工程項目管理心得體會1

項目管理心得作者從1998年畢業(yè)至今就一直從事項目管理工作，下面簡單的談?wù)勛约旱囊恍┬牡煤腕w會。

項目管理主要包括以下五個方面即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

1.??計劃指的是預(yù)測未來狀況，規(guī)劃行動方案和目標(biāo)。項目根據(jù)自身資源、未來發(fā)展趨勢制定出來的行動方案，預(yù)先決定干什么，如何去干，什么時候完成等問題。計劃的作用主要表現(xiàn)在：可以幫助管理者盡最大可能消除未來的不確定因素和變化；可以把員工的注意力集中在統(tǒng)一的目標(biāo)上；可以提高工作效率和效益；可以提供控制和考核的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)。制定計劃的步驟：建立項目整體計劃目標(biāo)－分析計劃的前提條件和運行環(huán)境－決定備選方案－評估備選方案－選擇備選方案－制定派生計劃－編制預(yù)算，使計劃數(shù)字化。

2.??組織是對計劃執(zhí)行的分工，為項目的管理者提供所有必要的原料、設(shè)備、資本、人員。在組織工作方面要完成下列任務(wù)：確定計劃的成熟程序及管理當(dāng)局執(zhí)行計劃的決心；確定物質(zhì)組織與人員組織是否與項目的目標(biāo)、資源和需要相適應(yīng)；建立一元化的、有能力的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊；協(xié)調(diào)力量和資源，配合行動；做出清楚、明確、準(zhǔn)確的決策；有效的配備和安排人員；明確職責(zé)；鼓勵首創(chuàng)精神和責(zé)任感；對所做的工作給予合理公平的報酬；對過失和錯誤加以懲罰；維持紀(jì)律；使個人利益服從整體利益；確保統(tǒng)一紀(jì)律；保證物品秩序和社會秩序；全面控制；消除官僚主義、形式主義。

3.????指揮是使人員發(fā)揮作用，按照計劃行動，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。指揮者應(yīng)做到：對自己的職責(zé)，以及下屬的職責(zé)，有一個清楚的認(rèn)識；做出榜樣，勇于承擔(dān)責(zé)任；對組織工作進(jìn)行定期的檢查；善于利用會議和報告，即時溝通，即時糾偏。4.??????協(xié)調(diào)是連接、聯(lián)合、調(diào)動各方力量和資源，保證計劃完成。協(xié)調(diào)的原因：各部門之間缺乏相互了解，也不想關(guān)心整個項目或相關(guān)部門，這種狀況使工作的開展脫節(jié)；部門之間的地方主義存在，如果不及時實施溝通協(xié)調(diào)，這樣就可能讓局部利益凌駕于整體利益之上；部門之間人為的隔閡存在。協(xié)調(diào)工作就是消除以上不利影響，使項目工作有序的順利進(jìn)行。

5.??????控制是以一定的措施，保證執(zhí)行者的行動在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和制度前提下運行。保證各項工作與計劃相符，防止偏差或人為扭曲，指出工作的錯誤和缺點，防止重犯�？刂频幕�本程序：制定控制的標(biāo)準(zhǔn)－評定－績效的衡量－評定－加強(qiáng)控制－偏差的糾正。反思：管理是否從計劃開始；是否重視計劃；是否分析過計劃經(jīng)常跟不上變化或計劃總是落空的原因；當(dāng)感到現(xiàn)有資源不夠時，是否合理的組織過現(xiàn)有資源；是否存在多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮；是否意識到協(xié)調(diào)的重要性；是否知道控制的意義；如何控制隊伍，完成計劃。

擴(kuò)展閱讀：201*一造建設(shè)工程項目管理學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

201*建設(shè)工程項目管理精講知識點總

結(jié)201*

P11、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。2、項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。

3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。

4、項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保

修期。

5、項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

P21、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以

使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。P3二、施工方項目管理的任務(wù)包括

施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工全同管理

施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等（三控一管一協(xié)調(diào)）P13（二）建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢

（1）項目管理作為一門學(xué)科，30多年來在不斷發(fā)展：

傳統(tǒng)的項目管理是該學(xué)科的第一代，

多項目管理（ProgramManagement）是第二代組合管理是第三代變更管理是第四代

(2)將項目決策階段的開發(fā)管理（DM---DevelopmentManagement）、實施階段的項

目管理（PMProjectManagement）、使用階段的設(shè)施管理（FMFacilityManagement）集成項目全壽命管理（LifecycleManagement）。

P14二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有人的因素、方法與工具P15三、組織論和組織工具（必考）

1、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管

理人員）之間的指令關(guān)系。

2、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分

工。

3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

4、工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

5、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：

項目結(jié)構(gòu)圖；

組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；工作任務(wù)分工表；管理職能分工表；

工作流程圖等（三圖二表）

P20基本的組織結(jié)構(gòu)模式

學(xué)習(xí)心得

經(jīng)驗分享：給大家分享點個人的秘密經(jīng)驗，讓大家考得更輕松。用最合適你的方法去學(xué)習(xí)，其實考過二級很簡單，一級的話稍微花點心思，也就過了。對我們做工程的人來說，實戰(zhàn)經(jīng)驗?zāi)鞘遣挥谜f的，都很豐富，但是對于考試，復(fù)習(xí)時間總是很緊，天天在工地上忙，更本就沒有時間看書，雖然那大本大本的書毫不心疼的買了，但是有什么用，都忙不過來看，晚上8、9點才下班回到家誰還有力氣去看書啊。我前年第一次考試的時候就是這樣到考試的時候還是什么都沒準(zhǔn)備，那幾大本指導(dǎo)書也就翻了個開頭，結(jié)果不用說大家也是知道的。我們建筑這個行業(yè)，大家都知道考證對于我們的重要性，去年，我再次報了名，剛開始的時候計劃看書的時間總是被別的事占去了，更本就沒有時間看書，可是我心里明白一定要抓緊時間復(fù)習(xí)了，不然我還是過不了，眼看考試臨近，各種糾結(jié)，后來有一次在工地上有個前輩說他前年就考過了，當(dāng)聽到這句話的時候我那個興奮勁啊就像打了雞血，當(dāng)即以師傅尊稱，向他取經(jīng)，他告訴我他不是靠著花大量時間啃書本過的，而是用的一套一級建造師復(fù)習(xí)系統(tǒng)，他說只要用軟件復(fù)習(xí)，基本上不需要看書，把軟件安裝到筆記本上，每天來工地不忙的時候就打開筆記本做幾套題，再看看解析和大綱，在工地上其實閑雜的空閑時間還是不少，足夠復(fù)習(xí)的了，而且做題庫很快，又不浪費時間。后來我也買了一套系統(tǒng)，復(fù)習(xí)果然輕松了很多，系統(tǒng)功能挺多的，大綱解讀、測試題解析、考點分析、錯題收集等：，關(guān)鍵是里面題庫都是真題，非常新的，命中率極高，努力復(fù)習(xí)了2個月，終于考了個很理想的分?jǐn)?shù)。從我自己的復(fù)習(xí)經(jīng)驗上來說，我用的是學(xué)習(xí)軟件，不是一般的真題，那系統(tǒng)里面的真題確實有些厲害，考到了很多，我認(rèn)為從電腦上面做題真的是把學(xué)習(xí)的效率提高了很多。系統(tǒng)復(fù)習(xí)的另一個好處是效率很高，可以監(jiān)控自己的復(fù)習(xí)進(jìn)度，再者這款軟件集成最新題庫、大綱資料、模擬、分析、動態(tài)等等各種超強(qiáng)的功能，性價比超高，是我最想給同仁們推薦的。那個軟件的地址我找了半天終于找到了，軟件我是在愛貝街學(xué)習(xí)商城購買的，這里一直是打8.8折。想用的朋友可以到這里下載，我做了超鏈接，按住鍵盤左下角Ctrl鍵，然后鼠標(biāo)左鍵點擊本行文字即可連接。既然給大家推薦好東西，我覺得那就要把好的東西都分享給大家，這是給我非常大幫助的學(xué)習(xí)技巧軟件“精英特快速閱讀訓(xùn)練軟件”，建議有條件的哥兒們購買這個軟件訓(xùn)練速讀，大概30個小時就能練出比較厲害的快速閱讀的能力。沒時間看書那就完全不是問題了。也給大家做了個超鏈接，按住鍵盤左下角Ctrl鍵，然后鼠標(biāo)左鍵點擊本行文字即可連接

組織的三個重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。

P211、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。2、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間

的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。（重點要看）

3、每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就

會有多個矛盾的指令源。一個工和部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運行。

P22（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一

個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

P23在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作

學(xué)習(xí)心得

部門，因此其指令源為兩個，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

P34掌握合同結(jié)構(gòu)

1、合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。2、如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織

結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

P35-36熟悉建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容

1、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。2、建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：

1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2）項目目標(biāo)的分析和再論證

3）項目實施的組織策劃（尤其注意重點）工作內(nèi)容：業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工和管理職能分工；項目管理工作流程；建立編碼體系。

4）項目實施的管理策劃5）項目實施的合同策劃6）項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃7）項目實施的技術(shù)策劃8）項目實施的風(fēng)險策劃等

P38一、施工總承包

施工總承包模式的5個特點要重點看，達(dá)到理解。P39（一）施工總承包管理

施工總承包管理模式的5個特點要記住，（第5個特點：組織與協(xié)調(diào)方面是重點）P421、建設(shè)項目工程總承包主要有設(shè)計-施工總承包（DB）和設(shè)計采購施工總承包(EPC)

兩種方式。

2、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過

程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

3、建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通

過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項目建設(shè)增值的目的。

P45建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

1、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。2、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對項目管理規(guī)劃作了解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)

項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)該對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在這個規(guī)范中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：項目管理規(guī)劃大納和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。

P48了解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定：

項目管理規(guī)劃大納應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。（題點可考準(zhǔn)編制）

P50施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容

學(xué)習(xí)心得

根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和售后服務(wù)的不同可分：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部（分項）工程施工組織設(shè)計P53掌握項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法

1、項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。（以前考過的考點）

2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序（圖LZ201*71-1動態(tài)控制原理圖PDCA循環(huán)）

第一步：項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作

第二步：在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制

第三步：如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步

P54-55LZ201*72掌握進(jìn)度動態(tài)控制的方法運用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：

1、工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

2、在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值。定期對工程進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。

3、通過工程進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的

糾偏措施進(jìn)行糾偏。

LZ201*73掌握投資動態(tài)控制的方法

運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟：

1、項目投資目標(biāo)的逐層分解

2、在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

（以下內(nèi)容考過2次，要特別注意）工程合同價與工程概算的比較工程合同價與工程預(yù)算的比較工程款支付與工程概算的比較工程款支付與工程預(yù)算的比較工程款支付與工程合同價的比較

工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較

P56-57掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

1、施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的

項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。2、建造師一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。3、項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。P60項目人力資源管理

1、項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源

管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

2、項目人力資源管理計劃應(yīng)包括：（要細(xì)看）

人力資源需求計劃；人力資源配置計劃；人力資源培訓(xùn)計劃

4、項目人力資源管理控制應(yīng)包括：（要細(xì)看）人力資源的選擇；

訂立勞務(wù)分包合同；教育培訓(xùn)和考核；

學(xué)習(xí)心得

5、項目人力資源管理考核

項目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、使用效率和成本管理進(jìn)行分析和考核。6、風(fēng)險管理

1）風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程和項目管理而言，風(fēng)險是指可能出

現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。

2）風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

P61二、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型

1）組織風(fēng)險模式（組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)

主方人員的構(gòu)成和能力；）

2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險（宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險；

現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等）3）工程環(huán)境風(fēng)險4）技術(shù)風(fēng)險

P62一、風(fēng)險管理

風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。二、項目風(fēng)險管理的工作流程

風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。

項目風(fēng)險響應(yīng)

常用的風(fēng)險對策：內(nèi)附規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

項目管理對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，它包括：（仔細(xì)看）風(fēng)險管理目標(biāo)風(fēng)險管理范圍

可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限風(fēng)險跟蹤的要求相應(yīng)的資源預(yù)算

P63在項目進(jìn)展過程中收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其

進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術(shù)服

務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點：

服務(wù)性；科學(xué)性；獨立性；公正性

P64工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)

場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。（理解內(nèi)容）

有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是

否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故

學(xué)習(xí)心得

隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。

P651、監(jiān)理職責(zé)：審核報告、報表和文件，并進(jìn)行相關(guān)簽證、進(jìn)行要的見證、檢查、檢

驗或試驗。

P671、『工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后

必須經(jīng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。

2、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制�！唬ㄌ貏e注意）

3、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師

批準(zhǔn)

4、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程蝻參與編制。5、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；

監(jiān)理工作控制要點及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法和措施。

P68旁站監(jiān)理

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24個小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（可能會考）

LZ20201*建設(shè)工程項目施工成本控制

P69施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

施工成本預(yù)測；施工成本計劃；

施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；

P70一、施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

二、施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、

成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

（一）施工成本計劃應(yīng)滿足的要求

合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求組織施工成本管理目標(biāo)的要求

以經(jīng)濟(jì)合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求有關(guān)定額及市場價格的要求

（二）施工成本計劃有三類指標(biāo)

成本計劃的數(shù)量指標(biāo)

學(xué)習(xí)心得

成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)（如施工項目）（要看）

設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算總成本責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本成本計劃的效益指標(biāo)（如項目成本降低額）

P71合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成

本控制過程中的動態(tài)資料。

P73六、施工成本考核

施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和

評價。

以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。成本考核也可以分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。P75施工成本計劃

施工成本計劃，按其作用可分為三類：

競爭性成本計劃

有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費用指標(biāo)，指導(dǎo)性成本計劃

即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。實施性計劃成本

以項目實施方案為依據(jù)，落實項目管理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

P76施工成本計劃的編制方式有：

施工成本計劃的編制方法有：按施工成本組成編制施工成本計劃；

按項目組成編制施工成本計劃；按工程進(jìn)度編制施工成本計劃；

P77圖LZ202023-1建筑安裝工程費用項目組成（這是個重要的知識點要求記�。㏄82工程變更價的確定

能不變就不變要求要按程序變

1、工程設(shè)計變更的程序

（1）發(fā)包人對原設(shè)計進(jìn)行變更。施工中發(fā)包人如果需要對原工程

設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。（按變更程序變）

P83（2）承包人原因?qū)υ�設(shè)計進(jìn)行變更。施工中承包人不得為了施工方便而

要求對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照圖紙施工，不得隨意變更設(shè)計。（由承包人提出的設(shè)計變更）

（二）工程變更價款的確定程序1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，

經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。

2、工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價款報告后14天內(nèi)，對承包人的要求予以確

認(rèn)或作出其他答復(fù)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時，自承包人的報告送達(dá)之日起14天后，視為變更價款報告已被確認(rèn)。

學(xué)習(xí)心得

二、FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會)工程變更權(quán)每項變更可包括：

1、合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構(gòu)成變更）2、任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變

3、任何部分工程的標(biāo)高、位置和（或）尺寸的改變4、任何工作的刪減，但要交他人實施的工作除外

5、永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包任何有關(guān)的竣工試

驗、鉆孔和其他試驗和勘探工作6、實施工程的順序或時間安排的改變

P84三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的工程變更程序

設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或

承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。一、建設(shè)工程施工合同約定的工程變更價款的確定方法

在工程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計變更涉及工程價款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)合同價款。（要看的）

1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款

3、合同中沒有適用或類似于變更的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，

經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。

P861、第一種情況（以下四條必須同時滿足）

（1）如果此項工作測量的工程時比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大

于10%；

（2）工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)合同金額的0.01%；（3）此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過了1%；（4）此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。

2、第二種情況

（1）此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的（2）合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格

（3）由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類

似的條件下進(jìn)行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。

招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。P87-88建筑安裝工程費用的結(jié)算

一、結(jié)算方式1、按月結(jié)算

2、竣工后一次結(jié)算3、分段結(jié)算

4、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式二、工程預(yù)付款

1、工程預(yù)付款的額度：包工飲料的工程原則上預(yù)付比低于合同金額（扣除暫列金

額）的10%，不高于合同金額（扣除暫列金額）的30%；2、工程預(yù)付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同

的一個月內(nèi)或約定的開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款。

3、若發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時間到期后10天內(nèi)向發(fā)包

學(xué)習(xí)心得

人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起按同期銀行貸款利率計算向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。三、工程預(yù)付款起扣點可按公式計算：T=P-M/N

P894、進(jìn)度款支付申請包括：（看一下）

（1）本周期已完成工程的價款（2）累計已完成的工程價款（3）累計已支付的工程價款（4）本周期已完成計日工金額（5）應(yīng)增加和扣減的變更金額（6）應(yīng)增加和扣減的索賠金額（7）應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款（8）應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金

（9）根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額（10）本付款周期實際應(yīng)支付的工程價款

P92安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法按實際價格結(jié)算法按主材計算價差

竣工調(diào)價系數(shù)法

調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）

標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定

價格調(diào)整公式中Ft1;Ft2;Ft3;Fm---各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約定的付

款證書相關(guān)周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價格指數(shù)。

P96一、工程支付的范圍和條件（二）工程支付條件

1、質(zhì)量合格是工程支付的必要條件2、符合合同條件

3、變更項目必須有工程師的變更通知

4、支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小金額5、承包人的工作使工程師滿意

P97工程量清單項目分為一般項目、暫列金額和計日工作三種。P98-99二、工程量清單以外項目

1、動員預(yù)付款2、材料設(shè)備預(yù)付款

3、保留金（保留金的限額一般為合同總價的5%）

當(dāng)已頒發(fā)工程接收證書時，工程師應(yīng)確認(rèn)將保留金的前一半支付給承包人。如果某

分項工程或部分工程頒發(fā)了接收證書，保留金應(yīng)按一定比例予以確認(rèn)和支付。此比例是該分項工程或部分工程估算的合同價值，除以估算的最終合同價格所得比例的五分之二（40%）

P100四、工程支付的報表與證書月報表

承包人應(yīng)在每個月末后，按工程師批準(zhǔn)的格式向工程師遞交一式六份月報表。報表應(yīng)包括的7條內(nèi)容（看）

學(xué)習(xí)心得

工程師應(yīng)在收到上述月報表28天內(nèi)向業(yè)主遞交一份期中付款證書，并附詳細(xì)說明。竣工報表

承包人在收到工程的接收證書后84天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報表（一式六份）

P101承包人在收到履約證書后56天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交按照工程師批準(zhǔn)的格式編制的

最終報表草案并附證明文件，一式六份。

在最終付款證書送交業(yè)主56天，業(yè)主應(yīng)向承包人進(jìn)行支付。履約證書

履約證書應(yīng)由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期滿之后28天內(nèi)頒發(fā)。施工成本控制的依據(jù)包括的內(nèi)容：

1、工程承包合同2、施工成本計劃3、進(jìn)度報告4、工程變更

P102施工成本控制的步驟

1、比較2、分析3、預(yù)測4、糾偏5、檢查

P103施工成本控制的方法

1、人工費的控制2、材料費的控制

3、施工機(jī)械使用費的控制4、施工分包費用的控制

P104二、贏得值（掙值）法（一定要會，每年必考）

（一）贏得值法的三個基本參數(shù)1、已完工作預(yù)算費用(BCWP)

已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算（計劃）單價

2、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量*預(yù)算單價

3、已完工作實際費用（ACWP）

已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量*實際單價

（二）四個評價指標(biāo)（一定要會，每年必考）1、費用偏差（CV）

費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用(ACWP)

2、進(jìn)度偏差（SV）

進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

3、費用績效指數(shù)(CPI)

費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）當(dāng)費用績效指數(shù)(CPI)1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用；

4、進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)

進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快；三、偏差分析的表達(dá)方法1、橫道圖法

橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差，

學(xué)習(xí)心得

而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。2、表格法3、曲線法

P113表LZ202053-8贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表（要看）P1141、會計核算

資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標(biāo)，主要是通過會計來核算。

2、業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算是各業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。

業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資訊，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。

3、統(tǒng)計核算

統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大

量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。一、施工成本分析的基本方法1、比較法2、因素分析法

因素分析法又稱連環(huán)置換法

例LZ202055看一下，做計算3、差額計算法

4、比率法常用比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法P118單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內(nèi)容:

1、竣工成本分析

2、主要資源節(jié)超對比分析

3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

LZ203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制（難點）

P119掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個實施階段的進(jìn)度。P120由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：（要求記�。�

控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）實施性（操作性）進(jìn)度計劃等

P123大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性�？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

項目實施的總體部署總進(jìn)度規(guī)劃

各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)

總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等

P124橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題

工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚適用于手工編制計劃

學(xué)習(xí)心得

沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵、關(guān)鍵路線與時差

P125我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：

雙代號（工作在箭頭上）網(wǎng)絡(luò)計劃單代號（工作在盒子里）網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

P126在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用

虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。

P1274、邏輯關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。

工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。

(二)繪圖規(guī)則：1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。P1292、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點：

時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進(jìn)

程，使用方便；

時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及

關(guān)鍵線路；

在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化

和調(diào)整；

由于箭線受到時間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩，

往往要重新繪圖。但在使用計算機(jī)以后，這一問題比較容易解決。

P132三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點：

工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；

由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀；表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象；

P137總時差(TFi-j)是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動時間。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動

時間。

P139網(wǎng)絡(luò)圖的計算方法：

（1）ES、EF順著網(wǎng)絡(luò)計算，累加取大（2）LS、LF逆著網(wǎng)絡(luò)計算，遞減取小（3）TF總時差=LF-EF完成-完成=LS-ES開始-開始

（4）FF自由時差=min后早開-本早完不適用于搭接網(wǎng)絡(luò)（5）從本項目網(wǎng)絡(luò)工作后面的接點，開始順著網(wǎng)絡(luò)尋找所有自由時差之各最小線

路把該線路的自由時差之各與本項工作的自由時差相加，即為該工作的總時

學(xué)習(xí)心得

差。

P141（三）計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi-j

相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGi-j等于緊后工j的最早開始時間ESj

和本工作的最早完成時間EFi之差，即：

LAGi-j=ESj-EFiP142(七)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定

1、關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作

2、關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的

時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。

P144其他工作i的自由時差FFi應(yīng)為：FFi=min{LAGi-j}P1451、確定關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。

當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大

于計算工期時，總時差最小為正值。P149一、關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總

時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。工作總時差最小的工作，也

即是其具有的機(jī)動時間最小。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。

當(dāng)計算工期不能滿足計劃時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計算工期要求。二、關(guān)鍵線路

關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。

P150進(jìn)度計劃執(zhí)行中的管理工作主要：

檢查并掌握實際進(jìn)展情況分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法

二、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容1、關(guān)鍵工作進(jìn)度

2、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時差利用情況

3、實際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響4、資源狀況5、成本狀況

6、存在的其他問題P151進(jìn)度計劃的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容

學(xué)習(xí)心得

調(diào)整關(guān)鍵線路的長度調(diào)整非關(guān)鍵工作時差增、減工作項目調(diào)整邏輯關(guān)系

重新估計某些工作的持續(xù)時間對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整

P154建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激

勵措施等。

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技

術(shù)的選用。

LZ204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制

P155掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系一、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)一系列工作。二、質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。2、質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。3、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。

P156一計劃P

質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。

二實施D

實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，這生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。P157三檢查C

指對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。四處置A

對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取性格的措

施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。二、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。

建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理，應(yīng)貫徹三全管理的思想和方法：全方位質(zhì)量管理全過程質(zhì)量管理全員參與質(zhì)量管理P158一事前質(zhì)量預(yù)控

事前質(zhì)量預(yù)控就是要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃，包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設(shè)置，把各項質(zhì)量職能活動，包括作業(yè)技術(shù)和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機(jī)制的基礎(chǔ)上。

二事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控

學(xué)習(xí)心得

的控制方式。自我控制是第一位的。三事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)。事后質(zhì)量控制的任務(wù)就對質(zhì)量活動結(jié)果進(jìn)行評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行改整和處理。P159建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性

1、反映使用功能的質(zhì)量特性2、反映安全可靠的質(zhì)量特性3、反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性4、反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性

P160（一）質(zhì)量需求的識別過程

在建設(shè)項目決策階段，主要工作包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方

案認(rèn)證和投資決策。二質(zhì)量目標(biāo)的定義過程

建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過程，一方面是在建設(shè)工程設(shè)計階段。三質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程

建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程，其任務(wù)是按照質(zhì)量策劃要求。

P161-162建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素

1、人的因素2、技術(shù)因素3、管理因素4、環(huán)境因素5、社會因素

人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對于建設(shè)工程項目而言是可控因素；社會因素存在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設(shè)工程項目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。

P163《監(jiān)理規(guī)范》中已經(jīng)使用了“質(zhì)量管理體系”、“技術(shù)管理體系”和“質(zhì)量保證體

系”三個不同的體系名稱。

項目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的性質(zhì)

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)既不是建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，也

不是工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的一個工作系統(tǒng)。

P164項目管理質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

1、多層次結(jié)構(gòu)2、多單元結(jié)構(gòu)

項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點1、建立的目的不同2、服務(wù)的范圍不同3、控制的目標(biāo)不同4、作用的時效不同5、評價的方式不同

P165建立程序的環(huán)節(jié)：

1、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

學(xué)習(xí)心得

形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，作為承擔(dān)建設(shè)工程項目實施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。3、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面4、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃

建設(shè)工程項目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃。

P166--P167建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的運行

一、運行環(huán)境

1、建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)2、質(zhì)量管理的資源配置3、質(zhì)量管理的組織制度二、運行機(jī)制

1、動力機(jī)制

動力機(jī)制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機(jī)制。2、約束機(jī)制3、反饋機(jī)制4、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

P169現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種方式：

1、工程項目施工質(zhì)量計劃；

2、工程項目施工組織設(shè)計（含施工質(zhì)量計劃）；3、施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）。

施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容：（難題多選）

1、工程特點及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）；2、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；

3、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、人員及資源配置計劃；

4、確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案；5、施工材料、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制措施；

6、施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準(zhǔn)則；7、施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制方式與要求；8、記錄的要求等。

P170一企業(yè)內(nèi)部的審批

施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量

管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)并報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。二監(jiān)理工程師的審查

施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計報審表》并附施工組織設(shè)計（方案），

報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位�！�

P171-172二質(zhì)量控制點的實施

施工質(zhì)量控制點的實施主要是通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。實施建設(shè)工程師監(jiān)理的施工項目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對施工作

業(yè)質(zhì)量控制點，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“見證點”和“待檢點”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項作業(yè)開始前24個小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，

學(xué)習(xí)心得

見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗收之后，才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。

掌握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制一、勞動主體的控制二、勞動對象的控制三、施工工藝的控制四、施工設(shè)備的控制五、施工環(huán)境的控制

P173二、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序

施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。

1、施工作業(yè)技術(shù)的交底

作業(yè)交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)以及其他與安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等目標(biāo)管理有關(guān)要求和注意事項。P1742、施工作業(yè)活動的實施

3施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗

施工作業(yè)的質(zhì)量檢驗，是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施

工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平等檢測等。

三施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求1、預(yù)防為主2、重點控制3、堅持標(biāo)準(zhǔn)4、記錄完整

P175施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：

1、施工條件的調(diào)查和分析2、施工圖紙會審和設(shè)計交底

3、施工組織設(shè)計文件的編制與審查

施工組織設(shè)計文件是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。4、工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點的控制5、施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查6、材料設(shè)備的部品采購質(zhì)量控制

7、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制

P176二施工質(zhì)量的事中控制途徑

1、施工技術(shù)復(fù)核2、施工計量管理

施工過程計量工作包括投料計量、檢測計量等。3、見證取樣送檢

見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識的人員擔(dān)任；送檢的試驗室應(yīng)具備經(jīng)國家或地方工程檢驗檢測主管部門批準(zhǔn)的相關(guān)資質(zhì)；見證取樣送檢必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序進(jìn)行，包括取樣見證并記錄，樣本編寫、填單、封箱，送

學(xué)習(xí)心得

試驗室，核對、交接、試驗檢測、報告。4、技術(shù)核定和設(shè)計變更5、隱蔽工程驗收6、其他

P177施工過程質(zhì)量驗收

根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量驗收分為檢驗批、分項工程、分

部（子分部）工程、單位（子單位）工程珠質(zhì)量驗收，即把一個單位建筑工程分為9個分部工程、67個子分部工程、419個分項工程。

P178檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元檢驗批質(zhì)量驗收

1、檢驗批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。2、檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：

主控項目和一般項目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

二分項工程質(zhì)量驗收

分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。分項工程可由一個或若干檢驗批組成，

分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。三分部工程質(zhì)量驗收

分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。1、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等

進(jìn)行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。

2、分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)金豬設(shè)備安裝等9個分部工程有關(guān)安全及功能的檢

驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求

P179二、施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理

下面那段話是實務(wù)容易考試的內(nèi)容要看P180三竣工工程質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)（記清）

1、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗收均應(yīng)合格；2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

3、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；4、主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；5、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。

P181建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日將驗收時間、地點、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)

構(gòu)。

1、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，報建設(shè)行政主管部門或

者其他相關(guān)部門備案。

2、備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，以文件資料進(jìn)行審查，符合要求的

工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗收過程中，有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)定行

學(xué)習(xí)心得

為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收。

P182施工期間的質(zhì)量監(jiān)督

1、在建設(shè)工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目施工情況進(jìn)行不定

期的檢查。

2、對建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗收時，要求建

設(shè)單位將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

3、對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處；根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對查實

的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。四竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督

1、做好竣工驗收前的質(zhì)量復(fù)查2、參與竣工驗收會議3、編制單位工程驗收會議

4、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案

P183質(zhì)量管理體系八項原則的具體內(nèi)容：

1、以顧客為關(guān)注焦點2、領(lǐng)導(dǎo)作用3、全員參加4、過程方法

5、管理的系統(tǒng)方法6、持續(xù)改進(jìn)

7、基于事實的決策方法8、與供方互利的關(guān)系

質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成有：

1、形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；2、質(zhì)量手冊；

3、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；4、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄。

質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。其內(nèi)容包括：企業(yè)的

質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理方法。

質(zhì)量手冊作業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、

先進(jìn)性、可行性和可檢查性。

P185各類企業(yè)都應(yīng)在程序文件中制定：（要記住考過）

1、文件控制程序2、質(zhì)量記錄管理程序3、內(nèi)部審核程序4、不合格品控制程序5、糾正措施控制程序6、預(yù)防措施控制程序

質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點為。

P186排列圖法要看，要會

學(xué)習(xí)心得

P190直方圖法的主要用途

1、整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特種，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況。從中

掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。

2、觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在

公差允許的范圍內(nèi)。

P191常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。P193建設(shè)工程項目是的內(nèi)容

具體編制的規(guī)劃設(shè)計文件，其主要內(nèi)容是解決：

1、平面空間布局2、道路交通組織3、場地豎向設(shè)計4、總體配套方案

5、總體規(guī)劃指標(biāo)包括建設(shè)工程項目用地面積、建設(shè)容積率、綠地覆蓋

P194工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的方法

建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容

1、功能性質(zhì)量控制2、可靠性質(zhì)量控制3、觀感性質(zhì)量控制4、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制

P195設(shè)計技術(shù)活動控制

首先、設(shè)計輸入控制；其次、設(shè)計過程控制；第三、設(shè)計輸出的控制對設(shè)計文件或成果應(yīng)按規(guī)定程序組織評審和審批，設(shè)計文件

應(yīng)注明工程合理使用年限；設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。三、設(shè)計項目管理

通過設(shè)計項目管理，落實設(shè)計質(zhì)量責(zé)任制。設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)

的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進(jìn)行審查。

LZ205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

P197建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的

建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的

健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。建設(shè)工程環(huán)境管理的目的

建設(shè)工程環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費。P198一建設(shè)工程項目決策階段

對需要進(jìn)行環(huán)境影響評價或安全預(yù)評的建設(shè)工程項目，組織或委托有相應(yīng)資

質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價。

三工程施工階段

建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全措施的資料。

學(xué)習(xí)心得

對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，

將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。P198四項目驗收試運行階段

項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟�建設(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告

或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度有：（要清楚）安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全教育制度安全檢查制度安全措施計劃制度安全監(jiān)察制度

傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度“三同進(jìn)”制度安全預(yù)評價制度

P201特種作業(yè)人員的范圍有：（要記�。�

電工作業(yè)鍋爐司爐壓力容器操作起重機(jī)械操作爆破作業(yè)

金屬焊接（氣割）作業(yè)煤礦井下瓦斯檢驗機(jī)動車輛駕駛

機(jī)動船舶駕駛和輪機(jī)操作建筑登高架設(shè)作業(yè)

其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè)

特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是必須年滿十八周歲以上，而從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗的人員，年齡不得低于二十周歲。P202-203安全措施計劃制度

1、安全措施計劃的范圍

具體包括：安全技術(shù)措施職業(yè)衛(wèi)生措施輔助用房間及設(shè)施安全宣傳教育措施

2、編制安全措施計劃的依據(jù)

3、編制安全技術(shù)措施計劃的一般步驟（要看）

1工作活動分類2危險源識別3風(fēng)險確定4風(fēng)險評價

5制定安全技術(shù)措施計劃

6評價安全技術(shù)措施計劃的充分性

學(xué)習(xí)心得

P204七“三同時”制度

“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項目，技術(shù)改

建項目和引進(jìn)的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

安全預(yù)評價制度

開展安全預(yù)評價工作，是貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，

是企業(yè)實施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。

第一類危險資源

能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的

能量或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。

P205第一類危險源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。（可考多選舉例）例如，鍋爐爆炸產(chǎn)讓的

沖擊波、壓力，高處作業(yè)或吊起重物的勢能，帶電導(dǎo)體的電能，噪聲的聲能，生產(chǎn)中需要的熱能，機(jī)械和車輛的動能，各類輻射能等。

第二類危險源

造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控和各種不安全因素稱作第二類危險源。第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷、人為失誤和管理缺陷等幾個方面。P206危險源辨別方法專家調(diào)查法

安全檢查表法（SCL）檢查表的內(nèi)容一般包括分類項目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以

后處理意見等

P209LFC方法（又稱作業(yè)條件危險分析法或格雷厄姆金尼方法）危險性大小等級劃分標(biāo)準(zhǔn)表LZ205022-6（要記住）曾經(jīng)考過（70-160）根據(jù)“備注”寫“危險性分?jǐn)?shù)值”（要特別記�。㏄211二安全控制目標(biāo)

安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損

失。具體包括：1減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)

2減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)3改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)施工安全控制的特點：控制面廣控制的動態(tài)性控制系統(tǒng)交叉性控制的嚴(yán)謹(jǐn)性四施工安全控制程序

1、確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)2、編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃3、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施4、安全技術(shù)措施計劃的驗證5、持續(xù)改進(jìn)

P215三安全檢查的主要內(nèi)容

查思想查管理查隱患查整改查事故處理P216職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑有關(guān)的有以下12類：

物體打擊車輛傷害機(jī)械傷害觸電灼燙火災(zāi)高處墜落坍塌火藥爆炸中毒和窒息其他傷害

學(xué)習(xí)心得

P217按事故后果嚴(yán)重程度分類

1、輕傷事故一般每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下2、重傷事故3、死亡事故

4、重大傷亡事故5、特大傷亡事故6、特別重大傷亡事故

P218事故調(diào)查組在查明事故情況以后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能

取得一致意見，勞動部門有權(quán)提出結(jié)論性意見。

P220大氣污染物的分類

1、氣體狀態(tài)污染物包括分子狀態(tài)污染物（如二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳）和

蒸汽狀態(tài)污染物（如機(jī)動車尾氣、瀝青煙中含有的碳?xì)浠�全物、苯并芘等�?、粒子狀態(tài)污染物包括降塵和飄塵。P221水污染的防治

一水污染物主要來源1、工業(yè)污染源：2、生活污染源：3、農(nóng)業(yè)污染源

二廢水處理技術(shù)（可考多選）

1、物理法利用篩濾、沉淀、氣浮等方法2、化學(xué)法

3、物理化學(xué)法主要有吸附法，反滲透法，電滲析法4、生物法

P222噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來考慮。施工現(xiàn)場噪聲的控制措施

1、聲源控制

2、傳播途徑的控制

1吸聲2隔聲3消聲4減振降噪

3、接收者的防護(hù)4、嚴(yán)格控制的為噪聲

凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。

P223建筑施工場界噪聲限值表LZ205042（特別記住三年全考過這個知識點）固體廢物的處理和處置

固體廢物處理的基本思想：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固本廢物產(chǎn)

生的全過程進(jìn)行控制。主要的處理方法：

1、回收利用2、減量化處理3、焚燒

4、穩(wěn)定和固化5、填埋

P226職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容由5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成。（知道）P228職業(yè)健康安全管理體系方針

學(xué)習(xí)心得

1、確定職業(yè)健康安全管理的總方向原則及職責(zé)和績效目標(biāo)。2、表明組織對管理承諾，特別最高管理者的承諾。

P229審核

1、持續(xù)評估組織的職業(yè)健康安全管理體系的有效性

2、組織通過內(nèi)部審核方案，自我評審本組織建立的職業(yè)健康安全體系與

GB/T28001體系標(biāo)準(zhǔn)要求的符合性。3、確定對形成文件的程序的符合程序

4、評價管理體系是否有效滿足組織的職業(yè)健康安全目標(biāo)。

管理評審

1評審管理體系是否完我實施和是否繼續(xù)保持2評價組織的職業(yè)健康安全方針是否繼續(xù)合格

3為了組織的未來發(fā)展要求，可以重新制定組織的職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)或修改

現(xiàn)有的職業(yè)健康方針和目標(biāo)，并考慮為此時否需要修改有關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的要素。

（三）GB/T24001的模式

該模式是由“策劃、實施、檢查、評審和改進(jìn)”構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程，與戴明的

PDCA循環(huán)模式是一致的。

環(huán)境管理的基本內(nèi)容由5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成。P233制定環(huán)境方針是最高管理者的責(zé)任。

P235（3）監(jiān)測的內(nèi)容，通常包括：組織的環(huán)境績效、有關(guān)的運行控制、目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)

境管理方案的實現(xiàn)程度，為組織評價環(huán)境管理體系的有效性提供充分的客觀依據(jù)。

16.內(nèi)部審核

4對審核方案的編制依據(jù)和內(nèi)容要求，應(yīng)立足與所涉及活動的環(huán)境的重要性和以

前審核結(jié)果。

5審核的具體內(nèi)容，應(yīng)規(guī)定：審核的范圍、方法，對審核組的要求，審核報告

的要求等。

P236初始狀態(tài)評審

初始狀態(tài)評審是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進(jìn)行收集、

調(diào)查分析、識別和獲取現(xiàn)有的適用的法律法規(guī)和其他要求，進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評價、環(huán)境因素識別重要環(huán)境因素評價。評審的結(jié)果將作為確定職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、制定管理方案、編制體系文件的基礎(chǔ)。

P2377、體系文件的編寫

體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次，在編寫中要根據(jù)文

件的特點考慮編寫的原則和方法。

P238文件的特點

1、法規(guī)性2、系統(tǒng)性3、證實性4、可操作性5、不斷完善性6、體現(xiàn)方式的多樣性7、符合性P2393、文件管理

對現(xiàn)有有效文件進(jìn)行整理編號，方便查詢索引

對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時購買補(bǔ)充，對適用的表格要及時發(fā)放對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理。

（二）管理體系的內(nèi)部審核

內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是

否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一

學(xué)習(xí)心得

種機(jī)制。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核日程計劃，并發(fā)至相關(guān)部門。

（三）管理評審

管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。管理評審應(yīng)注意以下問題:

1、信息輸入的充分性和有效性

2、評審過程充分嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)明確評審的內(nèi)容和相關(guān)信息的收集、整理，并進(jìn)行充

分的討論和分析

3、評審結(jié)論應(yīng)該清楚明了，表述準(zhǔn)確

4、評審中提出的問題應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整改，不斷持續(xù)改進(jìn)

LZ206000建設(shè)工程合同與合同管理P240按照我國的招標(biāo)投標(biāo)法，以下項目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人：

1、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；2、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；3、使用國際組織或者外國政府資金的項目

P241招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。

對于以下情況的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：

1、項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；2、受自然地域環(huán)境限制的；

3、涉及國家安全、國家秘密或者者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；4、擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的；5、法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的

招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信

良好的特定在的法人或者其他組織發(fā)出投票邀請書。三、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)

招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。工程招標(biāo)借機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投

資額（不含征地費、大市政配套費與拆遷補(bǔ)償費）3000萬無以下的工程招標(biāo)業(yè)務(wù)。

P242招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投票邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或資格預(yù)

審文件，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得小于5個工作日。

二招標(biāo)文件的修正

時限：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件

要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。

形式：所有澄清文件必須以書面形式直接進(jìn)行

全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。

五資格預(yù)審

資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或才開始初期，由招標(biāo)人對申請參加投標(biāo)

的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查；經(jīng)定合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)。

P244初步評審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點審查投標(biāo)書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文

件的要求。

詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。

學(xué)習(xí)心得

P246七正式投標(biāo)

注意以下幾方面：1、注意投標(biāo)的截止日期2、投標(biāo)文件的完備性

3、注意標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)（基本內(nèi)容：簽章、密封）4、注意投標(biāo)的擔(dān)保P251施工承包合同示范文本由協(xié)議書、通用條款、專用條款3部分組成。合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（要看）

協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）中標(biāo)通知書投標(biāo)書及其附件專用合同條款通用合同條款

有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件圖紙

工程量清單

工程報價單或預(yù)算書等

P2543、隱蔽工程和中間驗收

承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。

（1）單機(jī)無負(fù)荷試車

由承包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知工程師。（2）聯(lián)動無負(fù)荷試車

發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知承包人。

P256一專業(yè)工程承包單位的資質(zhì)

201*年7月1日起施行的、由建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了

專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)二至三個等級，60個資質(zhì)類型。P260五保險（要看）

1、勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三

人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。

2、運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，

且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。

3、承包人必須為租憑或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付

保險費用。

4、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職式辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自

有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。

（八）勞務(wù)報酬最終支付

全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資

料，雙方按照本合同約定的計價方式，進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。P263合同價款的支付一般分三次：

1、設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款

2、供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點，采購方支付該批設(shè)備

價的80%

3、剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。P266建設(shè)工程施工承包合同的計價方式主要有三種：總價合同、單位合同和成本加

酬金合同。

P267單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。P268固定總價合同適用于以下情況：（要看）

學(xué)習(xí)心得

1、工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定

并合理。

2、工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；3、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小；

4、投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量、

分析招標(biāo)文件、擬定施工計劃。

合同雙方可約定在以下條件下可對合同價款進(jìn)行調(diào)整：（要看）

1、法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；2、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；

3、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；4、雙方約定的其他因素總價合同的特點是：（要看）1、發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早確定

或者預(yù)測工程成本；

2、業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險；3、評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人；4、在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；5、發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進(jìn)行控制；6、必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；7、必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。

二成本加酬合同的特點和適用條件

1、工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管要以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目。

2、時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談。

P270成本加酬金合同的形式：

1、成本加固定費用合同2、成本加固定比例費用合同3、成本加獎金合同4、最大成本加費用合同

P271施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民

幣。

保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計費投標(biāo)報價的2%，最多不超過10萬元人民幣。通常有幾種：1、現(xiàn)金2、保兌支票3、銀行匯票4、現(xiàn)金支票

5、不可撤銷信用證6、銀行保函7、由保險公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書

應(yīng)允許投標(biāo)人提交其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函。P272投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28天內(nèi)一直有效，其目的是給投標(biāo)人在需要索

取保證金時，有足夠的時間采取行動。

履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工支付之日或者保修期滿之日。履約擔(dān)保形式：

（一）銀行履約保函

銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件的銀行和無條件的銀行保函。

學(xué)習(xí)心得

無條件的保函是指下述情形：在承包人沒有實施合同或者未履行合同義務(wù)時，發(fā)包人只要看到承包人違約，不需要出具任何證明和理由就可對銀行保函進(jìn)行收兌。

（二）履約擔(dān)保書（三）保留金

P273建設(shè)工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會支付給承包人一定比例的預(yù)付款，一

般為合同金額的10%。

預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行擔(dān)保。P274二支付擔(dān)保的形式

1、銀行保函2、履約保證金3、擔(dān)保公司擔(dān)保三支付擔(dān)保的作用

工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實各項

擔(dān)保措施，確保工程費用及時支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。

發(fā)包人要求承包人提供保證向分包人付款的付款擔(dān)保。P275二合同分析的作用

1、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容2、分析合同內(nèi)附，制定風(fēng)險對策3、合同任務(wù)分解、落實

P279二合同實施的偏差分析

1、產(chǎn)生偏差的原因

2、合同實施偏差的責(zé)任分析3、合同實施趨勢分析

P280（二）工程變更的范圍

1、改變合同貴所包括的任何工作的數(shù)量2、改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)

3、改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸4、刪減任何工作，但要交他人實施的工作除外

5、任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)6、改動工程的施工順序或時間安排

P285（二）索賠成立的前提條件（要看）

1、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接

工期損失

2、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任

或風(fēng)險責(zé)任

3、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠單身通知和索賠報告

五索賠的依據(jù)

1、合同文件2、法律、法規(guī)3、工程建設(shè)慣例P287（四）索賠證據(jù)的基本要求

索賠證據(jù)應(yīng)具備：（要看）

1、真實性2、及時性3、全面性4、關(guān)聯(lián)性5、有效性P290索賠費用的組成:1人工費；2材料費；3施工機(jī)械使用費；

4分包費用；5現(xiàn)場管理費6利息7總部管理費8利潤

學(xué)習(xí)心得

P291索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正費用法。

P295工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計劃分析、工期索賠的

計算等。

工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法

P297國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)整、仲裁或訴訟等。P298仲裁的特點：仲裁程序效率高，周期短，費用少保密性P299DAB的優(yōu)點：

1、DAB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題2、DAB委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的不帶有任何主觀傾

向或偏見。DRB的委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，特別是具有項目施工方面的豐富經(jīng)驗。

3、周期短，可以及時解決爭議4、DAB的費用較低

5、DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受

6、由于DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不

滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。

P301FIDIC系列合同條件

這一頁上的內(nèi)容是考過出過的要記住

P302ECC合同的特點：靈活性

簡潔性

體現(xiàn)伙伴關(guān)系理念有利于項目的信息化管理

P303AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用

廣泛。

LZ207000建設(shè)工程項目信息管理

P304二信息管理

信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。三項目的信息管理

項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)，各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的

信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

四建設(shè)工程項目的信息

項目的組織上、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。P305各項信息管理任務(wù)的工作流程：（要看）

1、信息管理手冊編制和修訂的工作流程

2、為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信

息傳輸和發(fā)布工作流程3、工程檔案管理的工作流程

P307服務(wù)于各種用途的信息編碼

1、項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分

學(xué)習(xí)心得

進(jìn)行編碼。

2、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門

進(jìn)行編碼。

3、項目的政府主管部門和各參與單位編碼

4、項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容

5、項目的投資基編碼/成本項編碼，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工

程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。

6、項目的進(jìn)度項編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計

劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制。7、項目進(jìn)展報告和各類報表編碼，項目進(jìn)展報告和各類報表編碼應(yīng)包括項目

管理形成的各種報告和報表的編碼。

8、合同編碼，應(yīng)參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，應(yīng)反映合同的類型、相

應(yīng)的項目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時間等特征。

P309項目管理信息系統(tǒng)的功能

1、投資控制或成本控制2、成本控制3、進(jìn)度控制4、合同管理

P311通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)：

信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中信息處理和變換的程序化信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化信息獲取便捷信息透明度提高信息流扁平化

P314項目信息門戶實施的條件包括：組織化教育件軟件硬件P315項目信息門戶的核心功能：

項目各參與方的信息交流項目文檔管理

項目各參與方的共同工作

P317項目信息門戶的數(shù)據(jù)處理屬遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理，主要特點：

用戶量大，且其涉及的數(shù)據(jù)量大

數(shù)據(jù)每天需要更新，且更新量很大，但舊數(shù)據(jù)必須保留，不可丟失數(shù)據(jù)需長期保存等

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