特種設(shè)備應(yīng)急工作總結(jié)

201*年城區(qū)質(zhì)監(jiān)分局特種設(shè)備應(yīng)急管理工作總結(jié)

201*年，特監(jiān)股在分局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“一案三制”建設(shè)總體要求，深入推進(jìn)應(yīng)急管理工作，有效預(yù)防和處置給類突發(fā)事件，全年未發(fā)生任何特種設(shè)備安全事故�，F(xiàn)將201*年度應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

一、201*年應(yīng)急管理工作情況1、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況

分局在201*年以陽(yáng)城質(zhì)技監(jiān)[201*]27號(hào)文件印發(fā)了《陽(yáng)泉市城區(qū)特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案》，201*年未發(fā)生特種設(shè)備安全事故，應(yīng)急預(yù)案未正式啟動(dòng)過(guò)。全年分局對(duì)本預(yù)案在兩家特種設(shè)備使用單位進(jìn)行了兩次應(yīng)急演練，均取得了良好效果。下一步，分局將認(rèn)真總結(jié)應(yīng)急演練中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，以及演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行更新和補(bǔ)充，按照應(yīng)急預(yù)案要求，組織專家進(jìn)行方案的評(píng)審和修正，并報(bào)區(qū)政府備案。

2、應(yīng)急管理體制建設(shè)情況

通過(guò)強(qiáng)化特種設(shè)備事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)資源參與特種設(shè)備特別重大、重大、較大、一般事故的應(yīng)急工作，組織和指揮相關(guān)部門參與特種設(shè)備特別重大、重大、較大、一般事故的應(yīng)急處置工作；完善特種設(shè)備特別重大、重大、較大、一般事故應(yīng)急工作制度和部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

3、應(yīng)急機(jī)制建設(shè)情況

分局堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合；做好重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備分級(jí)監(jiān)管以及事故監(jiān)測(cè)、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作。通過(guò)三級(jí)聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管。建立區(qū)政府、街道辦事處、生產(chǎn)使用企業(yè)三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制；加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)掌握更新在用特種設(shè)備信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

4、學(xué)習(xí)貫徹《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》及相關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度情況

分局領(lǐng)帶帶頭學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，把學(xué)習(xí)貫徹《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》與當(dāng)前本單位的工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，緊密聯(lián)系，采取多種形式學(xué)習(xí)，讓干部職工充分認(rèn)識(shí)頒布實(shí)施《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》的重大意義，切實(shí)擔(dān)負(fù)起做好應(yīng)急管理工作的政治責(zé)任，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保貫徹實(shí)施《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。5、應(yīng)急管理工作調(diào)查研究情況

分局以“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案”為核心內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任示范創(chuàng)建活動(dòng)，在所監(jiān)管的特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位中選擇陽(yáng)泉市液化石油氣公司（生產(chǎn)單位）和陽(yáng)泉華聯(lián)商廈有限公司（使用單位）開(kāi)展了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理達(dá)標(biāo)示范活動(dòng)。分局對(duì)兩家企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施等方面進(jìn)了深入調(diào)查和分析，指導(dǎo)幫助企業(yè)完善應(yīng)急預(yù)案管理制度和文件，切實(shí)提高監(jiān)管水平。

6、應(yīng)急知識(shí)宣傳情況分局以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。分局于6月12日在區(qū)政府的統(tǒng)一安排下，參加了在金街購(gòu)物中心廣場(chǎng)舉行的安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?dòng)。在活動(dòng)中，我分局設(shè)立了特種設(shè)備安全咨詢臺(tái)，共展出了5塊宣傳展板，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放宣傳資料500余份，接待群眾咨詢50余人次活動(dòng)。從老百姓日常生活中使用的液化氣瓶、電梯、游樂(lè)設(shè)施入手，重點(diǎn)宣傳涉及民生的特種設(shè)備安全知識(shí)，宣傳特種設(shè)備安全隱患整治工作意義與要求，讓更多的市民了解身邊特種設(shè)備的安全使用常識(shí)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。

7、基層應(yīng)急管理工作情況

城區(qū)分局出臺(tái)了《201*年特種設(shè)備安全整頓工作方案》，年初召集各街道辦事處、轄區(qū)內(nèi)各重大危險(xiǎn)源單位、重點(diǎn)企業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，開(kāi)會(huì)部署了201*年特種設(shè)備安全整頓工作。為推動(dòng)全區(qū)特種設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管和安全責(zé)任體系建設(shè)，把安全監(jiān)管的目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)干部頭上，形成上下齊抓共管的工作機(jī)制，經(jīng)分局黨組研究決定，對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作實(shí)行層級(jí)責(zé)任制。通過(guò)與各街道辦事處協(xié)調(diào)配合，在區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助區(qū)質(zhì)監(jiān)分局開(kāi)展本街道轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，開(kāi)展安全隱患排查，對(duì)存在的安全問(wèn)題提出建議，及時(shí)收集上報(bào)各種特種設(shè)備安全信息，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患和違法行為，及時(shí)報(bào)告區(qū)政府或向區(qū)質(zhì)監(jiān)分局舉報(bào)。8、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置情況

全年轄區(qū)未發(fā)生過(guò)任何一起傷人、死亡的特種設(shè)備安全突發(fā)事件。分局全年共接到特種設(shè)備方面（主要是電梯困人）的投訴舉報(bào)3起，特監(jiān)股工作人員均在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)通知維保人員按照安全技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)被困人員進(jìn)行科學(xué)施救，使被困人員得到及時(shí)救助，突發(fā)事件得到處置，未造成重大不良影響。事后，分局對(duì)每起事故原因進(jìn)行總結(jié)了分析，及時(shí)對(duì)電梯維保單位進(jìn)行了約談，要求其提高維保質(zhì)量和完善應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)應(yīng)急演練，減少類似事件的發(fā)生。

二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)

分局及時(shí)開(kāi)展落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任示范創(chuàng)建活動(dòng)，在所監(jiān)管的特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位中選擇陽(yáng)泉市液化石油氣公司（生產(chǎn)單位）和陽(yáng)泉華聯(lián)商廈有限公司（使用單位）開(kāi)展了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理達(dá)標(biāo)示范活動(dòng)�；顒�(dòng)中，分局還組織企業(yè)代表到華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰�司義井充裝站、陽(yáng)泉市液化石油氣充裝站、陽(yáng)煤集團(tuán)總醫(yī)院和陽(yáng)煤二礦鍋爐房進(jìn)行觀摩，學(xué)習(xí)了解特種設(shè)備示范單位的制度建設(shè)、臺(tái)賬記錄、人員培訓(xùn)管理等落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的做法和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，企業(yè)代表既向示范企業(yè)學(xué)到了一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和好的做法，也對(duì)示范企業(yè)存在的不足之處提出了寶貴意見(jiàn)，達(dá)到了相互借鑒交流、共同提高的目的。

三、存在的不足和整改措施應(yīng)急管理工作存在的問(wèn)題：

一是分局特監(jiān)股工作人員在應(yīng)急管理方面的培訓(xùn)少，應(yīng)急演練少，應(yīng)急處置能力與實(shí)際工作需要還存在很大差距。

二是有一些企業(yè)設(shè)備安全可靠性差，作業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任主體意識(shí)淡薄，應(yīng)急預(yù)案不夠完善，應(yīng)急預(yù)案演練少甚至有的單位認(rèn)為應(yīng)急預(yù)案沒(méi)什么用，僅僅是一個(gè)擺設(shè)，檢查的時(shí)候拿出來(lái)應(yīng)付一下，在特種設(shè)備安全方面投入少，應(yīng)急人員往往由安全管理人員和作業(yè)人員臨時(shí)兼任，素質(zhì)差，有的根本不具備應(yīng)急管理知識(shí)。

三是特種設(shè)備應(yīng)急管理工作創(chuàng)新少，思路不寬，不敢大膽嘗試新思路新方法。

針對(duì)上述問(wèn)題，特監(jiān)股提出的整改措施：

1、加大人員培訓(xùn)力度，不僅要培訓(xùn)分局特監(jiān)工作方面的應(yīng)急管理人員，還要培訓(xùn)企業(yè)的應(yīng)急管理人員，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，請(qǐng)專家講課，多演練，多分析，多總結(jié)。

2、在落實(shí)特種設(shè)備安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，督促企業(yè)在特種設(shè)備安全管理和應(yīng)急方面投入一定的人、財(cái)、物，及時(shí)修訂和完善自己的應(yīng)急預(yù)案，要求督促企業(yè)每年至少開(kāi)展兩次應(yīng)急演練，讓?xiě)?yīng)急預(yù)案真正發(fā)揮作用，在特種設(shè)備突發(fā)事件發(fā)生時(shí)才能有條不紊的啟動(dòng)和按部就班的開(kāi)展應(yīng)急救援工作。

3、創(chuàng)新特種設(shè)備應(yīng)急管理工作，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)加以推廣，舉一反三，

四、201*年應(yīng)急管理工作思路

1、督促重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備所在單位根據(jù)實(shí)際情況修訂完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，形成覆蓋全區(qū)的重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案體系。2、建立嚴(yán)格的應(yīng)急管理責(zé)任體系。分局特種設(shè)備安全監(jiān)察股以及特種設(shè)備生產(chǎn)使用企業(yè)都要將應(yīng)急管理責(zé)任落實(shí)到具體的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人頭上，人人有壓力，事事有落實(shí)。

3、完善應(yīng)急救援體系建設(shè),加強(qiáng)安全宣傳教育在完善本轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上,幫助、指導(dǎo)特種設(shè)備使用單位建立特種設(shè)備應(yīng)急救援措施；在“3〃15”消費(fèi)者權(quán)益日、“安全生產(chǎn)月”、“法制宣傳月”等活動(dòng)中，通過(guò)擺放展牌、懸掛條幅、發(fā)放宣傳手冊(cè)、提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢等廣泛宣傳特種設(shè)備安全和應(yīng)急救援常識(shí)；要通過(guò)報(bào)紙、電視臺(tái)、電臺(tái)等主要新聞媒體和行業(yè)會(huì)議、考核機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)考核班等進(jìn)行應(yīng)急管理宣傳。通過(guò)各類新聞媒體進(jìn)行集中宣傳和經(jīng)常性的宣傳活動(dòng)。充分利用各種媒體和宣傳渠道，采取多種方式，大力宣傳特種設(shè)備安全方面的政策法規(guī)和相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)廣大人民群眾對(duì)特種設(shè)備安全的法制意識(shí)和安全防范意識(shí)，努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注特種設(shè)備安全的良好環(huán)境。

4、應(yīng)急管理工作新思路

分局將充分利用科技手段促進(jìn)應(yīng)急機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與發(fā)展，優(yōu)化機(jī)制內(nèi)容。包括醞釀籌建特種設(shè)備安全信息平臺(tái)和城區(qū)特種設(shè)備應(yīng)急救援中心，通過(guò)建立以通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的安全信息平臺(tái)建設(shè)、特種設(shè)備應(yīng)急救援中心建設(shè)最大限度發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案的作用。

擴(kuò)展閱讀：特種設(shè)備應(yīng)急演練總結(jié)

特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案總結(jié)

按照奎屯貨運(yùn)中心的的安排部署，結(jié)合我部實(shí)際情況，201*年12月12日下午，我部組織開(kāi)展了特種設(shè)備事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，現(xiàn)將演練總結(jié)匯報(bào)如下：一、組織實(shí)施

此次演練前制定了詳細(xì)周密的演練方案，組成了臨時(shí)指揮小組，安排了配合人員，制訂了保障措施。此次演練事故設(shè)定為叉車零部件在作業(yè)過(guò)程中突然脫落，造成人員傷亡事故，事故的應(yīng)急處置工作由精河經(jīng)營(yíng)部處理，整個(gè)演練分為：事故報(bào)告、事故應(yīng)急處置、清理和恢復(fù)事故現(xiàn)場(chǎng)、事故總結(jié)等四個(gè)過(guò)程，演練歷時(shí)一個(gè)小時(shí)。

二、演練情況

此次演練于上午10點(diǎn)45分正式開(kāi)始，預(yù)設(shè)事故發(fā)生后，裝卸隊(duì)裝卸工立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了報(bào)告，并迅速停止作業(yè)。我經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報(bào)告之后，立即啟動(dòng)了我部的事故預(yù)案，組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展了事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，事故報(bào)告、事故防控等演練，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)，演練結(jié)束后，所有演練人員并對(duì)此次演練情況進(jìn)行了總結(jié)、分析。

三、取得的經(jīng)驗(yàn)

1、此次演練中，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、將特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施等方面進(jìn)了深入調(diào)查和分析，全體參演人員積極參與，相互協(xié)調(diào)配合，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、有序進(jìn)行、安全撤離，實(shí)現(xiàn)了無(wú)任何重大事故和人員傷亡，達(dá)到了預(yù)期目的。通過(guò)此次演練不僅檢驗(yàn)了我縣應(yīng)急隊(duì)伍處理突發(fā)事件的能力，而且提高了應(yīng)急防范和處置能力、自我保護(hù)意識(shí)和自救能力，加深了使用主體責(zé)任意識(shí)，提升了應(yīng)急響應(yīng)水平和處理突發(fā)事件的能力,使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。2、使員工在此次演練行動(dòng)中掌握應(yīng)急事故自救和互救常識(shí)，各應(yīng)急救援搶險(xiǎn)組及成員發(fā)揮其應(yīng)盡的職責(zé)。四、存在的不足

1、氣氛營(yíng)造不夠濃郁。在演練過(guò)程中，參與事故處置的人員，沒(méi)有當(dāng)作是真真切切的發(fā)生了事故，沒(méi)有將此次演練作為一次真實(shí)的事故來(lái)進(jìn)行處理，參與事故處置人員沒(méi)有緊迫感。

2、整個(gè)過(guò)程銜接不夠緊密。此次演練過(guò)程整體比較松散，整體安排不夠科學(xué)合理。

3、特種設(shè)備應(yīng)急管理工作創(chuàng)新少，思路不寬，不敢大膽嘗試新思路新方法。針對(duì)上述問(wèn)題，我們要提出的整改措施。

4、工作人員在應(yīng)急管理方面的培訓(xùn)少，應(yīng)急演練少，應(yīng)急處置能力與實(shí)際工作需要還存在很大差距。

5、設(shè)備安全可靠性差，作業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任主體意識(shí)淡薄，應(yīng)急預(yù)案不夠完善，在特種設(shè)備安全方面投入少，應(yīng)急人員往往由安全管理人員和作業(yè)人員臨時(shí)兼任，素質(zhì)差，有的根本不具備應(yīng)急管理知識(shí)。

五、今后的應(yīng)急管理工作思路

1、加大人員培訓(xùn)力度，不僅要培訓(xùn)分局特監(jiān)工作方面的應(yīng)急管理人員，還要培訓(xùn)企業(yè)的應(yīng)急管理人員，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，請(qǐng)專家講課，多演練，多分析，多總結(jié)。

2、在落實(shí)特種設(shè)備安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，督促人員在特種設(shè)備安全管理和應(yīng)急方面投入一定的人、財(cái)、物，及時(shí)修訂和完善自己的應(yīng)急預(yù)案，要求每年至少開(kāi)展兩次應(yīng)急演練，讓?xiě)?yīng)急預(yù)案真正發(fā)揮作用，在特種設(shè)備突發(fā)事件發(fā)生時(shí)才能有條不紊的啟動(dòng)和按部就班的開(kāi)展應(yīng)急救援工作。

3、創(chuàng)新特種設(shè)備應(yīng)急管理工作，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)加以推廣，舉一反三，4、應(yīng)急管理工作新思路，將充分利用科技手段促進(jìn)應(yīng)急機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與發(fā)展，優(yōu)化機(jī)制內(nèi)容。

5、完善應(yīng)急救援體系建設(shè),加強(qiáng)安全宣傳教育在完善本特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上,幫助、指導(dǎo)特種設(shè)備使用，建立特種設(shè)備應(yīng)急救援措施；

6、建立嚴(yán)格的應(yīng)急管理責(zé)任體系。特種設(shè)備安全以及特種設(shè)備生產(chǎn)使用都要將應(yīng)急管理責(zé)任落實(shí)到具體的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人頭上，人人有壓力，事事有落實(shí)。

友情提示：本文中關(guān)于《特種設(shè)備應(yīng)急工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，特種設(shè)備應(yīng)急工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《特種設(shè)備應(yīng)急工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/605626.html

• 上一篇：應(yīng)急管理工作總結(jié)模板
• 下一篇：縣質(zhì)監(jiān)局應(yīng)急管理工作總結(jié)