201*年工作計劃匯報

榆林有色項目部201*年工作計劃匯報

榆林有色項目部在公司的正確領導下，在各專業(yè)公司的大力支持下，201*年度相繼完成了#1----#4機組的168小時試運工作，各項運行指標均達到優(yōu)良標準，機組運行平穩(wěn)，順利移交；#5機組于201*年12月28日鍋爐點火，12月30日完成了吹管工作，目前已具備整套啟動條件，各項工作按照業(yè)主制定的計劃正在有序進行。

項目部自201*年10月即開始著手進行工程結尾的盤點工作，對剩余施工項目進行了詳細的盤查，對物資材料庫存進行了詳細的盤點，對機械退場工作做了詳細的安排，對人力資源合理使用做了周密的計劃，從而保證資源的充分利用，防止資產(chǎn)的意外流失和浪費。

目前項目部在用的機械為撫挖FW50型50噸履帶吊兩臺（可安排隨時退場），加藤30噸汽車吊一臺，東風康明斯汽車一輛（外租），40噸龍門吊一臺待拆，其余機械已全部拆除。FZQ1650附著式塔吊已運往新疆項目，M250履帶吊已運往神木電石項目，ST7030B型塔吊和60噸龍門吊已拆除完畢待運。

201*年度榆林有色項目的工作主要為#5機組的整套啟動試運和各專業(yè)剩余工作的施工。按照業(yè)主工作計劃安排，#5機組將于2月28日完成機組168小時試運，機務專業(yè)剩余工作為保溫外護板個別部位的修復以及閥門罩殼的制作安裝，土建專業(yè)剩余工作主要為室內(nèi)外地坪制作、內(nèi)外墻粉刷裝飾、部分廠房屋面保溫及防水、部分上下水管道安裝、部分空調及暖氣安裝、廠房封閉的缺陷處理、鍋爐房負壓收塵管道的安裝。#5機組168小時試運以及消缺需要人員約為：鍋爐專業(yè)40人，汽機專業(yè)40人，電氣專業(yè)30人，熱控專業(yè)30人，保溫及架子搭設20人，資料整理及移交工作需工程技術及管理人員15人。此部分人員除資料整理及移交所需的人員外，其他施工人員約150人在168小時試運結束消缺后即可安排退場，閥門罩殼制作及安裝人員10人在4月底可完成工作后退場。

土建專業(yè)剩余工作大致安排如下：廠房內(nèi)地坪包括#5機組0m層、12.6m層、引風機室地面等計劃于4月底施工完；室外地坪包括空冷區(qū)域、爐后區(qū)域、各房間散水等計劃于5月底施工完；外墻抹灰、涂料及貼瓷磚等工作計劃于4月底完成，內(nèi)墻抹灰、涂料及貼瓷磚等工作計劃于5月底前完成，屋面保溫及防水工作計劃于5月中旬完成；暖通系統(tǒng)包括暖氣、空調、上下水管道等安裝及調試工作計劃于4月中旬完成，廠房封閉的缺陷處理計劃于4月中旬完成，廠房內(nèi)鋼結構包括樓梯平臺、孔洞格柵等安裝及油漆計劃于4月中旬完成；負壓收塵系統(tǒng)安裝工作計劃于3月底完成�？傊�，土建剩余工作計劃于5月底前全部完成，約需施工人員50----60人。

機械方面因40噸龍門吊待拆，以及現(xiàn)場剩余材料、工具房等轉場，需留用50噸履帶吊一臺（或加藤30噸汽車吊一臺），待材料及設備全部轉移完成后退場，時間約為4月底。

工程到此面臨的最大問題是結算工作，希望公司在結算方面能夠給予大力的支持和幫助。

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201*年檢驗科工作總結及201*年工作計劃

檢驗科

201*年檢驗科在醫(yī)院黨委的正確領導和各部門的幫助下，在科室全體同志的大力支持和團結協(xié)作下，群策群力，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，改善服務態(tài)度，提高質量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進醫(yī)患和諧，全面推進科室和醫(yī)院的發(fā)展。各方面的工作取得一定成績�，F(xiàn)將201*年工作總結如下：一、工作完成情況

1、201*全年，檢驗科完成業(yè)務工作量210555人次，較去年同期增長22.1%（其中常規(guī)檢查65373人次，較去年同期增長15.2%；生化檢查98881人次，較去年同期增長16.7%；其它檢查46301人次，較去年同期增長49.5%。）。經(jīng)濟總收入達到549.4萬元，較去年同期增長24.8%。

2.隨著標本量不斷攀升，工作量越來越多�？剖页蓡T按時到崗，認真檢測，加班加點，保證每天結果按時發(fā)出。由于工作量大福度上升，增加了3名工作人員基本解決人手不足現(xiàn)象。

3、做好儀器的維護和保養(yǎng)工作。當儀器出現(xiàn)故障時，小問題自己處理，大問題積極與設備科和廠家聯(lián)系，及時解決，既保證了我科各類儀器的正常運轉，又為醫(yī)院節(jié)省了部分維修費用。

4.對病人服務態(tài)度明顯改善，我科門診每天平均接待病人100多人次，工作較為繁瑣，大家都嚴格執(zhí)行查對制度，包括病人的信息、門診發(fā)票、抽血注意事項等，熱忱接待每位病人，微笑服務，耐心解釋病人的各類標本采集注意事項，嚴把分析前質量控制關。

5、注重檢驗質量，保證檢驗結果的準確性。規(guī)范了臨床檢驗室內(nèi)質量控制，及時將質控結果上傳進行網(wǎng)絡比對，監(jiān)測結果的精密度和準確性，查找分析存在問題，及時改進，提高質量。同時堅持參加廣西壯族自治區(qū)臨床檢驗中心組織的每年三次的各專業(yè)室間質量評價活動，在免疫、生化、血液、尿液、凝血、細菌、血型、血流變學和形態(tài)學等項目的評價，均取得了良好成績，充分顯示了我科實驗項目檢測結果的準確性和在各實驗室間的可比性，為檢驗結果在區(qū)內(nèi)的互通互認提供了客觀依據(jù)。

6、科室服務水平不斷提高。平時加強三基學習，派出多名工作人員外出參加相關專業(yè)培訓，提高業(yè)務素質。日常工作以病人為中心，以檢驗質量為核心，避免差錯事故發(fā)生,堅持要求我科各工作人員具有高度的服務意識，全力搞好以病人為中心的服務工作。針對群眾提出的熱點難點問題，結合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴，年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生。

7、大力提倡成分輸血，確保臨床用血安全。血庫工作中，嚴格執(zhí)行輸血前檢查和配血試驗的操作規(guī)程。全年共用去白細胞懸浮紅細胞1556u，血小板110u，血漿117950ml，成分輸血比例達100%。今年臨床用血比例相對下降，體現(xiàn)了我院臨床合理用血活動初顯成效，避免了血源浪費，同時又減輕了患者的經(jīng)濟負擔。全年無輸血不良反應。

8、在現(xiàn)有條件下，201*年增加開展了C-反應蛋白（CRP），尚未具備開展的項目上送金域醫(yī)學檢驗中心。二、存在的問題

1、科室人員整體素質尚待提高，組織結構尚待建全。

2、有些儀器設備陳舊，頻繁故障，嚴重影響實驗結果的準確性和及時性。3、未建立LIS系統(tǒng)，檢驗結果不能即時共享。4、儀器配備不全，很多項目未能開展。5、成員進修機會較少，業(yè)務素質有待提高。6、較多檢驗項目成本昂貴，純收入微溥或負收入，與收費價格或與醫(yī)院相關管理沖突。

7、與臨床溝通不足。三、201*年工作計劃

1.繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，按照《臨床實驗室管理辦法》和臨檢中心要求，做好各項工作。

2.提高整體業(yè)務素質。高度重視提高員工素質、業(yè)務能力、操作技能、服務理念，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的作風，邊學習、邊總結、邊提高，解決工作中的實際問題。狠抓專業(yè)知識及技能操作，熟悉各種儀器的操作規(guī)程，力求樣樣有章可循、有據(jù)可依。

3.計劃購買進口全自動化學發(fā)光免疫分析儀、尿沉渣分析儀、細菌鑒定儀、血紅蛋白電流分析儀等，開展臨床急需開展的檢驗項目。

4.爭取派出1名人員赴上級醫(yī)院進修深造。

5.按《臨床實驗室管理辦法》的要求，全面參加廣西壯族自治區(qū)臨床檢驗中心組織的室間質評活動，全面開展室內(nèi)質量控制，確保所有檢驗項目的精確與準確，但檢測成本會相應提高。

6.努力完成院部制定的業(yè)務指標，做好科室間的溝通工作。

201*年在領導的支持和各部門的幫助下，檢驗科較順利的完成了全年的各項工作，做檢驗科力所能及的事。展望201*年，如何在現(xiàn)有基礎上進一步提高檢測質量、加快檢測速度、改善服務態(tài)度，達到“三好一滿意”的標準，是檢驗科孜孜追求的目標。雖然目前檢驗科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏較以前大大提高，但有些流程不盡合理，無法滿足患者和臨床需求。檢驗科還可以繼續(xù)挖掘潛能，向管理要效益，通過優(yōu)化流程來提高工作效率，更好地滿足臨床及病人需要。

東蘭縣人民醫(yī)院檢驗科201*年1月15日

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