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土建年終工作總結(jié)(范文)

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土建年終工作總結(jié)(范文)

個(gè)人年終工作總結(jié)

本人自201*年10月進(jìn)公司已近3個(gè)月,這段期間在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的悉心關(guān)照、指導(dǎo)下,通過自己的努力已逐漸適應(yīng)公司的管理模式,全身心的投入到公司建設(shè)工程中,能單獨(dú)管理好現(xiàn)場的水電安裝工程,確保工程質(zhì)量,保證公司利益,在津通的這段時(shí)間里,雖然有一點(diǎn)成績,但也存在一定的缺陷。

從施工單位、監(jiān)理單位到現(xiàn)在的建設(shè)單位,主體職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變也使我懂得了各不同崗位職能的區(qū)別:

1.專業(yè)固然重要,但對(duì)甲方工程師來說,管理活動(dòng)也是很重要的,管理出效益,良好的管理體系能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,而且不用忙的暈頭轉(zhuǎn)向。首先必須弄清楚各方面的關(guān)系,還包括將施工方的各專業(yè)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍中隊(duì)長的聯(lián)系方式記下來,這樣需要協(xié)調(diào)時(shí)就能快速的找到相關(guān)的人。從我本身的工作經(jīng)驗(yàn)來說,土建和水電施工基本都是分開的,水電負(fù)責(zé)人與土建負(fù)責(zé)人不大可能是一個(gè)人,水電施工員與土建施工員之間也是各顧各的,如果沒有上面的協(xié)調(diào),就會(huì)出現(xiàn)影響工種交叉作業(yè)。比如在室內(nèi)水電安裝時(shí),因?yàn)橼s工期,往往是水電的剛安裝好,后面抹灰的就跟著進(jìn)駐了,如果不注意他們就會(huì)把線盒埋沒起來或是污染到線盒、堵塞管子。又比如等電位施工時(shí),由于土建上的返工造成水電安裝返工,土建如果不及時(shí)和水電施工溝通,就會(huì)造成水電返工無人來施工,一旦混凝土澆筑就會(huì)對(duì)日后的安裝工程造成很大的影響。工人直接打交道的是施工員,所以,很多時(shí)候他們并不聽從你的指揮,我經(jīng)常認(rèn)為甲方應(yīng)該是管理監(jiān)理單位,再由監(jiān)

理單位去管理施工單位,除非是特殊情況。在現(xiàn)場處理問題時(shí)我務(wù)必做到責(zé)任分明,不把責(zé)任和問題推到無關(guān)的人頭上。但實(shí)際中,某些人為了逃避責(zé)任,互相扯皮,這種現(xiàn)象是有的。說實(shí)話大家都是代表著不同的利益,產(chǎn)生摩擦是在所難免的,但大家都是為了這個(gè)工程服務(wù),就應(yīng)該相互體諒。

2.成本控制是甲方工程師的關(guān)鍵,其他人員很少考慮這個(gè)問題的,施工單位當(dāng)然是希望多花錢,甲方工程師恰恰要嚴(yán)格控制,一個(gè)沒有成本控制觀念的甲方工程師絕對(duì)是個(gè)最爛的工程師。

3.基本的專業(yè)基礎(chǔ)一定要有,自己要有過硬的技術(shù),能讓別人心服口服。對(duì)于甲方土建主管來說現(xiàn)場工作量是一樣的艱巨。在我眼中,每個(gè)人都是平等的,如果你不尊重別人,別人也不會(huì)尊重你,但同時(shí)你也必須要有能讓別人尊重你的專業(yè)知識(shí),如果你的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)都沒施工員過硬,你又如何讓人家尊重你。我一般與施工員交流的主要是技術(shù),當(dāng)然需要一定的專業(yè)術(shù)語。我更多時(shí)候是了解他們的工作安排,聽取他們的施工方案,然后同他們探討下步施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題以及解決的方法。如果本人解決不了,我會(huì)以最快的時(shí)間來向羅經(jīng)理匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)來處理,當(dāng)然了了同時(shí)也要提出自己的處理意見。就憑這每當(dāng)施工員有什么想法和問題都愿意與我交流,這樣我就能更好的管理好現(xiàn)場工程質(zhì)量,及時(shí)掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)。

4.自己要光明磊落,不要有小把柄被人抓住,要不受制于人,才能更好的搞好管理。甲方建設(shè)工程師和施工單位不同,建筑行業(yè)的人都知道,施工一般都會(huì)在施工過程中采用拉攏監(jiān)理、甲方工程師,以

便于自己更好的開展“現(xiàn)場施工”,如果你一旦被施工單位收買,你就不得不為他說話,到時(shí)公司的利益又將在何處-----做人要象山,做事要似水。

5.學(xué)習(xí)就象逆水行舟,不進(jìn)則退。對(duì)于建筑行業(yè)來說實(shí)際工作中的操作經(jīng)驗(yàn)是相當(dāng)重要的,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很多書本上的知識(shí)都用不了,其實(shí)不是用不上,而是書本上的知識(shí)太過理論化了。所以我們必須不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高自身專業(yè)知識(shí),這樣才能更好的管理好現(xiàn)場工作,F(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展相當(dāng)快,建筑行業(yè)也是,說不定你一覺睡醒又有一種新型節(jié)能材料上市了,又有一個(gè)新的施工規(guī)范出臺(tái)了。我們只有不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高自身素質(zhì)、專業(yè)知識(shí),才能更好的開展工作,更好的為津通服務(wù)。

明確自己的工作職責(zé),制定可行的工作計(jì)劃,及時(shí)掌握施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)。套用軍事上的一句話來說就是:“運(yùn)籌帷幄,決戰(zhàn)千里”。201*年已經(jīng)過去了,新的一年又開始了,我們又將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。我將會(huì)更好的融入到廣弘這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,互幫互助,為廣弘盡自己的一份力。

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個(gè)人年終工作總結(jié)

本人自201*年10月進(jìn)公司已近3個(gè)月,這段期間在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的悉心關(guān)照、指導(dǎo)下,通過自己的努力已逐漸適應(yīng)公司的管理模式,全身心的投入到公司建設(shè)工程中,能單獨(dú)管理好現(xiàn)場的水電安裝工程,確保工程質(zhì)量,保證公司利益,在津通的這段時(shí)間里,雖然有一點(diǎn)成績,但也存在一定的缺陷。

從施工單位、監(jiān)理單位到現(xiàn)在的建設(shè)單位,主體職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變也使我懂得了各不同崗位職能的區(qū)別:

1.專業(yè)固然重要,但對(duì)甲方工程師來說,管理活動(dòng)也是很重要的,管理出效益,良好的管理體系能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,而且不用忙的暈頭轉(zhuǎn)向。首先必須弄清楚各方面的關(guān)系,還包括將施工方的各專業(yè)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍中隊(duì)長的聯(lián)系方式記下來,這樣需要協(xié)調(diào)時(shí)就能快速的找到相關(guān)的人。從我本身的工作經(jīng)驗(yàn)來說,土建和水電施工基本都是分開的,水電負(fù)責(zé)人與土建負(fù)責(zé)人不大可能是一個(gè)人,水電施工員與土建施工員之間也是各顧各的,如果沒有上面的協(xié)調(diào),就會(huì)出現(xiàn)影響工種交叉作業(yè)。比如在室內(nèi)水電安裝時(shí),因?yàn)橼s工期,往往是水電的剛安裝好,后面抹灰的就跟著進(jìn)駐了,如果不注意他們就會(huì)把線盒埋沒起來或是污染到線盒、堵塞管子。又比如等電位施工時(shí),由于土建上的返工造成水電安裝返工,土建如果不及時(shí)和水電施工溝通,就會(huì)造成水電返工無人來施工,一旦混凝土澆筑就會(huì)對(duì)日后的安裝工程造成很大的影響。工人直接打交道的是施工員,所以,很多時(shí)候他們并不聽從你的指揮,我經(jīng)常認(rèn)為甲方應(yīng)該是管理監(jiān)理單位,再由監(jiān)

理單位去管理施工單位,除非是特殊情況。在現(xiàn)場處理問題時(shí)我務(wù)必做到責(zé)任分明,不把責(zé)任和問題推到無關(guān)的人頭上。但實(shí)際中,某些人為了逃避責(zé)任,互相扯皮,這種現(xiàn)象是有的。說實(shí)話大家都是代表著不同的利益,產(chǎn)生摩擦是在所難免的,但大家都是為了這個(gè)工程服務(wù),就應(yīng)該相互體諒。

2.成本控制是甲方工程師的關(guān)鍵,其他人員很少考慮這個(gè)問題的,施工單位當(dāng)然是希望多花錢,甲方工程師恰恰要嚴(yán)格控制,一個(gè)沒有成本控制觀念的甲方工程師絕對(duì)是個(gè)最爛的工程師。成本控制包括現(xiàn)場簽證,設(shè)計(jì)變更等等。以我各人來看,水電工程中的簽證相對(duì)土建而言還是比較少的,工程中最多的簽證是人工費(fèi)。所以要了解水電工種的工資水平,及時(shí)配合審算部現(xiàn)場核對(duì)工程量,幫施工隊(duì)及時(shí)處理好簽證問題,這樣下次人家干活也會(huì)相當(dāng)?shù)馁u力。以前在施工單位時(shí)也曾遇見做事拖拉的甲方,簽證單送過去了,一等就是幾個(gè)月,那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來的工程量時(shí),施工單位就會(huì)很消極的。

3.基本的專業(yè)基礎(chǔ)一定要有,自己要有過硬的技術(shù),能讓別人心服口服。安裝工程是個(gè)比較全面的專業(yè),包括水、電、通風(fēng)與空調(diào)、電梯,津通二期安裝工程比較簡單,只包括一般簡單的水(給水、排水)、電(強(qiáng)電、弱電),工程量不大,但麻雀雖小五臟聚全。對(duì)于甲方水電工程師來說現(xiàn)場工作量是一樣的艱巨。在我眼中,每個(gè)人都是平等的,如果你不尊重別人,別人也不會(huì)尊重你,但同時(shí)你也必須要有能讓別人尊重你的專業(yè)知識(shí),如果你的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)都沒施工員

過硬,你又如何讓人家尊重你。我一般與施工員交流的主要是技術(shù),當(dāng)然需要一定的專業(yè)術(shù)語。我更多時(shí)候是了解他們的工作安排,聽取他們的施工方案,然后同他們探討下步施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題以及解決的方法。如果本人解決不了,我會(huì)以最快的時(shí)間來向王經(jīng)理匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)來處理,當(dāng)然了了同時(shí)也要提出自己的處理意見。就憑這每當(dāng)施工員有什么想法和問題都愿意與我交流,這樣我就能更好的管理好現(xiàn)場工程質(zhì)量,及時(shí)掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)。

4.自己要光明磊落,不要有小把柄被人抓住,要不受制于人,才能更好的搞好管理。甲方建設(shè)工程師和施工單位不同,建筑行業(yè)的人都知道,施工一般都會(huì)在施工過程中采用拉攏監(jiān)理、甲方工程師,以便于自己更好的開展“現(xiàn)場施工”,如果你一旦被施工單位收買,你就不得不為他說話,到時(shí)公司的利益又將在何處-----做人要象山,做事要似水。

5.學(xué)習(xí)就象逆水行舟,不進(jìn)則退。對(duì)于建筑行業(yè)來說實(shí)際工作中的操作經(jīng)驗(yàn)是相當(dāng)重要的,學(xué)校畢業(yè)工作以后,發(fā)現(xiàn)很多書本上的知識(shí)都用不了,其實(shí)不是用不上,而是書本上的知識(shí)太過理論化了。所以我們必須不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高自身專業(yè)知識(shí),這樣才能更好的管理好現(xiàn)場工作。董事長經(jīng)常對(duì)我們說“要有危機(jī)感,要有危機(jī)感”,現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展相當(dāng)快,建筑行業(yè)也是,說不定你一覺睡醒又有一種新型節(jié)能材料上市了,又有一個(gè)新的施工規(guī)范出臺(tái)了。我們只有不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高自身素質(zhì)、專業(yè)知識(shí),才能更好的開展工作,更好的為津通服務(wù)。

明確自己的工作職責(zé),制定可行的工作計(jì)劃,及時(shí)掌握施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)。套用軍事上的一句話來說就是:“運(yùn)籌帷幄,決戰(zhàn)千里”。201*年已經(jīng)過去了,新的一年又開始了,我們又將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。我將會(huì)更好的融入到津通這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,互幫互助,為津通盡自己的一份力。

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