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二○一二年設(shè)備管理工作總結(jié)-XXX燃?xì)夤?/h1>
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二○一二年設(shè)備管理工作總結(jié)-XXX燃?xì)夤?/strong>

二○一二年設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過(guò)去,設(shè)備管理工作在燃?xì)饧瘓F(tuán)專業(yè)化管理模式下,公司較全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一年來(lái),在集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)指引下,全公司員工緊緊圍繞“1144111”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),快速地步入了燃?xì)庠O(shè)備專業(yè)化管理道路,進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化了設(shè)備信息的基礎(chǔ)管理、檔案建設(shè),切實(shí)開(kāi)展節(jié)能減耗、降低成本促效益,設(shè)備管理工作上了新臺(tái)階。

一、201*年工作成績(jī)主要從“一完成”、“二接軌”、“三成果”來(lái)概括。

一完成:公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《201*年設(shè)備管理工作計(jì)劃及實(shí)施意見(jiàn)》(重氣司[201*]56號(hào))的內(nèi)容和要求,及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,通過(guò)全公司員工共同努力,設(shè)備管理完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

1.全年主要生產(chǎn)設(shè)備完好率99%。2.特種設(shè)備完好率達(dá)到100%。

3.全年設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施動(dòng)、靜密封點(diǎn)泄露率控制在1‰以內(nèi)。4.特種設(shè)備注冊(cè)登記率100%。5.特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。6.設(shè)備中修完成率為100%(今年無(wú)設(shè)備大修)。7.重大設(shè)備事故為零。

8.設(shè)備新度系數(shù)為84.38%,大于去年的值。

9.按要求開(kāi)展了設(shè)備普查和管網(wǎng)普查工作,并建立了設(shè)備管理臺(tái)賬和管網(wǎng)臺(tái)賬,設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)賬較完整,設(shè)備技術(shù)參數(shù)錄入較好,

帳、物、卡相符。

9.1設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施固定資產(chǎn)原值為66296975.63元和凈值為55939802.07元;

9.2應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出設(shè)備總臺(tái)數(shù)2465臺(tái),其中調(diào)壓箱1834臺(tái),閥門221臺(tái)。由于62臺(tái)調(diào)壓柜產(chǎn)權(quán)屬于客戶,所以還沒(méi)有錄入系統(tǒng)。

9.3管網(wǎng)總長(zhǎng)度數(shù)為313.174公里,其中高中壓管網(wǎng)長(zhǎng)度為183.814公里,低壓管網(wǎng)長(zhǎng)度為129.36公里。

10.設(shè)備購(gòu)置按程序和制度辦事,全年未發(fā)生物計(jì)劃購(gòu)置或不符合審批流程開(kāi)支情況。公司按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理和能源消耗管理各類報(bào)表及資料。

二接軌:管理模式接軌和管理體系接軌。

通過(guò)201*年和201*年與集團(tuán)磨合,在集團(tuán)公司有力領(lǐng)導(dǎo)下,公司設(shè)備管理部門員工做了大量艱辛的工作,今年“二接軌”局面實(shí)來(lái)不易!

1.中梁山燃?xì)夤咀詮?986年成立以來(lái),一直按照煤炭行業(yè)粗礦式管理。201*年開(kāi)創(chuàng)了中梁山燃?xì)夤景l(fā)展歷史的新紀(jì)元,公司與集團(tuán)快速磨合,打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),201*年步入了燃?xì)庑袠I(yè)精細(xì)化管理,整個(gè)設(shè)備管理上了一個(gè)全新的臺(tái)階。

(1)采用了升級(jí)后的設(shè)備管理軟件,使信息化管理和臺(tái)帳管理更加先進(jìn),大大提高了管理效率。

(2)設(shè)備分類更加科學(xué)化,便于了公司今后設(shè)備管理。(3)設(shè)備編號(hào)、設(shè)備建卡更加精細(xì)化。(4)設(shè)備管理目標(biāo)更加明確化。

(5)考核體系更加專業(yè)化。

2、公司未進(jìn)入燃?xì)饧瘓F(tuán)以前,采用了煤炭行業(yè)粗礦式管理模式,也是一種幾乎沒(méi)有集中控制的組織結(jié)構(gòu)類型。進(jìn)入燃?xì)饧瘓F(tuán)后,設(shè)備管理體系也發(fā)生了根本性改變,年初對(duì)全年設(shè)備管理工作有計(jì)劃、有安排,年中對(duì)工作有跟蹤、有糾正,年終對(duì)安排有檢查、有終結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作高度重視,進(jìn)一步完善了管理部門、管理班組、管理員組成的設(shè)備管理體系,形成了臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有專人負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備、主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行管理,杜絕一切因巡查、維修、保養(yǎng)不當(dāng)而引發(fā)的設(shè)備事故和安全事故。

公司每月至少有一次設(shè)備管理專題工作會(huì),一季度有一次設(shè)備操作、維護(hù)、檢修和新技術(shù)培訓(xùn)。

三成果:通過(guò)努力,設(shè)備管理從制度、安全運(yùn)營(yíng)、節(jié)能減排上都取得了可喜的成績(jī)。

1、進(jìn)一步完善了設(shè)備管理制度。中梁山燃?xì)夤緝?chǔ)配站運(yùn)行模式不同集團(tuán)公司其他氣站,相對(duì)來(lái)說(shuō)設(shè)備要復(fù)雜一些,多年來(lái),公司設(shè)備管理重點(diǎn)也是在儲(chǔ)配站,所以儲(chǔ)配站里面設(shè)備管理制度、設(shè)備操作流程比較完善。進(jìn)入集團(tuán)后,設(shè)備管理定義更加明確,管理范圍更加廣泛,相應(yīng)拿入設(shè)備管理范疇的設(shè)備管理制度不完善。公司領(lǐng)導(dǎo)提前到兄弟單位進(jìn)行了學(xué)習(xí),在集團(tuán)設(shè)備管理辦法的指引下,在較短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備管理制度、操作流程、設(shè)備管理員工作職責(zé)、臺(tái)帳的建立以及資料的歸檔工作,實(shí)現(xiàn)了定人、定機(jī)、定職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行公司多年來(lái)交接班制度。

2、設(shè)備安全運(yùn)行管理一直是公司的頭等大事,堅(jiān)持設(shè)備安全運(yùn)

行管理工作常抓不懈。繼續(xù)完善各項(xiàng)設(shè)備操作流程。繼續(xù)實(shí)行重大設(shè)備責(zé)任事故(含重大交通事故)一票否決制。繼續(xù)開(kāi)展重大節(jié)假日、半年和年終的設(shè)備安全大檢查,對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故按照“四不放過(guò)”的原則處理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理工作考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),考核到位,獎(jiǎng)懲斗硬。

(1)節(jié)約成本

①對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部件進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部件。

②減少設(shè)備維修次數(shù),提前主動(dòng)預(yù)防故障發(fā)生。(2)降低事故發(fā)生率

①設(shè)備一旦有異常情況,維修人員及時(shí)分析原因,找出解決方案,從而避免事故的發(fā)生。

②進(jìn)行保養(yǎng)管控,制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。

③加大主動(dòng)巡查力度,提前消除隱患,減少故障發(fā)生率。3、積極開(kāi)展節(jié)能減排工作,并取得不錯(cuò)成績(jī)。

①工會(huì)積極開(kāi)展“五小”及合理化建議,部門員工積極開(kāi)動(dòng)腦筋,出現(xiàn)了百花齊放的局面。特別是儲(chǔ)配站員工在201*年3月將山水引入儲(chǔ)配站,用于壓縮機(jī)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個(gè)月為公司節(jié)約工業(yè)用水1400噸左右,直接經(jīng)濟(jì)效益63700元。

礦井瓦斯氣的利用,本身就是節(jié)能減排的例子,這里就不詳加描述。

二、亮點(diǎn)與不足1.亮點(diǎn)工作

①設(shè)備運(yùn)行正常,未發(fā)生一起事故。

②設(shè)備和管網(wǎng)普查,爭(zhēng)提前,抓主動(dòng),設(shè)備提前完成任務(wù),管網(wǎng)普查超前超額完成任務(wù)。管網(wǎng)普查按集團(tuán)步伐,需要三年時(shí)間完成任務(wù),我公司只需兩年時(shí)間完成任務(wù)。

③提倡全員行動(dòng),積極開(kāi)展員工主動(dòng)性,采納合理化建議。儲(chǔ)配站員工在201*年3月將山水引入儲(chǔ)配站,用于壓縮機(jī)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個(gè)月為公司節(jié)約63700元。這是最有力的說(shuō)服力。

2.存在的不足

①本質(zhì)性安全意識(shí)和理念沒(méi)有完全到位,墨守成規(guī),缺乏主動(dòng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí);二是標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)習(xí)慣未有效養(yǎng)成;三是對(duì)資料的建立、收集和歸集不到位。

②、記錄不夠詳細(xì),臺(tái)帳建立還不完善。

③用戶產(chǎn)權(quán)調(diào)壓柜管理權(quán)未移交,因此沒(méi)有建立這部分調(diào)壓柜的檔案;對(duì)設(shè)備組件概念不清晰,存在設(shè)備組件沒(méi)有維護(hù)等問(wèn)題。

三、對(duì)201*年度設(shè)備管理工作的建議

1、加大對(duì)基層單位設(shè)備管理體系的培訓(xùn)和多下基層單位對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。

2.設(shè)備管理體系需完善,F(xiàn)在有了設(shè)備管理辦法和設(shè)備管理軟件,但缺少生產(chǎn)、辦公等設(shè)備具體管理規(guī)定。

四、201*年設(shè)備管理工作更上一層樓

201*年已經(jīng)過(guò)去,我們不會(huì)因?yàn)槿〉玫某煽?jī)而沾沾自喜,也不

會(huì)因?yàn)楣ぷ鞔嬖诘牟蛔愣鴼怵H。我們會(huì)抓提前,爭(zhēng)主動(dòng),振奮精神,樹(shù)雄心、立壯志,制定設(shè)備管理計(jì)劃,克服困難,努力保證201*年更上一個(gè)新的臺(tái)階。

重慶XXXX燃?xì)庥邢薰径﨩一三年二月二十日

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黨支部二O一二年工作總結(jié)

XXX工廠

二O一二年十二月二十日

XX廠黨支部二O一二年工作總結(jié)

公司黨委:

今年來(lái)我支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,工作中以鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,按照公司黨委、紀(jì)委的工作安排和與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū),積極開(kāi)展“基層組織年”活動(dòng),F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:

一、基本情況及工作思路

我單位現(xiàn)有職工XX人,其中在崗職工XX人,長(zhǎng)期請(qǐng)假職工XX人,外聘原單位職工XX人;在冊(cè)黨員X0人,在職黨員XX人,管理人員XX人。

根據(jù)公司安排結(jié)合我廠實(shí)際,今年我廠工作思路是:認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆五中、六中全會(huì)精神,以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為動(dòng)力,以開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng)為抓手,全面提高黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,為推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

今年來(lái)我支部開(kāi)展工作的基本情況是,黨內(nèi)活動(dòng)方面:召開(kāi)支委4次,黨員大會(huì)4次,黨課教育4次,黨員民主生活會(huì)12次,到會(huì)到課率100%。學(xué)習(xí)教育方面:干部職工政治理論教育安排4次,全廠職工理論學(xué)習(xí)5次,干部集中理論學(xué)習(xí)12次,職工思想動(dòng)態(tài)分析3次,節(jié)假日期間組織職工開(kāi)展娛樂(lè)活動(dòng)5次,召開(kāi)全廠職工大會(huì)2次。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面:全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)XX%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約X萬(wàn)元,比去年同期增加約X%,職工工資收入增加X(jué)X%,發(fā)放節(jié)假日及夏季防署費(fèi)萬(wàn)元。未發(fā)生生產(chǎn)及治安消防事故,職工隊(duì)

伍思想穩(wěn)定。

二、抓黨建、做表率、促經(jīng)營(yíng)

繼續(xù)按照公司黨委爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作的要求和開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng)的要求,按照黨要管黨管好黨員為原則,以開(kāi)展基層黨組織建設(shè)年與開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體,加強(qiáng)組織建設(shè),積極探索黨組織發(fā)揮作用的有效途徑,努力提高黨建科學(xué)化水平,不斷提高思想政治工作的力度,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,凝聚職工力量,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)步開(kāi)展,主要做了以下工作:

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,扎實(shí)開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng)

根據(jù)公司《市建XX公司關(guān)于開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng)怕實(shí)施方案》要求,我支部在認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)文件吃透精神的基礎(chǔ)上,對(duì)照文件認(rèn)真分析我支部實(shí)際狀況的前提下,制定出了我支部整改方案,并成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)實(shí)施。我們認(rèn)為由于原國(guó)企黨建工作的基礎(chǔ)較好,現(xiàn)組織健全,黨支部能較好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,基本上達(dá)到了“五個(gè)好”“五個(gè)一”“五個(gè)提升”的要求。在開(kāi)展活動(dòng)中進(jìn)一步完善強(qiáng)化制度建設(shè),努力提高黨支部建設(shè)的科學(xué)水平,堅(jiān)持完善“三全一課”,對(duì)黨員責(zé)任區(qū)考核,班子民主生活會(huì)和述職述廉,黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任,堅(jiān)持“三重一大”,黨內(nèi)情況通過(guò)重大決策征求意見(jiàn),黨員黨性定期分析,民主評(píng)議黨員等制度活動(dòng),嚴(yán)格黨的組織,加強(qiáng)對(duì)黨員經(jīng)常性教育、管理、監(jiān)督和服務(wù),在落實(shí)各項(xiàng)制度的同時(shí),不斷豐富載體建設(shè),精心打造黨組織和黨員發(fā)揮作用的平臺(tái)。在這方面工作中我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和階段性重點(diǎn)工作,要求

黨員在本職崗位和責(zé)任區(qū)內(nèi)完成基本任務(wù),履行基本職能,發(fā)揮先鋒模范作用。同時(shí)建立活動(dòng)平臺(tái),利用黨的紀(jì)念日組織黨員開(kāi)展活動(dòng),黨的十八大召開(kāi)及閉幕期間組織黨員收看大會(huì)實(shí)況,不斷增強(qiáng)黨員的光榮感和責(zé)任感。

三、積極開(kāi)展思想政治工作,維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

根據(jù)公司黨委要求和我廠黨員、干部職工的思想、工作、生活實(shí)際,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和企業(yè)改革積極開(kāi)展思想政治工作。首先在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上制定出了我廠二O一一年開(kāi)展思想政治工作的計(jì)劃,工作中以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,以企業(yè)改制工作為重點(diǎn),以解決職工思想、工作、生活實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)積極開(kāi)展工作,主要做法是:緊緊圍繞十七屆五中、六中全會(huì)精神,引導(dǎo)職工全面、準(zhǔn)確、深入地領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神,把思想統(tǒng)一到全會(huì)精神上來(lái),把力量凝聚到落實(shí)全會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái),不斷解放思想,實(shí)事求實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。緊緊圍繞企業(yè)改制實(shí)際,用國(guó)企改革成功經(jīng)驗(yàn),黨的惠民政策事例和我司改制的方案等教育職工,引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想,凝聚力量,鼓舞土氣,振奮精神。消除了職工對(duì)企業(yè)改制的疑慮,提高了職工對(duì)改制的認(rèn)識(shí)。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,引導(dǎo)職工始終樹(shù)立廠興我興我榮,廠衰我衰我恥的榮辱觀,用“雙百”人物的先進(jìn)事例教育職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,并根據(jù)黨員、干部、職工不同層次的特點(diǎn),針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作,引導(dǎo)黨員在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”中發(fā)揮先鋒模范作用,管理人員發(fā)揮中堅(jiān)骨干作用和職工群眾愛(ài)崗敬業(yè)與企業(yè)共存的主人翁作用。

圍繞階段性工作,宏揚(yáng)正氣,樹(shù)企業(yè)形象。今年來(lái),在企業(yè)改制、慶祝建司六十周年、迎接黨的十八大召開(kāi)時(shí)段,用大幅標(biāo)語(yǔ)、讀報(bào)欄等形式,進(jìn)行宣傳鼓動(dòng),積極營(yíng)造和諧、摧人奮進(jìn)的工作環(huán)境。圍繞人本主義思想,解決實(shí)際問(wèn)題。堅(jiān)持以人為本,從貼近實(shí)際、貼近生活、關(guān)心職工、理解職工、尊重職工、服務(wù)職工中積極開(kāi)展工作,盡量滿足職工的要求,減少職工的后顧之憂,從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性。

四、積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

根據(jù)公司《XXXX黨的基層組織和黨員深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中切實(shí)做好四項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》、《201*年開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)重點(diǎn)工作安排》文件精神,我支部在公司黨委和活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),并取得了較好成效,現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下。

(一)、活動(dòng)整體開(kāi)展情況:按照公司要求,我支部從活動(dòng)一開(kāi)始就成立了以支部書(shū)記為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,支部書(shū)記為活動(dòng)的第一責(zé)任人,并制定了活動(dòng)方案及實(shí)施計(jì)劃。在工作計(jì)劃和方案中規(guī)定了活動(dòng)的方式方法、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、職工民主評(píng)議、匯報(bào)檢查、支部、黨員定期承諾等活動(dòng)制度和考評(píng)辦法。對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中疏理出的問(wèn)題,堅(jiān)持邊創(chuàng)建、邊整改、邊落實(shí)、在開(kāi)展活動(dòng)中解決問(wèn)題,在解決問(wèn)題中深化活動(dòng)效果。

(二)、四項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)情況:在集中檢查中,對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀后續(xù)整改中提出歸納的問(wèn)題,積極創(chuàng)造條件逐項(xiàng)進(jìn)行整

改,如職工提出收入低的問(wèn)題,我們?cè)诟愫蒙a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),一是將最低月收入低于XX元職工工資提到了XX元,二是去年和今年,職工收入分別最低提高了XX%,并在積極開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),積極組織職工開(kāi)展形勢(shì)多樣的活動(dòng)。對(duì)落實(shí)情況形成了自查報(bào)告。整改事項(xiàng)完成率100%。

在開(kāi)展承諾中,建立健全了支部、黨員公開(kāi)承諾制度,并使承諾保證透明度高,便于職工監(jiān)督。要求黨員的承諾緊緊圍繞責(zé)任區(qū)的工作展開(kāi),支部承諾緊緊圍繞廠里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和職工文化物質(zhì)利益的需求開(kāi)展,確保承諾的可操作性,易落實(shí)。黨組織和黨員的承諾兌現(xiàn)率都較高,得到了職工的好評(píng)。

在領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)中,建立了定期點(diǎn)評(píng)制度,在實(shí)施過(guò)程中,建立了點(diǎn)評(píng)臺(tái)賬和點(diǎn)評(píng)記錄,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),認(rèn)真進(jìn)行落實(shí),不斷改進(jìn)工作。

群眾評(píng)議工作中,我支部建立了群眾評(píng)議制度,在多途徑、多渠道開(kāi)展群眾評(píng)議的同時(shí),我們制定了表格,下發(fā)到每個(gè)職工手中,積極聽(tīng)取收集職工意見(jiàn),對(duì)提出的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行研究,積極整改,群眾對(duì)黨組織和黨員的滿意度比較高。

(三)、資料的收集存檔情況:根據(jù)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排,我們?cè)诨顒?dòng)中還做了大量細(xì)致的具體工作,黨員都建立了學(xué)習(xí)筆記,對(duì)活動(dòng)資料認(rèn)真收集,對(duì)上級(jí)文件活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào),在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹的同時(shí),進(jìn)行存檔,對(duì)黨組織和黨員的承諾書(shū)、點(diǎn)評(píng)臺(tái)賬、群眾評(píng)議表、考評(píng)結(jié)果均進(jìn)行存檔,并在活動(dòng)中制定了考評(píng)辦法。

根據(jù)公司黨委、紀(jì)委二0一一年工作安排要求,在今年工作中我支部堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹上級(jí)紀(jì)委全會(huì)精神,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,綜合治理,懲防并舉,注重預(yù)防的方針,緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中心,積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政工作,較好地完成了公司安排的各項(xiàng)工作,F(xiàn)將一年來(lái)我支部開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況匯報(bào)如下。

(一)、高度重視,周密安排,嚴(yán)格要求。年初我支部根據(jù)公司黨委、紀(jì)委的安排部署,和與公司簽定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求,聯(lián)系我單位實(shí)際,制定出了我單位全年黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作計(jì)劃。在制定季度黨員干部職工學(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí),安排黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的內(nèi)容,并把紀(jì)檢工作同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。在具體落實(shí)中狠抓學(xué)習(xí)教育,抓崗位責(zé)任制的落實(shí),和黨員責(zé)任區(qū)的工作,把工作重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)干部及管財(cái)、經(jīng)營(yíng)人員的黨風(fēng)廉政教育。

(二)、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高反腐倡廉的自覺(jué)性。在學(xué)習(xí)教育方面,今年來(lái)我們利用黨員生活會(huì),干部職工理論學(xué)習(xí)等形式,認(rèn)真組織黨員干部職工,認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市紀(jì)委全會(huì)精神、和胡總書(shū)記在中紀(jì)委全會(huì)上的講話、和市國(guó)資委紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神,積極引導(dǎo)職工開(kāi)展“讀廉書(shū)、觀廉片、寫廉文、唱廉歌、聽(tīng)廉課、上廉網(wǎng)、做廉題”活動(dòng),并積極開(kāi)展“五個(gè)一”的警示教育活動(dòng),選擇性的學(xué)習(xí)一些反腐倡廉方面的內(nèi)容,加強(qiáng)警示教育的力度。通過(guò)學(xué)習(xí)教育的開(kāi)展,引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部黨員職工增強(qiáng)黨的意識(shí)、宗旨意識(shí)、執(zhí)政意識(shí)、大局意識(shí),堅(jiān)定政治立場(chǎng),增強(qiáng)政治敏銳性和政治簽別力,更

好地為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。

(三)、強(qiáng)化效能監(jiān)察,狠抓工作落實(shí)。在反腐倡廉工作中,我們堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持在穩(wěn)定發(fā)展中落實(shí)反腐倡廉,在反腐倡廉中求發(fā)展穩(wěn)定。在這方面,今年來(lái)主要抓了以下工作,一是圍繞貫徹落實(shí)“三重一大”,班子成員在事關(guān)單位經(jīng)營(yíng)決策、職工利益等事項(xiàng)中,在充分尊重職工意見(jiàn)的情況下,實(shí)行班子集體決策,確保決策的公開(kāi)透明;二是嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》、《若干規(guī)定》,不斷提高思想政治素質(zhì),筑牢拒腐防腐的思想道德防線。班子成員的行為首先以允許不允許、符合不符合來(lái)經(jīng)常對(duì)照檢查,以此做為反腐倡廉的第一要求。通過(guò)自查,沒(méi)有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違紀(jì)違規(guī)行為;三是充分認(rèn)識(shí)“小金庫(kù)”存在的不利因素,加強(qiáng)對(duì)管錢、管物人員監(jiān)督,促進(jìn)企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,杜絕“小金庫(kù)”存在的土壤。經(jīng)自查,本年度業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)未超支;四是堅(jiān)持職工信訪制度、職工大會(huì)制度、廠務(wù)公開(kāi)制度、情況通報(bào)等制度,自覺(jué)接受職工監(jiān)督和聽(tīng)取職工的意見(jiàn)建議;五是狠抓反腐倡廉工作,促進(jìn)了全廠團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面。今年在上繳費(fèi)用增加的情況下,營(yíng)業(yè)收入比去年增加%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,職工工資性收入比去年增加13%,節(jié)假日給職工辦理福

利萬(wàn)元,組織職工會(huì)餐次。

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