工程項(xiàng)目管理 總結(jié)
工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目的含義：工程項(xiàng)目是一種投資行為又有建設(shè)行為的醒目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。工程項(xiàng)目是講投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：1具有明確的建設(shè)目標(biāo)
2具有明確的質(zhì)量，進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)3一次性4整體性
5管理的復(fù)雜性（主要表現(xiàn)在五方面：一時(shí)工程項(xiàng)目涉及的單位多，二是工程技術(shù)復(fù)雜性，三是項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大，四是社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目的影響越來越復(fù)雜，五是工程項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)難度大）
工程項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)涵：工程項(xiàng)目全壽命周期是指工程項(xiàng)目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計(jì)、建構(gòu)、使用，直到項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間。
全壽命周期的三個(gè)階段：決策階段，實(shí)施階段，使用階段
工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：工程項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)盡可能好的實(shí)現(xiàn)的過程。公式PM=PP+PC質(zhì)量目標(biāo)是三大目標(biāo)中最重要的目標(biāo)，是投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)業(yè)主方的項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容都包括下面七項(xiàng)工作：
1，投資控制2進(jìn)度控制3質(zhì)量控制4合同管理5信息管理6安全管理7組織管理
工程項(xiàng)目管理最主要的特點(diǎn)體現(xiàn)在兩方面：一是工程項(xiàng)目計(jì)劃的重要性和多變性；二是組織協(xié)調(diào)的關(guān)鍵性。
廣義的項(xiàng)目管理工程分5個(gè)階段分別是啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。其中執(zhí)行和控制是平行的階段。
項(xiàng)目工程的全壽命周期劃分為項(xiàng)目決策、實(shí)施和使用三個(gè)階段。其中，工程項(xiàng)目實(shí)施階段可以細(xì)分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、實(shí)際階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段；而在每一個(gè)階段分別有啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束五個(gè)階段。工程項(xiàng)目管理所包括的類型：1業(yè)主方項(xiàng)目管理（OPM）2施工方項(xiàng)目管理（CPM）3供貨方項(xiàng)目管理（SPM）4設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理（DPM）
工程項(xiàng)目各參與方相互之間主要存在的三大關(guān)系：合同關(guān)系，指令關(guān)系，協(xié)調(diào)關(guān)系。組織與目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)取決于三大因素：組織因素，人的因素，方法與工具因素。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
組織論的主要內(nèi)容包括一個(gè)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程組織。
系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是相對(duì)靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工，管理職能分工等；
系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程設(shè)計(jì)是相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括物質(zhì)流程組織、信息流程組織。
系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工、管理職能分工系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程：是一個(gè)組織系統(tǒng)各項(xiàng)工作之間開展的先后順序關(guān)系，是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的關(guān)系。
一個(gè)系統(tǒng)最基本的組織結(jié)構(gòu)模式有三種：線性組織結(jié)構(gòu)，職能組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)1線性組織結(jié)構(gòu)：每個(gè)工作部門對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，不能越級(jí)指揮，每個(gè)工作部門也只能又一個(gè)直接的上上線部門。其特點(diǎn)是：每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。
2智能型組織結(jié)構(gòu)：每個(gè)只能部門可以根據(jù)他的管理只能對(duì)其他直接合分直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。其特點(diǎn)是：每個(gè)工作部門有可能有多個(gè)矛盾的指令源，指令原之間可能彼此矛盾
3巨型組織機(jī)構(gòu)：每個(gè)縱向和橫向交匯的工作，指令來源于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，其特點(diǎn)是每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源，在實(shí)施之前要進(jìn)行約定是以縱向?yàn)橹鬟�是以橫向?yàn)橹�。�?xiàng)目組成分解是有效進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提，反映項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的工具是項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖。
項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖
項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)原則：1，考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署2，考慮項(xiàng)目的組成
3，有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的爆發(fā)和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)
4有利于想媽媽吧的控制5，結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
投資控制。進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的第一部就是進(jìn)行透支分解、進(jìn)度和質(zhì)量分解，分解體系建立以后，就要分別進(jìn)行投資分解編碼、進(jìn)度分解編碼和質(zhì)量分解編碼；合同管理的第一部是進(jìn)行合同分解與編碼；信息管理的第一部是進(jìn)行報(bào)告。函件和檔案的編碼。管理職能可以分為計(jì)劃，決策，執(zhí)行，檢查四種基本職能
任務(wù)分工主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)中各單位部門或個(gè)體的職責(zé)任務(wù)范圍而管理職能分工體現(xiàn)在于一項(xiàng)工作任務(wù)，組織中個(gè)任務(wù)承擔(dān)者的職能管理上。工作流程組織包括：1管理工作流程組織2信息處理工作流程組織3物質(zhì)流程組織
業(yè)主方的首要任務(wù)是確定項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素質(zhì)：1具備承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法律知識(shí)2管理能力3社交和談判能力4應(yīng)變能力5學(xué)習(xí)能力6項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)7良好的社會(huì)道德8高尚的職業(yè)道德9心理素質(zhì)工程項(xiàng)目策劃的定義：在項(xiàng)目前期，通過手機(jī)資料和調(diào)查研究，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的科學(xué)分析和論證。項(xiàng)目前期策劃的根本目的是為項(xiàng)目決策和實(shí)施增值。項(xiàng)目策劃的核心思想是根據(jù)系統(tǒng)論的原理，通過對(duì)項(xiàng)目多系統(tǒng)、多層次的分析和策劃、逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有目標(biāo)有計(jì)劃有步驟的全面過程控制。
工程項(xiàng)目策劃按內(nèi)容分決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃工程項(xiàng)目策劃就是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、要求清晰、目標(biāo)明確且具有強(qiáng)烈課操作性的項(xiàng)目策劃文件的活動(dòng)過程。項(xiàng)目策劃的意義在于其工作成果使項(xiàng)目的決策和實(shí)施有據(jù)可依。項(xiàng)目決策策劃的基本內(nèi)容包括四方面一成果一相關(guān)報(bào)告。四方面是指環(huán)境調(diào)查分析、項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃的產(chǎn)業(yè)策劃；一成果是指決策策劃報(bào)告完成后需要寫的設(shè)計(jì)計(jì)劃書。
環(huán)境調(diào)查分析是項(xiàng)目策劃工作的第一步也是最基本的一步。主要包括以下內(nèi)容：1項(xiàng)目周邊的自然環(huán)境和條件。2項(xiàng)目開發(fā)時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境3宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境4項(xiàng)目所在地政策環(huán)境5建設(shè)條件環(huán)境6歷史文化環(huán)境7建筑環(huán)境項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證
1項(xiàng)目定義：項(xiàng)目定義確定項(xiàng)目實(shí)施的總體構(gòu)思，解決兩問題：一個(gè)是明確項(xiàng)目定位，二明確項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)（包括質(zhì)量目標(biāo)，投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)）
2項(xiàng)目用戶需求分析3項(xiàng)目功能定位4項(xiàng)目面積分配5項(xiàng)目的定位
項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)策劃：項(xiàng)目總投資估算，項(xiàng)目融資方案策劃和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是最項(xiàng)目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過程的安排，是一種計(jì)劃性的工作，對(duì)項(xiàng)目控制工作具有指導(dǎo)作用；項(xiàng)目控制是一種執(zhí)行性的工作，在項(xiàng)目側(cè)哈的指導(dǎo)下進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行調(diào)整。他屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的基本內(nèi)容：1項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析和在論證：重新對(duì)項(xiàng)目決策策劃中提出的項(xiàng)目性質(zhì)和項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分析和調(diào)整，進(jìn)一步明確項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)規(guī)劃
2項(xiàng)目實(shí)施組織策劃：組織結(jié)構(gòu)策劃、任務(wù)分工策劃、管理只能分工策劃、工作流程策劃3項(xiàng)目實(shí)施合同策劃4項(xiàng)目信息管理策劃5項(xiàng)目目標(biāo)控制
項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法：動(dòng)態(tài)控制原理和PDCA循環(huán)原理
項(xiàng)目目標(biāo)控制的核心是計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，即計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，而計(jì)劃值與實(shí)際值的比較方法是動(dòng)態(tài)控制原理。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法。目標(biāo)控制最基本的原理是動(dòng)態(tài)控制原理。
動(dòng)態(tài)控制原理：是根據(jù)事物以及周邊的變化情況，實(shí)時(shí)實(shí)施進(jìn)行控制。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作步驟：1在項(xiàng)目實(shí)施的各階段正確確定計(jì)劃值2準(zhǔn)確完整及時(shí)的手機(jī)實(shí)際數(shù)據(jù)3進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較4當(dāng)發(fā)生偏離時(shí)，分析產(chǎn)生偏離的原因，采取糾編措施。
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中的三大因素：目標(biāo)計(jì)劃值、目標(biāo)實(shí)際值和糾編措施。目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的，要做到計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，前提條件是各階段計(jì)劃數(shù)據(jù)與實(shí)際值要有統(tǒng)一的分解結(jié)構(gòu)和編碼體系。
PDCA循環(huán)原理是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序。，包含計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)基本環(huán)節(jié)。其中處置是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。投資控制的方法核心是投資計(jì)劃值與投資實(shí)際值的比較，投資分解結(jié)構(gòu)和編碼是項(xiàng)目投資控制的基本和前提。
投資分解方法：1按項(xiàng)目不同階段投資分解結(jié)構(gòu)2按基本建設(shè)投資費(fèi)用組成分解3按項(xiàng)目費(fèi)用|費(fèi)用組成分解
投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較主要內(nèi)容：1設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較、初步設(shè)計(jì)修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較、施工圖預(yù)算好初步設(shè)計(jì)概算的比較2施工階段：施工合同價(jià)和初步設(shè)計(jì)概算的比較、招標(biāo)標(biāo)底和初步設(shè)計(jì)概算的比較、施工合同價(jià)和招標(biāo)底價(jià)的比較、工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較、工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃的比價(jià)、資金使用計(jì)劃和初步設(shè)計(jì)概算的比較、工程竣工決算價(jià)和初步設(shè)計(jì)概算的比較。經(jīng)過投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則應(yīng)采取措施，糾正偏差或調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃值。
編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)用的方法和技術(shù)包括橫道圖發(fā)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、流水作業(yè)圖、垂直圖標(biāo)法
目標(biāo)控制中的糾偏措施主要寶庫組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。
1組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員。
2管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理3經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)和加快工程施工的進(jìn)度所需的資金4技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)械項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的工程中定期的金星項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采用糾偏措施。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具備的要素：是件、事件發(fā)生的概率、事件是影響、風(fēng)險(xiǎn)的原因。風(fēng)險(xiǎn)的類別：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)的分析和平價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策：風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移建設(shè)項(xiàng)目投資控制含義：指以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，在投資計(jì)劃范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃控制和管理。
投資控制的目的：在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，通過投資計(jì)劃與動(dòng)態(tài)控制，將實(shí)際發(fā)生的投資額控制在投資的計(jì)劃值內(nèi)，以使建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)盡可能的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資具有決定作用。建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了建設(shè)項(xiàng)目生命周期百分之八十的費(fèi)用；而設(shè)計(jì)階段尤其是初步設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了項(xiàng)目百分之八十的投資。
設(shè)計(jì)階段的投資控制是建設(shè)全過程投資控制的重點(diǎn)。
設(shè)計(jì)階段投資控制主要有以下四種方法：1工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案優(yōu)選2限額設(shè)計(jì)3標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)4價(jià)值工程。
設(shè)計(jì)階段投資控制的主要措施：1組織措施2經(jīng)濟(jì)措施3管理措施4技術(shù)措施施工階段投資控制的主要任務(wù)：1工程變更的審查2工程變更價(jià)款計(jì)算施工階段投資控制的主要措施：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制含義：對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容，工作程序，銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間等編制計(jì)劃實(shí)施檢查協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的：確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總目標(biāo)：建設(shè)工期�？刂茖�(duì)象：工程項(xiàng)目�？刂浦黧w：參建各方，政府，周邊單位工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證步驟：1調(diào)查研究和手機(jī)資料2進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4確定項(xiàng)目的工作編碼5編制各層進(jìn)度計(jì)劃6協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃7若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整8若進(jìn)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者
大型項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是：通過編制總進(jìn)度剛要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性�？傔M(jìn)度剛要的主要內(nèi)容：1項(xiàng)目實(shí)施的總體部署2總進(jìn)度規(guī)劃3各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃4確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)5總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法：橫道圖，流水施工和網(wǎng)絡(luò)圖
橫道圖。其優(yōu)點(diǎn)是直觀簡單容易理解但缺點(diǎn)是難以表達(dá)工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，不能反映出各個(gè)活動(dòng)是否為關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)差，無法用計(jì)算機(jī)來分析計(jì)算，只能適用于比較簡單的小型項(xiàng)目。
流水作業(yè)方法，其實(shí)質(zhì)就死組織連續(xù)作業(yè)均衡生產(chǎn)。從邏輯關(guān)系方面講，在流水施工組織中既要考慮組織關(guān)系（軟關(guān)系）又要考慮工藝關(guān)系（硬關(guān)系）。其施工步驟：1確定施工過程2確定施工段落3組織專業(yè)隊(duì)伍4計(jì)算流水節(jié)拍（流水節(jié)拍是指美國專業(yè)工作對(duì)砸各個(gè)施工階段上完成相應(yīng)的施工時(shí)間）5計(jì)算流水步距K（相鄰兩個(gè)專業(yè)工作對(duì)在保證施工順序并滿足連雪施工、最大限度的搭接和保證工程質(zhì)量要求的前提下，相機(jī)投入施工的最小工作時(shí)間間隔，即相鄰工序開工到開工的時(shí)間間隔）6計(jì)算工期7繪制進(jìn)度圖
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：1橫道圖比較法（包括雙比例單側(cè)橫道圖比較法和雙比較雙側(cè)橫
道圖比較法）這樣可以一目了然觀察每天實(shí)際完成的工作量數(shù)量的多少。2S形曲線比較法進(jìn)度控制的措施：
1組織措施：健全項(xiàng)目管理的組織體制，在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中英有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)，對(duì)于相關(guān)技術(shù)人員和管理人員應(yīng)盡可能加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，
2管理措施：采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施控制，選擇合理的合同結(jié)構(gòu)避免過多的合同交界面，分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行輔助
3經(jīng)濟(jì)措施：編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，在工程預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需的資金
3技術(shù)措施：對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系做分析比較，工程項(xiàng)目質(zhì)量的特征：1影響因素多2質(zhì)量波動(dòng)性大3質(zhì)量差異大4質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)5最終檢驗(yàn)局限大
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義：采取有效措施確保實(shí)現(xiàn)合同商定的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免常見的質(zhì)量問題，打到預(yù)期的目標(biāo)。
工程質(zhì)量控制目標(biāo)要求：1工程設(shè)計(jì)必須符合設(shè)計(jì)承包合同規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，投資額、建設(shè)規(guī)模應(yīng)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書范圍內(nèi)2設(shè)計(jì)文件、圖紙要清晰完整，各相關(guān)圖紙之間無矛盾3工程項(xiàng)目的設(shè)備選型、系統(tǒng)布置要經(jīng)濟(jì)合理安全可靠、管線緊湊、節(jié)約資源4環(huán)境保護(hù)措施、三廢處理、能源利用等要符合國家和地方政府規(guī)定的指標(biāo)5施工過程與技術(shù)要求相一致，與設(shè)計(jì)質(zhì)量要求相一致，符合合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。影響質(zhì)量的因素：人，材料結(jié)構(gòu)配件，方法，機(jī)械設(shè)備，環(huán)境質(zhì)量管理體制的認(rèn)證與監(jiān)督意義：1提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)2促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系3增強(qiáng)企業(yè)完善質(zhì)量體系4減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)費(fèi)用5有利于保護(hù)消費(fèi)者的利益6有利于法規(guī)的實(shí)施
工程項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制內(nèi)容：1方案設(shè)計(jì)2初步設(shè)計(jì)3施工圖設(shè)計(jì)
工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制措施：1準(zhǔn)備階段工作質(zhì)量控制：圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，組織技術(shù)交底，控制物資采購，嚴(yán)格選擇分包單位2施工階段施工質(zhì)量控制：嚴(yán)格進(jìn)行材料構(gòu)配件實(shí)驗(yàn)和施工實(shí)驗(yàn)，實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，組織過程質(zhì)量檢測(cè)，重視設(shè)計(jì)變更管理，加強(qiáng)成品保護(hù)，積累工程施工技術(shù)資料
工程項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法：1直方圖法2排列圖法3因果分析圖法直方圖：講產(chǎn)品質(zhì)量頻率的分布狀態(tài)用直方圖表示，利用直方圖可以指定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定公差范圍，也可以判明質(zhì)量分布情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。其形式有對(duì)稱型（說明生產(chǎn)過程正常質(zhì)量穩(wěn)定），左右緩坡型（說明在質(zhì)量控制中對(duì)上限或下限控制過嚴(yán)），鋸齒型原因一般是分組不當(dāng)造成組距確定不當(dāng)），雙峰型（兩種不同的設(shè)備或工藝的數(shù)據(jù)混在一起），平峰型（生產(chǎn)過程中有緩慢變化的因素起主導(dǎo)作用）。
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
LZ201*00建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理
P11、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。2、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。
3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。
4、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
5、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
P21、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。P3二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括
施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工全同管理施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等（三控一管一協(xié)調(diào)）P13（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
1、項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，30多年來在不斷發(fā)展：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是該學(xué)科的第一代，多項(xiàng)目管理（ProgramManagement）是第二代組合管理是第三代變更管理是第四代
２、將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（DM---DevelopmentManagement）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PMProjectManagement）、使用階段的設(shè)施管理（FMFacilityManagement）集成項(xiàng)目全壽命管理（LifecycleManagement）。P14二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有人的因素、方法與工具P15三、組織論和組織工具（必考）
1、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。
2、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。
4、工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。
5、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；
組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；工作任務(wù)分工表；管理職能分工表；
第1頁共34頁建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
工作流程圖等（三圖二表）P20基本的組織結(jié)構(gòu)模式
組織的三個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。
P211、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。2、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。（重點(diǎn)要看）
3、每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工和部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。
P22（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用
在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。P23在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。P28管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：
1）提出問題；2）籌劃——提出解決問題的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；3）決策；4）執(zhí)行；5）檢查。P28項(xiàng)目管理的工作流程組織：
1）管理工作流程組織；2）信息處理工作流程組織；3）物質(zhì)流程組織。P34掌握合同結(jié)構(gòu)
1、合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。
2、如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)中用雙向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。P35-36熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容1、設(shè)。2、1）2）3）
建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃（尤其注意重點(diǎn)）工作內(nèi)容：
a業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；b任務(wù)分工和管理職能分工；
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建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
c項(xiàng)目管理工作流程；d建立編碼體系。
4）5）6）7）8）
項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等
P37掌握施工任務(wù)委托模式：
施工總包單位模式；施工總包管理單位模式；平行委托多個(gè)施工單位施工模式。P38一、施工總承包
施工總承包模式的5個(gè)特點(diǎn)要重點(diǎn)看，達(dá)到理解。P39（一）施工總承包管理
施工總承包管理模式的5個(gè)特點(diǎn)要記住，（第5個(gè)特點(diǎn)：組織與協(xié)調(diào)方面是重點(diǎn)）P421、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有設(shè)計(jì)-施工總承包（DB）和設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC)兩種方式。
2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
P45建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了解釋：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在這個(gè)規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大納和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。P48了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定：
項(xiàng)目管理規(guī)劃大納應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。（題點(diǎn)可考準(zhǔn)編制）
P50施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容
根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和售后服務(wù)的不同可分：施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)P53掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法
1、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。（以前考過的考點(diǎn)）2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序（圖LZ201*71-1動(dòng)態(tài)控制原理圖PDCA循環(huán)）第一步：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
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第三步：如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步P54-55LZ201*72掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：1、工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解
2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的
糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3、如有必要（如發(fā)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。LZ201*73掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟：1、項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解
2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（以下內(nèi)容考過2次，要特別注意）1、2、3、4、協(xié)調(diào)。
P60項(xiàng)目人力資源管理
1、項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
2、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括：（要細(xì)看）
人力資源需求計(jì)劃；人力資源配置計(jì)劃；人力資源培訓(xùn)計(jì)劃
5、項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：（要細(xì)看）
人力資源的選擇；
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工程合同價(jià)與工程概算的比較工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較工程款支付與工程概算的比較工程款支付與工程預(yù)算的比較工程款支付與工程合同價(jià)的比較
工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較
施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)建造師一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。
項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織P56-57掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)
責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
訂立勞務(wù)分包合同；教育培訓(xùn)和考核；6、項(xiàng)目人力資源管理考核
項(xiàng)目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理進(jìn)行分析和考核。7、風(fēng)險(xiǎn)管理
1）風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程和項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。
2）風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。P61二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型
1）組織風(fēng)險(xiǎn)模式（組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力；）
2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等）3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)P62一、風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程
風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。項(xiàng)目管理對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括：（仔細(xì)看）
風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍
可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求相應(yīng)的資源預(yù)算
P63在項(xiàng)目進(jìn)展過程中收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)
工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)：
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服務(wù)性；科學(xué)性；獨(dú)立性；公正性
P64工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（理解內(nèi)容）
有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。
P651、監(jiān)理職責(zé)：審核報(bào)告、報(bào)表和文件，并進(jìn)行相關(guān)簽證、進(jìn)行要的見證、檢查、檢驗(yàn)或試驗(yàn)。
P671、『工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。2、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制�！唬ㄌ貏e注意）
3、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)
4、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。5、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括：
專業(yè)工程的特點(diǎn)；監(jiān)理工作的流程；
監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法和措施。P68旁站監(jiān)理
旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。
施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24個(gè)小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（可能會(huì)考）
LZ20201*建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制
P69施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：
施工成本預(yù)測(cè)；施工成本計(jì)劃；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；P70一、施工成本預(yù)測(cè)
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施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。二、施工成本計(jì)劃
施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
（一）施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求組織施工成本管理目標(biāo)的要求
以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求（二）施工成本計(jì)劃有三類指標(biāo)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)
成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)（如施工項(xiàng)目）（要看）
設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本
成本計(jì)劃的效益指標(biāo)（如項(xiàng)目成本降低額）
P71合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。P73六、施工成本考核
施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。
以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。成本考核也可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。P75施工成本計(jì)劃
施工成本計(jì)劃，按其作用可分為三類：
競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃
有關(guān)價(jià)格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，
指導(dǎo)性成本計(jì)劃
即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。
實(shí)施性計(jì)劃成本
以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。P76施工成本計(jì)劃的編制方式有：
施工成本計(jì)劃的編制方法有：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；
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按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃；
P77圖LZ202023-1建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（這是個(gè)重要的知識(shí)點(diǎn)要求記住）P82工程變更價(jià)的確定能不變就不變要求要按程序變
1、工程設(shè)計(jì)變更的程序
（1）發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。（按變更程序變）
P83（2）承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中承包人不得為了施工方便而要求對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。（由承包人提出的設(shè)計(jì)變更）
（二）工程變更價(jià)款的確定程序
1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。
2、工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之日起14天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。二、FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì))工程變更權(quán)每項(xiàng)變更可包括：1、2、3、4、5、6、
合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構(gòu)成變更）任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變
任何部分工程的標(biāo)高、位置和（或）尺寸的改變?nèi)魏喂ぷ鞯膭h減，但要交他人實(shí)施的工作除外
永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包任何有關(guān)的竣工實(shí)施工程的順序或時(shí)間安排的改變
試驗(yàn)、鉆孔和其他試驗(yàn)和勘探工作
P84三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的工程變更程序
設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。一、建設(shè)工程施工合同約定的工程變更價(jià)款的確定方法
在工程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計(jì)變更涉及工程價(jià)款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)合同價(jià)款。（要看的）1、2、3、
合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款合同中沒有適用或類似于變更的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)
格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。
P861、第一種情況（以下四條必須同時(shí)滿足）
（1）如果此項(xiàng)工作測(cè)量的工程時(shí)比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大
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于10%；
（2）工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)合同金額的0.01%；（3）此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過了1%；（4）此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。2、
第二種情況
（1）此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的（2）合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格
（3）由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。
招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。P87-88建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算一、結(jié)算方式1、2、3、4、1、2、3、
按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算
結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式
工程預(yù)付款的額度：包工飲料的工程原則上預(yù)付比低于合同金額（扣除暫列工程預(yù)付款的支付時(shí)間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合若發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后10天內(nèi)向發(fā)
二、工程預(yù)付款
金額）的10%，不高于合同金額（扣除暫列金額）的30%；同的一個(gè)月內(nèi)或約定的開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款。
包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起按同期銀行貸款利率計(jì)算向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。
三、工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按公式計(jì)算：T=P-M/NP894、進(jìn)度款支付申請(qǐng)包括：（看一下）（1）本周期已完成工程的價(jià)款（2）累計(jì)已完成的工程價(jià)款（3）累計(jì)已支付的工程價(jià)款（4）本周期已完成計(jì)日工金額（5）應(yīng)增加和扣減的變更金額（6）應(yīng)增加和扣減的索賠金額（7）應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款（8）應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金
（9）根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額（10）
本付款周期實(shí)際應(yīng)支付的工程價(jià)款
P92安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法
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按主材計(jì)算價(jià)差竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法
調(diào)值公式法（又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）
標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定
價(jià)格調(diào)整公式中Ft1;Ft2;Ft3;Fm---各可調(diào)因子的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)，指約定的付款證書相關(guān)周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價(jià)格指數(shù)。P96一、工程支付的范圍和條件（二）工程支付條件
1、質(zhì)量合格是工程支付的必要條件2、符合合同條件
3、變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知
4、支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小金額5、承包人的工作使工程師滿意
P97工程量清單項(xiàng)目分為一般項(xiàng)目、暫列金額和計(jì)日工作三種。P98-99二、工程量清單以外項(xiàng)目1、2、3、
動(dòng)員預(yù)付款材料設(shè)備預(yù)付款
保留金（保留金的限額一般為合同總價(jià)的5%）當(dāng)已頒發(fā)工程接收證書時(shí)，工程師應(yīng)確認(rèn)將保留金的前一半支付給承包人。如果某分項(xiàng)工程或部分工程頒發(fā)了接收證書，保留金應(yīng)按一定比例予以確認(rèn)和支付。此比例是該分項(xiàng)工程或部分工程估算的合同價(jià)值，除以估算的最終合同價(jià)格所得比例的五分之二（40%）
P100四、工程支付的報(bào)表與證書月報(bào)表
承包人應(yīng)在每個(gè)月末后，按工程師批準(zhǔn)的格式向工程師遞交一式六份月報(bào)表。報(bào)表應(yīng)包括的7條內(nèi)容（看）
工程師應(yīng)在收到上述月報(bào)表28天內(nèi)向業(yè)主遞交一份期中付款證書，并附詳細(xì)說明�？⒐�(bào)表
承包人在收到工程的接收證書后84天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報(bào)表（一式六份）P101承包人在收到履約證書后56天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交按照工程師批準(zhǔn)的格式編制的最終報(bào)表草案并附證明文件，一式六份。
在最終付款證書送交業(yè)主56天，業(yè)主應(yīng)向承包人進(jìn)行支付。履約證書
履約證書應(yīng)由工程師在整個(gè)工程的最后一個(gè)區(qū)段缺陷通知期滿之后28天內(nèi)頒發(fā)。施工成本控制的依據(jù)包括的內(nèi)容：1、2、3、4、
工程承包合同施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告工程變更
第10頁共34頁建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
P102施工成本控制的步驟1、1、2、3、4、
比較2、分析3、預(yù)測(cè)4、糾偏5、檢查人工費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制施工機(jī)械使用費(fèi)的控制施工分包費(fèi)用的控制
贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)
P103施工成本控制的方法
P104二、贏得值（掙值）法（一定要會(huì)，每年必考）（一）1、2、3、
已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）
四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（一定要會(huì)，每年必考）
已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量*實(shí)際單價(jià)（二）1、2、3、
費(fèi)用偏差（CV）進(jìn)度偏差（SV）費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)
費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；4、
進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)
進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；三、偏差分析的表達(dá)方法1、橫道圖法
橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。2、表格法3、曲線法
P113表LZ202053-8贏得值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施表（要看）P1141、會(huì)計(jì)核算
資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過會(huì)計(jì)來核算。
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2、業(yè)務(wù)核算
業(yè)務(wù)核算是各業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。
業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資訊，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3、
統(tǒng)計(jì)核算
統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。一、施工成本分析的基本方法1、比較法2、因素分析法
因素分析法又稱連環(huán)置換法例LZ202055看一下，做計(jì)算3、差額計(jì)算法
4、比率法常用比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法P118單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內(nèi)容:1、2、3、
竣工成本分析主要資源節(jié)超對(duì)比分析
主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析
LZ203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（難點(diǎn)）
P119掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)
業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)實(shí)施階段的進(jìn)度。
P120由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（要求記�。�
控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等
P123大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：時(shí)差
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項(xiàng)目實(shí)施的總體部署總進(jìn)度規(guī)劃各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃
確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)
總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等
工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚適用于手工編制計(jì)劃
沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵、關(guān)鍵路線與
P124橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
P125我國《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：
雙代號(hào)（工作在箭頭上）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)（工作在盒子里）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
P126在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。P1274、邏輯關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的
組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。
(二)繪圖規(guī)則：1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。P1292、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)：
時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較間進(jìn)程，使用方便；差及關(guān)鍵線路；化和調(diào)整；
麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計(jì)算機(jī)以后，這一問題比較容易解決。P132三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)：
工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；
由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠直觀；表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象；
P137總時(shí)差(TFi-j)是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
P139網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算方法：
（1）ES、EF順著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，累加取大（2）LS、LF逆著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，遞減取�。�3）TF總時(shí)差=LF-EF完成-完成
第13頁共34頁建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
=LS-ES開始-開始
（4）FF自由時(shí)差=min后早開-本早完不適用于搭接網(wǎng)絡(luò)
（5）從本項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)工作后面的接點(diǎn)，開始順著網(wǎng)絡(luò)尋找所有自由時(shí)差之各最小線路把該線路的自由時(shí)差之各與本項(xiàng)工作的自由時(shí)差相加，即為該工作的總時(shí)差。P141（三）計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j
相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔LAGi-j等于緊后工j的最早開始時(shí)間ESj和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差，即：LAGi-j=ESj-EFi
P142(七)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定
1、關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作
2、關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。P144其他工作i的自由時(shí)差FFi應(yīng)為：FFi=min{LAGi-j}P1451、確定關(guān)鍵工作
關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。
當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小為正值。P149一、關(guān)鍵工作
關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。
在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。工作總時(shí)差最小的工作，也即是其具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零是最小的總時(shí)差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為正值。
當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)算工期要求。二、關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。
在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。
一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。
P150進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要：
檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法
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二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
1、關(guān)鍵工作進(jìn)度
2、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況3、實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響4、資源狀況5、成本狀況6、存在的其他問題P151進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容
調(diào)整關(guān)鍵線路的長度調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差增、減工作項(xiàng)目調(diào)整邏輯關(guān)系
重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整
P154建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
LZ204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
P155掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系一、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)一系列工作。二、質(zhì)量控制1、2、3、
質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。
P156一計(jì)劃P
質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。二實(shí)施D
實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，這生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。P157三檢查C
指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。四處置A
對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取性格的措
第15頁共34頁建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。二、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想
TQC的主要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。
建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，應(yīng)貫徹三全管理的思想和方法：全方位質(zhì)量管理全過程質(zhì)量管理全員參與質(zhì)量管理P158一事前質(zhì)量預(yù)控
事前質(zhì)量預(yù)控就是要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設(shè)置，把各項(xiàng)質(zhì)量職能活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)建立在有充分能力、條件保證和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上。二事中質(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的。三事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)。事后質(zhì)量控制的任務(wù)就對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行改整和處理。P159建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性1、2、3、4、
反映使用功能的質(zhì)量特性反映安全可靠的質(zhì)量特性反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性
P160（一）質(zhì)量需求的識(shí)別過程在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案認(rèn)證和投資決策。二質(zhì)量目標(biāo)的定義過程
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過程，一方面是在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。三質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過程，其任務(wù)是按照質(zhì)量策劃要求。P161-162建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素1、2、3、4、5、
人的因素技術(shù)因素管理因素環(huán)境因素社會(huì)因素
人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言是可控因素；社會(huì)因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，屬于不可控因
第16頁共34頁建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。
P163《監(jiān)理規(guī)范》中已經(jīng)使用了“質(zhì)量管理體系”、“技術(shù)管理體系”和“質(zhì)量保證體系”三個(gè)不同的體系名稱。項(xiàng)目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的性質(zhì)
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)既不是建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，也不是工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)。
P164項(xiàng)目管理質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)1、多層次結(jié)構(gòu)2、多單元結(jié)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)1、2、3、4、5、1、2、
建立的目的不同服務(wù)的范圍不同控制的目標(biāo)不同作用的時(shí)效不同評(píng)價(jià)的方式不同確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度
P165建立程序的環(huán)節(jié)：
形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，作為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。3、4、
分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃。P166--P167建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的運(yùn)行一、運(yùn)行環(huán)境1、2、3、1、2、3、4、1、2、3、
建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理的資源配置質(zhì)量管理的組織制度動(dòng)力機(jī)制約束機(jī)制反饋機(jī)制持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；
工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。
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二、運(yùn)行機(jī)制
動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制。
P169現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種方式：建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容：（難題多選）1、2、3、4、5、6、7、8、
工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件）；質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；
質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、人員及資源配置計(jì)劃；
確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案；施工材料、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制措施；
施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與接收準(zhǔn)則；施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制方式與要求；記錄的要求等。
P170一企業(yè)內(nèi)部的審批
施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。二監(jiān)理工程師的審查
施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位�！盤171-172二質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施
施工質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施主要是通過控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)。實(shí)施建設(shè)工程師監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點(diǎn)”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開始前24個(gè)小時(shí)，書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。掌握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制一、勞動(dòng)主體的控制二、勞動(dòng)對(duì)象的控制三、施工工藝的控制四、施工設(shè)備的控制五、施工環(huán)境的控制
P173二、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序
施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。1、施工作業(yè)技術(shù)的交底
第18頁共34頁建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
作業(yè)交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)以及其他與安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等目標(biāo)管理有關(guān)要求和注意事項(xiàng)。P1742、施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施3
施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)
施工作業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)，是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括施工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平等檢測(cè)等。
三施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求1、預(yù)防為主2、重點(diǎn)控制3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)4、記錄完整
P175施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：1、2、3、4、5、6、7、1、2、3、
施工條件的調(diào)查和分析施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底施工組織設(shè)計(jì)文件的編制與審查工程測(cè)量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查材料設(shè)備的部品采購質(zhì)量控制
施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制施工技術(shù)復(fù)核施工計(jì)量管理見證取樣送檢施工組織設(shè)計(jì)文件是直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。
P176二施工質(zhì)量的事中控制途徑施工過程計(jì)量工作包括投料計(jì)量、檢測(cè)計(jì)量等。
見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任；送檢的試驗(yàn)室應(yīng)具備經(jīng)國家或地方工程檢驗(yàn)檢測(cè)主管部門批準(zhǔn)的相關(guān)資質(zhì)；見證取樣送檢必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序進(jìn)行，包括取樣見證并記錄，樣本編寫、填單、封箱，送試驗(yàn)室，核對(duì)、交接、試驗(yàn)檢測(cè)、報(bào)告。4、5、6、
技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更隱蔽工程驗(yàn)收其他
P177施工過程質(zhì)量驗(yàn)收
根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量驗(yàn)收分為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程珠質(zhì)量驗(yàn)收，即把一個(gè)單位建筑工程分為9個(gè)分部工程、67個(gè)子分部工程、419個(gè)分項(xiàng)工程。P178檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收
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1、檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。2、檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。二分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收
分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干檢驗(yàn)批組成，
分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。三分部工程質(zhì)量驗(yàn)收
分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。1、
分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等
進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。2、1、2、3、4、
分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；
地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)金豬設(shè)備安裝等9個(gè)分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求
和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
P179二、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理下面那段話是實(shí)務(wù)容易考試的內(nèi)容要看P180三竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)（記清）
1、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格；2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；4、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。
P181建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。1、2、
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，報(bào)建設(shè)行政主管部門備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，以文件資料進(jìn)行審查，符合要求
或者其他相關(guān)部門備案。
的工程，在驗(yàn)收備案表上加蓋“竣工驗(yàn)收備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收過程中，有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收。P182施工期間的質(zhì)量監(jiān)督
1、在建設(shè)工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目施工情況進(jìn)行不定期的檢查。
2、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗(yàn)收時(shí)，要
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求建設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。
3、對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處；根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對(duì)查實(shí)的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。四竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督1、做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查2、參與竣工驗(yàn)收會(huì)議3、編制單位工程驗(yàn)收會(huì)議4、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案
P183質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的具體內(nèi)容：1、2、3、4、5、6、7、8、1、2、3、4、
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參加過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)
基于事實(shí)的決策方法與供方互利的關(guān)系
形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量手冊(cè)；
質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄。質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成有：
質(zhì)量手冊(cè)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。其內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理方法。
質(zhì)量手冊(cè)作業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。
P185各類企業(yè)都應(yīng)在程序文件中制定：（要記住考過）1、2、3、4、5、6、
文件控制程序質(zhì)量記錄管理程序內(nèi)部審核程序不合格品控制程序糾正措施控制程序預(yù)防措施控制程序
質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)為。P186排列圖法要看，要會(huì)
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P190直方圖法的主要用途1、2、
整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特種，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況。觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保
從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。持在公差允許的范圍內(nèi)。
P191常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。P193建設(shè)工程項(xiàng)目是的內(nèi)容
具體編制的規(guī)劃設(shè)計(jì)文件，其主要內(nèi)容是解決：1、2、3、4、5、
平面空間布局道路交通組織場(chǎng)地豎向設(shè)計(jì)總體配套方案
總體規(guī)劃指標(biāo)包括建設(shè)工程項(xiàng)目用地面積、建設(shè)容積率、綠地覆蓋P194工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容1、2、3、4、
功能性質(zhì)量控制可靠性質(zhì)量控制觀感性質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制
P195設(shè)計(jì)技術(shù)活動(dòng)控制首先、設(shè)計(jì)輸入控制；其次、設(shè)計(jì)過程控制；
第三、設(shè)計(jì)輸出的控制對(duì)設(shè)計(jì)文件或成果應(yīng)按規(guī)定程序組織評(píng)審和審批，設(shè)計(jì)文件應(yīng)注明工程合理使用年限；設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。三、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理
通過設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，落實(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制。設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進(jìn)行審查。
LZ205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
P197建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的
建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。建設(shè)工程環(huán)境管理的目的
建設(shè)工程環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)。P198一建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段
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對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù)評(píng)的建設(shè)工程項(xiàng)目，組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。三工程施工階段
建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全措施的資料。對(duì)于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。P198四項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行階段
項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請(qǐng)，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度有：（要清楚）
安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全教育制度安全檢查制度安全措施計(jì)劃制度安全監(jiān)察制度
傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度“三同進(jìn)”制度安全預(yù)評(píng)價(jià)制度電工作業(yè)鍋爐司爐壓力容器操作起重機(jī)械操作爆破作業(yè)
金屬焊接（氣割）作業(yè)煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)機(jī)動(dòng)車輛駕駛
機(jī)動(dòng)船舶駕駛和輪機(jī)操作建筑登高架設(shè)作業(yè)
其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè)
P201特種作業(yè)人員的范圍有：（要記住）
特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是必須年滿十八周歲以上，而從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)的人員，年齡不得低于二十周歲。P202-203安全措施計(jì)劃制度1、
安全措施計(jì)劃的范圍具體包括：安全技術(shù)措施職業(yè)衛(wèi)生措施輔助用房間及設(shè)施
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安全宣傳教育措施2、3、123456
編制安全措施計(jì)劃的依據(jù)
編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的一般步驟（要看）工作活動(dòng)分類危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
制定安全技術(shù)措施計(jì)劃
評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性
P204七“三同時(shí)”制度
“三同時(shí)”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目，技術(shù)改建項(xiàng)目和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全預(yù)評(píng)價(jià)制度
開展安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。第一類危險(xiǎn)資源
能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源。
P205第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。（可考多選舉例）例如，鍋爐爆炸產(chǎn)讓的沖擊波、壓力，高處作業(yè)或吊起重物的勢(shì)能，帶電導(dǎo)體的電能，噪聲的聲能，生產(chǎn)中需要的熱能，機(jī)械和車輛的動(dòng)能，各類輻射能等。第二類危險(xiǎn)源
造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控和各種不安全因素稱作第二類危險(xiǎn)源。第二類危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷、人為失誤和管理缺陷等幾個(gè)方面。P206危險(xiǎn)源辨別方法專家調(diào)查法
安全檢查表法（SCL）檢查表的內(nèi)容一般包括分類項(xiàng)目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見等
P209LFC方法（又稱作業(yè)條件危險(xiǎn)分析法或格雷厄姆金尼方法）危險(xiǎn)性大小等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)表LZ205022-6（要記�。�
曾經(jīng)考過（70-160）根據(jù)“備注”寫“危險(xiǎn)性分?jǐn)?shù)值”（要特別記�。㏄211二安全控制目標(biāo)
安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體包括：1減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)23
減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)控制面廣
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施工安全控制的特點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
控制的動(dòng)態(tài)性控制系統(tǒng)交叉性控制的嚴(yán)謹(jǐn)性
四施工安全控制程序
1、確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)2、編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃3、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施4、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證5、持續(xù)改進(jìn)
P215三安全檢查的主要內(nèi)容
查思想查管理查隱患查整改查事故處理
P216職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑有關(guān)的有以下12類：物體打擊車輛傷害機(jī)械傷害觸電灼燙火災(zāi)高處墜落坍塌火藥爆炸中毒和窒息其他傷害P217按事故后果嚴(yán)重程度分類1、2、3、4、5、6、
輕傷事故一般每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下重傷事故死亡事故重大傷亡事故特大傷亡事故特別重大傷亡事故
P218事故調(diào)查組在查明事故情況以后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，勞動(dòng)部門有權(quán)提出結(jié)論性意見。P220大氣污染物的分類1、2、
氣體狀態(tài)污染物包括分子狀態(tài)污染物（如二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳）粒子狀態(tài)污染物包括降塵和飄塵。
和蒸汽狀態(tài)污染物（如機(jī)動(dòng)車尾氣、瀝青煙中含有的碳?xì)浠�、苯并芘等）P221水污染的防治一水污染物主要來源1、工業(yè)污染源：2、生活污染源：3、農(nóng)業(yè)污染源
二廢水處理技術(shù)（可考多選）
1、物理法利用篩濾、沉淀、氣浮等方法2、化學(xué)法
3、物理化學(xué)法主要有吸附法，反滲透法，電滲析法4、生物法
P222噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來考慮。施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施
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1、2、3、4、
聲源控制傳播途徑的控制接收者的防護(hù)嚴(yán)格控制的為噪聲
1吸聲2隔聲3消聲4減振降噪
凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。
P223建筑施工場(chǎng)界噪聲限值表LZ205042（特別記住三年全考過這個(gè)知識(shí)點(diǎn)）固體廢物的處理和處置
固體廢物處理的基本思想：采取資源化、減量化和無害化的處理，對(duì)固本廢物產(chǎn)生的全過程進(jìn)行控制。主要的處理方法：1、2、3、4、5、
回收利用減量化處理焚燒穩(wěn)定和固化填埋
P226職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容由5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成。（知道）P228職業(yè)健康安全管理體系方針1、2、1、2、3、4、123
確定職業(yè)健康安全管理的總方向原則及職責(zé)和績效目標(biāo)。表明組織對(duì)管理承諾，特別最高管理者的承諾。持續(xù)評(píng)估組織的職業(yè)健康安全管理體系的有效性
組織通過內(nèi)部審核方案，自我評(píng)審本組織建立的職業(yè)健康安全體系與確定對(duì)形成文件的程序的符合程序
評(píng)價(jià)管理體系是否有效滿足組織的職業(yè)健康安全目標(biāo)。評(píng)審管理體系是否完我實(shí)施和是否繼續(xù)保持評(píng)價(jià)組織的職業(yè)健康安全方針是否繼續(xù)合格
為了組織的未來發(fā)展要求，可以重新制定組織的職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)或
P229審核
GB/T28001體系標(biāo)準(zhǔn)要求的符合性。
管理評(píng)審
修改現(xiàn)有的職業(yè)健康方針和目標(biāo)，并考慮為此時(shí)否需要修改有關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的要素。（三）
GB/T24001的模式
該模式是由“策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)”構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，與戴明的PDCA循環(huán)模式是一致的。
環(huán)境管理的基本內(nèi)容由5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成。P233制定環(huán)境方針是最高管理者的責(zé)任。
P235（3）監(jiān)測(cè)的內(nèi)容，通常包括：組織的環(huán)境績效、有關(guān)的運(yùn)行控制、目標(biāo)、指標(biāo)
第26頁共34頁建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
和環(huán)境管理方案的實(shí)現(xiàn)程度，為組織評(píng)價(jià)環(huán)境管理體系的有效性提供充分的客觀依據(jù)。
16.內(nèi)部審核
4對(duì)審核方案的編制依據(jù)和內(nèi)容要求，應(yīng)立足與所涉及活動(dòng)的環(huán)境的重要性和以前審核結(jié)果。
5審核的具體內(nèi)容，應(yīng)規(guī)定：審核的范圍、方法，對(duì)審核組的要求，審核報(bào)告的要求等。
P236初始狀態(tài)評(píng)審
初始狀態(tài)評(píng)審是對(duì)組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進(jìn)行收集、調(diào)查分析、識(shí)別和獲取現(xiàn)有的適用的法律法規(guī)和其他要求，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)。評(píng)審的結(jié)果將作為確定職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、制定管理方案、編制體系文件的基礎(chǔ)。P2377、體系文件的編寫
體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次，在編寫中要根據(jù)文件的特點(diǎn)考慮編寫的原則和方法。P238文件的特點(diǎn)
1、法規(guī)性2、系統(tǒng)性3、證實(shí)性4、可操作性5、不斷完善性6、體現(xiàn)方式的多樣性7、符合性P2393、文件管理
對(duì)現(xiàn)有有效文件進(jìn)行整理編號(hào)，方便查詢索引對(duì)適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)購買補(bǔ)充，對(duì)適用的表格要及時(shí)發(fā)放對(duì)在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時(shí)作廢并妥善處理。
（二）管理體系的內(nèi)部審核內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核日程計(jì)劃，并發(fā)至相關(guān)部門。
（三）管理評(píng)審管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。管理評(píng)審應(yīng)注意以下問題:1、2、3、4、
信息輸入的充分性和有效性
評(píng)審過程充分嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)明確評(píng)審的內(nèi)容和相關(guān)信息的收集、整理，并進(jìn)行充評(píng)審結(jié)論應(yīng)該清楚明了，表述準(zhǔn)確
評(píng)審中提出的問題應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整改，不斷持續(xù)改進(jìn)
分的討論和分析
LZ206000建設(shè)工程合同與合同管理
P240按照我國的招標(biāo)投標(biāo)法，以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人：
第27頁共34頁建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
1、2、3、
大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目
P241招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。對(duì)于以下情況的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：1、2、3、4、5、
項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；受自然地域環(huán)境限制的；
涉及國家安全、國家秘密或者者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的；法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的
招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定在的法人或者其他組織發(fā)出投票邀請(qǐng)書。三、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)
招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。工程招標(biāo)借機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級(jí)。其中乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)）3000萬無以下的工程招標(biāo)業(yè)務(wù)。P242招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投票邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得小于5個(gè)工作日。二招標(biāo)文件的修正
時(shí)限：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。形式：所有澄清文件必須以書面形式直接進(jìn)行
全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。五資格預(yù)審
資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或才開始初期，由招標(biāo)人對(duì)申請(qǐng)參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查；經(jīng)定合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)。
P244初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。
詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。P246七正式投標(biāo)
注意以下幾方面：1、注意投標(biāo)的截止日期2、投標(biāo)文件的完備性3、注意標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)（基本內(nèi)容：簽章、密封）4、注意投標(biāo)的擔(dān)保P251施工承包合同示范文本由協(xié)議書、通用條款、專用條款3部分組成。合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（要看）
協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）中標(biāo)通知書投標(biāo)書及其附件
第28頁共34頁建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
專用合同條款通用合同條款
有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件圖紙工程量清單
工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等
P2543、隱蔽工程和中間驗(yàn)收
承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收。（1）單機(jī)無負(fù)荷試車
由承包人組織試車，并在試車前48小時(shí)以書面形式通知工程師。（2）聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車
發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時(shí)以書面形式通知承包人。P256一專業(yè)工程承包單位的資質(zhì)
201*年7月1日起施行的、由建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)二至三個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類型。P260五保險(xiǎn)（要看）1、2、3、4、
勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保承包人必須為租憑或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職式辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。付保險(xiǎn)費(fèi)用。
自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。（八）勞務(wù)報(bào)酬最終支付
全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。P263合同價(jià)款的支付一般分三次：1、2、3、
設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款
供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購方支付該批剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。
設(shè)備價(jià)的80%
P266建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有三種：總價(jià)合同、單位合同和成本加酬金合同。
P267單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。P268固定總價(jià)合同適用于以下情況：（要看）1、理。2、
工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；
第29頁共34頁
工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
3、4、
工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小；
投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量、分
析招標(biāo)文件、擬定施工計(jì)劃。
合同雙方可約定在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：（要看）1、2、3、4、1、2、3、4、5、6、7、
法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；
一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)；雙方約定的其他因素
發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或者預(yù)測(cè)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；
必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。
總價(jià)合同的特點(diǎn)是：（要看）工程成本；
二成本加酬合同的特點(diǎn)和適用條件
1、工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管要以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目。
2、時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。P270成本加酬金合同的形式：1、成本加固定費(fèi)用合同2、成本加固定比例費(fèi)用合同3、成本加獎(jiǎng)金合同4、最大成本加費(fèi)用合同
P271施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。
保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最多不超過10萬元人民幣。通常有幾種：1、現(xiàn)金2、保兌支票3、銀行匯票4、現(xiàn)金支票
5、不可撤銷信用證6、銀行保函7、由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書應(yīng)允許投標(biāo)人提交其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函。
P272投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28天內(nèi)一直有效，其目的是給投標(biāo)人在需要索取保證金時(shí)，有足夠的時(shí)間采取行動(dòng)。
履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工支付之日或者保修期滿之日。履約擔(dān)保形式：（一）銀行履約保函
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銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件的銀行和無條件的銀行保函。
無條件的保函是指下述情形：在承包人沒有實(shí)施合同或者未履行合同義務(wù)時(shí)，發(fā)包人只要看到承包人違約，不需要出具任何證明和理由就可對(duì)銀行保函進(jìn)行收兌。（二）履約擔(dān)保書（三）保留金
P273建設(shè)工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會(huì)支付給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的10%。
預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行擔(dān)保。P274二支付擔(dān)保的形式
1、銀行保函2、履約保證金3、擔(dān)保公司擔(dān)保三支付擔(dān)保的作用
工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對(duì)業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。發(fā)包人要求承包人提供保證向分包人付款的付款擔(dān)保。P275二合同分析的作用1、2、3、1、2、3、1、2、3、4、5、6、1、失2、險(xiǎn)責(zé)任3、
承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠單身通知和索賠報(bào)告五索賠的依據(jù)
1、合同文件2、法律、法規(guī)3、工程建設(shè)慣例P287（四）索賠證據(jù)的基本要求
第31頁共34頁
分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容分析合同內(nèi)附，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策合同任務(wù)分解、落實(shí)產(chǎn)生偏差的原因合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析合同實(shí)施趨勢(shì)分析
改變合同貴所包括的任何工作的數(shù)量改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)
改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸刪減任何工作，但要交他人實(shí)施的工作除外
任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排
與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)
P279二合同實(shí)施的偏差分析
P280（二）工程變更的范圍
P285（二）索賠成立的前提條件（要看）建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
索賠證據(jù)應(yīng)具備：（要看）
1、真實(shí)性2、及時(shí)性3、全面性4、關(guān)聯(lián)性5、有效性
P290索賠費(fèi)用的組成:1人工費(fèi)；2材料費(fèi)；3施工機(jī)械使用費(fèi)；4分包費(fèi)用；5現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)6利息7總部管理費(fèi)8利潤
P291索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正費(fèi)用法。
P295工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析、工期索賠的計(jì)算等。
工期索賠的計(jì)算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法
P297國際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)整、仲裁或訴訟等。P298仲裁的特點(diǎn)：仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少保密性
P299DAB的優(yōu)點(diǎn)：1、2、
DAB委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問題DAB委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的不帶有任何主觀傾向或偏見。DRB的委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是具有項(xiàng)目施工方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。3、4、5、6、
周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議DAB的費(fèi)用較低
DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受由于DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意，仍然可以提請(qǐng)仲裁或訴訟。
P301FIDIC系列合同條件
這一頁上的內(nèi)容是考過出過的要記住P302ECC合同的特點(diǎn)：靈活性簡潔性
體現(xiàn)伙伴關(guān)系理念有利于項(xiàng)目的信息化管理
P303AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。
LZ207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理P304二信息管理
信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。三項(xiàng)目的信息管理
項(xiàng)目的信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)，各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。
第32頁共34頁建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
四建設(shè)工程項(xiàng)目的信息
項(xiàng)目的組織上、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。P305各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程：（要看）1、2、3、1、2、3、4、5、
信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程
為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息工程檔案管理的工作流程
項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼
項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容
項(xiàng)目的投資基編碼/成本項(xiàng)編碼，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的傳輸和發(fā)布工作流程
P307服務(wù)于各種用途的信息編碼行編碼。行編碼。
編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。6、7、8、
項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼應(yīng)包括項(xiàng)目管合同編碼，應(yīng)參考項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，應(yīng)反映合同的類型、相應(yīng)工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。理形成的各種報(bào)告和報(bào)表的編碼。的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時(shí)間等特征。P309項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能1、2、3、4、
投資控制或成本控制成本控制進(jìn)度控制合同管理信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中信息處理和變換的程序化信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化信息獲取便捷信息透明度提高信息流扁平化
P311通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：
P314項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括：組織化教育件軟件硬件
P315項(xiàng)目信息門戶的核心功能：
項(xiàng)目各參與方的信息交流
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項(xiàng)目文檔管理
項(xiàng)目各參與方的共同工作用戶量大，且其涉及的數(shù)據(jù)量大
數(shù)據(jù)每天需要更新，且更新量很大，但舊數(shù)據(jù)必須保留，不可丟失數(shù)據(jù)需長期保存等
P317項(xiàng)目信息門戶的數(shù)據(jù)處理屬遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理，主要特點(diǎn)：
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