公司合理化建議工作小結(jié)

XX公司合理化建議工作小結(jié)

XXXX辦公室：

根據(jù)xxxxxx黨委的要求，公司從8月下旬開(kāi)展合理化建議活動(dòng)以來(lái)，各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織實(shí)施，廣大員工積極參與配合，全面對(duì)公司在日常管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及在安全生產(chǎn)過(guò)程中可以改進(jìn)、革新方式方法進(jìn)行了分析調(diào)研，對(duì)待問(wèn)題進(jìn)行了排查和梳理，從經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)質(zhì)量、科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)安全、節(jié)本降耗、思想文化等方面提出了許多具有建設(shè)性的、可實(shí)施的、經(jīng)濟(jì)效益顯著的合理化建議。截止，9月23日，共收到上報(bào)合理化建議申報(bào)表34份，收集整理建議35條，經(jīng)過(guò)公司組織相關(guān)部門的初步評(píng)審可行性合化建議有18條，需要經(jīng)過(guò)相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量共同論證實(shí)施的有12條，不行的建議有5條，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)總結(jié)如下：

在技術(shù)質(zhì)量、科研開(kāi)發(fā)方面有7條，其中XXX車間XXX提出對(duì)裝藥機(jī)ST16改裝的建議，ST16吸浮工裝浮藥面積過(guò)小，造成工裝固定位浮藥無(wú)法清理，造成生產(chǎn)中的安全隱患，影響工裝底沖自由活動(dòng)。建議更改ST16工裝吸浮面積。XXX提出用定向盤機(jī)械定位替代DVT識(shí)別的合理化建議，分析MGG裝配時(shí)，有些型號(hào)的產(chǎn)品因各種原因，設(shè)備原有的DVT定位識(shí)別率低，有的產(chǎn)品甚至要每發(fā)“替換”的現(xiàn)象，建議用定向盤機(jī)械定位替代DVT識(shí)別，使定位可靠，良品率上升，提高工作效率。二車間，XXX提出的對(duì)切藥機(jī)振動(dòng)篩改造建議，

提高產(chǎn)品良品率。

生產(chǎn)安全方面有10條，例如：發(fā)火件車間，XX建議將危險(xiǎn)或特殊工序操作流程錄制成影像課件，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高工作效率和安全意識(shí)。匹配部，XXX提出合理安排生產(chǎn)，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)提高設(shè)備的利用率，保障生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行。

節(jié)本降耗方面5條，二車間，xxx提出“關(guān)于對(duì)收集空紙袋裝置的改進(jìn)”建議，針對(duì)車間在收集空紙袋時(shí)耗時(shí)、費(fèi)力、不整齊，通過(guò)改進(jìn)裝置提高工作效率和包裝質(zhì)量。發(fā)火件車間，馮XXX針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中模具損耗大的問(wèn)題提出對(duì)廢舊模具進(jìn)行修理重復(fù)利用，降低生產(chǎn)成本。

經(jīng)營(yíng)管理方面提出了6條，綜合辦公室XXX針對(duì)公司廢舊紙張丟棄浪費(fèi)的現(xiàn)象提出設(shè)立碎紙收集箱、陳文憲提出加強(qiáng)辦公用品管理等建議，提高辦公用品日常管理工作。

思想文化方面建議有7條，主要反映出員工在企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)方面需求比較多，對(duì)改善工作環(huán)境、提高生活質(zhì)量的愿望比較強(qiáng)烈。

通過(guò)對(duì)合理化建議表的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)員工普遍在安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、節(jié)本降耗、思想文化等方面比較關(guān)注，能夠結(jié)合自己所在崗位特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出一些想法和建議，為公司進(jìn)一步加強(qiáng)管理，節(jié)約成本有著積極的推動(dòng)作用。

我們將組織相關(guān)部門和單位針對(duì)提出可行性合理化建議，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際按照要求分步實(shí)施完善，并對(duì)提出合理化建議好的員工予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，逐步將合理化建議工

作構(gòu)建成為一種長(zhǎng)效的內(nèi)部管理機(jī)制，認(rèn)真加以推廣實(shí)施，為公司精益化生產(chǎn)，節(jié)本降耗工作創(chuàng)建良好的工作氛圍和有效工作方法，促使公司各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階，完善工作流程，規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高工作效率。

附件:XXXXXXXX公司合理化建議統(tǒng)計(jì)表

綜合辦公室

二○一一年十一月六日

擴(kuò)展閱讀：201*年度合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作小結(jié)

201*年度合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作小結(jié)

合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力和生機(jī)的體現(xiàn)。一年來(lái)，我們緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)中心，廣泛開(kāi)展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，具體工作小結(jié)如下。

一、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍

年初，根據(jù)要求，緊緊圍繞“xxx”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“率先發(fā)展，共建和諧”主題合理化建議課題揭榜攻關(guān)活動(dòng)宣傳，進(jìn)一步提高廣大職工積極適應(yīng)時(shí)代的新形勢(shì)、新要求，堅(jiān)持責(zé)任共擔(dān)、拓展內(nèi)涵、注重轉(zhuǎn)化、夯實(shí)基礎(chǔ)的合建工作思路，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。

二、突出工作重點(diǎn)，活動(dòng)開(kāi)展實(shí)效明顯

為推進(jìn)“率先發(fā)展，共建和諧”主題合理化建議課題揭榜攻關(guān)活動(dòng)深入開(kāi)展，專門召開(kāi)車間工會(huì)主席會(huì)議，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識(shí)，安排部署此項(xiàng)活動(dòng)。為調(diào)動(dòng)各級(jí)工會(huì)和工會(huì)干部真抓實(shí)干的積極性，將合理化建議征集工作與季度工作考核機(jī)制相結(jié)合。各車間工會(huì)高度重視此次合理化建議征集活動(dòng)，認(rèn)真做好職工思想發(fā)動(dòng)工作，為了能夠把活動(dòng)落到實(shí)處，破除了傳統(tǒng)的坐、等、靠思想，主動(dòng)到工區(qū)去抓、去挖、去收集，并將工作責(zé)任逐級(jí)傳遞，有效地保障了此項(xiàng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。此次“率先發(fā)展，共建和諧”主題合理化建議課題揭榜攻關(guān)活動(dòng)共征集105件，經(jīng)過(guò)初選，對(duì)其中79件予以評(píng)審，并采納30件高價(jià)值建議組織實(shí)施。

三、夯實(shí)工作基礎(chǔ)，保障活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展

今年，結(jié)合我段合建工作實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化了《xxxx合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)與管理實(shí)施細(xì)則》，明確了組織發(fā)動(dòng)、收集梳理、評(píng)估篩選、評(píng)審上報(bào)、成果轉(zhuǎn)化及表彰獎(jiǎng)勵(lì)等一系列工作職責(zé)，規(guī)范了合理化建議征集工作管理。同時(shí)，也提高職工參與合理化建議征集積極性，促進(jìn)了所提合理化建議“價(jià)值”的提高，推動(dòng)了合理化建議活動(dòng)的深入開(kāi)展。

四、拓寬征集渠道，實(shí)現(xiàn)工作全面推進(jìn)

今年，我們除了進(jìn)行專題合理化建議征集外，還將職代會(huì)提案征集與職工代表年中視察建議征集納入合理化建議征集工作范疇。今年通過(guò)職代會(huì)提案和職工代表中期視察征集到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、增收節(jié)支、生活后勤、和諧發(fā)展等建議59條，并逐一組織落實(shí)相關(guān)科室、部門實(shí)施，拓寬合理化建議征集渠道，實(shí)現(xiàn)合建工作全面發(fā)展。

五、健全激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)活動(dòng)健康發(fā)展

為了調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，形成合理化建議征集工作良性循環(huán)，真正為提高企業(yè)效益做貢獻(xiàn)，我們建立完善了活動(dòng)評(píng)比激勵(lì)機(jī)制。對(duì)采納實(shí)施的建議按照產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)給予xxx元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)職代會(huì)提案也進(jìn)行評(píng)比，并給予好提案xxx元獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)了廣大職工節(jié)約挖潛、提建議的積極性和思維創(chuàng)新，鼓勵(lì)干部職工發(fā)揮自己的聰明才智，集思廣益，多提建議，提好建議，從而推動(dòng)了合理化活動(dòng)向縱深開(kāi)展。

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