電力工程項(xiàng)目管理

0.引言

當(dāng)今電力工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,各電力施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但電力施工企業(yè)的管理,關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。通過(guò)課上的學(xué)習(xí)和課下對(duì)電力工程項(xiàng)目管理相關(guān)論文的閱讀，本文分析總結(jié)了工程進(jìn)度管理和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理兩方面在工程項(xiàng)目管理中的重要性、存在問(wèn)題和改進(jìn)方法，以期更好的促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的完善與發(fā)展。

1.電力工程項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理也稱項(xiàng)目管理方式，是指提供從項(xiàng)目發(fā)起開(kāi)始，貫穿設(shè)計(jì)、施工、工程移交全過(guò)程，甚至延伸到管理階段的范圍廣泛的咨詢服務(wù)，具有期限性和個(gè)別性。

電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。因此，在目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，建立起一套符合自身特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.電力工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理

2.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義及影響因素

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃,并將該計(jì)劃付諸實(shí)施在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保項(xiàng)目工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素大致可歸納為:人的因素;技術(shù)因素;材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素;不同專業(yè)間配合因素;資金因素;水文、地質(zhì)與氣象因素;自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境因素;其他難以預(yù)料和不可抗力的因素等。對(duì)上述諸多因素進(jìn)行科學(xué)分析,制訂相應(yīng)對(duì)策和措施并加以實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)進(jìn)度的控制管理。2.2對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素的分析

1、相關(guān)單位造成的影響：工程項(xiàng)目的施工單位對(duì)施工的進(jìn)度起著決定性的作用，其相關(guān)單位比如材料設(shè)備供應(yīng)部分、運(yùn)輸部門等都有可能對(duì)施工的某些方面造成影響，以致延長(zhǎng)施工的進(jìn)度。其中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不及時(shí)或出現(xiàn)的錯(cuò)誤，及相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的改動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生，并影響最大的因素。

2、施工條件的變化帶來(lái)的影響：在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，水文地質(zhì)條件和地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不相符，比如，地下障礙物及惡劣的暴雨、臺(tái)風(fēng)和洪水等

都會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成對(duì)工程的破壞甚至導(dǎo)致臨時(shí)停工。

3、技術(shù)失誤產(chǎn)生的影響：項(xiàng)目施工單位技術(shù)措施采用不當(dāng)，導(dǎo)致施工過(guò)程中事故的發(fā)生�；蛐虏牧�、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用缺乏經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量隨之等不到保證等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度產(chǎn)生不好的影響。

4、組織管理不力造成的影響：醒目施工過(guò)程中，不合理的組織、勞動(dòng)力與機(jī)械不合理的調(diào)配、布置施工平面的不合理等都對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行起著阻礙作用。

2.3改進(jìn)工程項(xiàng)目中工程進(jìn)度管理的方法

從工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā),可根據(jù)工程施工內(nèi)容、施工階段等各種不同情況,選擇不同的進(jìn)度控制管理方法,以便清晰、完善地描述各項(xiàng)工序之間的進(jìn)度關(guān)系,特別注意要運(yùn)用好甘特圖法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法。

1、甘特圖,就是通常所說(shuō)的橫道圖或條形圖,因?yàn)槠浜?jiǎn)單明了、容易制作。它用線條標(biāo)出各項(xiàng)作業(yè)和工序的起、止時(shí)間和延續(xù)時(shí)間。它適用于工程規(guī)模相對(duì)較小、工期相對(duì)較短的項(xiàng)目,對(duì)于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目就明顯不適用。此外,當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃有偏差時(shí),采用甘特圖法也很難進(jìn)行重新調(diào)整安排。

2、行政干預(yù)法,就是用行政方法控制進(jìn)度,是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或本單位的領(lǐng)導(dǎo),利用其行政地位和權(quán)力,通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令,進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。比如土建施工完工時(shí)交接給電氣安裝隊(duì)伍時(shí)的驗(yàn)收,接收方自然會(huì)對(duì)土建工程進(jìn)行多方面的檢查以發(fā)現(xiàn)其中不利于電氣施工的問(wèn)題、缺陷。上述情況下,行政干預(yù)就顯得特別重要,工程管理者此時(shí)應(yīng)本著公正合理原則,利用各種行政方式對(duì)于上述問(wèn)題、矛盾予以協(xié)調(diào)和解決,保證工程整體的順利進(jìn)行。

3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),是組織和安排工程項(xiàng)目工作活動(dòng)的一種非常有效的方法。通過(guò)制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,可以使項(xiàng)目的執(zhí)行變得更加容易。成熟的理論有:關(guān)鍵路線法、圖表評(píng)審技術(shù)等。上述方法很好地彌補(bǔ)了橫道圖的不足,明確反映出進(jìn)度計(jì)劃中的主要矛盾,并能對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,使其更加科學(xué)和精確。

綜上所述，通過(guò)綜合分析影響工程施工進(jìn)度的各種因素，科學(xué)制定目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，合理運(yùn)用各種進(jìn)度控制管理方法，使工程進(jìn)度達(dá)到可控、能控、在控，才能確保工程的如期投運(yùn)。

3．電力工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1電力工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

工程項(xiàng)目，特別是大中型工程項(xiàng)目，是極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實(shí)施過(guò)程充滿風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程可分為若干階段，而每一階段又有許多子過(guò)程組成。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì)受到不確定因素的影響，即存在不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性的問(wèn)題，其管理相當(dāng)復(fù)雜。

在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處

理由不確定性產(chǎn)生的各種問(wèn)題的一整套方法，包括風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)的分析及風(fēng)險(xiǎn)的控制。當(dāng)前，我國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)管理（包括建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理）研究還處于初級(jí)階段，這也導(dǎo)致對(duì)于建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理還很不完善。隨著電力工程項(xiàng)目投資的不斷增加，工程項(xiàng)目需要規(guī)范的、更加科學(xué)的方法去管理，特別是需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.2電力工程項(xiàng)目不同階段可能的風(fēng)險(xiǎn)因素及分析

1）電力項(xiàng)目前期工作階段可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

情況不明，倉(cāng)促?zèng)Q策；方法不當(dāng)，估算錯(cuò)誤；弄虛作假，不負(fù)責(zé)任；審查不細(xì)，把關(guān)不嚴(yán)。

2）電力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)施工工期進(jìn)度；工程質(zhì)量與設(shè)備質(zhì)量；項(xiàng)目建設(shè)的組織管理。3）電力項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化；人員素質(zhì)與培訓(xùn)工作；健全合理的管理體制；技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造在項(xiàng)目生產(chǎn)期中亦很重要。

4）電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

電力建設(shè)項(xiàng)目的不同階段都存在可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，亦可按如下方式歸類：1、從項(xiàng)目環(huán)境角度分析，有政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)及自然風(fēng)險(xiǎn)；2、從管理決策過(guò)程分析，有高層戰(zhàn)略、環(huán)境調(diào)查與市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目投資決項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)、計(jì)劃、工程實(shí)施、運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)；

3、從工程目標(biāo)分析，有工期、質(zhì)量、造價(jià)、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；從行為主體分析，有投資方、業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位及其他方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)等。目前，在我國(guó)電力建設(shè)工程中，主要存在著工程達(dá)不到設(shè)計(jì)要求；工程工期延長(zhǎng)工程發(fā)生安全、質(zhì)量事故；費(fèi)用增加；投資效益不能保證等風(fēng)險(xiǎn)。3.3電力建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

在以往的電力建設(shè)工程中，控制型的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)運(yùn)用較為普遍，但隨著電力工程技術(shù)水平的迅速提高和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，電力工程在各階段面臨著更多的來(lái)自法律、技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等多方面的壓力，為此，在建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視剩余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評(píng)估消除風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與措施的有效性。其目的是考察各種風(fēng)險(xiǎn)控制措施產(chǎn)生的實(shí)際效果、確定風(fēng)險(xiǎn)減少的程度、監(jiān)視殘留風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，進(jìn)而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及是否啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施等。例如：在合同報(bào)價(jià)之前就對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策劃，首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)由于合同范圍、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程所在地的建筑市場(chǎng)環(huán)境、氣候條件等因素對(duì)工程成本的影響進(jìn)行了評(píng)估和測(cè)算，針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目部按風(fēng)險(xiǎn)控制措施逐步落實(shí)，并

根據(jù)隨工程進(jìn)展所獲得的信息不斷評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素和可能出現(xiàn)的新的風(fēng)險(xiǎn)因素，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

4．總結(jié)

工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足使用者的需求。本文結(jié)合電力工程獨(dú)有的特點(diǎn)，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理做了基本的的介紹和總結(jié)。強(qiáng)調(diào)了工程進(jìn)度管理和工程風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目管理中的重要性，分析了現(xiàn)有工程管理和風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問(wèn)題并總結(jié)了改進(jìn)的方法。電力工程施工單位一定要對(duì)進(jìn)度管理足夠的重視，做好項(xiàng)目施工進(jìn)度的前期準(zhǔn)備工作，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)各方面進(jìn)行督促以確保工程計(jì)劃的順利完成，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資效益最大化的目標(biāo)。

擴(kuò)展閱讀：電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)用

淺談電力工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用

摘要：持續(xù)以人為本，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”綜合治理的思想發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用,加大依法管理的力度,要想提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，就一定要抓好施工階段的質(zhì)量控制。如何做到有效控制工程管理是電力工程建設(shè)單位管理工作的重要內(nèi)容之一，是電力工程項(xiàng)目提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一，也是電力企業(yè)單位有效提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一，就如何加強(qiáng)電力工程管理提出個(gè)人的見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；質(zhì)量控制一、電力工程施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要性

電力工業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，與人民的生活息息相連，電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)事關(guān)國(guó)家穩(wěn)定和發(fā)展，而電力工程項(xiàng)目施工涉及面較廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素有很多，如設(shè)計(jì)材料、機(jī)械、地質(zhì)、地形、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的復(fù)雜多變，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

電力工程施工質(zhì)量之所以在全國(guó)各類工程施工質(zhì)量中長(zhǎng)期保持領(lǐng)先地位，關(guān)鍵在于電力施工企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，經(jīng)常應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測(cè)、監(jiān)督、整改手段和措施。

二、電力工程項(xiàng)目管理工作中最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)開(kāi)會(huì)就能解決的問(wèn)題，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工開(kāi)始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是：

1、對(duì)進(jìn)入工程項(xiàng)目的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無(wú)論是老職工，還是新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本工程項(xiàng)目上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過(guò)學(xué)習(xí)教育進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)、新的了解，這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。對(duì)臨時(shí)工進(jìn)入工程項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能，提高自我保護(hù)意識(shí)。要求施工單位對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向所有施工人員進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工人員。

2、給予安監(jiān)部門及安檢人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的

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