物流部工作小結(jié)

物流部工作小結(jié)

我部門-生產(chǎn)制造部重新組建以來，順利的完成了采購計劃、生產(chǎn)計劃、發(fā)送貨任務(wù)和倉儲規(guī)范工作，這和全部門員工的努力配合密切相關(guān)�，F(xiàn)對201*年9月到201*年9月這一年來相關(guān)工作小結(jié)如下：一、一年來與訂單相關(guān)的生產(chǎn)計劃完成情況及存在的問題：1.一年來本部門根據(jù)訂單要求安排生產(chǎn)計劃，較好的完成了交付要求，201*年9月到201*年9月公司主要顧客的訂單完成情況如下表所示：

與交付有關(guān)的顧客名稱訂單批次完成批次逾期交付批次顧客反饋批次匯眾薩克斯匯眾公司采埃孚公司獨資薩克斯山川哈金森37271376105037271376105027100000000000000000南京SUSPA27德爾�；裟犴f爾吉凱恩威伯克艾科3926106392610600000000

二、部門明確工作職責，強化服務(wù)意識

部門主要工作內(nèi)容負責公司的生產(chǎn)計劃、發(fā)送貨任務(wù)以及入庫、出庫管理。負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作及貨物物流跟蹤服務(wù)工作。

部門工作宗旨：按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)于客戶，認真務(wù)實、團結(jié)合作、積極配合、熱情工作。三、物流管理

積極全力支持各部門的工作。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，做好各部門之間的生產(chǎn)工作的銜接及訂貨、交貨的跟蹤與退貨等工作。確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，庫管員認真負責，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包等工作。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，合理調(diào)整庫存，減少新增積壓庫存。司機安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、完成后勤運輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節(jié)省開支。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時排除，保證公司車況良好。嚴格執(zhí)行本部門工作流程，降低生產(chǎn)成本、物流成本。配合其它部門做好生產(chǎn)、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。四、設(shè)備工裝的管理

對設(shè)備每月按時進行保養(yǎng)，對每臺設(shè)備的使用情況進行詳細的記錄，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的不正常情況并采取維護措施，確保機床的正常運作。對非正式生產(chǎn)的產(chǎn)品做到模具驗證和記錄，并設(shè)立模具帳和卡，對模具在生產(chǎn)過程中存在的問題提出改進建議。五、今后的工作思路及目標

在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格熟悉度不夠，對原敷料、包材、產(chǎn)成品科學堆放欠缺。對物流工作流程熟練度缺少默契，這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和技能練習，不斷提高部門整體水平。配合各部門完成公司目標，同時完成部門目標，公司目標和部門目標達成完美重合是我們今后努力的目標。

物流部201*-9-19

物流部工作小結(jié)

即將逝去的201*年對物流部而言，是成績與問題并存，經(jīng)驗與教訓同在的一年。這一年，我們完成了全年的貨品質(zhì)檢、包裝，發(fā)貨，倉儲等各項工作。這和全部門員工的努力配合密切相關(guān)。現(xiàn)對201*年9月到201*年9月這一年來相關(guān)工作小結(jié)如下：一、生產(chǎn)效率：

部門主要工作內(nèi)容負責公司的生產(chǎn)計劃、發(fā)送貨任務(wù)以及入庫、出庫管理。負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作及貨物物流跟蹤服務(wù)工作。201*年9月到201*年9月公司主要顧客的訂單完成情況如下表所示：

與交付有關(guān)的顧客名稱訂單批次完成批次逾期交付批次顧客反饋批次匯眾薩克斯匯眾公司采埃孚公司獨資薩克斯山川哈金森霍尼韋爾37271376105039372713761050390000000000000吉凱恩威伯克艾科261062610627100000000000南京SUSPA27德爾福10二、工作中存在的問題

1、人員流失不能及時補充到位給部門工作帶來了難度，管理人員的管理素質(zhì)不達標，工作時把精力和時間全部用在替崗做事這一方面，真正的細節(jié)管控工作卻沒做到位，嚴重影響了整體工作的開展。

2、新進來的操作工培訓難度大，短期時間內(nèi)還保證不了工作質(zhì)量。叫立即要求上崗操作，對質(zhì)量管控方面嚴重失控以及操作的不規(guī)范而造成工傷事故多發(fā)。

3、因產(chǎn)品制造加工過程道序較多，質(zhì)保要求不同的加工區(qū)域必須對產(chǎn)品要有標識，統(tǒng)一掛牌，合格后報單。因生產(chǎn)部管理的不嚴，員工的責任心不強，這一方面一直沒有做好，給工作造成了很大的難度。

三、后期的計劃和建議

1、因事設(shè)崗，合理分工，編制更新201*年物流部人力需求計劃，新的一年里，培養(yǎng)多能手員工，進一步完善規(guī)范作業(yè)流程。2、為了體現(xiàn)做得好與壞的區(qū)別，確保部門關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性，對工作中積極主動，認真負責，表現(xiàn)好的部分員工提報年度額外加薪。日常工作中隨時了解員工心態(tài)變化，爭取穩(wěn)定人員，確保全年工作的正常開展。

3、包裝發(fā)貨，質(zhì)量管控方面，落實“出現(xiàn)的問題及改善措施”總結(jié)內(nèi)容，在質(zhì)量上加大管控力度，提早完成生產(chǎn)任務(wù)。

四、總結(jié)

回顧一年來的工作，物流部取得了一定的成績，但是部門面管理人員的理論知識水平普遍偏低，現(xiàn)代辦公技能不強卻是個不爭的事實。物流部的職責是高效，準確，保質(zhì)保量的包裝發(fā)貨。201*年，我們有更艱巨的任務(wù)，也有更美好的希望，堅信：在總經(jīng)辦的領(lǐng)導、支持下，通過全體同仁的協(xié)同努力，我們一定能做得更好！

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8月物流部工作總結(jié)

201*年8月悄然而逝，回顧這一月來，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，物流部不斷改進工作做法，提高工作效率，各項工作蒸蒸日上，充分發(fā)揮了其職能，成功完成了上級布置下來的任務(wù)，通過這一月的勤懇工作我總結(jié)如下：一、主要的工作

在倉庫工作主要分為三個方面，簡單概括即是：三防（防火、防水和防盜）、三定（定位、定點和定量）、二符（整件出入庫相符、貨物與品質(zhì)相符）1、三防

在公司工作應(yīng)當把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現(xiàn)意外情況，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的減少不可遇見的情況，倉庫應(yīng)注意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少，過期的應(yīng)及時進行更換，另外我們也應(yīng)當注意物品防潮，做好防汛等各項工作，除此之外，我們還應(yīng)適時關(guān)門落鎖免盜竊或遺失情況的發(fā)生。2、三定定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定好它的存放位置，按照“整理、整頓、清掃、清潔"的要求，達到收發(fā)貨自如，無礙觀瞻的效果。定點：配的貨物要按規(guī)定整齊有序放在配貨區(qū)，否則容易造成串貨、漏貨，整件庫前樓梯主要用于上貨，后樓梯主要用于分貨，特殊情況除外。廢舊紙箱以及存儲箱都應(yīng)放在規(guī)定區(qū)域。定量：員工進行配貨時，按要貨、分貨計劃執(zhí)行任務(wù)。不可多分多配，漏分漏配，錯分錯配。遇到問題應(yīng)及時和上級部門溝通。2、二符

即要做到新到整件單據(jù)不齊不收，整件出入庫及時準確登記。配貨整件要及時準確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每天要認真負責對配貨進行點貨，復(fù)查。同時要注意衣物鞋子保管，杜絕霉爛變質(zhì)、單只等情況。要及時進行要貨，一定要心中有數(shù)，否則容易出現(xiàn)漏配現(xiàn)象。運輸工作要注意：車輛裝運必須重不壓輕，根據(jù)實際情況整齊有序裝車。二、重視加強業(yè)務(wù)學習，提高工作效率（能）針對物流部招聘了一大批的新鮮血液，為了更好的適應(yīng)公司的新形式和崗位要求，結(jié)合實際配貨工作，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)知識、多看多配多練兵，鍛煉其實際操作能力。三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作（勤、績）

這一月來，物流部以高度的責任感和事業(yè)心，發(fā)揚艱苦奮斗，吃苦耐勞的精神。自覺服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好物流部各項后勤工作。多開會多學習雙星文化，認真的干，務(wù)實的做，傾聽員工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團結(jié)一心。四、存在的問題以及下月工作要點

細節(jié)問題做的不好不夠，由于八月份物流部繁忙，無暇清理打掃倉庫衛(wèi)生，這月工作主要是清理衛(wèi)生死角，擦去鞋盒、衣物灰塵，做到鞋盒、衣物整潔有序的排放為工作要點。以便大家共同建設(shè)一個健康舒適的工作環(huán)境。五、愿景與遠期目標

團結(jié)一心，為雙星南陽公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流準確、有序、順暢的運行。打造一只狼一樣的隊伍。師法狼的精神，以個人素質(zhì)培訓和團隊整合培訓為目標，通過精心策劃、周密組織、系統(tǒng)訓練，不斷打造團隊精神，培植企業(yè)團隊合力、開發(fā)個人潛能，強化企業(yè)忠誠度，培養(yǎng)服從文化，增加團隊執(zhí)行力。

南陽雙星名人物流部

201*-8-

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