總結(jié)完善項(xiàng)目法施工 大力提高施工管理水平

總結(jié)完善項(xiàng)目法施工大力提高施工管理水平

項(xiàng)目法施工在我國(guó)推行二十多年中，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)完善，已經(jīng)成為施工建筑企業(yè)一種特定的管理模式和內(nèi)部管理可遵循的有效管理制度形式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷的深入，特別是近年來(lái)鐵路建設(shè)規(guī)模急劇擴(kuò)張，我們公司承攬的任務(wù)也越來(lái)越多，這是對(duì)我們能力的又一次挑戰(zhàn)。迎接挑戰(zhàn)，就必須有高效的管理來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)不同部門(mén)之間，企業(yè)與外部環(huán)境之間的各種磨擦，使企業(yè)靈活有效地適應(yīng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力。就宏觀而言，人類(lèi)世界最大的悖論，就是資源的有限性和人類(lèi)欲望無(wú)限性之間的矛盾以及人類(lèi)創(chuàng)造有限性與人類(lèi)消耗無(wú)限性之間的矛盾。這就要把有限的資源分配到最需要的地方，使資源得到最有效的配置。因此，高效的管理直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力與組織的靈活性,對(duì)施工計(jì)劃與成本控制，工程質(zhì)量控制、安全管理措施、財(cái)務(wù)成本核算、人員考核都是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。提高施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的一項(xiàng)迫切任務(wù)。本文試就施工項(xiàng)目管理進(jìn)行論述。

一、堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局謀劃未來(lái)。我們必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，不斷深化對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，按照科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)的要求正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、擴(kuò)大規(guī)模與強(qiáng)化管理、完成產(chǎn)值與提升效益的關(guān)系。1、要制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠有效的聚集各種發(fā)展資源，保障最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。要科學(xué)的判斷建筑市場(chǎng)發(fā)展的總趨勢(shì)，準(zhǔn)確審視企業(yè)在建筑行業(yè)中的定位，從戰(zhàn)略高度謀劃未來(lái)，充分體現(xiàn)決策的時(shí)代性和科學(xué)的前瞻性。

2、要構(gòu)筑科學(xué)的發(fā)展模式。不斷更新項(xiàng)目管理理念，進(jìn)一步增進(jìn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的意識(shí)，堅(jiān)持一手抓現(xiàn)場(chǎng)，一手抓市場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)促進(jìn)市場(chǎng)。堅(jiān)持用市場(chǎng)化的機(jī)制來(lái)運(yùn)作項(xiàng)目，用運(yùn)作化的手段來(lái)管理項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

二、實(shí)施穩(wěn)健務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)策略。要始終堅(jiān)持理性經(jīng)營(yíng)，在加大承攬施工任務(wù)力度的同時(shí)，必須樹(shù)立“高水平是財(cái)富，低水平是包袱”的觀念，堅(jiān)持效率至上，質(zhì)量為先的承攬施工任務(wù)的方針，不盲目追求承攬任務(wù)的數(shù)量，最大限度地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，一定要看時(shí)機(jī)，看成本、看價(jià)位。我們承攬任務(wù)的目的是為了盈利，因此，我們應(yīng)理性面對(duì)低報(bào)價(jià)中標(biāo)的大趨勢(shì)，科學(xué)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)單價(jià)分析、成本預(yù)估以及投標(biāo)和履約的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)，盡量為項(xiàng)目生產(chǎn)預(yù)留出較大的利潤(rùn)控制空間。

三、扎扎實(shí)實(shí)地抓好項(xiàng)目管理。要按照“強(qiáng)化項(xiàng)目管理，干好在建工程、提高經(jīng)濟(jì)效率、提升質(zhì)量信譽(yù)”的工作思路，認(rèn)真分析解決存在的突出問(wèn)題，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)規(guī)劃施工方案，堅(jiān)定不移地打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。牢固樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)的管理理念。眼睛要盯住市場(chǎng)，功夫要用在現(xiàn)場(chǎng)，干好在建工程就是最好的經(jīng)營(yíng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)就抓住了市場(chǎng)。

四、要大力推行責(zé)任成本管理。成本、質(zhì)量、工期是項(xiàng)目法施工的三大目標(biāo)，成本反映的是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，是施工項(xiàng)目各種消耗的綜合價(jià)值體現(xiàn),是消耗指標(biāo)的全面代表。施工企業(yè)的成本分為企業(yè)成本(間接成本)和項(xiàng)目成本(制造成本)兩部分，企業(yè)成本包括公司管理費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、稅費(fèi)、預(yù)留(提)費(fèi)用及職工福利費(fèi)用(包括：工會(huì)費(fèi)用、住房公積金、勞保等)：項(xiàng)目成本包括直接工程費(fèi)(人工、材料、機(jī)械使用費(fèi))、管理費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)用等。項(xiàng)目成本為施工企業(yè)的成本的主要部分，一般要占施工企業(yè)的成本的90％以上。因此，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)只有降低項(xiàng)目成本，才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力、具有更大的利潤(rùn)空間。顯然，有效的項(xiàng)目成本管理，對(duì)于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，極其重要。

成本的控制與各種消耗有關(guān),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,資源供應(yīng)、資源使用與管理都是消耗的環(huán)節(jié),都要把關(guān)才能控制工程成本。施工項(xiàng)目成本控制,就是在其施工過(guò)程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。不管是管理者還是操作者,他們都是控制的主體,都有控制成本的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)以成本控制為中心,將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人,對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程、全員和動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系�？煽刎�(zé)任成本方法就是通過(guò)明確每個(gè)職工的可控責(zé)任成本目標(biāo)而達(dá)到對(duì)每項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行成本控制以最終導(dǎo)致項(xiàng)目總成本得以控制的方法�？煽刎�(zé)任成本方法本質(zhì)上是成本控制的責(zé)任制,也是“目標(biāo)管理方法”責(zé)任目標(biāo)落實(shí)的方法。

制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：?jiǎn)畏矫鎻?qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本；單方面做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。

對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

五、要大力加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織建設(shè)。在項(xiàng)目部建立健全基層黨組織，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，用先進(jìn)的思想教育和領(lǐng)導(dǎo)全體員工，牢固樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，明于榮辱之分，做當(dāng)榮之事，拒為辱之行，大力推進(jìn)社會(huì)主義思想道德建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目的健康發(fā)展。當(dāng)前，要廣泛宣傳“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀的內(nèi)容；其次，要通過(guò)大眾媒體的影響，使之成為現(xiàn)實(shí)道德生活中的輿論力量，使榮譽(yù)回歸真實(shí)，使知恥蔚然成風(fēng)，校正社會(huì)道德價(jià)值導(dǎo)向；再次，要通過(guò)各種教育手段和途徑，培育民眾的社會(huì)主義榮譽(yù)感和道德羞恥心。只有社會(huì)民眾在內(nèi)心深處建立起社會(huì)主義的榮辱觀，才能形成民族和社會(huì)的道德力量，在社會(huì)和國(guó)家生活中發(fā)揮出巨大的精神作用。同時(shí)，項(xiàng)目黨組織要切實(shí)履行監(jiān)督職能，充分發(fā)揮政治核心作用，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理中的制衡機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目管理的運(yùn)作行為。其次，財(cái)務(wù)、經(jīng)管、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要將杜絕虧損、提高效率的工作做在前面，避免虧損后再算賬，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)控，將各種不良苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

六、積極推進(jìn)管理層和勞務(wù)層分離。按照黨的十五屆四中全會(huì)確定的國(guó)有企業(yè)改革方向，繼續(xù)推進(jìn)公司制改革。特別是加速管理層與勞務(wù)層兩層分離。把組建勞務(wù)公司作為推進(jìn)管理層與作業(yè)層兩層分離、分流安置富余人員的重要途徑，試點(diǎn)單位充分利用國(guó)家有關(guān)政策，利用輔業(yè)的資產(chǎn)和閑置一年以上的資產(chǎn)，精干主業(yè)，消腫減負(fù)，優(yōu)化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)。促進(jìn)勞務(wù)公司的順利發(fā)展。

加快兩層分離、組建勞務(wù)公司的步伐，既是實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制、分流安置富余人員工作的一項(xiàng)重要舉措，也是抓住政策機(jī)遇、及時(shí)填補(bǔ)“包工頭”限期退市后勞動(dòng)市場(chǎng)空白的一項(xiàng)有效措施，哪個(gè)企業(yè)走在前面，哪個(gè)企業(yè)就能贏得先機(jī)。

這項(xiàng)改革要堅(jiān)持以“精干管理層、搞活勞務(wù)層、企業(yè)減負(fù)、員工致富”為目標(biāo)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以勞務(wù)公司為主要形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)組織形式和項(xiàng)目施工組織形式的重大變革。七、要切實(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，創(chuàng)建文明工地。安全關(guān)乎企業(yè)生存、質(zhì)量關(guān)乎信譽(yù)，一旦發(fā)生安全質(zhì)量事故，企業(yè)砸牌，領(lǐng)導(dǎo)摘帽子，甚至要進(jìn)“局”子。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要站要講政治的高度，牢固樹(shù)立“安全高于一切，責(zé)任重于泰山”的思想來(lái)抓好安全質(zhì)量工作，始終堅(jiān)持“三個(gè)不動(dòng)搖”，即：安全第一的思想不動(dòng)搖；第一管理者抓安全不動(dòng)搖；黨政齊抓共管不動(dòng)搖；同時(shí)還要做到安全意識(shí)到位，安全投入到位，防護(hù)措施到位，技術(shù)方案到位，人員培訓(xùn)到位，交底工作到位。

安全管理是一項(xiàng)綜合性管理,是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一,它是唯一涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理,應(yīng)給予高度重視。安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、各類(lèi)人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。近年來(lái)，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實(shí)踐表明:嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)負(fù)起責(zé)登陸范文先鋒fwxf.com查看更多文章任,建立健全安全專職機(jī)構(gòu),加強(qiáng)安全部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度,這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過(guò)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)“事事有其主,人人有其責(zé)”。每個(gè)施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員,保證施工項(xiàng)目管理順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)高效管理。1、堅(jiān)持安全管理原則

即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。2、堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。3、制定安全管理措施

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。

八、不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)。首先要增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，善于把學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，使多種形式的理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)成為自己工作的“充電器”和“加油站”。其次要增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力，提升駕馱市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)才能創(chuàng)出一條生存之路、發(fā)展之路。第三要增強(qiáng)執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就沒(méi)有戰(zhàn)斗力；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念，帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保制度落實(shí)到項(xiàng)目管理的具體工作中，做到政令暢通，令行禁止。九、加強(qiáng)依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高預(yù)防職務(wù)犯罪的能力。為此我們必須將治理商業(yè)賄賂、糾正不正之風(fēng)、不正當(dāng)交易行為作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重點(diǎn)，著力預(yù)防職務(wù)犯罪，保證經(jīng)營(yíng)管理人員廉潔從業(yè)，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展。

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總結(jié)完善項(xiàng)目法施工大力提高施工管理水平項(xiàng)目法施工在我國(guó)推行二十多年中，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)完善，已經(jīng)成為施工建筑企業(yè)一種特定的管理模式和內(nèi)部管理可遵循的有效管理制度形式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷的深入，特別是近年來(lái)鐵路建設(shè)規(guī)模急劇擴(kuò)張，我們公司承攬的任務(wù)也越來(lái)越多，這是對(duì)我們能力的又一次挑戰(zhàn)。迎接挑戰(zhàn)，就必須有高效的管理來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)不同部門(mén)之間，企業(yè)與外部環(huán)境之間的各種磨擦，使企業(yè)靈活有效地適應(yīng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力。就宏觀而言，人類(lèi)世界最大的悖論，就是資源的有限性和人類(lèi)欲望無(wú)限性之間的矛盾以及人類(lèi)創(chuàng)造有限性與人類(lèi)消耗無(wú)限性之間的矛盾。這就要把有限的資源分配到最需要的地方，使資源得到最有效的配。因此，高效的管理直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力與組織的靈活性,對(duì)施工計(jì)劃與成本控制，工程質(zhì)量控制、安全管理措施、財(cái)務(wù)成本核算、人員考核都是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。提高施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的一項(xiàng)迫切任務(wù)。本文試就施工項(xiàng)目管理進(jìn)行論述。

一、堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局謀劃未來(lái)。我們必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，不斷深化對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，按照科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)的要求正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、擴(kuò)大規(guī)模與強(qiáng)化管理、完成產(chǎn)值與提升效益的關(guān)系。

1、要制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略�？茖W(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠有效的聚集各種發(fā)展資源，保障最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。要科學(xué)的判斷建筑市場(chǎng)發(fā)展的總趨勢(shì)，準(zhǔn)確審視企業(yè)在建筑行業(yè)中的定位，從戰(zhàn)略高度謀劃未來(lái)，充分體現(xiàn)決策的時(shí)代性和科學(xué)的前瞻性。2、要構(gòu)筑科學(xué)的發(fā)展模式。不斷更新項(xiàng)目管理理念，進(jìn)一步增進(jìn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的意識(shí)，堅(jiān)持一手抓現(xiàn)場(chǎng)，一手抓市場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)促進(jìn)市場(chǎng)。堅(jiān)持用市場(chǎng)化的機(jī)制來(lái)運(yùn)作項(xiàng)目，用運(yùn)作化的手段來(lái)管理項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

二、實(shí)施穩(wěn)健務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)策略。要始終堅(jiān)持理性經(jīng)營(yíng)，在加大承攬施工任務(wù)力度的同時(shí)，必須樹(shù)立“高水平是財(cái)富，低水平是包袱”的觀念，堅(jiān)持效率至上，質(zhì)量為先的承攬施工任務(wù)的方針，不盲目追求承攬任務(wù)的數(shù)量，最大限度地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，一定要看時(shí)機(jī)，看成本、看價(jià)位。我們承攬任務(wù)的目的是為了盈利，因此，我們應(yīng)理性面對(duì)低報(bào)價(jià)中標(biāo)的大趨勢(shì)，科學(xué)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)單價(jià)分析、成本預(yù)估以及投標(biāo)和履約的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)，盡量為項(xiàng)目生產(chǎn)預(yù)留出較大的利潤(rùn)控制空間。

三、扎扎實(shí)實(shí)地抓好項(xiàng)目管理。要按照“強(qiáng)化項(xiàng)目管理，干好在建工程、提高經(jīng)濟(jì)效率、提升質(zhì)量信譽(yù)”的工作思路，認(rèn)真分析解決存在的突出問(wèn)題，合理配生產(chǎn)要素，科學(xué)規(guī)劃施工方案，堅(jiān)定不移地打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。牢固樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)的管理理念。眼睛要盯住市場(chǎng)，功夫要用在現(xiàn)場(chǎng)，干好在建工程就是最好的經(jīng)營(yíng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)就抓住了市場(chǎng)。四、要大力推行責(zé)任成本管理。成本、質(zhì)量、工期是項(xiàng)目法施工的三大目標(biāo)，成本反映的是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，是施工項(xiàng)目各種消耗的綜合價(jià)值體現(xiàn),是消耗指標(biāo)的全面代表。施工企業(yè)的成本分為企業(yè)成本(間接成本)和項(xiàng)目成本(制造成本)兩部分，企業(yè)成本包括公司管理費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、稅費(fèi)、預(yù)留(提)費(fèi)用及職工福利費(fèi)用(包括：工會(huì)費(fèi)用、住房公積金、勞保等)：項(xiàng)目成本包括直接工程費(fèi)(人工、材料、機(jī)械使用費(fèi))、管理費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)用等。項(xiàng)目成本為施工企業(yè)的成本的主要部分，一般要占施工企業(yè)的成本的90％以上。因此，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)只有降低項(xiàng)目成本，才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力、具有更大的利潤(rùn)空間。顯然，有效的項(xiàng)目成本管理，對(duì)于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，極其重要。

成本的控制與各種消耗有關(guān),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,資源供應(yīng)、資源使用與管理都是消耗的環(huán)節(jié),都要把關(guān)才能控制工程成本。施工項(xiàng)目成本控制,就是在其施工過(guò)程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。不管是管理者還是操作者,他們都是控制的主體,都有控制成本的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)以成本控制為中心,將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人,對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程、全員和動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系�？煽刎�(zé)任成本方法就是通過(guò)明確每個(gè)職工的可控責(zé)任成本目標(biāo)而達(dá)到對(duì)每項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行成本控制以最終導(dǎo)致項(xiàng)目總成本得以控制的方法�？煽刎�(zé)任成本方法本質(zhì)上是成本控制的責(zé)任制,也是“目標(biāo)管理方法”責(zé)任目標(biāo)落實(shí)的方法。

制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：?jiǎn)畏矫鎻?qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本；單方面做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。

對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

五、要大力加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織建設(shè)。在項(xiàng)目部建立健全基層黨組織，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，用先進(jìn)的思想教育和領(lǐng)導(dǎo)全體員工，牢固樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，明于榮辱之分，做當(dāng)榮之事，拒為辱之行，大力推進(jìn)社會(huì)主義思想道德建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目的健康發(fā)展。當(dāng)前，要廣泛宣傳“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀的內(nèi)容；其次，要通過(guò)大眾媒體的影響，使之成為現(xiàn)實(shí)道德生活中的輿論力量，使榮譽(yù)回歸真實(shí)，使知恥蔚然成風(fēng)，校正社會(huì)道德價(jià)值導(dǎo)向；再次，要通過(guò)各種教育手段和途徑，培育民眾的社會(huì)主義榮譽(yù)感和道德羞恥心。只有社會(huì)民眾在內(nèi)心深處建立起社會(huì)主義的榮辱觀，才能形成民族和社會(huì)的道德力量，在社會(huì)和國(guó)家生活中發(fā)揮出巨大的精神作用。

同時(shí)，項(xiàng)目黨組織要切實(shí)履行監(jiān)督職能，充分發(fā)揮政治核心作用，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理中的制衡機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目管理的運(yùn)作行為。其次，財(cái)務(wù)、經(jīng)管、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要將杜絕虧損、提高效率的工作做在前面，避免虧損后再算賬，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)控，將各種不良苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

六、積極推進(jìn)管理層和勞務(wù)層分離。按照黨的十五屆四中全會(huì)確定的國(guó)有企業(yè)改革方向，繼續(xù)推進(jìn)公司制改革。特別是加速管理層與勞務(wù)層兩層分離。把組建勞務(wù)公司作為推進(jìn)管理層與作業(yè)層兩層分離、分流安富余人員的重要途徑，試點(diǎn)單位充分利用國(guó)家有關(guān)政策，利用輔業(yè)的資產(chǎn)和閑一年以上的資產(chǎn)，精干主業(yè)，消腫減負(fù)，優(yōu)化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)。促進(jìn)勞務(wù)公司的順利發(fā)展。

加快兩層分離、組建勞務(wù)公司的步伐，既是實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制、分流安富余人員工作的一項(xiàng)重要舉措，也是抓住政策機(jī)遇、及時(shí)填補(bǔ)“包工頭”限期退市后勞動(dòng)市場(chǎng)空白的一項(xiàng)有效措施，哪個(gè)企業(yè)走在前面，哪個(gè)企業(yè)就能贏得先機(jī)。

這項(xiàng)改革要堅(jiān)持以“精干管理層、搞活勞務(wù)層、企業(yè)減負(fù)、員工致富”為目標(biāo)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以勞務(wù)公司為主要形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)組織形式和項(xiàng)目施工組織形式的重大變革。

七、要切實(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，創(chuàng)建文明工地。安全關(guān)乎企業(yè)生存、質(zhì)量關(guān)乎信譽(yù)，一旦發(fā)生安全質(zhì)量事故，企業(yè)砸牌，領(lǐng)導(dǎo)摘帽子，甚至要進(jìn)“局”子。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要站要講政治的高度，牢固樹(shù)立“安全高于一切，責(zé)任重于泰山”的思想來(lái)抓好安全質(zhì)量工作，始終堅(jiān)持“三個(gè)不動(dòng)搖”，即：安全第一的思想不動(dòng)搖；第一管理者抓安全不動(dòng)搖；黨政齊抓共管不動(dòng)搖；同時(shí)還要做到安全意識(shí)到位，安全投入到位，防護(hù)措施到位，技術(shù)方案到位，人員培訓(xùn)到位，交底工作到位。

安全管理是一項(xiàng)綜合性管理,是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一,它是唯一涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理,應(yīng)給予高度重視。安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、各類(lèi)人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。近年來(lái)，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實(shí)踐表明:嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)負(fù)起責(zé)登陸范文先鋒fwxf.com查看更多文章任,建立健全安全專職機(jī)構(gòu),加強(qiáng)安全部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度,這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過(guò)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)“事事有其主,人人有其責(zé)”。每個(gè)施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員,保證施工項(xiàng)目管理順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)高效管理。

1、堅(jiān)持安全管理原則

即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

2、堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3、制定安全管理措施

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。

八、不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)。首先要增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，善于把學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，使多種形式的理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)成為自己工作的“充電器”和“加油站”。其次要增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力，提升駕馱市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)才能創(chuàng)出一條生存之路、發(fā)展之路。第三要增強(qiáng)執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就沒(méi)有戰(zhàn)斗力；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念，帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保制度落實(shí)到項(xiàng)目管理的具體工作中，做到政令暢通，令行禁止。

九、加強(qiáng)依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高預(yù)防職務(wù)犯罪的能力。為此我們必須將治理商業(yè)賄賂、糾正不正之風(fēng)、不正當(dāng)交易行為作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重點(diǎn)，著力預(yù)防職務(wù)犯罪，保證經(jīng)營(yíng)管理人員廉潔從業(yè)，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展。主要參考文獻(xiàn)：

1、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)教材。CCMC資格培訓(xùn)認(rèn)證管理辦公室，201*

2、施工項(xiàng)目管理。北京:科學(xué)出版社,201*3、MBA項(xiàng)目管理。北京：中國(guó)國(guó)際廣播出版社，201*

4、施工項(xiàng)目管理概論。北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,20

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