(duì)制約和影響企業(yè)發(fā)展的管理短板，公司堅(jiān)持以實(shí)際經(jīng)營(yíng)為依托，以提升管理水平為基礎(chǔ)，以推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為保障，以安全生產(chǎn)為支撐，以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，采取有效措施，節(jié)能降耗；集中優(yōu)勢(shì)資源，增收創(chuàng)收。

1.層層分解目標(biāo)，細(xì)化管理措施。201*年，公司一把手分別與4個(gè)業(yè)務(wù)部門和核算中心簽訂了《201*度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，3個(gè)操作部門、3個(gè)職能部室以及裝卸勞務(wù)公司做出了《201*年度服務(wù)承諾書》。為進(jìn)一步做好目標(biāo)的分解和考核結(jié)果的達(dá)成，公司堅(jiān)持每月的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議、業(yè)務(wù)專題會(huì)議及安全委員會(huì)議，各指標(biāo)部門和承諾部門對(duì)本部門當(dāng)月完成的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況及落實(shí)承諾書的情況進(jìn)行匯報(bào)，并根據(jù)實(shí)際情況制訂下月的工作任務(wù)和指標(biāo)。

2.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，控制成本費(fèi)用。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，是公司在201*年管理提升活動(dòng)推進(jìn)過程中的重要內(nèi)容。一是與勞務(wù)公司建立上層領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系機(jī)制，由調(diào)度室直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系溝通，建立了現(xiàn)場(chǎng)帶班、操作人員間的多層聯(lián)系機(jī)制，有效提高了解

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決問題、處理應(yīng)急事件的能力和效率。二是針對(duì)作業(yè)貨類的多樣化和不規(guī)則化，在保證安全操作的基礎(chǔ)上，根據(jù)貨類情況進(jìn)行吊索具和鋼絲繩的自主研發(fā)，并取得資質(zhì)認(rèn)證，即為公司節(jié)省每年100余萬(wàn)元的工具投入，又保證了貨物的安全。三是加強(qiáng)工具庫(kù)管理，對(duì)設(shè)備的零配件實(shí)行“零庫(kù)存”制度，大興“修舊利廢”，從而大大降低了維修成本。四是實(shí)行單車核算，有效提高了操作人員的節(jié)能意識(shí)，杜絕了車輛的無(wú)功損耗；根據(jù)備貨位置合理調(diào)度船舶，減少拖車運(yùn)程，降低能耗。五是成本費(fèi)用控制成效顯著。成立了集中采購(gòu)辦公室，大到煤油、工具、零件，小到筆墨紙張都統(tǒng)一采買，集約化的采購(gòu)模式，有效降低了成本費(fèi)用的支出；為進(jìn)一步壓縮費(fèi)用，減少不必要的開支，壓縮了會(huì)議費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用�？傮w來(lái)看，公司成本費(fèi)用控制成效顯著。

綜上，在管理提升活動(dòng)第二階段，公司始終堅(jiān)持做到精心組織、統(tǒng)籌推進(jìn)、認(rèn)真落實(shí)，在重點(diǎn)難點(diǎn)問題找到了破解思路、取得了突出成績(jī)，較為圓滿地完成了管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作任務(wù)。在順利轉(zhuǎn)段后，公司將按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、集團(tuán)公司、天津公司的工作部署和要求，以及《深入開展管理提升活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》計(jì)劃安排，不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步鞏固成果，積極探索建立推進(jìn)管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。確保通過管理提升活動(dòng)，推動(dòng)公司持續(xù)健康、跨越式發(fā)展。

公司

201*年9月15日

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