201*年度清江社區(qū)民兵整組工作總結(jié)

201*年度清江社區(qū)民兵整組工作總結(jié)

根據(jù)雙陽區(qū)人武部民兵組織整頓工作指示要求，結(jié)合云山街道武裝工作計(jì)劃，我社區(qū)今年的民兵整組工作于4月展開，至5月圓滿結(jié)束。其間，雖然時(shí)間緊迫，任務(wù)加重，但我社區(qū)在云山武裝部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以促進(jìn)基層民兵組織建設(shè)的發(fā)展，打牢后備力量建設(shè)基礎(chǔ)為根本出發(fā)點(diǎn)，以切實(shí)應(yīng)對(duì)軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備需要，提高民兵預(yù)備役非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)能力為首要目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了整組任務(wù)。一、主要工作思路：

（一）指導(dǎo)思想明確。以科學(xué)的發(fā)展觀和黨中央、國務(wù)院、中央軍委和胡主席關(guān)于國防后備力量建設(shè)的重要指示為指導(dǎo)，以上級(jí)關(guān)于后備力量建設(shè)一系列文件為依據(jù)，按照“突出重點(diǎn)、提高質(zhì)量、改革創(chuàng)新、穩(wěn)步推進(jìn)”的思路，進(jìn)一步調(diào)整布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)編組、整合力量，切實(shí)解決國防后備力量各支隊(duì)伍任務(wù)重疊、編組交叉、一兵多職、建用脫節(jié)的問題，確保各支隊(duì)伍，特別是任務(wù)比較重的分隊(duì)編強(qiáng)編實(shí)，為推動(dòng)應(yīng)急作戰(zhàn)準(zhǔn)備深化發(fā)展、有效加強(qiáng)核心軍事能力和非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)能力建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。（二）組織計(jì)劃周密。后備力量組織調(diào)整工作是年度武裝工作的一件大事。街道黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)歷來十分重視民兵整組工作，我社區(qū)成立了以社區(qū)書記吳飛龍為組長(zhǎng)的民兵整組工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我社區(qū)在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以“便于組織領(lǐng)導(dǎo)、便于執(zhí)行任務(wù)”的原則，嚴(yán)格按照上級(jí)機(jī)關(guān)的指示和要求，編強(qiáng)編實(shí)各支隊(duì)伍。

（三）搞好調(diào)查摸底。4月份結(jié)合整組深入基層，對(duì)民兵的在位率、專業(yè)人員數(shù)量、兵員素質(zhì)等情況，進(jìn)行了調(diào)查摸底，為民兵整組工作奠定了基礎(chǔ)。

（四）合理調(diào)整，健全組織，根據(jù)新形勢(shì)下民兵出現(xiàn)的新情況、新問題，圍繞戰(zhàn)時(shí)可能擔(dān)負(fù)的兵員動(dòng)員、支前保障、防空防衛(wèi)作戰(zhàn)三大任務(wù)和平時(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，按照街道武裝部對(duì)我社區(qū)民兵建設(shè)要求，我們對(duì)民兵組織進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。目前，社區(qū)基干民兵編有5人。其中：民兵連長(zhǎng)1人、社區(qū)干部一人、民兵3人。抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急分隊(duì)20人，經(jīng)過努力，順利地完成了街道武裝部賦予社區(qū)的民兵整組任務(wù)。三、存在問題：

現(xiàn)行政策法規(guī)關(guān)于民兵年齡的規(guī)定限制過死，沒有處理好年齡優(yōu)勢(shì)與人才優(yōu)勢(shì)的并列關(guān)系，使一大批在戰(zhàn)時(shí)仍能發(fā)揮關(guān)鍵作用的多方面人才因超齡而未能進(jìn)入民兵組織，這不能不說是民兵組織建設(shè)的損失之處。

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201*年度民兵整組工作總結(jié)

蚌山區(qū)人武部：

按照《蚌山區(qū)民兵整組工作指示》（蚌武[201*]1號(hào)）文件精神，現(xiàn)將我街道今年民兵整組工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

一、摸底情況：接受任務(wù)后，我們對(duì)轄區(qū)內(nèi)有較大規(guī)模的企事業(yè)單位進(jìn)行了摸底調(diào)查，重點(diǎn)對(duì)百貨大樓、工商銀行等幾家大型企事業(yè)單位進(jìn)行了認(rèn)真摸底。其中在崗23-35歲的民兵潛力共有240余人，其中男性180余人，可組成的基干民兵共190余人（含10%的女性）。

二、編組情況：根據(jù)轄區(qū)人員各自的工作特點(diǎn)、性質(zhì)以及所處地段及任務(wù)要求，結(jié)合今年區(qū)下達(dá)的整組任務(wù)等情況，目前，我們預(yù)編5個(gè)基干民兵分隊(duì)。即“雙三七高炮營部”

（20人）、“步兵分隊(duì)”（30人）、“醫(yī)療救護(hù)分隊(duì)”（20人）、“偵察分隊(duì)”（20人）和“其它分隊(duì)”（30）人，實(shí)編基干民兵120人。

三、出入轉(zhuǎn)隊(duì)情況：

街道基干民兵數(shù)量今年為120人。根據(jù)任務(wù)轉(zhuǎn)換和人員因素的變化等情況，我街道民兵出入轉(zhuǎn)隊(duì)情況大致如下：

1.“雙37高炮營部”（20人），由原“無線電和汽車駕駛班合并組成”；

2.“步兵分隊(duì)”（30人）由原建制（25人）和新增5人編成；入隊(duì)5人；

3.“醫(yī)療救護(hù)分隊(duì)”（20人）保留原建制

4.“偵察分隊(duì)”（20人），保留原建制5.“其它分隊(duì)”；（10人）保留原建制

目前，對(duì)入隊(duì)民兵已實(shí)施了政審，但民兵點(diǎn)驗(yàn)及入隊(duì)宣誓工作尚待進(jìn)一步落實(shí)。

四、民兵干部情況：

由原來的26名，調(diào)整為現(xiàn)在的15名。五、武裝部規(guī)范化建設(shè)情況：

1.硬件建設(shè)按照正規(guī)化建設(shè)要求，開辟了專門辦公室，配備了辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾，購置了資料柜、文件盒等必要的辦公用品，各種資料、預(yù)案齊備。能夠保持室內(nèi)清潔整齊、布局合理，不任意堆放雜物，懸掛飾物，做到了職責(zé)上墻，圖表齊備。

2.軟件建設(shè)按照《民兵、預(yù)備役資料管理》有關(guān)規(guī)定，能夠做到各種資料卡片統(tǒng)計(jì)齊全。同時(shí)，按照分區(qū)統(tǒng)一印制下發(fā)的《基層武裝工作資料冊(cè)》的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了“八盒”、“十四冊(cè)”、“八表”、“六簿”，并將統(tǒng)計(jì)資料分類歸檔，輸入微機(jī)建立數(shù)據(jù)庫制作了課件，同時(shí)也形成了文字材料，以備迎查和交流。

蚌山區(qū)青年街道人民武裝部

201*年3月21日

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