造價工作總結(jié)

造價工作總結(jié)

從事工程造價工作以來，我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，當(dāng)今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強(qiáng)烈的市場競爭意識。在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務(wù)勥@方面的體會。

一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎(chǔ)工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。

首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。

其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激

勵的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。

在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。

工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視"以人為本"，要強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制。

二、強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提工程質(zhì)量是做出來的，但是如果在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟(jì)于事，因此，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是做好工程質(zhì)量的前提。

強(qiáng)化設(shè)計(jì)關(guān)也是降低工程造價的重要一環(huán)，因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價75%-95%。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%-75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影晌項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項(xiàng)目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和

設(shè)計(jì)階段。有資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計(jì)這個關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

還要指出，要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制工程造價。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。

三、做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的核心

新開工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機(jī)制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)

可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下。

四、竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關(guān)鍵

工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項(xiàng)工程。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。

為了合理確定工程造價，計(jì)價必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計(jì)算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場詢價，掌握價格動態(tài)；提高工程計(jì)價的準(zhǔn)確性。

控制工程造價的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工

程要有竣工驗(yàn)收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗(yàn)來看，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項(xiàng)目沒有施工但結(jié)算時沒有進(jìn)行核減，因此結(jié)算時，要求我們要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。

以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會，盡管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為交通工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

二一年六月十八日

擴(kuò)展閱讀：201*年造價工作個人總結(jié)

總結(jié)過去，展望美好將來

201*年度工作個人總結(jié)

原本定在過完春節(jié)再寫總結(jié)的，但我心里面總覺得這樣安排的話，過大年也不踏實(shí)了。畢竟旅游之后還有其他的工作休息安排，所以還是現(xiàn)在今晚就寫吧。呵呵～

總結(jié)已經(jīng)過去的201*年，展望已經(jīng)到來的201*年，回顧這一年來的工作學(xué)習(xí)，我在公司上下領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的支持與幫助下，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的工作與學(xué)習(xí)，工程模式方式上有了較大的改變，現(xiàn)將近一年來的工作情況總結(jié)一下。

本人201*年來到笑嘻嘻工作，領(lǐng)導(dǎo)不以我是“無知青年”給予我工作的位子，擔(dān)任造價咨詢工作，對于我一個非造價專業(yè)的青年來說，既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因?yàn)樵诖酥�前，我在小建材施工單位工作，從來沒有在像我們這樣的正規(guī)造價咨詢企業(yè)工作過。對我們公司的工作流程，工作模式方法等都不甚清楚。一開始工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索實(shí)踐。在短時間內(nèi)便熟悉了工作，明確了工作的程序，方向；提高了工作能力。在具體的工作中形成了較為清晰的工作思路，能順利開展工作并熟練圓滿地完成工作。在一年多的時間里，我本著“將工作做的更好”這樣的一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下項(xiàng)目工作。

（1）xxxx碼頭物流公司年度零星工程項(xiàng)目預(yù)算審價的工作。

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（2）上海xx大廈裝修工程造價咨詢及其結(jié)算審價的工作。（3）xxxx路街道辦事處文化中心等裝飾、修繕工程結(jié)算審價的工作

（4）xxxx港區(qū)x期管理區(qū)工程結(jié)算審價的工作。下面簡單說一下各項(xiàng)目的工作情況。

麻雀雖小，五臟俱全。盡管從項(xiàng)目規(guī)模上說，像xxxx碼頭物流公司年度零星工程這樣的項(xiàng)目，標(biāo)的很小，看著不起眼，其實(shí)內(nèi)容也是很全面的。從送審資料到結(jié)算初稿，再到意見回復(fù)，最后定稿。無一不需要細(xì)致的去處理，因?yàn)樾。�因�(yàn)樽幽坎欢�，那就更需要�?xì)致了。小小的項(xiàng)目，業(yè)主也不放在心上，他們僅僅需要的是“鑒證”，但是我也要仔細(xì)的對待每個項(xiàng)目，每一個子目條款。從專業(yè)的，規(guī)范的角度去對待處理。有時候施工單位打馬虎眼，報上來的資料不齊全。還得打電話聯(lián)系業(yè)主和施工單位，闡述資料齊全的重要性，以期望雙方補(bǔ)全資料。這些是對業(yè)主，對項(xiàng)目的應(yīng)有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。畢竟項(xiàng)目小不是敷衍了事的理由。

抓住要點(diǎn)，行小變而不失大常。做事應(yīng)當(dāng)從大處著眼，小處下手，xxx大廈的項(xiàng)目有十幾個，有的施工單位比較好對付。對量談價都只要有依據(jù)，不打無準(zhǔn)備之仗，和他們講道理，加上抓住大利，給小利。一般都能較為順利的完成。有些施工單位，喜歡無理由的討價還價，則更需要抓住對方要點(diǎn)，能攻之則攻之，不能則避實(shí)擊虛之。經(jīng)過幾場艱苦談判，也算終于有了圓滿的結(jié)果，一年中xx大廈除了順利完成各工程的結(jié)算審價報告外，還對業(yè)主在工程過程中的造價咨詢進(jìn)行

總結(jié)過去，展望美好將來

的服務(wù)，這也歸功于平時在桃浦項(xiàng)目中，進(jìn)行過程咨詢服務(wù)的累積經(jīng)驗(yàn)。業(yè)主的口頭表揚(yáng)，盡管不會使得審價費(fèi)變多，但這些看似無利可圖的小處，實(shí)實(shí)在在的幫助了對方，留下了對于我的良好印象，這何嘗不是一種“價值”的體現(xiàn)呢？

做到未雨綢繆，防范與未然，總比亡羊后補(bǔ)牢要來的好一些。xxx街道辦事處文化中心等裝飾、修繕工程結(jié)算審價的工作，由于業(yè)主以及經(jīng)辦人是政府機(jī)關(guān)人員，他們對于工程審價報告，以及報告流程、結(jié)果都有較高的要求。尤其是管理財務(wù)的經(jīng)辦人要求更高。對報告中的審定工程造價決不能超過他們上級批復(fù)的造價金額。所以在項(xiàng)目實(shí)施過程中，怎么樣編制報告，更是增添了難度，對此類項(xiàng)目，審價工作開展前，必須與業(yè)主進(jìn)行細(xì)致的溝通，全面了解業(yè)主的要求，對下一步的工作具有很大的作用。能做到事半功倍的效果。

團(tuán)結(jié)配合力量大。再來說說xxx港區(qū)x期管理區(qū)工程結(jié)算審價的工作吧，這是201*年我們小組完成的大項(xiàng)目之一。原本審價工作安排計(jì)劃，并不是和現(xiàn)在一樣。由于，我們小組小陳和小徐的離職使得原本人員充沛，安排寬裕的xxx期結(jié)算審價工作，變得尤為緊張不定。盡管人員不齊，但是在沈工的精心安排指導(dǎo)下，我們小組，沈工，張xx和我，一起發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，加班加點(diǎn)，精誠團(tuán)結(jié)的精神，算量，上機(jī)，套價，力爭出去的稿子做到一致。在緊張的一個多月里，外六期土建項(xiàng)目順利圓滿完成。在外六期結(jié)算審價工作中，我深刻的體會到了團(tuán)體優(yōu)化合作帶來的好處。真的很榮幸，我能與沈工，張偉在一起配合工作，相互彌補(bǔ)，相互促進(jìn)。

總結(jié)過去，展望美好將來

以上一年來的工作，并不見得都十分的完善出色。但我會熱愛自己的工作，正確認(rèn)真的對待每項(xiàng)工作，工作投入，認(rèn)識遵守工作規(guī)章制度，有效利用工作時間，保證工作按時完成。

在開展工作之前，我應(yīng)該養(yǎng)成做好個人工作計(jì)劃的習(xí)慣，有主次有先后的及時完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期效果，保質(zhì)保量的完成工作。工作力求效率提高同時在工作學(xué)習(xí)中了解了許多書本上不會有的知識，也鍛煉了自己的意志，經(jīng)過不懈努力使工作有了長足進(jìn)步，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

善作者不必善成，善始者不必善終。總結(jié)了一年的工作學(xué)習(xí)。盡管有一定的進(jìn)步。但在一些方面還存在不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作流程等做的還不夠完善。這些還有待于在今后的工作中加以改造。

在今后的工作中，我將努力使工作效率全面進(jìn)入一個新水平，充分利用自身的工作經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)造價咨詢行業(yè)市場的大趨勢，把書本上的理論和工作上的實(shí)踐相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝～！

xx員工王xxx201*年1月19日晚

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