監(jiān)理竣工總結(jié)

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工程監(jiān)理總結(jié)

恒茂瑞都新苑工程監(jiān)理工作總結(jié)

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201*年10月

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工程監(jiān)理總結(jié)

恒茂瑞都新苑工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

恒茂瑞都新苑位于南昌市創(chuàng)業(yè)路南側(cè)、青山湖北大道東側(cè)。本工程環(huán)境優(yōu)美、交通便利、

宜商宜居，是集住宅、商業(yè)等多功能為一體的大型高檔生活社區(qū)。

本項目由江西恒茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)，由A、B兩座地下一層、地上二十九層的高樓組成。地下一層平時為停車庫和設(shè)備用房，戰(zhàn)時局部轉(zhuǎn)換成甲類防空地下室。本項目規(guī)劃用地面積19288平方米、總建筑面積81827.38平方米，其中地下建筑面積12793.58平方米、地上面積67507.48平方米、一層架空層建筑面積1526.32平方米，總建筑高度87.100米。

本工程采用人工挖孔樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)形式為：主樓為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)、裙房為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑抗震設(shè)防分類為丙類，抗震設(shè)防烈度為六度，屬于一類高層，設(shè)計采用一級耐火等級、二級屋面防水等級。建筑首層相對標(biāo)高±0.000為絕對標(biāo)高（黃海高程）＋20.600米。地下室人防抗力等級為核六級、常六級、防化丁級。結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年。

本工程座北朝南，建筑方位為北偏東11°，主要采用外墻外保溫的節(jié)能設(shè)計。共建部分節(jié)能面積708.5平方米，外墻保溫做法采用贛標(biāo)；住宅部分節(jié)能面積為32842.79平方米，外墻保溫做法采用國標(biāo)。全樓建筑體積為95452.28立方米，采用自然采光、南北自然通風(fēng)的通風(fēng)組織形式，在建筑入口、公共走道、入口平臺、候梯廳、電梯轎廂等處均采用無障礙設(shè)計，小區(qū)配有綠化等人文景觀及設(shè)施。

二、質(zhì)量控制

嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)、施工圖、建設(shè)監(jiān)理程序辦事：（1）開工前進行施工方案（如：降水方案、人工挖孔樁施工方案、模板工程方案、外架工程方案、臨時用電方案、主體結(jié)構(gòu)施工、砌筑工程施工、裝飾裝修施工方案）審核；（2）開工前組織設(shè)計交底及圖紙會審，圖審后根據(jù)現(xiàn)場實際情況審核施工方案；（3）堅持原材料報驗與現(xiàn)場抽樣復(fù)驗工作（如：砂、卵石、水泥、鋼筋、防水卷材及回填土環(huán)刀取樣等）；（4）堅持隱蔽驗收制度，對現(xiàn)場隱蔽工程會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位進行隱蔽驗收；總之，在施工中堅持“事前、事中、事后”控制，嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范要求驗收，現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題堅決要求施工單位整

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改到位后，方可進行下一工序施工。

堅持樣板先行制度。裝飾裝修前先做樣板間，并請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場確認后，再全面鋪開；內(nèi)外抹灰嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求進行施工，不同材料基體交接處表面增設(shè)鋼絲網(wǎng)；鋁合金門窗的“三性（抗風(fēng)壓、抗空氣滲透、抗雨水滲透）”檢測均符合要求；公共部位采用輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂，吊頂標(biāo)高、尺寸、起拱和造型符合要求，飾面材料的材質(zhì)、品種、規(guī)格、顏色均符合要求；公共部位地磚鋪貼材質(zhì)符合要求，色澤均勻一致、拼縫高差符合規(guī)范要求；外墻涂飾膩子材料采用SKK專用膩子，底漆采用SKKEK專用彈性底漆，面漆采用SKK高彈拉花硅丙水彈性涂料。

屋面防水工程所采用的防水、保溫隔熱材料的品種、規(guī)格、性能均符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，并嚴(yán)格按規(guī)范要求施工。

室內(nèi)給水管道水壓試驗、排水系統(tǒng)通水試驗、給水系統(tǒng)管道的沖洗和消毒、室內(nèi)直埋給水管道的防腐處理經(jīng)檢查均符合設(shè)計及規(guī)范要求，給水系統(tǒng)經(jīng)有關(guān)部門取樣檢驗，符合國家《生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)》。

橋架、支架和引入、引出金屬電纜導(dǎo)管接地和接零符合規(guī)范要求，電纜敷設(shè)未發(fā)現(xiàn)絞擰、護層斷裂和表面劃傷等缺陷，橋架安裝符合要求；建筑景觀照明燈具安裝符合規(guī)范要求；

智能化系統(tǒng)機電設(shè)備監(jiān)控子系統(tǒng)、電子巡更子系統(tǒng)、綜合保安及閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng)安裝符合規(guī)范要求；

通風(fēng)機傳動裝置的外露部位以及直通風(fēng)大氣的進出口，按要求采取了安全設(shè)施。電梯安裝設(shè)備進場主控項目（土建布置圖，電梯產(chǎn)品出廠合格證，門鎖裝置、限速器、安全鉗及緩沖器型式試驗證書復(fù)印件）符合要求，限速器動作速度整定封記完好，且無拆動痕跡。

抹灰表面潔凈、顏色均勻、陰陽角方正、墻面平整無裂紋及空鼓現(xiàn)象；滴水線槽內(nèi)高外低、整齊順直；水泥砂漿地面較潔凈，無裂紋起皮、起砂等質(zhì)量缺陷；踢腳線與墻面結(jié)合緊密，高度一致；梯梯踏步的齒角整齊，防滑條順直；地面面磚線條通順、縫隙一致；廚衛(wèi)陽臺地面坡向正確、無積水滲漏現(xiàn)象；鋁合金門窗表面潔凈、平整、光滑、色澤一致，無銹蝕現(xiàn)象，大面積無劃痕、碰傷，門窗與墻體之間縫隙填嵌飽滿，密封膠表面光滑、順直、無裂紋；外涂料色澤均勻、圖案及顏色符合要求、厚薄均勻、成膜不起泡、無漏刷、透低、流墜現(xiàn)象，分色清晰寬窄一致、分格線條垂直水平；觀感較好。

沉降觀測頻率及結(jié)果符合設(shè)計規(guī)范要求；垂直度觀測結(jié)果符合設(shè)計規(guī)范要求。質(zhì)量控制過程監(jiān)理始終做到嚴(yán)格把關(guān)，熱情服務(wù)。過程中已分別出具地基與基礎(chǔ)質(zhì)量評

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估報告、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評估報告、竣工驗收質(zhì)量評估報告。

三、進度控制

按照工程施工合同要求，依據(jù)實際情況，督促施工單位編制施工進度計劃，審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格按總體計劃執(zhí)行。督促施工單位上報每月每周進度計劃。監(jiān)理每周每月檢查計劃落實情況，通過每周例會每月總結(jié)進行糾編，保證工程進度符合合同要求，進度令業(yè)主滿意。

四、投資控制

按照施工合同、及甲方審批的施工合同預(yù)算要求，嚴(yán)格控制工程造價。工程變更必須先申請預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實施，質(zhì)量符合要求后申報計量，再進入決算。每月進度款審批先由施工單位申報，現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行計量，再由預(yù)算工程師核對合同依據(jù)，審批進度款。最后經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并督促甲方及時支付進度款，保證工程施工資金得以連續(xù)，使工程進入良性循環(huán)。

五、安全文明施工管理

依據(jù)安全生產(chǎn)條例及相關(guān)法規(guī)，監(jiān)理制定安全監(jiān)理實施細則，制定安全文明施工檢查表格，開展定期和不定期檢查并通報落實。督促施工單位每周上報安全周報，每月安全總結(jié)，對關(guān)鍵部位薄弱環(huán)節(jié)要求施工單位上報安全技術(shù)交底報監(jiān)理備案。

自始至終保證了安全生產(chǎn)，監(jiān)理起到了安全文明生產(chǎn)保架護航作用，工地多次受到行業(yè)表障。

六、綜合管理

依據(jù)監(jiān)理資料整理與歸檔制度，監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定，監(jiān)理工程師職業(yè)原則，

監(jiān)理日志及考勤制度、工地例會制度、監(jiān)理月報制度、設(shè)計交底與圖紙會審制度、施工組織設(shè)計（方案）審查制度、建筑材料進場質(zhì)量控制、施工現(xiàn)場旁站制度、工程檢查驗收簽證制度、工程巡視制度、駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉政制度、項目竣工驗收的規(guī)定，簽發(fā)工程款規(guī)定、項目監(jiān)理組織人員的安全監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)。這些制度和規(guī)定為項目部順利實施起到保障作用，有效對項目進行動態(tài)控制。

七、結(jié)語

本工程監(jiān)理工作始終在合同及監(jiān)理規(guī)劃，受控下開展正常監(jiān)理工作，監(jiān)理工作得以圓滿按合同完成，感謝業(yè)主的大力支持，施工單位努力配合，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。

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深圳現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理有限公司恒茂瑞都新苑項目監(jiān)理部年月日

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目錄

第一章概述第一節(jié)工程概況

第二節(jié)監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

第二章投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果第一節(jié)投資控制措施及效果第二節(jié)工期控制措施及效果第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果第四節(jié)安全控制措施及效果第三章合同管理

第四章對工程建設(shè)水平的評價第五章結(jié)束語

第一章概述

第一節(jié)工程概況

1、項目名稱：2、項目建筑地點3、工程內(nèi)容：4、建設(shè)單位：5、設(shè)計單位：6、施工單位：7、建筑總面積：

8、結(jié)構(gòu)形式：混凝土框架結(jié)構(gòu)9、預(yù)計工程投資：

10、工程質(zhì)量等級目標(biāo)：合格工程11、計劃工期：天12、實際工期：天

第二節(jié)監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

1、監(jiān)理機構(gòu)組成

認命XXX靈為該項目監(jiān)理工程師，XXX為專業(yè)監(jiān)理工程師，XXX為現(xiàn)場監(jiān)理員。項目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年，省級、國家級監(jiān)理證書。2、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)凌云中學(xué)學(xué)生食堂項目的投資、進度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。3、監(jiān)理工作依據(jù)

(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；

(2)依據(jù)項目的設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料；

(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項目相關(guān)的文件。

第二章投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果

第一節(jié)投資控制措施及效果

一、建設(shè)項目投資情況

工程概算投資總額約為：24萬元二、施工過程中的投資控制

項目的投資控制是一項主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設(shè)的一項重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制：

1、各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預(yù)算進行詳細審查；

2、在審查施工組織設(shè)計及施工方案時，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設(shè)計變更及材料代用予以取締。

3、本項目承包方式為總價承包制，在工程質(zhì)量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設(shè)單位。三、控制投資的主要方法:

1、認真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；對于超出初步設(shè)計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設(shè)計變更的審查，控制變更費用；嚴(yán)格審批材料代用，對超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。

2、做好《施工組織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準(zhǔn)；對施工技術(shù)方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟的方案。3、建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。4、專業(yè)工程師與結(jié)算公司的費用工程師認真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍圖費用。

5、建立健全預(yù)結(jié)算審批制度，加強預(yù)算外費用的管理；嚴(yán)把費用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款。

第二節(jié)工期控制措施及效果該工程于201*年8月19日破土動工，201*年9月28日主體完工，201*年11月10日工程竣工，工期80日歷天。一、工期控制方法

1、本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設(shè)計進度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的糾偏措施，施工單位必須盡全力保證進度，保證施工需要；最后在嚴(yán)格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。

2、材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制設(shè)備供應(yīng)計劃，合理安排材料交貨期，對一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，反饋給施工方。供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。

3、根據(jù)項目《總體部署》要求，同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計劃》，落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時批復(fù)工程進度款資金，保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。

4、要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進度計劃（上報公司工程部月控制點），并分解為周施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)糾偏措施，從而保證總體進度不受影響。

5、通過審批施工技術(shù)方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。6、在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。

二、工期控制效果該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力及相關(guān)部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了凌云鄉(xiāng)初級中學(xué)新建學(xué)生食堂工程的工期要求。

第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果

一、質(zhì)量控制方法

質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質(zhì)量控制：1、設(shè)備、材料方面：

對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計提出的技術(shù)要求進行檢驗。進現(xiàn)場的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負責(zé)檢驗，發(fā)現(xiàn)有問題的材料，要求供銷公司立即處理或退貨，對于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用

2、施工方面：(1)施工前準(zhǔn)備：

①監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》，并與施工單位共同確認《關(guān)鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。

②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。

③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達到指導(dǎo)施工效果。(2)施工中控制：

①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認。

②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知，在保證施工進度的同時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查10余次。如：對主體工程的模板安裝，鋼筋綁扎、混凝土澆注等每道工序進行控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格進行自檢，達到設(shè)計及規(guī)范要求。

其次：對主體工程的室內(nèi)外裝飾裝修、安裝工程進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對設(shè)備的使用過程進行全面監(jiān)督檢查，主要對攪拌機及器材安裝施工做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機具出現(xiàn)問題的情況大大減輕。

④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核、確定。

⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進行放線，避免返工現(xiàn)象。

⑥對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。

二、工程建設(shè)達到的質(zhì)量目標(biāo)1、單位工程質(zhì)量合格率100%；2、安裝工程質(zhì)量優(yōu)良率100%；

3、按設(shè)計要求復(fù)驗的材料復(fù)驗率100%，無錯用、無使用不合格的設(shè)備、材料；4、中間交接及時并符合標(biāo)準(zhǔn)；

5、經(jīng)清洗的外墻飾面磚清潔度合格率100%；6、竣工資料交驗合格率100%。

第四節(jié)安全控制措施及效果

要求施工單位落實施工責(zé)任的同時落實安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進行聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對安全防護、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當(dāng)建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患施工的立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三章合同管理

本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負責(zé)施工階段工程監(jiān)理發(fā)包人：樂山市市中區(qū)凌云鄉(xiāng)初級中學(xué)承包人：四川省博世建設(shè)工程項目管理有限公司承包范圍：全部工程一、監(jiān)理職責(zé)的履行

1、工程施工準(zhǔn)備階段參加項目前期項目部組織的有關(guān)會議，協(xié)助項目部編制完成項目總體部署；對設(shè)計進度提出要求，以滿足施工進度。2、工程施工階段

(1)督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了6份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。

(2)經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了工程開工報告1份。(3)對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工等全方位管理。(4)審批施工單位的材料計劃1份。

(5)確認預(yù)算外新增工程量（拆除、恢復(fù)、新增）。

(6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通設(shè)計修改設(shè)計缺陷。3、工程竣工驗收階段

(1)參加公司組織的最終驗收。

(2)督促、檢查施工單位整理的竣工資料，及時上報建設(shè)單位。(3)向項目部提供監(jiān)理檔案一套。二、合同管理

本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。

第四章對工程建設(shè)水平的評價

一、設(shè)計方面：該項目是由樂山新宇建筑設(shè)計有限公司承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)，設(shè)計資質(zhì)符合本工程的設(shè)計要求。從設(shè)計圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進度。

二、供應(yīng)方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計的積極、主動開展工作。

三、施工方面：四川省瀘縣第五建筑工程有限公司；是一支具有豐富建筑經(jīng)驗的施工隊伍，技術(shù)力量強、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務(wù)量大、施工時間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項任務(wù)。四、協(xié)調(diào)方面：

1、協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題；2、協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題；3、協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計單位的矛盾和問題；4、協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題。

從整體上講，工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。

第五章結(jié)束語

本項目監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認真，原則性較強。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計劃完成。

在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。

201*年11月10日

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