管理創(chuàng)新總結(jié)

201*年規(guī)劃工程部“管理創(chuàng)新年”工作總結(jié)

規(guī)劃工程部積極響應(yīng)集團(tuán)公司開展的“管理創(chuàng)新年”活動，本著注重規(guī)劃，推動落實，務(wù)求實效的原則，推動科學(xué)化精細(xì)化管理，取得了顯著的成效。創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的第一推動力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。規(guī)劃工程部對開展“管理創(chuàng)新年”活動進(jìn)行統(tǒng)一部署，整個活動有條不紊地展開。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集體力量。為把管理創(chuàng)新工作落到實處，規(guī)劃工程部“管理創(chuàng)新年”活動的實施意見和年度重點工作安排，明確了管理創(chuàng)新工作以提高管理效率發(fā)揮集體力量為目標(biāo)的原則和具體實施步驟；成立了由部門經(jīng)理及副經(jīng)理組成的管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，確保管理創(chuàng)新工作的穩(wěn)步開展。

為了提高整個部門的工作效率，根據(jù)工作內(nèi)容設(shè)立了幾個項目小組，有專人領(lǐng)頭，幾個項目同時展開。在項目工作開展的過程中，不定期的進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，把項目中的遇到的問題進(jìn)行集體討論，通過集體的力量找出解決辦法，這一過程能增益大家所不能，提高個人工作能力，更能加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，使整個部門內(nèi)氛圍和諧，整個團(tuán)隊的工作效率最大化。通過這一管理創(chuàng)新，整個201*年，規(guī)劃工程部在搬遷項目工作和新項目的調(diào)研工作兩條線上都取得了理想的成績。搬遷項目的前期工作已接近尾聲，安評、環(huán)評、能評、土地使用證都已辦理完畢，搬遷項目設(shè)計工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段，各個工序的土建設(shè)計即將完成。新項目我們調(diào)研了CMC項目、二氯苯項目、硫磺制酸項目，其中二氯苯項目我們還成功地做了小試。

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，也是更有效地加強(qiáng)管理的手段。規(guī)劃工程部統(tǒng)一了全體員工的思想，提高了開展“管理創(chuàng)新年”活動的重要意義的認(rèn)識，激發(fā)了大家人人參與創(chuàng)新、自覺投入創(chuàng)新的積極性。通過開展“管理創(chuàng)新年”活動，每個員工的創(chuàng)新意識大大增強(qiáng)，創(chuàng)新的理念已經(jīng)形成，規(guī)劃工程部的實踐也證明，創(chuàng)新才能發(fā)展，創(chuàng)新才能前進(jìn)，創(chuàng)新才能搶占工作的制高點。

回顧201*年開展“管理創(chuàng)新年”活動的情況，成績是主要的，但還存在不少問題：一是創(chuàng)新精神較強(qiáng)，總結(jié)提煉意識缺乏。在實際工作中，有很多工作的做法實際上就是創(chuàng)新的舉措，由于缺乏總結(jié)提煉意識，沒有及時轉(zhuǎn)化為長期有效的創(chuàng)新經(jīng)驗。

規(guī)劃工程部進(jìn)一步完善措施，建立管理創(chuàng)新長效機(jī)制，進(jìn)一步完善管理創(chuàng)新工作的措施，切實抓好管理創(chuàng)新工作的落實，著力建立管理創(chuàng)新工作的長效機(jī)制，努力做到不為創(chuàng)新而創(chuàng)新，使創(chuàng)新工作煥發(fā)出持久的生命力。

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管理創(chuàng)新工作總結(jié)

自201*年金通煤礦歸屬華電蒙能公司以來，金通煤礦機(jī)電部主要以加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理為核心，以完善制度為保障，以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為依靠，不斷加大機(jī)電設(shè)備更新升級改造力度，提高了煤礦企業(yè)技術(shù)裝備水平，提升了煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的質(zhì)量，實現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的高效、合理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為華電蒙能公司的煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

歸屬華電以來，金通公司管理水平走向正規(guī)化，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）完善制度，創(chuàng)新管理

金通煤礦在歸屬華電集團(tuán)期間是我礦快速健康發(fā)展的2年，也是煤礦機(jī)電管理邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的2年。各級各單位從強(qiáng)化機(jī)電管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，做到事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，實現(xiàn)了有章可循，有章可依，推動了我礦機(jī)電管理邁上新臺階，實現(xiàn)機(jī)電各項管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化。并注重落實“五個到位”(安全措施要到位；現(xiàn)場管理要到位；干部跟班帶班要到位；監(jiān)督檢查要到位；責(zé)任追究要到位)，有力保障了金通煤礦的安全生產(chǎn)，及時把隱患消除在萌芽過程中，創(chuàng)新了管理，走出了一條機(jī)電管理的新路子。

（二）加大投入，完善裝備，全面提升技術(shù)裝備水平歸屬華電以來，各單位不斷加大投入，完成了一批大型固定設(shè)備安裝，更換淘汰了一大批國家明令禁止的機(jī)電設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計，從201*年至今，集團(tuán)公司淘汰了原51106工作面采煤設(shè)備和無法修復(fù)、超出使用年限的開關(guān)設(shè)備等；201*年集團(tuán)公司準(zhǔn)備投入5千萬元資金，購置一套大功率采煤設(shè)備在51109工作面使用。提高了金通煤礦的生產(chǎn)能力和安全保障能力，降低了工人勞動強(qiáng)度。同時，歸屬華電后解決了長期以來井下存在“無煤安設(shè)備及禁止使用落后淘汰設(shè)備及材料”的問題，基本完成了禁用設(shè)備的淘汰工作，提高了機(jī)電安全運(yùn)行水平。通過加大投入，金通煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更加可靠，安全保護(hù)裝置更趨完善，供電系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠，大型設(shè)備故障率大幅降低，為礦井的安全發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理

歸屬華電以來，我礦走上了自動化、信息化和數(shù)子化安全高效發(fā)展的必由之路，這是筑煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。通過近年來的實踐，為今后創(chuàng)優(yōu)上檔次提供了可靠的依據(jù)。同時，華電蒙能公司根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)不同時期的特點，針對機(jī)電運(yùn)輸管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展了多項檢查活動。一是組織了以電氣設(shè)備防爆及完善井下供用電設(shè)施安全保護(hù)裝置為重點的供電系統(tǒng)專項檢查，加強(qiáng)了電氣設(shè)備、采掘工作面的電氣設(shè)備防爆管理，完善了井下供用電設(shè)施的安全保護(hù)裝置，強(qiáng)化了井下供電作業(yè)人員的安全管理意識，促進(jìn)了機(jī)電技術(shù)管理規(guī)范化，消除了安全隱患，保障了大型設(shè)備的安全運(yùn)行。有效的排查和治理了礦井機(jī)電系統(tǒng)存在的安全隱患，確保了關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要設(shè)備的安全運(yùn)行，為機(jī)電工作安全運(yùn)行起到了重要的保障作用。

（四）科學(xué)規(guī)劃，分布實施，穩(wěn)步推進(jìn)礦井自動化項目建設(shè)

近2年來，華電蒙能公司高度重視礦井自動化項目建設(shè)工作。一是積極推廣應(yīng)用礦井機(jī)電新技術(shù)、新裝備，實施單項的自動化小系統(tǒng)建設(shè)。各單位都成立專門信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開信息化工作會，協(xié)調(diào)安排信息化建設(shè)工作。主要實現(xiàn)了辦公系統(tǒng)自動化（OA系統(tǒng)），各子系統(tǒng)建設(shè)分期建設(shè)、逐步完善的原則，實行了統(tǒng)一規(guī)劃，使全礦井綜合自動化建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，為安全、高效礦井建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。目前運(yùn)行有采煤工作面自動化系統(tǒng)、井下運(yùn)輸膠帶機(jī)集中控制系統(tǒng)、皮帶監(jiān)測監(jiān)控和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等。礦進(jìn)行礦井綜合自動化建設(shè)，現(xiàn)取得了階段性成果。

（五）注重培訓(xùn)，提升素質(zhì)

歸屬華電蒙能公司以來，我礦安全培訓(xùn)工作堅持以人為本的原則，堅持強(qiáng)制培訓(xùn)、分級管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證。同時狠抓了一、二線職工的全員培訓(xùn)，參學(xué)率達(dá)100%，持證率達(dá)100%。通過實施強(qiáng)制培訓(xùn)、持證上崗等措施，提高了干部職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識，規(guī)范了職工作業(yè)行為，為安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造了條件，為金通煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

二、存在的主要問題

一是機(jī)電管理難度加大。我礦雖然取得了一些成績，但是安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作還存有漏洞。如：職工隊伍整體素質(zhì)不高；部分職工安全思想淡薄，處理安全隱患的經(jīng)驗不足；有的干部作風(fēng)虛浮等；所有秩序均制約著礦井的安全發(fā)展，有待今后工作中加以改進(jìn)。

二是機(jī)電人才匱乏。機(jī)電運(yùn)輸一線管理力量和技術(shù)力量薄弱的問題還沒有得到根本解決，著影響和制約機(jī)電管理工作。

面對上述問題，我們一定要清醒認(rèn)識形勢，堅定必勝信心，抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，下步工作中采取更加有力的舉措，全面推動金通煤礦機(jī)電工作再上新臺階。

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