上海電力建設(shè)物資公司201*年年中工作總結(jié)

上海電力建設(shè)物資公司201*年年中工作總結(jié)

一、上半年工作回顧

1、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，總體上，做到時間過半各項經(jīng)濟指標(biāo)完成過半，包括經(jīng)營收入、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負債率、利潤等，預(yù)計全年能夠完成考核目標(biāo)。

2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（1）已全面完成的工程項目。今年已結(jié)束的工程項目主要有：（一）漕涇熱電應(yīng)急鍋爐工程的現(xiàn)場物資管理項目，該項目因設(shè)計修改和主要設(shè)備交貨脫期使工程進度一再延期，后期工作非常緊張，據(jù)統(tǒng)計全部到貨設(shè)備5803噸/9834箱件、電纜437公里、閥門2528只，至08年5月完成全部移交工作。（二）南市電廠老機組拆遷至新疆阿拉爾電廠的設(shè)備包裝運輸項目，共計裝運了66個車皮/2106噸設(shè)備，今年一到三月份為配合世博會動遷和新疆電廠建造，加快了工作節(jié)奏，全力以赴完成了艱巨任務(wù)，08年4月合同執(zhí)行完畢，相關(guān)資料、設(shè)備移交和項目結(jié)算都已完成。（三）安徽田集電廠輔機設(shè)備運輸及現(xiàn)場物資代甲方保管項目，是在去年底完成任務(wù)，今年完成移交備品備件1986箱件、專用工具2457套、精密儀器369套、以及電纜閥門油類等物資，然后，派出機構(gòu)和人員于今年4月全部撤回上海。（四）外高橋三期設(shè)備運輸保管項目，今年主要是確保#2機組投產(chǎn)，組織對補缺件和緊急件設(shè)備的供應(yīng)，上半年到貨設(shè)備有1164箱件/重量718噸、電纜254公里、閥門1171只；緊接著的任務(wù)是整理庫存物資、

備品備件、專用工具、技術(shù)資料等結(jié)尾移交工作。

（2）在建的工程項目。包括續(xù)建的工程項目主要有：（一）外高橋二期和三期的脫硫設(shè)備代保管項目，上半年到貨6萬多箱件/重量2460噸，三期脫硫項目于年底可望投產(chǎn)。（二）漕涇電廠2*1000MW機組工程基建階段物資委托管理項目，該項目因倉庫建造尚未全部結(jié)束，目前我們是邊督促設(shè)施建設(shè)邊開展設(shè)備供應(yīng)工作，據(jù)統(tǒng)計設(shè)備到貨已達9071噸/3165箱件�，F(xiàn)在管理機構(gòu)和人員配備基本到位，倉庫建造和機具配備逐漸完善，正著手編制項目物資管理實施細則、管理制度、操作流程等。該項目將是我公司今后幾年的主體項目，也是主要工作量和經(jīng)營管理的重點項目。（三）吳涇熱電廠老廠改造2*300MW機組工程設(shè)備現(xiàn)場倉儲管理項目，繼07年5月簽訂三大主機設(shè)備運輸合同后，08年4月又中標(biāo)了現(xiàn)場物資管理項目。為此，特地訂購了一臺30噸龍門吊安裝在吳涇倉庫，還對現(xiàn)有的倉庫設(shè)施進行了必要的加固和改造，成立了管理機構(gòu)，配備了管理人員。不久，設(shè)備要開始交貨，各項管理工作將全面展開。（四）外高橋第二發(fā)電廠生產(chǎn)倉庫管理項目，年初續(xù)簽了委托管理合同，電廠對我公司3年來的管理能力相當(dāng)滿意，這將成為長期合作的項目。（五）吳涇第二發(fā)電廠的備品備件倉庫管理項目，作為電廠的廠外生產(chǎn)倉庫，配合電廠機組設(shè)備大修或檢修收發(fā)各類物資，也將成為長期合作項目。

3、經(jīng)營管理方面主要工作

（1）新開工項目的籌建管理。目前屬于新開工項目物資公司有2項，抓好前期準(zhǔn)備工作，確保履行合同是經(jīng)營管理的重要方面。本

著管理高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤儉持家的原則，我們在人員配備上體現(xiàn)出精兵強將，項目負責(zé)人都有多年現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，各專業(yè)管理人員都經(jīng)過嚴(yán)格挑選，所有新進大學(xué)生都被安排到第一線經(jīng)受鍛煉；生產(chǎn)機具配備上做到盡其全力，漕涇項目用吊機大都從外高橋搬遷過來，吳涇項目經(jīng)再三研究后決定增添了一臺龍門吊；辦公設(shè)施布置上主張利用現(xiàn)成物品為先，適當(dāng)添置新的；管理方式上力求高效優(yōu)化，根據(jù)合同條款和新項目的特點，漕涇和吳涇分別制訂一系列規(guī)章制度，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任制，優(yōu)化過程控制程序和作業(yè)指導(dǎo)書，從一開始就要求高起點高標(biāo)準(zhǔn)實施項目管理。

（2）項目結(jié)尾管理。上半年實際完成合同項目的結(jié)算有2項，一是南電拆建設(shè)備包裝運輸?shù)慕Y(jié)算工作，除質(zhì)保金外，應(yīng)收資金包括增加費用已全部到帳戶；二是漕涇應(yīng)急鍋爐物資管理的結(jié)算工作，原合同金額已收取，還有追加費用（由于非我方原因造成管理服務(wù)期延長所發(fā)生費用）尚在洽談中。第三項是外高橋三期工程設(shè)備運輸保管的結(jié)算工作，因歷經(jīng)三個年頭，待移交的物品量多、資料綜多，結(jié)算資料的工作量規(guī)模相當(dāng)可觀，現(xiàn)處于全面整理階段，力爭年內(nèi)順利完成最終結(jié)算。

（3）財務(wù)核算管理。實行對各項目分別核算的辦法，定期分析各個項目的資金使用狀況，匯總各項目收支平衡情況，及時調(diào)整資金運作。今年第二季度，根據(jù)上海電建公司的通知要求，就預(yù)算執(zhí)行情況進行了自查并作了書面報告。

（4）現(xiàn)場物資管理。行使物資部管理職責(zé)，幫助望亭漕涇兩個

工程的現(xiàn)場物資貫標(biāo)管理，提出整改要求，促進工程物資管理納入上海電建三個管理體系中來。根據(jù)華東電網(wǎng)公司的要求，從新編制了《廢舊物資處置管理的規(guī)定》，以規(guī)范公司對廢舊物資的處置管理，近日將組織各單位討論和定稿，爭取下半年起按規(guī)定執(zhí)行。

4、安全生產(chǎn)管理

為了確保安全生產(chǎn)，結(jié)合物資公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，我們著重抓住大件設(shè)備運輸過程控制和卸車過程控制；抓住倉儲防火防盜措施落實；抓住庫房、碼頭和吊機防臺防汛監(jiān)管到位；抓住起重機械和車輛的維護保養(yǎng)。以“四個抓住”為核心，加強對全體員工的安全意識教育，著力增強對貨物裝卸作業(yè)人員的管理，尤其是加大對勞務(wù)人員的監(jiān)管力度，確保安全管理處于受控狀態(tài)。

二、第三季度及下半年工作安排

1、力爭完成年初制定的經(jīng)濟指標(biāo)

接下來的第三季度是完成經(jīng)濟指標(biāo)的關(guān)鍵時期，我們一要抓緊抓好外三工程項目的結(jié)算工作；二要落實尚未收取的其他項目結(jié)尾款項；三要力求拓展新的市場項目，保持企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長；四要加強經(jīng)營核算，確實規(guī)劃好各項經(jīng)濟指標(biāo)的預(yù)控。

2、努力做好在建項目的物資供應(yīng)和物資管理

（1）漕涇項目，進入第三季度后，設(shè)備交貨量將大幅度增長；大件設(shè)備如：冷凝器、除氧器水箱、廠用變壓器等將逐漸進場；各系統(tǒng)的設(shè)備將交叉運抵施工現(xiàn)場。物資供應(yīng)和協(xié)調(diào)管理已處于高峰期，

我們有信心亦有能力把物資供應(yīng)工作做好，盡力滿足各施工單位的物資需求；把組織協(xié)調(diào)工作做好，圍繞工程里程碑進度主動催辦急需設(shè)備、快速掌握設(shè)備交貨信息、加強到貨設(shè)備開箱驗收、協(xié)調(diào)現(xiàn)場卸貨和駁運。

（2）吳涇項目，到第三季度，主機設(shè)備運輸和倉儲管理將同步展開。現(xiàn)在起必須加快倉庫設(shè)施的完善，籌劃好設(shè)備運輸方案，內(nèi)部管理方面要編制相應(yīng)的規(guī)章制度、操作程序和各崗位職責(zé)，以高效率高標(biāo)準(zhǔn)履行合同。

（3）外二生產(chǎn)倉庫管理，要保持幾年來優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效管理的作風(fēng)，體現(xiàn)出物資公司的敬業(yè)精神，讓業(yè)主方滿意，確保長期合作關(guān)系。另外，吳涇電廠委托的備品備件倉儲管理，也要充分發(fā)揮好優(yōu)良作風(fēng)，滿足電廠的需求。

3、抓好外三工程結(jié)尾移交，爭取在第三季度完成庫存物資清點，整理好所有備品備件、專用工具，形成整套移交清單，順利實現(xiàn)項目移交。

4、積極跟蹤落實市場開拓項目，近期正在跟蹤的有5項：（1）申能長江口電廠（2*300MW）建設(shè)項目，我方已與申能公司進行了多次溝通，對項目實地作了考察，編制了設(shè)備運輸及物資供應(yīng)的可行性方案。

（2）華能石洞口二電廠（2*660MW）擴建項目，我們與該籌建處已經(jīng)積極接觸，并按要求編制了大件設(shè)備運輸可行性方案。

（3）外高橋三期生產(chǎn)倉庫管理項目，我們已作了前期準(zhǔn)備工作，

包括人員定崗、物資管理軟件培訓(xùn)、庫存物資按電廠要求搬移等。

（4）安徽田集電廠二期擴建項目，由于一期工程使業(yè)主非常滿意，建立起良好的協(xié)作關(guān)系，理應(yīng)要繼續(xù)承接新建工程的物資管理。

（5）對楊樹浦、閔行等電廠老機組拆建工程的設(shè)備運輸項目進行關(guān)注，我們已有了南市電廠拆遷的經(jīng)驗，可以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5、保持安全生產(chǎn)

第三季度既是高溫季節(jié)又是臺風(fēng)季節(jié)，也是事故多發(fā)時期，我們必須要加強防范。首先，要落實責(zé)任制，各部門負責(zé)人作為分管本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格管理，安全上不留情面，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；對重大作業(yè)更要加強監(jiān)督和檢查，責(zé)任人必須到現(xiàn)場；防臺防汛措施要真正落實，物資準(zhǔn)備就緒，值班人員要具備應(yīng)急處事能力。其次，要加強宣傳教育，利用各種會議強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，根據(jù)電建公司的安全生產(chǎn)文件精神，特別是5月21日電建公司召開的安全生產(chǎn)例會上公司各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，結(jié)合物資公司的特點進行宣傳教育；積極響應(yīng)“開展安全月活動”和“開展安全生產(chǎn)百日監(jiān)督專項活動”，大力宣傳活動目標(biāo)、活動要求，使全體員工自覺投入到安全活動中來。再次，要保證安全生產(chǎn)的資金投入，防暑降溫用品應(yīng)抓緊發(fā)放，對外聘勞務(wù)人員一視同仁；起重機械、交通車輛應(yīng)保持穩(wěn)定狀態(tài)，維護保養(yǎng)費用和檢測費用都要保證供給；消防設(shè)施和安全措施應(yīng)布置到位，確保安全生產(chǎn)不留隱患。為促進企業(yè)自身發(fā)展、保障人民生命財產(chǎn)安全作出貢獻。

二○○八年六月二十日

擴展閱讀：上海城建物資有限公司201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃

上海城建物資有限公司201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃

(201*-1-269:42:20)

全面實施規(guī)模經(jīng)營、品牌創(chuàng)建、降本增效、人才強企四大戰(zhàn)略，

努力實現(xiàn)物資公司新的跨越

第一部分201*年工作總結(jié)

201*年，上海城建物資有限公司以開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，在推進公司重大工程項目服務(wù)、降本增效和解決管理中的突出問題上攻堅克難務(wù)求實效，公司全年混凝土生產(chǎn)總量、經(jīng)濟效益等各項經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)出公司歷史新高，公司各項管理工作、黨建工作再上新臺階。

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)和任務(wù)完成情況：

1、綜合營業(yè)額10.4億元，完成董事會考核指標(biāo)8.6億元的120.9%；

2、實現(xiàn)利潤1000萬元，完成董事會考核指標(biāo)600萬元的167%，實際利潤完成7000萬元；

3、商品混凝土實現(xiàn)銷售301.22萬M，完成年度計劃300萬M的100%；實際完成生產(chǎn)實物量370.69萬M，較去年同期增長40%；

4、全年共回收資金8.9億元，占計劃8.58億元的103.7%；占到全年生產(chǎn)總值的89%；5、職工人均收入較去年同期增長10%以上；6、產(chǎn)品質(zhì)量、安全無重大責(zé)任事故發(fā)生。

7、公司再次獲得201*年度上海市重點工程實事立功競賽優(yōu)秀公司稱號。二、201*年公司主要工作

（一）聚焦主業(yè)發(fā)展，商品混凝土生產(chǎn)再創(chuàng)新高。

201*年，物資公司把確保世博工程、軌道交通、越江隧道、虹橋樞紐、經(jīng)濟適用房建設(shè)等重大工程項目混凝土供應(yīng)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的第一要務(wù)，全力聚焦主業(yè)發(fā)展，積極拓展市場，努力打造混凝土生產(chǎn)區(qū)域經(jīng)營新格局。全年公司生產(chǎn)規(guī)模的總量突破370萬M，較上一年度增長40%以上，再次創(chuàng)出公司歷年來的新高，行業(yè)三強地位進一步得到鞏固。

1333

1、著力形成混凝土區(qū)域經(jīng)營新格局。針對混凝土市場的變化發(fā)展，物資公司組織專人落實主業(yè)布點工作和實施“走出去”戰(zhàn)略，并逐步形成混凝土區(qū)域經(jīng)營新格局。其主要特點是：（1）以點帶面。以一個分公司為核心，在一定區(qū)域內(nèi)再經(jīng)營1-2個拌站，逐步擴大經(jīng)營規(guī)模；（2）機制靈活。按照“一體運行、獨立操作”較為靈活的運作機制，體現(xiàn)“高效、精簡”的建站原則。（3）形式多樣。緊隨重大工程項目的布點，采用資產(chǎn)重組、設(shè)備租賃、資產(chǎn)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、加盟經(jīng)營等形式加快拌站布點步伐，滿足重大工程建設(shè)混凝土需求。201*年，物資公司解放島分公司經(jīng)資產(chǎn)整合重新設(shè)立，長風(fēng)分公司滬北拌站、軍工路分公司崇明拌站、浦東分公司金橋拌站、新龍華分公司澄江路拌站和常州青洋拌站、住凝分公司石龍路車輛維修基地相繼建成揭牌開業(yè)，為公司混凝土生產(chǎn)達到一定規(guī)模打下了扎實基礎(chǔ)。

2、著力確保重大工程項目配套供應(yīng)服務(wù)不放松。201*年，物資公司緊緊抓住世博工程、軌道交通等重大工程規(guī)模建設(shè)的有利機遇，認真、有效地組織好重大工程項目混凝土配套服務(wù)工作，積極打造“城建物資”品牌形象。新龍華分公司承接的世博會中國館多功能廳屋面陶�；炷�土供料任務(wù)，展現(xiàn)了公司以科技創(chuàng)新培育并帶動新的經(jīng)濟增長點的科研實力；上�！办o安嘉里中心”工程項目混凝土歷時46小時一次性澆搗17029M

3

刷新了上海中心城區(qū)基坑最深、體量最大混凝土一次性澆搗的新紀(jì)錄，展現(xiàn)了公司各單位團結(jié)協(xié)作、敢打硬仗的精神風(fēng)貌；為常州高架二期工程建設(shè)而新建的常州青洋拌站從選址到建成只用了二個月不到的時間，并較快完成新建拌站生產(chǎn)前期的磨合實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)以及滬北拌站在較短時間內(nèi)實現(xiàn)月產(chǎn)突破3萬方的生產(chǎn)目標(biāo)，展現(xiàn)了公司“專心、專注、專業(yè)”為重大工程項目服務(wù)的決心和信心；公司為維護社會的穩(wěn)定犧牲企業(yè)部分利益，提前完成新龍華分公司澄江路拌站遷建任務(wù)，確保了世博等重大工程不受影響，展現(xiàn)了公司急重大工程所急，想重大工程所想的高度責(zé)任感和使命感。

3、著力加強公司生產(chǎn)能力建設(shè)。201*年，公司著眼于產(chǎn)能的提高，切實加強生產(chǎn)能力建設(shè)，全年公司設(shè)備更新改造資金投入8950萬元，更新、添置泵拌車輛39輛（臺），規(guī)模生產(chǎn)配套能力顯著加強,單日生產(chǎn)混凝土最高已達到19056.5M；全年公司加大資金整合力度，資金高度集中來體現(xiàn)原材料集中采購的規(guī)模效應(yīng)，使得公司原材料采購供應(yīng)總量滿足大規(guī)模生產(chǎn)需要；公司加大合同訂單的承接力度，有效監(jiān)控合同履行情況，確保了在手合同訂單總量始終達到150萬方以上。

2

通過以上三個方面的努力，201*年公司混凝土生產(chǎn)方量有了較大幅度的增長并再創(chuàng)歷史新高。其中，新龍華分公司累計完成95.3萬M，浦東分公司累計完成80.9萬M，分別突破90萬M和80萬M整數(shù)關(guān)；住鼎配套分公司全年混凝土泵送總量達到109萬M，住佳建材原材料采購總量達到808.56萬噸，均創(chuàng)出了歷史最高記錄。公司各混凝土分公司均聯(lián)動發(fā)展，實現(xiàn)或超額完成年初預(yù)期目標(biāo)。

（二）聚焦效益增長，降本增效工作成效顯著。

201*年，物資公司在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)始終堅持效益為先，著力抓好降本增效工作不放松，全年實現(xiàn)利潤創(chuàng)出公司最好水平。

1、做好原材料降本工作。一年來，通過公司原材料集中采購，公司各混凝土生產(chǎn)單位全力響應(yīng)公司年初工作會議提出的全面落實原材料替代材料使用等降本措施，在不斷提高原材料驗收過程的工作質(zhì)量、加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程管理、開展混凝土配合比優(yōu)化工作前提下，石屑、混合砂、礦粉等替代材料使用技術(shù)得到提高，即使面臨201*年原材料價格不斷的上調(diào)，通過科技進步不僅很好地控制了混凝土生產(chǎn)成本，而且實現(xiàn)了一定幅度的下降。與此同時，集中采購的優(yōu)勢也使原材料采購成本也有較大幅度下降，從而為公司201*年超額完成創(chuàng)利目標(biāo)建立強有力的支撐。201*年，公司財務(wù)部和住佳建材分公司在水泥采購上合理運用信貸資金購買水泥訂單，累計降低采購成本600萬元以上，降本效果尤為明顯�；�建有限公司堅持外加劑內(nèi)部讓利銷售，產(chǎn)量創(chuàng)出新高的同時利潤貢獻也穩(wěn)步增長。

2、做好財務(wù)預(yù)算管理工作。結(jié)合201*年財務(wù)預(yù)算管理的經(jīng)驗，根據(jù)201*年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實際情況，公司制定了201*年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，提出了全面預(yù)算管理方案。該預(yù)算與主要經(jīng)營者考核掛鉤，層層分解于公司各個經(jīng)濟責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)合理的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。一年來，各單位按年初公司核準(zhǔn)的各項預(yù)算比照實際發(fā)生，成本費用得到了有效控制。其中，浦東分公司堅持“量、本、利”分析，成本控制在公司范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平。與此同時，通過強化資金結(jié)算，創(chuàng)新使用金融產(chǎn)品，充分利用銀行承兌票據(jù)結(jié)算這一優(yōu)勢，合理運作處理好采購資金的支付，規(guī)避了公司經(jīng)營風(fēng)險，減少了公司財務(wù)費用支出，也使得公司利息收入有所增加。通過嘗試運用增值稅發(fā)票抵扣等手段，也取得了明顯的降本效果。

33333

3、做好泵拌車輛利用率的提高工作。年初，公司調(diào)整了攪拌車單車區(qū)分不同運距所對應(yīng)的拌車?yán)�用率考核指�?biāo)，使得201*年公司攪拌車輛運輸效率進一步提高，公司201*年月均170輛攪拌車的單車運輸方量達到1430方，運輸效率較上年提高了4.75%。201*年4月，浦東分公司27輛拌車創(chuàng)出平均月運輸359車，2461M的行業(yè)先進水平，其中，滬AK3173攪拌車單月重車次達到506車，3488M的公司單車最高紀(jì)錄。滬西分公司全年攪拌車自運率100%，杜絕了外借拌車現(xiàn)象。住鼎配套分公司以抓好“泵車頭泵率”為突破口，切實提高泵車的完好率和利用率。隨著各單位攪拌車運量的提升，大幅降低了單位運價成本，為公司創(chuàng)利做出了積極貢獻。

4、做好節(jié)支降耗工作。一是燃油消耗得以下降。各單位節(jié)能降耗工作穩(wěn)步推進，車輛駕駛員節(jié)油意識明顯加強，嚴(yán)格油耗管理顯現(xiàn)成效，公司整體油耗已經(jīng)趨于穩(wěn)定且較上一年度有所下降。二是住凝分公司輪胎等汽配物資集中采購配送得以實施，規(guī)模采購效應(yīng)明顯。三是設(shè)備維修成本支出得以控制。各單位加強了設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，完善了設(shè)備維修流程，提高了設(shè)備維修替代材料的自制、自給能力，大修理項目成本監(jiān)督和控制得到進一步加強。四是砂石分離機逐步得到合理應(yīng)用，實現(xiàn)廢料再生，減少費用支出。

（三）聚焦管理科學(xué)，確保各項工作務(wù)求實效。

1、應(yīng)收賬款管理工作得到夯實。201*年，公司在加強市場開拓的同時，嚴(yán)格控制合同的質(zhì)量，控制墊資的比例和合同的價格，保證公司的利益。審計部門加大督促、跟蹤各項整改措施落實的力度，經(jīng)濟效益審計初見成效。通過加強訴訟力度，確保09年全年疑難項目資金的順利回籠，有針對性的做好三個月以上未付款項目的清理工作，確保公司債權(quán)的安全性。201*年公司累計回籠資金8.9億元，占當(dāng)年混凝土生產(chǎn)產(chǎn)值的89%，基本保證了公司生產(chǎn)秩序的正常進行。

2、人力資源工作得到加強。201*年，公司對38名中層干部進行新一任期的聘用、任命并加強業(yè)績考核，使基層領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心和使命感得到增強；公司深入貫徹實施《勞動合同法》，生產(chǎn)一線隊伍得到相對穩(wěn)定，進一步完善了工作人員結(jié)構(gòu)的配備，引進和招聘了材料等專業(yè)的研究生等大專院校畢業(yè)生，充實技術(shù)人員隊伍；做好工資集體協(xié)商工作，使工資發(fā)放制度化、法律化，職工收入得到有效增長；職工崗位技術(shù)培訓(xùn)計劃得到有效落實，“三高”人才隊伍建設(shè)有效推進，建立了由28名35歲以下青年組成

43

的“學(xué)科帶頭人”和“青年后備人才”隊伍；實施企業(yè)年金動態(tài)管理，使職工在企業(yè)發(fā)展過程中得到更多的實惠，企業(yè)凝聚力進一步加強。

3、科技管理工作得到深入。201*年，公司質(zhì)量管理體系有效運行并通過了ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進行的監(jiān)審。完成了輕質(zhì)混凝土的研究工作并成功應(yīng)用于世博會中國館大型屋面施工，達到各項預(yù)期目標(biāo)，創(chuàng)造了輕質(zhì)混凝土泵送距離及此施工條件下容重與強度相關(guān)性的兩項記錄，獲得施工單位好評。進一步開展了大體積混凝土的性能研究和生產(chǎn)控制，實現(xiàn)了靜安嘉里中心底板深度達9m的混凝土成功攪搗。完成了C60自密實混凝土在A15斜塘橋大橋箱梁修補工程中的應(yīng)用，工程實踐效果理想。公司積極參與了國標(biāo)《預(yù)拌砂漿》和地方標(biāo)準(zhǔn)《道路、排水管道成品與半成品施工及驗收規(guī)程》的編寫工作。繼續(xù)開展再生混凝土的應(yīng)用研究以及《機制砂配置的混凝土性能研究》試驗項目，以提高混凝土的各項性能。為更好、有效地運用科研成果，公司建立了技術(shù)交流、對一線工人專業(yè)知識的培訓(xùn)機制等多種形式的平臺，讓一線工人充分了解和掌握科研成果的特性和要求，為研究成果向生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)換提供良好的基礎(chǔ)，也保證了公司技術(shù)資源的共享。

4、文明場站建設(shè)有效推進。201*年，公司多次召開專題會議明確各單位把文明場站建設(shè)放到更加重要的位置，高度重視粉塵、噪音擾民的問題。各混凝土生產(chǎn)單位按照時間節(jié)點要求分別就場容場貌、車容車貌、文明場站建設(shè)等制定整改方案，落實專人、投入專項資金分步驟實施環(huán)境整治。浦東分公司率先對攪拌設(shè)備的全封閉包裝改造，從根本上杜絕冒灰、揚塵現(xiàn)象；對砂石料分離機改造修建，從根本上減少渣土廢料的堆積量；增設(shè)車輛噴淋裝置，車容車貌明顯改觀；場內(nèi)道路的重新規(guī)劃、翻新，分公司場內(nèi)積水揚塵情況均不復(fù)存在。解放島分公司在年內(nèi)完成了廠區(qū)改造工作。201*年公司有五個單位被推薦參加上海市文明場站評選。

5、公司生產(chǎn)經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)管理逐步完善。201*年，公司深化混凝土生產(chǎn)管理系統(tǒng)在基層拌站的應(yīng)用，隨著長風(fēng)分公司滬北拌站、浦東分公司金橋拌站、常州青洋拌站等分公司拌站的相繼開業(yè)，公司總部完成了對各分公司的生產(chǎn)數(shù)據(jù)集成；各單位加強GPS生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，重點完善車輛油耗監(jiān)控系統(tǒng)；公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺已實現(xiàn)文件的網(wǎng)絡(luò)實時流轉(zhuǎn)，有效促進了工作效率的明顯提高。

6、世界路國際科技建材港項目穩(wěn)步有序推進。201*年完成了上海國際科技建材港項目的集團立項和楊浦區(qū)投資項目備案程序，公司市場開發(fā)辦對該項目市場定位分析、籌

資與成本分析以及項目設(shè)計等做了大量的前期準(zhǔn)備和市場調(diào)研，使得公司世界路國際科技建材港項目前期各項工作得以穩(wěn)步有序推進。

（四）聚焦科學(xué)發(fā)展，黨建工作再上新臺階。

1、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得顯著效果。201*年3月至8月間，公司在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團聯(lián)絡(luò)組的具體指導(dǎo)下，認真開展了“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實集團黨委關(guān)于學(xué)習(xí)實踐活動的部署要求，在各個步驟環(huán)節(jié)中緊密結(jié)合工作實際，有針對性地開展活動，取得了五個方面的明顯成效：（1）提高思想認識有新進步；（2）解決突出問題有新進展；（3）創(chuàng)新體制機制有新突破；（4）促進科學(xué)發(fā)展有新成效；（5）工作作風(fēng)建設(shè)有新提高，從而達到和體現(xiàn)了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的活動目標(biāo)。

2、基層黨組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)進一步加強。公司堅持和完善兩級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，注重學(xué)、行、思的結(jié)合，增強學(xué)習(xí)的針對性和有效性。年內(nèi)集中開展了黨的十七屆四中全會的文件精神的學(xué)習(xí)和《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹。著力自身綜合素質(zhì)的提高，增強適應(yīng)、駕馭市場的能力，不斷提高促進企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展水平。組織安排了如何改善領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、依法經(jīng)營帶領(lǐng)員工管理企業(yè)的專題系列講座，取得一定效果。著力加強作風(fēng)建設(shè)，重點解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面的突出問題，促進領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)有新提升。201*年根據(jù)企業(yè)發(fā)展和黨建需要新設(shè)建立了2個基層黨支部，有5個基層黨支部按公推直選的要求完成了換屆改選工作，基層黨組織建設(shè)得到了進一步加強。

3、結(jié)合企業(yè)實際開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。201*年，物資公司結(jié)合企業(yè)實際，認真貫徹《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系201*-201*年工作規(guī)劃》要求，在年初落實各基層黨組織全面開展落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，并按《上海城建物資有限公司關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實施細則》考核，從教育、制度、監(jiān)督三個重要環(huán)節(jié)著手，促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)有了新加強。通過廉政談話、先進示范、案例警示等各種廉政教育手段，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和拒腐防變意識；通過加強源頭治理，抓內(nèi)控制度的建設(shè)和落實，全面落實以事前防范和事中監(jiān)督為重點的權(quán)力運行約束機制。積極梳理內(nèi)控管理體系，廢除不適應(yīng)現(xiàn)狀的制度3項，修訂完善管理制度或辦法15項，

重新制定管理辦法2項；通過深化群眾監(jiān)督和效能監(jiān)察，把監(jiān)督和管理納入制度化、規(guī)范化軌道，增強工作的透明度，領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)濟管理人員的從業(yè)行為不斷得到規(guī)范。

4、求真務(wù)實開展精神文明建設(shè)工作。年初，公司制定《201*-201*年度創(chuàng)建文明單位規(guī)劃》，提出了爭創(chuàng)目標(biāo)。為更有利于提高職工隊伍的整體素質(zhì)，促進企業(yè)構(gòu)建和諧，制定了《關(guān)于進一步加強職工法制教育和職業(yè)道德教育的決定》。公司以“迎世博600天行動計劃”為活動載體，重點做好泵拌車車容車貌整治和改善，同時進一步做好企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的統(tǒng)一。公司以保持“優(yōu)秀公司”榮譽稱號為目標(biāo)，進一步深化活動主題，尤其是針對常州高架二期工程的特點，設(shè)立了立功競賽活動專項要求，夯實競賽平臺，形成有序推進態(tài)勢，以凝聚職工意志和力量，激發(fā)職工群眾參與企業(yè)發(fā)展改革的積極性和創(chuàng)造性，推動各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。切實做好確保穩(wěn)定的各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部綜合治理組織的作用，加大企業(yè)內(nèi)部治安防范力度，落實人防、物防、技防各項措施，加大平安單位建設(shè)力度，年內(nèi)完成了與地區(qū)曹楊路派出所的警企共建工作。建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極預(yù)防，妥善處理各類群體性事件。對部分?jǐn)嚢枵局苓吘用裉岢龅膿P塵噪聲等問題，住凝分公司、新龍華分公司、浦東分公司、住佳建材分公司高度重視，努力化解矛盾，采取積極措施整改落實，確保一方平安，維護企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定。

5、扎實推進和諧企業(yè)建設(shè)。（1）公司工會、團委圍繞經(jīng)濟工作重心，突出重點抓好競賽活動。公司工會組織開展攪拌車“星級駕駛員”的評選活動，倡導(dǎo)建設(shè)“創(chuàng)造一流業(yè)績，爭做服務(wù)明星，堅守職業(yè)道德，提升自我價值”攪拌車駕駛員隊伍，推動攪拌車增量降耗立功競賽活動為提升攪拌車?yán)�用率，為企業(yè)降本增效作貢獻。通過開展“建、創(chuàng)、做”活動，公司有三個班組先后獲上海市、城建集團“工人先鋒號”、“文明班組”稱號。公司團委號召團員青年抓住物資公司當(dāng)前快速發(fā)展的大好機遇，努力在各自的工作崗位上展示才華、提高自我，各有1個青年集體和1名個人獲得集團團委的表彰。（2）切實加強廠務(wù)公開民主管理，促進和諧穩(wěn)定。按照“平等對話、民主協(xié)商、嚴(yán)格程序、規(guī)范操作”的要求，各基層單位全面推進工資集體協(xié)商工作，工資集體協(xié)商單位建制率達到１００％。面對龍吳路地塊居民堵路突發(fā)事件，公司各級組織通過組織召開座談會等形式及時了解職工思想動態(tài)，化解職工思想顧慮，切實維護職工的權(quán)益，為在較短時間內(nèi)實現(xiàn)相關(guān)單位的平穩(wěn)過渡發(fā)揮了作用。今年，有7名外來務(wù)工人員作為特邀代表首

次列席公司職代會，使得外來務(wù)工人員更好地融入到物資公司的大家庭有利于職工隊伍的穩(wěn)定和提高企業(yè)的競爭力。（3）真心實意為職工辦實事，關(guān)心職工生活。進一步落實企業(yè)年金計劃，提高企業(yè)繳費比例。201*年，公司及各基層工會開展救助幫困共補助金額47946.16元。其中，住院補充保險補助9187.80元；其他困難補助38758.36元，被幫困對象有87人次。201*年元旦春節(jié)期間，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)與基層單位的領(lǐng)導(dǎo)對公司各單位23名特困職工進行了集中的家訪慰問；“國慶、中秋”節(jié)日，公司領(lǐng)導(dǎo)還專門走訪參與常州高架等重大工程建設(shè)的職工家庭，慰問職工家屬，感謝他們一直以來對公司發(fā)展所給與的支持和理解。（4）公司人力中心和退管會做好離崗職工的穩(wěn)定工作，按時為

1443名退休職工辦理住院補充醫(yī)療保險續(xù)保手續(xù)，重點關(guān)心好高齡、重病、一老養(yǎng)一

老特困人員等退休員工。

三、主要工作不足

1、公司安全生產(chǎn)、場容場貌建設(shè)刻不容緩。公司場容場貌、文明場站建設(shè)等方面雖得到一定程度的整治，但還遠不能適應(yīng)公司規(guī)模生產(chǎn)的要求，在一些管理制度和考核上還存在嚴(yán)重的漏洞，如不在較短時間內(nèi)得以明顯改觀，將勢必影響到公司的生存和發(fā)展。

2、生產(chǎn)規(guī)模擴大后，混凝土的營銷能力還有待進一步適應(yīng)和增強；市域外混凝土生產(chǎn)的能力還有待進一步提高。

第二部分201*年工作計劃

201*年物資公司黨政工作的總體要求是：認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心，乘勢而為，實施規(guī)模經(jīng)營、品牌創(chuàng)建、降本增效、人才強企四大戰(zhàn)略，研究新市場，尋求新突破，努力實現(xiàn)物資公司新的跨越。

201*年預(yù)期目標(biāo)：

1、綜合營業(yè)額8.55億元以上；2、實現(xiàn)利潤1000萬元以上；

3、完成商品混凝土實物量300萬M以上；4、應(yīng)收賬款回收總額9.15億元；5、職工人均收入繼續(xù)保持穩(wěn)步增長；6、產(chǎn)品質(zhì)量、安全無重大責(zé)任事故發(fā)生。

8

7、公司爭創(chuàng)上海市文明單位，再創(chuàng)上海市重點工程實事立功競賽優(yōu)秀公司稱號。一、實施好規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略

隨著世博會召開的日益臨近，201*年混凝土市場的總體需求有向市中心地帶以外區(qū)域輻射的趨勢，上海新開發(fā)的經(jīng)濟適用房基地和九個大型居住區(qū)建設(shè)以及軌道交通規(guī)模化建設(shè)的混凝土需求總量有更高的要求，這為公司實施好規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。

首先，要聚焦項目，集團優(yōu)先。公司要緊緊依托城建、建工集團內(nèi)的項目建設(shè)，在生產(chǎn)經(jīng)營上要樹立集團“一盤棋”思想，突出確保局內(nèi)項目優(yōu)先，在生產(chǎn)過程、現(xiàn)場服務(wù)、質(zhì)量方案、內(nèi)部管理等機制上確保集團項目的混凝土優(yōu)質(zhì)、高效的供應(yīng)并確保在浦江鎮(zhèn)基地、周家嘴路、虹梅隧道、西站、金山支線等一批集團新開工大型標(biāo)志性項目混凝土訂單的承接。

其次，要完善布局，聯(lián)動發(fā)展。公司要在現(xiàn)有混凝土生產(chǎn)規(guī)�；�礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有資源，完善生產(chǎn)布局，利用合并、兼并、收購等手段，或者通過結(jié)成聯(lián)盟等方式，實施規(guī)模網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營戰(zhàn)略，從而進一步拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)地域，擴大市場份額，提高市場知名度和市場競爭力。同時，進一步拓展外省市市場，優(yōu)化贏利模式，增強創(chuàng)利能力，實現(xiàn)公司各混凝土生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)動發(fā)展。年內(nèi)公司混凝土生產(chǎn)規(guī)模的總量繼續(xù)保持300萬M以上的水平，混凝土生產(chǎn)基地在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再增加2-3個，使生產(chǎn)布局更趨合理。

第三，要科技引領(lǐng)，彰顯優(yōu)勢。公司要進一步研究混凝土市場發(fā)展的方向，重視對高強度混凝土和各種特種混凝土的超前研究，提高新型建筑材料、甚至跨行業(yè)的新產(chǎn)品的開發(fā)能力，提供更多的適合市場、具有較高技術(shù)含量的產(chǎn)品。依據(jù)ISO9001:201*標(biāo)準(zhǔn)的要求建立新的質(zhì)量管理體系，并保證其有效運行，并進一步提高公司的服務(wù)質(zhì)量，加強與施工單位的溝通和合作，以確保公司供應(yīng)的混凝土合格率達到100%。要進一步重視公司產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)，突出公司材料集中采購、資金集中的管理優(yōu)勢，加強對原材料采購、保障、配送的管理，使之真正具備混凝土生產(chǎn)抵御波動的緩沖能力；加強混凝土泵送、運輸能力的配備與協(xié)調(diào)，使之最大限度地發(fā)揮資源的利用率。

二、實施好品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略

201*年，上海承擔(dān)著舉辦世博會的重大政治任務(wù)，公司各單位要以201*年上海世博會召開為契機，積極實施品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略，努力打造“城建物資”混凝土服務(wù)品牌。

3

一是要實施重大工程項目動態(tài)跟蹤管理，重點關(guān)注大工程、大項目的訂單來保障“城建物資”品牌的成長。

二是要認真、有效地組織好重大工程項目的生產(chǎn)供料工作，確實做到合理調(diào)配、均衡生產(chǎn)，始終堅持內(nèi)部市場和外部市場同步拓展，實現(xiàn)總量的均衡來穩(wěn)定“城建物資”品牌的認同。各混凝土生產(chǎn)單位要建立與各供料項目主動溝通機制，建立合理的生產(chǎn)調(diào)度管理辦法，保證混凝土澆筑的連續(xù)性。進一步強化生產(chǎn)過程控制，切實加強對駕駛員、現(xiàn)場服務(wù)員管理、考核工作，逐步完善原材料管理、生產(chǎn)過程和運輸過程等環(huán)節(jié)的相關(guān)管理制度，努力做好每個項目，做優(yōu)“城建物資”品牌。

三是要加強攪拌車輛車容車貌和生產(chǎn)基地場容場貌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范行為來提升“城建物資”品牌的價值。各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持科學(xué)發(fā)展觀，切實提高生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的環(huán)保意識、環(huán)境意識、為民意識，要不斷增強文明場站建設(shè)工作的危機感、責(zé)任感和緊迫感，不斷規(guī)范攪拌車輛駕駛?cè)藛T整潔車容車貌的行為。浦東分公司、解放島分公司要鞏固和完善場容場貌建設(shè)成果；長風(fēng)分公司要在整體規(guī)劃，分步實施的原則基礎(chǔ)上加快所在地塊的全面改造；軍工路分公司要強化生產(chǎn)現(xiàn)場的科學(xué)管理；公司要集中力量做好關(guān)港地塊新建拌站的規(guī)劃、設(shè)計工作，努力建造設(shè)施一流，節(jié)能環(huán)保的新型拌站。

四是要以誠信經(jīng)營來維護“城建物資”品牌的聲譽。通過實施品牌驅(qū)動，提升服務(wù)品質(zhì)，為舉辦一屆成功、精彩、難忘的世博會做出貢獻。

三、實施好降本增效戰(zhàn)略

要緊緊圍繞“重在有質(zhì)，效益為先”的方針，在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中進一步增強成本意識，強化成本控制措施，加強成本關(guān)鍵點的控制，通過成本目標(biāo)的分解，擴大成本控制的覆蓋面，使公司經(jīng)濟效益明顯顯現(xiàn)。要通過提高效率來降低成本和增加收益，大力提高混凝土生產(chǎn)設(shè)備的完好率和攪拌車輛的利用率；大力加強資金的使用效率和成本費用的控制，開源節(jié)流，統(tǒng)籌安排，創(chuàng)新財務(wù)運作機制，完善材料采購和產(chǎn)品結(jié)算方式，積極發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的杠桿作用；大力推進科技成果在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，推動新材料、新技術(shù)、新方法的合理使用；重視節(jié)能降耗，大力降低油料等資源的的消耗，提高混凝土用水的循環(huán)利用率，做好廢水的回用工作，減少廢水排放量。

四、實施好人才強企戰(zhàn)略

要制定公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立和完善培養(yǎng)、吸納人才的長效機制，為公司各項事業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。加大大中專學(xué)生等有較高學(xué)歷和社會各類成熟人才的引進力度，充實經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)條線力量，補充新鮮血液，適當(dāng)儲備人力資源，形成與公司經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)。進一步營造學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的良好分氛圍，繼續(xù)開展各類專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作，加緊培養(yǎng)一批適應(yīng)市場競爭需要、符合企業(yè)發(fā)展要求的務(wù)實性管理人才和崗位操作能手。要逐步規(guī)范公司收入分配機制，努力形成職工收入與其崗位和貢獻相掛鉤、與企業(yè)效益相聯(lián)系、與勞動力市場相銜接、與構(gòu)建和諧企業(yè)相協(xié)調(diào)的收入分配制度。加大工資分配向一線職工、骨干人員和為企業(yè)做出重大貢獻人員傾斜的力度，充分調(diào)動各類人才的積極性。大力建立、培育和發(fā)展職業(yè)營銷中介隊伍，擴大社會營銷能力。要進一步加大優(yōu)秀外來務(wù)工人員的使用和培養(yǎng)力度。

五、切實加強黨的建設(shè)。

一要鞏固和發(fā)展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動成果，促進企業(yè)發(fā)展。把學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會精神與鞏固和發(fā)展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果結(jié)合起來，以全會精神為指導(dǎo)，確保“學(xué)實”活動中提出的整改項目按照整改方案要求保質(zhì)保量地完成，使公司的各項工作再上新臺階。二要力求黨建工作有所創(chuàng)新，促進和加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強黨建工作創(chuàng)新，讓黨建工作更好地融入經(jīng)濟工作、服務(wù)中心工作，根據(jù)公司區(qū)域經(jīng)營的形成和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，積極探索黨建工作的新機制、新方法、新內(nèi)涵。通過紀(jì)檢監(jiān)察工作融入經(jīng)營管理，加強源頭治理，抓內(nèi)控制度建設(shè)和落實，全面落實以事前防范和事中監(jiān)督為重點的權(quán)力運行約束機制。三要抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)和人才隊伍的培養(yǎng)工作。著力加強作風(fēng)建設(shè)，重點解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面的突出問題；要努力培育領(lǐng)導(dǎo)干部“敢為人先的創(chuàng)新精神、精誠團結(jié)的團隊精神、鍥而不舍的拼搏精神、腳踏實地的敬業(yè)精神”，大力弘揚、宣傳先進人物的先進事跡。認真落實《公司“十一五”期間人才發(fā)展工作規(guī)劃》，完善干部選拔任用機制，盡快搭建人才培養(yǎng)、選拔的平臺，把政治上有保證、業(yè)務(wù)上有能力、工作上有業(yè)績、職工群眾認可的優(yōu)秀人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。四要加強思想宣傳工作和精神文明建設(shè)。引導(dǎo)職工樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的思想道德和價值觀念，推進企業(yè)文化建設(shè)，制定并實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，總結(jié)提煉為廣大職工所認同的企業(yè)精神、管理理念、經(jīng)營宗旨、價值觀念和

行為準(zhǔn)則，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工創(chuàng)造力。繼續(xù)開展文明系列創(chuàng)建活動，以文明單位和文明基地創(chuàng)建為抓手，力求在創(chuàng)建水平上有所突破，提高企業(yè)整體文明程度。加強對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極預(yù)防，妥善處理各類群體性事件，努力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保一方平安，維護企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。五要加強黨組織對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)重視發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用，加強對工團組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持工團組織圍繞企業(yè)中心工作，獨立自主創(chuàng)造性地開展工作。進一步落實全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)的各項措施。加強以職代會為基本形式的民主管理，全面落實職代會職權(quán)，支持職工代表大會依法行使各項職權(quán)。深入開展廠務(wù)公開工作，關(guān)注員工福利，關(guān)心員工生活，解決員工困難，改善員工工作條件。繼續(xù)深化幫困送溫暖工作，努力建設(shè)和諧企業(yè)。

201*年是中國實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是上海世博年。我們要站在新的發(fā)展起點上，認清形勢、把握機遇、提升能力、共謀發(fā)展，在企業(yè)不斷發(fā)展的道路上再續(xù)輝煌。

友情提示：本文中關(guān)于《上海電力建設(shè)物資公司201*年年中工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，上海電力建設(shè)物資公司201*年年中工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《上海電力建設(shè)物資公司201*年年中工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/605837.html

• 上一篇：衛(wèi)生院201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
• 下一篇：花園工程項目前期、配套、驗收總結(jié)