同煤集團北辛窯煤礦企業(yè)文化建設(shè)年度情況匯報

同煤集團北辛窯煤礦企業(yè)文化建設(shè)年度情況匯報

北辛窯煤礦是同煤集團新建礦井的重點建設(shè)項目之一，目前礦井的前期工作已經(jīng)取得了實質(zhì)性進展，后續(xù)工作也在積極推進。在忙碌、緊張的籌備過程中，我們在史利章董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)扎穩(wěn)打、開拓進取，一方面狠抓項目建設(shè)工作，另一方面也不放松企業(yè)文化建設(shè)。我公司根據(jù)集團公司黨委宣傳部《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)季度自檢的通知》，進一步規(guī)范了企業(yè)制度，在全公司進行了思想宣傳工作，嚴(yán)格依照同煤黨發(fā)[201*]153號、同煤經(jīng)辦字[201*]642號文件《關(guān)于修訂〈大同煤礦集團公司企業(yè)(安全)文化建設(shè)百分考核標(biāo)準(zhǔn)〉及日�？己宿k法的通知》按季度認真進行了自檢。同時統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識，塑造企業(yè)形象。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司《視覺形象識別系統(tǒng)》（VIS），統(tǒng)一了企業(yè)徽標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色及在其它應(yīng)用范圍的使用，用統(tǒng)一的標(biāo)識增強了企業(yè)的凝聚力、競爭力、形象力，增強了同煤集團員工的歸屬感和自豪感。現(xiàn)就201*年的情況總結(jié)如下：一、灌輸理念培育員工的共同價值觀

開展了企業(yè)理念的宣傳灌輸，組織員工學(xué)習(xí)。在緊臨北辛窯煤礦臨時辦公樓的公路旁豎立了巨大的企業(yè)指示牌，并將集團公司16字發(fā)展方略及集團公司徽標(biāo)做成了霓虹燈字立于辦公樓頂，辦公樓內(nèi)懸掛了集團公司的企業(yè)理念標(biāo)牌等。這些都在一定程度上營造出了濃厚的企業(yè)文化氛圍，使廣大員工時時刻刻都能受到企業(yè)理念的熏陶。通過多形式、多途徑的強勢引導(dǎo)灌輸，使廣大員工逐漸熟知、熟記、理解、認同企業(yè)理念，使企業(yè)理念入耳、入腦、入心、入行。二、把握重點推行實施RHM精細化人性化管理

企業(yè)文化建設(shè)的重點在于精細化管理。我公司實行日卡、月卡考核體系，并定時匯總，與工資收入合理掛鉤，干部走動管理情況也納入了績效考評和工資分配體系，使得我們的工作嚴(yán)謹(jǐn)、有序，避免了空崗、脫崗現(xiàn)象的發(fā)生，同時也使員工的工作狀態(tài)、精神面貌有了進一步的提高。確保人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，使管理有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。力爭達到管理無死角無疏漏，全過程全方位全流程現(xiàn)場控制。通過企業(yè)文化建設(shè)，提升整體管理水平，提高每個員工的素質(zhì)。每個人都干文明事、做標(biāo)準(zhǔn)活兒，最終達到企業(yè)本質(zhì)安全。通過企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)依法治礦，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：由過去的事后管理，變?yōu)槌�前管理；由過去的粗放管理，變?yōu)楝F(xiàn)代的集約化管理；由過去的經(jīng)驗化管理，到現(xiàn)在的科學(xué)管理。

三、縱深發(fā)展以推進安全文化建設(shè)為突破口

在大力推進精細化管理的基礎(chǔ)上，把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化向縱深發(fā)展的突破口，推動企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)大步跨越。重點突出“安全第一，超前預(yù)防，貫穿全程，關(guān)鍵落實”、“人人都是安全員，井下員工人人都是通風(fēng)員”等安全理念的宣傳。并且對員工進行準(zhǔn)軍事化管理，逐步形成以人的安全行為規(guī)范為重點的安全管理文化。四、制度保證使企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進

為保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展，公司定期依照同煤黨發(fā)[201*]153號、同煤經(jīng)辦字[201*]642號文件《關(guān)于修訂〈大同煤礦集團公司企業(yè)(安全)文化建設(shè)百分考核標(biāo)準(zhǔn)〉及日常考核辦法的通知》進行自檢，隨時發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中的不足之處，積極整改。同時，建立了《內(nèi)部管理暫行規(guī)定》、《費用報銷制度》、《項目例會制度》、《崗位目標(biāo)責(zé)任制》、《集中學(xué)習(xí)制度》、《考勤制度》、《內(nèi)部工作考核制度》、《員工行為規(guī)范》、《員工禮儀規(guī)范》等9大類規(guī)章制度，以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)并適應(yīng)發(fā)展的需要。

當(dāng)然，我們也深刻認識到了在企業(yè)文化建設(shè)中的不足之處：首先，要加強相關(guān)理念的灌輸；其次，對于精細化管理體系還有待進一步的細化；同時，相關(guān)的制度也需要隨著礦井的籌備進一步完善。對于這些不足之處，我們一定會積極改進，使公司的企業(yè)文化建設(shè)上一個臺階，在這一層面也要實現(xiàn)“高起點上再跨越”。

同煤集團北辛窯煤礦有限責(zé)任公司二一年十二月五日

擴展閱讀：煤礦企業(yè)文化經(jīng)驗匯報材料

***企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流匯報材料

今年以來，***在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以****集團先進企業(yè)文化理念為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想、提高認識，發(fā)動職工廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質(zhì)，增強了區(qū)隊的凝聚力和向心力，促進了區(qū)隊的協(xié)調(diào)發(fā)展。

在開展企業(yè)文化建設(shè)活動的過程中，我隊主要做好了以下幾項工作：

一、領(lǐng)會上級精神，學(xué)習(xí)先進典型

1、認真學(xué)習(xí)了李連成等模范人物的先進事跡，以先進為榜樣，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀；深入學(xué)習(xí)貫徹了陳雪楓副省長在6月6日會議上的重要講話；緊緊圍繞建設(shè)“吃虧文化”這個主題，大力弘揚區(qū)隊管理干部“肯吃虧、能吃虧、多吃虧”的主動奉獻精神。

2、深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會礦長***的講話精神，認真解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問題，不斷增強區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部和區(qū)隊支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，形成具有***特色的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，為我礦安全健康發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證。

二、堅持科學(xué)發(fā)展觀，完善經(jīng)營機制

1、以開展企業(yè)文化建設(shè)活動為契機，通過動員會、標(biāo)語、專項學(xué)習(xí)等載體，使員工清醒的了解當(dāng)前經(jīng)濟形勢，客

觀認識國際經(jīng)濟危機對本企業(yè)的沖擊和影響。

我們在區(qū)隊會議室懸掛宣傳條幅，在墻上張貼宣傳標(biāo)語，并利用班前會和星期五專項學(xué)習(xí)等時間，對職工進行企業(yè)文化學(xué)習(xí)及形勢教育，樹立職工應(yīng)對危機的信心，提高變消極為積極、變被動為主動、變挑戰(zhàn)為機遇的能力，為下一步的工作順利開展奠定了思想基礎(chǔ)。

2、重視人才，尊重人才。我隊逐步打破舊的管理模式，深刻認識到人才的重要，結(jié)合我隊實際情況，在班組長的選拔任用上，倡導(dǎo)能者上、庸者讓的用人機制，營造和諧的選人用人環(huán)境，為有技術(shù)、有經(jīng)驗的職工創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

去年至今我隊對五名工作平庸的班組長進行了更換，讓有技術(shù)、有創(chuàng)新能力的職工擔(dān)任班組長。同時積極采取合理的薪酬激勵機制，讓真正有能力的職工獲得實惠，極大的激發(fā)了廣大職工的主觀能動性，為***工作順利開展打下了基礎(chǔ)。

3、建立健全制度。根據(jù)我隊的實際工作情況，逐步建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，先后制定了各崗崗位責(zé)任制度及區(qū)隊管理制度。在具體工作中嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到執(zhí)行到位、考核規(guī)范。

在制度建設(shè)方面，我們做了以下具體工作：

一是對全隊工種責(zé)任制進行了界定，印制了《***崗位責(zé)任制匯編》，共收錄***各工種崗位責(zé)任制26項，內(nèi)容涉及我隊所有工種；制訂了《***管理制度》共57項，內(nèi)容涵

蓋隊伍管理、雙基建設(shè)、內(nèi)部市場考核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多方面，進一步明確了崗位職責(zé)，體現(xiàn)了凡事有人負責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細化、量化。

二是在201*年全面啟動企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，把201*年作為企業(yè)文化建設(shè)推進年，以上級企業(yè)文化精神為指導(dǎo)，制定了《***201*年企業(yè)文化工作計劃》，明確了工作內(nèi)容、工作制度及崗位職責(zé)，推行了目標(biāo)管理。

4、充分發(fā)揮黨、團及車間工會組織作用。組織開展多種形式的文化娛樂活動，調(diào)動全體員工的積極性。

我隊的黨、團及車間工會配合上級的主管部門，積極組織職工參與礦上組織的各項文體娛樂活動。今年以來，參加各種演出、演講、廣播體操、觀看圖片展覽以及體育活動等共370余人次；同時區(qū)隊內(nèi)部也經(jīng)常開展一些諸如謎語競猜、書法比賽、觀看企業(yè)文化教育視頻等小活動。既鍛煉了職工的身心，又豐富了職工的知識。

三、以人為本，穩(wěn)定隊伍，和諧發(fā)展

1、同舟共濟，共度難關(guān)。我們充分認識到，員工是財富而不是包袱，我隊視員工如親人，從各個方面給予關(guān)心關(guān)懷，只有這樣才能贏得人心，增強區(qū)隊的凝聚力、向心力。

去年冬天，我隊兩名職工因病住進了醫(yī)院，生活不能自理，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)多次到醫(yī)院進行看望。這個年齡段的職工都是家里的頂梁柱，患病以后沒有了收入來源，使家庭生活陷入困境。區(qū)隊了解情況以后，及時到職工家里進行慰問，并帶

去了慰問金，區(qū)隊干部職工紛紛慷慨解囊，共捐款8370元，幫助這兩個家庭解了燃眉之急。

2、加強培訓(xùn)，提升素質(zhì)。優(yōu)秀的員工需要優(yōu)秀的團隊鍛造，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來凝聚。經(jīng)濟危機之時，更需要高水平的員工�！肮ぷ鲗W(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”是煤化集團的文化經(jīng)營理念。為此，加大對員工的技能培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)力度，每月除固定的每周一、三、五及班前會學(xué)習(xí)時間外，還不定期的組織職工參加各項技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而提高職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，成立了以隊長、書記為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以管理為重點，積極配合我礦安全培訓(xùn)部門搞好各工種的換證和培訓(xùn)工種。今年共參加各工種培訓(xùn)班7期86人次，參加培訓(xùn)科培訓(xùn)學(xué)習(xí)147人次，全員培訓(xùn)658人/次，有力地促進了***安全生產(chǎn)工作的順利進行。

3、寓教于樂，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。開展專題演講比賽、勞動競賽等靈活多樣的形式，把企業(yè)文化建設(shè)活動與區(qū)隊發(fā)展相互融合。以前職工對枯燥的灌輸式培訓(xùn)方式有抵觸情緒、學(xué)不進去，極大地影響了培訓(xùn)效果。區(qū)隊與職工進行充分溝通，了解職工的所思所想，在常規(guī)培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上，利用區(qū)隊電視和投影系統(tǒng)，播放案例及理念故事視頻，了解當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，提升了全員的凝聚力和向心力。使員工

既開闊視野，又增強了團隊精神。

4、穩(wěn)定職工隊伍，擺正“用心做事”和“用薪做事”的心態(tài)。目前煤炭市場整體經(jīng)濟形勢不景氣，我們更要在保證安全生產(chǎn)的前提條件下，勒緊褲腰帶過日子，度過此次煤炭行業(yè)的“寒冬”季節(jié)。近期許多機關(guān)人員工資已經(jīng)明顯下降，思想有波動，這是正常的，區(qū)隊更要把思想工作做好，要擺正心態(tài)，扎實工作作風(fēng)，把心思用在工作上，不比收入比貢獻，全面反思是不是開始存在麻痹、松懈、僥幸、厭戰(zhàn)情緒。從自身開始把“肯吃虧、能吃虧、多吃虧”發(fā)揚下去。

我隊涌現(xiàn)出了多名不怕吃虧、默默奉獻的好職工。比如我隊材料管理員***。由于我隊主要從事井下巷道維護工作，工作地區(qū)變換頻繁，井下一線生產(chǎn)人員緊張，別的單位都是兩個材料員，我隊只有一個材料員。往井下下料、發(fā)放工具等都是他一個人。有時候下料多，常常是從早上一直干到晚上八、九點鐘，但他從來沒叫過苦，總是井下需要什么，他就準(zhǔn)備什么，能一個人干的活絕不向區(qū)隊要人。我隊在16皮帶巷打錨索時，每天都要裝70多根錨索、100多塊鋼板，他除了做好自己的工作以外，還幫助一起裝錨索。有時候機修隊加工好了鋼板，區(qū)隊安排不上人，他就自己一個人去裝，一塊鋼板40多斤，一車鋼板裝下來，累得他直不起腰，但他從沒叫過苦。像這樣的事，他做過不知多少次，沒有人記過，也沒有人記清過。

正是由于有了像***這樣的員工，我們的企業(yè)才能發(fā)展

壯大，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，我們企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到了困難，更需要我們所有員工默默奉獻、吃苦耐勞，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

5、與時俱進，積極創(chuàng)新，在落實企業(yè)文化理念上下功夫。我隊認真組織學(xué)習(xí)以“八個核心理念、八個單項理念”為內(nèi)容的企業(yè)價值理念系統(tǒng)，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競爭是文化競爭，先進的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產(chǎn)力，當(dāng)前要適應(yīng)“大集團”戰(zhàn)略，必須把“改革精神、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和穩(wěn)定意識”融入企業(yè)文化建設(shè)之中。

我隊在16皮帶巷打錨索期間，剛開始時由于鉆桿接箍漏水，水壓上不去，造成打眼緩慢，嚴(yán)重影響了工程進度。區(qū)隊發(fā)動職工想辦法解決。安全班長***采用了在鉆桿絲扣上纏棉絲的方法，一舉解決了接箍漏水問題，加快了工程進度。

6、嚴(yán)格制度，在落實管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設(shè)取得實效。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導(dǎo)，只有通過有效的管理，企業(yè)的價值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價值共識，轉(zhuǎn)化為每個職工的行為準(zhǔn)則，只有依靠管理力的強力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用。

我們認真學(xué)習(xí)借鑒其他兄弟單位的先進經(jīng)驗，在規(guī)范職工行為上下功夫，統(tǒng)一了班前安全宣誓儀式，明確了員工崗

位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了常用文明用語。通過一段時間的行為規(guī)范學(xué)習(xí)，職工的精神面貌煥然一新，說文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風(fēng)。

同時我們在落實行動力上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機和活力。如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動方式，最大限度的調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。我們發(fā)現(xiàn)職工對教條式的培訓(xùn)方式反感，有抵觸情緒，我們就改進培訓(xùn)方式，利用多媒體設(shè)備、職工相互提問、講小故事等職工樂于接受的方式進行培訓(xùn)，極大地提高了培訓(xùn)效果。

7、開展親情感化，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀。有部分職工犯了錯誤受到了處罰，或是由于家庭問題意志消沉，不但影響了他本人正常的生活秩序，還直接對區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作帶來了影響。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種情況后，區(qū)隊支部及車間工會及時與犯錯誤的職工進行談心，對他們進行心里疏導(dǎo)，引導(dǎo)他們正確認識問題，同時組織他們觀看警示教育片、和職工家屬進行溝通交流，讓他們認識到錯誤的行為帶來的后果，給家庭帶來的傷害。今年以來區(qū)隊支部共對13名職工進行了訪談，使他們充分認識到自己的錯誤，打開心結(jié)，積極的投入到工作中去。

我隊始終把職工的冷暖放在心上，今年以來對職工進行家訪、談心27人次，救濟困難職工，探望職工病人14人次。

通過談心家訪，傾聽干部職工的心聲，了解干部職工的思想動態(tài)，切實為職工解決一些實際問題，讓職工甩掉思想包袱，丟掉后顧之憂，輕裝上陣，全身心地投入安全生產(chǎn)中去。

8、以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準(zhǔn)。我們借助企業(yè)文化建設(shè)活動的開展，向家庭延伸，向班組輻射。開展了以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工在企業(yè)中做好工人；針對社會公德建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀(jì)守法”為內(nèi)容的社會公德教育，引導(dǎo)職工在社會做好公民；根據(jù)家庭特點，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內(nèi)容的家庭美德教育，引導(dǎo)職工在家庭中做好成員，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到了升華。

四、吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗為下一步工作打好基礎(chǔ)。經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)相對較弱，工作缺乏創(chuàng)新，有的職工有不遵守行為規(guī)范現(xiàn)象等問題，針對這些問題，我們在下一步工作中將采取有效措施，逐步加以解決。為此，今后我們主要從以下幾方面開展工作：

1、牢固樹立正確的政績觀，牢牢把握“以人為本、安全第一、生命之上”的工作定位。

2、進一步深化企業(yè)文化教育，對職工正確引導(dǎo)，強化培訓(xùn)工作，整體提高職工素質(zhì)。

3、加強領(lǐng)導(dǎo)，堅持創(chuàng)新，為企業(yè)文化建設(shè)注入不竭動力。創(chuàng)新不僅是我們民族的靈魂，也是企業(yè)文化生生不息，永葆青春活力的動力，更是我們推進企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持的基本思想方法。

4、嚴(yán)格執(zhí)行，強化落實，把各項規(guī)章制度落到實處，嚴(yán)格考核，每項工作都要有布置、有落實，做到考核規(guī)范、執(zhí)行到位。

最后，我們要借這次經(jīng)驗交流會的東風(fēng)，進一步提高認識，不斷健全完善企業(yè)文化建設(shè)工作機制，推進企業(yè)文化建設(shè)形成良好的工作格局，使我隊的企業(yè)文化建設(shè)步入健康發(fā)展軌道。進一步深入宣傳河南煤化集團的先進理念，學(xué)習(xí)兄弟單位的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗、成果。進一步通過創(chuàng)新載體，真正使企業(yè)文化建設(shè)與區(qū)隊各項工作緊密結(jié)合起來，通過企業(yè)文化建設(shè)打造一流理念、一流團隊、一流管理、一流形象。為我隊今后的工作再上一個新臺階而努力奮斗！

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