鉆井隊隊201*安全、安全文化、體系建設(shè)總結(jié)

鉆井隊全年安全工作總結(jié)

一年來我隊認真貫徹上級各項安全會議和安全文件精神，全面落實各項安全管理規(guī)章制度，深入推進安全文化建設(shè)，大力開展HSE體系建設(shè)，各項安全工作取得了長足的進步，員工的安全意識得到了進一步提升，井隊的三標建設(shè)得到了進一步完善，現(xiàn)場的安全管理水平到達了一定的高度，確保了井隊的各項生產(chǎn)作業(yè)和全年效益的實現(xiàn)�，F(xiàn)就具體工作做如下匯報：

一、大力推進安全文化建設(shè)。

去年的油田公司安全文化審核定級我們?nèi)〉昧说暮贸煽儯�這在我們感到榮耀的同時，更多的感受到壓力，因此今年以來我們強化員工安全培訓，認真落實各項安全文化要素，充分利用新工具、新方法開展工作，通過我們的努力，在今年的油田公司安全文化審核定級中，再次收到了檢查組領(lǐng)導的表揚和肯定。

1、加強培訓工作，積極開展安全經(jīng)驗分享。嚴格按照年度、月度培訓計劃及個人安全學習計劃，開展培訓和考核，堅決不走過場；每日班前和班后會各崗輪流進行安全經(jīng)驗分享，無論事故、事件還是好的做法都可進行分享，培訓師每周進行一次事故分析及處理講解，對于公司在網(wǎng)上下發(fā)的事故事件案例及時組織學習、分析、總結(jié)。

2、積極吸取以往事故事件的經(jīng)驗教訓，組織干部、大班、工程師、司鉆深入分析查找以往事故事件發(fā)生的深層次原因，并及時進行匯總，提升管理層的安全意識、風險識別能力，然后針對這些事故案例，認真開展自檢自查工作，及時發(fā)現(xiàn)整改自身問題。

3、堅持各崗每日進行口頭JSA。每日班前會，各崗根據(jù)當日工況做出口頭JSA，對風險識別不到位的員工，干部大班及時進行提示；堅持開展安全能力評估工作，及時發(fā)現(xiàn)員工存在短板，及時做好補短工作，對評估不合格的員工，加強培訓和考核，合格后再上崗。

4、進一步推進工藝安全管理。全面落實工藝安全建設(shè)管理，強化各種技術(shù)標準的落實。定期組織干部大班對井上各種特殊作業(yè)進行的PHA分析，并形成報告；做好設(shè)備變更管理，一旦有設(shè)備變更，嚴格落實設(shè)備變更管理制度，對人員進行培訓，對變更進行技術(shù)安全審查，必要時進行系統(tǒng)的工藝安全分析，并對變更資料進行存檔。

5、認真使用好安全文化建設(shè)的各種新工具、新方法。行為安全審核、書面JSA、高危作業(yè)許可、安全里程碑、上鎖掛簽測試、應急演練等安全文化建設(shè)要素嚴格按規(guī)定和計劃進行，認真落實各自的獎懲辦法，并將獎懲公告張貼于井場宣傳欄。

二、深入推進HSE體系建設(shè)。

自年初收到體系文件以來，我隊高度重視體系文件宣貫和落實工作，制定并嚴格落實培訓計劃，吃透文件精神，嚴格要求干部、大班、工程師和班組成員認真落實各項體系文件要求，確保井隊HSE建設(shè)全面深入推進。具體工作如下：

1、加強系文件學習。文件發(fā)下之初，就針對工況制定了詳細的學習計劃，并嚴格按照學習計劃組織在井人員利用投影儀進行學習，要求每名員工做好學習記錄，次日進行提問，每月進行一次考核，確保學習質(zhì)量。同時，要求干部、大班每周跟隨一名員工進行崗位交接巡檢，一是進行崗位培訓，而是及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，提升員對體系文件的掌握和落實。

2、安全組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，對每一步作業(yè)都提前制定具體安全施工方案、風險消減措施，并在班前會上組織員工進行溝通和學習，使大家了解工作中的風險，掌握消減措施。嚴格要求員工按照各項操作規(guī)程作業(yè)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隊干部全程把關(guān)，任何時候都堅持干部24小時值班制度。同時，強化高危作業(yè)管理，認真執(zhí)行三級作業(yè)許可，嚴格審批程序，認真進行JSA分析和具體措施的制定，確保各項高危作業(yè)項目安全運行。

3、強化安保工作。針對我隊所處的地理區(qū)域，我們不斷強化各項應急演練活動，結(jié)合實際情況制定詳細的演練計劃，認真組織實施。同時，重點做好重大節(jié)假日、重大會議期間相應的應急安保工作，排定干部值班表，井場營房巡邏人員值班表，準備充足的應急物資，不定期檢查水車及營房庫房、操作間的上鎖情況，強化外來人員管理，要求井隊員工不得外出，井隊值班車嚴格落實三交一封制度等，確保了我隊特殊時期的安全。

4、強化崗位HSE巡回檢查表的執(zhí)行力度，加強對違章隱患的排查力度。每班大班干部都認真檢查班組人員HSE巡回檢查表和HSE巡回檢查結(jié)果表的填寫情況，及時發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)備、設(shè)施存在的問題；每周組織活動小組成員開展一次安全、設(shè)備、井控大檢查，針對檢查的問題提出具體可行的整改措施，并制定負責人督辦。

5、加強消防設(shè)施的檢查，做好消防應急演練。每月組織干部大班司鉆對井場所有的消防器材等進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題的及時整改，保證設(shè)備時刻待命。同時，為了保證消防房內(nèi)消防器材的安全存放保養(yǎng)維護，專門制作了消防房頂棚，夏季遮陽防高溫，冬季擋雪抗嚴寒，保障設(shè)備時刻處在適用溫度內(nèi)。

6、強化營房的安全管理工作，每周組織干部大班對營房進行檢查，細化到每一個房間、每一臺用電設(shè)備、每一個開關(guān)的檢查。定期組織生活人員召開安全會議，傳達各項公司的安全要求，落實每次檢查的整改閉環(huán)。強調(diào)節(jié)約，堅決做到人走電停，要求生活人員一旦發(fā)現(xiàn)浪費水、電的現(xiàn)象及時制止上報，對情節(jié)嚴重的進行罰款處理。

7、強化資料建設(shè)。認真落實公司四十號文件要求，不斷完善基層隊HSE活動記錄本，建立詳細的各類臺賬，包括：25項安全設(shè)施臺賬、特種勞保臺賬、安全裝置臺賬、消防設(shè)施臺賬、違章處罰臺賬等，保證各類設(shè)施、設(shè)備的受控；及時更新受控文件目錄、在用標準規(guī)章性公文目錄，做好各項HSE會議、HSE活動、特殊裝置使用記錄等。

8、加強環(huán)境保護，促進生態(tài)和諧。定期進行環(huán)境保護知識培訓，強化班組安全環(huán)保意識，每周組織人員清理井場周邊衛(wèi)生，井場和生活產(chǎn)生的垃圾嚴禁焚燒，全部由值班車拉到垃圾處理廠處理，井場和營房周邊衛(wèi)生環(huán)保檢查每周進行1次，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

9、強化員工健康管理。對倒班人員多安排兩天體檢假期，要求其做好身體檢查工作，夏季購置了冰箱、雪糕、飲料用于員工消暑，避免高溫時段從事戶外作業(yè)、每日要求生活提供兩桶綠豆湯等做好防暑降溫工作，冬季專門將門崗房改造為餐廳，制作了專用的飯菜加溫裝置，確保冬季員工飲食健康，還制作了洗手箱，方便員工飯前洗手，各方面的細致工作確保了全年井隊無一起飲食健康和重大疾病事件發(fā)生。

10、全面推進現(xiàn)場三標建設(shè)。將井場每臺設(shè)備、每一個開關(guān)、每一個裝置都進行了目視化標注，將檢維修作業(yè)的上鎖掛簽部位和內(nèi)容進行張貼，將各材料房內(nèi)存放的設(shè)備部件進行標注并定位擺放，將鉆具絲扣進行涂有后包裹等等，這些工作均得到了各方到井領(lǐng)導的表揚和肯定。

擴展閱讀：90008鉆井隊安全文化建設(shè)實施方案201*

90008鉆井隊201*年安全文化建設(shè)實施方案

為了加快跟進塔里木油田安全文化建設(shè)的步伐，持續(xù)推進塔里木勘探公司特色安全文化建設(shè)整體目標向縱深發(fā)展，使我隊安全管理由目前的嚴格監(jiān)督階段，盡快進入自主管理階段，特制定本實施方案：一、成立行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全管理小組

（一）行為安全管理小組1、組織機構(gòu)組長：李普光李軍副組長：高炳輝齊玉山

成員：林楠駱文生王波寧新偉吳小川王振峰祈河

彭彬李均洪

2、工作職責

（1）行為安全組受組長直接領(lǐng)導，定期向組長匯報工作進展情況。（2）落實行為安全管理各個要素責任人，并監(jiān)督實施。

（3）依據(jù)行為安全管理的各個要素要求，組織制（修）定井隊行為安全管理規(guī)章制度，并督促實施。

（4）制定行為安全管理各要素和標準的實施計劃，指導和督促各崗位的實施，協(xié)調(diào)解決實施過程中的問題。

（5）督促和監(jiān)督“有感領(lǐng)導”、各級“直線領(lǐng)導”和安全責任制的落實情況（如行為安全審核制度的執(zhí)行等）。

（6）定期分析行為安全審核的結(jié)果和變化趨勢，提出改進HSE管理的政策、措施。

（7）組織制定行為安全管理要素和標準的培訓計劃并督促實施。（8）制定行為安全管理現(xiàn)狀評估標準及審核清單，組織開展行為安全管理審核，并將審核結(jié)果報項目部負責人。

（9）每月至少要召開一次行為安全管理小組會議。（二）系統(tǒng)安全管理小組1、組織機構(gòu)組長：李普光李軍

副組長：高炳輝齊玉山

成員：林楠駱文生王波寧新偉吳小川王振峰祈河

彭彬李均洪

2、工作職責

（1）系統(tǒng)安全管理小組受組長直接領(lǐng)導，定期向組長匯報工作進展情況。（2）落實系統(tǒng)安全管理各個要素的責任人，并監(jiān)督實施。

（3）依據(jù)系統(tǒng)安全管理的各個要素要求，組織制修定井隊系統(tǒng)安全管理規(guī)章制度，并督促實施。

（4）制定系統(tǒng)安全管理各要素和標準的實施計劃，指導和督促各崗位的實施，協(xié)調(diào)解決實施過程中的問題。

（5）組織制定系統(tǒng)安全管理要素和標準的培訓計劃并督促實施。（6）制定系統(tǒng)安全管理現(xiàn)狀評估標準及審核清單，組織開展系統(tǒng)安全管理審核，并將審核結(jié)果報項目部負責人。

（7）每月召開不少于一次系統(tǒng)安全管理小組會議，并將會議資料上報項目部主管部門。

（三）工藝安全管理小組

組長：李普光李軍現(xiàn)場鉆井監(jiān)督

成員：錄井隊長泥漿工程師高炳輝齊玉山林楠駱文生王波

寧新偉吳小川王振峰祈河彭彬李均洪

2、工作職責

（1）工藝安全管理組受管理組長直接領(lǐng)導，定期向組長匯報工作進展情況。

（2）落實工藝安全管理各個要素的責任人，并監(jiān)督實施。

（3）制定工藝安全管理各要素和標準的實施計劃，指導和督促各崗位的實施，協(xié)調(diào)解決實施過程中的問題。

（4）定期組織工藝安全管理和技術(shù)標準的修訂完善和發(fā)布。（5）督促工藝安全管理標準培訓計劃的制定與實施。

（6）制定工藝安全管理現(xiàn)狀評估標準及審核清單，組織開展工藝安全管理審核，并將審核結(jié)果報項目部負責人。

（7）每季度召開管理分委會會議，并將會議資料上報項目部。二、安全文化建設(shè)目標

到201*年底，使井隊安全管理由目前的嚴格監(jiān)督階段進入自主管理階段。安全管理實現(xiàn)由命令、家長式的管理方式向咨詢、教練式的管理方式轉(zhuǎn)變；檢查考核、強調(diào)安全監(jiān)督控制事故為主的管理手段向溝通培訓為主的管理手段轉(zhuǎn)變。形成員工自覺遵章守紀、注重自我安全、養(yǎng)成良好安全習慣的安全生產(chǎn)氛圍，為項目部的安全管理整體進入團隊管理階段做好準備。

三、實施措施

引用杜邦公司先進的安全理念和科學的安全管理方法,借鑒塔里木油田公司安全文化建設(shè)成功的經(jīng)驗，結(jié)合井隊實際情況和QHSE管理實踐，形成自己的安全文化，遵循不與現(xiàn)運行的QHSE管理體系發(fā)生沖突、不否定目前的安全管理系統(tǒng)的原則，采取分階段、分步驟推進的措施，在我隊逐步推進安全文化建設(shè)，使安全管理推向一個更高水平。

1、所有員工必須遵循的安全原則：（1）所有安全事故是可以防止的；（2）各級管理層對各自的安全直接負責；（3）所有操作隱患是可以控制的；（4）安全是被雇傭的一個條件；（5）員工必須接受嚴格的安全培訓；（6）各級主管必須進行安全審核；（7）發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時整改；（8）工作外的安全和工作中的安全同樣重要；（9）良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績；（10）員工的直接參與是關(guān)鍵。2、注重“有感領(lǐng)導”作用的發(fā)揮：（1）始終把安全作為第一核心價值；

（2）始終能讓員工聽到、看到、感受到領(lǐng)導對安全的特別重視；（3）作出的承諾能夠全部兌現(xiàn)；

（4）帶頭學習安全知識和安全技能,經(jīng)常把安全經(jīng)驗分享給別人；

（5）無論在生產(chǎn)或生活中，安全方面都處處以身作則；（6）始終對安全堅持高標準、嚴要求，經(jīng)常進行安全審核；（7）經(jīng)常與員工交流和溝通安全問題；（8）經(jīng)常了解安全情況，及時解決安全問題；（9）對安全文化建設(shè)目標的實現(xiàn)有堅定的信心；（10）及時表彰和獎勵對安全文化建設(shè)有貢獻的員工。3、加強直線領(lǐng)導的行為安全審核，提高審核質(zhì)量：審核要求：

（1）直線領(lǐng)導在審核前應了解要審核區(qū)域的工作狀態(tài)、潛在的風險，以及其他任何有關(guān)HSE方面的信息；

（2）直線領(lǐng)導必須正確佩戴個人防護用品，嚴格遵守審核區(qū)域的安全規(guī)定；

（3）對不符合HSE標準，尤其是可能造成員工自身或他人傷害的行為和現(xiàn)象，審核人必須予以立即糾正，并究其根本原因，責成員工和其單位負責人采取后續(xù)措施以防再度發(fā)生；

（4）直線領(lǐng)導的行為安全審核不能代替隊內(nèi)的其它專項檢查；（5）對上交的審核卡進行分析，每月26日前將審核卡上交到項目部安全辦。

審核頻次：

（1）井隊正職干部：每星期1次；

（2）井隊副經(jīng)理及值班干部：每星期至少1次；4、進一步推行并完善“JSA”工作安全分析法：JSA實施方式：

（1）口頭的JSA（班前會、或某項作業(yè)前）；（2）書面的JSA（表格法、條列式、施工作業(yè)指令）

通過JSA工作安全分析方法，進一步推行和不斷完善，使作業(yè)風險時刻處于嚴密、有序的受控狀態(tài)。

5、在井隊各個層面，開展各種形式的安全經(jīng)驗分享活動：

目的：通過安全經(jīng)驗分享活動的開展，使員工參與安全管理的興趣和積

極性不斷增加，并使各崗位之間達到相互警示、相互吸取教訓、避免類似事件再次發(fā)生，并共同提高安全管理水平。

原則：無論事件的大小，無論是行為安全、系統(tǒng)安全、還是工藝安全方面的，均可做安全經(jīng)驗分享。

6、加強高危作業(yè)的管理：

對高危作業(yè)（吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、管線打開作業(yè)、挖掘作業(yè)）的控制，采取以下措施：作業(yè)前辦理作業(yè)許可證，通過辦證，對作業(yè)內(nèi)容進行明確，對作業(yè)人員具備的能力進行確認，對工具、設(shè)備設(shè)施的可靠性進行驗證確認，對施工措施及應急防護措施進行檢查確認；作業(yè)中派專人進行監(jiān)控，并嚴格執(zhí)行油田公司高危作業(yè)執(zhí)行細則；超過時限及時辦理延時手續(xù)；作業(yè)完及時對許可證進行關(guān)閉。

7、在標準化作業(yè)現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，推行“目視化管理”：

按照油田公司新修訂的《現(xiàn)場目視化管理標準》，在標準化作業(yè)現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，全面推行目視化管理。通過目視化管理在現(xiàn)場的實施，將現(xiàn)場可能存在的風險及危害直觀的表達出來，讓員工更容易掌握現(xiàn)場的不安全因素，增加人員對所處環(huán)境、位置和所使用設(shè)備的安全意識，同時更便于直觀地掌握現(xiàn)場各類人員身份、資質(zhì)情況，掌握各類設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，了解危險區(qū)、施工區(qū)、安全區(qū)及安全通道，掌握各種危險氣體容器的存量，掌握各種工用具、檢測儀表的技術(shù)狀況等，從而有效提升工作現(xiàn)場的安全管理水平,保證作業(yè)安全。

8、全面施行“屬地管理”：

每一個獨立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管，都要認真履行屬地主管的安全責任：保證自己及所管轄區(qū)域內(nèi)的其他所有人員的安全；做好危害識別和風險管理，實現(xiàn)無責任生產(chǎn)事故運行；認真進行行為安全審核，危險作業(yè)前進行工作安全分析；對所管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生的事故和事件進行分析并進行安全經(jīng)驗分享；對在所管轄區(qū)域內(nèi)作業(yè)的非井隊人員進行必要的安全培訓、風險告知、監(jiān)管。

9、強化培訓，提高員工的安全綜合能力：

建立員工矩陣培訓需求表，按照培訓需求，利用一切機會，采取各種方

式，對員工進行針對性的培訓。要注重崗位員工安全綜合能力（身體能力、業(yè)務(wù)能力、事故預防能力、應急能力）的提高，保證員工具備安全綜合能力。

10、開展“安全里程碑”活動：

通過將安全目標階段化，建立“安全里程碑”，通過安全目標的實現(xiàn)及安全生產(chǎn)天數(shù)的累加，使每位員工產(chǎn)生集體榮譽感和對安全生產(chǎn)的關(guān)注，從而營造出好的安全生產(chǎn)氛圍，每個目標完成后給予適當?shù)膽c�；颡剟睿ㄎ镔|(zhì)的或精神的并舉）。

通過以上措施在實施過程中的不斷完善，總結(jié)安全文化建設(shè)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，持續(xù)改進，使安全文化建設(shè)逐步向縱深發(fā)展，讓井隊每位員工不斷轉(zhuǎn)變觀念、改變習慣、提高能力，確保實現(xiàn)井隊安全文化建設(shè)目標。

四、按照塔指油田公司和一勘推進《安全文化建設(shè)》有關(guān)規(guī)定要求，井隊設(shè)立推進《安全文化建設(shè)》培訓師制度。

1、井隊推進《安全文化建設(shè)》培訓師，由平臺經(jīng)理和支部書記擔任。3、培訓師職責：

①按照實施方案要求，結(jié)合本隊實際情況負責編制推進《安全文化建設(shè)》課件、運行方案。

②按照運行大表，負責宣慣、落實推進《安全文化建設(shè)》措施，并配合項目部專項負責人做好該項工作。

友情提示：本文中關(guān)于《鉆井隊隊201*安全、安全文化、體系建設(shè)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，鉆井隊隊201*安全、安全文化、體系建設(shè)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《鉆井隊隊201*安全、安全文化、體系建設(shè)總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/605662.html

• 上一篇：安全隱患排查工作總結(jié)
• 下一篇：安全生產(chǎn)隱患排查總結(jié)