201*年年終總結(jié)及建議

201*年年終總結(jié)及201*年工作思路

201*年已悄然離去，過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，順利地完成了全年的各項任務(wù)。這一年，工作形式的不斷變化，各位同事齊心協(xié)力，共同完成工作目標。我作為一名維護工作人員，在維護的工作我有深刻體會，這一年忙碌，但有收獲�，F(xiàn)就本人201*年工作做以下匯報：

1、嚴格按照公司要求，將維護人員每日考勤記錄并上報，加強公司對員工的考核制度。接近年底，考勤情況不理想，無法確定維護員是否正常工作。在考勤制度上，希望領(lǐng)導能夠切實管理，加強維護員的工作態(tài)度。

2、根據(jù)移動公司網(wǎng)優(yōu)中心工作要求，積極完成每日下派各項工作表格，將數(shù)據(jù)資料提交移動公司。今年完成的所有維護工作量較大的任務(wù)有：武昌區(qū)代維882個系統(tǒng)站點的站點物業(yè)電費及站點合同協(xié)議核對并統(tǒng)計、配合熊鳴完成882個站點機歷本的填寫、站點接收入維工作、每周上報移動公司我方維護工作周報、月度核減工作（根據(jù)維護工作可行性，針對移動每日整點傳報的站點寫報告說明進行核減，減少我方代維扣款。上半年核減工作主要由本人完成，下半年由資料員吳芳完成，全年核減情況總體不錯，總體排名保持前三名）、巡檢平臺的管理（每日查看維護員巡檢工作，將工作量統(tǒng)計，并核實不合格巡檢站點并安排維護員重新巡檢）、每周WLAN站點測試情況統(tǒng)計并分析（根據(jù)維護員所報數(shù)據(jù)做統(tǒng)計并分析，在規(guī)定時間上報移動公司）、管理所有維護所用資料，配合維護員及資料員，給予資料信息幫助、每月代維基礎(chǔ)信息提交移動公司、項目部備品備件管理、移動公司半年組巡檢查資料準備、新維護員工保險辦理及費用交納、維護組同事日報統(tǒng)計、維護半月報統(tǒng)計、每月報銷費用統(tǒng)計等。

針對以上主要工作內(nèi)容，我想提出幾點想法：

1）、機歷本的完成。在這一年當中，也進行過多次的站點設(shè)備核查工作，至今站點能夠摸清全部設(shè)備的寥寥無幾，使得資料員只能以完成任務(wù)的狀態(tài)完成機歷本的填寫，無正確的數(shù)據(jù)對維護員的維護工作都造成極大困難。這一點上，我認為每個月安排一定的核實站點設(shè)備的任務(wù)，根據(jù)這些工作任務(wù)領(lǐng)導能夠給予真正的考核。狠抓維護員的責任心及工作效率，真正體現(xiàn)會做事的維護員的價值。

2）、每月故障核減工作。201*年5月之前，核減工作一直由我完成，每月底核減時最多的感受就是悲傷，每到核減時都是大批量的故障原因填寫。通過故障原因，看到的是移動公司不允許核減的內(nèi)容，并且內(nèi)容全部一致。我在這里不是說核減工作量大，應該在平常維護工作中就應解決掉，而不是核減時無從說起，應盡量避免月底核減清查時大批量堆積。

3）、201*年上半年會進行分區(qū)管理制，人員技能參差不齊，應該狠抓技能，提高人員響應速度，對今后維護工作效率有大幅度提高。

3、作為項目部綜合管理員，這一年里與同事積極配合完成各項維護工作。安排的任務(wù)大家都能積極完成，給予我極大的鼓勵，這個隊伍是團結(jié)的。今年9月，移動市公司安排的“代維初級資格證”考試，我順利通過此項考試。我相信只有自己不斷要求自己，才能不斷提高。在維護組，這一年中學到的更多就是怎樣管理，能夠讓其他人聽從自己，只有自己多做事，不斷提高自己，讓其他人感到壓力是最強大的。

4、201*年工作思路

201*年的工作任務(wù)重，壓力相對增大，應該更合理安排各位人員的工作。上述說過的201*年任務(wù)量大的工作，在201*年會有相應變化，我的想法是，將配合維護員查詢站點資料和物業(yè)信息，以及移動公司每日下派的各項表格交給資料員（熊鳴或劉婷）處理，這樣能夠讓資料員真正起到熟悉站點資料的作用。201*年，我希望嘗試一些新的工作內(nèi)容，鍛煉自己。

5、對維護工作建議

在這一年中，我發(fā)現(xiàn)的比較重要的問題，大家的責任心差，責任互相推卸，能力總是無法明顯提高。能夠希望領(lǐng)導加強對員工的培訓考試，工作責任制，考核制度加強。經(jīng)常有維護員提出，事情做的多和事情做的少的同事表現(xiàn)出來的價值一樣，工作積極性也相對降低。我認為體現(xiàn)一個有能力的工作人員的價值是最能鼓勵其工作積極性，增加其工作信心。

面對201*年的到來，我對工作還是充滿期待的，無論是什么工作任務(wù)，我都會積極完成，為工作團隊出自己的一份力。

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201*年XX公司副總經(jīng)理年終總結(jié)及建議

時光荏苒，201*年已離我們遠去，在新的一年里，回顧過去，作以下幾點總結(jié)：

1.201*年，公司在中層干部大變動和歐債危機情況下，年銷售額仍舊達到XXXX萬元，較201*年少XX萬元，得益于XX、XX、XXX、XXX等幾個穩(wěn)定的客戶；

2.201*年9月，在XX高瞻遠矚的決策下，搬至光明新區(qū)，面積由原來的XXXX平方擴大至XXXX平方，為今后擴展提供了廣大的空間；

3.采購成本是公司利潤重要構(gòu)成之一，只有不斷挖潛，降低成本，公司才能長久發(fā)展，在品質(zhì)不下降情況下，開發(fā)新的供應商，如，XXX的長鉸鏈由原來的14元/條降至12元/條，平面鎖4.8元/把降至4.3元/把，絲印菲林網(wǎng)板費下降30-50%，勞保用品費用下降30%。

展望201*年，對于公司存在一些問題，對此，有以下建議和計劃：

1.由于XX招標降價等原因，公司從201*年9月停止接單，201*年XX銷售額為380多萬元，占全年銷售額的33%以上，201*年占43%，要擺脫業(yè)績下降的局面，公司可加強與優(yōu)質(zhì)客戶深度合作，為客戶提供解決方案，成為它們的OEM供應商，鑒于其他同行成功經(jīng)驗，公司可加大同客戶配套加工，這樣，好處一，不易流失訂單，好處二，提升產(chǎn)品利潤。如，XX臺車系列，客戶有意向外發(fā)裝配。

2.為提高交貨及時率，公司可加強工程技術(shù)力量和品質(zhì)控制力量，按照要求及時發(fā)放圖紙和清單，理順新產(chǎn)品出圖速度，一次打樣合格率和加強物料控制，首件檢查和過程控制往往流于形式，沒有抓住要點。

3.積極開發(fā)新的供應商，努力降低大宗材料采購成本。

4.合理安排加班，進行績效考核.從201*年2月1日起，深圳最低工資將調(diào)至1500元/月，三年后，最低工資更調(diào)至201*元/月，公司可合理安排員工工作時間，嚴格控制星期六和星期日加班，對員工進行績效考核，公平分配各崗位任務(wù)，保持全體員工嚴肅、緊張、活潑的工作氛圍，增強員工的凝聚力；正確發(fā)揮班組長的領(lǐng)導帶頭作用，為生產(chǎn)把好品質(zhì)和數(shù)量的第一關(guān)。

綜上所敘，在新的一年里，在XX正確領(lǐng)導下，大家群策群力，團結(jié)合作，將創(chuàng)造XX公司的美好明天！

撰稿人：XXX201*年元月16日

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