英旺采油廠201*年油田工程施工作業(yè)管理工作總結(jié)

英旺采油廠201*年油田工程施工作業(yè)管理工作總結(jié)

開發(fā)部：

目前我廠各項(xiàng)施工作業(yè)任務(wù)已基本完成，我廠201*年油田工程施工作業(yè)管理情況總結(jié)如下：

一、201*年英旺油田工程施工作業(yè)管理情況1、隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)

201*年我廠在鉆井、測(cè)井、固井、射孔、壓裂等油田工程施工作業(yè)項(xiàng)目的管理上狠下功夫，對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍和外部隊(duì)伍一視同仁，從隊(duì)伍的準(zhǔn)入資質(zhì)審查到現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按照油田公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。除了對(duì)施工隊(duì)伍嚴(yán)格要求外，我廠對(duì)內(nèi)部技術(shù)人員自身思想素質(zhì)和技術(shù)應(yīng)用能力也提高了要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。

根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)采油廠都有自己管理方面的薄弱點(diǎn)，要達(dá)到對(duì)施工隊(duì)伍管理的最合理化，就必須制訂一套完善的、貼合油田自身實(shí)際的管理制度，為了進(jìn)一步推進(jìn)英旺采油廠施工隊(duì)伍作業(yè)管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化進(jìn)程，使油田工程作業(yè)管理有章可循，照章辦事，延長(zhǎng)油田股份有限公司英旺采油廠勘探開發(fā)科，參照集團(tuán)和油田公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合英旺采油廠自身實(shí)際，制定了《英旺采油廠井下作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)包括鉆井、固井、測(cè)井、射孔、壓裂和修井共6個(gè)方面內(nèi)容，在施工隊(duì)伍管理方面和質(zhì)量驗(yàn)收方面起到了不可磨滅的作用。

管理是企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量和效益始終是企業(yè)的生命，英旺采油廠全體干部職工不斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署和要求上來，緊緊圍繞集團(tuán)公司“整體推進(jìn)、多措并舉、重點(diǎn)整治、全面提升”的工作思路，深化內(nèi)部隊(duì)伍和外協(xié)隊(duì)伍管理，加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和過程控制力度，積極實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升英旺采油廠工程作業(yè)質(zhì)量，向管理要效益，向質(zhì)量要效益。

2、存在的問題

由于鉆井任務(wù)少，加之鉆井價(jià)格偏低，導(dǎo)致鉆井隊(duì)不愿意來我區(qū)進(jìn)行作業(yè)，鉆機(jī)很難及時(shí)到位，嚴(yán)重影響我廠鉆井任務(wù)的及時(shí)完成。測(cè)井和射孔施工價(jià)格偏低，加之任務(wù)也不是很多，外協(xié)隊(duì)伍積極性不高。

仍然存在極個(gè)別外協(xié)隊(duì)伍只趕進(jìn)度，不求質(zhì)量，抱著對(duì)處罰無所謂的態(tài)度，不服從管理。

3、下一步措施

希望公司能夠接納我廠的建議，將各項(xiàng)施工價(jià)格適當(dāng)調(diào)高，吸引設(shè)備更精良的隊(duì)伍來我廠作業(yè)，保證如期完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

對(duì)那些不顧忌處罰、不服從管理的隊(duì)伍，除了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰外，在當(dāng)年的綜合評(píng)價(jià)中給予差評(píng)，并反映到油田公司，來年減少該隊(duì)伍的作業(yè)量，甚至清除出作業(yè)區(qū)。

進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，完善各項(xiàng)油田工程施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只有自身搞清了各項(xiàng)管理制度才能更好的管理施工隊(duì)伍。

二、201*年價(jià)格運(yùn)行情況和201*年價(jià)格建議

201*年價(jià)格運(yùn)行情況和201*年價(jià)格建議見表1和表2。表1英旺采油廠201*年鉆井價(jià)格運(yùn)行情況和201*年價(jià)格建議

探井201*年執(zhí)行價(jià)格井深或區(qū)域元/米201*年建議價(jià)格井深/區(qū)域元/米漲幅/或降幅%201*年執(zhí)行價(jià)格井深或區(qū)域英旺（直井）英旺285英旺3005.26英旺（斜井）280英旺（斜井）2903.6元/米230開發(fā)井201*年建議價(jià)格井深/區(qū)域英旺（直井）元/米240漲幅/或降幅%4.3表2英旺采油廠201*年測(cè)、射、壓價(jià)格運(yùn)行情況和201*年價(jià)格建議

項(xiàng)目類別表層常規(guī)固井固井（元/米）1.2≤密度＜1.3油層低密度(g/m)3201*年執(zhí)行價(jià)格100201*年建議價(jià)格100漲幅/或降幅%01.3≤密度＜1.41.4≤密度＜1.51.5≤密度＜1.61.6(含1.6)以上55元/米55/米0井型測(cè)井（元/井）解釋費(fèi)測(cè)井費(fèi)井深≤1000m井深＞1000m井深≤1000m井深＞1000m89、102彈射孔（元/米）127彈一米彈多脈沖復(fù)合射孔復(fù)合射孔加砂量≤6方壓裂（元/井）6＜加砂量≤15方15＜加砂量≤30方加砂量＞30方直井6201*00013001500斜井7000770015001700直井6820770013001500斜井77008470150017000.1/0.10.1/0.10004.50000000150023002700750075002201*250002800033000150023762700750075002201*250002800033000

英旺采油廠勘探開發(fā)科

201*-11-

擴(kuò)展閱讀：扎實(shí)開展精細(xì)管理 努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)——清河采油廠精細(xì)管理階段性工作匯報(bào)

扎實(shí)開展精細(xì)管理努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)

清河采油廠精細(xì)管理階段性工作匯報(bào)

油田“精細(xì)化管理活動(dòng)”啟動(dòng)以來，全廠上下認(rèn)真貫徹落實(shí)油田總體工作部署，以活動(dòng)為契機(jī)，按照“產(chǎn)量重上七十萬、建設(shè)和諧新清河”的發(fā)展思路，努力克服自然遞減快、成本缺口大等諸多不利因素的影響，積極主動(dòng)，自覺加壓，強(qiáng)化精細(xì)過程管理，培養(yǎng)嚴(yán)細(xì)工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“牙簽”精神，集小成為大成，切實(shí)把“勘探上精查細(xì)找，開發(fā)上精雕細(xì)刻，管理上精益求精，經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，操作上精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)”的要求落到了實(shí)處。認(rèn)真做好以產(chǎn)量、成本、安全和節(jié)能減排為主要內(nèi)容的“精細(xì)”文章，取得了一定的階段性成果，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升�，F(xiàn)將活動(dòng)進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

一、積極做好組織發(fā)動(dòng)，認(rèn)真構(gòu)建活動(dòng)平臺(tái)

為保證“精細(xì)化管理”活動(dòng)的扎實(shí)有效開展，結(jié)合我廠實(shí)際，召開了動(dòng)員大會(huì)，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室，組織活動(dòng)專班對(duì)本廠的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，根據(jù)油田下達(dá)的精細(xì)化管理指標(biāo)，制定了實(shí)施方案，并以文件形式進(jìn)行了下達(dá)，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到責(zé)任部門和單位，落實(shí)到具體責(zé)任人，并規(guī)定了完成時(shí)間。同時(shí)，組建了“精細(xì)稠油熱采、增儲(chǔ)降本、降低維護(hù)性作業(yè)”三個(gè)局級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目組和“優(yōu)質(zhì)注水、套管氣回收”兩個(gè)廠級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目組。在采油廠主頁上專門開辟了“精細(xì)化管理”

活動(dòng)專欄，設(shè)置了領(lǐng)導(dǎo)講話、工作動(dòng)態(tài)、曝光臺(tái)、經(jīng)驗(yàn)交流等六個(gè)欄目，開展了“精細(xì)管理、挖潛增效”征文活動(dòng)，并且充分利用電視、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、生產(chǎn)會(huì)等多種形式向職工宣傳“精細(xì)化管理”活動(dòng)的思路、方法、動(dòng)態(tài)和典型事例。

在活動(dòng)開展期間，我們結(jié)合自身實(shí)際，分批組織了采油二隊(duì)、采油八隊(duì)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，把他們一些好的做法傳達(dá)給其它單位。另外，我們還把精細(xì)化管理工作作為每周一生產(chǎn)會(huì)上的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要求各單位匯報(bào)活動(dòng)的進(jìn)展情況，及時(shí)部署安排下步工作，有效促進(jìn)了精細(xì)化管理活動(dòng)的深入進(jìn)行。

截止目前，我廠共編發(fā)《精細(xì)管理簡(jiǎn)報(bào)》11期，編發(fā)督察通報(bào)8期，在主頁刊登精細(xì)管理征文120篇，報(bào)局工作簡(jiǎn)報(bào)2篇，經(jīng)驗(yàn)交流材料1篇；在局精細(xì)管理網(wǎng)頁上發(fā)表視頻新聞1篇，發(fā)表稿件2篇，在江漢報(bào)、江漢主頁上發(fā)表稿件32篇。

二、扎實(shí)做好管理診斷，深挖細(xì)找管理潛力。

結(jié)合工作實(shí)際和實(shí)施方案，通過資料調(diào)閱、行業(yè)分析、問卷調(diào)查、深度訪談、專題討論等形式，進(jìn)一步摸清了我廠管理現(xiàn)狀，并對(duì)各管理模塊之間的相互關(guān)系和內(nèi)在本質(zhì)做出了客觀、系統(tǒng)、深入的分析和判斷；在此基礎(chǔ)上，對(duì)與之密切相關(guān)的規(guī)則進(jìn)行梳理，明確對(duì)應(yīng)解決方案，包括程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化和信息管理方面的內(nèi)容與要求。通過以上工作，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部管理程序，細(xì)化管理工作內(nèi)容，要求廠屬各單位做到立足專業(yè)、注意細(xì)節(jié)，將小事做細(xì)，將細(xì)事做透，盡職盡責(zé)把工作

做到位，當(dāng)天的事情日清日結(jié)，做過的事情回頭檢查，以標(biāo)準(zhǔn)和程序?yàn)橐罁?jù)，科學(xué)量化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、處理。今年以來，面對(duì)原材料、油、電、煤等價(jià)格持續(xù)上漲，我廠進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，從制度保證、過程控制等方面下功夫，有效促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)效益的提高，噸油單位成本等指標(biāo)得到較好控制。

一是從“優(yōu)化”入手，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程管理。在精細(xì)管理活動(dòng)中，我們?cè)谏�產(chǎn)管理方面，進(jìn)一步在“優(yōu)化”方面下功夫，尤其是注重方案的優(yōu)化。在日常的管理不斷完善了每日生產(chǎn)作業(yè)一匯報(bào)，每周鉆井運(yùn)行一碰頭，每旬措施一研究，每月廠隊(duì)一結(jié)合，每季地質(zhì)、工程一分析制度。如，在勘探方面，進(jìn)一步深化對(duì)地質(zhì)的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)以往的老資料進(jìn)行再審視、再深化、再評(píng)估，取得了較好的效果，先后在南部斜坡帶、面14區(qū)沙四段等區(qū)塊取得新認(rèn)識(shí)。目前，我廠新增儲(chǔ)量任務(wù)已基本超額完成任務(wù)，新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量414萬噸，完成年計(jì)劃的118%；新增控制石油地質(zhì)儲(chǔ)量479萬噸，完成年計(jì)劃的240%。在作業(yè)管理中，我廠進(jìn)一步建立完善了專業(yè)化的作業(yè)技術(shù)監(jiān)督隊(duì)伍，建立了一整套作業(yè)監(jiān)督管理程序，通過完善作業(yè)質(zhì)量管理體系，細(xì)化監(jiān)督機(jī)制，建立嚴(yán)格的方案審批、生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量監(jiān)督程序，對(duì)每口井的作業(yè)過程實(shí)行全方位、全天候的監(jiān)控，有力地提升了作業(yè)質(zhì)量。截止目前，實(shí)施各類作業(yè)工作量696井次，在開井?dāng)?shù)上升46口的情況下，與去年同期相比減少43井次，維護(hù)性作業(yè)頻次控制在0.8之內(nèi)，有效降低了作業(yè)費(fèi)用。其中，累計(jì)措施增油4.78萬噸，措

施噸油成本比預(yù)算減少262元/噸。尤其是，我廠今年在稠油熱采方面，進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行了多次的評(píng)價(jià)與優(yōu)化，使熱采措施成為今年我廠措施作業(yè)的一大這點(diǎn)，前九個(gè)月實(shí)施熱采36井次，累計(jì)增油2.47萬噸，同比去年增加1.23萬噸。

另外，針對(duì)八面河油田稠油區(qū)塊較多，以往熱采注汽工藝方式工序復(fù)雜，成本較高等問題，今年我們申報(bào)了局重點(diǎn)精細(xì)化管理項(xiàng)目，引進(jìn)電加熱桿采油工藝新技術(shù)，目前共在M138-2-X3、M138-3-X5、M138-6-X4、M138-2-X4四口井使用，平均日增油近20噸，累計(jì)增油1500多噸，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為了節(jié)約能源，我們計(jì)劃將300口以往沒有充分利用的油井套管氣進(jìn)行回收，目前已經(jīng)在14口油井井口安裝了定壓放氣閥，將這部分井的套管氣完全回收，用于聯(lián)合站鍋爐燃?xì)狻⒐茏诱旧�產(chǎn)用氣及二號(hào)點(diǎn)生活用氣，極大的節(jié)約了燃煤消耗量，按目前14口井的套管氣的綜合用量計(jì)算，可年增效150萬。

二是從“精細(xì)”入手，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)重要節(jié)點(diǎn)控制。我們按照內(nèi)控制度的要求，不斷規(guī)范內(nèi)部管理程序。對(duì)固定資產(chǎn)投資、成本核算等環(huán)節(jié)進(jìn)行了再梳理，組織相關(guān)部門對(duì)30個(gè)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行了抽樣檢查和測(cè)試，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)行為。持續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算體系的建設(shè)，不斷完善了“廠-站-隊(duì)-班”四級(jí)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析網(wǎng)絡(luò)，針對(duì)不同責(zé)任主體進(jìn)一步細(xì)化了預(yù)算報(bào)表和分析模板，使其更具有操作性和實(shí)用性。繼續(xù)深入開展經(jīng)

濟(jì)活動(dòng)分析，堅(jiān)持定期聽取項(xiàng)目組和各基層單位的匯報(bào)，加大成本項(xiàng)目的跟蹤力度，確保了重點(diǎn)成本項(xiàng)目的有效控制。圍繞全年預(yù)算盤子和階段成本指標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)目組和基層單位在控制成本經(jīng)費(fèi)方面做了大量的文章，想了很多辦法和措施，取得了積極的成效。如，在水電氣管理方面，一方面加強(qiáng)油區(qū)水電氣治理和監(jiān)察，取締盜電、盜氣、盜水點(diǎn)80余處，僅日均用水量減少近5000方；進(jìn)一步完善生產(chǎn)、生活用電計(jì)量，羊口生活區(qū)上半年用電量較去年同期節(jié)約了9萬Kwh。另一方面做好科技節(jié)能降耗工作，通過實(shí)施工程調(diào)整、優(yōu)化參數(shù)設(shè)計(jì)、推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備等措施，機(jī)采系統(tǒng)能耗得到較好控制。先后調(diào)整抽油機(jī)平衡184口，平均平衡率由70%提高至89%；應(yīng)用16級(jí)低轉(zhuǎn)速永磁電機(jī)73臺(tái)，日節(jié)電1.1萬Kwh。僅1-9月份，在開井?dāng)?shù)增加的情況下，月噸液耗電量比去年同期減少1.1Kwh。同時(shí)，加大地面系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)改造力度，在面138接轉(zhuǎn)站、4號(hào)接轉(zhuǎn)站投入使用高效分水器，預(yù)計(jì)年節(jié)約能耗150余萬元。在物資采購上，進(jìn)一步擴(kuò)大了招投標(biāo)、商務(wù)談判、比質(zhì)比價(jià)等措施的范圍，前9個(gè)月節(jié)約采購資金560萬元。進(jìn)一步探索廢舊物資的處置方式，較好實(shí)現(xiàn)了處置收益的最優(yōu)化。在材料使用方面，嚴(yán)格推行限額領(lǐng)料制度的同時(shí)，繼續(xù)推行招投標(biāo)、商務(wù)談判、比質(zhì)比價(jià)、網(wǎng)上采購、寄售代儲(chǔ)等采購方式，規(guī)范了運(yùn)作水平。今年以來，采購價(jià)格基本控制在總部和分公司指導(dǎo)價(jià)格以內(nèi)。

三是從“挖潛”入手，強(qiáng)化全員參與管理。在精細(xì)化管理活

動(dòng)中，我們注重強(qiáng)化全員參與，充分發(fā)揮每一名干部職工的能動(dòng)性。如，工藝研究所為全面掌握生產(chǎn)細(xì)節(jié)，建立了地層敏感性、維護(hù)作業(yè)月度分析、井下使用工具、新工藝應(yīng)用情況、桿管使用情況等多項(xiàng)臺(tái)賬，及時(shí)掌握各項(xiàng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。今年共調(diào)平衡207井次，使抽油機(jī)平衡井率達(dá)到90%以上，平均系統(tǒng)效率提高了1.0%，上提泵掛57井次，下放13井次，合理配置泵徑75井次，調(diào)整沖程37井次,沖次128井次，調(diào)整桿組合89井次，減少偏磨頻次，延長(zhǎng)抽油桿、管的使用周期。目前，檢泵周期延長(zhǎng)至649天，油井平均免修期達(dá)到474天，比去年同期延長(zhǎng)了22天，長(zhǎng)壽井由201*年的215口增加到224口，躺井率由0.6％下降0.3％，采油時(shí)率上升至98.2％。

各采油隊(duì)結(jié)合自己的實(shí)際，推行了“單井效益評(píng)價(jià)”制度，實(shí)施油水井分類管理。具體是：根據(jù)各油井實(shí)際消耗的噸油成本核算出經(jīng)濟(jì)效益，按大小自上而下定格為四個(gè)區(qū)域：最佳效益區(qū)、效益區(qū)、持平區(qū)、預(yù)虧區(qū)。同時(shí)，依據(jù)時(shí)間段的不同，分為不同的效益區(qū)。管理者可以直觀地對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的油井經(jīng)濟(jì)效益水平一目了然，與相鄰時(shí)期效益水平對(duì)比分析后，找出變化規(guī)律，查找問題存在原因，實(shí)行“對(duì)癥下藥”。這一管理辦法僅在采油二隊(duì)實(shí)行6年以來，采油時(shí)率、注水時(shí)率、油水井利用率分別比201*年提高了0.8%、1.5%、1.8%，自然遞減率10.3%，比中石化金牌隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)低1.7%，油水井平均免修期756天，超出中石化金牌采油隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)259天。目前，“小修不出隊(duì)、大修不出廠”的思想逐

步深入到干部職工中，截止目前，有近6000多人次參與了自己動(dòng)手修井場(chǎng)、鋪道路、更換管線的工作，僅維修井場(chǎng)道路達(dá)10余公里，節(jié)約費(fèi)用近300萬元。

三、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，把日常檢查和專項(xiàng)檢查結(jié)合起來，抓好制度落實(shí)。

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的規(guī)范和整理。按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求和管理的實(shí)際需要，科學(xué)、合理地規(guī)范各崗位工作行為，實(shí)現(xiàn)崗位有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有程序，工作有考核，把各項(xiàng)工作任務(wù)具體落實(shí)到每個(gè)崗位職工的工作目標(biāo)，對(duì)全廠陸續(xù)出臺(tái)的各項(xiàng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行了審定和編制，共整理各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)598項(xiàng)。同時(shí)，修訂完善了我廠企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不適合我廠現(xiàn)狀的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，對(duì)缺項(xiàng)進(jìn)行增補(bǔ)，今年共修訂了《企業(yè)管理大檢查考核辦法》等十項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，新增了《清河采油廠部分職工輪休實(shí)施辦法》《活動(dòng)注汽站現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、（試行）》等七項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是認(rèn)真開展崗位責(zé)任制檢查。為使制度執(zhí)行真正落到實(shí)處，我們堅(jiān)持開展以現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)為主題、以崗位責(zé)任制執(zhí)行檢查為主線的考核評(píng)估工作，著力構(gòu)建基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)際工作中，重點(diǎn)圍繞基層班子建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保等內(nèi)容，制定現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范等17項(xiàng)考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并通過月度流動(dòng)紅旗評(píng)比和季度崗檢考核、日常午查夜查以及上產(chǎn)督導(dǎo)等形式，集中對(duì)各基層單位油水井“三定一落實(shí)”、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、站

點(diǎn)流程操作、夜間生產(chǎn)值班等制度執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查和考核評(píng)估。其中，每季度進(jìn)行一次的崗位責(zé)任制大檢查是我廠堅(jiān)持多年的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過對(duì)全廠各個(gè)基層單位的系統(tǒng)、全面檢查和評(píng)比，幫助各單位認(rèn)清問題，找準(zhǔn)差距，在全廠管理工作中發(fā)揮了重要作用。實(shí)際工作中我們密切結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展實(shí)際，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，不斷調(diào)整檢查重點(diǎn)，充分發(fā)揮其固有優(yōu)勢(shì)。不但要在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，更重要的在于解決問題，真正為上產(chǎn)創(chuàng)效服務(wù)。

目前，第三階段的檢查落實(shí)工作正在繼續(xù)，考核評(píng)估和固化工作即將開始，我們將按照油田精細(xì)化管理部署和廠精細(xì)化管理實(shí)施方案的要求，進(jìn)一步抓好指標(biāo)考核和達(dá)標(biāo)評(píng)估工作，建立精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)而努力奮斗。

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