電力工程項目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

工程項目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

摘要：本文從工程項目管理的基本原理出發(fā)，具體探討了，工程項目管理的理論與實踐新進展，以及項目管理在我國國情下的具體現(xiàn)狀以及存在的問題。關(guān)鍵詞:項目管理；現(xiàn)狀；趨勢

1.工程項目管理的基本含義

工程項目管理的定義是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。

工程項目管理有兩個基本內(nèi)涵：

(1)項目管理屬于管理范疇，一是指按照建設(shè)項目的規(guī)律和特點，對建設(shè)項目進行組織管理的活動；二是以建設(shè)項目管理喂研究對象，以探求建設(shè)項目管理理論和方法喂內(nèi)容的理論總結(jié)。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，建設(shè)項目既包括建設(shè)項目管理的客觀實踐活動，也包括現(xiàn)代項目管理理論和方法的運用和總結(jié)。建設(shè)項目管理是貫穿于項目建設(shè)全過程的，相互聯(lián)系的有機整體，是根據(jù)客觀情況不斷調(diào)整的動態(tài)過程。

(2)項目管理的對象是項目建設(shè)全過程。建設(shè)項目管理是以項目建設(shè)全過程喂對象的管理活動，它涉及影響建設(shè)項目實施的四個基本要素：資源，目標(biāo)，組織與環(huán)境。

2.工程管理現(xiàn)狀

2.1近幾年來我國在工程管理項目取得的進步

（1）建立了項目管理知識體系；實行項目管理資格認證制度；

（2）項目管理組織模式的創(chuàng)新：Partnering模式、動態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。

（3）項目管理技術(shù)的發(fā)展

項目風(fēng)險管理技術(shù)、項目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項目管理可視化技術(shù)、項目過程測評技術(shù)、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法。

2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問題這十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是近幾年來出現(xiàn)的嚴重工程質(zhì)量事故。工程事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。究其原因這些事故無一例外的都是與項目管理有關(guān)，都是由于項目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1）沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織

2）工程項目管理的觀念淡薄，法律、法規(guī)不健全，同時，“有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象隨處可見，隨時可聞。有些工程沒有實行招投標(biāo)制，有些卻采用議標(biāo)或是假招標(biāo)，大搞“人情工程”。

3）在項目的獲取上還缺乏營銷的概念

4）工程項目管理的工作范圍有待擴展，目前項目管理的范圍有：集成管理

、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理。

5）競爭中過分重視價格的作用，

6）項目管理人員素質(zhì)普遍較低，目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項目管理人員的培訓(xùn)，考核和資質(zhì)認定。

7）工程項目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠

8）不重視項目的可行性研究，可行性研究本身是對擬建項目技術(shù)上、經(jīng)濟上及其他方面的可行性進行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時為銀行貸款，合作簽約，工程設(shè)計等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。

9）管理中的一些具體問題：①組織關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作大、②投入資金的管理問題、③各自資任不明，分工不確切、④重進度，輕質(zhì)量、⑤計劃工作不落實、⑥材料供應(yīng)、設(shè)備落實問、⑦合同問題。

3.發(fā)展趨勢

3.1項目管理的國際化趨勢

隨著我國改革開放的進一步加快，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后，行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強應(yīng)變能力，勇于進取，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。

國際項目管理協(xié)會發(fā)揮更大作用，國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。國際項目管理協(xié)會（IPMA）是以歐洲國家為主體組成的，我國項目管理委員會也已加入成為其成員單位。由于項目管理的普遍規(guī)律和許多項目的跨國性質(zhì)，各國專家都在探討項目管理學(xué)科的國際通用體系。

3.2項目管理的信息化趨勢

伴隨著Internet走進千家萬戶，以及知識經(jīng)濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。知識經(jīng)濟時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。目前西方發(fā)達國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項目管理必將成為信息化管理。

3.3工程項目全壽命管理

所謂全壽命管理即為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資商、項目經(jīng)營者以及最終用戶的需求；在項目運營期進行物業(yè)的財務(wù)管理、空間管理、用戶管理和運營維護管理，以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。

3.4工程項目管理的集成化

所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進行系統(tǒng)整合，并達到工程項目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程。它將工程項目的利害關(guān)系者集合和工程項目的過程作為一個完整的整體進行研究，揭示了工程項目的系統(tǒng)集成是工程項目內(nèi)在本質(zhì)的要求。

3.5合作管理

合作管理模式，是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成一種短期或長期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo)；建立工作小組，及時勾通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險和有關(guān)費用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實現(xiàn)。

3.6工程項目總控工程項目總控

工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項目的費用、進度和質(zhì)量等目標(biāo)進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施成為一種可靠安全的目標(biāo)控制機制。它通過對工程項目實施的所有環(huán)節(jié)的全過程進行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出對工程項目實施切實可行的建議方案，供工程項目的管理層決策參考。

3.7代建制項目

代建制是指業(yè)主委托一個稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負責(zé)整個工程項目的管理，包括可行性研究、設(shè)計、采購、施工、竣工試運行等工作，但不承包工程費用。所謂代建制則是指項目業(yè)主通過招標(biāo)的方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位（代建單位），負責(zé)項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。

4.總結(jié)

總之，由于我們工程項目管理的經(jīng)驗還不夠，尤其是國際工程項目管理的經(jīng)驗嚴重不足，我國的項目過程管理還存在眾多問題，只要我們積極面對這些問題，并不斷的發(fā)現(xiàn)和認清其發(fā)展方向，才能縮短與國外項目管理的差距，使項目工程管理更適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

擴展閱讀：現(xiàn)階段電力工程項目管理現(xiàn)狀及對策分析

現(xiàn)階段電力工程項目管理現(xiàn)狀及對策分析

摘要：電力工程在我國的基礎(chǔ)建設(shè)工程中占據(jù)著十分重要的地位。近年來，我國逐漸加大對電力工程的投資，在全國各個地方興修水電站或火電站等，加大對電能的開發(fā)。本文主要就現(xiàn)階段我國電力工程項目管理中的現(xiàn)狀，從經(jīng)濟角度進行分析，并就其中所展現(xiàn)出來的問題提出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；現(xiàn)狀；對策

自上世紀(jì)80年代以來，我國的電力建設(shè)取得了巨大的成就，幾乎年年做到了新增裝機量1000萬千瓦以上，不僅基本解決了我國廣大地區(qū)的用電問題，還積極推動了國民經(jīng)濟的建設(shè)和發(fā)展。尤其在“十五”之后，我國的電力工程建設(shè)更是迎來了蓬勃發(fā)展的新時期，各地的電力工程項目如雨后春筍般建立起來。然而，在這繁華的背后，卻依舊可以看到許多存在于電力工程項目管理中的問題。有些問題是堆積多年的行業(yè)老大難問題，而有些問題則是隨著時代發(fā)展新出現(xiàn)的新興問題。本文僅從經(jīng)濟的角度提出一些電力工程項目管理中存在的問題，并就其作出分析提出對策。然而，電力工程項目中所存在的問題各式各樣，要想都獲得有效解決，需要工程行業(yè)人員費盡畢生的努力。

一、現(xiàn)階段電力工程項目管理現(xiàn)狀

從經(jīng)濟角度出發(fā)，我國現(xiàn)階段電力工程項目中存在的問題有許多。本文主要總結(jié)出以下四點。

（一）、缺乏市場調(diào)研

我國自201*年以來，電力工程呈現(xiàn)出一種爆炸式的增長。尤其在國家“十五”計劃的指導(dǎo)下，不管是中央還是地方都在電力工程的建設(shè)上投入了大量財力人力物力。然而，因為電力工程建設(shè)往往需要占用大量資源，不僅建設(shè)周期長，而且其對對市場的回報反饋也相對滯后，所以要建設(shè)電力工程，如果沒有全面的對市場的調(diào)查研究，那么就很有可能導(dǎo)致成本虧損，浪費社會資源。而現(xiàn)階段我國電力工程項目管理中，對于電力工程的建設(shè)、招標(biāo)等，依然存在許多“拍腦門”式的決策方法。企業(yè)決策層在作出決定前缺乏對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私庖约皩�項目的分析和預(yù)期，都將為整個電力工程項目蒙上一層陰影。據(jù)統(tǒng)計，201*年我國違反國家建設(shè)程序的電力工程項目多達201*多萬千瓦。這些項目因為事先沒有做足市場調(diào)研，結(jié)果造成了整個市場電力結(jié)構(gòu)的臃腫和畸形，不僅沒有從中獲利，反而損害了共同的利益，拉高了電力工程的造價。（二）、資金短缺問題

電力工程建設(shè)的工期長，材料耗用量大，人工費、機械費等費用較高等等，導(dǎo)致了建設(shè)電力工程往往需要大量的流動資金來維持。然而在現(xiàn)階段，我國許多的電力建設(shè)工程都處于資金短缺的狀況。在這種情況下，企業(yè)往往陷入到一種負債經(jīng)營的狀況，不僅需要到處借款，還不得不賒欠主材，而這又進一步加劇了資金短缺的問題。在資金短缺的困境下，往往是為了爭取利益，業(yè)主、承包商、施工

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