對某酒店星評的質(zhì)量報告

對某酒店星評的質(zhì)量報告

201*年5月1-3日，我們?nèi)胱�NCHENG某飯店，對申報評定四星前的某飯店的硬件設(shè)施及服務(wù)質(zhì)量進行了明查和暗訪，總體感受是，某飯店硬件設(shè)備設(shè)施良好，符合或超過國家四星級旅游飯店設(shè)備設(shè)施之規(guī)定；在服務(wù)質(zhì)量上，初步符合四星級標準之規(guī)定。但由于時間緊迫，在服務(wù)項目的訪查上并沒有完全按照《星級飯店訪查規(guī)范》要求檢查和測試，因此，可能有以偏蓋全之嫌，有不妥當(dāng)之處，還請某飯店MANAGER事長和MANAGER總經(jīng)理、其他員工見諒。

一、前廳服務(wù)

1、前廳服務(wù)總共16項，合計得分為129分，我們考察了門衛(wèi)行李、禮賓問訊、結(jié)帳離店、前廳整體舒適度等項目。

2、在進入店門口時，沒有門衛(wèi)或行李生在門口熱情友好地問候賓客，沒有門衛(wèi)為賓客拉開車門，沒有幫助搬運行李，沒有為賓客開門或指引賓客進入飯店，沒有行李進房服務(wù)；但飯店大門入口處整潔、暢通、有序，比較符合要求；

3、正常情況下，如賓客走到前臺，能在30秒內(nèi)被招呼，這一項是在后來我專門在雨天租傘時考察的，我去總臺，三位服務(wù)員低頭在總臺忙碌，沒有人抬頭看客人，直到我招呼她們，沒有熱情友好地問候賓客。在考察租借雨傘服務(wù)時，迎賓在雨傘旁，我到總臺告訴我要借把雨傘，當(dāng)時一位客人正在向總臺歸還雨傘，于是迎賓過來，要求我用該雨傘，但該雨傘無法收攏，我提出換一個，迎賓不悅，幾經(jīng)請求，總臺服務(wù)員在讓我簽字的情況下（寫了一個租借單）即從里面拿出來了，總臺服務(wù)員特別交代：歸還時一定要歸還到總臺。整個服務(wù)過程超過5分鐘，不符合“委托代辦業(yè)務(wù)效率高、準確無差錯”之要求。

4、在貴飯店出來進去數(shù)次，沒有迎賓和行李生或保安或服務(wù)人員打招呼。而星級飯店訪查規(guī)范要求在總臺提供飯店最新宣傳冊、當(dāng)?shù)氐貓D等我均沒有看到。

5、愉快的行程結(jié)束，我將房卡放到總臺，總臺人員并沒有按照星級飯店訪查規(guī)范要求“詢問賓客入住是否愉快”“向賓客致謝并邀請賓客再次光臨”。在出門上了邵經(jīng)理的車前，迎賓員與保安在聊天，沒有行李和拉車門服務(wù)，也沒有感謝并祝愿賓客旅途愉快。

二、商務(wù)中心

1、商務(wù)中心合計11分，我考察的主要是票務(wù)代辦，因為我確實沒有找到商務(wù)中心在什么地方，只有電話聯(lián)系；

2、在房間內(nèi)按照電話上的商務(wù)中心鍵撥過去，無人接聽，只好撥客房中心，客房中心又讓商務(wù)中心的人打到我房間來，我說要訂火車票，該服務(wù)員直接給我提供了一個號碼，讓我明天7：30給他們聯(lián)系，并且在電話里強調(diào)說，我們與他們是有協(xié)議的，你給他們電話好了！第二天早上7：45吃過早飯后，我按照商務(wù)中心提供的電話撥過去后，一個中年男子聽我說完要的票后，1分鐘后急促地告訴我你趕緊來買，過一會就沒有了。按照星級飯店訪查規(guī)范要求，“提供其他出租和代科服務(wù)項目，方便周到效率高”，這一條不符合要求。三、客房服務(wù)

1、客房服務(wù)合計6項，共168分。

2、客房內(nèi)衛(wèi)生間內(nèi)設(shè)置緊急呼救按鈕、位置合理、衛(wèi)生間里設(shè)置訪客等待顯示器，這一條我在衛(wèi)生間沒有找到；

3、在整理客房項目的第一條，“正常情況下，每天14：00前清掃客房完畢”，5月2日，下午14點，我們到達房間后，發(fā)現(xiàn)房間沒有打掃，直到下午16：24（當(dāng)時特地看了時間）有服務(wù)員過來敲門，問我們需要打掃房間嗎？為了減少服務(wù)員的勞動量，我們沒有讓她打掃。因此，在“整理客房服務(wù)”項目中第3條到第19條都沒有完成；4、在開夜床服務(wù)上，沒有服務(wù)員為我們提供該項服務(wù)；5、客房無微型酒吧及相應(yīng)的服務(wù)；6、按照客房內(nèi)電視遙控器旁邊的補充說明來操作電視，沒有任何效果；向客飯房中心致電，約15分鐘后，服務(wù)員很快地操作出來了，原來，不能按照飯店給的書面提示來操作，是另外一個操作方法；

7、剛開始在房間內(nèi)找報紙沒有發(fā)現(xiàn)報紙，向客房中心提出配送要求，MANAGER請我們吃飯后回到房間一看，有兩份報紙，顯然是重復(fù)配送；

8、頭一天入住時，MANAGER為我們領(lǐng)了兩張早餐券，第二天，隨報紙送到房間只有一張早餐券，只好向客房中心打電話說明再要一張早餐券（說明前廳與客房聯(lián)系有問題）；9、房間內(nèi)的書籍是可以帶走，還是只能在房間內(nèi)閱讀，帶走付費等，需要明示；10、房間內(nèi)的衛(wèi)生間馬桶上方的射燈為閱讀燈（喜歡在馬桶上讀書的人而設(shè)），但該燈打到了衛(wèi)生間馬桶的水流按鈕器上或是打在了馬桶后面的墻上，失去了它應(yīng)有的作用；11、淋浴器的噴出來的水，忽冷忽熱，可能是變頻器及閥門有問題。四、餐飲服務(wù)

1、餐飲服務(wù)在星級飯店訪查規(guī)范中，共五項合計161分；

2、在早餐服務(wù)中，沒有早餐迎賓員迎賓和提供引座服務(wù)，有個服務(wù)員收早餐券（其實在服務(wù)員旁邊就有個迎賓臺，可以搬過來用）；

3、服務(wù)員在客人入座后沒有及時提供咖啡或紅茶，咖啡和紅茶是在自助餐臺上，需要自取，第一天早上早餐時，我取好了咖啡杯，也倒上了，但是沒有咖啡勺，喊個服務(wù)員過來，服務(wù)員跑到湯碗或稀飯碗的旁邊給我拿搪瓷勺子，我說不是那個，不專業(yè)。我強調(diào)了一下是咖啡勺。服務(wù)員在抽屜里翻了出來后交給我，我走到座位上，沒有看到奶昔杯、咖啡伴侶、咖啡糖，我又喊了一次服務(wù)員，告訴她我要什么，她只是給我拿來了咖啡糖。第二次去吃早餐時，仍然沒有咖啡勺，我又喊了一次服務(wù)員，要了咖啡勺，還好，服務(wù)員知道是要專用咖啡勺；而更幸運的是，我坐的桌子上，有了咖啡糖。

4、按照星級飯店訪查規(guī)范的餐飲項目第8條規(guī)定，“提供加熱的盤子取用熱食”；但在兩天的早餐上，我們?nèi)∈车谋P子都是冷的；

5、我特地按照星級訪查規(guī)范的餐飲項目第9、12、14、15條進行了仔細訪查，但很遺憾；按照要求，比如在客人點了面條后，廚師會告訴客人您不要在這里等了，您座位在哪里，做好之后我們會讓服務(wù)員給您送過去，但廚師一直讓我們在他面前等待，一直到面條做好；第二天的早餐上，我告訴廚師說，面條熟了以后，請讓服務(wù)員幫我送過去，我就坐在那個地方，我特地告訴他。遺憾的是，服務(wù)員給我送面條，沒有用托盤，是用手端的，我給服務(wù)員開了個玩笑，你不怕燙手��！實際上，作為熱食，必須用托盤，即使服務(wù)員不怕燙手，還要害怕被來回走動的客人撞上，如果燙了客人那該怎么辦呢？所以，任何服務(wù)流程都不是憑空捏造的，而是經(jīng)過實踐檢驗符合客人需求。服務(wù)員用手端著熱面條過來，一方面會燙著自己，或者會燙著客人，第三還不符合衛(wèi)生要求，第四看著很不整潔和檔次。

6、無論是第一天的早餐還是第二天的早餐，我所在的桌子上都沒有骨碟，這樣我吃剩的東西就不知道放在哪里，還好第一天早餐桌上有煙灰缸，我還可以吐個果皮之類的放在煙灰缸里，但第二天的早餐桌上就既沒有骨碟也沒有煙灰缸，吃剩的東西就沒法放了（可能我坐的位置是無煙區(qū)）；

7、在正餐服務(wù)中，是MANAGER宴請我們，既然是酒店總經(jīng)理宴請我們，我們就是VIP，但是進入餐廳，沒有迎賓的微笑與問候，進入包間也沒有服務(wù)員的微笑與問候、引座服務(wù)。既然是VIP宴會，餐巾折花必不可少，但是我們到位置上發(fā)現(xiàn)，餐巾已經(jīng)疊在盤子下面（一般的程序是，貴賓進去時，插在杯子里的是美麗的折花，當(dāng)貴賓落座后，服務(wù)員會將折花拿下，放在貴賓前的盤子下面，幫貴賓展開）；

8、上菜時，沒有主動介紹菜名，服務(wù)員比較害羞，我們也沒有好意思多問；在上水果前，服務(wù)員也并沒有告訴我們菜已經(jīng)全部上完；宴會結(jié)束時，也沒有詢問我們是否滿意，在我們離開餐廳時也沒有向我們致謝。宴會進行中，宴會預(yù)訂員被邵經(jīng)理喊過來敬酒，但這位預(yù)訂員只向我敬了酒，而忽略了我太太，缺乏了簡單的禮儀常識。

9、服務(wù)員還能夠主動及時調(diào)整餐具和骨碟，換骨碟的服務(wù)做的不錯，但是在上菜和撤菜的過程中，忽略了左上右撤的原則。上菜的程序一般都是左上右撤，因為一般的客人右手總是被頻繁地使用，所以上菜如果從右邊會妨礙客人的興致；撤菜撤盤子要從右面撤下；二是上菜不要推碗或盤子，推的動作總給人“嗟，來吃”的感受。所以，上菜要看準了點，撥開了空盤位置，一步到位；為客人分菜時必須注意，因為你是高星級酒店，所以，你必須要在分菜之前，清空賓客前的盤子，不能在盤子上有東西的時候，再把新菜分進去。

10、房內(nèi)送膳服務(wù)上，按照星級飯店訪查規(guī)范要求，少的飯菜要用托盤，多的飯菜要用送餐車。承蒙MANAGER關(guān)愛有加，當(dāng)天到達某飯店時，我們的房間內(nèi)的桌子上已經(jīng)擺滿了飯菜。因為飯菜很多，擺滿了一桌子，但是沒有桌布、沒有餐巾紙、沒有牙簽、沒有調(diào)味瓶與調(diào)料袋。所以我就渴望要是有送餐車是多么美妙的事啊！這一渴望也包括后來:前來收餐具的小伙子也沒有幫我們抹抹桌子（要是送餐車就不用抹了）

11、我電話告知客房中心要求來收餐具，15分鐘后，收餐具的小伙子來了，正好和來我們房間調(diào)電視的客房服務(wù)員碰上了�？头糠�務(wù)員當(dāng)著我們的面教育那個餐飲服務(wù)員，某某房間的客人收餐具叫了30分鐘，你們?yōu)槭裁礇]去呢？趕緊去吧！令我們汗顏！

五、其他問題與建議：1、房間的枕頭，四個都是軟枕頭，建議用兩個硬枕頭（比如蕎麥枕頭）和兩個軟枕頭；這樣有變化，不易使客人產(chǎn)生單調(diào)的印象

2、客房內(nèi)的拖鞋，兩個以上的要有顏色區(qū)分，因為同色調(diào)的情況下，房間內(nèi)的位客人誰也不知是穿錯了還是穿對了.

3、建議有男士的話有必要配剃須刀；

4、微笑和問候服務(wù)很少有，即使是在電梯里遇見服務(wù)員也沒有服務(wù)員主動問候客人，見了客人招呼也不打，微笑示意也沒有（我們酒店曾有客人在網(wǎng)上點評，說沒有服務(wù)員給他微笑或打招呼，當(dāng)他是隱形人，我在貴飯店也有這種感受）；5、客房內(nèi)無NCHENG市旅游地圖和黃頁號碼簿；

6、房間內(nèi)的關(guān)于停止供應(yīng)熱水的通知，不能用“通知”兩個字，“通知”是中國特有的公文形式，是上級對下級的告知事項內(nèi)容，不能用在酒店對客人，該項內(nèi)容可以用“致歉信”或“啟事”，尤其是在客房中千萬不要用“通知”；在英文上，最好不要用NOTICE,該詞具有警示的用義，英文可以用ATTENTION。

7、酒店服務(wù)員在儀容儀表上不夠規(guī)范、整潔，服務(wù)員工裝較亂顯檔次不夠（有個迎賓竟然穿著運動鞋），從四星級飯店的“舒適與周到”的標準來說，服務(wù)員的微笑、問候、招呼、服裝、儀容等方面無法使客人感受到“舒適”。建議在儀容儀表上，注重提升；比如統(tǒng)一發(fā)卡、發(fā)套、淡妝、服裝等；注重微笑服務(wù)，微笑是飯店服務(wù)的化解劑，對服務(wù)再不滿意的客人，通過服務(wù)員發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)就會化解客人的不平和埋怨。

8、加強服務(wù)規(guī)范，主要包括要讓員工明白本崗位的服務(wù)內(nèi)容，即做什么？明白服務(wù)的步驟，即怎么做？明白服務(wù)的標準，即做到什么地步，達到什么目標。

結(jié)束語：

承蒙MANAGER款待，NCHENG某金陵飯店給我們留下了難忘美好的印象，無論是MANAGER的精心安排與其他服務(wù)人員的服務(wù)，還是邵經(jīng)理不辭辛苦地接送我們來往火車站；無論是董總帶著我們品嘗美食一條街的小吃，還是MANAGER即使在外地還為我們精心準備的午餐，我們都感受到了MANAGER及某人對我們的熱情和無微不至的服務(wù)。對此，我們能做的就是，提出我們的個人粗淺的認識，以供您參考，供您研判，以使我們不虛NCHENG此行，使我們從NCHENG某飯店學(xué)習(xí)到更多的知識。

再次感謝MANAGER，感謝某飯店三天來，所有為我們提供服務(wù)的經(jīng)理和員工們，對你們的真誠付出，我們從真誠感謝，并銘記在心。

擴展閱讀：XX酒店評星匯報材料

錦江陽光商務(wù)酒店評星匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評委：

你們好！首先我代表錦江陽光商務(wù)酒店的全體員工對你們的到來表示熱烈的歡迎！錦江陽光商務(wù)酒店自開業(yè)以來，得到了市、縣行業(yè)管理部門的大力支持和指導(dǎo)，在此我深表感謝。

錦江陽光商務(wù)酒店是一家集住宿、餐飲、商務(wù)及休閑娛樂易于一體的現(xiàn)代化酒店。本酒店自201*年，年初開始申請涉外三星級酒店評審以來來，在市、縣行業(yè)主管部門星級評委會的多次檢查指導(dǎo)下，按照涉外三星級標準和要求，逐步改造了硬件配套設(shè)施，擴大了經(jīng)營規(guī)模，增加了服務(wù)項目，強化了內(nèi)部管理，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高，目前也是我縣綜合評價較高的酒店之一�，F(xiàn)將我店創(chuàng)星級酒店情況匯報如下：

一、酒店基本情況

錦江陽光商務(wù)酒店201*年12月開業(yè)。酒店地處民樂縣解放北路16號（汽車北站斜對面），占地640，客房部總面積1800，設(shè)客房35間（豪華標準間31間；普通間1間，豪華套房2間），二樓設(shè)有天籟之音娛樂會所，10幾套KTV包廂風(fēng)格迥異，環(huán)境浪漫優(yōu)雅，設(shè)有餐飲部，大廳裝璜考究，包廂典雅溫馨，為酒店客人提供早餐，并對外營業(yè)，可同時容納80人就餐。設(shè)有會議室1間，可容納100人左右的會議。院內(nèi)設(shè)有停車場一處，可停車40輛。錦江陽光商務(wù)酒店與汽車站近在咫尺，也是連接

民樂新城區(qū)與縣中心的連接點，交通方便快捷，地理位優(yōu)越，是廣大賓客下榻的首選酒店之一。

錦江陽光商務(wù)酒店自開業(yè)以來，在各級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，秉承服務(wù)至上，誠實經(jīng)營的宗旨，取得了良好的社會效益，這些成績的取得，既是酒店全體員工共同努力的結(jié)晶，更是社會各界、特別是各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界專家關(guān)心、指導(dǎo)和幫助的結(jié)果，借此機會表示衷心感謝。

二、評星改造取得積極進展

自申報三星級酒店評審以來，本酒店就把評星當(dāng)作工作的重中之重緊抓不放，圍繞規(guī)范服務(wù)、提升質(zhì)量，塑造品牌為重點內(nèi)容，引導(dǎo)員工樹立全方位的服務(wù)意識，并且按照星級要求增添了必要的硬件設(shè)施：

1、前廳部：設(shè)殘疾人入店通道，配備輪椅；規(guī)范商務(wù)中心工作區(qū)域及職能；懸掛市、縣旅游交通圖和景點分布圖；配備了行李車、行李員；按照GB/T10001.1-201*標準完善酒店信息導(dǎo)向系統(tǒng)和公共信息圖形符號。

2、客房部：增加豪華套房2間，使酒店套房種類達到3種；客房內(nèi)墻紙全部更換，地毯進行了消毒清洗；按三星級標準將客房棉織品及床上用品全部更換；客房內(nèi)燈光控制進行調(diào)整，增加方便客人使用光源及總控開關(guān)；對客房電視進行了統(tǒng)一更換；對酒店的窗戶進行了雙層加固，確保入店顧客睡眠質(zhì)量；客房衛(wèi)生

間內(nèi)對賓客洗漱用水和飲用水進行了分離；增加了2種類型的淋浴設(shè)施，并懸掛了浴簾。

3、餐飲部：購用于早餐服務(wù)的各類餐飲設(shè)施；更換墻面壁紙，全部改為大理石墻面。

4、會議室：將會議室重新裝修、更換家俱，配備會議專用器材。

5、康樂部：重新對娛樂會所的消防設(shè)施進行設(shè)，如：配備煙霧報警器、淋浴式滅火器。

6、其他方面

對酒店的停車場進行了平整，鋪墊硬化，規(guī)劃了停車位；購了大型的熱交換器和5500千瓦的發(fā)電機，配備了XGQ20全自動洗脫機大大節(jié)約了成本，降低了酒店消耗；更新了計算機系統(tǒng)，為顧客提供一次性賬單結(jié)算和信用卡結(jié)算服務(wù)，同時建立了可以監(jiān)控酒店全部范圍的電子監(jiān)控系統(tǒng)和消防系統(tǒng)，為保障顧客安全提供了可靠保證；定期更換、養(yǎng)護，酒店內(nèi)的新鮮花卉，美化內(nèi)外環(huán)境。

通過對酒店裝修改造，設(shè)施的更新，項目的完善，對照《旅游飯店星級的劃分與評定》（ＧＢ／１４３０８２０10）及附錄Ａ的相關(guān)標準，酒店管理人員經(jīng)過仔細研讀，對酒店硬件進行初次自評，分值為207分。并找出存在的問題，經(jīng)整改后二次自評，得到260分的自評分。

三、酒店經(jīng)營管理情況

1、強化人才培訓(xùn)和服務(wù)技能

服務(wù)質(zhì)量是酒店的生命線。酒店業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，為了不斷提高員工的素質(zhì)，酒店在進行硬件改造的同時，狠抓軟件管理。

為促使酒店全體管理服務(wù)水平的提高，縣旅游主管部門特邀甘肅聯(lián)合大學(xué)旅游學(xué)院專業(yè)教師對酒店全員在服務(wù)上進行培訓(xùn)提升。酒店經(jīng)理積極配合市旅游主管部門安排，赴周邊市、縣區(qū)星級賓館進行參觀學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，將優(yōu)秀的星級管理經(jīng)與酒店實際結(jié)合起來，形成了一套符合錦江陽光商務(wù)酒店的管理模式，有效地推動了酒店的經(jīng)營管理。不僅如此，酒店對各部門的培訓(xùn)工作也抓得很緊，通過觀看星級飯店服務(wù)與管理的ＶＣＤ教學(xué)片，參加全縣消防安全知識講座、實地演練，讓員工們深受啟發(fā)，有效促進員工服務(wù)質(zhì)量的提升。

各部門在實際操作上，通過系列的實操培訓(xùn)，增強了服務(wù)實際操作能力。前廳部采取相互交流工作體會，研究提高服務(wù)效率的方式和方法，完善接待服務(wù)程序。餐飲部利用休市后的時間，組織全體服務(wù)員進行擺臺，服務(wù)技巧的講解，熟悉菜單和菜肴制作程序和用料；客房部通過實際鋪床演練以及嚴把清潔衛(wèi)生關(guān)，確保提供客人清潔、舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、建立健全規(guī)章制度

酒店在致力于擁有高素質(zhì)員工隊伍的基礎(chǔ)上建立了嚴格的管理制度，制訂了指導(dǎo)員工行為規(guī)范的《錦江陽光商務(wù)酒店員

工手冊》、規(guī)定各部門操作程序的《錦江陽光商務(wù)酒店部門崗位責(zé)任及操作規(guī)程》、各部門管理制度《錦江陽光商務(wù)酒店管理制度》以及《錦江陽光商務(wù)酒店應(yīng)急預(yù)案》等一系列規(guī)章制度，確保各項制度落到實處，起到規(guī)范行為、促進管理的作用。

3、創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，建立優(yōu)良秩序

優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序是星級酒店必須達到的基本要求，為了達到這一要求，我們狠抓酒店內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生整治工作，從停車場到主體大樓、接待大廳、客房、餐廳、會議室等都特別注重清潔維護與打掃。每日堅持對酒店所有區(qū)域進行一次徹底的清掃，并在“勤”和“細”的前提下，定時巡查，隨臟隨掃，始終保持衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)雅。

四、下一步努力方向

我們深知，錦江陽光商務(wù)酒店與自身在縱向上相比取得了明顯的進步，但在橫向上比較，與先進酒店、與星級要求和各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的希望還有一定差距，特別是因設(shè)計原因，導(dǎo)致樓層結(jié)構(gòu)的分布不合理，餐飲部面積較小，加上開業(yè)時間較短，酒店管理服務(wù)還處于摸索階段，同時在規(guī)范化服務(wù)方面還有待進一步提高等等。這些問題既是不足，也是潛力，因此，我們在未來的管理中，按照三星級要求配齊相關(guān)設(shè)施和器具，使之更具有競爭力。在服務(wù)等方面，我們將嚴格按照星級要求，根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家評委的指示和意見，進一步強化員工培訓(xùn)，強化基礎(chǔ)管理工作，強化安全生產(chǎn)，健全各種基礎(chǔ)資料，健全激勵與約束機制，千方

百計調(diào)動和激發(fā)全體員工熱情服務(wù)、民主管理、崗位奉獻的積極性與創(chuàng)造力，努力創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，建立優(yōu)良秩序，構(gòu)建和諧氛圍，力爭使我們錦江陽光商務(wù)酒店的服務(wù)水平和管理水平再上一個新臺階，成為名符其實的三星級酒店。

最后，再一次衷心地感謝尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家評委在百忙之中光臨錦江陽光商務(wù)酒店檢查指導(dǎo)工作，衷心地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家評委給本酒店一次成功評星晉級、自我加壓的機會。

祝愿大家工作順利，萬事如意！謝謝大家。

錦江陽光商務(wù)酒店201*年11月

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