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熱力公司重點(diǎn)工作安排

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熱力公司重點(diǎn)工作安排

201*年,市熱力公司要在公用事業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和市六次黨代會(huì)精神,以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力,堅(jiān)持“民生為先,服務(wù)為本”的理念,按照“打基礎(chǔ)、強(qiáng)服務(wù)、保供應(yīng)、提效益”的工作思路,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益再上新臺(tái)階,開(kāi)創(chuàng)城市供熱事業(yè)新局面。重點(diǎn)做好以下工作:一、工程建設(shè)

配合中心城市提升工作,加大供熱管網(wǎng)配套工程以及城中村供熱管網(wǎng)建設(shè)工作。1、投資xx萬(wàn)元,敷設(shè)2、投資xx萬(wàn)元,敷設(shè)3、投資xx萬(wàn)元建設(shè)二、安全生產(chǎn)

切實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗,降低公司運(yùn)行成本。

1、制定節(jié)能降耗方案,提高考核指標(biāo),采暖期實(shí)現(xiàn)每日補(bǔ)水量不超過(guò)6噸/萬(wàn)平方米的目標(biāo)。2、為節(jié)約公司成本和提高公司自動(dòng)化管理水平,加大無(wú)人值守?fù)Q熱站設(shè)備的更新和升級(jí),把傳統(tǒng)的運(yùn)行工解放出來(lái),充實(shí)到維修一線和用戶(hù)管理崗位。3、組織進(jìn)行《應(yīng)急救援預(yù)案》演練。

4、加大對(duì)新技術(shù)、新工藝的投入,供熱管理工作進(jìn)一步科學(xué)化,規(guī)范化,現(xiàn)代化,提高公司發(fā)展的活力和后勁。

三、經(jīng)營(yíng)管理

積極發(fā)展熱用戶(hù),擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

1、加大集中供熱優(yōu)勢(shì)宣傳,制定管網(wǎng)敷設(shè)內(nèi)用戶(hù)發(fā)展方案,年內(nèi)增加管網(wǎng)敷設(shè)內(nèi)用戶(hù)1600戶(hù)。

2、供熱價(jià)格是重要的民生價(jià)格,市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)都十分重視,要做好成本核算和調(diào)價(jià)前的準(zhǔn)備工作。

3、完善稽查制度體系,加大熱費(fèi)的催繳力度,杜絕“人情暖”,減少跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

四、計(jì)量改造

嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市有關(guān)文件精神,積極推進(jìn)供熱計(jì)量改革工作,完成市政府下達(dá)的既有建筑及新建建筑供熱計(jì)量改造任務(wù),推進(jìn)計(jì)量收費(fèi)試點(diǎn)工作,促進(jìn)節(jié)能降耗。

1、會(huì)同市住建局及相關(guān)技術(shù)人員制定針對(duì)具體室內(nèi)外供熱系統(tǒng)供熱計(jì)量改造的技術(shù)方案,根據(jù)省住建廳及市住建局制定相關(guān)熱計(jì)量產(chǎn)品目錄;組織選定采購(gòu)熱計(jì)量、室溫控制、水力平衡、氣候補(bǔ)償、變頻等調(diào)控裝置設(shè)備。2、完成居民調(diào)查宣傳及戶(hù)用熱表改造個(gè)人承擔(dān)部分資金的交納工作,完成改造小區(qū)管網(wǎng)沖水試壓工作、換熱站、變頻器、總熱量表安裝。同時(shí),安裝樓前熱力入口加裝熱量表、平衡閥。3、完成5萬(wàn)平方米住宅區(qū)供熱計(jì)量改造,推進(jìn)供熱分戶(hù)計(jì)量,分解任務(wù),確定改造區(qū)域、樓棟,并積極申報(bào)既有居住節(jié)能改造補(bǔ)助資金,對(duì)改造前的建筑物采暖耗能狀況進(jìn)行檢測(cè)。五、供熱服務(wù)

為提高供熱服務(wù)水平,進(jìn)一步提升公司形象。

1、在公用事業(yè)局的統(tǒng)一安排下,深入推進(jìn)“情暖萬(wàn)家”服務(wù)大提升活動(dòng),進(jìn)一步普及用熱安全常識(shí),解決供熱中存在的問(wèn)題和難題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,改進(jìn)工作,營(yíng)造更加和諧的氛圍,使公司服務(wù)水平和社會(huì)形象再上一個(gè)新臺(tái)階。2、規(guī)范服務(wù)行為,提升服務(wù)水平。結(jié)合實(shí)際,制定和完善公司生產(chǎn)、工藝、流程、經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)服務(wù)、維修、材料身份標(biāo)識(shí)等工作制度,建立健全公司規(guī)范化服務(wù)工作、監(jiān)督、考評(píng)體系,做到制度健全,措施到位,監(jiān)督有效,保障有力。

3、打造服務(wù)亮點(diǎn),提升服務(wù)形象。充分發(fā)揮“xx服務(wù)熱線”示范帶動(dòng)作用,創(chuàng)新便民服務(wù)措施,探索推出更加人性化的供熱服務(wù)方式。

4、對(duì)外明確服務(wù)承諾、辦事程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限,對(duì)供熱效果不達(dá)標(biāo)的用戶(hù),經(jīng)核實(shí)確屬公司原因,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)予以退費(fèi)。六、公司改革

根據(jù)局黨委提出的“一二五”發(fā)展目標(biāo),按照相關(guān)要求積極推進(jìn)公司體制改革。1、制定改革方案,在管理機(jī)制、改革體制上有新突破。

2、內(nèi)部管理機(jī)制上加大獎(jiǎng)懲力度,調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性。

3、公司體制改革上,內(nèi)部開(kāi)展資產(chǎn)清算、資金回籠及資產(chǎn)評(píng)估等工作,并制定詳細(xì)工作方案。

七、加強(qiáng)公司文化建設(shè)

以強(qiáng)化管理為依托,以形象建設(shè)為載體,著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外樹(shù)形象,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”,舉辦“講文明、樹(shù)新風(fēng)”知識(shí)講座、知識(shí)競(jìng)賽。2、制定方案、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、開(kāi)展豐富的活動(dòng)。八、成本控制

深化精細(xì)化管理,降低管理成本。

1、購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)用材料、設(shè)備時(shí),實(shí)行招投標(biāo)制度,由公司成立采購(gòu)小組負(fù)責(zé),按照“貨比三家,比質(zhì)量比價(jià)格”的原則采購(gòu)到物優(yōu)價(jià)廉的商品,提高公司采購(gòu)資金的使用效益,合理降低采購(gòu)成本。

2、處理固定資產(chǎn),嚴(yán)格按規(guī)定的審批權(quán)限和程序報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn),經(jīng)過(guò)拍賣(mài)等方式使固定資產(chǎn)剩余價(jià)值最大化,有效防止固定資產(chǎn)流失。

3、在大額資金流動(dòng)方面,采取報(bào)批制度,首先填制審批表,經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可運(yùn)行。4、根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算,嚴(yán)格控制成本支出,使各項(xiàng)開(kāi)支合理化、制度化,有效降低成本費(fèi)用。九、職工培訓(xùn)

進(jìn)一步加大干部職工教育培訓(xùn)力度,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,擴(kuò)展培訓(xùn)渠道,提高培訓(xùn)針對(duì)性,提升培訓(xùn)效果。不斷提高干部職工的工作能力和崗位技能。按照“用什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么,干什么、考什么”的原則,全面提升系統(tǒng)干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì),努力培養(yǎng)一支想干事、會(huì)干事、能干事、干成事的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。1、按照公用事業(yè)局統(tǒng)一安排,對(duì)公司班子成員進(jìn)行培訓(xùn)。2、對(duì)中心站長(zhǎng)進(jìn)行封閉式培訓(xùn),提高中心站站長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

3、創(chuàng)新用人機(jī)制,對(duì)維修、運(yùn)行、用戶(hù)管理等工種人員重新分配,達(dá)到人盡其才、因才適用。

十、宣傳工作

以“宣傳供熱事業(yè)、塑單位形象”為主題,進(jìn)行多方位、立體式宣傳,使社會(huì)各界對(duì)供熱知識(shí)、供熱政策法規(guī)及公司情況有了進(jìn)一步了解,為公司與社會(huì)營(yíng)造了良性互動(dòng)的濃厚氛圍。

1、完善公司網(wǎng)站建設(shè),加強(qiáng)與用戶(hù)的聯(lián)系。

2、加強(qiáng)與電臺(tái)、報(bào)社、廣播電臺(tái)等各界媒體的溝通和聯(lián)系,利用多種形式廣泛的開(kāi)展宣傳工作。3、安排專(zhuān)人對(duì)貼吧、一創(chuàng)雙優(yōu)網(wǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)消除對(duì)公司的不利影響。

擴(kuò)展閱讀:熱力公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

新疆騎馬山熱力有限公司201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃

201*年9月,自公司成立以來(lái),騎馬山熱力在開(kāi)發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下,緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定、保發(fā)展”的目標(biāo),全體干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,同舟共濟(jì),克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大、條件艱苦等諸多困難,圓滿(mǎn)地完成了開(kāi)發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù),確保了供暖質(zhì)量,較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、搶時(shí)間、抓重點(diǎn),克難題,全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)(一)認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的工作任務(wù),確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運(yùn)行。

201*年,公司經(jīng)營(yíng)管理層在建投公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以加快熱源工程建設(shè)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、強(qiáng)化服務(wù)功能、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為中心任務(wù),夯實(shí)基礎(chǔ)管理,克難攻堅(jiān),求真務(wù)實(shí),實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn),確保了試生產(chǎn)期間安全、穩(wěn)定運(yùn)行,發(fā)展壯大了員工隊(duì)伍,較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

201*年9月,騎馬山熱力集中供熱熱源項(xiàng)目在建投公司和熱源小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在施工單位的艱苦努力下,在公司相關(guān)部門(mén)的積極配合下,克服了任務(wù)重、工期緊、項(xiàng)目建設(shè)難度較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素,以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn),通過(guò)強(qiáng)化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施基本完成了熱源項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到了供熱生

產(chǎn)的基本條件。

201*年10月底,由于電力遲遲供應(yīng)不上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),10月27日通電后,領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過(guò)四天三夜的艱苦奮戰(zhàn),克服了氣候條件差、設(shè)備安裝不完善、技術(shù)要求高、操作難度大、工作強(qiáng)度大等重重阻力,實(shí)現(xiàn)了公司兩臺(tái)65噸熱水鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行,及時(shí)為開(kāi)發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))二期延伸區(qū)維泰大廈、格林威治城、坤泰園小區(qū)等諸多重要用戶(hù)提供供熱服務(wù),圓滿(mǎn)完成了本年度供暖保障工作任務(wù),得到了區(qū)委、管委會(huì)、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,保持安全生產(chǎn)良好局面安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。在生產(chǎn)運(yùn)行期間,公司始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的工作指導(dǎo)思想,貫徹“以人為本,尊重規(guī)則,注重細(xì)節(jié),超前預(yù)防”的安全管理理念,緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視安全,從人本思想入手管理安全,從基礎(chǔ)工作抓起保證安全”這一工作主題,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,層層落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)了責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”,確保了供熱生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。主要工作和措施:一是構(gòu)建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。公司組建了以公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督;二是抓體系建設(shè)。完善了公司安全工作網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)規(guī)章制度,并制定了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。三是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求,在熱源廠各

崗位推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,制定了違章操作懲罰辦法,嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象,加大了“三違”行為的處罰力度,提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平。四是抓安全檢查。積極開(kāi)展隱患專(zhuān)項(xiàng)排查工作,全面加大供熱運(yùn)行的安全檢查;對(duì)熱源廠、換熱站設(shè)備設(shè)施、檢測(cè)儀表及用電安全、防火措施等進(jìn)行隱患整改;對(duì)供熱管網(wǎng)、閥井小室以及管道設(shè)施進(jìn)行隱患排查整改;采取定期和不定期安全檢查相結(jié)合的方式,對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查;大力推行“一線到底,三級(jí)共擔(dān)”的安全管理模式,從根本上確保了安全生產(chǎn)豎向到底、橫向到邊,實(shí)現(xiàn)了空間上的無(wú)縫隙覆蓋,過(guò)程中的無(wú)間斷對(duì)接。根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn),組織開(kāi)展廠級(jí)安全檢查3次、日常安全檢查3次,下發(fā)整改意見(jiàn)3份,整改安全隱患3處,安全隱患整改率100%。五是抓安全教育。公司對(duì)于安全教育工作給予了大力支持。自公司成立以來(lái),先后組織了2次全公司級(jí)、4次廠級(jí)安全教育,提高了員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)。六是加強(qiáng)了綜合治理和安保工作。實(shí)行了24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,按照“定人、定崗、定責(zé)、定車(chē)輛”的“四定”要求,規(guī)范了值班人員值班行為,加大了值班巡檢力度,積極做好有效處供暖突發(fā)事件的準(zhǔn)備,切實(shí)保障各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。

(三)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),把好物資、原料引進(jìn)質(zhì)量關(guān)公司在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時(shí),加強(qiáng)了設(shè)備管理及原料引進(jìn)的管控力度,實(shí)現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運(yùn)行的工作目標(biāo)。一是建立健全了設(shè)備管理各類(lèi)規(guī)章制度,使設(shè)備管理、維護(hù)、安全等方方面面都有章可循,有制度可查。二是加強(qiáng)設(shè)備管理,設(shè)立了設(shè)備管理員進(jìn)行定人、定機(jī)、定期檢查維護(hù)。精心組織人員對(duì)熱源廠、換熱站的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng),詳細(xì)記錄了設(shè)備運(yùn)行參數(shù),做好了

設(shè)備操作規(guī)程、說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料的檔案管理工作。三是規(guī)范了大額物資、原料采購(gòu)招投標(biāo)程序,組織技術(shù)人員對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,做好了煤質(zhì)化驗(yàn)等工作,嚴(yán)把物資采購(gòu)和原料引進(jìn)的質(zhì)量關(guān),力爭(zhēng)做到質(zhì)量可靠、價(jià)格合理,為鍋爐的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(四)精心供熱,用心服務(wù),多措并舉促收費(fèi)

公司本著“用戶(hù)的滿(mǎn)意,我們的責(zé)任”的服務(wù)理念,嚴(yán)格執(zhí)行《烏魯木齊市供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》和《烏魯木齊市供熱行業(yè)綜合信用評(píng)價(jià)暫行辦法》推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù),以?xún)?yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了本年度熱費(fèi)收取工作。一是在供暖期內(nèi)加強(qiáng)對(duì)熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查,要求各操作人員,務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報(bào),及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù),確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量。二是開(kāi)通了24小時(shí)服務(wù)電話,詳細(xì)記錄用戶(hù)反映的各類(lèi)問(wèn)題,有效解決用戶(hù)來(lái)電來(lái)訪。三是從熱源廠抽調(diào)人員,配合客戶(hù)服務(wù)人員,對(duì)維泰大廈等用戶(hù)供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修,并定期回訪、測(cè)溫。四是制定了年度收費(fèi)績(jī)效考核方案,明確了收費(fèi)考核目標(biāo)和責(zé)任,最大限度地提高工作人員積極性,采取多種措施,督促收費(fèi)進(jìn)度。

(五)強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ),建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式201*年是公司的開(kāi)元之年。在“抓生產(chǎn)、保安全、保供暖”的同時(shí),公司求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功,下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系,扎扎實(shí)實(shí)抓內(nèi)部管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。一是搭建公司組織機(jī)構(gòu)和定編、定崗、定員工作,明確職能。成立了公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議決策機(jī)構(gòu),明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門(mén)職能。二是建章立制,規(guī)范管理。匯編了公司各部門(mén)各項(xiàng)管理制度及崗

位責(zé)任制,堅(jiān)持以制度為突破口,把管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化貫穿于每個(gè)工作環(huán)節(jié),形成制度管人、制度管事的工作機(jī)制,提高工作質(zhì)量和效率,促進(jìn)管理水平的提升。三是從加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)上入手,開(kāi)源節(jié)流,實(shí)行適度從緊的財(cái)務(wù)政策,全面推進(jìn)預(yù)算管理。四是規(guī)范公司資金管理,嚴(yán)格支付審批程序,確保公司各項(xiàng)資金使用安全有效。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評(píng)價(jià)系統(tǒng),定期召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度分析會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì),總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況,找出存在的問(wèn)題,并制定了相應(yīng)的解決措施。六是加強(qiáng)了后勤保障體系建設(shè)。設(shè)立了公司食堂,為員工提供了品種多樣、營(yíng)養(yǎng)豐富、口味適合、價(jià)格合理的飯菜;設(shè)了乒乓球室、羽毛球場(chǎng)地等體育文化設(shè)施;在公司資金非常緊張的情況下,為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補(bǔ)貼,購(gòu)了交通車(chē),辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),大大減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。(六)全面推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,努力提高員工整體素質(zhì)一是公司堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,根據(jù)“按需引進(jìn)、集重緩輕、逐步到位”的要求和市場(chǎng)化原則,通過(guò)各類(lèi)渠道,克服了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問(wèn)題,面向社會(huì)公開(kāi)招聘了38名正式合同制員工和15名季節(jié)性/臨時(shí)性工人,基本滿(mǎn)足了公司本采暖期用人需求。二是根據(jù)建投公司對(duì)公司崗位設(shè)的要求,完成了定編、定崗、定員的“三定”工作;三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵(lì)約束機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)公司員工工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公等方面的監(jiān)管,激勵(lì)員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率。四是組織職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)2人次和安全培訓(xùn)34人次,全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì)。

二、存在的問(wèn)題

201*年我們所取得的成績(jī),充滿(mǎn)艱辛,來(lái)之不易。在充分肯定成績(jī)的同時(shí),更要清醒的看到存在的困難和問(wèn)題:

(一)安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻

一是公司員工隊(duì)伍是新組建的,且年輕同志較多,整體經(jīng)驗(yàn)不足、技能水平和安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。二是投入運(yùn)行的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施尚在調(diào)試和磨合階段,發(fā)生故障的幾率較大。三是熱源項(xiàng)目配套工程建設(shè)尚未完成,影響安全的不確定因素較多。

(二)公司生產(chǎn)成本需下大力氣降低

目前,隨著生產(chǎn)原料價(jià)格的不斷攀升,公司生產(chǎn)成本逐漸增加,公司能耗指標(biāo)過(guò)高,原料利用率較低,需盡快出臺(tái)能耗考核辦法,制定能耗指標(biāo),嚴(yán)格控制用電、用水、用煤成本,提高主要原材料的利用率,不斷降低生產(chǎn)成本。

(三)員工整體素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)

雖然公司人員招聘工作基本滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)需要,但與公司快速發(fā)展的實(shí)際尚有一定的差距,尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)和高素質(zhì)管理人員缺口較大;培訓(xùn)工作還沒(méi)有形成完整的體系,方式、方法有待進(jìn)一步探索和改進(jìn)。

(四)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱,還需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

由于公司成立時(shí)間較短,基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱,在安全管理、計(jì)量統(tǒng)計(jì)、節(jié)能減排、成本管理、設(shè)備管理、綜合管理、人才管理、收費(fèi)管理、績(jī)效考核等諸多方面需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

(五)熱費(fèi)收取工作難度大,資金周轉(zhuǎn)面臨較大壓力由于今冬供暖范圍內(nèi)的格林威治城和坤泰園小區(qū)均屬新建小區(qū),因種種原因,小區(qū)用戶(hù)入住率非常低,造成熱費(fèi)收取工作非常困難,截至目前,該兩個(gè)小區(qū)總體收費(fèi)率不足40%,造成公司流動(dòng)資金嚴(yán)重不足。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。

三、201*年工作部署

201*年主要預(yù)期目標(biāo)是:供熱面積達(dá)81萬(wàn)m,其中新增入網(wǎng)面積33.41萬(wàn)m;預(yù)計(jì)收取熱費(fèi)1500萬(wàn)元;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1201萬(wàn)元。201*年是公司成立的第二年,也是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、夏季檢修、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)仍然很重,公司內(nèi)部管理各方面壓力很大,為此,公司將在建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司董事會(huì)的帶領(lǐng)下,努力做好以下幾方面的工作:

(一)全力以赴保障冬季供暖

按照市政府和市供熱辦供暖要求,認(rèn)真落實(shí)開(kāi)發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))及建投公司工作部署,圓滿(mǎn)完成本采暖季供暖工作任務(wù)。一是切實(shí)保障燃煤供應(yīng)。二是隨著氣溫變化,合理調(diào)節(jié)供熱運(yùn)行參數(shù)。三是建立健全供熱保障應(yīng)急處理機(jī)制,超前預(yù)測(cè),科學(xué)安排,切實(shí)采取有力措施應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生,全力保障冬季供暖平穩(wěn)運(yùn)行。

(二)積極拓展供暖范圍,不斷擴(kuò)大供暖面積

緊跟開(kāi)發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))跨越式發(fā)展步伐,加大對(duì)區(qū)域內(nèi)新入駐企業(yè)和新開(kāi)發(fā)小區(qū)的調(diào)研力度,不斷擴(kuò)大供暖面積。201*年,預(yù)計(jì)新增入網(wǎng)面積33.41萬(wàn)m(其中居民新增30.65萬(wàn)m,單位新增2.76萬(wàn)m)。

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222(三)加快推進(jìn)熱源項(xiàng)目和配套辦公設(shè)施建設(shè)步伐一是加大與熱源項(xiàng)目小組及施工單位的溝通協(xié)調(diào)力度,為施工單位提供技術(shù)支持,在保證安全和質(zhì)量的前提下,加快熱源項(xiàng)目配套工程建設(shè)步伐。二是主動(dòng)配合施工單位、監(jiān)理單位,嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收程序,做好項(xiàng)目“三查四定”工作,確保工程質(zhì)量。三是按時(shí)完成公司機(jī)關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程,實(shí)現(xiàn)明年年底前搬遷入住。

(四)強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

一是全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,并同當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來(lái),建立全員、全方位、全過(guò)程的安全管理模式。二是從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制入手,逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,建立責(zé)任追究體系,降低事故率,提高生產(chǎn)安全可靠性。三是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育,提高全員安全意識(shí),克服麻痹思想,杜絕僥幸心理,筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。四是強(qiáng)化安全管理規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格安全考核。五是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作,堵塞管理漏洞,及時(shí)消除各種安全隱患,有效防止重大人身、設(shè)備事故發(fā)生。六是以應(yīng)急救援體系建設(shè)為支撐,著力提高安全事故處能力。七是加強(qiáng)設(shè)備管理,做好日常維護(hù)保養(yǎng)和夏季檢修工作。八是加強(qiáng)對(duì)公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治工作,強(qiáng)化源頭治理,加大對(duì)作業(yè)場(chǎng)所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。(五)全面推行節(jié)能減排,落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)計(jì)劃和措施。

一是健全節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu),成立公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,積極有效地組織開(kāi)展節(jié)能減排管理工作。二是健

全能源消耗考核體系,從降廢、減損、增效上入手,建立能耗指標(biāo),促進(jìn)節(jié)能降耗。三是把年度節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,安排60.64萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金用于節(jié)能減排技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造,安排10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)資金用于節(jié)能考核。四是完成熱源廠除渣機(jī)冷卻水的利用和技術(shù)改造,采取多種措施節(jié)約用水。五是對(duì)公司污染高、能耗大的設(shè)備組織實(shí)施節(jié)能減排改造。

(六)保證供熱服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)做好熱費(fèi)收取工作一是大力推行供暖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立健全供熱運(yùn)行管網(wǎng)調(diào)節(jié)制度、管網(wǎng)巡檢制度、參數(shù)分析處制度,確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運(yùn)行,從源頭上保證供暖質(zhì)量。二是逐步建立用戶(hù)測(cè)溫體系,對(duì)反映供熱效果不理想的用戶(hù)進(jìn)行入戶(hù)回訪,由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)用戶(hù)提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),上門(mén)幫助用戶(hù)解決問(wèn)題;在供熱小區(qū)實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)測(cè)溫,每月定期回訪。三是在維泰大廈、供熱小區(qū)內(nèi)設(shè)服務(wù)公示牌,及時(shí)發(fā)放便民維修服務(wù)卡,設(shè)立24小時(shí)報(bào)修電話,有效解決用戶(hù)來(lái)電來(lái)訪。四是成立服務(wù)小組,深入供熱小區(qū)就廣大熱用戶(hù)關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題及供暖期應(yīng)重點(diǎn)注意的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳解答,宣傳供熱政策。五是努力創(chuàng)新熱費(fèi)收取方式方法,強(qiáng)化上門(mén)收費(fèi)意識(shí),樹(shù)立市場(chǎng)觀念,提高收費(fèi)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。(七)進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),加大經(jīng)營(yíng)管控力度一是進(jìn)一步開(kāi)展公司各部門(mén)、熱源廠的制度和流程梳理工作,健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作,加大對(duì)公司耗水、耗電、耗煤等能源消耗情況的監(jiān)控力度,完善各類(lèi)計(jì)量裝,提高統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)和全員節(jié)約意識(shí),努力降低公司生產(chǎn)成本。三是逐步建立公司、熱源廠、班組三級(jí)考核體系,

為全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)考核奠定基礎(chǔ)。四是推進(jìn)財(cái)務(wù)工作制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè),全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,提升公司整體財(cái)務(wù)管理水平。五是加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,將各部門(mén)全年計(jì)劃進(jìn)行分解,實(shí)施月度上報(bào)工作總結(jié)和次月工作計(jì)劃,對(duì)工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理,將工作任務(wù)完成情況納入績(jī)效考核體系,全面推進(jìn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任順利完成。六是及時(shí)做好燃煤儲(chǔ)備,加強(qiáng)原料供應(yīng)管理,從源頭控制原材料品質(zhì)。(八)實(shí)施人才興企戰(zhàn)略,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

一是完善公司各部門(mén)、熱源廠績(jī)效考核體系和全員末位淘汰制度,建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。二是堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,內(nèi)部建立關(guān)鍵崗位的人才梯隊(duì),外部加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)管理人員的招聘引進(jìn)力度,不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。三是參照疆內(nèi)同行業(yè)薪酬水平,進(jìn)一步完善公司薪酬體系、考核機(jī)制和用工方式。四是加強(qiáng)人員培訓(xùn),加大培訓(xùn)資金投入,豐富員工培訓(xùn)方式與內(nèi)容,不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力水平。(九)扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),努力提升公司競(jìng)爭(zhēng)力一是成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,健全公司企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。二是科學(xué)制定公司宗旨、核心價(jià)值觀、發(fā)展愿景、使命、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、人才理念等,全面實(shí)施以“騎馬山熱力”品牌創(chuàng)建為載體的企業(yè)文化建設(shè)工程。三是籌建《騎馬山熱力信息》,加強(qiáng)公司對(duì)外宣傳,搭建員工溝通交流、展示才能的平臺(tái),使之成立企業(yè)文化宣傳的重要載體。四是爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)精神文明單位,大力開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、精神文明創(chuàng)建活動(dòng),開(kāi)展一系列具有豐富管理內(nèi)涵和獨(dú)具特色的企業(yè)文化。五是大力推

進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),把推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑,定期舉辦領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員、機(jī)關(guān)管理人員培訓(xùn)班和培訓(xùn)講座,不斷提高員工綜合素質(zhì)。六是樹(shù)立典型,表彰先進(jìn),做好宣傳引導(dǎo),營(yíng)造向上進(jìn)去、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。七是以豐富多彩的活動(dòng)為載體,促進(jìn)企業(yè)文化深入開(kāi)展,結(jié)合公司生產(chǎn)和季節(jié)性特點(diǎn),組織開(kāi)展春節(jié)慰問(wèn)、慶“三八”活動(dòng)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)及徒步等各種豐富多彩的活動(dòng)。(十)加強(qiáng)黨、工、婦基層組織工作,合力推進(jìn)“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。

一是籌建公司黨支部、工會(huì)、婦女等基層組織,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。二是堅(jiān)持“黨管干部”、“黨管干部”的原則,重點(diǎn)開(kāi)展“四好班子”建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,充分發(fā)揮公司黨支部的政治核心作用。三是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)培訓(xùn)教育,增強(qiáng)服務(wù)觀念,顯著提高黨組織和黨員的先進(jìn)性意識(shí)。四是利用公司簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等途徑開(kāi)展思想政治工作,做好民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定和法制觀念宣傳工作。五是結(jié)合公司實(shí)際,開(kāi)展系列有益于員工身心健康、豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng),凝聚各方力量,合力推進(jìn)公司“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。

總體來(lái)講,201*年公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn),取得了較好的成績(jī),這些成績(jī)的取得,主要得益于開(kāi)發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))兩委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),得益于建投公司的大力支持,得益于各位股東和兄弟單位的關(guān)心幫助,更加得益于公司全體干部職工的不懈努力。新的一年即將來(lái)臨,我們會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和緊迫感,發(fā)揚(yáng)成績(jī),改進(jìn)工作,加強(qiáng)管理,以更加昂揚(yáng)的斗志,更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài),更加務(wù)實(shí)高效的工作態(tài)度,努力把公

司的各項(xiàng)工作做得更好,用實(shí)際行動(dòng)向建投公司交一份滿(mǎn)意的答卷。

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