后勤主管崗位職責(zé)、績效考核

后勤主管崗位說明書

一、

崗位描述

機構(gòu)名稱:綜合部直接下級：廚師司機保衛(wèi)衛(wèi)生員撰寫日期:201*-12-12薪酬等級：職位名稱:后勤主管直接上級主管：綜合部經(jīng)理組織關(guān)系圖總經(jīng)理綜合部經(jīng)理行政人事主管后勤主管行政助理1人事助理1內(nèi)勤兼資料管理保衛(wèi)助理1后勤1司機2廚師2人任職資格學(xué)歷教育水平工作經(jīng)驗專業(yè)知識素質(zhì)能力二、崗位職責(zé)

1、幫助綜合部經(jīng)理建立完善公司車輛管理制度、衛(wèi)生管理制度、食堂管理制度、保安管理制度、倉庫管理制度；負(fù)責(zé)監(jiān)督各項管理制度的執(zhí)行落實情況，并負(fù)責(zé)考核；2、負(fù)責(zé)公司每日為總經(jīng)理用車、副總經(jīng)理用車以及各部門提供用車保障管理工作。3、負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生區(qū)域的劃分和衛(wèi)生檢查考核工作。4、協(xié)助綜合部經(jīng)理協(xié)調(diào)公司外部聯(lián)系，辦理各項證件及法律事務(wù)協(xié)調(diào)等工作；5、負(fù)責(zé)公司食堂管理工作。6、負(fù)責(zé)公司水電保障以及電量抄送、核對工作。7、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)管理工作。

1

中專機電專業(yè)、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)十年以上工作經(jīng)驗。熟練掌握關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能，熟悉后勤管理工作內(nèi)容和程序。有高度的工作責(zé)任感和事業(yè)心，實事求是，熱愛本職工作，遵紀(jì)守法，秉公辦事，能夠吃苦耐勞，有較強的管理協(xié)調(diào)能力。專業(yè)職業(yè)資格崗位8、負(fù)責(zé)公司員工住宿安排工作。9、負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作。10、負(fù)責(zé)公司各部門辦公設(shè)施設(shè)備的維修管理工作11、負(fù)責(zé)公司外來人員用餐接待工作。12、負(fù)責(zé)車輛費用、油耗、水電、食堂成本控制、統(tǒng)計工作。13、負(fù)責(zé)協(xié)助辦理公司領(lǐng)導(dǎo)及客人機票、車票、賓館房間等預(yù)訂工作14、負(fù)責(zé)辦公電話管理以及有關(guān)人員手機費用的交納工作15、其他領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。

三、主要責(zé)任

1、對公司后勤管理制度的建立、完善與執(zhí)行等工作負(fù)責(zé)；2、對綜合部后勤人員管理負(fù)責(zé)；3、對公司車輛、食堂、衛(wèi)生、保衛(wèi)管理負(fù)責(zé)；4、對公司辦公設(shè)施設(shè)備維修管理負(fù)責(zé)

四、主要權(quán)限

1、對下屬人員任用、晉升、考核、薪資、獎懲的人事建議權(quán)；2、對公司后勤內(nèi)部人員崗位調(diào)整的建議權(quán)；3、對公司后勤保障、衛(wèi)生、安全保衛(wèi)費用申報的建議權(quán)；4、對上述各類費用的審核權(quán)；5、不合理績效考核申訴權(quán)；

五、工作量化

序號工作內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1每日8:10按計劃安排本部門日工作內(nèi)容，作好臨時工作的安排部署；具體、準(zhǔn)確、不間斷2每日對車輛的派遣，統(tǒng)計有申請、有記錄及時發(fā)現(xiàn)問題。有檢查、有記錄、巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)問題。有檢查、有記錄、巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)問題。有檢查、有記錄、有保障3每日就餐人員的統(tǒng)計，食堂成本控制4每日對保安人員的巡查5每日對各衛(wèi)生區(qū)的檢查6每日對水電巡查，保障7每日根據(jù)各部辦公設(shè)施設(shè)備維修申請，提供保障有記錄，有保障8巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)問每日兩次工作現(xiàn)場巡視。檢查后勤人員工作狀況及各類規(guī)章制度執(zhí)行題。有檢查、有記錄、情況等，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。有考核每日16:40前了解下屬工作完成情況；準(zhǔn)確無誤910每日16:50前完成當(dāng)天日工作小結(jié)，并擬定第二天工作計劃；有分析、有計劃11每日17：00后就第二天的工作對相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；有記錄12每日17：30前，向上級領(lǐng)導(dǎo)回報當(dāng)日重點工作完成情況。每周六制定部門本周工作計劃，收集并審批下屬人員工作計劃，并向綜合部經(jīng)理提交工作計劃。有回復(fù)、有記錄13有計劃、有記錄14形式不限、有計劃、有每周四組織本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)一次，時間不少于1小重點、有落實、有培訓(xùn)時；記錄每周日組織召開一次部門會議，講評安排工作，提出具體要求；部門周例會有記錄1516每周整理一次費用臺帳，落實油耗費、生活費預(yù)算報銷制度；每周檢查審核一次安全管理、倉庫管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、就餐人員管理、辦公設(shè)施設(shè)備維修管理、車輛管理情況，及時糾正出現(xiàn)的問題；詳細(xì)、準(zhǔn)確有檢查、有記錄、有考核、1718每月28日編制后勤管理月工作計劃，提交綜合部經(jīng)理審核通過；有月計劃、無重大漏項無重大漏項、節(jié)約、無嚴(yán)重超支有計劃、有落實、有記錄調(diào)整內(nèi)容祥實，工作計劃更合理有記錄、有總結(jié)、有考核有記錄，有考核19每月28日編制后勤各類費用預(yù)算，提交綜合部經(jīng)理研究通過；20每月28日制定司機、廚師、保安培訓(xùn)計劃，按計劃落實培訓(xùn)內(nèi)容；21每月15日對本月重點工作完成情況檢查，調(diào)整下半月工作計劃；22每月27日前對后勤部各項工作進(jìn)行全面檢查與總結(jié)；23每月30日前對公司全部車輛油耗及車輛里程表統(tǒng)計24每月30日前對食堂生活費進(jìn)行成本核算并統(tǒng)計有記錄，有總結(jié)25每月對公司安保安全無事故記錄統(tǒng)計有記錄，有總結(jié)26每月對倉庫物資管理進(jìn)行檢查核對統(tǒng)計有記錄，有總結(jié)27每月1-2日對所屬人員進(jìn)行一次業(yè)績考評總結(jié)；有考評表與綜合有年度工作計劃和月度工作內(nèi)容28每年組織一次后勤制度完善與編制工作（貫穿全年）；29每年12月25日前編制年度后勤部工作計劃。計劃包括：后勤保障、安全保衛(wèi)、食堂、水電等各類費用預(yù)算等；每年6月15日進(jìn)行半年工作總結(jié)，制訂下半年工作計劃；總結(jié)全面，內(nèi)容祥實總結(jié)全面、內(nèi)容祥實，工作安排指導(dǎo)性強3031每年元月中下旬進(jìn)行年度工作總結(jié)，安排下年度工作計劃；六、月度績效標(biāo)準(zhǔn)

類別權(quán)重考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值考評細(xì)則扣分考核分值就餐人員有登記、采購有計劃、有明細(xì)和流伙食管理12%水、物資管理無疏漏、食品物資無變質(zhì)、生活調(diào)劑豐富、費用開支合理、外來業(yè)務(wù)人員

4

12達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項扣0.5分，費用開支不合理扣1分用餐接待車輛派遣有申請、有單據(jù)，油耗公里有有劃、車輛管理12%有申請、有記錄，車輛維修有計劃、有申請、有記錄，車輛證件管理嚴(yán)格，辦理各類手續(xù)及時，車輛清潔干凈，司機管理嚴(yán)格；水電管理12%費用開支清楚、有單據(jù)、有記錄、預(yù)算開支合理；出入庫登記清晰，帳物相符，物品擺放整齊，無腐爛變質(zhì)有計劃、有申請、明確損壞部件、明確損壞原因，保安管理保衛(wèi)管理10%門衛(wèi)管理安全管理費用預(yù)算費用管理15%費用管理公司與領(lǐng)其它工作15%導(dǎo)安排的其它工作合計

100%有制度、有檢查、有通報人員、車輛出入管理嚴(yán)格、出入物質(zhì)管理制度落實無丟失、被盜、失火、傷亡預(yù)算合理、全面、無重大疏漏落實預(yù)算項目、開支合理、無嚴(yán)重超支標(biāo)準(zhǔn)高，在時限內(nèi)完成，匯報及時121212達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項扣0.5分，因管理不善造成事故扣1-3分（視情況節(jié)而定）預(yù)算開支不合理扣1分，其它達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項扣0.5分達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項扣0.5分倉庫管理辦公設(shè)施設(shè)備維修管理12%12%12433312達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項扣0.5分達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項扣1分達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項次扣0.5分達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項扣1分達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項扣1分不落實預(yù)算一項次扣1分開支不合理一項次扣1分嚴(yán)重超支扣3分按工作項目內(nèi)容達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一次扣1分。15100

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后勤助理崗位說明書

一、

崗位描述

機構(gòu)名稱:綜合部直接下級：撰寫日期:201*-12-12薪酬等級：職位名稱:后勤助理直接主管職位：后勤主管組織關(guān)系圖總經(jīng)理綜合部經(jīng)理行政人事主管后勤主管行政助理1人事助理1內(nèi)勤兼資料管理保衛(wèi)助理1后勤助理1人任職資格學(xué)歷教育水平工作經(jīng)驗專業(yè)知識素質(zhì)能力

二、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)食堂采購工作2、負(fù)責(zé)公司員工上下班接送以及各部門用車駕駛3、負(fù)責(zé)公司水電保障以及電量抄送、核對。4、負(fù)責(zé)公司員工住宿安排工作。5、負(fù)責(zé)公司電話費、手機費的交納工作6、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施設(shè)備和宿舍設(shè)施設(shè)備的維修工作7、其他領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。

1

中專兩年以上工作經(jīng)驗。熟練掌握關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能，熟悉后勤管理工作內(nèi)容和程序。有高度的工作責(zé)任感和事業(yè)心，實事求是，熱愛本職工作，遵紀(jì)守法，秉公辦事，能夠吃苦耐勞，有較強的協(xié)調(diào)辦事能力。專業(yè)職業(yè)資格崗位三、主要責(zé)任

1、對公司后勤采購負(fù)責(zé)2、對公司車輛駕駛負(fù)責(zé)3、對公司水電保障負(fù)責(zé)4、對公司員工上下班接送負(fù)責(zé)5、對外來人員就餐人員統(tǒng)計接待負(fù)責(zé)6、協(xié)助綜合部后勤主管交辦的其他工作負(fù)責(zé)

四、主要權(quán)限

1、對公司后勤采購質(zhì)量的建議權(quán)；2、對公司后勤保障費用申報的建議權(quán)；3、不合理績效考核申訴權(quán)；

五、工作量化

序號工作內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1每日早晨7：20、下午18：10準(zhǔn)時接送上下班員工；具體、準(zhǔn)確、不間斷2每日上午10：00前、下午3：30前對食堂用餐人員的統(tǒng)計具體、準(zhǔn)確、不間斷3每日根據(jù)各部用車申請單，做好車輛出車保障，并做好車輛行駛?cè)罩�。申請、保�?每日根據(jù)食堂提供的菜單進(jìn)行采購有申請、交接、保質(zhì)量5每日清理車輛衛(wèi)生清潔衛(wèi)生6每日對水電保障進(jìn)行檢查有回復(fù)、有記錄7每周六制定個人工作計劃，并向綜合部經(jīng)理提交工作計劃。有計劃、有記錄8每周對所采購的物資進(jìn)行統(tǒng)計；有計劃、有重點、9每周對車輛行駛里程和油耗進(jìn)行統(tǒng)計詳細(xì)、準(zhǔn)確10每周對水電保障進(jìn)行統(tǒng)計；詳細(xì)、準(zhǔn)確11每月30日前編制月工作計劃，提交后勤主管審核；有月計劃、無重大漏項無重大漏項、節(jié)約、無嚴(yán)重超支12每月28日編制后勤各類費用預(yù)算，報后勤主管；13每年12月25日前編制年度工作計劃。計劃包括：后勤保障、食堂、總結(jié)全面，內(nèi)容詳實水電等各類費用預(yù)算等；每年6月15日進(jìn)行半年工作總結(jié)，制訂下半年工作計劃；總結(jié)全面，內(nèi)容祥實1415

每年元月中下旬進(jìn)行年度工作總結(jié)，安排下年度工作計劃；總結(jié)全面、內(nèi)容祥實，六、月度績效標(biāo)準(zhǔn)

類別權(quán)重考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值考評細(xì)則扣分考核分值就餐人員有登記、采購有計劃、有明細(xì)和流食堂管理20%水、物資管理無疏漏、食品物資無變質(zhì)、生活調(diào)劑豐富、費用開支合理、外來業(yè)務(wù)人員用餐接待車輛派遣有申請、有單據(jù)，油耗公里有有劃、車輛駕駛20%有申請、有記錄，車輛維修有計劃、有申請、有記錄，車輛證件管理嚴(yán)格，辦理各類手續(xù)及時，車輛清潔干凈，司機管理嚴(yán)格；水電管理20%費用開支清楚、有單據(jù)、有記錄、預(yù)算開支合理；費用預(yù)算費用管理20%費用管理公司與領(lǐng)其它工作20%導(dǎo)安排的其它工作合計100%預(yù)算合理、全面、無重大疏漏預(yù)算項目、開支合理、無嚴(yán)重超支標(biāo)準(zhǔn)高，在時限內(nèi)完成，匯報及時20812達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項扣0.5分，因管理20不善造成事故扣1-3分（視情況節(jié)而定）預(yù)算開支不合理扣1分，其它達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項扣0.5分達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項扣1分不落實預(yù)算一項次扣1分開支不合理一項次扣1分嚴(yán)重超支扣3分按工作項目內(nèi)容達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一次扣1分。20達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項扣0.5分，費用開支不合理扣1分201*0

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