201*年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

201*年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

太陽能公司自建設(shè)之初就非常重視企業(yè)文化建設(shè)工作，逐步形成了超前思維，科學(xué)決策的企業(yè)精神。在集團(tuán)公司企業(yè)文化辦的指導(dǎo)下，太陽能公司企業(yè)文化工作緊緊圍繞創(chuàng)新、實(shí)用、發(fā)展這一經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出集團(tuán)公司新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)文化活動(dòng)載體，以服務(wù)生產(chǎn)，提高效益為推廣手段，積極探索新型能源企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新途徑和新方法，使太陽能公司企業(yè)文化建設(shè)快速開展，落地生根。

一、快速開展、落地生根

201*年1月初，太陽能公司經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)專題研究決定，開展企業(yè)文化專項(xiàng)工作，通過文化建設(shè)提升管理水平。1月7日到1月15日，一周內(nèi)，邀請集團(tuán)公司企業(yè)文化辦的領(lǐng)導(dǎo)為我們經(jīng)理層、中層干部、基層員工做了三場企業(yè)文化專題培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到90%以上。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全公司統(tǒng)一了思想，提高了覺悟，達(dá)成了共識(shí)。

二月份，太陽能公司與集團(tuán)文化辦領(lǐng)導(dǎo)溝通，針對潞安新產(chǎn)業(yè)新企業(yè)的特點(diǎn)，專門召開企業(yè)文化建設(shè)專題研討會(huì)，成立了潞安太陽能科技有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。先后出臺(tái)下發(fā)了《太陽能公司企業(yè)文化建設(shè)大綱》、《太陽能

公司6S管理實(shí)施方案和考核細(xì)則》等相關(guān)管理制度，公司企業(yè)文化建設(shè)工作全面展開。

二、精心組織、積極推進(jìn)

3月份，由集團(tuán)文化辦全程指導(dǎo)協(xié)調(diào)，并邀請五陽熱電廠6S管理方面的專家對太陽能公司的6S管理實(shí)施方案和考核細(xì)則進(jìn)行了專業(yè)指導(dǎo)，公司文化辦組織帶領(lǐng)各單位企業(yè)文化管理人員深入五陽熱電廠、司馬煤礦、常村煤礦對企業(yè)文化和6S管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。

太陽能公司5個(gè)6S試點(diǎn)單位從3月中旬起開始正式運(yùn)行。五月二十八日經(jīng)過集團(tuán)公司驗(yàn)收組檢查考核、匯總打分領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)真研究，決定授予我公司后勤部、供電部電氣車間6S管理“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”，為其他試點(diǎn)單位樹立了榜樣，進(jìn)一步提升了我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。

太陽能公司把6S管理當(dāng)作推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的“重頭戲”來抓，精心組織、積極推進(jìn),做到每投產(chǎn)運(yùn)行一個(gè)單位，6S管理馬上跟進(jìn)，目前，6S管理在公司各生產(chǎn)單位（10個(gè)部門）已全面推開，沒個(gè)推行單位在文化辦的指導(dǎo)下制定了6S管理推廣辦法及考評細(xì)則，以點(diǎn)帶面，讓首批6S管理推行單位和第二批推行單位結(jié)成對子，相互幫扶，相互學(xué)習(xí)，相互帶動(dòng)，有效解決第二批6S管理推行單位工作中存在的問題，達(dá)到齊頭并進(jìn)，整體提升公司6S管理質(zhì)效的目的。確保6S管理工作緊密銜接，系統(tǒng)化運(yùn)行。

根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)思想，按照企業(yè)

文化“一三一”工作思路，不斷強(qiáng)化打造“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”的企業(yè)文化管理體系，（人有崗，即“崗得其人、人適其崗”，人崗匹配，做到“人盡其才，物盡其用”。崗有責(zé)，即有崗必有責(zé)，必須定其責(zé)、知其責(zé)、踐其責(zé)、擔(dān)其責(zé)。責(zé)有標(biāo)，即明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，每道環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，都應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)、任務(wù)和要求制定標(biāo)準(zhǔn)，做到考核有據(jù)。標(biāo)有考，即依據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲，做到管理閉合）。按照集團(tuán)公司要求公司先后下發(fā)了《潞安太陽能公司企業(yè)文化6S管理實(shí)施進(jìn)度考核辦法》的通知、《6S管理考核辦法補(bǔ)充規(guī)定》的通知、關(guān)于成立公司企業(yè)文化建設(shè)綜合考核組的通知、關(guān)于公布第二批推行6S管理單位名單和開展6S學(xué)幫帶互動(dòng)活動(dòng)的通知等相關(guān)制度文件。

每周巡查情況，在公司調(diào)度會(huì)上要進(jìn)行通報(bào)。月度考核結(jié)果報(bào)送企管部，納入到績效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。為此，每道環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，完善了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化了6個(gè)“S”的具體內(nèi)容，把“白國周班組管理法”、“手指口述法”和“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”“三個(gè)百分之百”的要求融入到了各工種的《考評細(xì)則》中，進(jìn)一步明確了員工的工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)，形成了事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查的良好局面，形成了全員共建、上下同心、共建共享的文化氛圍。

全面推進(jìn)、三大文化

1、理念文化方面。近期辦公樓前面、各生產(chǎn)車間制作了企業(yè)文化宣傳欄和安全文化宣傳牌匾，強(qiáng)化了理念的宣傳、灌輸、滲透工作，拓寬了理念滲透的途徑，使理念文化更加深入到員工的日常行為中；

2、行為文化方面。6S管理不斷拓展，推行面已經(jīng)達(dá)到生產(chǎn)單位90%，員工行為規(guī)范是員工在工作過程中所必須遵循的基本準(zhǔn)則，使員工明白如何做，而且明白怎樣做才能做得更好。通過6S管理，在員工行為規(guī)范方面取得了良好的效果。

3、物質(zhì)文化方面。進(jìn)一步加大了應(yīng)用部分推行力度，進(jìn)一步提高了圖文標(biāo)識(shí)使用的規(guī)范性，逐步消除全公司范圍內(nèi)使用不規(guī)范的現(xiàn)象，各類標(biāo)志、標(biāo)識(shí)更加規(guī)范。

文化辦

二一一年十一月十五日

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201*年安全文化建設(shè)工作總結(jié)

201*年，我公司在市委市政府和各級安全主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全安全管理制度，以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，通過大力加強(qiáng)企業(yè)“安全文化建設(shè)”，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化干部職工的安全意識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

一、積極開展安全文化建設(shè)

1、強(qiáng)化全員安全意識(shí)；以全體員工、家屬為主要對象，進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價(jià)值觀等方面的教育，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的理念。

2、加強(qiáng)安全知識(shí)教育；利用電視講座、報(bào)告會(huì)、培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、板報(bào)、墻報(bào)、競賽活動(dòng)等各種手段，對職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)等各種內(nèi)容的教育。要求職工每年應(yīng)進(jìn)行一次各種安全知識(shí)的再教育和充實(shí)更新教育。

3、營造安全文化氛圍；開展各種有益于安全文化建設(shè)的文娛體育活動(dòng)，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍。還可與大專院校、報(bào)社、勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)學(xué)會(huì)及其他企業(yè)掛鉤，多邊合作，共建企業(yè)安全文化。車間門口的安全文化宣傳專欄，由各個(gè)車間負(fù)責(zé)，公司門口的安全文化長廊，四分廠及安全環(huán)保室共同負(fù)責(zé)，宣傳欄內(nèi)容要及時(shí)更新，主題要鮮明，有內(nèi)涵，一月一期。

4、落實(shí)安全管理制度；一是切實(shí)執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)”制，各方面各層次人員落實(shí)責(zé)任，建立起思想業(yè)務(wù)文化素質(zhì)高的企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)。二是切實(shí)履行“社會(huì)監(jiān)督”職責(zé)，形成上下結(jié)合，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，對各層次能進(jìn)行有效監(jiān)督的企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系。三是完善企業(yè)安全管理各項(xiàng)基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度等，使其規(guī)范化、科學(xué)化、適用化，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5、建立長效安全機(jī)制；建立長效的安全文化是人類長期追求的目標(biāo)，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求。

二、具體措施

企業(yè)安全文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項(xiàng)關(guān)系到職工生命安全的工程。

1、安全文化建設(shè)由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，由安全環(huán)保室負(fù)責(zé)具體工作安排，“安全文化建設(shè)”期間黨、政、工、團(tuán)積極參與，齊抓共管。各分廠認(rèn)真組織，做到本次活動(dòng)有計(jì)劃、有總結(jié)、任務(wù)明確、措施得力，為公司“安全文化建設(shè)”活動(dòng)的順利開展，創(chuàng)造了良好的條件

2、進(jìn)一步開展安全檢查和隱患排查活動(dòng)。重點(diǎn)對各生產(chǎn)分廠安全文化建設(shè)布置和落實(shí)情況、作業(yè)現(xiàn)場遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)、氣瓶使用、安全通道、房屋漏雨和電氣干線、勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴等情況進(jìn)行了排查，發(fā)現(xiàn)問題11項(xiàng)，當(dāng)即要求責(zé)任部門落實(shí)人員限期整改。

3、充分利用黑板報(bào)、xxxx報(bào)和管理網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識(shí)�；顒�(dòng)開始后，在廠區(qū)懸掛安全橫幅，各支部出黑板報(bào)，在公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布安全知識(shí)，在xxxx報(bào)刊登安全知識(shí)，大力宣傳安全知識(shí)、安全法規(guī)和公司規(guī)章制度。

4、對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行治理，保證人行通道和車輛通道暢通，懸掛警示性標(biāo)志500余個(gè)，在車間門口，樹立安全文化宣傳宣傳欄12座，對車間管線進(jìn)行改造，占壓安全通道現(xiàn)象進(jìn)一步得到改善。

5、公司安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組對各個(gè)部門的安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)全程監(jiān)管，實(shí)行安全文化建設(shè)小組責(zé)任制，把各個(gè)部門安全文化建設(shè)成績作為一項(xiàng)考核指標(biāo)來抓，大力推動(dòng)安全文化建設(shè)。

6、各小組、各部門及時(shí)共同信息，將安全文化創(chuàng)建活動(dòng)中的好方法好主意共同分享，做好各部門的信息溝通，為建設(shè)企業(yè)安全文化貢獻(xiàn)自己的力量。

公司高度重視“安全文化建設(shè)”工作，以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開展安全流程再造為契機(jī)，以切實(shí)提高廣大員工的安全意識(shí)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育、落實(shí)各項(xiàng)安全制度為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀和安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠、部門的支持及全體員工積極參與下，在我公司得到了深入切實(shí)的開展。

XXXXXX公司

二一一年十二月二十日

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