201*年工作總結(jié)

硯峽鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作隊201*年工作總結(jié)

201*年，硯峽鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)辦在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十七屆五中全會為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全鄉(xiāng)“12345”工作計劃的總體部署，堅持以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為主線，按照“擴(kuò)量、提質(zhì)、增效”的總體要求，以城區(qū)“三館一園”三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項目、供熱公司改擴(kuò)建項目、黎明川“三千一百”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程為重點，認(rèn)真分析形勢，積極部署方案，努力完成目標(biāo)任務(wù)，較好地完成了年度工作計劃。

回顧一年來的工作歷程，我們主要做了以下幾件工作：一、抓項目建設(shè)，擴(kuò)大基礎(chǔ)規(guī)模。（一）“三館一園”三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項目。

1、開源賓館建設(shè)項目。今年，投資2600萬元，改造原硯峽小區(qū)6號商貿(mào)寫字樓為開源賓館，2月份開始施工，完成土建、中央空調(diào)、電視電腦系統(tǒng)、室內(nèi)裝修及美化工程，7月18日擴(kuò)建整修工程順利完成并投入運營。

2、華硯生態(tài)園怡都酒店建設(shè)項目。投資720萬元，在西華示范園修建占地2600平方米的一所集餐飲、休閑娛樂及觀光為一體的華硯生態(tài)園怡都酒店，201*年完成道路硬化1000米，酒店土建、外裝飾及消防工程，從今年2月份開始施工，10月竣工，完成酒店內(nèi)部裝飾、停車場硬化、周邊環(huán)

境綠化、配套設(shè)施采購、操作間擴(kuò)建及基礎(chǔ)設(shè)施安裝等，12月10日，與承包商完成合同簽定、承包費用入賬和資產(chǎn)移交等所有手續(xù)。

（二）黎明川現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程

1、千畝蔬菜基地。一是投資25萬元新搭建拱棚75座，投資五萬元修建30噸的洋芋窖1座，投資4萬元對蔬菜生產(chǎn)基地內(nèi)的道路進(jìn)行了鋪沙整修；二是根據(jù)市場行情和自身實際情況，種植玉米500畝。新增洋芋150畝，露天蔬菜50畝，種植大棚蔬菜22個品種100畝，生產(chǎn)蔬菜220噸。

2、千頭肉牛繁育中心。投資50萬元新修日光保溫牛舍2棟720平方。投資30萬元對原4棟牛舍進(jìn)行了改造。投資20萬元，新修600噸的飼草青貯池2座，工程于今年7月份竣工，現(xiàn)已投入使用，當(dāng)年青貯飼草201*噸。

3、千噸果蔬氣調(diào)冷庫。投資300萬元修建201*噸氣調(diào)庫1座，建筑面積1092平方米，鋼架結(jié)構(gòu)，主要包括氣調(diào)庫建筑、制冷系統(tǒng)、電氣、配電及控制系統(tǒng)、加濕系統(tǒng)等，該項目3月份開工，7月中旬竣工并投入使用，現(xiàn)儲存蔬菜80多個品種300多噸。

（三）供熱公司改擴(kuò)建項目。

投資2100萬元，實施上亭站建設(shè)項目，今年11月份竣工并投入使用；投資74萬元，改造供熱東站，該項目8月份竣工；投資52萬元，改造供熱中站，9月份竣工。

二、細(xì)化項目運作過程，提升運營質(zhì)量

1、“三館一園”提質(zhì)工程：在今年的工程施工中，由欣暉、利源兩個農(nóng)工貿(mào)公司工程負(fù)責(zé)人和產(chǎn)業(yè)干部親自監(jiān)督工程，堅持請示匯報制度，防治工隊在施工過程中偷工減料，確保工程質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。

2、黎明川現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質(zhì)工程：以建設(shè)特色蔬菜示范點為重點，推廣名、優(yōu)、特色蔬菜品種10種以上，示范點面積達(dá)到50畝；以提升產(chǎn)業(yè)服務(wù)設(shè)施為重點，投資40萬元，購置300型拖拉機、洋芋播種機、玉米播種機、洋芋收獲機、旋耕機等農(nóng)機設(shè)備6臺；

3、供熱公司提質(zhì)工程：今年供熱公司為提升供熱質(zhì)量和面積，增加了10噸熱水鍋爐3臺，并完成配套設(shè)施及供熱管網(wǎng)安裝、鋪設(shè)，解決了縣城36萬平方米的供熱需求。

三、創(chuàng)新項目運行機制，增加綜合經(jīng)濟(jì)效益

1、“三館一園”提質(zhì)工程：鄉(xiāng)政府和企業(yè)將懂工程的人分駐到工程項目上，由他們擔(dān)任工程監(jiān)理，充分發(fā)揮職能作用，按照“資源節(jié)約化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)度最大化”的要求，對工程施工中的用料數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督管理，確保將工程投入降到最小，保質(zhì)保量保時完成工程建設(shè)。

2、黎明川現(xiàn)代農(nóng)業(yè)增效工程：采取反租倒包的辦法，由村社干部帶頭，對原有和新建的600座大棚實行承包種植；

對千頭肉牛場、百頭奶牛場全面推行市場化運作機制，徹底解決了集體經(jīng)營效益不佳的問題，對蔬菜加工交易中心繼續(xù)完善承包經(jīng)營機制，支持運營商新上信息化交易系統(tǒng)1套，全面提升市場運營水平，年交易量達(dá)到40萬噸以上，實現(xiàn)利潤100萬元以上。

四、落實工作三項機制

201*年，我們在各大項目上取得了豐碩的成果，但是成果的背后離不開鄉(xiāng)黨委、政府的決策部署，同時與產(chǎn)業(yè)三項運行機制息息相關(guān)。

1、落實運營管理機制。今年的各個項目工程，堅持產(chǎn)業(yè)工作隊長親自抓，欣暉、利源兩個農(nóng)工貿(mào)公司抓落實，政府干部抓監(jiān)督、促進(jìn)度的“政府主導(dǎo)、企業(yè)主管、以企為主，干部配合”的工作運行機制，確保責(zé)任到人、措施到位，實行“工程不停止，人員不離崗”和“工程施工量，天天有記錄”的管理辦法，堅持工地24小時值班制度，確保工程不受任何阻礙。

2、落實干部管理機制。產(chǎn)業(yè)辦制定《硯峽鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作隊精細(xì)化管理辦法》，對干部采取“一線”工作法，工作在基層，受鄉(xiāng)政府和企業(yè)的雙重管理，根據(jù)個人特點，明確分工責(zé)任，個人就自己的學(xué)習(xí)、工作、生活等方面存在的問題與領(lǐng)導(dǎo)交流，對干部學(xué)習(xí)、工作方面，采取“周安排、月評比、季考核”的辦法，開展“一對一”結(jié)隊幫扶活動，

采取先進(jìn)幫后進(jìn)的辦法，讓干部共同進(jìn)步，企業(yè)在運作中對干部嚴(yán)格要求，確保干部在“一線”學(xué)到實用技術(shù)，學(xué)到真本領(lǐng)。

3、落實績效評價機制。采取會議、座談、交流、電話通知等形式，及時將工作任務(wù)安排下去，根據(jù)個人在平時工作中的表現(xiàn)，對優(yōu)良者采取口頭表揚、示范推薦、評先創(chuàng)優(yōu)等獎勵，對表現(xiàn)不良者采取誡勉談話、批評、先進(jìn)幫教等措施，并激勵其振奮精神、迎難而上。

五、統(tǒng)籌兼顧，達(dá)到三項成效

1、社會效益，我鄉(xiāng)“三產(chǎn)”服務(wù)業(yè)的發(fā)展，供熱公司的改擴(kuò)建，黎明川現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程，給“雙轉(zhuǎn)”后的農(nóng)民提供了就業(yè)崗位，同時給周邊的群眾提供了方便。

2、經(jīng)濟(jì)效益，各大項目的建成，為硯峽的群眾創(chuàng)造了增加家庭收入的條件，為全鄉(xiāng)創(chuàng)建“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)”發(fā)展奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

3、示范效益，我鄉(xiāng)在華亭縣實施的“三產(chǎn)”服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程，在充實華亭縣三產(chǎn)服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的同時，和其它同行業(yè)形成了競爭，這不僅有利于自身的發(fā)展，也有利于同行業(yè)的進(jìn)步，同時為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到示范帶動作用。

六、今年工作中存在的問題

201*年，我們順利地完成了幾大項目，但是我們清醒地看到發(fā)展中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

1、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)投入產(chǎn)出比值大，經(jīng)濟(jì)效益見效慢。硯峽鄉(xiāng)三產(chǎn)服務(wù)起步晚，發(fā)展相對滯后，對硯峽整體經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)還不明顯，“三館一園”總投資1.112億元，年承包費總收入318萬元，按照目前的標(biāo)準(zhǔn)，固定資產(chǎn)回收年限為35年，總體經(jīng)濟(jì)效益見效比較慢。

2、蔬菜管理上存在部分漏洞。受自然災(zāi)害的影響，在病蟲害防治方面存在薄弱環(huán)節(jié)，部分棚紙、棚架受損，在防止意外因素發(fā)生方面，預(yù)警預(yù)防措施還不夠完善。

七、201*年的工作打算

201*年，我們有成功也有失敗，有成績也有不足。未來的一年，我們將吸取失敗的教訓(xùn)，針對工作中得不足，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在“擴(kuò)量”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)“提質(zhì)、增效”，在“三館一園”三產(chǎn)服務(wù)業(yè)、供熱公司、黎明川“三千一百”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面統(tǒng)籌發(fā)展，力促各個項目出效益，見成果。201*年我們將保持蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣，攻堅克難，銳意進(jìn)取，高質(zhì)量完成明年的各項目標(biāo)任務(wù)，推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

硯峽鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)辦201*-12-20

擴(kuò)展閱讀：201*年工作總結(jié) 安全資料員

年終總結(jié)

時光荏苒，201*年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，下面是本人的個人年終總結(jié)現(xiàn)簡述如下：

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝項目所有管理人員，本人才可以來到公司，來到項目上工作和進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

作為一名安全資料員我很榮幸，榮幸的是我可以為公司付出自己的努力，付出自己的點點滴滴，榮幸的是來到項目上可以獲得更多的鍛煉和取得更好的成績，榮幸的是可以體現(xiàn)自己的人生價值。

按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項本職工作如下：

1、負(fù)責(zé)安全保證資料和文明施工資料的管理，做好資料的收集、整理、審驗、歸檔工作。使歸檔資料及時、準(zhǔn)確、完整，確保歸檔資料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、監(jiān)督檢查各類安全防護(hù)用品的購買、使用及產(chǎn)品質(zhì)量情況。對出現(xiàn)的問題及時上報公司技安部門。

3、監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗。協(xié)助辦理操作證件的年審、換證、取證等項工作。

4、實施安全跟蹤管理，做到“一清、二查、三落實”。5、開展安全、文明施工檢查，填寫《文明施工安全檢查評分表》對存在的問題填發(fā)《五定情況表》和《隱患通知書》，并按時復(fù)查。

6、負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計、上報，參加工傷事故的調(diào)查、分析，提出防范措施。

7、參加工地安全和文明施工例會，做好會議記錄。協(xié)助項目經(jīng)理督促會議決議的落實，同時將落實情況向項目經(jīng)理匯報，并記錄在案。

上述是本人在遷安項目的工作表現(xiàn)，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予肯定及不足之處給予批評。當(dāng)然上述工作都是我本職內(nèi)要完成的，作為一名剛進(jìn)入的新手來說，還存在著很多的不足。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為東裕公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，在新的一年中我決心再接再厲，更上一層樓，為未來努力打開一個工作新局面。

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